手冊-卷煙廠6s現(xiàn)場管理手冊

卷煙廠“6S”現(xiàn)場管理手冊（試行）目 錄目 錄 1序 言...................................................................................................................2第一章：何謂“6S” 3一：何謂“6S” 3二：“6S”的定義與目的 3第二章“6S”的推行程序及其樣板區(qū)實(shí)施 3一：“6S”推行程序 3二：“6S”樣板區(qū)整理、整頓、清掃實(shí)施 3第三章“6S”的推行流程及其要領(lǐng) 3一：整理的推行流程 8二、整頓的推行流程 10三：清掃的推行流程 11四：清潔的推行流程 11五：素養(yǎng)的推行流程 13六：安全的推行流程 13第四章整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)范例 14一：整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)范例 14二：整頓中的“定位、定方法” 15三：辦公室的整理、整頓 16第五章 整理、整頓具體推行方法 17一：整理活動的具體推行方法 17二：整頓活動的具體推行方法 18三：清掃活動的具體推行方法 19第六章 現(xiàn)場管理與改善 20一：現(xiàn)場管理 20二：現(xiàn)場改善 20三：現(xiàn)場分析 20第七章 干部和員工的責(zé)任 22一：員工在“6S”活動中的責(zé)任 22二：干部在“6S”活動中的責(zé)任 22第八章 晨會制度 22第九章 考核辦法 23一、辦公區(qū)評比檢查項目 24二、作業(yè)區(qū)評比檢查項目 25序 言人都是有理想的，人類因為有理想而偉大。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛， “6S”是通過對現(xiàn)場的科學(xué)合理定2置的整理、整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通流暢，為企業(yè)創(chuàng)造一個文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、 善、美追求，激發(fā)全體員工高昂熱情和責(zé)任感， 形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度，從而塑造一流公司形象，實(shí)現(xiàn)共同的理想。為配合公司 “6S”運(yùn)動的開展，更好的使 EHS管理體系長期有效的運(yùn)行，特編寫了 6S推行手冊。本手冊中較詳實(shí)的介紹了“ 6S”的定義、目的、作用，推行步驟、推行要領(lǐng)等，具有一定的指導(dǎo)性和實(shí)用性，熱忱希望全體員工對該手冊勤學(xué)習(xí)， 深體會、常行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷地規(guī)范自己日常工作，促使“6S”活動從“形式化”走向“行事化” ，最后走向“習(xí)慣化”，為的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。第一章：何謂“6S”一：何謂“6S”“6S”就是整理(SE1R1)、整頓(SEION)、清掃(SE1SO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，因為日語的古羅馬發(fā)音以“ S”開頭，故為“ 6S”。沒有實(shí)施“6S”的工廠，觸目可及就感受到現(xiàn)場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑，日久就形成污黑的一層，零件與箱子直接放在地上，或臺車在狹窄的空間里游走。再如，新引進(jìn)的新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)月之后，也變成了不良的設(shè)備、使用的工具等也不知道放在何處等等，顯示了臟與零亂的景象，員工在作業(yè)中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項也只有起初的兩三天遵守而已，至致工傷事故不斷，安全隱患長期存在，要改變這樣的面貌，實(shí)施“ 6S”最為適合。二：“6S”的定義與目的1S.整理(SE1R1)定義：按標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品，不要用的東西清理掉。目的：將空間騰出來活用。2S.整頓(SEI0N)定義：必須品依規(guī)定定量、定容、定位、定方法，完善、擺放整齊，標(biāo)示明確。目的：不浪費(fèi)時間找東西，提高工作效率。3S清掃(SE1S0)定義：清掃就是檢查，就是發(fā)現(xiàn)問題，繼而解決問題；建立責(zé)任區(qū)，清掃現(xiàn)場的責(zé)任化（到人） ，標(biāo)準(zhǔn)化（現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、檢查標(biāo)準(zhǔn)化） ，制度化（長效機(jī)制）；清掃現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明明亮亮。4S.清潔(SETKETSU)定義：維持前面 3S所取得的成果，實(shí)施制度化，規(guī)范化維持其成果。目的：通過制度來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?S.素養(yǎng)(SHITSUIKE)定義：從依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升人的“品質(zhì)” ，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。6S.安全(SAFETY)定義：做到工作場所沒有危險，不出事故的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。第二章“6S”的推行程序及樣板區(qū)實(shí)施一、 貴定卷煙廠6S推行程序3計劃啟動階段1.1方針確立與推行組織完善組織應(yīng)明確6S推行方針，并建立涵蓋各層面的6S推行機(jī)構(gòu)。1.2活動計劃制定制定涵蓋各階段的6S活動計劃，計劃應(yīng)明確活動完成時間、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人。1.3培訓(xùn)和宣傳活動對各級人員進(jìn)行6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，利用各種媒體進(jìn)行宣傳。1.4樣板區(qū)設(shè)置在生產(chǎn)現(xiàn)場中選取具有代表性的區(qū)域設(shè)置為樣板區(qū)，在樣板區(qū)先行開展 6S管理。全面實(shí)施階段2.1全面推行按照6S管理要求，借鑒樣板區(qū)的做法和經(jīng)驗，在組織內(nèi)所有區(qū)域全面推行6S管理。2.2查找問題對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行問題查找，并明確整改措施，進(jìn)行跟蹤驗證。2.3目視管理與看板管理對關(guān)鍵工序、重要部件、安全隱患進(jìn)行目視管理，在生產(chǎn)、辦公、倉庫區(qū)域運(yùn)用管理看板或適宜手段，及時公布相關(guān)信息，使管理公開化、透明化。2.4現(xiàn)場改善活動結(jié)合崗位實(shí)際，開展形式多樣的現(xiàn)場改善活動。制度落實(shí)階段3.1區(qū)域責(zé)任制度制定6S區(qū)域責(zé)任制度，明確管理項目、周期、要求及實(shí)施確認(rèn)。3.2制定獎懲制度明確獎懲制度，對各級組織實(shí)施定期考評，組織之間及組織內(nèi)部還可開展競賽活動，促進(jìn)6S管理的持續(xù)推行。3.3工作巡視開展6S工作巡視，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場中存在的問題。效果認(rèn)證與持續(xù)改善對整體推行效果進(jìn)行認(rèn)證，總結(jié)存在的問題并持續(xù)改善。評價5.1 評價分類4評價包括綜合管理評價及現(xiàn)場分區(qū)評價：a) 綜合管理評價是評價 6S管理體系及其工作的有效性和方法的可操作性，以及 6S管理工作的完善性、員工素養(yǎng)水平和推進(jìn) 6S管理的能力等；現(xiàn)場分區(qū)評價分為公共區(qū)域、辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、各類庫區(qū)：公共區(qū)域評價是評價企業(yè)公共區(qū)域范圍內(nèi)規(guī)劃、企業(yè)文化標(biāo)識、建筑物、道路、綠化等對象的6S管理情況；辦公區(qū)域評價是評價辦公區(qū)域范圍內(nèi)辦公桌椅、文件資料、辦公設(shè)施、會議室、資料室等對象的6S管理情況；生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的評價是評價生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備儀器、電器設(shè)施、物料、箱柜臺架、輔助工具、各類用品等對象的6S管理情況；4)各類庫區(qū)評價是評價各類庫區(qū)標(biāo)識及帳物等的6S管理情況。5.2評價內(nèi)容評價內(nèi)容參見附錄B。5.3評價計分5.3.1 評價分?jǐn)?shù)宜采用千分制。每項得分的最高分為該項對應(yīng)的分?jǐn)?shù)值，最低分為零分。5.3.2 若有缺項時（缺項項目由組織自行確定） ，折算分?jǐn)?shù)按下式計算，即：Kz=1000×Ks(1)1000-Kq式中：KZ──折算分?jǐn)?shù)；Ks──實(shí)際分?jǐn)?shù)；Kq──缺項分?jǐn)?shù)。5.4 評價分級對組織的 6S管理工作評價結(jié)果宜采取星級制。 即根據(jù)折算分?jǐn)?shù) （KZ），可將 6S管理分為 5個等級。各等級分?jǐn)?shù)值如下：五星級（★★★★★）：KZ≥950分；四星級（★★★★）：900分≤KZ＜950分；三星級（★★★）：850分≤KZ＜900分；二星級（★★）：800分≤KZ＜850分；一星級（★）：750分≤KZ＜800分；分以下不參與星級制評價。5.5 評價方法5通過現(xiàn)場檢查、查證資料、數(shù)據(jù)測定、人員交談、抽查考試等，給出評價分?jǐn)?shù)和等級。5.6 評價周期遵循PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、處置）循環(huán)，定期開展 6S管理評價。二、貴定卷煙廠 6S七個樣板區(qū)先行實(shí)施程序1、樣板區(qū)整理、整頓、清掃工作工作內(nèi)容：1）開展樣板區(qū)整理活動生產(chǎn)區(qū)域及倉庫：正確處理不良的材料、倉庫的呆料、廢棄物等辦公區(qū)域：整理非經(jīng)常用到物品和文件，使其及時回倉或歸檔物品按使用頻率高中低存放私人物品減至最低并集中存放合理規(guī)劃區(qū)域2）開展樣板區(qū)整頓活動生產(chǎn)、倉儲、辦公：明確工作現(xiàn)場中物品的標(biāo)識和位置使用合適容器盛放特殊物品，并放置整齊整理用電設(shè)備電源標(biāo)識和電線規(guī)范清晰擺放辦公室標(biāo)志實(shí)現(xiàn)快速取出和放回文件及物品制定存量標(biāo)準(zhǔn)和控制總表安排物品先進(jìn)先出提供節(jié)省能源的方法開展目視管理及看板管理3）開展樣板區(qū)清掃活動制定并執(zhí)行個人清掃責(zé)任清掃較少注意到的隱蔽地方，保證區(qū)域內(nèi)無清掃死角查清骯臟、泄漏損壞，明確成因防止噪音和解決震動的成因4）開展樣板區(qū)定置管理活動制定包括辦公、生產(chǎn)、倉庫等工作區(qū)域的區(qū)域規(guī)劃圖或定置圖。機(jī)臺、辦公區(qū)域有定置圖在樣板區(qū)內(nèi)科學(xué)劃分出主通道、人行道、作業(yè)區(qū)、檢驗區(qū)、半成品暫存區(qū)、原材料暫存區(qū)、成品暫存區(qū)、不良品暫存區(qū)等不同區(qū)域5）開展樣板區(qū)目視管理活動目視管理按照“劃線”、“標(biāo)示”、“看板”、“顏色管理”四個項目展開，完成6目視管理規(guī)劃之后，要在樣板區(qū)內(nèi)明確表示出：劃線：主通道線、一般通道線、倉庫區(qū)通道線、輔助通道線、可移動物品（移動架臺、工具車）、清掃工具類、桌面物品定位線、不合格品區(qū)域線、廢品、閑置物、待修理品、消防設(shè)施、垃圾桶、危險區(qū)域、警告警示、合格品區(qū)域線等標(biāo)示：危險警示標(biāo)示、安全通道、警告標(biāo)示、禁令標(biāo)志、指示標(biāo)志、指路標(biāo)志、運(yùn)行狀況標(biāo)示、物品三定標(biāo)示、作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)示等看板：標(biāo)語、現(xiàn)況板、活動日志、設(shè)備日常檢查表、工藝條件確認(rèn)表、主題活動、QC工具、物品狀況板、目標(biāo)管理看板、改善提案看板、優(yōu)秀員工看板、學(xué)習(xí)園地看板等顏色管理：制定動力設(shè)備的顏色標(biāo)準(zhǔn)、車間現(xiàn)場的顏色標(biāo)準(zhǔn)、辦公室的顏色標(biāo)準(zhǔn)、隔欄、安全網(wǎng)、貨架、推車、安全通道、扶手、斑馬線等場所、區(qū)域、架位應(yīng)有明確標(biāo)示；區(qū)域線必須明確、清楚；放置物品不可壓區(qū)域線或超過區(qū)域線。物品應(yīng)靠線放置（以整齊為原則）；存放區(qū)域裝產(chǎn)品的箱子，重疊高度不可超過規(guī)定的高度，且遵循上輕上重的原則。區(qū)域、區(qū)位標(biāo)識清楚,規(guī)范統(tǒng)一、色彩一致，擺放位置合理，固定牢靠區(qū)位標(biāo)識采用四分法標(biāo)注（分區(qū)、架、層、位），標(biāo)識記錄內(nèi)容完整（含數(shù)量、規(guī)格、型號、安全庫存等）2、全面開展及樣板區(qū)清潔、改善提案活動工作工作內(nèi)容：1）在全廠范圍內(nèi)開展整理、整頓及清掃工作2）在樣板區(qū)開展清潔活動每個分區(qū)位置有負(fù)責(zé)人制定6S區(qū)域責(zé)任表，并在平面圖或現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)示建立日常巡視機(jī)制制定組織分級考評辦法建立有效的提案制度3）規(guī)定基層管理人員每日到現(xiàn)場巡視的時間、路線、檢查內(nèi)容4）改善提案活動制定改善提案管理辦法建立生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量持續(xù)改善的提案制度；做好提案的評估及處理對改善提案進(jìn)行整理和獎勵實(shí)施個別改善3、全面展開清潔活動、全員素養(yǎng)提升、全員安全活動工作內(nèi)容：71）全面開展清潔活動制定設(shè)備操作規(guī)程制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量問題處理辦法2）全員素養(yǎng)提升規(guī)范員工禮儀制定員工著裝管理制度提升員工素質(zhì)3）全員安全活動制定安全生產(chǎn)管理制度明確突發(fā)問題處理程序制定危險品（有毒有害品）的管理辦法無安全事故隱患，消防設(shè)施齊備、完好，定置擺放、標(biāo)識明顯、取用方便易燃易爆有毒物品有明確的擺放區(qū)域，分類定位，有明顯的警示標(biāo)識，間距符合規(guī)范要求，隔離擺放，遠(yuǎn)離火源易燃易爆有毒場所中的設(shè)備、設(shè)施、電氣線路、刀閘、開關(guān)等符合防爆要求實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行佩戴勞保用品及安全防護(hù)裝備的制度滅火器、“緊急出口”、“危險”警報燈、警號和火警逃生指引等安全標(biāo)志清晰制定處理緊急情況的預(yù)案4、全面展開總結(jié)驗收工作并對標(biāo)改善工作內(nèi)容：對前三階段工作進(jìn)行總結(jié)按照標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)缺對甲方長期改善活動提出建議指導(dǎo)編寫《目視化手冊（試行）》第三章“6S”的推行流程及其要領(lǐng)一：整理的推行流程1、全面培訓(xùn) 6S現(xiàn)場管理知識2、對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查（以照片及 DV形式展示現(xiàn)場最丑陋的一面，并將其展示在看板上。整理改善后在看板上進(jìn)行前后現(xiàn)場對比）對看得見和看不見的地方進(jìn)行清理，如設(shè)備內(nèi)部、辦公桌的底部等看不到的地方，進(jìn)行全面的檢查。2.1地面◆推車、臺車、叉車等搬運(yùn)工具；◆各種良品、不良品、半成品、材料；8◆工裝夾具、設(shè)備裝置；◆材料箱、紙箱、容器等；◆油桶、酒精桶、材料桶、油漆桶等；◆花盆、煙灰缸；◆紙屑、雜物2.2工作臺◆破布、手套、口罩等消耗品；◆螺絲刀、扳手、道具、工具等；◆個人物品、資料、圖表等；◆余料、樣品等；2.3辦公區(qū)域◆抽屜和櫥柜里的資料；◆桌上的各種辦公用品；◆公告欄、標(biāo)語等；◆風(fēng)扇、時鐘等；2.4材料架◆原、輔材料；◆呆料◆廢料◆其它非材料的物品2.5墻上◆標(biāo)牌、指示牌；◆掛架、看板等；◆吊扇、配線、配管等；◆蜘蛛網(wǎng)2.6室外◆廢棄的工裝夾具；◆生銹的材料；◆托板、棧板、筐、箱；◆廢棄的材料、物品；◆推車等；3、區(qū)分必需品和非必需品（必需品：如果沒有這些物品我們將無法開展工作）◆物品區(qū)別必需品非必需品◆應(yīng)用角度： 經(jīng)常使用、不經(jīng)常使用。◆使用頻度： 每小時都使用、 每1個月、3個月或半年用一次◆處理方法： 現(xiàn)場儲存、倉儲或報廢3、整理非必需品◆清理非必需品，重要的是物品現(xiàn)在的使用價值，而不是原來購買的價值，清理非必需品須注意以下事項：◆生產(chǎn)現(xiàn)場有無不用的設(shè)備、工具、材料、半成品或成品?！艄ぞ呦?、物料有無不用的工具、雜物和過多的不用物料?！魝}庫、墻角、窗臺上、貨架后面、頂上、樓梯間是否擺放有不用的物品?！艮k公場所、桌底、柜上面是否擺放著廢紙箱、質(zhì)料等雜物?！魪S區(qū)內(nèi)是否擺放眷不用的設(shè)備、廢棄物?！粝榔鞑那笆欠駭[放眷不用的物品，消防信道是否暢通。4、對非必需品的處理◆無使用價值的，折舊處理；9◆有使用價值的，銷售處理。5、每天循環(huán)整理每天循環(huán)整理是經(jīng)常性的整理運(yùn)動，常整理今天的必需品在明天可能是非必需品，如果不加以整理，剛整理過的現(xiàn)場又回到原來狀態(tài)，因此，常整理是做好“ 6S”的關(guān)鍵步驟之一。6、每天自我檢查今天需要的，說不定明天就不需要；今天不需要的，說不定明天就需要；建立需要物品清單，定期添加需要品或刪除不需要品，并落實(shí)清單審核制度。每天檢查“6S”做得怎么樣，今天那些還需作改進(jìn)，經(jīng)常提醒自己，在下班前5分鐘做好“6S”，今日事情今日完畢。在上班前檢查一下“ 6S”，自我檢查，一切從新的開始。7、對非必需品實(shí)行紅牌作戰(zhàn)。 （建議在貴定卷煙廠暫不實(shí)施）1）其對像是：◆機(jī)器設(shè)備；◆庫存物品、材料◆作業(yè)工具、用品2）紅牌張貼的基準(zhǔn)◆物品不明者；◆物品變質(zhì)者；◆物品過期者。3）紅牌格式紅牌表單區(qū)分（包括項目）設(shè)備 材料半成品 成 品 輔具 部件 計量器具 輔助材料 事務(wù)用品 其它 品名 型號 數(shù)量原因（包括項目）生產(chǎn)預(yù)定估計錯誤 定單取消 設(shè)計變更 老化 使用不良 失去用途 加工不良其它處理方法判定者部門紅牌作戰(zhàn)是推行6S的有力武器，對推行不力的單位，掛出紅牌（紅旗）以示警告根據(jù)“6S”推委制定的檢查表，對現(xiàn)場、倉庫、辦公室進(jìn)行逐條逐項檢查。二、整頓的推行流程1、分析目前現(xiàn)狀整理后剩下的需要品，我們要考慮需要用多少量？用什么容器來盛裝？采用什么方法來做定置管理？采用什么方法來做到一目了然的狀態(tài)？分析現(xiàn)狀實(shí)際情況，物品的拿取是否方便，是什么原因難以尋找，用什么方法采取對策，現(xiàn)場不放置過多的需要品。注意：凡是需要移動的物品都需要一個家（家：四定）目標(biāo)：30秒原則原因?qū)Σ摺粑锲范逊旁谝黄?分類整理◆物品拿取不方便物品名稱不清 標(biāo)識整理◆不知物品放在哪里 定置管理◆物品難以區(qū)分 目視管理2、對物品進(jìn)行分類◆制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；10◆確定物品的名稱或代碼；◆標(biāo)識物品的名稱?！粜卸抗芾恚抗芾矸椒?固定場所變動場所特點(diǎn) 四定原則：確定需要量、確定用什么容器、確定放置場所 確定物品標(biāo)識方法特征 由于“四定”，可以提高工作效率， 在同一地方重復(fù)拿取 由于場所和位置不固定， 可自由確定位置，使用比較靈活，適用生產(chǎn)線的流動實(shí)例倉庫的物料、工具箱中的扳手等生產(chǎn)線半成品、原材料4、進(jìn)行目視管理使用色彩或掛牌進(jìn)行區(qū)分場所、物品、設(shè)備狀態(tài)等信息。5、每天自我檢查。三：清掃的推行流程1、做好清掃的準(zhǔn)備工作首先要做好“6S”的清掃準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備必要的工具和知識，對機(jī)器設(shè)備清掃保養(yǎng)、點(diǎn)檢，了解機(jī)器設(shè)備的原理及性能。對機(jī)器設(shè)備清掃要依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。明確清掃工作、清掃位置、加注潤滑油的基本要求以及拆卸組裝順序。在清掃機(jī)器設(shè)備時要注意安全，不要損壞機(jī)器和發(fā)生安全事故。2、清掃工作場所和機(jī)器設(shè)備先清掃工作場所，將每個人的工作區(qū)域清掃干凈。工作臺面、生產(chǎn)線拉位、天花板、墻壁以及看不到的死角都要清掃干凈，再對現(xiàn)場工作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行清掃，確保機(jī)器表面干凈如新。對容易發(fā)生滲漏部位進(jìn)行重點(diǎn)清掃，對相連的管線及其附屬設(shè)備也要進(jìn)行清掃，確保設(shè)備運(yùn)行良好，減少或消滅事故的發(fā)生，達(dá)到零事故零災(zāi)害的目標(biāo)。3、分析污染的發(fā)生源對有些設(shè)備的油、水、氣及加工粉末容易滲漏和外泄，應(yīng)及時分析這些污染發(fā)生的根源，通過點(diǎn)檢，找出問題發(fā)生的原因，及時更換或加防護(hù)裝置，不至于污染源擴(kuò)散，減少污染源對環(huán)境的影響。4、解決問題的產(chǎn)生點(diǎn)5、制訂清掃的標(biāo)準(zhǔn)明確清掃對象、部位，清掃周期，保證清掃質(zhì)量，使清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化。6、落實(shí)區(qū)域責(zé)任制根據(jù)清掃標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不留死角。7、每天的自我檢查每天自我檢查，每天“6S”，讓“6S”貫徹于日常工作當(dāng)中。貴在堅持，能夠堅持下去，日積月累，“6S”就有非常之效。四：清潔的推行流程1、進(jìn)一步提高“ 6S”意識2、整理自我檢查 /抽查進(jìn)一步進(jìn)行整理的自我檢查，將必需品和非必需品的區(qū)分是否得到落實(shí)，從自我檢查開始， “6S”推行不定期檢查，檢查小組進(jìn)行不定期評比檢查?！衄F(xiàn)場不用的物品是否清理掉◆把1個月不用的物品是否堆放得到指定位置◆把1周內(nèi)要用的物品是否備好料，并擺放好◆把當(dāng)日內(nèi)要用的物品是否放到容易取到的位置11◆消防器材是否設(shè)置明顯部位、拿取方便◆倉庫 將呆滯的物料是否進(jìn)行處理◆把1個月不用的物品是否放到了指定位置◆把當(dāng)日內(nèi)要用的物品是否放到容易取到的位置◆消防器材是否設(shè)置明顯部位、拿取方便辦公室◆將不再使用的檔案資料、工具是否進(jìn)行了處理◆將長期不使用的檔案是否進(jìn)行編號歸類整理，并放到指定的資料柜內(nèi)◆把常用的檔案資料是否放到就近的位置◆將檔案是否進(jìn)行分類處理◆辦公室是否有不用的物品3、整頓整頓自我檢查的內(nèi)容 評估（yes\No）◆現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、物品放置區(qū)、信道是否規(guī)劃并標(biāo)識明確◆物品是否進(jìn)行分類標(biāo)識◆物流、人流是否流暢◆生產(chǎn)線、設(shè)備、工模、夾具是否正確標(biāo)識◆半成品、成品是否正確標(biāo)識◆不良品、良品是否正確標(biāo)識◆消防器材設(shè)置地位置是否合理◆倉庫 物料是否進(jìn)行編碼標(biāo)識管理◆物料是否放置規(guī)范、收發(fā)容易◆貨倉信道是否堵塞◆貨倉目視管理是否到位◆貨倉規(guī)劃是否正確◆消防器材是否容易拿取、位置設(shè)置是否合理辦公室◆辦公室標(biāo)識是否清晰◆檔案擺放是否規(guī)范并標(biāo)識清楚◆辦公桌上是否雜亂◆檔案收發(fā)是否容易◆計算機(jī)線路是否零亂4、清掃的自我檢查進(jìn)一步進(jìn)行清掃的自我檢查，將工作場所和設(shè)備清掃干凈，保持現(xiàn)場一個舒適、清新的環(huán)境， 提高工作效率和消除安全事故苗頭、隱患，杜絕污染源，使設(shè)備運(yùn)行良好，提高產(chǎn)品質(zhì)量。清掃 自我檢查的內(nèi)容 評估（yes\No）◆現(xiàn)場 地面、墻上、天花板、門窗是否打掃干凈，有無灰塵雜物等◆工作臺面是否清掃干凈，有無灰塵◆設(shè)備儀器、工裝夾具是否清理干凈◆污染源、噪聲是否進(jìn)行防護(hù)◆消防器材是否有進(jìn)行保養(yǎng)◆倉庫 地面、墻上、天花板、門窗是否打掃干凈，有無灰塵雜物等◆物料包裝表面是否干凈◆物品儲存條件是否良好◆消防器材是否進(jìn)行保養(yǎng)辦公室12◆地面、墻上、天花板、門窗、辦公臺是否打掃干凈◆檔案資料存放條件是否合適◆辦公室條件是否合理◆有無垃圾、煙灰未清掃◆消防器材是否有進(jìn)行保養(yǎng)五：素養(yǎng)的推行流程素養(yǎng)是指一個人的素質(zhì)和教養(yǎng)。培養(yǎng)人人都有“6S”的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，形成一種團(tuán)隊精神，產(chǎn)生榮譽(yù)感和自豪感。1、公司根據(jù)自己的發(fā)展須要，制訂了各種行之有效運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度，規(guī)范了全體員工的行為準(zhǔn)則，全體員工應(yīng)自覺執(zhí)行，形成企業(yè)文化。2、有規(guī)章制度就必須學(xué)習(xí)，特別是新進(jìn)員工，更要規(guī)范其行為準(zhǔn)則。3、不但要學(xué)習(xí)規(guī)章制度，而且要自覺遵照制度去執(zhí)行，不以善小而不為，不以惡小而為之，防微杜漸，拒腐防變，做好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。4、每天自我檢查每天對照自己的工作，檢查自己的工作，上班5分鐘“6S”，下班5分鐘“6S”，形成一種習(xí)慣，◆上班下班“6S”內(nèi)容◆上下班 5分鐘 工作計劃做好沒有 工作臺干凈沒有◆工作臺是否干凈◆燈關(guān)掉沒有◆機(jī)器設(shè)備開關(guān)打開沒有 機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢沒有◆機(jī)器設(shè)備是否干凈 半成品、成品放好沒有◆物品準(zhǔn)備好沒有◆不良品報廢沒有◆作業(yè)指導(dǎo)書了解沒有 工具保管好沒有六：安全的推行流程安全就是人身不受到傷害 ，財產(chǎn)不受到損失。做好安全工作有以下幾個方面：上班前的準(zhǔn)備工作◆上班時一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防護(hù)用品；◆衣扣、衣褲角是否系緊；◆工作服是否合身并無油漬；◆鞋帶是否系好；◆口罩或防護(hù)用具是否完整。上班前做好前“ 5S”工作◆作業(yè)臺是否干凈衛(wèi)生，有無私人物品擺放；◆地面是否有油污；◆工具箱里面的工具是否擺放整齊；◆設(shè)備是否點(diǎn)檢；◆設(shè)備儀器是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常；◆設(shè)備是否需要清掃；◆設(shè)備周邊的管線是否完好無缺。有標(biāo)準(zhǔn)工藝文件及圖紙◆手不可伸到機(jī)器內(nèi)，對高速運(yùn)轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模；◆油污等及時清理；13◆設(shè)備故障時及時通知專業(yè)人員檢修；◆定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作；◆停電時要及時切斷電源；◆有齒輪傳動部位要加防護(hù)罩；◆設(shè)備檢修時要掛檢修告示牌。做好安全預(yù)防工作◆不要將加工品、原材料等超出線外放置；◆不要把物品用一種不安全的方法放置，堆積時不要超過規(guī)定的限高；◆不要在滅火器、消防栓、配電盤、出入口等放置東西；◆不要隨便將安全裝置取出或移動；◆消防器材箱內(nèi)不可放置任何雜物；◆設(shè)備的工裝夾具、測量儀器要存放到指定的地點(diǎn)。做好消防工作◆在工作場所嚴(yán)禁吸煙；◆切割、焊接應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行；◆定期檢察電力配線，正確使用保險絲；◆定期對消防器材檢查◆發(fā)生火災(zāi)時及時報告或根據(jù)火勢情況撥打火警電話 119。下班時做好“ 5S”工作◆做好設(shè)備的清掃工作，并檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；◆將機(jī)器設(shè)備的油污清掃干凈；◆把使用過的工裝夾具放到工具箱內(nèi)；◆把不良品、報廢品放到指定區(qū)域；◆將成品及時入庫；◆關(guān)掉設(shè)備的電源開關(guān)及其它閥門等；◆做好交接班工作。第四章 整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)范例一：整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)范例1、要◆正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置；◆附屬設(shè)備；◆臺車、推車；◆正常使用的工具；◆正常的工作桌椅、板凳；◆尚有使用價值的消耗物品；◆原材料、成品、半成品；◆尚有使用價值的余料；◆墊板、塑料筐、防塵用品；◆使用中的垃圾桶、垃圾袋；◆使用中樣品（檢驗用樣品） ；◆辦公用品用具；◆使用中的清潔用品、工具；◆公告看板；◆消防器材；14◆工作臺、材料架；◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其它（私人物品） 。2、不要1）地板上的；◆廢紙、灰塵、雜物；◆油污；◆不再使用的設(shè)備臺、工夾具、模具；◆不再使用的辦公用品、垃圾桶；◆破墊板、紙箱、抹布、破塑料筐；◆呆、滯料；◆過期樣品等。2）工作臺、桌子或櫥柜◆破桌椅、工作臺、墊子；◆老舊無用的報表、帳本；◆消耗的工具、余料、樣品等；3）墻壁上◆蜘蛛網(wǎng)；◆過期的看板；◆無用的提案箱、掛架等。4）吊著的◆工作臺上過期的工藝文件、圖紙；◆不再使用的配線套管；◆不再使用的產(chǎn)品掛牌標(biāo)識等；二：整頓中的“定位、定方法”1、整體概念◆廠區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生及時清掃；◆廠區(qū)內(nèi)的樹木、盆景定時清理、維護(hù)；◆車間辦公室設(shè)置標(biāo)識牌；◆作業(yè)區(qū)不得放置私人物品；◆所需的物品能在 30秒之內(nèi)找到。2、公共區(qū)域1）車棚◆依汽車、摩托車、自行車分別設(shè)置車位，分區(qū)停放；◆汽車、摩托車、自行車同一朝向。2）食堂◆食堂區(qū)域設(shè)定設(shè)備、器材維護(hù)責(zé)任者，經(jīng)常點(diǎn)檢；◆食堂內(nèi)物品擺放整齊、定位；◆食堂地面干凈、整潔。3）垃圾放置區(qū)◆調(diào)查廢棄物的種類與日平均放置數(shù)量；◆容易吹散的廢棄物用廢塑料袋包裝好；◆定時間聯(lián)絡(luò)環(huán)保所處理廢棄物（垃圾） 。4）物品放置場所◆物品堆高避免超過 1.5米，超過的應(yīng)用料架迭放；◆不良品箱放于明顯處；15◆不明物不放于作業(yè)區(qū)；◆看板、標(biāo)識應(yīng)放置于容易看到的地方，且不妨礙現(xiàn)場視線；◆油類、易燃化學(xué)危險品等不得放于有火花的場所；◆危險物品應(yīng)在特定場所保管；◆無法避免將物品放置于定位線外時，可用“暫放牌” 。長＝30CM寬＝20CM5）工藝文件◆工藝文件不是存檔的，必須使用才有效果；◆要掛在作業(yè)場所最顯容易看到的位置，如工作臺旁；◆勿掛太高或太低，高度適當(dāng)，為防止贓污，可用膠袋套住。6）清掃用具◆長柄的如掃把、拖把等可用掛式；◆垃圾桶可在地上定位等；◆及時清洗干凈。三：辦公室的整理、整頓1）整體整理、整頓◆部門標(biāo)識牌◆在辦公桌上用塑料牌標(biāo)識崗位、姓名如工作卡式樣；◆辦公桌面除文件、計算機(jī)、口杯、電話、文具外，不應(yīng)放置與辦公無關(guān)的物品；◆辦公桌只允許粘貼臺歷、電話表等與工作有關(guān)的資料，保持桌面整潔；◆長時間離開位置或下班時，桌面物品歸位，座椅歸位；◆辦公設(shè)備上不放置雜物，保持干凈；◆使用的網(wǎng)線、電源接線不零亂；◆常用品如筆、訂書機(jī)、計算器等，集中放置于辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)；◆辦公設(shè)施實(shí)施定位；◆飲水機(jī)放置指定地點(diǎn)，不隨意移動；◆桌底下不得堆積雜物；◆文件內(nèi)頁有引出紙或色紙，以便索引撿出；◆公告欄、看板的版面格局區(qū)分標(biāo)識，如公告、教育訓(xùn)練資料張貼等；◆及時更新資料；2）盆景◆盆景無枯葉，泥土保持濕潤；◆盆景無灰塵；◆容器本身干凈。3）會議室、電教室◆所用的椅子、桌子、投影儀、筆、筆擦、看板等實(shí)施全部定位；◆設(shè)定責(zé)任者，每日清掃；◆制訂檢查表，定期進(jìn)行點(diǎn)檢。4）檔案的整頓◆文件名稱使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)名稱；◆文件資料依大、中、小進(jìn)行分類；◆檔案分類編號。162.提議申請批準(zhǔn)后給予廢棄第五章 整理、整頓具體推行方法一：整理活動的具體推行方法對象：劃分需要與不需要物品 決定需要物的數(shù)量 處理不需要物設(shè)備◆現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備是否在用◆完全閑置的設(shè)備是否不須要用◆閑置的設(shè)備經(jīng)過整修后是否能使用現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量是否須要檢討◆調(diào)整折舊年限 .◆折價出售或丟棄處理產(chǎn)品◆對產(chǎn)品明確劃分將庫存量給予削減◆修整后可利用品經(jīng)批準(zhǔn)后給予活用工裝夾具◆定量產(chǎn)品需要的全部需要◆臨時切換產(chǎn)品，使用者應(yīng)視庫存予以劃分◆工裝夾具的數(shù)量視生產(chǎn)品決定◆另視必要狀況予以保存預(yù)備工裝夾具登錄資產(chǎn)帳上的工裝夾具應(yīng)給予注銷作業(yè)臺工作桌椅◆有沒有使用者◆是否有用的工作臺◆是否只用置物臺 作業(yè)上應(yīng)定必要的最少限量◆不要物應(yīng)從現(xiàn)場予以搬離不良品◆ 完全不需要為零最好◆自現(xiàn)場于一天內(nèi)回收◆盡量按材質(zhì)劃分后放入異常品區(qū)◆定期予以處理工具儀器◆配備必要生產(chǎn)用工具、生產(chǎn)制具◆其它工具如半個月以上不使用的則不應(yīng)放置◆經(jīng)常使用的工具準(zhǔn)備各一套置于現(xiàn)場◆作業(yè)場所共同使用的工具應(yīng)放置于容易取用的地方◆半個月以上不使用的工具另行管理◆應(yīng)考慮其它作業(yè)情況◆關(guān)系部門或單位內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一管理空容器或棧板◆是否有使用應(yīng)于明確劃分后劃分◆不要的空箱應(yīng)考慮再利用◆根據(jù)庫存量及流動量算出必要箱數(shù)◆生產(chǎn)線上放置數(shù)量以 2小時內(nèi)使用量為準(zhǔn)◆剩余及不要的空箱預(yù)處理搬到指定場所◆一定期間后再檢討是否要與不要◆判斷不要后及時處理原輔材料17◆將材料明確劃分、標(biāo)識按制品為準(zhǔn)◆搬到指定場所◆定期予以處理清掃用具◆是否隨時可使用 以盡可能共同使用為原則◆不要的處理，能用的集中管理包裝材料◆依是否使用予以考慮和劃分 生產(chǎn)線上最大用量以一個星期為準(zhǔn)◆能使用的置于指定場所集中保管，不能使用的予以廢棄處理二：整頓活動的具體推行方法1、落實(shí)前一步驟之整理工作2、布置流程，確定置放場所3、規(guī)定放置方法4、劃線定位5、標(biāo)識場所物品，制成目視管理◆整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；◆要站在其它人的立場來看；◆對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；◆生產(chǎn)線附近只能放置真正需要的物品；◆堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為 1.2M；◆危險品放置到特定的位置；◆無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛暫放標(biāo)示牌；6、對 象◆標(biāo)識定位通道 車間通道用斑馬線或黃色油漆標(biāo)識◆成品半成品在制品零件◆放置物、數(shù)量、累計數(shù)等予以明示◆固定位置、品名、編號予以明示◆自由位置予以明示◆應(yīng)設(shè)放置位置管理看板◆所定的放置區(qū)域位置予以劃線設(shè) 備◆設(shè)備名稱及使用說明書予以標(biāo)識◆危險處標(biāo)識“危險”字樣◆不移動的設(shè)備不劃◆移動的設(shè)備要劃線工裝夾具◆應(yīng)注明名稱、生產(chǎn)廠家◆放置場所應(yīng)明示，并按其必要在貨架上予以標(biāo)識工 具◆按用途予以區(qū)分 工具箱、工具車按單位予以劃線不良品整修品◆不良品的托盤、架子應(yīng)標(biāo)識◆整修品的托盤、架子應(yīng)標(biāo)識◆存放與固定區(qū)域櫥 柜18◆將櫥柜內(nèi)置放物品編號，品名予以明示◆櫥柜內(nèi)置放物應(yīng)配置一欄表予以明示物 料◆危險化學(xué)品等材料區(qū)應(yīng)明示嚴(yán)禁煙火◆品名、規(guī)格等予以明示分別予以劃線三：清掃活動的具體推行方法1、建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外)◆利用本部門的平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)與責(zé)任人；◆各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化各自的定置圖。2、規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容。3、清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應(yīng)加以改善◆墻壁、天花板脫落；◆死角擦拭不到的地方；◆地板破損的地方。4、清掃應(yīng)細(xì)心具備不容許污穢存在的觀念?！襞渚€、配管上部的清擦；◆機(jī)器設(shè)備周圍的清掃；◆轉(zhuǎn)角處的清掃；◆日光燈內(nèi)壁和燈罩的清擦；◆洗手間、茶水間地板的清擦；◆工作臺、桌椅底部的清掃；◆櫥柜上下部位的清掃；5、清掃用品、工具本身保持干凈與歸位。6、數(shù)據(jù)文件的清掃定期整理個人及公共檔案資料；◆保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料；◆保留機(jī)密檔案和公司標(biāo)準(zhǔn)書檔案；◆保留必須移交的檔案資料；◆廢棄過時和沒有必要的檔案。丟棄不用的檔案資料；◆建立文件清掃基準(zhǔn)；◆機(jī)密檔銷毀必須進(jìn)行管制；◆一般廢棄的封面、文件背面再利用；◆無法利用的集中起來進(jìn)行處理。文件檔案資料清掃基準(zhǔn)◆過時的封面、報告書、檢驗書；◆無用的名片、卡片；◆修正完畢的原稿；◆回答結(jié)案的檔案；◆過期的報紙、雜志；◆改善過的各式封面；◆過期的變更通知書、連絡(luò)單等；◆無保留價值的傳真；◆會議通知、資料等。19第六章 現(xiàn)場管理與改善一：現(xiàn)場管理其推行流程如下：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點(diǎn)（親臨現(xiàn)場）→找到發(fā)生問題的原因（找到現(xiàn)場）→確認(rèn)問題的事實(shí)真相（確認(rèn)現(xiàn)實(shí)）→解決問題（善用原理、原則）。1、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點(diǎn)要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點(diǎn)，首先要親臨現(xiàn)場，深入現(xiàn)場，掌握第一手資料?，F(xiàn)場管理者要有正確判斷現(xiàn)場變化的能力，找到發(fā)生問題的原因和事實(shí)真相，解決問題才會得心應(yīng)手。2、找到問題發(fā)生的原因要找到問題發(fā)生的根本原因，就要找到現(xiàn)場。有時問題的表面是一種假像，如不深入現(xiàn)場調(diào)查研究，就會掩蓋問題的本質(zhì)，作出錯誤的判斷?，F(xiàn)場管理者要有發(fā)現(xiàn)問題，就能了解問題發(fā)生的原因的能力洞察各種隱藏在事實(shí)背后的原因，并迅速采取改善行動。3、確認(rèn)問題的事實(shí)真相確認(rèn)問題的事實(shí)真相，就要多問幾個為什么。問題為什么會發(fā)生？發(fā)生的原因在哪里？什么時候發(fā)生的？發(fā)生在哪一個過程？多少時間發(fā)生一次？有規(guī)律性嗎？是特殊原因還是固有原因引起的？等等！現(xiàn)場管理人員一定要深入現(xiàn)場，以現(xiàn)場為基準(zhǔn)，調(diào)查問題發(fā)生的根本原因，確認(rèn)現(xiàn)實(shí)真相，作出正確的決策和判斷。4、解決問題通過親臨現(xiàn)場，找到現(xiàn)場，確認(rèn)現(xiàn)實(shí)，解決問題。二：現(xiàn)場改善其推行流程如下：現(xiàn)場布局分析改善→現(xiàn)場流程分析改善→現(xiàn)場設(shè)備分析改善→現(xiàn)場時間分析改善→現(xiàn)場動作分析改善→現(xiàn)場物流分析改善→現(xiàn)場搬運(yùn)分析改善1、 現(xiàn)場布局分析改善？2、 現(xiàn)場布局是否合理？3、 人流、物流是否暢通？三：現(xiàn)場分析1、現(xiàn)場布局分析 現(xiàn)場是否有布局平面圖◆各通道布線是否合理◆搬運(yùn)距離是否最短◆生產(chǎn)線布局是否合理◆設(shè)備布局是否合理◆物料的拿取時間是否最短2、現(xiàn)場流程分析改善◆現(xiàn)場流程分析，是從現(xiàn)場作業(yè)和工序的角度，分析哪些工序可以縮減或組合?！衄F(xiàn)場流程分析 是否有作業(yè)流程圖◆作業(yè)流程順序是否合理◆是否可以將重復(fù)的工序進(jìn)行刪減◆作業(yè)流程過程是否可以優(yōu)化20◆ 通過對現(xiàn)場流程進(jìn)行分析， 對不合理的工序合并或刪除， 對不需要的工序進(jìn)行減少， 使流程運(yùn)作流暢，◆提高工作效率。3、現(xiàn)場設(shè)備分析改善◆現(xiàn)場設(shè)備布置是否合理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、設(shè)備的“ 5S”工作是不容忽視的因素?！衄F(xiàn)場設(shè)備分析 設(shè)備布局是否合理◆設(shè)備點(diǎn)檢是否得到執(zhí)行◆設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是否執(zhí)行◆是否考慮對設(shè)備安全防護(hù)、污染的處理◆設(shè)備是否進(jìn)行自主保養(yǎng)◆設(shè)備狀態(tài)是否良好◆ 通過對設(shè)備進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的問題點(diǎn)，根據(jù)檢查的結(jié)果，有針對性的采取才措施，提高◆設(shè)備的可動力，提高生產(chǎn)效率。4、現(xiàn)場時間分析改善：◆每個作業(yè)時間是否均衡◆物品拿取時間是否合理◆作業(yè)時間與非作業(yè)時間是否合理◆流程時間是否合理◆無附加值的作業(yè)是否太多◆生產(chǎn)周期時間是否滿足客戶要求5、動作分析改善現(xiàn)場動作分析是通過作業(yè)動作與物品、工裝的有效配置，實(shí)現(xiàn)動作經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)效率提高，使作業(yè)時間縮短。◆現(xiàn)場動作分析 物品、工裝是否附合三定原則◆手的動作范圍是否合理◆作業(yè)高度是否在操作范圍內(nèi)◆作業(yè)動作是否符合人機(jī)原理◆機(jī)械動作是否符合程序化和標(biāo)準(zhǔn)化6、現(xiàn)場物流分析改善現(xiàn)場物流分析是通過對現(xiàn)場物流是否暢通及與生產(chǎn)的關(guān)系?！衄F(xiàn)場物流分析 物流布局是否合理◆現(xiàn)場三定是否得到落實(shí)◆物料管理是否進(jìn)行 A、B、C分類◆物料倉儲是否符合要求◆呆、滯料處理是否澈底◆通過對現(xiàn)場物流的分析，找到物流管理問題的癥結(jié)所在，使物流布局合理，將生產(chǎn)物料分階段分批量投放，均衡安排生產(chǎn)，對不良品進(jìn)行處理。對物料進(jìn)行分類，制成目視管理。7、現(xiàn)場搬運(yùn)分析改善現(xiàn)場搬運(yùn)分析是通過搬運(yùn)方法、路線及物品、設(shè)備的合理配置，減少搬運(yùn)浪費(fèi)?！衄F(xiàn)場搬運(yùn)分析 搬運(yùn)距離是否最短◆搬運(yùn)場地是否合理◆物品放置是否合理◆搬運(yùn)設(shè)備是否定期保養(yǎng)21第七章 干部和員工的責(zé)任一：員工在“6S”活動中的責(zé)任1、自己的工作環(huán)境需要不斷的整理，物品、材料及資料不可亂放；2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3、通道必須清潔和暢通；4、物品、工具及文件等要放置規(guī)定場所；5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)等周圍要時刻保持清潔；6、物品、設(shè)備要正確的放，安全的放，較大較重的堆放在下層；7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要經(jīng)常性的整理；8、抹布、材料等廢品集中于規(guī)定場所；9、不斷清掃，保持清潔。二：干部在“6S”活動中的責(zé)任1、配合公司政策，全力支持、組織與推行“ 6S”；2、參加外界有關(guān)“ 6S”教育與訓(xùn)練，吸取“ 6S”技巧；3、研讀“6S”活動相關(guān)書籍，收取資料；4、部門內(nèi)“6S”的宣導(dǎo)及參與公司“ 6S”宣傳活動；5、規(guī)定本部門工作區(qū)域的整理、整頓及其定位工作；6、依據(jù)公司的“ 6S”進(jìn)度表，全面做好整理、定位劃線工作；7、協(xié)助部屬克服“ 6S”之障礙與困難點(diǎn)；8、熟悉公司“ 6S”活動的相關(guān)知識并向部屬解釋、宣導(dǎo)；9、必要時參加公司檢查、評分工作；10、負(fù)責(zé)本部門在“ 6S”檢查中缺點(diǎn)的改善；11、督促所屬部門執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢；12、上班后的點(diǎn)名與服裝、儀容的檢查，下班前的安全巡視檢查。第八章晨會制度一：目 的1、全員集中，提升集體意識。2、宣導(dǎo)“6S”精神，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系。二：適用范圍本公司全體員工三：定 義上班前5-10分鐘四：內(nèi) 容1、班前會程序全體集中，按部門、班組列隊整齊，管理人員站在隊列前方；注意整理自身的儀容儀表；值班干部或部門主管站在隊伍前面，開始班前會。2、晨會或班前會內(nèi)容通報公司要事；工作任務(wù)的安排；“6S”的宣導(dǎo)22班前安全教育5）其它事項。第九章 考核辦法1、“6S“活動評核的目的在于鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛，樹立公司的良好形象。2、公司分為辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)二個賽區(qū)，公共部位列入綜合管理部。3、根據(jù)評分結(jié)果，取前兩名和最后一名。第一名發(fā)給綠色錦旗和獎金人民幣 1000元；第二名發(fā)給藍(lán)色錦旗和獎金人民幣 500元；最后一名發(fā)給“加把勁”紅色錦旗，并罰款人民幣 500元。4、評比以部門為單位。5、評核組分為四組，每組三人，三人的評分相加取平均分。6、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)由查核人員當(dāng)場開出《 “6S”活動整改措施表》，各部門依表改進(jìn)。7、檢查周期為每兩周 1回，由“6S”督察小組人員組織人員依據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)及評分表到各區(qū)檢查評分，評分力求客觀、公正。8、每月的 3號前公布上一月的評核結(jié)果。9、評分委員必須于評審的當(dāng)天將評分表交到推行小組統(tǒng)計后， 并于次日 10點(diǎn)種前將成績公布于公布欄。10、評鑒時的加權(quán)系數(shù)10.1本部門實(shí)得分?jǐn)?shù) =6S評比分?jǐn)?shù) X加權(quán)系數(shù)K；10.2整理整頓的困難系數(shù) a；◆依責(zé)任區(qū)域物品的多少，面積的多少，人數(shù)的多少計算；◆其中是一部門為參照數(shù)及1，其它各部門評出相應(yīng)的a值；10.3清掃清潔面積系數(shù)b；◆主要參照該部門的面積比率；◆面積比率=責(zé)任區(qū)域面積/6S活動總面積數(shù)；◆其系數(shù)為：面積比率0.1以下0.1-0.20.2-0.40.4-0.50.5-0.70.7-0.80.8-0.90.9-1.0b值0.50.811.021.051.081.101.1510.4清掃清潔人數(shù)系數(shù)c；c主要參照該部門的人數(shù)比率；人數(shù)比率=該部門員工人數(shù)/公司總?cè)藬?shù)；人數(shù)比率0.1以下0.1-0.20.2-0.40.4-0.50.5-0.70.7-0.80.8-0.90.9-1.0C值0.50.811.021.051.081.101.1510.5素養(yǎng)系數(shù) d；d的系數(shù)主要參考該課的人數(shù)比率；◆其系數(shù)比率為：人數(shù)比率0.1以下0.1-0.20.2-0.40.4-0.50.5-0.70.7-0.80.8-0.90.9-1.0D值0.50.811.021.051.081.101.1510.6各部門的加權(quán)系數(shù)K依據(jù)各自a、b、c、d計算得出：K=(a+b×c+d)/3；11、本部門發(fā)生一起工傷事故或其它事故扣10分，同樣的事故重復(fù)發(fā)生重復(fù)扣分；12、成績的高低換算成燈號表示：90分以上（含90分）：綠燈80分－90分（含80分不含90分）：藍(lán)燈70分－80分（不含70分）：黃燈70分以下：紅燈13、成績均沒有達(dá)到 85分時，不頒發(fā)獎金。14、所頒發(fā)的獎金作為本部門的活動基金。23一、辦公區(qū)評比檢查項目一、地面1.1 辦公區(qū)的通道暢通1.2 地面無垃圾、無雜物，保持清潔1.3 暫放物有“暫放標(biāo)識牌”1.4 物品存放于定位區(qū)域內(nèi)二、辦公桌椅2.1 辦公桌椅定位擺放，隔斷整齊2.2 臺面應(yīng)干凈，無灰塵雜物，無規(guī)定以外的物品2.3 臺面物品按規(guī)定擺放（除正在使用外） ，不攤擠凌亂2.4 人員下班或離開工作崗位后，臺面物品、凳、椅歸位2.5與工作無關(guān)的物品應(yīng)及時歸位2.6 玻璃臺板下除日歷、電話表以外，不得壓放其它物三、門窗墻壁3.1門窗、玻璃保持明亮干凈3.2窗簾干凈3.3窗臺上無雜物3.4門窗、玻璃上無亂張貼現(xiàn)象3.5墻壁干凈，無臟污3.6墻身張貼應(yīng)整齊，窗體、通知等定位在公告欄內(nèi)3.7電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，標(biāo)識明確3.8墻身無破損，天花吊頂無剝落，無不用物吊掛3.9沒有蜘蛛網(wǎng)四、公告看板4.1部門有人員去向看板、管理看板等4.2版面標(biāo)題明確，有責(zé)任人維護(hù)4.3無過期張貼物4.4內(nèi)容充實(shí)，及時更新五、文件資料5.1 定位分類擺放，有標(biāo)識5.2 文件內(nèi)容與標(biāo)識相符合5.3文件柜分類標(biāo)識清楚，責(zé)任人明確5.4 文件柜干凈，柜頂無積塵、雜物5.5 柜內(nèi)文件擺放整齊六、盆栽6.1盆栽定位擺放6.2 盆栽周圍干凈6.3 盆栽的葉子干凈，無枯死6.4 盆栽容器本身干凈七、規(guī)章制度7.1上班時沒有呆坐、打瞌睡7.2沒有聚集閑談或大聲喧嘩7.3沒有吃零食7.4沒有做與工作無關(guān)的事項（看報、看小說等）7.5配合公司6S檢查，態(tài)度積極主動7.6儀容儀表整潔24八、天花板8.1 破損處及時修復(fù)，無剝落8.2 沒有吊著不用物8.3 照明燈罩齊全，燈管無破損九、會議室9.1各種用品保持清潔9.2 各種物品、用品及時歸位9.3 地面保持干凈十、其它10.1空調(diào)、計算機(jī)、傳真機(jī)等線路不雜亂10.2 保持干凈10.3 責(zé)任人明確二、作業(yè)區(qū)評比檢查項目一、地面1.1車間地面上的物品擺放定位，有標(biāo)識，有合理的容器存放1.2地面無贓污，（積水、油污等）1.3地面無雜物和衛(wèi)生死角1.4地面區(qū)域劃分合理，有區(qū)域線，區(qū)域線清晰無剝落1.5物品存放與定位區(qū)域內(nèi)，無壓線1.6安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯的標(biāo)識，懸掛符合規(guī)定1.7地面無散落產(chǎn)品二、設(shè)備儀器儀表閥門2.1 開關(guān)、閥門、控制面板標(biāo)識清晰，控制對象明確2.2設(shè)備儀器干凈，擺放整齊，無多余物2.3 設(shè)備儀器責(zé)任人明確，有日常保養(yǎng)，有記錄2.4 危險部位有警示和防護(hù)措施2.5 儀表表盤清晰干凈，有必要的正常范圍標(biāo)識2.6 設(shè)備、機(jī)臺上無放置雜物2.7設(shè)備、儀器有操作說明書或作業(yè)指導(dǎo)書2.8 非正常地設(shè)備、儀器有明顯標(biāo)識三、材料物料3.1放置區(qū)域合理劃分，使用容器合理，標(biāo)識明確3.2 各種原材料、半成品、成品整齊碼放于定位區(qū)內(nèi)，有標(biāo)識3.3不合格產(chǎn)品分類碼放于不合格區(qū)域，有明顯的標(biāo)識3.4 物料、半成品、成品上無灰塵、雜物等3.5 零件及物料無散落在地面上四、容器貨架4.1 容器、貨架等干凈，物品分類定位擺放整齊4.2 存放標(biāo)識清楚，標(biāo)識向4.3 容器、貨架本身有標(biāo)識，無破損及變形五、工具箱柜5.1 柜面標(biāo)識清楚，與柜內(nèi)物品分類對應(yīng)5.2 柜內(nèi)物品分類擺放，明確品名、規(guī)格、數(shù)量5.3 各種工具使用后及時歸位5.4 柜頂無雜物，柜身清潔255.5 柜頂物品擺放整齊，安全，無非工作之用具六、工作臺桌6.1工作臺整潔、干凈，無明顯破損6.2非工作狀態(tài)時應(yīng)定位擺放，定位合理，不堆放，標(biāo)識明確6.3上面不放置非工作用品6.4臺面無雜物，物品擺放不攤擠、零亂七、拖車7.1 定位擺放，停放區(qū)有標(biāo)識，且清楚7.2 有部門的標(biāo)識和編號7.3 保持干凈及安全使用性八、通道8.1 通道暢通，有標(biāo)識線，作業(yè)時及物品不占道8.2 標(biāo)識線應(yīng)完整無剝落，兩側(cè)物品不壓線九、門窗墻壁9.1門窗、玻璃保持明亮干凈9.2窗簾干凈9.3窗臺上無雜物9.4門窗、玻璃上無亂張貼現(xiàn)象9.5墻壁干凈，無臟污9.6墻身張貼應(yīng)整齊，窗體、通知等定位在公告欄內(nèi)9.7電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，標(biāo)識明確9.8墻身無破損，天花吊頂無剝落，無不用物吊掛9.9沒有蜘蛛網(wǎng)十、數(shù)據(jù)標(biāo)識牌10.1有固定的擺放位置，標(biāo)識明確10.2作業(yè)指導(dǎo)書記錄、標(biāo)識牌等掛放或擺放整齊、牢固、干凈10.3標(biāo)牌、資料記錄正確10.4文件柜干凈，柜頂無積塵、雜物10.5柜內(nèi)文件、資料擺放整齊十一、電氣設(shè)備11.1 保持干凈11.2電線布局合理，無安全隱患（如裸線、線上掛物等）11.3 檢修電器及設(shè)備時有警示標(biāo)識11.4風(fēng)扇、照明燈等清潔干凈，無安全隱患11.5 廢棄的設(shè)備、儀器及時清理十二、消防設(shè)施12.1通道暢通，擺放位置明顯，標(biāo)識清楚12.2位置設(shè)置合理，有紅色警示線，線內(nèi)無雜物12.3狀態(tài)完好，干凈12.4有責(zé)任人幷及時保養(yǎng)12.5應(yīng)急燈與安全出口標(biāo)識完好12.6消防器材箱內(nèi)無雜物12.7消防器材、設(shè)施無挪用十三、規(guī)章制度13.1 工作時不打瞌睡，不睡覺13.2 無聚集閑談、吃零食或大聲喧嘩13.3 不做與工作無關(guān)的事2613.4 配合公司的 6S檢查工作，態(tài)度積極主動13.5所有員工對 6S活動的宣傳口號、意義、基本知識有正確認(rèn)識，能表述13.6 沒有私自串崗、離崗13.7工作區(qū)域的 6S責(zé)任人劃分清楚，無不明責(zé)任的區(qū)域13.8 儀容儀表整潔13.9 按公司要求著裝13.10水壺、水杯等按要求擺放整齊，保持干凈，定位有標(biāo)識十四、清潔用具14.1 清潔工具本身干凈、整潔14.2垃圾桶存放處有標(biāo)識，垃圾不超出容器口14.3 洗手間清潔，無異味，無亂涂亂畫現(xiàn)象14.4 各種物品擺放整齊，無雜物十五、著裝15.1 勞保用品明確定位，擺放整齊15.2 按規(guī)定穿戴工作服，著裝整潔15.3按規(guī)定佩戴好防護(hù)用具等271YC/T××××—××××附錄A(規(guī)范性附錄)卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理要求卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理要求，見表A.1。表A.1卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理要求項目編號管理要求典型活動1整理1.1不要物處理處理沒有用的廢料、物品、工具、材料，過期的通告、記錄。1.2非經(jīng)常用的物品和文件及時回倉或歸檔物品回倉工作程序。1.3環(huán)保回收、循環(huán)再用紙張雙面復(fù)印；可回收固體廢棄物管理；內(nèi)部OA、Email，internet網(wǎng)絡(luò)溝通。1.4物品按使用頻率高中低存放文件、工具、物品按使用頻率的高、中、低分類存放，使用頻率越高離工作地點(diǎn)越近。1.5私人物品減至最低和集中存放私人物品須集中存放(如水杯、傘、鞋、衣服)，個人保密物品有獨(dú)立的上鎖柜。1.6區(qū)域規(guī)劃對主要的生產(chǎn)、辦公、倉庫等場所繪制定置圖；各區(qū)域的布置以直線直角為主；物料以直線存放及分隔線分隔。2整頓2.1工作現(xiàn)場中的物品有明確的標(biāo)識和位置設(shè)備、儀器、材料有名稱，明確放置地點(diǎn)，并設(shè)負(fù)責(zé)人。2.2特殊物品使用合適容器整齊放置小冊子、零散材料、小件工具等使用合適容器整齊放置。2.3電掣功能標(biāo)簽和電線的整理電掣開關(guān)顏色標(biāo)簽及控制范圍標(biāo)示；電線貼墻離地整理妥當(dāng)。2.4清晰的辦公室標(biāo)志所有辦公室有相應(yīng)的名稱及門牌標(biāo)識。2.5快速取出和放回文件及物品貯存地點(diǎn)有物品清單；工具或其它物品整齊擺放，有清晰標(biāo)簽及借用標(biāo)記；文件盒按順序擺放，有文件清單。2.6存量標(biāo)準(zhǔn)和控制總表文件存檔總表；物料的存量控制。2.7先進(jìn)先出的安排原、輔材料的有效期和使用排序；在制品、成品的先進(jìn)先出指引；零備件的進(jìn)出倉排序。2.8節(jié)省能源方法蒸汽不使用時及時通知關(guān)閉；空調(diào)合適溫度；開空調(diào)時，注意關(guān)閉門窗；生產(chǎn)結(jié)束后及時關(guān)閉電源。2.9顏色和目視管理文件盒、名牌、柜的標(biāo)識均以顏色區(qū)分；同類物品標(biāo)識統(tǒng)一。2.10看板管理根據(jù)生產(chǎn)、工作性質(zhì)對看板內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，明確負(fù)責(zé)人；定期清除過期通告。3清掃3.1個人清掃責(zé)任的制定清掃分區(qū)負(fù)責(zé)人的劃分；員工工作環(huán)境保潔職責(zé)；設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容。3.2個人清掃責(zé)任的執(zhí)行定期清理自己的工作環(huán)境并做好記錄；設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作及記錄；下班后臺面、柜面物品擺放整齊。3.3清掃較少注意到的隱蔽地方通道必須保持清潔及順暢；注意清潔轉(zhuǎn)角及有門、蓋的隱蔽地方。3.4處理骯臟、泄漏損壞及成因檢查廠房及設(shè)備存在的隱患，及時加以整改；地面、墻面破損及時修復(fù)。3.5防止噪音和解決震動的成因定期檢查及維修儀器及設(shè)備；定期檢查照明燈具。2表A.1（續(xù)）項目編號管理要求典型活動4清潔4.1每個分區(qū)位置有負(fù)責(zé)人每個分區(qū)都有負(fù)責(zé)人，每個崗位都有負(fù)責(zé)的區(qū)域。4.26S區(qū)域責(zé)任表(在平面圖或現(xiàn)場上標(biāo)示)6S分區(qū)地圖及負(fù)責(zé)人。4.3建立日常巡視機(jī)制規(guī)定基層管理人員每日到現(xiàn)場巡視的時間、路線、檢查內(nèi)容。4.4制定組織分級考評辦法各級組織制定相應(yīng)的考評辦法及獎懲措施。4.5建立有效的提案制度建立生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量持續(xù)改善的提案制度；做好提案的評估及處理。5素養(yǎng)5.1履行個人職責(zé)保持良好的工作環(huán)境；遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)；服裝整潔；待人誠懇有禮貌；愛護(hù)公物；富有協(xié)作精神；遵守員工日常行為規(guī)范。5.2員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)定期為員工進(jìn)行6S宣傳及培訓(xùn)；廠規(guī)廠紀(jì)及職業(yè)禮儀培訓(xùn)；安全知識培訓(xùn)及消防演練；良好的工作態(tài)度及溝通訓(xùn)練。5.3今天的事今天做完成每天生產(chǎn)計劃清單；下班前檢查每天工作清單。5.4創(chuàng)造和保持良好的環(huán)境安全、舒適的工作環(huán)境；個人及產(chǎn)品品質(zhì)的提升；個人工作及設(shè)備效率的提高；樹立個人和企業(yè)的良好形象。6安全6.1員工勞保用品穿戴及安全防護(hù)裝備穿上安全衣、帽、手套、鞋、眼罩、耳塞等；特殊區(qū)域入口有安全防護(hù)裝備的標(biāo)準(zhǔn)圖片。6.2滅火器、“緊急出口”標(biāo)志滅火器的功能標(biāo)簽；緊急出口牌及所有出入口的標(biāo)志。6.3“危險”報警燈、警號和火警逃生指引各分區(qū)都有張貼消防路線圖。6.4處理緊急情況的措施定期消防演習(xí)；設(shè)置急救箱及急救員；定期檢查急救用品及消防設(shè)備；緊急情況處理預(yù)案。3YC/T××××—××××附錄B(資料性附錄)×××企業(yè)6S管理評價表×××企業(yè)6S管理評價表，見表B.1。表B.1×××企業(yè)6S管理評價表序號評價項目分?jǐn)?shù)評價內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1綜合管理2501.1建立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組151.1.13建立以組織領(lǐng)導(dǎo)為組長的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。文件無文件扣1分。1.1.23明確6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)及各成員的分工。文件有1名成員職責(zé)不明確的扣2分。建立包括生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、政工、行政、科研等各部門，涵蓋1.體系不完善者扣1分；1.1.33基層各車間、倉庫、物業(yè)公司的6S管理體系，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和文件2.未明確主管領(lǐng)導(dǎo)和人員的扣1分。6S主管人員。1.1.436S管理領(lǐng)導(dǎo)小組至少每半年召開一次專題會，對重大問題進(jìn)行會議紀(jì)要每少1次扣2分。研究和決策。1.1.536S管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員每年至少參加一次6S管理的會議、檢會議紀(jì)要、宣傳報每少1人次扣1分。查、培訓(xùn)等活動。道、培訓(xùn)記錄等1.2建立6S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)151.2.15建立6S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)，并明確6S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、人員分文件1.無推進(jìn)機(jī)構(gòu)的扣4分；工。2.職責(zé)、人員分工不明確的扣2分。1.2.25建立包括生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、政工、行政、科研等部門在內(nèi)的聯(lián)文件1.未成立聯(lián)合工作組的扣3分；合工作組（6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室），并明確各成員的職責(zé)。2.職責(zé)、人員分工不明確的扣2分。1.2.35聯(lián)合工作組至少每季度召開一次6S管理工作會議。會議紀(jì)要每少1次扣1分。1.2.4a*推進(jìn)機(jī)構(gòu)、各級組織應(yīng)配備專（兼）職6S管理人員。文件未配備專（兼）職管理人員的扣全分。4表B.1（續(xù)）序號評價項目分?jǐn)?shù)評價內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1.36S管理工作計劃與總結(jié)151.3.15有6S管理工作方針、年度工作目標(biāo)、管理策劃方案（目標(biāo)、計文件、計劃文本1.無工作方針或年度工作目標(biāo)的扣2分；劃、工作內(nèi)容、完成時間、職責(zé)、責(zé)任區(qū)等）。2.無策劃方案的扣2分。1.3.25組織年度工作報告及總結(jié)中有6S管理工作的內(nèi)容。文本報告及總結(jié)中無6S管理內(nèi)容的扣1分。1.3.356S管理工作每年有專項總結(jié)報告。文本無總結(jié)報告的扣2分。1.46S管理規(guī)章制度151.區(qū)域規(guī)劃管理辦法；2.不要物處理流程；3.工具物品擺放管理辦法；4.文件資料分類管理標(biāo)準(zhǔn)；5.標(biāo)識識別與顏色管理標(biāo)準(zhǔn)；文件、文本每少1項扣2分。6.清掃實(shí)施基準(zhǔn)；7.區(qū)域日常管理制度；8.員工素養(yǎng)管理辦法；9.安全管理標(biāo)準(zhǔn)。1.56S管理檢查與整改251.5.156S管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)每月至少開展1次工作檢查。檢查記錄表每少1次扣1分。1.5.210建立6S管理檢查整改臺帳，實(shí)施閉環(huán)管理。臺帳、驗收單整改合格率低于90%扣4分，低于95%扣2分，低于98%扣1分。1.5.310各級組織定期開展6S檢查。檢查記錄表每少1次扣2分。5YC/T××××—××××表B.1（續(xù)）序號評價項目分?jǐn)?shù)評價內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1.66S區(qū)域規(guī)劃圖、定置管理圖2020制定包括辦公室、實(shí)驗室、車間、倉庫等工作區(qū)域的區(qū)域規(guī)劃圖規(guī)劃圖、定置圖每缺少1個扣2分。或定置圖。機(jī)臺、辦公桌有定置圖（無定置線、標(biāo)識時）。1.76S管理培訓(xùn)151.7.156S管理培訓(xùn)納入組織的培訓(xùn)計劃。計劃文本未納入扣2分。對高層領(lǐng)導(dǎo)、6S管理專兼職人員、中層干部、全體職工，特別培訓(xùn)計劃、試卷，1.每缺1類培訓(xùn)扣2分；1.7.210并按比例抽考，抽2.缺少新招聘職工培訓(xùn)扣4分；是新招聘的職工的6S管理知識培訓(xùn)率達(dá)到100%。考比例不低于5%3.每有1名抽考不合格扣1分。1.86S管理檔案101.有6S管理文件檔案；2.有6S管理教育培訓(xùn)檔案(計劃、內(nèi)容、試卷、小結(jié)）；1.每少1項扣1分；3.有6S管理檢查記錄檔案；檔案資料2.每項內(nèi)容不完整扣0.5分。4.有6S管理獎懲檔案；5.有6S管理工作大事記。1.9日常活動與創(chuàng)新201.9.1a*全面深入持久地開展6S管理活動。匯報、座談、查看每有1個部門未持續(xù)開展6S管理的扣全分。現(xiàn)場1.9.210在6S管理取得成果基礎(chǔ)上，積極開展創(chuàng)新活動和主題活動。匯報、文本、記錄無創(chuàng)新或主題活動的扣5分。1.9.310每半年開展一次6S管理自評工作，并按照PDCA方法，持續(xù)改進(jìn)。自評報告及不合組織驗收前均要開展自評，每少1次扣5分。格項清單1.10企業(yè)文化傳播251.10.17體現(xiàn)企業(yè)形象的產(chǎn)品、辦公用品、文件資料、企業(yè)介紹、產(chǎn)品介查看實(shí)物1.無標(biāo)識的每項扣2分；紹、紀(jì)念品、胸卡、胸牌等符合企業(yè)形象識別系統(tǒng)的要求。2.不符合要求的每項扣1分。6表B.1（續(xù)）序號評價項目分?jǐn)?shù)評價內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1.10.23已建立質(zhì)量安全體系的企業(yè)，質(zhì)量安全文化宣傳納入體系文件查閱程序文件未納入扣2分。中。1.10.33利用櫥窗、看板、媒體等廣泛宣傳企業(yè)文化理念，并提出文化、查看實(shí)物、警句每有1項不合格扣1分。安全、質(zhì)量警句、格言等。等1.10.43定期有企業(yè)文化的宣傳報道，保證宣傳的持續(xù)性。查看報紙等媒體每缺1期扣1分。1.10.53利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及時、動態(tài)地（配合圖片、影片等）對企業(yè)文化、查看網(wǎng)頁每有1個月未宣傳報道的扣2分。6S管理動態(tài)等進(jìn)行宣傳報道。1.10.63運(yùn)用外界媒體定期對本企業(yè)文化及6S管理動態(tài)進(jìn)行宣傳報道，查看相關(guān)媒體1.每有1期未報道的扣1分；并符合企業(yè)形象識別系統(tǒng)的要求。2.內(nèi)容有1項不符合要求的扣1分。1.10.7a3*有對外介紹本企業(yè)情況的展室（臺）、電視記錄片等。查看實(shí)物無展室（臺）、電視記錄片的扣全分。1.11安全25獲得第三方的符合性認(rèn)證證書起評分為25分，無證書起評分為10分（無證書時1.11.2的分?jǐn)?shù)為6分，1.11.5的分?jǐn)?shù)為4分）。1.11.1a*受上級通報的交通及生產(chǎn)安全事故發(fā)生。查看文件每發(fā)生1件扣全分。1.11.215無安全事故隱患，消防設(shè)施齊備、完好，定置擺放、標(biāo)識明顯、查看現(xiàn)場每1處不符合扣2分。取用方便，且在合格期內(nèi)。1.11.3a*易燃易爆有毒物品有明確的擺放區(qū)域，分類定位，有明顯的警示查看現(xiàn)場每1處不符合扣全分。標(biāo)識，間距符合規(guī)范要求，隔離擺放，遠(yuǎn)離火源，并有專人管理。1.11.4a*易燃易爆有毒場所中的設(shè)備、設(shè)施、電氣線路、刀閘、開關(guān)等符查看現(xiàn)場每1處不符合扣全分。合防爆要求。1.11.510工作人員按規(guī)定正確使用勞動防護(hù)用品。查看現(xiàn)場每1處不符合扣2分。1.11.6a*防靜電避雷設(shè)施完好，并定期檢測合格。查看現(xiàn)場每1處不符合扣全分。1.12員工著裝151.12.1a5*按規(guī)定要求穿戴工作服、佩戴工作牌，著裝整潔。查看現(xiàn)場每1人不符合扣2分，超過2人次扣全分。。1.12.25工作服、帽干凈無破損。查看現(xiàn)場每1人不符合扣1分。7YC/T××××—××××表B.1（續(xù)）序號評價項目分?jǐn)?shù)評價內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1.12.3a5*工作時間不得穿拖鞋、背心、短褲、超短裙、吊帶衫等不適宜的查看現(xiàn)場每1人不符合扣2分，超過2人次扣全分。服裝。1.13員工行為201.13.12員工遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退。查看現(xiàn)場每1人不符合扣1分。1.13.22沒有呆坐，打瞌睡。查看現(xiàn)場每1人不符合扣1分。1.13.32沒有聚集閑談或大聲喧嘩、談吐文明。查看現(xiàn)場每1人不符合扣1分。1.13.42沒有吃零食。查看現(xiàn)場每1人不符合扣1分。1.13.52沒有做與工作無關(guān)的事項（看報、小說等）。查看現(xiàn)場每1人不符合扣1分。1.13.62沒有擅自串崗、離崗。查看現(xiàn)場每1人不符合扣1分。1.13.72舉止文明，無不雅行為。查看現(xiàn)場每1人不符合扣1分。1.13.82配合6S活動，尊重檢查指導(dǎo)人員，態(tài)度積極主動。查看現(xiàn)場每1人不符合扣1分。1.13.94對6S活動的方針、意義、基本知識有正確認(rèn)識，能夠表述；了查看現(xiàn)場每1人不符合扣2分。解相關(guān)的６Ｓ制度與組織，本人的區(qū)域責(zé)任要求等內(nèi)容。1.14員工就餐管理151.14.15員工應(yīng)本著“厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”的原則就餐，應(yīng)根據(jù)個人飯查看現(xiàn)場每1人不符合扣1分。量領(lǐng)取飯菜，避免造成浪費(fèi)。1.14.25就餐人員應(yīng)自覺服從餐廳人員的管理，自覺遵守就餐秩序，按先查看現(xiàn)場每1人不符合扣1分。后順序排隊領(lǐng)餐，文明就餐，不得擁擠，不得大聲喧嘩。員工就餐時應(yīng)講究衛(wèi)生，自覺保持餐廳的整潔，不得將飯、菜、1.14.35湯等灑潑在餐桌、椅地上，殘余飯菜應(yīng)倒入指定的容器里，餐具查看現(xiàn)場每1人不符合扣1分。分類放在指定的存放處，做到輕拿輕放。8表B.1（續(xù)）序號評價項目分?jǐn)?shù)評價內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分2公共區(qū)域1502.1企業(yè)文化標(biāo)識102.1.15有本企業(yè)理念標(biāo)語牌。查看現(xiàn)場每1處不符合扣2分。2.1.2a*在大門上或最具代表性的建筑物(如辦公樓)上懸掛廠徽。查看現(xiàn)場無廠徽懸掛扣全分。2.1.35企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)與《企業(yè)文化手冊》的標(biāo)識系統(tǒng)相一致。查看現(xiàn)場每1處不符合扣2分。2.2企業(yè)文化展示102.2.13在顯著位置設(shè)置企業(yè)的平面布局圖。查看現(xiàn)場無平面布局圖扣全分。2.2.23在企業(yè)重要位置協(xié)調(diào)、美觀的懸掛或擺放體現(xiàn)企業(yè)指導(dǎo)思想、發(fā)查看現(xiàn)場1.每缺1項扣2分；展思路、工作作風(fēng)、管理思路的宣傳品。2.每1處不符合扣1分。2.2.32在主要生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳、張貼必要的能體現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。標(biāo)的宣傳品。2.2.42在危險點(diǎn)張貼強(qiáng)化安全意識的標(biāo)識和宣傳品。查看現(xiàn)場1.現(xiàn)場無標(biāo)識的扣全分；2.每1項不符合扣1分。2.3公共區(qū)域規(guī)劃202.3.1a*有經(jīng)上級部門批準(zhǔn)的區(qū)域規(guī)劃(文本、圖紙）。查看文件、資料存在未經(jīng)上級部門批準(zhǔn)的規(guī)劃的扣全分。公共區(qū)域建筑物、交通綠化等與批準(zhǔn)規(guī)劃相一致，并與企業(yè)發(fā)展1.每發(fā)現(xiàn)1處未落實(shí)的扣4分；2.3.220查看現(xiàn)場2.規(guī)劃文本、圖紙與規(guī)劃不協(xié)調(diào)的，每發(fā)現(xiàn)1規(guī)劃相協(xié)調(diào)。處扣4分。表B.1（續(xù)）9YC/T××××—××××序號評價項目分?jǐn)?shù)評價內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分2.4綠化與衛(wèi)生152.4.15綠化效果美觀、協(xié)調(diào)，無裸露土面或雜草、野草。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。2.4.25綠地、花草、樹木養(yǎng)護(hù)良好，無雜物、無枯死。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。2.4.35道路、綠地等干凈整潔，無衛(wèi)生死角。查看現(xiàn)場每1處衛(wèi)生死角扣2分。2.5建筑物102.5.14建筑物色彩協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，粉刷一新。查看現(xiàn)場1.建筑物色彩嚴(yán)重不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)的扣全分；2.每發(fā)現(xiàn)1處建筑物色彩不協(xié)調(diào)的扣2分。2.5.23建筑物無破損，門窗整齊、干凈。查看現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)1處扣1分。2.5.33建筑物外面沒有違規(guī)搭建的棚庫等。查看現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)1處扣1分。2.6道路、交通標(biāo)志、路燈、公15共設(shè)施2.6.14道路平整、干凈、通暢，設(shè)施齊全，無阻擋。查看現(xiàn)場每1處不符合扣2分。2.6.24交通標(biāo)志和劃線規(guī)范、醒目、齊全并符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。查看現(xiàn)場每1處不符合扣2分。2.6.33路燈設(shè)置合理，明亮、完好。查看現(xiàn)場每1處不合理或損壞扣1分。2.6.44公共設(shè)施完好，無臟污、破損。查看現(xiàn)場每1處不合理或損壞扣1分。2.7物料與工業(yè)垃圾102.7.15物料與工業(yè)垃圾放入專用庫房或整潔的容器，未安裝的設(shè)備應(yīng)定查看現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)1處扣1分。置存放。2.7.25因特殊情況需臨時放置的設(shè)備、物料、垃圾，應(yīng)辦理批準(zhǔn)手續(xù)，查看現(xiàn)場、查看每1處不符合扣1分。并掛牌標(biāo)識，定人定時限清理。審批手續(xù)10表B.1（續(xù)）序號評價項目分?jǐn)?shù)評價內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分2.8非機(jī)動車停車場102.8.13色彩協(xié)調(diào)，無破損。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。2.8.23庫內(nèi)自行車、助力車、摩托車等整齊、分類、有序存放，朝向統(tǒng)一。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。2.8.3a4*庫內(nèi)無長時間不用的破舊車輛及雜物等。查看現(xiàn)場每1處不符合扣全分。2.9機(jī)動車停車場及機(jī)動車輛102.9.14停車場車位設(shè)置合理、劃線規(guī)范，通道寬暢，標(biāo)志清晰。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。2.9.23機(jī)動車輛停放在規(guī)定的停車位，有序存放，朝向統(tǒng)一。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。2.9.3a*機(jī)動車輛須遵守交通法規(guī)。查看現(xiàn)場每1處不符合扣全分。2.9.43公共車輛保持清潔，門窗完好，車內(nèi)座墊、座椅套干凈、整潔，垃查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分?；皶r清理。2.10衛(wèi)生間102.10.13衛(wèi)生間標(biāo)識清楚，建筑物無損壞。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。2.10.23衛(wèi)生間潔具、墻壁、門、窗完好，干凈整潔。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。2.10.3a4*衛(wèi)生間有專人定期清掃，地面干凈、整潔，無異味。查看現(xiàn)場有1處不符合扣全分。2.11接待室（臺）102.11.1a5*設(shè)置符合企業(yè)形象識別系統(tǒng)的接待室（臺），標(biāo)志清楚。查看現(xiàn)場無接待室（臺）扣全分。2.11.25接待人員著裝整齊規(guī)范，態(tài)度和藹，記錄完整，手續(xù)齊全。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。2.12電梯102.12.15電梯運(yùn)行良好，干凈整潔，電梯有墊，且每天有人更換。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。表B.1（續(xù)）11YC/T××××—××××序號評價項目分?jǐn)?shù)評價內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分2.12.2a5*電梯在檢驗有效期內(nèi)，應(yīng)急電話暢通。查看現(xiàn)場有1處不符合扣全分。2.13保安、物業(yè)人員102.13.15保安及物業(yè)人員統(tǒng)一著裝、干凈、整潔。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。2.13.25保安及物業(yè)人員站立時身體筆直，言語簡練，態(tài)度和藹，工作時查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。間不做與工作不相干的事情。3辦公區(qū)2003.1地面153.1.12地上無垃圾、無雜物，保持清潔。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。3.1.22地面無污漬、污染（積水、油污、油漆等）。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。3.1.33地面的安全隱患處（突出物、地坑等）應(yīng)有防范或警示措施。查看現(xiàn)場每1處不符合扣2分。3.1.42安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯警示標(biāo)識，懸掛符合規(guī)定。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。3.1.52地面區(qū)域劃分合理、標(biāo)識明確,區(qū)域線、標(biāo)識清晰無剝落。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。3.1.62地面物品擺放有定位、標(biāo)識。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。3.1.72物品存放于定位區(qū)域內(nèi)，無壓線、越線。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。3.2門、窗103.2.12門扇、窗戶玻璃保持明亮干凈。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。3.2.21窗簾保持干凈。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。3.2.32窗臺上不擺放物品。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。3.2.41門窗、窗簾無破損。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。表B.1（續(xù)）12序號評價項目分?jǐn)?shù)評價內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)得分3.2.52有門牌標(biāo)識。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。3.2.62門窗玻璃無亂張貼現(xiàn)象。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。3.3墻103.3.13墻身保持干凈,無臟污、亂畫，無不要物（如過期標(biāo)語、封條、查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。蜘蛛網(wǎng)等）粘貼、懸掛。3.3.22電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，標(biāo)識明確。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。3.3.33墻身貼掛應(yīng)保持整齊，表單、通知定位在公告欄內(nèi)。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。3.3.42墻體無破損。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。3.4天花板53.4.13破損處及時修復(fù)，沒有剝落。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。3.4.22沒有吊著不要物，無積灰。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。3.5辦公桌、椅203.5.12辦公桌定位擺放，隔斷整齊。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。3.5.22抽屜應(yīng)分類標(biāo)識，標(biāo)識完好，物品和標(biāo)識相吻合。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。3.5.32辦公抽屜不雜亂，公私物品分開。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。3.5.42臺面物品有定位及標(biāo)識。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。3.5.52桌面定位膠墊保持干凈，無臟污。查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。3.5.62臺面保持干凈，無灰塵雜物，無規(guī)定以外的物品（有玻璃板的臺查看現(xiàn)場每1處不符合扣1分。面，玻璃板下壓放物品有明確規(guī)定，無規(guī)定以外的物品）。3.5.72臺面物品按定位擺放（除正在使用外），不擁擠凌亂。查看現(xiàn)場每1處不符合