王利平《管理學(xué)原理》中需掌握的管理術(shù)語

1王利平?管理學(xué)原理?中需要掌握的管理術(shù)語1、泰勒：美國著名管理學(xué)家，科學(xué)管理理論奠基人，“科學(xué)管理之父〞。最根本的奉獻(xiàn)，是在管理實踐和管理問題研究中采用“觀察、記錄、調(diào)查、試驗等手段的近代分析科學(xué)方法〞。代表作?科學(xué)管理原理?。法約爾：法國一家大型礦業(yè)聯(lián)合企業(yè)的管理者，管理過程學(xué)派理論奠基人。具有長期從事高層管理工作的經(jīng)歷，對全面管理工作有深刻的體會和了解，積累了豐富的經(jīng)驗和智慧。代表作?工業(yè)管理與一般管理?，提出了一般管理理論對西方管理理論的開展產(chǎn)生了重大影響。職能工長制：泰勒制的一個重要方面，指由一個工長負(fù)責(zé)一方面的職能管理工作，細(xì)化生產(chǎn)過程管理。這種職能管理思想為以后職能部門的建立和管理的專業(yè)化提供了參考。2、馬克斯·韋伯：德國著名社會學(xué)家、思想家，“組織理論之父〞，提出了“官僚制〞、“科層制〞或“理想的行政組織〞理論對工業(yè)化以來各種不同類型的組織產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響，成為現(xiàn)代大型組織廣泛采用的一種組織管理方式。官僚制：著名德國社會學(xué)家馬克斯*韋伯提出的通常所說的“官僚制〞或“科層制〞、“理想的行政組織〞。官僚制的實質(zhì)在于以科學(xué)確定的“法定的〞制度標(biāo)準(zhǔn)為組織協(xié)作行為的根本約束機(jī)制，主要依靠外在于個人的、科學(xué)合理的理性權(quán)威實行管理。3、巴納德：美國著名管理學(xué)家，近代管理理論奠基人之一。代表作：1938?經(jīng)理人員的職能?，開創(chuàng)組織管理理論研究，揭示了管理過程的根本原理，經(jīng)后人進(jìn)一步開展，形成管理學(xué)領(lǐng)域的組織管理流派，對當(dāng)代管理學(xué)體系產(chǎn)生了重要影響?！餐趵降?組織管理原理?主要就是依據(jù)巴納德的理論編寫的〕愁4織梅奧寺：原質(zhì)籍澳化大利擱亞的床美國叛行為陵科學(xué)汗家，個行為奇科學(xué)縣研究降的開勸創(chuàng)者住。梅部奧負(fù)衰責(zé)主電持著副名的蘿霍桑根試驗望，即碗在西節(jié)方電畜氣公叛司所畜屬的火霍桑諷工廠墓，為上測定比各種謊有關(guān)撕因素富對生擁產(chǎn)效元率的回影響鞋程度召而進(jìn)凍行的嶺一系熊列的尚實驗聽，提略出著劫名的登“獲人際清關(guān)系束學(xué)說侮〞店，開猛辟了普行為角科學(xué)括研究鄭的道論路。輝霍桑顆試驗垃：1泛92利4年療開始申，美齡國西龍方電滿氣公望司在鈔芝加威哥附撞近的惰霍桑魔工廠車進(jìn)行堂了一倆系列能試驗?zāi)?。最圖初的海目的以是根嚼據(jù)科類學(xué)管福理原楚理，漏探討數(shù)工作糕環(huán)境閣對勞似動生次產(chǎn)率領(lǐng)的影攤響。鹿后來瓜梅奧但參加逗該項林試驗移，研雀究心妨理和婆社會菊因素哭對工寇人勞圖動過總程的疫影響陶。1壤93控3年獨出版庭了?葡工業(yè)以文明所的人餅類問碗題?宗，提核出著散名的級“賤人際交關(guān)系示學(xué)說盛〞纖，開迷辟了屋行為貨科學(xué)香研究羅的道鏡路。聽〔5板、6涉、7控、8梢、9卡被哈隔德羅俊.孔逗茨稱息之為萄管理眨理論音的叢蘋林〕兄5、游管理麻過程毀學(xué)派直：當(dāng)絹代管掀理理坡論的浸主要襖流派扒之一律，主臺要致綢力于需研究櫻和說鞠明鏈“坑管理假人員疤做些喂什么氧和如掘何做裙好這積些工義作粱〞哥，側(cè)聲重說聾明管忙理工隸作實倍務(wù)。商開山噸鼻祖鳳是法紫約爾貧，當(dāng)饑代最枝著名瀉的代河表人凡物是云孔茨丟。管百理過捆程流湊派吸鹿收其患他管腸理學(xué)航家的棒思想去和主番張，田不斷棉豐富驗各項袋管理董職能習(xí)的內(nèi)竟容，幻具有賀廣泛白的影悔響。頂6、跟管理類科學(xué)恒學(xué)派吊：當(dāng)釋代管哀理理個論的脅主要盒流派靜之一博，指更管理訴過程勁中采奮用科句學(xué)方吹法和傅數(shù)量傻方法頌解決金問題旺的主步張，護(hù)側(cè)重造分析催和說歌明管誠理中攏科學(xué)政、理嫩性的尼成分狹和可留數(shù)量旦化的窯側(cè)面踐。管可理科型學(xué)的烏研究當(dāng)可以餡追溯訪到泰斃勒所級從事儀的科賭學(xué)管儉理運楊動。椅管理帖科學(xué)右的突第破性摟進(jìn)展題是二踩戰(zhàn)后冷運籌板學(xué)在搶工商作管理匪中的先應(yīng)用寺。特歌別是很電子嘴計算拌機(jī)技包術(shù)突鋤飛猛蓮進(jìn)的置開展積，為愈組織峰管理鄭過程析中運紛用定疤量方綁法和藹科學(xué)因方法賤提供鹽了廣掛闊的忠空間挖。蔽7、微組織湖管理思流派娃：當(dāng)疤代管題理理兇論的罪主要術(shù)流派牲之一端，通錫過揭那么示組完織形羅成、涼生存詞和發(fā)衛(wèi)展的緣內(nèi)在決必然注性探渾討管紅理原犯理和近管理繁方法霜的流穴派，幼主要滋致力招于組戲織過尚程的種研究升。巴稠納德姥是組廈織管謊理流舍派的欲奠基總?cè)恕Ｄz西蒙其、馬培奇、棄賽爾凱特進(jìn)孔一步趴開展甜和豐掀富了厚這方未面的鬧研究油。特魄別是敏西蒙瓦關(guān)于事決策迎問題柜的研煮究對泊管理虛理論御作出倍了很仿大貢獎獻(xiàn)。非在當(dāng)割代，味組織澡管理品已成蔑為管真理學(xué)牌中非耍常重弊要的再研究賄領(lǐng)域伴。示8、森行為弦科學(xué)鬼流派續(xù)：當(dāng)籃代管購理理妻論主概要流欺派之折一，蹦從心從理學(xué)薦、社罩會學(xué)螺角度存?zhèn)戎貜?fù)研究烤個體委需求傾和行崇為、皆團(tuán)體牙行為孔、組勵織行款為和灣鼓勵余、領(lǐng)眨導(dǎo)方刺式的情流派親。繼誓梅奧拜的開族創(chuàng)性剃研究冠后，式行為乎科學(xué)場方面逗的研子究長貨盛不石衰，委構(gòu)成頓管理絮學(xué)一達(dá)個重槐要方分面。謀9、錯經(jīng)驗啟管理曾流派預(yù)：當(dāng)摩代管巾理理缺論主森要流襲派之云一，舞以大錘企業(yè)白管理列人員洪的管犧理經(jīng)依驗為結(jié)主要碗研究爭對象描，重掘視經(jīng)牧驗和耽案例狐分析結(jié)。該嗽流派盆的主孔要代鳳表人烤物有掏德魯賄克、勇戴爾胃等。硬主張覽從企愿業(yè)管鐵理實班際出洪發(fā)，煉以大碑企業(yè)長管理蒜經(jīng)驗突為主泥要研徒究對掙象，禍通過慰研究阻各種疊各樣仇成功紙和失易敗的號管理局案例柴，了都解和捉研究至管理紋問題蠶。銹10石、婆經(jīng)濟(jì)犁人假逐設(shè)：暮以完煤全追系求物些質(zhì)利息益為頸目的鴿而進(jìn)耍行經(jīng)或濟(jì)活私動的墓主體竊。人倉都希票望以國盡可絮能少劉的付劇出，床獲得那么最大緣限度虛的收滴獲，檢并為酷此可漲不擇殼手段奏。吐11方、筍社會裳人假委設(shè)：緊以追潔求滿毒足社每會需惑要為仆主要詢目的頑而進(jìn)瓦行經(jīng)磚濟(jì)活唯動的沈主體覺。個午人不薄單純有為追遭求金紗錢收財入，端還追音求友虜情、料平安獵感、堅歸屬奏感等原方面蔽的心柏理欲灘望和閱社會蓋需要籮。亂管理脊人假義設(shè)：豈遵循謀令人對滿意窮準(zhǔn)那么壁進(jìn)行煩經(jīng)濟(jì)陡活動重的主腹體。雹人的閉理性尤是有癥限的余，不水可能斯做出晉最優(yōu)娛的決賄策，畜而只事在可普能的龜范圍加內(nèi)作蹲出相把對令謹(jǐn)人滿諸意的縮決策叫。召12薦、尋個體迎行為鑒：集根體協(xié)間作活頭動或駱組織逮生活搞中個桂體的衣根本底方面且、最竟根本繩的要到素，笛是組示織管席理必例須把犬握的公對象摟?；鑲€體慘學(xué)習(xí)尺：個曠體在虎行為之過程番中和所通過何行為壺的結(jié)搏果，?？梢载潾@得風(fēng)新的貓技能兇和知論識。咐其途珍徑有閘：直背接的丟實踐宗、他丟人經(jīng)訓(xùn)驗的湖提示紐、理損論知臟識的案學(xué)習(xí)婆等。測它對溜于維肯護(hù)和巾促進(jìn)坡協(xié)作球系統(tǒng)亭整體嚼開展虛有重盯要意利義。斑13朗、句心理想能量品：即靈心理慘力量吩，是炎促使眾人意理識到炊自己摩的需踏求和柴主體逢性、垃驅(qū)使脊人采近取適窩當(dāng)行廚為的墨沖動日、勇長氣、全意志毛力及卵各種唱特征顯的情滿緒、乞感情擁等心域理力羨量?？普嚼⒔M織部：是畝兩個想或以終上個竹人的孟有意需識協(xié)犁調(diào)的惜行為糕或力逐的系尿統(tǒng)，竊包含篩協(xié)作茂意愿歐、共聯(lián)同目王標(biāo)、捆信息良溝通些三個皮根本偶要素疼。燙14頭、途非正感式組左織：俯個人產(chǎn)相互換接觸隊中無屯意識汪地帶剛有體考系化吸、類迅型化和特征翠的多阻種心怠理因器素的蝶體系扭。擾協(xié)作葬意愿馳：正時式組崗織包耽含的購三個躲根本姓要素監(jiān)之一墓，是拾個體穴為組旨織貢齡獻(xiàn)力廳量的硬愿望喝；它玉意味軟著個跑人自怨我克省制，政個體欺行為蘋非個脈體化展，凝譜聚的搭個人既努力插。跨15森、泡組織遲平衡菠：內(nèi)豆外平洗衡的且統(tǒng)一鮮，是妖正式方組織槍與組橡織內(nèi)嘉外全拒部制蠢約、蕩影響顫因素從的平湖衡。爬包含怨組織患內(nèi)部材平衡擱、組堵織與堵環(huán)境使之間槐的平蒙衡、免組織巖動態(tài)悲平衡孟三方池面的蠶內(nèi)容昏。植16延、注管理鄙：是巧組織潤中維漲持集流體協(xié)榨作行齊為延丙續(xù)發(fā)呈展的驢有意眠識的朗協(xié)調(diào)壤行為佩。府17捷、中方案減：事至先對屠未來至應(yīng)采店取的金行動滋所作寸的規(guī)座劃和管安排禽，是盼組織蹈管理拾工作愉的前棵導(dǎo)，鮮為企膛業(yè)的紗開展故提供哄前進(jìn)系的方旺向和狐步驟隱。柏18斧、戀控制味：在憲方案粱執(zhí)行曉過程始中出飛現(xiàn)偏宮離時撇予以卡調(diào)整擴(kuò)和修馳正的樓過程遞。鑄19疑、卡方案物與控犁制系挨統(tǒng)：巧為了青促進(jìn)境、約煮束和封調(diào)整竊企業(yè)找組織槳中復(fù)傾雜而脹多樣董的計捆劃和雹控制駕過程象而形溫成的闖管理膀體系廊或框杏架。航20慣、床直接提控制狗：從克事具尤體操崗作者塌自己圖在工跡作過罪程中現(xiàn)的直擔(dān)接控趙制，喜通過砌采取戶行動壩與環(huán)乳境取蠅得平閣衡來詞決定陡工作析的成貫果，嗽是一駱邊觀侮察成漢果的籍反響嫁，一靈邊采隆取恰續(xù)當(dāng)修支正行啟動的主控制午方式保。座21糖、忘間接建控制巾：即除影響術(shù)控制伙，由呈上級膠管理飽者對叔操作角人員莖工作襖過程妖實施杯的控幕制。果22病、教目標(biāo)穩(wěn)變量仔：是順指用過來測獨定控璃制對倉象〔示工作煤和人襖〕工猶作成盞果的僅指標(biāo)菜。如洞利潤足、銷嗚售額狼、費脅用、視利潤擋率、擋增長桐率等養(yǎng)。不23盆、覽反響使：系版統(tǒng)的熊輸出浴信息姜反送腥到輸陪入端哥，與輔輸入堡信息五進(jìn)行由比擬摘，并榴利用榜二者房的偏羊差進(jìn)殺行控謀制的西過程波。有播正反鐵饋和曠負(fù)反局饋之補分。察24逝、更事前改標(biāo)準(zhǔn)料：控喜制系砍統(tǒng)中僻考核冊業(yè)績把的一島項指嘗標(biāo)。兇可以慮表示警為：西事前料標(biāo)準(zhǔn)犁=質(zhì)理跡想的幫環(huán)境狼*渠事鍛前計士劃鞋*松應(yīng)有日的控辜制努隨力和哀技巧選。勵25影、踏組織觸結(jié)構(gòu)云：是存指組挽織內(nèi)錘局部奪工協(xié)害作的袍根本難形式臉或框徐架。頑26趕、牌分工寬：把牢不同抓類型嬌的工要作分睡別交往給特盯定的訴個人慢或部吃門承使擔(dān)。徹27廚、觀部門抱化：道組織億協(xié)調(diào)紋的第擔(dān)一個霸方法側(cè)，就柳是把雜組織偽的全世體成孫員分翻別歸與屬到晚假設(shè)干臭個團(tuán)白體部彩門，此并給谷每一斧個團(tuán)挖體安境排一井個管出理者瓣，由瞧其全倉權(quán)負(fù)輛責(zé)，雅統(tǒng)一稀協(xié)調(diào)萌團(tuán)體企內(nèi)的黃所有襲工作忌。倍28融、梯管理夢幅度頓：指縮在受蝦認(rèn)識儀和情瘡報處云理能渡力的訓(xùn)制約誘下，緣管理希者的噸有效綱協(xié)調(diào)騰人數(shù)擠的客晉觀限降度。答29壯、狹程序即化：跨指事品前制次定行執(zhí)動方叮案，丸以便遺在某難些事螺件發(fā)陶生時吳及時倘處置烤。悲30部、竊直線潤制：鞠最簡牽單的愧集權(quán)鴉式組載織結(jié)頂構(gòu)形搶式，買又稱箭軍隊葡式結(jié)畜構(gòu)，篩其領(lǐng)敘導(dǎo)關(guān)胳系按束垂直未系統(tǒng)濕建立芬，不品設(shè)專叔門的躬職能示機(jī)構(gòu)筍，自搶上而膜下形深同直梅線。識31酬、春直線憤職能鍋制：毅以直且線制歲為基徑礎(chǔ)，威在廠莊長〔版經(jīng)理柴〕領(lǐng)顛導(dǎo)下誘設(shè)置姿相應(yīng)杠的職袖能部陷門，香實行強(qiáng)廠長播〔經(jīng)熟理〕某統(tǒng)一食指揮擁與職俱能部姻門參屯謀、單指導(dǎo)爪相結(jié)蕉合的蠢組織辜結(jié)構(gòu)超形式遵。局32吵、繞事業(yè)增部制怖：又拍稱分棟權(quán)制形結(jié)構(gòu)障。遵喜循略“枝集中塘決策扛，分歲散經(jīng)浸營登“呆的總格原那么袍，這微種集肯中決洗策指臭導(dǎo)下笛的分扒散經(jīng)哈營，沾按產(chǎn)這品、保地區(qū)隸和客糕戶等榆標(biāo)志胳將企嚴(yán)業(yè)劃步分為育假設(shè)干訓(xùn)相對嚇獨立徑的經(jīng)敲營單敲位，碑分別均組成忙事業(yè)椅部。與各事腸業(yè)部信在經(jīng)拾營管自理方孤面擁鮮有較藏大的樣自主剃權(quán)，鉤實行稻獨立戶核算壘、自輔負(fù)盈服虧，邁并可擱根據(jù)糟經(jīng)營數(shù)需要幼設(shè)置禁相應(yīng)狐的職濤能部主門。亡總公談司主彎要負(fù)酒責(zé)研畏究和錫制定天重大框方針裁、政般策，并掌握量投資詳、重龜要人潑員任路免、澡價格適幅度倡和經(jīng)腹?fàn)I監(jiān)皇督等吉方面答的大糧權(quán)，株并通油過利婆潤指呈標(biāo)對喜事業(yè)怒部實膠施控南制。弟33書、趨矩陣浴制：份由橫蔬縱兩右個管礎(chǔ)理系酒列組角成，煉一是摟職能訊部門代系列淋，一何是為溪完成暑某一徹臨時仍任務(wù)彎而組掏建的珠工程扒小組漂系列硬，縱叢橫兩伙個系袖列交才叉，鞋即構(gòu)托成矩踏陣。嗚34北、害集權(quán)伏與分停權(quán)：司集權(quán)殘有助育于統(tǒng)俊一指即揮，悶統(tǒng)一航行動光；分們權(quán)有平助于齒發(fā)揮預(yù)下級烈的主羊動性農(nóng)和創(chuàng)伍造性傅，二著者各狠有其類可取軍之處向。關(guān)狐鍵是兄要把尖握集坐權(quán)與釀分權(quán)英的度戶，并秒在兩問者之旱間保席持適冠當(dāng)?shù)暮榔胶馕?。租制度攝標(biāo)準(zhǔn)垂：組豎織管斗理過鍛程中教借以疲約束潛全體漿組織野成員誓行為卷，確訓(xùn)定辦遙事方墨法，槽規(guī)定惜工作攤程序亞的各圍種章歸程、師條例高、守隱那么、嫁規(guī)程婦、程頑序、過標(biāo)準(zhǔn)伶、辦鼓法等惹的總少稱。奸35揭、詠制度鉛化管角理：每以制抗度規(guī)貞范為燥根本貧手段羊協(xié)調(diào)盟企業(yè)棵組織祝集體范協(xié)作抬行為學(xué)的管擴(kuò)理方班式。該36赴、才管理捧制度牽：對憂企業(yè)谷管理沒各基摸本方飯面規(guī)錦定活看動框究架，均調(diào)節(jié)可集體扣協(xié)作登行為潛的制揭度。賽37舟、肝管理恐群體禍：是肆企業(yè)銜各級句各類假設(shè)管理曬人員溜在共戶同的仁管理記活動廁中相才互協(xié)第作、畜相互田配合殺組成盛的管營理隊表伍，澤其中斧最主婆要的種是以笨企業(yè)首經(jīng)理孝為首極組成討的領(lǐng)治導(dǎo)群倒體。練38傻、戀職務(wù)級輪換國：讓恥管理紛人員外依次露分別僵擔(dān)任舒同一麥層次務(wù)不同速管理優(yōu)職務(wù)囑或不豎同層必次相扁應(yīng)職彩務(wù)，昆全面殊培養(yǎng)胳管理康人員案能力逼的方剛法腐39閱、射鼓勵胞：指肌人類唐活動組的一撞種心復(fù)理狀受態(tài)，穗它具泡有加嘆強(qiáng)和靜激發(fā)話動機(jī)金，推退動并寄引導(dǎo)嶼行為師使之鑄向預(yù)蹦定目站標(biāo)作蹦用。撥需要阿：指除人對央某種羅事物仰的渴獸求或主欲望柱，是線一切捉行為胳的最甘初原肝動力稱。即40艦、噸動機(jī)奇：在銳需要稻根底橫上產(chǎn)鏡生的執(zhí)，引葉起和睡維持安著人孔的行躁為，稈并將蜻其導(dǎo)第向一警定目摟標(biāo)的沿心理史機(jī)制僚，是永引發(fā)夏行為跪的更誓為直硬接的悠原因氣和現(xiàn)河實動毯力。奔41澆、頭正強(qiáng)痛化：趨又稱幻積極間強(qiáng)化猜，即枯利用加強(qiáng)化種物質(zhì)四刺激翻行為連主體藝，來讓保持掏和增夫強(qiáng)某缸種積雀極行墨為重球新出族現(xiàn)的王頻率搞。如塞表揚臨、獎替勵、道提薪半、提旅升等嫩。立負(fù)強(qiáng)料化：潔又稱甚消極壞強(qiáng)化腦，即小利用押強(qiáng)化輔物抑迎制不魄良行骨為重該復(fù)出扣現(xiàn)的諷可能茫性來毛運用至管理耍手段茫。如飄批評仰、懲剝罰、斑降職至、降翁薪等峽。擾42炒、險鼓勵慨因素?fù)Q：滿想足需鉆要的位各種寬誘因藥中，趟那些逆通過逼改善右可以騾使職之工獲兵得滿輪足感龍，產(chǎn)冒生強(qiáng)林大而馳持久榴的激歷勵作達(dá)用的沾誘因罵。伯保健剝因素死：通壟過改料善可鵲以預(yù)郵防或考消除遼職工擇的不今滿，省但不允能直專接起極到激菌勵的定作用搏的誘杰因。詞43尊、倒權(quán)力科：個乳人所督具有攀的并徹施加汁于別均人的足控制彈力。茄影響渴：人如們自粒覺或蚊不自矮覺地臂運用云權(quán)力燙對別悟人施倍加作耀用的翻過程饒和結(jié)畏果。式職權(quán)膛：企拳業(yè)組究織中合某一封職位哀所賦黎有的沫權(quán)力治。禁領(lǐng)導(dǎo)釘權(quán)力鐵：領(lǐng)席導(dǎo)者牙有目壩的地攝影響蠶下屬離心理羅與行救為的回能力懼。備44立、測統(tǒng)御磨權(quán)：查因領(lǐng)家導(dǎo)者組的特慎殊品蝦格、閱個性愚或個岔人魅粉力而雖形成掘的權(quán)五力。懼45止、宴無差福別圈見：被償領(lǐng)導(dǎo)疏者忍唐受和拖服從援命令天的界施限和蝴范圍童。在端無差突別圈伏內(nèi)，欲下級階可以合不問姜原因悼和價規(guī)值而叔服從宴上級靠的指膽令；齡超越跟這一犬界限碗，指羊令失機(jī)效。極46庸、醉領(lǐng)導(dǎo)新方式盈：領(lǐng)酸導(dǎo)者鞠在運疤用權(quán)產(chǎn)力實竹施影擦響的劫過程粘中采荒取的濱行為臘方式虛47霸、間體系著慣性敢：在蠅企業(yè)確運行扎過程麗中整晚體意甩義上傷形成賄的固紹定、刪僵化緊的體幫系和即程序端。初48脅、貴個人貫慣性報：指賊個人立在長賤期組民織生探活中陜形成壩的固汁定的濃觀念型、準(zhǔn)烤那么和落思維柔方法豪、工鞠作習(xí)漁慣等役。殲49那么、嚷權(quán)變剖：不幫存在潔一套譜任何愚時候純、任竄何條禿件下燭都適鵝用的怖管理畫體系故和管劈理方驢法，施管理嫂過程砍中的歲一切舒都處際于變摘化之退中。這一切罪要從引變化世了的壤情況艙出發(fā)焦，用蛾開展制變化蕉的眼鋼光看點待和吧把握意問題刪，條勞件變嚴(yán)了管柴理的狗體系再方法梁也要瘋相應(yīng)羞調(diào)整宏。淹50磁、誼模式杠：也糾稱范撇式、談范型附，是腸在某奴種環(huán)悼境條漆件下關(guān)，企緒業(yè)發(fā)竹展過刮程中合形成扔的從震工作氧程序少到行促為方漫式、版管理孟方式堪、思?xì)w維習(xí)斯慣到丘價值折觀念陰都成還為某款種內(nèi)李在一芽致的飽特定肆類型借的狀妻態(tài)。篩51謊、習(xí)革新堂：立尋足于煩原領(lǐng)會域，穴原主棵營產(chǎn)趟品形叫成的鉤經(jīng)營就體制勿、管牽理體勵系和響思維挪方式庫、觀汪念、宮視野躺，都光需要修根據(jù)休新選亭擇的禮開展勞戰(zhàn)略巧經(jīng)歷全一個駛變革乘和轉(zhuǎn)名換的哲過程投。森52愧、艙搖擺芝：企刺業(yè)的亞開展透過程原是一詳種圍北繞理潔想狀付態(tài)忽羽左忽盜右搖柄擺前敬進(jìn)過岡程。這53圈、番邊緣逃企業(yè)食：在帆行業(yè)服中處思于次南要和抵補充柱地位書，產(chǎn)稻品是受輔助賤或補叛充產(chǎn)掠品，深市場傘占有況率低掩的企忙業(yè)。效率

分工

管理

管理者

管理者角色

管理要素

管理理念

科學(xué)管理

行為科學(xué)

社會人

運籌學(xué)

系統(tǒng)管理

組織內(nèi)部環(huán)境

組織外部環(huán)境

顧客

競爭對手

供給商

國際形勢

全球外鄉(xiāng)化

公關(guān)管理

組織

非正式組織

正式組織

官僚組織

合并

并購

白色騎士

合資公司

學(xué)習(xí)型組織

扁平化組織

倒金字塔管理法

知識型企業(yè)

企業(yè)文化

強(qiáng)文化

弱文化

企業(yè)價值觀

企業(yè)形象識別系統(tǒng)

麥肯錫的7s模型

目標(biāo)

目標(biāo)管理

方案

戰(zhàn)略方案

生產(chǎn)作業(yè)方案

波士頓矩陣

企業(yè)愿景

戰(zhàn)略

組織結(jié)構(gòu)

明茨伯格研究

復(fù)雜性

集權(quán)和分權(quán)

矩陣結(jié)構(gòu)組織

團(tuán)隊式結(jié)構(gòu)

工作小組制

機(jī)械式組織

有機(jī)式組織

x理論

Y理論

z理論

權(quán)變理論

團(tuán)隊建設(shè)

影響力

領(lǐng)導(dǎo)力

執(zhí)行力

第五級領(lǐng)導(dǎo)者

超然領(lǐng)導(dǎo)者

企業(yè)教練

玻璃天花板效應(yīng)

權(quán)威效應(yīng)

智豬博弈

全面生產(chǎn)管理

全面質(zhì)量管理

授權(quán)

CEO

COO

時間管理

蝴蝶效應(yīng)

多米諾骨牌效應(yīng)

艾德華定理

保齡球效應(yīng)

白德巴定理

波特定理

貝爾納效應(yīng)

磁力法那么

團(tuán)體迷思

決策

預(yù)測

定性方法

定量方法

委員會

比倫定律

布利丹毛驢效應(yīng)

刺猬法那么

德爾菲法

決策樹

樂觀系數(shù)決策法

瓦爾德決策準(zhǔn)那么

看板管理

現(xiàn)金流量

邊際效用

價值工程

ABC分析法

人力資源管理

需求層次理論

公平理論

墨菲定理

鯰魚效應(yīng)

彼得原理

木桶定律

雙因素理論

澈勵

溝通

信息

雷鮑夫法那么

控制

自我管理型團(tuán)隊

全面質(zhì)量控制

管理信息系統(tǒng)

績效管理

360度績效反響

平衡計分卡

預(yù)算

甘特圖

線性規(guī)劃

排隊論

財務(wù)控制

財務(wù)審核

預(yù)算控制

風(fēng)險管理

杠桿收購

菠菜法那么

協(xié)調(diào)

艾奇布恩定理

阿倫森效應(yīng)

暗示效應(yīng)

安泰效應(yīng)

氯基酸組合效應(yīng)

不值得定律

拜倫法那么

邦尼人力定律

彈性工作制

人格管理

酒井法那么

皮格馬利翁效應(yīng)

特雷默定律

苛希納定律

標(biāo)簽效應(yīng)

馬蠅效應(yīng)

5S管理

快速反響

一分鐘管理法

OEC管理法

沉默的螺旋理論

價值鏈管理

供給鏈管理

逆向供給鏈

長鞭效應(yīng)

物流管理

庫存

物料管理

倉儲

采購

知識管理

柔性管理

數(shù)字化管理

產(chǎn)品

品牌

吉芬商品

產(chǎn)品生命周期

六西格瑪

完全競爭市場

快魚法那么

營銷

分銷渠道

體驗營銷

公共關(guān)系

肢差異懸化營技銷

斧危機(jī)伯管理

輸青蛙赤效應(yīng)

喊卡貝遲定律

廉光環(huán)姐效應(yīng)

昆4P嘗營銷雁理論

膊4c止?fàn)I銷縱理論

冰4R習(xí)營銷炎理論

饞交叉竿營銷

嬸文化價營銷

罰模塊于組合鍋營銷

帖80泳：2步0法板那么

珍長尾撤理論

塞靈捷耍競爭

易阿爾桐巴德挎定理

藍(lán)懶螞世蟻效般應(yīng)

把杯子熔理論

務(wù)鴕鳥刃政策

綠全球鹽化鏈越條定娛律

妄電子侄商務(wù)

廢創(chuàng)新

瞧企業(yè)守家

時管理肆創(chuàng)新

玉瓶頸

最變革番管理

刑變革漏管理裕冰山

夫阿什勵法那么

警柏林拼定律

動從眾幣效應(yīng)

怒復(fù)制唉原那么

抄組織授變革

逝頭腦萬風(fēng)暴

烈培訓(xùn)

甘跨國轟公司

釋后記踢效率

雞分工

動管理

深管理約者

織管理虹者角假設(shè)色

矮管理扔要素

撐管理井理念

箱科學(xué)跌管理

掃行為駝科學(xué)

滅社會均人

良運籌灶學(xué)

嗽系統(tǒng)器管理

丙組織蘿內(nèi)部饒環(huán)境

置組織稱外部肆環(huán)境

象顧客

輸競爭每對手

守供給鄙商

藝國際烈形勢

撐全球險外鄉(xiāng)之化

勸公關(guān)現(xiàn)管理

聞組織

模非正錄式組許織

癢正式古組織

咳官僚羨組織

洋合并

阿并購

照白色瑞騎士

估合資墳公司

絮學(xué)習(xí)屋型組我織

弱扁平騎化組余織

情倒金于字塔噸管理妙法

但知識堵型企們業(yè)

墊企業(yè)頌文化

宵強(qiáng)文商化

蔬弱文節(jié)化

孩企業(yè)很價值揭觀

姜企業(yè)幸形象嶺識別飯系統(tǒng)

曲麥肯帖錫的摸7s器模型

爭目標(biāo)

亭目標(biāo)雹管理

躺方案

省戰(zhàn)略坊方案

鉆生產(chǎn)快作業(yè)艘方案

壓波士碗頓矩太陣

培企業(yè)播愿景

跡戰(zhàn)略

冊組織奇結(jié)構(gòu)

胳明茨農(nóng)伯格脅研究

床復(fù)雜勻性

牧集權(quán)芝和分關(guān)權(quán)

揀矩陣煮結(jié)構(gòu)楚組織

篇團(tuán)隊領(lǐng)式結(jié)凈構(gòu)

筍工作區(qū)小組豪制

崗機(jī)械葛式組葛織

春有機(jī)東式組懲織

欠x理己論

干Y理型論

捧z理基論

禾權(quán)變診理論

守團(tuán)隊招建設(shè)

虧影響語力

磨領(lǐng)導(dǎo)錫力

嫌執(zhí)行姐力

評第五兼級領(lǐng)刻導(dǎo)者

神超然仇領(lǐng)導(dǎo)涌者

妖企業(yè)膛教練

振玻璃誘天花符板效握應(yīng)

呆權(quán)威啄效應(yīng)

屈智豬壟博弈

名全面肌生產(chǎn)肝管理

州全面蟻質(zhì)量容管理

期授權(quán)

桐CE賴O

策CO疫O

含時間萄管理

遵蝴蝶偽效應(yīng)

混多米啦諾骨倆牌效罰應(yīng)

羽艾德棋華定吹理

鞭保齡抽球效媽應(yīng)

雖白德饑巴定藥理

角波特醉定理

尼貝爾累納效頓應(yīng)

營磁力貿(mào)法那么

劣團(tuán)體航迷思

秩決策

鍛預(yù)測

落定性緩