任職資格等級(jí)制度

任職資格等級(jí)制度熱血未冷-Haitao.Cn

第一章總則第一條宗旨為提高****集團(tuán)人力資源管理的科學(xué)化水平，強(qiáng)化內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理開(kāi)發(fā)與利用，在集團(tuán)組織內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)、合理的人力資源管理框架，理順職位上等級(jí)秩序，提供員工發(fā)展的跑道，為集團(tuán)其他人力資源管理制度建立規(guī)范的運(yùn)作平臺(tái)，特制定本制度。

第二條性質(zhì)《任職資格等級(jí)制度》是人力資源管理制度系統(tǒng)的基礎(chǔ)性文件，是集團(tuán)從原有人事制度導(dǎo)入新的人力資源管理制度體系的切入點(diǎn)，它為人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)、人事考核、晉升、工資報(bào)酬等其他制度的構(gòu)架提供了依據(jù)。12第三條任職資格任職資格是指承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力，即員工承擔(dān)某一職務(wù)或崗位所必需具備的資格和能力。員工能否承擔(dān)某一等級(jí)的職務(wù)（崗位），取決于承擔(dān)者本人的資格與能力。只有通過(guò)本制度認(rèn)定，承擔(dān)者具有更高一級(jí)的任職資格，才能賦予其相應(yīng)更高一級(jí)的職務(wù)（崗位）。第四條構(gòu)成要素任職資格的主要構(gòu)成要素包括：1·職業(yè)道德；2·基本素質(zhì)（基本知識(shí)、基本技能與體能）；3·專業(yè)技能（專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)與熟練程度）；4·職務(wù)執(zhí)行能力（操作與推進(jìn)能力）。3員工職業(yè)發(fā)展的基本理念領(lǐng)導(dǎo)者資深專家管理者高級(jí)專家監(jiān)督者專家有經(jīng)驗(yàn)者初做者第五條員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)4

第二章

任職資格層級(jí)劃分第六條任職資格層級(jí)任職資格層級(jí)是對(duì)承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力的制度性區(qū)分。依照實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，****集團(tuán)共劃分四個(gè)任職資格層次（職層），6個(gè)任職資格類別（職類）。5任職資格職類等級(jí)、職層劃分表注：表中各職務(wù)或職稱對(duì)應(yīng)的職類等級(jí)，為該職務(wù)或職稱所能達(dá)到的最高等級(jí)。職類職層比例管理類專業(yè)類事務(wù)類營(yíng)銷類技術(shù)類工人類%%%%核心層%董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理資深職員資深職員中堅(jiān)層%集團(tuán)公司總部各職能部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、各成員企業(yè)總經(jīng)理各區(qū)域辦事處主任、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各部門經(jīng)理等高級(jí)職員高級(jí)職員高級(jí)職員骨干層%執(zhí)行層管理者一級(jí)職員二級(jí)職員二級(jí)職員一級(jí)職員二級(jí)職員一級(jí)職員二級(jí)職員基礎(chǔ)層%三級(jí)職員三級(jí)職員四級(jí)職員三級(jí)職員四級(jí)職員三級(jí)職員一級(jí)技工二級(jí)技工三級(jí)技工6第七條職層集團(tuán)共劃分為四個(gè)職層：1、核心層任職資格具有創(chuàng)造性決策能力，廣博的見(jiàn)識(shí)與良好的職業(yè)道德，能夠綜觀全局，及時(shí)準(zhǔn)確地作出決策，使企業(yè)進(jìn)入迅速成長(zhǎng)的軌道；具有例外決策能力，高深的專業(yè)或?qū)ｉT知識(shí)與良好的直覺(jué)，果斷且有效地處理非例常的突發(fā)事件；具有綜合的經(jīng)營(yíng)管理能力與經(jīng)驗(yàn)，能夠智慧地解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重大或重要問(wèn)題；能夠科學(xué)地主持實(shí)施公司或某一事業(yè)領(lǐng)域未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略且達(dá)成目標(biāo)，并在實(shí)踐中帶出一支隊(duì)伍的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。能夠科學(xué)地主持制定和實(shí)施公司未來(lái)某一專業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并設(shè)計(jì)出符合戰(zhàn)略要求的專業(yè)管理系統(tǒng)人才?；蛘吣軌蚩茖W(xué)地主持制定和實(shí)施公司未來(lái)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，并使公司的核心技術(shù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的人才及公司核心技術(shù)的發(fā)明人。7

2、中堅(jiān)層任職資格具有良好的組織與計(jì)劃能力，良好的理解與表達(dá)能力與較高的專業(yè)知識(shí)；具有較強(qiáng)的指導(dǎo)與調(diào)控能力，良好的責(zé)任意識(shí)與合作精神；具有良好的執(zhí)行能力，善于約束與激勵(lì)下屬的高層管理者。能夠參與公司或某一事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并能夠強(qiáng)有力的組織某一方面發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，能主持制定相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，同時(shí)，不斷取得階段性成果的人才。公司重要技術(shù)發(fā)明人和核心技術(shù)的掌握者。公司重點(diǎn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)者和重點(diǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)者。3、骨干層任職資格能夠理解公司或某一事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，并能將戰(zhàn)略創(chuàng)造性的貫徹到自己的本職工作中去，并不斷提高工作業(yè)績(jī)的人才。84、基礎(chǔ)層任職資格能夠自如地承擔(dān)工作，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和職業(yè)意識(shí)；有一定的基礎(chǔ)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)與技能；具有工作上的主動(dòng)性，能夠自覺(jué)地配合他人的工作，知道如何不斷地改進(jìn)和優(yōu)化工作，能夠按照要求較好地獨(dú)立完成工作。9

****集團(tuán)職位分類表（討論稿）職類職種定義對(duì)應(yīng)崗位（全集團(tuán)范圍）管理類經(jīng)營(yíng)確定公司的大政方針，主要是決策，重點(diǎn)是戰(zhàn)略決策、非程序化決策和風(fēng)險(xiǎn)決策?？偛谩⒖偨?jīng)理、分（子）公司總經(jīng)理管理運(yùn)用各種管理手段以實(shí)現(xiàn)公司決策。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、集團(tuán)部門高級(jí)主管等高級(jí)管理者執(zhí)行貫徹執(zhí)行管理指令，直接調(diào)動(dòng)和組織人、財(cái)、物等生產(chǎn)力要素，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。從事具體管理事務(wù)的中初級(jí)管理崗位專業(yè)類計(jì)劃負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)管理員、調(diào)度員財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)工作。會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納、資金管理員、資產(chǎn)管理員、物資管理員、預(yù)決算員、工程造價(jià)員、金融證券人事行政負(fù)責(zé)人事行政工作。人事、勞資、福利、保險(xiǎn)、培訓(xùn)管理員、行政管理、督察員、文秘綜合負(fù)責(zé)行業(yè)、政策、項(xiàng)目的分析工作。戰(zhàn)略研究員、政策研究員、項(xiàng)目分析員、制度管理、情報(bào)分析員、法律、合同管理員傳播（媒）負(fù)責(zé)公司信息管理、形象設(shè)計(jì)、宣傳工作。文化宣傳員、CI設(shè)計(jì)員、編輯、信息管理員事務(wù)類文檔負(fù)責(zé)各類資料、文檔事務(wù)處理。文檔管理員、技術(shù)資料管理員后勤負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)處理。內(nèi)勤、公寓管理員、保衛(wèi)、醫(yī)護(hù)人員、幼教、飲事員營(yíng)銷類營(yíng)銷支持為營(yíng)銷活動(dòng)提供支持服務(wù)。市場(chǎng)調(diào)研員、營(yíng)銷策劃員、售后服務(wù)員、客戶關(guān)系管理員商務(wù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展和商務(wù)處理。商務(wù)代表、業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員等技術(shù)類研發(fā)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及技術(shù)等的研發(fā)。機(jī)械（電子、熱能）工程師、工藝研究員、設(shè)備研究員、機(jī)械加工、程序員等專業(yè)技術(shù)工程設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)技術(shù)工作設(shè)計(jì)員、計(jì)算機(jī)管理員、網(wǎng)頁(yè)制作員、系統(tǒng)管理員等工程（生產(chǎn)）技術(shù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備維護(hù)及技術(shù)支持工作。工程管理員、設(shè)備管理員、外網(wǎng)管理員、工程監(jiān)理員、各類工程駐場(chǎng)員、質(zhì)量管理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、工程檢驗(yàn)員、入戶管理員等操作類技工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作工作。質(zhì)檢員、化驗(yàn)員、庫(kù)管員、車工、鉗工、刨工、銑工、鉚工、焊工、電工、儀表工、鍋爐工、司機(jī)、廚師等操作工負(fù)責(zé)非技術(shù)類操作工作。話務(wù)員、打字員、維修員、巡線員、輔助工、收費(fèi)員、曬圖員、防腐員、運(yùn)行工、接待員、瓦工、加油工、領(lǐng)位員、服務(wù)員、環(huán)衛(wèi)員、干洗工等10第八條職類集團(tuán)的任職資格劃分為六大類：1、管理類任職資格是指按照指揮命令系統(tǒng)的要求，擔(dān)當(dāng)一定領(lǐng)導(dǎo)或管理職務(wù)、具有相應(yīng)最終決策權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任的崗位。經(jīng)營(yíng)者主要職責(zé)為確定公司的大政方針，主要是決策，重點(diǎn)是戰(zhàn)略決策、非程序化決策和風(fēng)險(xiǎn)決策，這些職務(wù)包括：總裁、總經(jīng)理、分（子）公司總經(jīng)理等；管理者主要職責(zé)為運(yùn)用各種管理手段以實(shí)現(xiàn)公司決策，這些職務(wù)包括：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、集團(tuán)部門高級(jí)主管等高級(jí)管理者；執(zhí)行者主要職責(zé)為貫徹執(zhí)行管理指令，直接調(diào)動(dòng)和組織人、財(cái)、物等生產(chǎn)力要素，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，這些職務(wù)包括：從事具體管理事務(wù)的中初級(jí)管理崗位。112、泡專業(yè)嚴(yán)類任徒職資羊格指在中公司紐奉為企漿業(yè)決巴策層注、執(zhí)增行層孟提供獎(jiǎng)輔助易決策屯崗位迎，或幼從事夏面向曉全體幼員工宗提供景專業(yè)抵服務(wù)沈的任鵲職資陽(yáng)格類賴別。綁專業(yè)泉類細(xì)決分為貼五個(gè)月職種勻，即等計(jì)劃算、財(cái)桑經(jīng)、杠人事米行政涼、綜擇合、禾傳播踐（媒抬）。露這些療崗位她包括袍：計(jì)堆劃員最、統(tǒng)拌計(jì)員斬、生桑產(chǎn)管戲理員馬、調(diào)雷度員嘴、會(huì)廚計(jì)、典審計(jì)拍、出憤納、企資金宿管理夸員、路資產(chǎn)嗽管理溪員、憑物資虛管理線員、旺預(yù)決介算員膏、工聰程造刪價(jià)員巨、金債融證嘗券、拘人事久、勞悅資、爛福利羊、保繩險(xiǎn)、冰培訓(xùn)曾管理鍋員、強(qiáng)行政互管理凳、督醋察員躲、文睛秘、槐戰(zhàn)略幅研究任員、林政策諸研究草員、舊項(xiàng)目迫分析猾員、僻制度我管理括、情冶報(bào)分怪析員臉、法僚律、糟合同針管理律員、殃文化輪宣傳宵員、納CI霜設(shè)計(jì)翼員、蝴編輯今、信臺(tái)息管計(jì)理員廁等崗彈位。123、肝技術(shù)淚類任煎職資知格指在火本公體司內(nèi)茶直接牙從事壺技術(shù)畝和產(chǎn)紙品開(kāi)合發(fā)、胖產(chǎn)品鼻改良踢等業(yè)震務(wù)，毅要求鎖具有淋特定喪的專黎業(yè)技蠶術(shù)、細(xì)專業(yè)較知識(shí)染和專透業(yè)能雨力要時(shí)求的乘崗位糊所必贈(zèng)需的恒任職慘資格啄類別君。該梳職類積分為恨研發(fā)多、專眉業(yè)技愁術(shù)、節(jié)工程菜（生協(xié)產(chǎn)）根技術(shù)如三個(gè)雪職種性。所河包括條有機(jī)屈械（奮電子簽、熱機(jī)能）貓工程恢師、孫工藝狐研究段員、持設(shè)備蔑研究技員、該機(jī)械氧加工忌、程裁序員定、設(shè)蛙計(jì)員腦、計(jì)低算機(jī)雨管理駕員、皺網(wǎng)頁(yè)訪制作故員、腹系統(tǒng)暖管理改員、川工程松管理境員、僚設(shè)備渴管理喪員、襖外網(wǎng)貍管理澇員、徐工程籃監(jiān)理婚員、鬼各類扭工程父駐場(chǎng)庸員、漿質(zhì)量通管理煙員、只現(xiàn)場(chǎng)就管理等員、植工程濾檢驗(yàn)葵員、團(tuán)入戶鮮管理顫員等唯。4、嗽營(yíng)銷處類任必職資掠格是指坑直接霜從事討公司蓄產(chǎn)品葛營(yíng)銷免與推群廣、嘴營(yíng)銷澤服務(wù)語(yǔ)與管半理的右任職予資格饞類別糖。該黨職類餓分為倘兩個(gè)樸職種旦：即熟營(yíng)銷豆服務(wù)共與商歡務(wù)。辰所包筒含的僚崗位堪有市興場(chǎng)調(diào)巖研員吩、營(yíng)橋銷策返劃員障、售騰后服師務(wù)員寺、客絨戶關(guān)蟲(chóng)系管饞理員羽、商嶄務(wù)代皺表、比業(yè)務(wù)追員、納采購(gòu)鄉(xiāng)豐員等梁。135、貧事務(wù)堪類任級(jí)職資救格是指證直接篩從事答企業(yè)苗后勤叉作業(yè)呼、文笨檔管陜理等魄服務(wù)牧保證悶的任充職類共別。娘由文手檔和敗后勤窩兩個(gè)差職種蝕構(gòu)成亡。所勵(lì)包含尸崗位抱有等太文檔惡管理旋員、行技術(shù)爹資料布管理稿員、棚內(nèi)勤伴、公虧寓管漏理員逮、保綱衛(wèi)、收醫(yī)護(hù)東人員制、幼泊教、卸飲事卵員。6、嘆操作走類任閘職資磁格是指盾圍繞篇企業(yè)獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)苗管理傭，提蠟供熟辜練的頃生產(chǎn)本作業(yè)尾和技賭能服練務(wù)的嗎各類趙崗位璃所要婚求的括任職石資格腿類別耳。由反技術(shù)逃工和責(zé)操作穿工兩珍個(gè)職貼種構(gòu)評(píng)成。移所包讓括的喚崗位腐有（畝1）云質(zhì)檢外員、蹄化驗(yàn)塌員、腥庫(kù)管蹲員、魯車工完、鉗傾工、都刨工觀、銑摔工、籮鉚工姥、焊朋工、濟(jì)電工域、儀貞表工攝、鍋系爐工倉(cāng)、司哨機(jī)、糧廚師嚼等；煩（2融）話廉務(wù)員握、打臟字員功、維呈修員殃、巡釣線員總、輔淚助工烏、收鴉費(fèi)員心、曬碰圖員甚、防男腐員恩、運(yùn)盆行工豎、接妙待員鬧、瓦筆工、鑼加油務(wù)工、隆領(lǐng)位中員、膛服務(wù)懼員、害環(huán)衛(wèi)蘇員、隸干洗戲工等邀。14級(jí)別完名稱踐：弟一級(jí)州工程咬師（價(jià)范例絨）級(jí)別妻定義眼：有走一定挽的子狐模塊尤開(kāi)發(fā)瞇、測(cè)癥試設(shè)術(shù)計(jì)實(shí)糠踐經(jīng)擾驗(yàn)，甲獨(dú)立凍編程蘇、測(cè)趴試或殊設(shè)計(jì)父電路柜等。懂承擔(dān)胡某一帖產(chǎn)品墾領(lǐng)域宣或特晌定產(chǎn)糧品技堅(jiān)術(shù)領(lǐng)前域中厲一般感子模竟塊的慣開(kāi)發(fā)珍、改段進(jìn)和廈維護(hù)漂等工雖作，肚是子桃模塊眾功能忽的直漢接實(shí)番現(xiàn)者恢和操塞作者希。在捉二級(jí)種及以忠上工太程師箏的指蘋導(dǎo)下誘按計(jì)膝劃要雨求完燒成任喇務(wù)并行保證積其質(zhì)理量。①按帆流程勒、規(guī)罪范完鐘成所賠承擔(dān)糊任務(wù)褲的設(shè)松計(jì)、斷實(shí)現(xiàn)市和測(cè)已試工壘作；②協(xié)規(guī)助驗(yàn)李證項(xiàng)梳目問(wèn)奶題解徐決方激案并絕提供奏可參鄉(xiāng)豐考的容實(shí)施求建議都；③完麻成所護(hù)承擔(dān)原工作服的文勾檔；第九場(chǎng)條革員工染級(jí)別紛角色桶定義第三扮章蔽任職刷資格預(yù)等級(jí)妻標(biāo)準(zhǔn)15級(jí)別鐮名稱合：二懷級(jí)工側(cè)程師免（范卷例）級(jí)別擁定義叼：有寄一定童的模爆塊開(kāi)接發(fā)實(shí)杜踐經(jīng)私驗(yàn)，停進(jìn)行川子模況塊集辨成及胖獨(dú)立掀編程交、測(cè)忙試或擾設(shè)計(jì)宮電路窮等。嗚承擔(dān)嫌某一處產(chǎn)品絡(luò)領(lǐng)域宗或特披定產(chǎn)味品技某術(shù)領(lǐng)凡域中帥的模棒塊設(shè)東計(jì)、帝改進(jìn)標(biāo)和維仙護(hù)等展工作兄。在洋三級(jí)扁及以飲上工梨程師胞的指覽導(dǎo)下仗解決地模塊噴開(kāi)發(fā)擋一般盡難題丘。按夕時(shí)完兼成指溪標(biāo)、撫計(jì)劃朽并保村證質(zhì)榴量。①按世流程岸、規(guī)陸范完吵成所班承擔(dān)派任務(wù)南的分艦析、皺設(shè)計(jì)半、實(shí)南現(xiàn)和測(cè)試扔工作覺(jué)；②選午擇、苦確定暢并驗(yàn)渡證所塵承擔(dān)煩任務(wù)匆的具殊體解軌決方攏案；③參虛與項(xiàng)腥目計(jì)貝劃的積制訂盲；④完蹄成所沖承擔(dān)拉工作頑的文潑檔。16級(jí)別病名稱孤：三孟級(jí)工鬼程師柱（范肺例）級(jí)別樂(lè)定義哈：有堡較多湯模塊復(fù)開(kāi)發(fā)跌實(shí)踐尿經(jīng)驗(yàn)拴，進(jìn)倉(cāng)行模旨?jí)K集棍成及敏較復(fù)辟雜模僚塊的瞧設(shè)計(jì)泄與實(shí)趙施。論承擔(dān)柜某一修產(chǎn)品繞或特狹定產(chǎn)懶品技暢術(shù)領(lǐng)搶域較丑復(fù)雜饑模塊謊的設(shè)慚計(jì)、賓改進(jìn)禽和維扁護(hù)，創(chuàng)對(duì)產(chǎn)鋼品質(zhì)客量、察成本賄、進(jìn)表度和躺客戶核滿意雅度及啄產(chǎn)品培的可畢生產(chǎn)冬性、錦可維是護(hù)性郊或關(guān)座鍵技爬術(shù)解弓決有攤一定縱影響暫，可侍以指核導(dǎo)和俘培養(yǎng)厚一、懂二級(jí)型工程襲師。冠適當(dāng)萍的時(shí)腫候可軟擔(dān)負(fù)呈一定誦的小建型項(xiàng)肢目領(lǐng)父導(dǎo)職踐責(zé)或亞作為蒼中型情項(xiàng)目眼的骨肆干力番量。①設(shè)頌計(jì)模堵塊詳盯細(xì)的喚方案幅以滿座足產(chǎn)責(zé)品和忍流程漠需求爛；②解濟(jì)決本碌專業(yè)煙領(lǐng)域法中較籃復(fù)雜讀的模榴塊問(wèn)瞞題；③參偏與中覆型項(xiàng)染目或序領(lǐng)導(dǎo)靠較小釘項(xiàng)目賭的計(jì)送劃和好實(shí)施圖；④完謀成所詠承擔(dān)家工作乘的文貸檔并禿確保弱及時(shí)受知會(huì)娛所有聲相關(guān)錦人員肚；17級(jí)別御名稱久：四乒級(jí)工咽程師朽（范怠例）級(jí)別允定義漆：有院較深俊入的洞產(chǎn)品恥設(shè)計(jì)幻玉、改舉進(jìn)和屢維護(hù)哄經(jīng)驗(yàn)匠，或裹核心現(xiàn)技術(shù)駕的開(kāi)拖發(fā)實(shí)擴(kuò)踐經(jīng)布驗(yàn)，握并注掃意推腎廣和量重復(fù)悶應(yīng)用琴，可守完成潛子系剛統(tǒng)設(shè)塑計(jì)和壯集成蟲(chóng)。主挽持中闊等復(fù)感雜項(xiàng)貝目的悠計(jì)劃緒、設(shè)厲計(jì)和恩實(shí)現(xiàn)邀工作轎。對(duì)磨產(chǎn)品鍋的質(zhì)鍬量、燒成本違、計(jì)掉劃、包進(jìn)度利和客集戶滿錢意度猶以及隨產(chǎn)品籍的可詳生產(chǎn)紙性、扯可維散護(hù)性多或關(guān)圖鍵技活術(shù)解受決有捧重要簡(jiǎn)影響廟。指免導(dǎo)和競(jìng)培養(yǎng)妥三級(jí)慈以內(nèi)致工程被師，員領(lǐng)導(dǎo)疤中型樂(lè)項(xiàng)目妄或作嚇為大冠型項(xiàng)雹目的戀骨干勇力量敘。①主插持項(xiàng)顫目的嗚方案陶、設(shè)訊計(jì)和卷實(shí)現(xiàn)君工作喇以滿燒足內(nèi)扮部或蜘外部竄客戶的涂需求錢；②有端效解蠶決本塵專業(yè)錢領(lǐng)域判內(nèi)中地等復(fù)冤雜的結(jié)項(xiàng)目昏問(wèn)題床；③參序與大說(shuō)型項(xiàng)曾目或云領(lǐng)導(dǎo)普中型谷項(xiàng)目叨的計(jì)才劃和綁實(shí)施柱；④完愧成所華承擔(dān)緊工作嫩的文勤檔并永確保獵及時(shí)疤知會(huì)絨相關(guān)肺所有疾人員諸；18級(jí)別拘名稱吧：翅五級(jí)菠工程笑師（園范例物）級(jí)別先定義倦：具符有深鎮(zhèn)入的瓣產(chǎn)品季設(shè)計(jì)望、改恢進(jìn)和催維護(hù)擦經(jīng)驗(yàn)通，或?yàn)┖诵膽壹夹g(shù)酷的開(kāi)湊發(fā)實(shí)姜踐經(jīng)隙驗(yàn)，舍可主哀持系客統(tǒng)分寇析、薦設(shè)計(jì)練和集趴成工濱作。大按照欣產(chǎn)品傍規(guī)劃蔑和戰(zhàn)有略，予規(guī)劃歐新產(chǎn)幼品/痰技術(shù)型/流布程的煌開(kāi)發(fā)灶和現(xiàn)版有產(chǎn)鮮品/諸技術(shù)駕/流鎮(zhèn)程的絹改進(jìn)閘。對(duì)象四級(jí)挪技術(shù)陸人員帖進(jìn)行醬指導(dǎo)墊和培獄養(yǎng)，茄領(lǐng)導(dǎo)賓大型哭、重匙要項(xiàng)諷目。時(shí)對(duì)產(chǎn)引品質(zhì)覆量、蹦成本酷、計(jì)健劃、逮進(jìn)度蠅和客英戶滿惠意度剩以及咳可生害產(chǎn)性般、可泰維護(hù)川性有桃決定蛾性的拌影響拜。及慘時(shí)了占解市色場(chǎng)、賀關(guān)鍵東競(jìng)爭(zhēng)柱對(duì)手元、商探業(yè)/屋技術(shù)亡環(huán)境柄的情窮況。①提倍出符估合公臭司本喉領(lǐng)域汗戰(zhàn)略焰的建故議；②解槽決公敵司本溉領(lǐng)域校內(nèi)非魯常復(fù)誦雜的軍問(wèn)題界；③領(lǐng)塵導(dǎo)大遲型、體重要谷項(xiàng)目島的計(jì)撞劃和療實(shí)施捏；④按瞇照項(xiàng)額目進(jìn)照度，腹負(fù)責(zé)鎖項(xiàng)目拔包括呢過(guò)程迅、規(guī)串格需掀求或員體系敲等所有服文檔捕的完雕整性炒；19第十仔條鏡任職秘資格周標(biāo)準(zhǔn)艇結(jié)構(gòu)資格光標(biāo)準(zhǔn)……技能漁要素葵2技能觀要素搜1專業(yè)怠技能知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)績(jī)效結(jié)果技能蒸標(biāo)準(zhǔn)技能曲標(biāo)準(zhǔn)技能巧標(biāo)準(zhǔn)20技術(shù)蒼類資陶格等困級(jí)標(biāo)周準(zhǔn)（窩例表晃）

評(píng)價(jià)要素資格等級(jí)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能績(jī)效結(jié)果一級(jí)工程師軟件編制規(guī)范；產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；技術(shù)文檔管理；從事相關(guān)行業(yè)研發(fā)工作1年詳見(jiàn)后面技術(shù)人員專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)模版績(jī)效結(jié)果半年內(nèi)到少有一個(gè)優(yōu)秀二級(jí)工程師三級(jí)工程師四級(jí)工程師五級(jí)工程師21研發(fā)件人員謝技術(shù)屑資格剖標(biāo)準(zhǔn)逆模版22要素一級(jí)二級(jí)1、基本技能根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，承擔(dān)子模塊的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化；理解并遵循項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)任務(wù)安排和要求、規(guī)范、流程，對(duì)子模塊的開(kāi)發(fā)工作負(fù)責(zé)；具有子模塊編程、電路設(shè)計(jì)、測(cè)試等專業(yè)技能和通用工具運(yùn)用技能，有一定的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程中某一環(huán)節(jié)實(shí)踐經(jīng)歷；對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作有正確認(rèn)識(shí)并能準(zhǔn)確操作；較快繼承公司已有的產(chǎn)品技術(shù)成果并在主管或二級(jí)以上工程師的指導(dǎo)下不斷改進(jìn)；遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)向相關(guān)主管或高級(jí)別人員求助；根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，承擔(dān)模塊的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化；理解并遵循部門的開(kāi)發(fā)任務(wù)安排和要求、規(guī)范、流程，對(duì)模塊工作負(fù)責(zé)；具有某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域的模塊編程、電路設(shè)計(jì)、測(cè)試及子模塊集成的專業(yè)技能和常用工具運(yùn)用技能，特別是從專業(yè)實(shí)踐中獲得的技能；具有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程中多環(huán)節(jié)（不少于兩個(gè)環(huán)節(jié)）的實(shí)踐經(jīng)歷；對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作有正確認(rèn)識(shí)并能準(zhǔn)確操作；具有所從事工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所需要的專業(yè)基本知識(shí)，有一定的成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；及時(shí)根據(jù)工作安排的改變，繼承公司已有的產(chǎn)品技術(shù)成果并不斷改進(jìn)；2、解決問(wèn)題獨(dú)立攻關(guān)在二級(jí)及以上工程師的指導(dǎo)下，及時(shí)解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的子模塊問(wèn)題；獨(dú)立處理和解決網(wǎng)上例行的問(wèn)題和操作問(wèn)題；在三級(jí)及以上工程師的指導(dǎo)下，及時(shí)解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的模塊問(wèn)題和難點(diǎn)；獨(dú)立處理和解決網(wǎng)上產(chǎn)品/項(xiàng)目問(wèn)題和難點(diǎn)；集體攻關(guān)具有本職工作要求的創(chuàng)造力，在主管的安排或二級(jí)以上工程師的幫助下，實(shí)施解決所從事產(chǎn)品中存在的子模塊問(wèn)題；在一般攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)一定的作用；具有本職工作要求的分析能力、創(chuàng)造力，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)地分析所從事產(chǎn)品中存在的模塊技術(shù)問(wèn)題、積極提出可供參考的解決方案并有效實(shí)施；在緊急攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)一定的作用和在一般攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)較重要的作用；預(yù)見(jiàn)/避免錯(cuò)誤避免犯同樣的錯(cuò)誤；

運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)避免一些常規(guī)技術(shù)問(wèn)題。23要素一級(jí)二級(jí)3、組織與貢獻(xiàn)理解并支持、配合項(xiàng)目組/部門的工作任務(wù)和發(fā)展方向在項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)提供可供參考的產(chǎn)品技術(shù)建議在分配的任務(wù)或項(xiàng)目中，理解并遵循整個(gè)項(xiàng)目組工作計(jì)劃及成本目標(biāo)，在主管或二級(jí)以上工程師的指導(dǎo)下制定可行性較強(qiáng)的本職工作計(jì)劃，合理安排本職工作范圍內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)的處理順序；根據(jù)主管要求，有效進(jìn)行操作，并較快適應(yīng)變動(dòng)；職能范圍內(nèi)完成工作文檔；支持、推動(dòng)項(xiàng)目組/部門的工作任務(wù)和發(fā)展方向；在項(xiàng)目組范圍內(nèi)提供可供參考的產(chǎn)品技術(shù)建議；在分配任務(wù)時(shí)，理解并積極遵循、配合整個(gè)項(xiàng)目組工作計(jì)劃、進(jìn)度及成本目標(biāo)要求，控制本職工作的輕重緩急、優(yōu)先順序安排；及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)、客戶需求和工作安排的改變，并有效地進(jìn)行調(diào)整和工作；職能范圍內(nèi)有效完成工作文檔；對(duì)流程/規(guī)范提出可供參考的改進(jìn)建議；4、技術(shù)指導(dǎo)合作協(xié)作下屬培養(yǎng)向新員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和心得；對(duì)低級(jí)別工程師例行技術(shù)指導(dǎo)，主動(dòng)傳授工作技巧和經(jīng)驗(yàn)，有效幫助低級(jí)別工程師提高工作水平；向新員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)，幫助他們盡快進(jìn)入開(kāi)發(fā)正軌，需要時(shí)可以承擔(dān)導(dǎo)師的工作；技術(shù)合作在部門間或部門內(nèi)工作接口時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)合作；收集業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)信息；參與項(xiàng)目組內(nèi)或跨項(xiàng)目組間的產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)技能的交流；遵守公司技術(shù)答復(fù)行為規(guī)范和統(tǒng)一宣傳口徑,遵循技術(shù)職業(yè)道德,具有公司技術(shù)保密意識(shí)并嚴(yán)格遵守技術(shù)保密規(guī)定；部門間或部門內(nèi)工作接口時(shí)進(jìn)行有效的技術(shù)合作；在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)收集相關(guān)信息，并進(jìn)行一定的分析；參與項(xiàng)目組內(nèi)或跨項(xiàng)目組間的產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品技術(shù)和研發(fā)技能的交流、研討；遵守公司技術(shù)答復(fù)行為規(guī)范和統(tǒng)一宣傳口徑，遵循技術(shù)職業(yè)道德，具有公司技術(shù)保密意識(shí)并嚴(yán)格遵守技術(shù)保密規(guī)定；技術(shù)協(xié)調(diào)在對(duì)周邊部門的工作中注意應(yīng)用協(xié)作技巧；對(duì)所從事的子模塊進(jìn)行詳細(xì)介紹；可對(duì)用戶進(jìn)行產(chǎn)品概要知識(shí)簡(jiǎn)介；在對(duì)周邊部門的工作中注意應(yīng)用協(xié)作技巧和借助集體力量；對(duì)所從事的模塊進(jìn)行詳細(xì)介紹；對(duì)用戶進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、操作培訓(xùn)，并與用戶進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)交流溝通；24要素一級(jí)二級(jí)5、業(yè)務(wù)影響結(jié)果影響在工作中立足于產(chǎn)品，服從產(chǎn)品需要，有較強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，符合所從事工作的成本/質(zhì)量/客戶滿意度/一次性做好的要求；按計(jì)劃完成工作目標(biāo)；工作立足于產(chǎn)品，服從產(chǎn)品需要，符合所從事工作的成本/質(zhì)量/客戶滿意度/一次性做好的要求；確保所承擔(dān)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、集成等任務(wù)按時(shí)完成并具可靠性/安全性/適用性/可生產(chǎn)性/可維護(hù)性/可操作性/可測(cè)試性，達(dá)到各項(xiàng)協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)要求的性能指標(biāo)；決策影響項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)提供可供參考的技術(shù)建議和信息；為項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)的管理和運(yùn)作方面的決策如任務(wù)安排的優(yōu)先順序、工作計(jì)劃的更改、運(yùn)作問(wèn)題的分析和解決等提供可供參考的信息；項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)提供有效的技術(shù)建議和信息；為項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)的管理和運(yùn)作方面的決策如任務(wù)安排的優(yōu)先順序、工作計(jì)劃的更改、運(yùn)作問(wèn)題的分析和解決等提供有效信息；技術(shù)方向影響對(duì)有關(guān)產(chǎn)品/技術(shù)發(fā)展方向的規(guī)劃、決策較快理解，并以此指導(dǎo)本職實(shí)際工作；對(duì)產(chǎn)品/技術(shù)發(fā)展方向敏感，具有學(xué)習(xí)、理解和實(shí)施能力，對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目組目標(biāo)的決策有較全面的理解，并在實(shí)際工作中得以體現(xiàn)；組織/技術(shù)氛圍影響實(shí)事求是，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有效地對(duì)待工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)；具有正確的服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，并體現(xiàn)于工作之中；參加鼓舞士氣、高速有效、信息共享的項(xiàng)目組技術(shù)工作氛圍建設(shè)。實(shí)事求是，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有效地對(duì)待工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)；具有正確的服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，并體現(xiàn)于工作之中；推動(dòng)和參加鼓舞士氣、高速有效、信息共享的項(xiàng)目組技術(shù)工作氛圍建設(shè)。25第四邪章任職階資格盞等級(jí)組進(jìn)入第十紋一條存新進(jìn)骨員工纖任職不資格橫等級(jí)睜確定新進(jìn)吳員工陣試用眉期滿維后，返一般蔬根據(jù)叼其最敲終學(xué)袍歷（祝科班蛾）確茫定初索始任賽職資旬格等譯級(jí)，主具體殃標(biāo)準(zhǔn)負(fù)如下粒：初始庭任職川資格浮等級(jí)學(xué)歷楚（科伶班）朵初始崗等級(jí)中專添以下廚四似級(jí)職秘員中專凝畢業(yè)暴生蛾四級(jí)催職員大專關(guān)生液三級(jí)四職員本般科喜二光級(jí)職癢員雙學(xué)房誠(chéng)士、亦碩士葡及M瓣BA灑一級(jí)毛職員博士精及雙廳碩士專高級(jí)賀職員26第十番二條養(yǎng)招聘燃人員越初任餐任職鉤資格暖等級(jí)其他鋼招聘晉人員瀉的任侄職資撲格等供級(jí)的欲確定惜，需潮根據(jù)套應(yīng)聘狼者的買個(gè)人俗情況哲和應(yīng)嫂聘的漆崗位趟，經(jīng)便人力精資源鄉(xiāng)豐部與駛應(yīng)聘元者協(xié)省商后浪，報(bào)脅主管棵總經(jīng)快理批決準(zhǔn)。第十開(kāi)三條身任職舟資格甲等級(jí)宰認(rèn)定側(cè)時(shí)間員工鼓正式占進(jìn)入都公司屯并簽卡訂勞程動(dòng)合厭同后炸，暫傾定試民用期共任職丹資格羅層級(jí)然。試培用期瓜滿后棉，再炊正式筐確認(rèn)膀其初娃任任疫職資泉格層轎級(jí)。第十辨四條攤現(xiàn)有佩人員碰任職核等級(jí)握進(jìn)入**嬌**膀集團(tuán)酒現(xiàn)有稼人員悲中除押管理叉類人償員外遼其他繪職類歉人員善都存租在任秤職資諷格歸址類問(wèn)菠題。對(duì)為使乳現(xiàn)有悄人員哲合理戀平穩(wěn)斬的過(guò)腳渡到頂任職我資格瘦等級(jí)滾體系煎中，易現(xiàn)有購(gòu)人員距歸類珍按以擇下方降式進(jìn)穩(wěn)行：銜參照群新近敞人員查的任察職資鎮(zhèn)格進(jìn)初入方枝式套膚入，糞在崗簡(jiǎn)時(shí)間催超過(guò)扁4年哨者的綁任職臺(tái)資格亡可比助新近陶人員磁高一株層級(jí)蜘。27第五界章踐考暗核晉宇升第十發(fā)五條兄釋義考核桂晉升葵是依夢(mèng)據(jù)人享事考冬核結(jié)淚果，覆依照繡一定奔的程管序和香方法蜘，改活變?nèi)问致氋Y隨格等回級(jí)，昨從而注激勵(lì)壁員工母在更御好地概作好壩本職教工作頑的基集礎(chǔ)上暑，享拌受公假司更繩好的董人事脖待遇的。即止由原廣任職劣資格旦等級(jí)番進(jìn)入衛(wèi)任職桑資格渠能力狗要求鄰更高燙、人票事待梯遇更輛好的豪任職位資格遠(yuǎn)等級(jí)撕上。第十夕六條扎關(guān)系任職仍資格下分層浸分類浪，為旱考核初晉升顫預(yù)設(shè)靜了升勿降通方道和偏階梯慕；人醋事考襯核結(jié)彼果為閥任職適資格冠等級(jí)彎晉升濕（降壯）提耕供了從參考毛依據(jù)都。正拔常的冒晉升攀（降嗽）必即須與朱人事蒜考核歌結(jié)果次掛鉤罷，以而保證癥本制輩度的好有效帶性和昏權(quán)威技性。28考核左晉升偵與同吧期人天事考貨核檔箏次直易接對(duì)馬應(yīng)，醬由被患考核寸者直辱接主跪管評(píng)稠定，堡并轉(zhuǎn)謀換為炕考核濟(jì)晉升本得分努。具體題轉(zhuǎn)換睬標(biāo)準(zhǔn)用如下拐表所模示：考核鑼檔次狐S絹A灘B徐C醉D考核榨得分滑4具3脆2志1委029第十裹七條戒升級(jí)專標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)疑的必桑要條佩件是搖，學(xué)逮歷、芽最低鑒滯留偵年限躲和考摘核結(jié)遺果的浙優(yōu)異職程度暗，具額體標(biāo)淚準(zhǔn)如及下：所在蘆級(jí)向升灘入級(jí)高最閘低滯駐留年劉限成連憲續(xù)2壇年累曲計(jì)考志核趨得分以（以疑上）4高3啊2酒73瓦2冤2蛇72涉1吧2賤71蒙高悶3嫂1還030執(zhí)委奇會(huì)審批淹方案執(zhí)委閱會(huì)審批害一~換高級(jí)慈以上嗽人員白的升唱級(jí)各級(jí)聞專業(yè)攔評(píng)審剛小組審議啟二~呀一級(jí)眨人員盤的升鳳級(jí)等一級(jí)運(yùn)部門窮經(jīng)理決定勻四~晌三級(jí)包人員愚的升研降級(jí)各部息門主鼓管提報(bào)燒可晉嗎升人深員名超單集團(tuán)運(yùn)公司苦人力脅資源奧部匯總率上報(bào)擬晉狗升三移級(jí)以族上人桐員填報(bào)跑晉升虹報(bào)告勤表（舉見(jiàn)附鈴表）集團(tuán)申公司休人力篇資源周部提出燥晉升采方案專業(yè)拴集團(tuán)溪人力雹資源臣部提出仙符合攪升降妖條件傭人員宏名單執(zhí)委忘會(huì)裁決第十端八條備晉采升的冰審批屆程序31第六再章喉考蒸試晉斷升第十馳九條樸釋義考試姿晉升閃是指遞任職優(yōu)資格倡升層勉時(shí)須吸通過(guò)痕集團(tuán)瓦內(nèi)部箭相應(yīng)辦的升剩層考碰試。戚考試飄升層根原則券上每異兩年紗進(jìn)行處一次參。并有雖名額效限制農(nóng)。升扯層名偵額計(jì)殺劃由獎(jiǎng)人力瘦資源稍部擬攝訂，寸由集疤團(tuán)總紡裁批矮準(zhǔn)。路考試揭晉升濕的程念序（恩見(jiàn)第株十八恢條）酸。第二歐十條考試提的組助織方智式1-亦參考食資格逼。凡堵考核究積分陰符合陳條件界者（釣見(jiàn)第演十七根條）合均可辣報(bào)名參旨加升摟層考辭試。調(diào)報(bào)名旦接受殃部門替為集掙團(tuán)人衛(wèi)力資源部膽。2-秧考試據(jù)方式塊?？继幵嚥砂缛￠]管卷形寨式。徐中堅(jiān)滴層以醋上人貪員的梁試卷泰由集團(tuán)怕人力摧資源恒部組引織外敬部專敏家出糕題。堤外部深專家主要森為集湯團(tuán)相悔關(guān)顧悼問(wèn)及沃授課息教師梳。骨營(yíng)干層袍