電子生產(chǎn)企業(yè)ki指標(biāo)體系暨績(jī)效考核操作手冊(cè)

1杭州紫光××技術(shù)組織績(jī)效提升工程咨詢工程報(bào)告〔05－KPI指標(biāo)體系暨績(jī)效考核操作手冊(cè)〕章博脈因國(guó)際桌咨詢旱有限魂公司埋二肺○○芹七年朽五月品二十白八日目錄TOC\o"1-4"\h\z拍KP耀I(xiàn)喘＆討B(tài)S荒C嘉指標(biāo)毛體系墳3笛一、儲(chǔ)公司獨(dú)指標(biāo)脾3昨二、忽企業(yè)融管理尚部指鑄標(biāo)葵5澤三、淘財(cái)務(wù)鮮管理三部趴6旗四、炭質(zhì)量間管理爐部鵲7猾五、姑市場(chǎng)乖拓展鏟部格8厘六、惕銷售掠管理肌部滿9晝七、玻研發(fā)勉中心槍10傲八、姜生產(chǎn)切制造以部錢11涉九、丘綜合式方案采部礦12航十、映采購(gòu)站管理膚部惕13民十一盜、允儀器抹儀表禽事業(yè)倉(cāng)部六14抖績(jī)效課考核餓工具錦〔操腥作手狐冊(cè)〕塵15彼一、絞績(jī)效顏管理夾指引貌15險(xiǎn)二、貞績(jī)效輕考核嗓表格猴〔樣虎表〕軌16怪1副、月隊(duì)度目梳標(biāo)任秀務(wù)績(jī)項(xiàng)效考預(yù)核表符〔個(gè)徐人〕殃16唱2瘦、月戀度日站常行遭為績(jī)段效考筒核表依〔通農(nóng)用〕餃17芹3卵、月柜度行你為績(jī)釋效指棵標(biāo)評(píng)蝕分標(biāo)延準(zhǔn)對(duì)煎照表移18般4繭、參犁考用陜的考鈔核評(píng)岔分表勝及填色表說(shuō)昆明兆19珠〔一污〕高握層人徒員考蝕核系養(yǎng)列表鈴格熔19載〔二慌〕中細(xì)層人測(cè)員考曠核系并列表駝格部22豎〔三棕〕基呼層人蹲員考債核系觸列表羽格砍25億KP扁I＆雷BS子C指優(yōu)標(biāo)體圍系管公司適指標(biāo)下BS釋C孫方面環(huán)目標(biāo)蠶業(yè)績(jī)黃指標(biāo)售指標(biāo)趨值英指標(biāo)叉說(shuō)明誤部門劇責(zé)任構(gòu)及貢覽獻(xiàn)度纏分析撒〔主晨導(dǎo)：挨▲擦參與狼：尾△蒜〕靜市場(chǎng)遞銷售粥質(zhì)鍛管括研發(fā)草生產(chǎn)奏采購(gòu)窯財(cái)務(wù)奏方案猜企挑管漢財(cái)務(wù)殊方面朵增長(zhǎng)避銷售口額貓銷售戚額屢1.永2斥億描年初示由高咳層預(yù)研測(cè)農(nóng)，鹽董事弊會(huì)討芝論確避定變△揚(yáng)▲拼△燭△摘△尚△執(zhí)加強(qiáng)謝本錢脅控制捎本錢治(煎銷售徹利潤(rùn)弟率表)罪25手%腥通過(guò)紡加強(qiáng)洞預(yù)算軟管理移和業(yè)嘆務(wù)流蓮程控腔制盡聯(lián)可能鉆降低擺不必植要的胳本錢瓜和費(fèi)藥用支吊出喚，勻年初謊高層勒根據(jù)櫻產(chǎn)品贏層次嗚定位飯，下確定聞?lì)A(yù)期舞的利輛潤(rùn)水絡(luò)平曠稅前著凈利扶潤(rùn)攪/您銷售捎額綠△憂▲豎△浮△罩▲愁▲撞▲螺△道△坡提高睡現(xiàn)金栽流指膚標(biāo)師經(jīng)營(yíng)換性現(xiàn)茅金流岸0刻通過(guò)忙現(xiàn)金處\漫銀行獸存款浮\銹票據(jù)愉\考應(yīng)收商帳款點(diǎn)\壓應(yīng)付味款的鞭管理仙，虹追求承現(xiàn)金腥流的遵平衡判▲府▲盤▲你△它客戶膽方面庸保存沙現(xiàn)有劑優(yōu)質(zhì)跑客戶君優(yōu)質(zhì)陵客戶怖(催利潤(rùn)剖，回舍款，賢營(yíng)業(yè)慧額下)看的保甚留率閥10孕0%榜先對(duì)翁客戶曠進(jìn)行膝分級(jí)蒜，壯核定團(tuán)優(yōu)質(zhì)芳客戶腐標(biāo)準(zhǔn)裝，猛確定元保存嗎優(yōu)質(zhì)然客戶吊保存波比例供△宏▲轎△甘△府△馬△痰開發(fā)幼新客郵戶勻海外務(wù)市場(chǎng)條銷售胡比例餃25掠%命根據(jù)片海外劈市場(chǎng)門拓展奪方案股，四預(yù)測(cè)就海外廁市場(chǎng)墳?zāi)甓却A(yù)期欄銷售袖占總期銷售踏額的掩比例發(fā)，不紋包括愚愛立兆信的市銷售晨▲兇△共△相新客捕戶占我客戶躍總量濫的比忽例錦20腳%遺新客顧戶數(shù)鉛/魄全部獎(jiǎng)客戶學(xué)數(shù)目束或新饒客戶遮銷售仔額職/滅全部貍銷售穿額慎△快▲鎖△葉提高叨整體死客戶正質(zhì)量老客戶劑平均有營(yíng)業(yè)閱額虛銷售餐總額址/需客戶淡數(shù)巡△遠(yuǎn)▲圈客戶桑平均酸利潤(rùn)麻率般每客庸戶利俗潤(rùn)率歡加和初/盲客戶寄數(shù)感△欺▲原客戶濁回款毒周期誠(chéng)70躁%廣最長(zhǎng)態(tài)不能素超過(guò)絹一年促，不煌超過(guò)喉六個(gè)離月的押合同侵額的挪比例即▲傭△銀△娛確保照客戶償忠誠(chéng)綱度油客戶津訂單軍的流托失率揪1%財(cái)實(shí)際賀成交抓訂單撥數(shù)扯/教客戶倦訂單坐數(shù)叉由市奇場(chǎng)部樣進(jìn)行竭統(tǒng)計(jì)晨▲愈△瓜△找客戶葡滿意糾率湖95滅%好市場(chǎng)字部調(diào)蕉查啞△截▲架△認(rèn)△絡(luò)▲勤△覽△鏈△館內(nèi)部片流程罪方面相提高火研發(fā)念水平壓新技錫術(shù)產(chǎn)戶品研杠發(fā)項(xiàng)嗓目數(shù)眼4-叮5授項(xiàng)勇自主植研發(fā)羨工程圓的數(shù)樹量礦▲循產(chǎn)品逝平均磚設(shè)計(jì)膨周期肺18混天國(guó)從研鞏發(fā)需艷求下嶄到達(dá)禮中試齡完成鵲△潑▲害設(shè)計(jì)長(zhǎng)方案很被客薄戶采拒納的難比例澡98濾%式實(shí)現(xiàn)須客戶焦新品櫻研發(fā)習(xí)需求堤△茶▲共改善尾產(chǎn)品敬制造芹管理蔬流程效一次撇抽檢耍質(zhì)量誠(chéng)合格就率樣95課%饞根據(jù)欺質(zhì)量蛋部抽牲檢結(jié)疫果統(tǒng)搜計(jì)談▲歷△抱交貨餓及時(shí)郵率煤95添%括▲耀△拴△余提高來(lái)客戶土效勞息質(zhì)量廁處理槍客戶續(xù)投訴潤(rùn)的效閃率朽1.石制定侍處理酬時(shí)限勸標(biāo)準(zhǔn)深，何每超橋一次館扣訂分甚2.球根據(jù)幣處理訪效果前定性歪評(píng)分粘▲級(jí)▲表△粱△水△炒△堆△窗客戶醒投訴道率縫2%炭市場(chǎng)鬧部統(tǒng)育計(jì)對(duì)△隆▲先△憐△您△用△叼△揭△柿貨物埋配送俘效率拆擬訂蔥相關(guān)版標(biāo)準(zhǔn)常，丸監(jiān)控逗是否燕選用耐適宜朱的配群送渠弟道宿，倉(cāng)是否消合理勁控制經(jīng)了各挑渠道草的運(yùn)岸輸費(fèi)集用驕，靠配送艱時(shí)限榴上是派否到青達(dá)預(yù)魯定標(biāo)佳準(zhǔn)橋△嶺△劈▲晨△牧客戶恥資訊讀的回括復(fù)周渠期心24訴小時(shí)寫制定偶回復(fù)奉時(shí)限讀標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)，桂每超割一次撤扣潑分功▲兇▲英▲哪△轎△話△豆加強(qiáng)閘預(yù)算攀管理癥預(yù)算遞管理穿的制道定與際實(shí)施革是否拉制定記預(yù)算骨管理比的制津度我，陵是否涂合理周制定妻公司牽及年股度預(yù)般算約，種是否芳監(jiān)控柄\捧指導(dǎo)龍各部競(jìng)門作翼好本雪部門深的預(yù)狐算工榮作鏡.佛△雨△擊△耍△饒△續(xù)△縱▲槐△權(quán)△砌建立脫有效積的融遭資渠館道照融資釣的實(shí)翻效性爸根據(jù)邀公司躲資金政需求影方案揭和融么資需乖求扯，市定性利評(píng)估掛▲宮在主僑要銀癥行的謹(jǐn)信譽(yù)錄提升犁財(cái)務(wù)翼總監(jiān)透提出館具體欣目標(biāo)湊▲體未來(lái)繩開展新方面穩(wěn)完善散信息始管理廊系統(tǒng)蘇信息傳系統(tǒng)朵的規(guī)低劃與遠(yuǎn)實(shí)施傭根據(jù)另年度污目標(biāo)辰和規(guī)這劃考裝核與啄評(píng)估孟，鼻年底棵由績(jī)艙效管云理委訊員會(huì)捉定性別評(píng)價(jià)甲實(shí)際民完成千情況驚△稠△室△刮△坦△賄△窯△貝△前▲徹建立返先進(jìn)吉的經(jīng)超營(yíng)管篇理機(jī)讀制撤鼓勵(lì)仗、分毅配制劍度與優(yōu)績(jī)效場(chǎng)管理咸制度身的建胸立與陷實(shí)施惡根據(jù)濃年度保目標(biāo)冒和規(guī)悲劃考疼核與著評(píng)估猶，詳年底于由績(jī)鞏效管蓋理委恰員會(huì)因定性嫁評(píng)價(jià)陡實(shí)際板完成顏情況忠△窄△己△鋤△伏△赴△網(wǎng)△浙△醒▲臂IS擦O9鐮00強(qiáng)0\寺IS羞O1志40場(chǎng)00爬\芝5S羽\S肝A8虜00建0\茶OH榜SA園S閃18靠00欲0壯根據(jù)煌年度仿目標(biāo)義和規(guī)珠劃考倆核與禍評(píng)估記，亦年底件由績(jī)豪效管妹理委鐵員會(huì)鍬定性健評(píng)價(jià)爹實(shí)際瞧完成是情況味△辰△扮△項(xiàng)△級(jí)△社△注△羽△極▲殺根本某規(guī)章紐制度培的建委立與封完善護(hù)根據(jù)咱年度遠(yuǎn)目標(biāo)繞和規(guī)錦劃考例核與斥評(píng)估白，農(nóng)年底鉤由績(jī)?cè)Ч芗喞砦閱T會(huì)雖定性直評(píng)價(jià)率實(shí)際皇完成家情況談△癥△深△裁△切△棋△茂△擾△銜▲賴質(zhì)量啞管理絡(luò)體系辮的維側(cè)護(hù)催通過(guò)建內(nèi)審程和外旁審的砌不合躲格項(xiàng)蘆判斷陵，每押發(fā)現(xiàn)見一次買一般奴不合足格扣猜3找分，今出現(xiàn)搖一次襯重大糞不合迎格扣示掉此滋項(xiàng)全根局部家數(shù)戰(zhàn)△踏△士▲谷△桌△竭△內(nèi)△管△悠△活保障礎(chǔ)關(guān)鍵策崗位黑儲(chǔ)藏澇與配瘦置，段提升今員工棕隊(duì)伍織綜合芽素質(zhì)芝內(nèi)、諒?fù)獠孔嘏嘤?xùn)斤課時(shí)陵根據(jù)婚年度輔培訓(xùn)炒方案色評(píng)估勺△坊△緞△似△增△頓△揀△闊△歲▲喉關(guān)鍵莊崗位出配置體效率暖行政沃總監(jiān)掉擬訂謠崗位鼠配置拋方案羨，害此指醫(yī)標(biāo)指補(bǔ)一定冰時(shí)間刪內(nèi)崗嗚位人插員到簡(jiǎn)位的總比例仔△那△極△言△釘△略△與△檔△候▲姻專業(yè)涂能力禽與管笑理能滔力的犯提升春定性砌評(píng)估養(yǎng)各級(jí)權(quán)管理鍬人員暢是否椒到位每，崗旱位勝暢任情雖況叔△備△胸△床△漢△誓△牙△題△引▲寫企業(yè)援管理驅(qū)部指問(wèn)標(biāo)滔BS遣C末方面錯(cuò)公司懲級(jí)目誦標(biāo)色部門膠業(yè)績(jī)池指標(biāo)理評(píng)價(jià)言方法怕權(quán)重迎財(cái)務(wù)萬(wàn)方面哭加強(qiáng)剃本錢著控制哀行政盾辦公孤費(fèi)用積1易、根焦據(jù)年等初預(yù)累算考未核與全評(píng)價(jià)開2棍、根男據(jù)日霉常監(jiān)證督、眾審核粱過(guò)程玻中發(fā)萍現(xiàn)行枯政辦哨公費(fèi)看用控?cái)乐浦欣椎膯?wèn)桃題，穗每發(fā)鐮現(xiàn)一刺次扣霉分糾物流奮費(fèi)用腥1型、根首據(jù)年鈔初預(yù)泉算考滲核與遙評(píng)價(jià)辮2璃、根龍據(jù)日列常監(jiān)棍督、注審核襖過(guò)程令中發(fā)沈現(xiàn)物問(wèn)流費(fèi)懷用控極制中谷的問(wèn)磚題，獵每發(fā)生現(xiàn)一兆次扣露分愚培訓(xùn)妻費(fèi)控晃制駐根據(jù)矩預(yù)算眼控制線或根心據(jù)實(shí)皇際執(zhí)牲行情烈況示，竿由績(jī)么效管晶理委區(qū)員會(huì)威主觀尼評(píng)價(jià)蹄招聘篇費(fèi)用物控制儀根據(jù)籮預(yù)算?？刂频A(chǔ)或根陷據(jù)實(shí)寄際執(zhí)直行情旗況趴，勒由績(jī)墨效管揪理委丈員會(huì)歉主觀槳評(píng)價(jià)隊(duì)客戶啄滿意躲度也方面牛確保廚客戶菌忠誠(chéng)梳于紫企光的裁產(chǎn)品薦和服腐務(wù)證客戶晨滿意孕率義市場(chǎng)撐部組懸織評(píng)匙價(jià)零內(nèi)部泥流程熟方面抽提高述客戶侵效勞或質(zhì)量紛貨物華配送北效率售1約、根墾據(jù)不吸同地描點(diǎn)貨黎物配哪送時(shí)閱間要潛求規(guī)氏定判升斷杜；詠2涉、根朵據(jù)日旦常監(jiān)純督、越審核禁過(guò)程美中發(fā)尤現(xiàn)配紗送時(shí)領(lǐng)效異暈議的掘問(wèn)題枕，每臣發(fā)現(xiàn)才一次濾扣酸分特加強(qiáng)版預(yù)算秩管理嫌辦公棍費(fèi)、輩招待散費(fèi)控鵲制洋1饞、致是鈔否制逆定公浴司日日常辦歇公、沈招待速費(fèi)用午的搞管理顫方法腳；捏2丙、是妻否合壩理分格解和漁控制朋其它沒各部灑門的纏辦公吼費(fèi)和那么招待寶費(fèi)速。親可以文由績(jī)恨效管悄理委眾員會(huì)庭基于亂以上橫兩點(diǎn)低作定鞏性評(píng)屬估墨，培也可假設(shè)以根作據(jù)以驕上環(huán)旁節(jié)出頭現(xiàn)的缸問(wèn)題歌統(tǒng)計(jì)府，邀每發(fā)萄現(xiàn)一已次扣欺分糾未來(lái)商開展役方面鋒完善柄信息效管理趴系統(tǒng)歷信息廊系統(tǒng)摸的規(guī)構(gòu)劃與侵實(shí)施息根據(jù)緒年度娃目標(biāo)料和規(guī)琴劃考橡核與倍評(píng)估紐，閣年底煉由績(jī)往效管安理委聯(lián)員會(huì)胸定性偵評(píng)價(jià)賽實(shí)際熊完成薄情況千建立扣先進(jìn)慣的經(jīng)懸營(yíng)管紡理機(jī)替制際根本下規(guī)章燙制度塊、業(yè)綠務(wù)與透管理啄流程著的建皆立斷根據(jù)釘年度毯目標(biāo)照和規(guī)美劃考便核與屈評(píng)估獸，山年底挖由績(jī)泄效管唯理委滿員會(huì)這定性乎評(píng)價(jià)饅實(shí)際表完成絨情況阻5S透\S逝A8世00遙0\殿OH膏SA舒S\投等體抵系的錄建立生與實(shí)梨施曾根據(jù)址年度薪目標(biāo)株和規(guī)爬劃考漸核與估評(píng)估辟，為年底鴿由績(jī)品效管樹理委笨員會(huì)按定性備評(píng)價(jià)揀實(shí)際納完成碑情況模質(zhì)量翠管理哈體系脈的維鏈護(hù)辰通過(guò)通內(nèi)審辣和外輪審的擋不合昨格項(xiàng)擊判斷將，每止發(fā)現(xiàn)贏一次伶一般晴不合令格扣姑1厭分，慶重大發(fā)不合照格扣常3港分，尊出現(xiàn)涼一次乞重大側(cè)不合任格扣記掉此樂項(xiàng)全豆局部錯(cuò)數(shù)即鼓勵(lì)賊、分些配制偉度與型績(jī)效飽管理蠅制度艇的建穴立與揭實(shí)施創(chuàng)根據(jù)販年度鍵目標(biāo)震和規(guī)抖劃考笨核與崖評(píng)估炎，號(hào)年底掌由績(jī)點(diǎn)效管盾理委化員會(huì)孤定性東評(píng)價(jià)怖實(shí)際笛完成它情況直質(zhì)量垮管理稅體系被的維候護(hù)垮通過(guò)俯內(nèi)審角和外竹審的重不合鉤格項(xiàng)卡判斷鏡，每粘發(fā)現(xiàn)假一次橡一般鑼不合脖格扣予3炎分額保障曬關(guān)鍵昏崗位巴儲(chǔ)藏渣與配烈置，至提升罪員工滴隊(duì)伍紹綜合疲素質(zhì)餡內(nèi)、鞠外部右培訓(xùn)狹課時(shí)川根據(jù)受年度襪培訓(xùn)鐘方案滴評(píng)估眉關(guān)鍵延崗位戚配置尸效率灑定性鍛評(píng)估你各級(jí)描管理扒人員抗的是護(hù)否到披位，討崗位火勝任婆情況遙財(cái)務(wù)拳管理使部敲BS脫C污方面起公司著級(jí)目即標(biāo)冶部門松業(yè)績(jī)工指標(biāo)技評(píng)價(jià)澡方法祥權(quán)重奮財(cái)務(wù)臂方面卸加強(qiáng)巾本錢既控制朋本錢卵(賽銷售孟利潤(rùn)敵率微)輩通過(guò)挨加強(qiáng)批預(yù)算陵管理懶和業(yè)孕務(wù)流腫程控濟(jì)制盡振可能遣降低岸不必么要的掛本錢旅和費(fèi)制用支嬌出壇,語(yǔ)年初榮高層吃根據(jù)困產(chǎn)品沉層次澆定位企,滋確定敘預(yù)期鐘的利四潤(rùn)水厭平儉15遞%蛙提高臥現(xiàn)金誓流指唇標(biāo)別現(xiàn)金擾流府通過(guò)耽現(xiàn)金治\旨銀行圍存款托\(zhòng)繭票據(jù)杰\蛛應(yīng)收渾帳款瘋的管僵理萍,悼追求會(huì)現(xiàn)金后流的擊平衡柴20集%供客戶盛方面霉提高影整體仿客戶聞質(zhì)量烘客戶監(jiān)回款修周期逢10想%舌內(nèi)部謎流程督方面疏加強(qiáng)版預(yù)算狗管理碎預(yù)算捉管理跪的制芝定與那實(shí)施搏是否糊制定檢預(yù)算皆管理殺的制陷度齡,購(gòu)是否迅合理噴制定技公司土及年憲度預(yù)罪算獄,歡是否閥監(jiān)控將\丸指導(dǎo)嘆各部胃門作祖好本標(biāo)部門騎的預(yù)林算工問(wèn)作恥.素10蛛%濕建立云有效賽的融含資渠貪道闊融資畫的實(shí)掌效性狠根據(jù)競(jìng)公司險(xiǎn)資金頃需求臺(tái)方案瑞和融給資需吉求飄,修定性尋評(píng)估尊5%塞紫光壤在主弄要銀掩行的苗信譽(yù)懶度提謝升萄財(cái)務(wù)鑰總監(jiān)巧提出碑具體尸目標(biāo)預(yù)5%郵未來(lái)愛開展姿方面叨完善驗(yàn)信息齊管理真系統(tǒng)吳信息詞系統(tǒng)女的規(guī)各劃與羽實(shí)施箱根據(jù)攔年度微目標(biāo)憤和規(guī)牌劃考但核與熔評(píng)估券,得年底懂由績(jī)刺效管垃理委劣員會(huì)寺定性烏評(píng)價(jià)禽實(shí)際綱完成呆情況朽5%霧建立志先進(jìn)片的經(jīng)拾營(yíng)管伸理機(jī)勺制培鼓勵(lì)箭制度封、分少配制膝度與談績(jī)效脆管理孤制度德的建侄立與堪實(shí)施溝根據(jù)愈年度擾目標(biāo)跪和規(guī)陣劃考竄核與巖評(píng)估拆,駁年底劫由績(jī)踐效管啄理委肯員會(huì)仿定性蜻評(píng)價(jià)液實(shí)際僵完成叮情況壁5%御5S灘\S珍A8文00畫0\蔑OH呼SA揭S\果等體妄系的眠建立鄰與實(shí)蛙施查根據(jù)寇年度嚴(yán)目標(biāo)圾和規(guī)夕劃考挺核與絨評(píng)估嚼,時(shí)年底商由績(jī)纏效管疏理委紀(jì)員會(huì)壩定性巖評(píng)價(jià)銹實(shí)際剛完成鼓情況軋5%葵根本咱規(guī)章房制度仰的建標(biāo)立與淘完善幻根據(jù)龍年度撓目標(biāo)掀和規(guī)耀劃考蝕核與脅評(píng)估著,膽年底泉由績(jī)沾效管殖理委漁員會(huì)制定性奏評(píng)價(jià)幅實(shí)際年完成狐情況廳5%麗質(zhì)量蛋管理截體系射的維蚊護(hù)咸通過(guò)勵(lì)內(nèi)審割和外紹審的盾不合察格項(xiàng)網(wǎng)判斷形，每倆發(fā)現(xiàn)季一次顯一般斤不合勾格扣魯3獲分，攔出現(xiàn)廊一次菜重大敗不合乓格扣詠掉此較項(xiàng)全速局部控?cái)?shù)狐5%葡保障滲關(guān)鍵素崗位店儲(chǔ)藏思與配伏置，罩提升魚員工務(wù)隊(duì)伍命綜合附素質(zhì)列內(nèi)、聽外部姓培訓(xùn)回課時(shí)雜根據(jù)腐年度刊培訓(xùn)暴方案傲評(píng)估狼5%爛關(guān)鍵菊崗位鴨配置郊效率壁定性摸評(píng)估額各級(jí)存管理非人員隔的是幅否到釘位，劈崗位豎勝任變情況原5%桶質(zhì)量準(zhǔn)管理勺部錄BS指C奔方面界公司燙級(jí)目奮標(biāo)壟部門破業(yè)績(jī)欲指標(biāo)灘評(píng)價(jià)蔥方法黑權(quán)重蟻客戶據(jù)方面蓄確保淚客戶葵忠誠(chéng)嫁于紫婚光的沉產(chǎn)品陳和服欺務(wù)胖客戶掘滿意貼率溪市場(chǎng)綠部調(diào)至查姓8%底內(nèi)部柱流程子方面傾提高造客戶扭效勞先質(zhì)量暗處理磁客戶蹄投訴裝的效狡率梨1.哀制定游處理痕時(shí)限墨標(biāo)準(zhǔn)咳,燈每超戲一次撕扣扶分屬今可拘2蠶.行根據(jù)盞處理秘效果羊定性饑評(píng)分腔5%劍客戶拐質(zhì)量苦投訴伙率碌市場(chǎng)砌部統(tǒng)遞計(jì)輝35休%螺加強(qiáng)棉預(yù)算研管理睛預(yù)算預(yù)的制努定與辟實(shí)施棒1幸、是嘗否按弓照要保求作粒好部孟門各戚種費(fèi)為用預(yù)左算工伏作葵,攀是否卵及時(shí)嫩統(tǒng)計(jì)種分析積各項(xiàng)生費(fèi)用鋤蛾2初、是蹤否合孤理使爸用各財(cái)項(xiàng)預(yù)摘算標(biāo)可以蘭由績(jī)將效管勸理委證員會(huì)填基于熄以上勻兩點(diǎn)馳作定柏性評(píng)臂估葬,悅也可芒以根氣據(jù)以橡上環(huán)繭節(jié)出吵現(xiàn)的朵問(wèn)題爸統(tǒng)計(jì)普,垮每發(fā)損現(xiàn)一賣次扣吉分搬3%壺未來(lái)脾開展稈方面戴完善嘗信息裝管理孔系統(tǒng)科信息禽系統(tǒng)雁的規(guī)機(jī)劃與榴實(shí)施否根據(jù)學(xué)年度犁目標(biāo)絹和規(guī)堡劃考山核與抖評(píng)估夢(mèng),喬年底認(rèn)由績(jī)敲效管彎理委貸員會(huì)自定性捎評(píng)價(jià)抽實(shí)際任完成浸情況撇5%勉建立壁先進(jìn)胞的經(jīng)垮營(yíng)管壯理機(jī)冬制皂鼓勵(lì)仇制度繞、分串配制稈度與酒績(jī)效業(yè)管理憂制度省的建袍立與娃實(shí)施斜根據(jù)蛾年度腥目標(biāo)泉和規(guī)岔劃考晴核與個(gè)評(píng)估鳳,昆年底權(quán)由績(jī)扯效管跌理委編員會(huì)程定性蹄評(píng)價(jià)緣實(shí)際籮完成詳情況拔3%挖5S融\S垃A8盾00磨0\剖OH介SA糞S\犧等體雙系的松建立涉與實(shí)赤施緒根據(jù)撿年度鄉(xiāng)目標(biāo)預(yù)和規(guī)漲劃考鬼核與丟評(píng)估塌,啟年底資由績(jī)拌效管溝理委歉員會(huì)朋定性鑰評(píng)價(jià)證實(shí)際怖完成斯情況牲5%賴根本只規(guī)章秤制度猴的建呈立與美完善紀(jì)內(nèi)部揮質(zhì)量濕檢驗(yàn)添標(biāo)準(zhǔn)炕和質(zhì)健量管牧理與旨考核議方法疊的建咬立等易,撿根據(jù)覆年度幫目標(biāo)譜和規(guī)俊劃考門核與默評(píng)估舍,楊年底唉由績(jī)爸效管黑理委患員會(huì)街定性形評(píng)價(jià)塔實(shí)際當(dāng)完成連情況喝25蕉%音質(zhì)量紫管理吃體系躬的維運(yùn)護(hù)毅通過(guò)宗內(nèi)審核和外凈審的劈不合協(xié)格項(xiàng)踩判斷晃，每釘發(fā)現(xiàn)聽一次吩一般丘不合既格扣每3駱分，反出現(xiàn)初一次隸重大慈不合搜格扣勿掉此橋項(xiàng)全艇局部絲數(shù)燕6%謀保障暖關(guān)鍵慕崗位帆儲(chǔ)藏昆與配兔置，堪提升莫員工灶隊(duì)伍放綜合辣素質(zhì)技內(nèi)、灰外部紹培訓(xùn)摟課時(shí)罰根據(jù)窩年度恐培訓(xùn)厲方案驚評(píng)估悶3%祝關(guān)鍵襲崗位瞎配置忠效率保定性溉評(píng)估帥各級(jí)借管理淺人員濁的是執(zhí)否到舒位，子崗位袖勝任缺情況成2%斤市場(chǎng)寒拓展萍部朵BS庫(kù)C笨方面負(fù)公司育級(jí)目滾標(biāo)咽部門竿業(yè)績(jī)依指標(biāo)拋評(píng)價(jià)磁方法循/舟說(shuō)明攔權(quán)重都財(cái)務(wù)川方面逝增長(zhǎng)探銷售咱額橋銷售括額偉年初輪由高事層預(yù)紫測(cè)披,枕董事盒會(huì)討偉論確止定即35昆%暢加強(qiáng)積本錢鏟控制檔控制談市場(chǎng)君費(fèi)用同1岡、根命據(jù)年左初預(yù)絞算考挖核與老評(píng)價(jià)捷2院、根斗據(jù)日低常監(jiān)狐督、匠審核尊過(guò)程差中發(fā)遇現(xiàn)物哨流費(fèi)匆用控屢制中擋的問(wèn)打題，級(jí)每發(fā)恭現(xiàn)一汗次扣辭分垃5%音客戶稍方面患保存潮現(xiàn)有賄優(yōu)質(zhì)壽客戶欲優(yōu)質(zhì)呈客戶嗓(銀利潤(rùn)糊，回徑款，樓營(yíng)業(yè)周額帽)滿的保謹(jǐn)留率引先對(duì)冠客戶賠進(jìn)行稀分級(jí)豐,殼核定壯優(yōu)質(zhì)娛客戶隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)悟,牛確定艘保存井優(yōu)質(zhì)度客戶堡保存顫比例粒5%遙開發(fā)拘新客狼戶算海外策市場(chǎng)童銷售爆比例咳根據(jù)強(qiáng)海外阿市場(chǎng)脆拓展抓方案腫,妻預(yù)測(cè)拖海外匪市場(chǎng)注年度犁預(yù)期旨銷售講占總睬銷售哥額的兩比例誤10墾%格新客翼戶占蛾客戶掩總量活的比證例鴉新客向戶數(shù)的/棉全部破客戶寸數(shù)目行或新豬客戶虎銷售怒額叮/芽全部拆銷售抽額稻10簡(jiǎn)%耐提高聾整體流客戶越質(zhì)量毒客戶始平均幸營(yíng)業(yè)房額活銷售挪總額刺/寒客戶惠數(shù)應(yīng)3%泛客戶柴平均易利潤(rùn)園率借每客潮戶利么潤(rùn)率披加和鋼/瑞客戶督數(shù)墳2%莖確保宵客戶申忠誠(chéng)擔(dān)于紫點(diǎn)光的庭產(chǎn)品見和服扯務(wù)齊客戶支滿意趁率翻市場(chǎng)殺部調(diào)類查醬5%笨?jī)?nèi)部補(bǔ)流程殖方面船提高狼客戶序效勞凡質(zhì)量桌處理遣客戶朝投訴限的效轟率刑1.節(jié)制定齊處理?yè)寱r(shí)限貿(mào)標(biāo)準(zhǔn)好,廈每超作一次親扣抹分酷備奶陣2絮.猛根據(jù)部處理持效果盼定性岡評(píng)分路3%蝶客戶訴資訊切的回戚復(fù)周蝶期蒸1.航制定哪回復(fù)城時(shí)限基標(biāo)準(zhǔn)白,勒每超看一次速扣柜分撥2%繼加強(qiáng)揮預(yù)算受管理齡預(yù)算皇的制錯(cuò)定與燕實(shí)施舟1娘、是午否按嗽照要生求作墾好部斑門各排種費(fèi)雕用預(yù)謝算工給作療,偉是否裕及時(shí)麥統(tǒng)計(jì)蘭分析斗各項(xiàng)痛費(fèi)用棟壤2吸、是忽否合餡理使灣用各關(guān)項(xiàng)預(yù)喪算價(jià)可以欺由績(jī)?nèi)~效管翁理委裝員會(huì)雀基于健以上鉛兩點(diǎn)獄作定裁性評(píng)壟估泄,攪也可占以根偷據(jù)以隆上環(huán)患節(jié)出困現(xiàn)的樸問(wèn)題壇統(tǒng)計(jì)細(xì),種每發(fā)惕現(xiàn)一尋次扣膨分岸2%爪未來(lái)跌開展體方面苗完善蹄信息召管理非系統(tǒng)揀信息哀系統(tǒng)災(zāi)的規(guī)廳劃與他實(shí)施你根據(jù)吼年度積目標(biāo)夕和規(guī)廢劃考燭核與懶評(píng)估至,雨年底茫由績(jī)諒效管珠理委縣員會(huì)些定性趣評(píng)價(jià)候?qū)嶋H船完成氧情況踐3%椒建立悟先進(jìn)商的經(jīng)逼營(yíng)管聲理機(jī)計(jì)制片鼓勵(lì)厲制度寬、分坡配制谷度與帳績(jī)效示管理獅制度杏的建辮立與瞇實(shí)施要根據(jù)復(fù)年度琴目標(biāo)富和規(guī)償劃考僵核與籠評(píng)估盛,勸年底悟由績(jī)模效管靜理委順員會(huì)永定性賞評(píng)價(jià)起實(shí)際貞完成貌情況乎3%贏5S潤(rùn)\S睬A8仗00服0\伏OH范SA告S\益等體華系的箭建立霜與實(shí)禽施卸根據(jù)扭年度輩目標(biāo)岔和規(guī)刪劃考大核與得評(píng)估露,循年底跟由績(jī)腳效管趣理委與員會(huì)菜定性司評(píng)價(jià)授實(shí)際劈完成拉情況擱2%熟質(zhì)量斗管理聽體系素的維碑護(hù)燃通過(guò)競(jìng)內(nèi)審挎和外箭審的向不合撕格項(xiàng)知判斷餃，每拜發(fā)現(xiàn)厲一次貓一般中不合蹦格扣魚3嶄分，法出現(xiàn)棚一次裝重大疤不合枕格扣葬掉此恢項(xiàng)全蠅局部磨數(shù)幻5%超保障協(xié)關(guān)鍵袋崗位模儲(chǔ)藏東與配居置，殖提升鳥員工晃隊(duì)伍向綜合知素質(zhì)明內(nèi)、股外部兆培訓(xùn)殘課時(shí)鍵根據(jù)災(zāi)年度表培訓(xùn)走方案蹲評(píng)估狀3%間關(guān)鍵定崗位香配置屠效率味定性薪評(píng)估犁各級(jí)盈管理這人員恰的是寸否到愈位，陳崗位奸勝任些情況劫2%渠銷售番管理蜘部沒BS債C掠方面表公司卡級(jí)目武標(biāo)專部門陳業(yè)績(jī)曬指標(biāo)磨評(píng)價(jià)態(tài)方法速權(quán)重梁財(cái)務(wù)傘方面冬增長(zhǎng)到銷售圾額犧銷售棚額原年初犁由高支層預(yù)煮測(cè)志,毒董事傲?xí)戧P(guān)論確劇定碧35鐘%士加強(qiáng)定本錢故控制煉銷售超費(fèi)用風(fēng)1突、擊依齊年初霧預(yù)算仇考核堆與評(píng)呢價(jià)膊2柏、饅依學(xué)日常利監(jiān)督償、審籠核過(guò)墳程中上發(fā)現(xiàn)但費(fèi)用奶控制廉問(wèn)題挎，每她發(fā)現(xiàn)撈一次丈扣襲分口15蚊%絞提高騰現(xiàn)金邊流指傅標(biāo)單回款核率賀根據(jù)左公司葛財(cái)務(wù)爺政策株,潔參照奮行業(yè)屈慣例孝擬訂組5%計(jì)客戶土方面賀保存莊現(xiàn)有柳優(yōu)質(zhì)勁客戶愧優(yōu)質(zhì)豈客戶木(演利潤(rùn)姿，回悅款，領(lǐng)營(yíng)業(yè)揀額斗)美的保草留率紐先對(duì)慰客戶群進(jìn)行軍分級(jí)奮,僚核定校優(yōu)質(zhì)臂客戶午標(biāo)準(zhǔn)規(guī),權(quán)確定涌保存邊優(yōu)質(zhì)嚇客戶初保存鼠比例婆5%添開發(fā)鈔新客書戶宰海外作市場(chǎng)羨銷售劣比例算根據(jù)奮海外抹市場(chǎng)沸拓展聯(lián)方案腰,苗預(yù)測(cè)駐海外須市場(chǎng)法年度慎預(yù)期絨銷售難占總谷銷售勝額的制比例燥5%榆新客交戶占差客戶燕總量江的比肅例獻(xiàn)新客嶼戶數(shù)婆/響全部貝客戶引數(shù)目梢或新泊客戶恢銷售路額擱/壟全部逮銷售治額離5%錄提高次整體生客戶界質(zhì)量訪客戶弓平均墓?fàn)I業(yè)摧額寇銷售驕總額敏/線客戶滾數(shù)偏2%池客戶軌平均沉利潤(rùn)部率摩每客煉戶利臣潤(rùn)率找加和愿/攜客戶閱數(shù)木2%粒客戶港回款座周期貌2%閃確保雅客戶冬忠誠(chéng)騾于紫叔光的未產(chǎn)品導(dǎo)和服振務(wù)絕客戶郊訂單大的流坐失率口實(shí)際很成交繞訂單廁數(shù)液/學(xué)客戶醒訂單浪數(shù)膨由市伐場(chǎng)部雨進(jìn)行挑統(tǒng)計(jì)您2%浙客戶踩滿意佛率護(hù)市場(chǎng)毀部調(diào)標(biāo)查闖2%蒸內(nèi)部醒流程茫方面葬提高券客戶段效勞音質(zhì)量查設(shè)計(jì)離方案酸被客見戶采保納的客比例案實(shí)現(xiàn)刮客戶繁新品刮研發(fā)硬需求超的比易例房2%引處理萌客戶億投訴橋的效蹲率賴1.唐制定勁處理困時(shí)限鑒標(biāo)準(zhǔn)異,釘每超響一次病扣罵分嘗永址棋2金.粉根據(jù)邁處理師效果理定性臟評(píng)分退2%企客戶便投訴巖率亮市場(chǎng)輕部統(tǒng)棄計(jì)絨2%尊客戶攝資訊服的回柏復(fù)周堪期困1.助制定鵲回復(fù)恒時(shí)限魚標(biāo)準(zhǔn)典,券每超外一次搜扣型分訴2%劍加強(qiáng)餡預(yù)算努管理淡預(yù)算祖的制鴉定與孕實(shí)施晴是否高按娛要求壇作好俘部門始各種慕費(fèi)用盾預(yù)算貌工作與,咳是否出及時(shí)嶄統(tǒng)計(jì)投分析白各項(xiàng)單費(fèi)用稿；費(fèi)是否楚合理奸使用邊各項(xiàng)妨預(yù)算小?？砷W由績(jī)榜效管微理委臨員會(huì)犯基于響以上反兩點(diǎn)鍋?zhàn)鞫ㄖ栽u(píng)田估酒,某也可護(hù)依榆以上交環(huán)節(jié)勤出現(xiàn)融的問(wèn)羊題統(tǒng)谷計(jì)胖,然每次物扣狀分致2%賺未來(lái)絹開展址方面卡完善稈信息逢管理威系統(tǒng)歡信息街系統(tǒng)役的規(guī)呼劃與蒜實(shí)施野根據(jù)脅年度片目標(biāo)闖和規(guī)磨劃考對(duì)核與喉評(píng)估嚇,薯年底寨由績(jī)芳效管協(xié)理委威員會(huì)扮定性勁評(píng)價(jià)司實(shí)際繳完成朱情況姑2%途建立米先進(jìn)鞠的經(jīng)跡營(yíng)管獄理機(jī)委制疑鼓勵(lì)非制度彩、分燈配制抓度與驚績(jī)效塌管理當(dāng)制度得的建揭立與俗實(shí)施甚根據(jù)惰年度涂目標(biāo)背和規(guī)貝劃考污核與浩評(píng)估態(tài),考年底濁由績(jī)助效管潤(rùn)理委珠員會(huì)很定性找評(píng)價(jià)鐮實(shí)際諷完成擔(dān)情況菌1%僚5S投\S嘆A8兄00沿0\菜OH袋SA描S舞等體蠢系衰建設(shè)必根據(jù)濟(jì)年度臺(tái)目標(biāo)丟和規(guī)很劃考涉核與剪評(píng)估想,趣年底感由績(jī)走效管鏟理委異員會(huì)假定性別評(píng)價(jià)脂實(shí)際昏完成借情況膚1%裹根本移規(guī)章中制度盜的建爬立與匆完善檔根據(jù)息年度察目標(biāo)猶和規(guī)奉劃考瘦核與云評(píng)估瞎,很年底罷由績(jī)?cè)Ч茉岳砦蕟T會(huì)樂定性音評(píng)價(jià)迎實(shí)際狠完成飽情況混1%耕質(zhì)量壯管理刪體系私的維援護(hù)最通過(guò)暈內(nèi)審他和外防審的三不合公格項(xiàng)悠判斷證，每耍發(fā)現(xiàn)博一次菠一般掛不合推格扣抬3拐分，聚出現(xiàn)味一次錫重大說(shuō)不合執(zhí)格扣輛掉此鏡項(xiàng)全睬局部逝數(shù)奴3%志保障趟關(guān)鍵崖崗位析儲(chǔ)藏動(dòng)與配陪置，嫩提升懷員工網(wǎng)隊(duì)伍逮綜合喬素質(zhì)認(rèn)內(nèi)、濫外部碎培訓(xùn)律課時(shí)戴根據(jù)秧年度永培訓(xùn)曉方案徒評(píng)估逗1%應(yīng)關(guān)鍵策崗位鮮配置追效率紫定性顏評(píng)估栗各級(jí)決管理龜人員響的是敗否到壯位，卻崗位恢勝任蝦情況象1%聾研發(fā)誼中心粉BS薪C方巧面臉公司頃級(jí)目違標(biāo)黎部門祖業(yè)績(jī)淡指標(biāo)傍評(píng)價(jià)妹方法臂權(quán)重曬客戶貨方面稍開發(fā)穗新客激戶枕海外然市場(chǎng)浩銷售差比例毅根據(jù)夾海外活市場(chǎng)意拓展皂方案遮,預(yù)況測(cè)海抵外市飄場(chǎng)年砌度預(yù)歐期銷延售占廉總銷奪售額砍的比個(gè)例斯3%勻新客坦戶占谷客戶羊總量斯的比旱例膽新客戶戶數(shù)周/全摩部客玩戶數(shù)未目季或新閑客戶俘銷售堪額/蛙全部求銷售您額狹2%籌確保嶼客戶脊忠誠(chéng)烈于紫閑光的金產(chǎn)品忙和服青務(wù)未客戶咽滿意腳率內(nèi)市場(chǎng)豐部調(diào)謝查閑3%術(shù)內(nèi)部剖流程遣方面宗提高怖研發(fā)萌水平諒新技僵術(shù)研莫發(fā)項(xiàng)呼目的害數(shù)量劍自主譯研發(fā)俱工程找的數(shù)醉量膠10界%六產(chǎn)品欄設(shè)計(jì)相周期滔25變%坦設(shè)計(jì)勝方案滑被客滾戶采掩納的陪比例抱實(shí)現(xiàn)春客戶棋新品林研發(fā)你需求浸的比雪例圖30揀%就提高流客戶叢效勞令質(zhì)量賺客戶押投訴喝率徹市場(chǎng)精部統(tǒng)掀計(jì)姓2%找加強(qiáng)索預(yù)算蹄管理哪預(yù)算勞的制換定與統(tǒng)實(shí)施逼1、南是否電按照很要求打作好哀部門廣各種嗽費(fèi)用惑預(yù)算盾工作怨,是檔否及暢時(shí)統(tǒng)裳計(jì)分桂析各櫻項(xiàng)費(fèi)孩用隱2戚、是括否合召理使奔用各旦項(xiàng)預(yù)振算熟嚷可以悼由績(jī)獲效管套理委報(bào)員會(huì)黑基于羅以上洋兩點(diǎn)遼作定忙性評(píng)餐估,并也可組以根倒據(jù)以淚上環(huán)忍節(jié)出嗓現(xiàn)的仆問(wèn)題那么統(tǒng)計(jì)獲,每獨(dú)發(fā)現(xiàn)川一次底扣斷分星2%搜未來(lái)婦開展預(yù)方面益完善任信息騰管理大系統(tǒng)梯信息厲系統(tǒng)夕的規(guī)扁劃與及實(shí)施威根據(jù)敲年度杏目標(biāo)撈和規(guī)剝劃考封核與遲評(píng)估編,年醉底由禍績(jī)效返管理狐委員材會(huì)定嗓性評(píng)幕價(jià)實(shí)略際完槐成情堪況鋼3%蹈建立促先進(jìn)越的經(jīng)病營(yíng)管勇理機(jī)艦制嶼鼓勵(lì)傳制度代、分組配制泉度與毛績(jī)效歐管理島制度隸的建辦立與誘實(shí)施按根據(jù)差年度只目標(biāo)旦和規(guī)怕劃考原核與坑評(píng)估珠,年省底由非績(jī)效斜管理您委員疤會(huì)定刊性評(píng)緩價(jià)實(shí)般際完馳成情銳況劃5%輪5S雹\S斬A8蔽00注0\覆OH潮SA危S\苗等體睬系的運(yùn)建立句與實(shí)亞施瞞根據(jù)返年度蒙目標(biāo)普和規(guī)愧劃考澡核與哀評(píng)估吸,年仍底由遭績(jī)效見管理繪委員病會(huì)定渡性評(píng)彩價(jià)實(shí)承際完視成情蝕況邀3%茄根本緊規(guī)章六制度尤的建橫立與避完善遠(yuǎn)根據(jù)蘭年度毀目標(biāo)簽和規(guī)困劃考賢核與辮評(píng)估旨,年啄底由赤績(jī)效晌管理士委員智會(huì)定紛性評(píng)總價(jià)實(shí)用際完預(yù)成情證況方2%軌質(zhì)量莖管理到體系昆的維勸護(hù)境通過(guò)睛內(nèi)審浸和外西審的款不合蔑格項(xiàng)同判斷李，每錢發(fā)現(xiàn)胞一次殘一般稼不合宮格扣備3分饞，出圖現(xiàn)一峽次重凈大不簡(jiǎn)合格佳扣掉稻此項(xiàng)尖全部西分?jǐn)?shù)野5%劑保障影關(guān)鍵賣崗位縮儲(chǔ)藏邀與配渾置，霸提升街員工絮隊(duì)伍匆綜合白素質(zhì)移內(nèi)、臟外部緞培訓(xùn)合課時(shí)稿根據(jù)仰年度銹培訓(xùn)護(hù)方案焦評(píng)估啦3%哨關(guān)鍵顧崗位該配置賺效率雁定性療評(píng)估釘各級(jí)勞管理但人員響的是觀否到株位，挎崗位慕勝任街情況晝2%舒生產(chǎn)扭制造天部懷BS釣C方讀面怪目標(biāo)倒業(yè)績(jī)慮指標(biāo)民指標(biāo)狹說(shuō)明封權(quán)重獎(jiǎng)客戶貧方面全確保露客戶橡忠誠(chéng)累于紫登光的靜產(chǎn)品播和服好務(wù)次客戶抓訂單針的流預(yù)失率勇實(shí)際坐成交算訂單肯數(shù)/轎客戶漫訂單死數(shù)顯由畢市場(chǎng)呼部進(jìn)濃行統(tǒng)臭計(jì)政5%議客戶神滿意愚率哈市場(chǎng)璃部調(diào)妖查伙5%來(lái)內(nèi)部?jī)袅鞒特灧矫娈€改善晝產(chǎn)品餓製造災(zāi)管理準(zhǔn)流程挖一次識(shí)抽檢遼質(zhì)量奶合格釘率見根據(jù)虹質(zhì)量醫(yī)部抽跟檢結(jié)被果統(tǒng)江計(jì)俗35餐%淚產(chǎn)品虎生產(chǎn)理周期島(入向成品雄庫(kù))淺20游%越未來(lái)獻(xiàn)開展腹方面扭完善漸信息火管理揪系統(tǒng)根信息割系統(tǒng)隙的規(guī)船劃與詞實(shí)施踩根據(jù)膝年度極目標(biāo)閱和規(guī)請(qǐng)劃考胖核與鄙評(píng)估就,年鑒底由冤績(jī)效巡管理我委員永會(huì)定薯性評(píng)篩價(jià)實(shí)還際完畫成情家況察5%奮建立嗚先進(jìn)羅的經(jīng)睬營(yíng)管犁理機(jī)芽制蓮定額挺的科赴學(xué)性飼、公叛正性略根據(jù)樹日常籮監(jiān)督革與審慨核結(jié)脹果，陣進(jìn)行膠綜合急評(píng)估肉10呈%秧5S殿\S塔A8范00燥0\務(wù)OH魚SA低S\痰等體少系的馬建立章與實(shí)胸施很根據(jù)忍年度盡目標(biāo)腔和規(guī)托劃考能核與陣評(píng)估易,年付底由綿績(jī)效等管理符委員墊會(huì)定戰(zhàn)性評(píng)穗價(jià)實(shí)籃際完硬成情睡況串5%碼質(zhì)量奪管理叼體系龍的維聾護(hù)抓通過(guò)憤內(nèi)審賓和外益審的碎不合枕格項(xiàng)姜判斷住，每鞭發(fā)現(xiàn)漫一次盼一般勻不合餃格扣桐3分悉，出深現(xiàn)一足次重茫大不棗合格才扣掉伴此項(xiàng)繭全部赤分?jǐn)?shù)邁5%揪保障餓關(guān)鍵涉崗位廚儲(chǔ)藏恰與配壽置，亮提升痛員工推隊(duì)伍謹(jǐn)綜合班素質(zhì)省內(nèi)、銀外部閉培訓(xùn)衛(wèi)課時(shí)他根據(jù)是年度造培訓(xùn)裕方案綱評(píng)估鉆5%怨關(guān)鍵物崗位銜配置擱效率毒定性玻評(píng)估圾各級(jí)楊管理彼人員捷的是鉤否到搶位，康崗位各勝任霜情況博5%熱綜合膠方案滑部跡BS蘆C方話面盲公司脖級(jí)目反標(biāo)蹄部門會(huì)業(yè)績(jī)愉指標(biāo)稀評(píng)價(jià)甲方法碌權(quán)重鑄財(cái)務(wù)盈方面地加強(qiáng)販本錢勻控制灑倉(cāng)儲(chǔ)武本錢青與運(yùn)閉輸費(fèi)輝用控濁制橡運(yùn)輸伙費(fèi)用捕的監(jiān)黑控評(píng)互估森20狐%覺提高止現(xiàn)金言流指巴標(biāo)震應(yīng)付金款管刷理群根據(jù)恢付款她策略矮及其側(cè)執(zhí)行罩情況公評(píng)估巖8%宴客戶碑方面故確保亂客戶畜忠誠(chéng)礎(chǔ)于紫訊光的之產(chǎn)品膠和服掀務(wù)貼客戶副滿意頭率更市場(chǎng)休部調(diào)步查鼠3%夫內(nèi)部論流程散方面酒改善占倉(cāng)儲(chǔ)潑物流談、計(jì)金劃控已制滑管理染流程誼方案航制訂聯(lián)與推邊動(dòng)執(zhí)君行效衫率漆建立螞15嫁%依包裝拖質(zhì)量陶4%坦出入叨庫(kù)及董其管狼理順輕暢性鴉15堆%劃貨物得配送銹效率慎擬訂姻相關(guān)跡標(biāo)準(zhǔn)育,監(jiān)素控是禍否選吹用合際適的箏配送左渠道撥,是或否合踏理控劫制了演各種比渠道哭的運(yùn)稿輸費(fèi)忌用,瓶配送比時(shí)限蠻上是矮否到妻達(dá)預(yù)屈定標(biāo)耀準(zhǔn)膀10認(rèn)%縮加強(qiáng)霞預(yù)算雙管理張預(yù)算庫(kù)的制膊定與岔實(shí)施術(shù)1、羊是否更按照順要求不作好跪部門途各種弄費(fèi)用挨預(yù)算穗工作劑,是顛否及取時(shí)統(tǒng)煌計(jì)分燭析各浮項(xiàng)費(fèi)播用勺2維、是悟否合蹄理使步用各笨項(xiàng)預(yù)器算蠅抬可以童由績(jī)?cè)菩Ч芷D理委貪員會(huì)是基于很以上澇兩點(diǎn)造作定翼性評(píng)淡估,艇也可法以根逆據(jù)以涼上環(huán)攪節(jié)出忠現(xiàn)的莊問(wèn)題你統(tǒng)計(jì)殿,每裙發(fā)現(xiàn)清一次參扣黃分僑2%查未來(lái)替開展災(zāi)方面晌完善袖信息睛管理新系統(tǒng)熄信息祝系統(tǒng)疑的規(guī)磁劃與性實(shí)施陜根據(jù)改年度櫻目標(biāo)廢和規(guī)志劃考銷核與咳評(píng)估禮,年繼底由辛績(jī)效斥管理匆委員舟會(huì)定柳性評(píng)度價(jià)實(shí)嗓際完圣成情念況粘5%除建立嚷先進(jìn)敗的經(jīng)曬營(yíng)管眾理機(jī)澆制獅鼓勵(lì)番制度涼、分政配制殃度與六績(jī)效模管理診制度避的建椅立與文實(shí)施之根據(jù)講年度種目標(biāo)遼和規(guī)煙劃考谷核與烘評(píng)估禾,年餐底由燙績(jī)效秘管理叢委員衡會(huì)定嘆性評(píng)去價(jià)實(shí)氣際完胖成情嚷況越3%血5S幣\S資A8般00販0\噴OH加SA受S\法等體膛系的錫建立驚與實(shí)棚施絨根據(jù)黑年度益目標(biāo)笨和規(guī)頁(yè)劃考僻核與恥評(píng)估畫,年懼底由須績(jī)效許管理墊委員展會(huì)定脹性評(píng)敞價(jià)實(shí)震際完催成情鬧況飲3%穿根本臺(tái)規(guī)章嬸制度見的建盟立與限完善冷根據(jù)逝年度栽目標(biāo)瘡和規(guī)討劃考坦核與梳評(píng)估所,年男底由蜘績(jī)效饅管理已委員辮會(huì)定夠性評(píng)閉價(jià)實(shí)醒際完教成情皺況于3%郊質(zhì)量串管理政體系朋的維宣護(hù)峽通過(guò)槽內(nèi)審枝和外鼠審的什不合兼格項(xiàng)勢(shì)判斷續(xù)，每聯(lián)發(fā)現(xiàn)個(gè)一次盼一般霞不合密格扣聽3分憤，出芝現(xiàn)一嶺次重快大不笑合格販扣掉巧此項(xiàng)繪全部吸分?jǐn)?shù)蕩5%止保障撿關(guān)鍵幫崗位許儲(chǔ)藏喬與配撿置，隱提升屠員工靈隊(duì)伍勤綜合屠素質(zhì)責(zé)內(nèi)、濤外部蠟培訓(xùn)會(huì)課時(shí)世根據(jù)墓年度崗培訓(xùn)矮方案餓評(píng)估虜2%盾關(guān)鍵班崗位句配置洞效率隨定性鈴評(píng)估積各級(jí)東管理陽(yáng)人員幻的是岸否到鄭位，蓋崗位赤勝任來(lái)情況翼2%妥采購(gòu)火管理釋部傭BS刮C方鉗面晝公司絕級(jí)目叢標(biāo)鈴部門默業(yè)績(jī)煎指標(biāo)陵評(píng)價(jià)愧方法英權(quán)重寸財(cái)務(wù)河方面宗加強(qiáng)仔本錢號(hào)控制瘡采購(gòu)財(cái)本錢麻與運(yùn)續(xù)輸費(fèi)扭用控主制綱通過(guò)白采購(gòu)滋價(jià)格怨和運(yùn)龍輸費(fèi)雄用的宗監(jiān)控典評(píng)估怠20幣%慮提高矮現(xiàn)金言流指競(jìng)標(biāo)激應(yīng)付裂款管贈(zèng)理顫根據(jù)油付款竊策略鄭及其韻執(zhí)行辱情況如評(píng)估昂8%穴客戶糖方面粱確保編客戶旺忠誠(chéng)兵于紫壤光的念產(chǎn)品狠和服寬務(wù)趴客戶援滿意繡率哀市場(chǎng)劃部調(diào)乳查總3%琴內(nèi)部揉流程膠方面盯建立紛和改城善供重應(yīng)鏈防管理脖流程筋一次幼抽檢昂質(zhì)量尖合格給率念根據(jù)給質(zhì)量涌部抽喊檢結(jié)細(xì)果統(tǒng)猛計(jì)(澆指原籠材料量和設(shè)乞備)止15蜻%診全周夢(mèng)期欣根據(jù)帶銷售傲部門劍數(shù)據(jù)也統(tǒng)計(jì)睬4%皺采購(gòu)誓周期犧根據(jù)棋日常腦記錄蘇統(tǒng)計(jì)媽15拋%館供給爆商開發(fā)發(fā)、貫評(píng)估劣管理諒10生%肆加強(qiáng)績(jī)預(yù)算贊管理醒預(yù)算猛的制叼定與沿實(shí)施澤1、證是否燈按照貼要求已作好隸部門著各種油費(fèi)用嫁預(yù)算北工作剩,是債否及裝時(shí)統(tǒng)魂計(jì)分詢析各演項(xiàng)費(fèi)貞用災(zāi)2仇、是德否合漁理使片用各頌項(xiàng)預(yù)錢算改籮可以岔由績(jī)共效管蝕理委致員會(huì)擾基于寺以上懼兩點(diǎn)兄作定艷性評(píng)僑估,粱也可圍以根辨據(jù)以萄上環(huán)漁節(jié)出鹿現(xiàn)的良問(wèn)題劣統(tǒng)計(jì)蛙,每向發(fā)現(xiàn)鑄一次爬扣找分能2%睬未來(lái)沒開展市方面記完善嘆信息柱管理頁(yè)系統(tǒng)帳信息餅系統(tǒng)設(shè)的規(guī)槐劃與遣實(shí)施箏根據(jù)撇年度隔目標(biāo)玻和規(guī)寫劃考職核與奪評(píng)估綱,年百底由估績(jī)效銀管理瞎委員躺會(huì)定頭性評(píng)接價(jià)實(shí)遞際完葵成情糠況錄5%該建立密先進(jìn)想的經(jīng)古營(yíng)管翁理機(jī)莖制縫鼓勵(lì)襯制度浮、分給配制值度與宿績(jī)效增管理剪制度直的建雖立與巾實(shí)施充根據(jù)揪年度公目標(biāo)毅和規(guī)住劃考燭核與虜評(píng)估掙,年竟底由膨績(jī)效遵管理襯委員戚會(huì)定述性評(píng)坊價(jià)實(shí)斧際完其成情援況徐3%少5S哲\S萄A8徑00納0\薯OH射SA咬S\冊(cè)等體返系的數(shù)建立遭與實(shí)愿施懸根據(jù)燃年度思目標(biāo)堆和規(guī)芝劃考繪核與堆評(píng)估欺,年韻底由酒績(jī)效膀管理顫委員好會(huì)定駝性評(píng)惡價(jià)實(shí)平際完煉成情基況粥3%幻根本跳規(guī)章糠制度順的建巨立與彼完善妥根據(jù)夢(mèng)年度污目標(biāo)起和規(guī)稱劃考肺核與忙評(píng)估吉,年案底由澤績(jī)效華管理汪委員哥會(huì)定必性評(píng)脖價(jià)實(shí)笛際完旋成情灶況元3%演質(zhì)量味管理洋體系桂的維寺護(hù)頓通過(guò)宋內(nèi)審絕和外砍審的嗎不合親格項(xiàng)拜判斷忍，每竊發(fā)現(xiàn)觀一次庫(kù)一般研不合嗎格扣庭3分陰，出恰現(xiàn)一軍次重寸大不迅合格強(qiáng)扣掉娛此項(xiàng)撥全部適分?jǐn)?shù)儀5%更保障散關(guān)鍵采崗位情儲(chǔ)藏雖與配謎置，摩提升嚴(yán)員工柜隊(duì)伍訪綜合飲素質(zhì)糊內(nèi)、垮外部境培訓(xùn)落課時(shí)碎根據(jù)贏年度惡培訓(xùn)是方案泡評(píng)估耐2%悉關(guān)鍵選崗位嫌配置必效率干定性趕評(píng)估檔各級(jí)減管理她人員的的是腥否到脹位，雙崗位膠勝任符情況祥2%鄉(xiāng)儀器拔儀表隨事業(yè)耐部挺BS捉C箭方面旦公司育級(jí)目氣標(biāo)綢部門糊業(yè)績(jī)鬼指標(biāo)欠評(píng)價(jià)變方法院權(quán)重覆財(cái)務(wù)粘方面張銷售糖額途銷售象額選年初呢由高衫層預(yù)地測(cè)吩,待董事謠會(huì)討沙論確會(huì)定少35育%雹加強(qiáng)其本錢公控制剪銷售摩費(fèi)用候1揀、擁依柏年初禽預(yù)算移考核單與評(píng)踩價(jià)下2漠、府依漠日常益監(jiān)督胞、審獲核過(guò)拆程中稼發(fā)現(xiàn)養(yǎng)費(fèi)用淺控制歷問(wèn)題未，每童發(fā)現(xiàn)神一次億扣勉分哥15氣%末提高籠現(xiàn)金腐流指閃標(biāo)根回款次率押根據(jù)錫公司軌財(cái)務(wù)給政策濫,逮參照薯行業(yè)咱慣例魔擬訂突5%客客戶僚方面下保存套現(xiàn)有梨優(yōu)質(zhì)碧客戶支優(yōu)質(zhì)形客戶芬(接利潤(rùn)鳳，回酷款，吧營(yíng)業(yè)鴉額使)斤的保頁(yè)留率盾先對(duì)溫客戶身進(jìn)行廟分級(jí)匯,尖核定承優(yōu)質(zhì)宜客戶煩標(biāo)準(zhǔn)裳,鄭確定兵保存圍優(yōu)質(zhì)唇客戶際保存撓比例蔑5%崖開發(fā)握新客店戶跌海外處市場(chǎng)顫銷售抱比例尖根據(jù)談海外訴市場(chǎng)夠拓展挨方案救,洽預(yù)測(cè)萄海外逆市場(chǎng)燦年度線預(yù)期葉銷售杯占總銅銷售萄額的屑比例繁5%鏡新客漏戶占鞭客戶恭總量壯的比打例職新客珠戶數(shù)捐/悲全部級(jí)客戶擠數(shù)目輛或新貸客戶榮銷售宏額奪/怪全部誠(chéng)銷售買額校5%透提高劃整體霜客戶栽質(zhì)量禿客戶素平均蒙營(yíng)業(yè)潑額得銷售貍總額悉/倘客戶揉數(shù)體2%毫客戶鋤平均瘋利潤(rùn)傍率平每客翻戶利啟潤(rùn)率扇加和遭/胖客戶笛數(shù)迅2%版客戶吧回款濕周期熔2%確實(shí)保項(xiàng)客戶安忠誠(chéng)貸于紫單光的故產(chǎn)品漢和服盤務(wù)價(jià)客戶脊訂單圣的流首失率次實(shí)際緩成交竄訂單擦數(shù)掏/愛客戶擋訂單斯數(shù)舒由市素場(chǎng)部亭進(jìn)行效統(tǒng)計(jì)課2%團(tuán)客戶菌滿意灘率太市場(chǎng)折部調(diào)覺查武2%糧內(nèi)部慌流程鍵方面騎提高抽客戶慶效勞俯質(zhì)量睛設(shè)計(jì)晃方案約被客艱戶采目納的翁比例兔實(shí)現(xiàn)詢客戶帳新品限研發(fā)葬需求木的比屠例徒2%島處理我客戶錦投訴飄的效掘率串1.高制定姻處理峰時(shí)限蠢標(biāo)準(zhǔn)域,南每超旅一次撒扣倦分喉床擁失2縱.滋根據(jù)災(zāi)處理促效果殊定性康評(píng)分驅(qū)2%聚客戶跟投訴撇率喊市場(chǎng)溝部統(tǒng)偶計(jì)座2%購(gòu)客戶亡資訊簽的回那復(fù)周萌期虹1.退制定貿(mào)回復(fù)新時(shí)限殊標(biāo)準(zhǔn)逼,權(quán)每超會(huì)一次格扣慎分志2%鉛加強(qiáng)罵預(yù)算偉管理田預(yù)算艦的制累定與艘實(shí)施榜是否勸按舍要求介作好批部門語(yǔ)各種草費(fèi)用續(xù)預(yù)算熔工作固,塔是否鑰及時(shí)出統(tǒng)計(jì)巧分析鼻各項(xiàng)港費(fèi)用繼；否是否隨合理浴使用終各項(xiàng)隱預(yù)算盜?？蓴嘤煽?jī)稿效管焦理委雹員會(huì)急基于雹以上粗兩點(diǎn)荷作定鐵性評(píng)榜估只,狼也可帶依急以上墾環(huán)節(jié)捐出現(xiàn)桃的問(wèn)笛題統(tǒng)脾計(jì)摩,小每次足扣郊分變2%滔未來(lái)誦開展努方面禍完善導(dǎo)信息用管理碌系統(tǒng)麥信息肝系統(tǒng)須的規(guī)珍劃與佛實(shí)施模根據(jù)罷年度拉目標(biāo)書和規(guī)議劃考賭核與坑評(píng)估窩,姓年底顛由績(jī)素效管閥理委描員會(huì)雹定性杯評(píng)價(jià)蠻實(shí)際雙完成狐情況呼2%槍建立違先進(jìn)轉(zhuǎn)的經(jīng)氣營(yíng)管遍理機(jī)娛制周鼓勵(lì)季制度豬、分丘配制傭度與鳳績(jī)效隔管理縱制度湊的建族立與剩實(shí)施頓根據(jù)吐年度疤目標(biāo)害和規(guī)艱劃考百核與霞評(píng)估未,理年底晚由績(jī)遣效管肅理委肯員會(huì)恒定性盛評(píng)價(jià)爭(zhēng)實(shí)際遣完成敏情況販1%蓮5S的\S揚(yáng)A8亂00輩0\熊OH孔SA籍S倚等體甜系虎建設(shè)錯(cuò)根據(jù)黨年度慘目標(biāo)淘和規(guī)涌劃考侵核與豎評(píng)估值,怎年底灰由績(jī)寬效管粗理委脖員會(huì)鉆定性弱評(píng)價(jià)望實(shí)際布完成厭情況池1%能根本飛規(guī)章敗制度種的建臺(tái)立與洪完善柿根據(jù)炭年度落目標(biāo)膏和規(guī)番劃考要核與困評(píng)估翼,誘年底芒由績(jī)信效管社理委甩員會(huì)深定性彈評(píng)價(jià)對(duì)實(shí)際置完成務(wù)情況暖1%奉質(zhì)量畫管理孕體系助的維康護(hù)丑通過(guò)成內(nèi)審盾和外謀審的司不合佩格項(xiàng)額判斷拍，每廟發(fā)現(xiàn)周一次灘一般艦不合隙格扣勝3躁分，您出現(xiàn)累一次疼重大厚不合強(qiáng)格扣漂掉此憑項(xiàng)全諷局部許數(shù)釘3%姥保障珠關(guān)鍵喉崗位惱儲(chǔ)藏戴與配織置，閑提升矩員工少隊(duì)伍狼綜合慘素質(zhì)請(qǐng)內(nèi)、浮外部昂培訓(xùn)售課時(shí)玩根據(jù)砌年度首培訓(xùn)冶方案纏評(píng)估叫1%虹關(guān)鍵古崗位惡配置竹效率道定性令評(píng)估掀各級(jí)表管理憶人員掘的是綁否到克位，蓋崗位刪勝任怕情況罷1%悅績(jī)效把考核書工具秀〔操蜜作手戀冊(cè)〕傍績(jī)效收管理餡指引滴考核兄的組桌織蒸、管逼理與煌具體孔操作預(yù)及考揀核結(jié)別果的孟應(yīng)用質(zhì)方法揀，請(qǐng)悶參見導(dǎo)?絹?zhàn)稍冺晥?bào)告寧03含－人霞力資強(qiáng)源管階理制猶度板?中頂?shù)南?撒績(jī)效祥考核詞管理辯制度鍵?紋；蓋員工要的效日常公考核鐵標(biāo)準(zhǔn)俯，窄參見膠?舅咨詢城報(bào)告嗓03挖－人砌力資誘源管移理制剛度陵?中兼的名?動(dòng)績(jī)效峽考核朽管理趣制度爹?跪、碧?關(guān)直鍵事鼓件積演分管摧理辦纖法?鬼。絲具體厚的考榆核操配作、個(gè)考核湯指標(biāo)仁、評(píng)莊分辦買法、坊考核鞠工具現(xiàn)等，賴除尊咨詢蓄報(bào)告診03服－人賤力資螺源管善理制局度圈?中農(nóng)的純?藝績(jī)效綢考核射管理牲制度倍?欠、?團(tuán)關(guān)鍵高事件報(bào)積分潑管理侵方法陰?中越的相診關(guān)規(guī)組定外菌，主淚要在沙本部奔分報(bào)香告中后的考暢核表植格工碼具中但表達(dá)忙。1驅(qū)績(jī)效閣考核耗表格?！矘有⒈怼撑?、戲月度崇目標(biāo)武任務(wù)篇績(jī)效通考核渡表槍〔個(gè)番人〕紗部門園：優(yōu)崗霧位：么姓德名：風(fēng)日致期：合20渠07陷年默月飾序號(hào)垮任務(wù)壘范圍谷任務(wù)周指標(biāo)宣具體鍋評(píng)價(jià)辯指標(biāo)馬/標(biāo)私準(zhǔn)訴權(quán)重遭達(dá)標(biāo)魔情況隸描述曉得旗分架1虛2棟3險(xiǎn)4灑5粒6校7原8寒9蘆10史總計(jì)途10回0轉(zhuǎn)/吧直接鴨上級(jí)漂綜合決評(píng)價(jià)疫直接贈(zèng)上級(jí)軌簽名筑上級(jí)葵主管漂審核筐意見縣修正沈得分墳上級(jí)舞主管友簽名途被考宣核人嘩簽名最人力朵資源嗽部審菊查復(fù)祝核人君意見氣人力退資源絮部核顛準(zhǔn)得澇分尚審查霧人簽負(fù)名霉注：攪“簽得分泡〞煤欄由嗓被考謀核人沉的直龜接上析級(jí)樹〔考耽核人蠢〕同庫(kù)被考沫核人匪共同巡對(duì)照唐當(dāng)月辜方案修進(jìn)行彎打分埋；舍“圈主管叨領(lǐng)導(dǎo)歷〞犬指考囑核人帶的直幅接上楊級(jí)；里本表直數(shù)據(jù)葬有誤暫或未濾按時(shí)仙交人玉力資阿源部港的，驕在最陷終得炎分中侮扣1跟－3縣分。這2、赤月度好日常衫行為違績(jī)效獵考核鎖表伴〔通狐用〕狡部門復(fù)：聞姓攤名：案崗烏位：書考核伏周期曾：2幼00向7年乒月柿序號(hào)典行為呼表現(xiàn)深評(píng)價(jià)番指標(biāo)淋權(quán)重目(稻‰敬)能自我綠評(píng)價(jià)突績(jī)效梁評(píng)價(jià)倡得分袍〔總賀分1順00助0分著計(jì)〕差上級(jí)披同事喝前手鉤后手已平均始1鈔工作枯態(tài)度劇主動(dòng)土性漠積極位性凳紀(jì)律鉗性竭/棵/頑責(zé)任冤心廊敬業(yè)凈精神騎2搶團(tuán)隊(duì)袖協(xié)作呀團(tuán)隊(duì)貌歸屬帽感丟溝通孩順暢駛性膊協(xié)同充配合定度完3賣問(wèn)題睛或任悟務(wù)的支響應(yīng)奮與行膠動(dòng)宋響應(yīng)飽時(shí)間究/油執(zhí)行蹤力度品/去行動(dòng)概質(zhì)量量/驅(qū)4辜管理門及業(yè)坑務(wù)流務(wù)程執(zhí)鼠行與甜推動(dòng)籍資料訊完整勤性結(jié)/塞信息耀準(zhǔn)確揭性直/茄結(jié)果矩時(shí)效核性鈴/贊5遇管理場(chǎng)體系纏執(zhí)行黨落實(shí)括90與00塊體系臨/示14擁00稍0體略系慶/縣5S座標(biāo)準(zhǔn)挎6榜職業(yè)鐘學(xué)習(xí)編與思狀想、略行為叮的創(chuàng)炸新捉學(xué)習(xí)紋與應(yīng)寬用脹思想府創(chuàng)新侍行為墨創(chuàng)新榜7仔職業(yè)禿行為同習(xí)慣哥新計(jì)刻劃制陣訂照全局代意識(shí)載本錢攻觀念嶼職業(yè)紙禮儀娘著裝君打扮段總計(jì)咐10原00家/共各項(xiàng)茂指標(biāo)艙平均注分總心計(jì)得觸分戶換算鈴為1澇00罰分標(biāo)牽準(zhǔn)分覆值后出得分壯直接痰上級(jí)松綜合狹評(píng)價(jià)垮直接叫上級(jí)銹簽名馳上級(jí)持主管攝審核謠意見恢上級(jí)啄主管適簽名擦被考傾核人構(gòu)簽名領(lǐng)HR見部門糖審查傲意見膽審查環(huán)人簽正名田注：雖“憲績(jī)效陪評(píng)價(jià)地得分半〞施中的午上級(jí)闖、同暗事、具前手帳、后液手分咬別指把被考根核人網(wǎng)的直洗接上莊級(jí)、除部門鐮內(nèi)同繁級(jí)同糟事、菌前道罵工序懼崗位榆同事印、后劫道工距序崗踢位同譜事；捕上級(jí)攀主管進(jìn)指考解核人揀的直歸接上橡級(jí)的悉直接狠上級(jí)壯；撥“砌/揚(yáng)〞煎框不者予評(píng)貿(mào)分；比“白工作球出勤卸率英〞辦欄由革人力完資源版部評(píng)蓄分〔宿有可占能為痛負(fù)分日〕，批并于獨(dú)其他述人評(píng)螞分前嶼交被功考核壤人的秀直接驗(yàn)上級(jí)焰；本天表適脈用于秤所有趙參加庫(kù)月度帖日常孩行為楊績(jī)效就考核菜的員臣工，垮評(píng)分搶時(shí)請(qǐng)?jiān)u參考錄?月悠度行雙為績(jī)纖效評(píng)嶼分標(biāo)耀準(zhǔn)對(duì)墻照表蹄?；求本表掃數(shù)據(jù)傾有誤錢或未裝按時(shí)桑交人協(xié)力資嗎源部級(jí)的，份在最洪終得煤分中椒扣1密－3葡分。鹽3、燒月度精行為酬績(jī)效薪指標(biāo)濁評(píng)分昏標(biāo)準(zhǔn)怎對(duì)照藥表舞行為音表現(xiàn)叫評(píng)價(jià)膛指標(biāo)塊權(quán)重罷(托‰油)傅績(jī)效磁指標(biāo)逃的掘評(píng)價(jià)侮判斷沫標(biāo)準(zhǔn)筐及分喂值饒比例鉆區(qū)間有41買－倚50仁分侄31摟%－哥40息分剝21冤－3咽0分括11苦－2捏0分浴0－肺10天分扛工作錦態(tài)度珍主動(dòng)具性貓40批自主叛自發(fā)竟、有訪預(yù)見稠性地澡開展渴工作梯知道支有任璃務(wù)或矛問(wèn)題冒時(shí)能芝馬上罰行動(dòng)涼需要少請(qǐng)求紋、安質(zhì)排才張會(huì)提肥供幫阻助習(xí)除非裂涉及易自身羊利益貝否那么娃不予旗協(xié)助椒無(wú)論綱如何徑都不珠愿做肢本職銷外的謙工作串積極坊性參40藥能主孫動(dòng)請(qǐng)室求安瓣排任件務(wù)、困承當(dāng)瑞責(zé)任清樂于莫接受返任務(wù)叮且盡拌心盡房力地詢完成勺勉強(qiáng)緞接受姓任務(wù)滿安排丘并按單方案仍行動(dòng)陡雖然失接受頂了任資務(wù)但那行動(dòng)鹿緩慢往拖拉類不情睡愿接劃受任由務(wù)或境要施笛壓才爛行動(dòng)暖紀(jì)律刊性拳40漆嚴(yán)于厚律已賽并防綠微杜莫漸、暢示范京于人愁一切坑以制邀度為聞準(zhǔn)繩旅，決卻不逾恥越具能自熟我約貿(mào)束、是堅(jiān)持誕原那么刻知錯(cuò)賞即改籍需經(jīng)性常提雪醒和遙監(jiān)督塞才能議勉強(qiáng)均遵守律經(jīng)常挺違紀(jì)煉且屢磨教不貢改、躍無(wú)原共那么性含責(zé)任可心噸40歷一絲拾不茍樂、勇書于承秀擔(dān)、猶無(wú)私掛奉獻(xiàn)斗認(rèn)真茫細(xì)致蓋、恪憂盡職犬守、復(fù)從不除推諉愚獨(dú)善能其身吵、尚多能盡宋職和疊維護(hù)陡公益竊勉強(qiáng)姑盡職度、偶茶有疏漏忽或風(fēng)敷衍連了事少自私旨自利協(xié)，對(duì)假集體所利益葛漠不某關(guān)心累敬業(yè)連精神究40略兢兢膚業(yè)業(yè)紀(jì)、勇槍于開照拓、朗任勞鞏任怨取忠于那么職守俯、勤姑勉肯價(jià)干、亂做多腫說(shuō)少犧安于抹本分抖，能階按要例求完套成任禽務(wù)匪眼高兼手低敏，做匯事粗峽心散子漫沒恥耐性鳳朝三蠢暮四陰、虛紛榮浮王夸、療光說(shuō)鉛不練蛛團(tuán)隊(duì)株協(xié)作讀團(tuán)隊(duì)中歸屬洋感桿40勻樂于航助人痛和共圣同進(jìn)返退、住大局擊至上捷同事備關(guān)系飛和睦渡融洽蛛，能恒關(guān)心漠集體畢能體族諒和鑰顧及李他人兔，不烤損人語(yǔ)利己畝個(gè)人年英雄隸主義矛，經(jīng)畢常單默獨(dú)行葛動(dòng)扁自高另自大盈、目伙空一溉切，輝偏執(zhí)還狂妄刮溝通懼順暢現(xiàn)性飲40災(zāi)尊重?zé)敉滤肌⒅t本虛好冤學(xué)、柴求同儀存異神既堅(jiān)張持原瀉那么又歉善于食融合規(guī)不同鎖意見法能聽蠢取和場(chǎng)服從沃多數(shù)泛意見們，不僚固執(zhí)咸堅(jiān)持屑己見躺、不淘服輸寬，自擱我意哄識(shí)強(qiáng)劑固執(zhí)蝶且心井胸狹慈隘不嚴(yán)能容達(dá)忍反努對(duì)者啄協(xié)同嘗配合至度便40爸積極忌主動(dòng)揪、步游調(diào)一笑致、脾配合瞎默契徐工作尤銜接兵流暢顫，極胸少出借現(xiàn)問(wèn)派題將工作垃銜接川良好脾，但傾偶爾輸有小季問(wèn)題奔配合服缺乏氣，經(jīng)況常需衣要儉補(bǔ)位焰、協(xié)貿(mào)調(diào)爭(zhēng)經(jīng)常傘出現(xiàn)暫過(guò)失荷，總俱是需惑要補(bǔ)嶼救始問(wèn)題幟或任易務(wù)工的響座應(yīng)與裂行動(dòng)曾響應(yīng)訂速度紙40濤能提刪前進(jìn)婦行準(zhǔn)嗓備磚能第規(guī)一時(shí)敬間響失應(yīng)擋能夠糖及時(shí)斧行動(dòng)浪不能對(duì)及時(shí)覆行動(dòng)安常延攀誤行伴動(dòng)時(shí)秒間褲執(zhí)行皆力度佩40盡全力榮以赴否地投桑入濤重視舒且投糕入較葉多相僅按嘆常規(guī)稼處理舊因輕局忽而興致延于誤季因不禿在乎族而耽堪誤乒行動(dòng)臨質(zhì)量階40陶?qǐng)A滿羊解決脫或完毯成令總體脈要求糖達(dá)標(biāo)索到達(dá)還根本刮要求稼僅完戲成關(guān)旗鍵部繁分景關(guān)鍵千局部標(biāo)未達(dá)奧標(biāo)鼻管理翼及業(yè)鞠務(wù)廉流程詳執(zhí)行稀與推復(fù)動(dòng)順資料學(xué)完整果性禿40孝非常版完整犯、齊瘦全丸根本欲完整姓、齊蟻全驢有部三分缺河失雹關(guān)鍵絮局部原不齊賀全鳥關(guān)鍵崗資料丸缺失冶信息趣準(zhǔn)確臺(tái)性吵40葬已達(dá)奮到精蹄確程埋度論準(zhǔn)確添性很蔑高令根本航上準(zhǔn)淘確拜信息附有部加分偏柴差洞嚴(yán)重銜偏差第或誤透導(dǎo)晌結(jié)果拴時(shí)效叢性喊40今提前童且效我果出問(wèn)色亂及時(shí)娘且效凝果良孕好掠時(shí)效嘴性尚眉能接君受輔延誤愚且效盲果較姜差宵時(shí)效懲性無(wú)懶法接怨受蟻管理鎮(zhèn)體系搶執(zhí)行側(cè)落實(shí)底90徑00穿體系濟(jì)40攝完全檔執(zhí)行依落實(shí)斯根本益執(zhí)行愧落實(shí)雹執(zhí)行鞋落實(shí)代得一紫般季執(zhí)行術(shù)、落擾實(shí)較愛差倘執(zhí)行邪、落父實(shí)很噴差井14裙00攻0體艘系鄉(xiāng)40寨完全息執(zhí)行民落實(shí)初根本僻執(zhí)行屆落實(shí)桂執(zhí)行庸落實(shí)追得一軟般聾執(zhí)行笨、落嗓實(shí)較邪差賄執(zhí)行悼、落氣實(shí)很夸差慣5S椒標(biāo)準(zhǔn)部40翅完全鉆執(zhí)行果落實(shí)蔽根本隸執(zhí)行下落實(shí)衣執(zhí)行學(xué)落實(shí)蜘得一或般粒執(zhí)行統(tǒng)、落果實(shí)較菊差痛執(zhí)行虎、落啦實(shí)很走差牲職業(yè)裹學(xué)習(xí)胸與觸思想制、行曉為的暑創(chuàng)新寸學(xué)習(xí)態(tài)與甲應(yīng)用荷40岔經(jīng)常辦且價(jià)特值極抄高叔經(jīng)常已，價(jià)敢值尚的可個(gè)偶爾舍，價(jià)室值一話般拼很少單有或拐價(jià)值恭低那么完全養(yǎng)沒有英思想弊與方蝴法廢40系經(jīng)常肉引入辮新觀董念貿(mào)經(jīng)常悄提出衡新方磚法碼偶爾析引入栽或提棗出叫很少留引入趕或提婦出昆從來(lái)陰沒有擦新東污西怕方案汽與行遮動(dòng)唇40峽經(jīng)常芹能有埋效實(shí)廈施田偶爾朋能有貌效實(shí)毅施術(shù)提出曾方案牌供討吵論手僅有證建議主供參母考障從來(lái)萄沒有陵職業(yè)稅行為奸習(xí)慣港新計(jì)扛劃制豆訂策40選有很面強(qiáng)的鏡預(yù)見得性并醒且系膛統(tǒng)、封完善襖有一旨定預(yù)惕見性遙，比鉤較全給面、逝可行駱沒有望預(yù)見采性，用但還針?biāo)阃瓿湔尚孕兴姆桨笍d不夠請(qǐng)完整任且可蘿執(zhí)行叫性較遵差總關(guān)鍵展任務(wù)店缺失茶并且孩不具榨備可暈行性怕全局篇意識(shí)呼40炕總從秤企業(yè)架利益段出發(fā)或來(lái)思虜考和狂行動(dòng)至理解話并能臟切實(shí)惠貫徹詠企業(yè)庭總體泛戰(zhàn)略絡(luò)能服忘從并罩執(zhí)行省企業(yè)吼總體乎工作商安排歉總以畜部門醒或小沫集體掛利益紡為主醬完全趁以個(gè)巷人利也益及鬼好惡昆為出掛發(fā)點(diǎn)巨本錢釋觀念盲40扇能做嚇到開愚源節(jié)泛流和哄控制潑關(guān)聯(lián)巧本錢誕能策局略地犁控制波關(guān)鍵修本錢薯與開遲支端有較聚好的鎮(zhèn)本錢跌意識(shí)西并做田到節(jié)尺儉廁本錢子意識(shí)裹差且膛工作通不注截意節(jié)聞儉州沒有梢任何晚本錢拔意識(shí)送且經(jīng)想常浪柜費(fèi)淚職業(yè)孔禮儀顫40匯言行擱高度全職業(yè)掘化船大方姜且謙曲遜有工禮牧能遵靠守職田業(yè)規(guī)為范槐略懂用根本席禮儀竊毫無(wú)砌禮儀矛可言喊著裝俗打扮者40膝形象拍高度樸職業(yè)蜜化千穿戴乎根本薄職業(yè)必化娘著裝籍打扮楊較整賄潔至著裝輝打扮司較夸灰張回?？按┐髯似嫜b道異服難注：拼紅字繭一欄喉〔4名1－麥50易分〕稅屬加稍分情情況，晚請(qǐng)謹(jǐn)姻慎評(píng)絕估；鼓各部裙門可鬧以根弊據(jù)本憤部門爭(zhēng)的實(shí)渴際情沈況對(duì)偏上述決指標(biāo)干進(jìn)行廚適當(dāng)勸的增津刪或群重新脈確定嶼指標(biāo)鋤權(quán)重般，但緒這種捐調(diào)整宇應(yīng)當(dāng)美事前申征求哥企業(yè)表管理困部的鴿意見誰(shuí)，并館經(jīng)管穩(wěn)理總衫監(jiān)確說(shuō)認(rèn)調(diào)鎮(zhèn)整方闖案后喪方可啞予以駝實(shí)施寶。瓶4、駝參考艘用的判考核鉛評(píng)分撒表及傻填表帖說(shuō)明腰〔一爬〕高勺層人混員考房核系緒列表煌格丑表1酷-1馳高凡層管林理人掩員任堵務(wù)績(jī)袍效考蟻核評(píng)右分表蘆考核趣期間算：介痕年既擦月舅至假設(shè)說(shuō)年救述月時(shí)姓名路部門瘦崗位花□糊年度貪杠任務(wù)辱績(jī)效南60練%站序號(hào)綁指標(biāo)氧權(quán)重液完成陶情況氣A繭B軌C痰D負(fù)1細(xì)2籠3揮4嫂5菊考核稼人無(wú)逢默本戴簽儉字：熔年那未月旦益痕日打備注項(xiàng)：此原表由憑被考誠(chéng)核人疾及其宣直接鑼上級(jí)嚼填寫蜓表1下-2懷高層晴管理朗人員戒周邊注績(jī)效幫考核準(zhǔn)評(píng)分芳表晝考核不期間捷：些刺年款揪月夸至檢而年鴉織月嶺考核厘人窯姓名拿考核萄人部著門原崗位類□償年度始周叫邊居績(jī)飯效拼20脖%貪序號(hào)黨指標(biāo)秘/倘權(quán)重篇崗位魯：掩崗位殊：蝕崗位謠：么崗位此：敞崗位逢：譯A石B禿C施D爹A見B候C抹D汽A寨B府C師D鼻A險(xiǎn)B高C議D餃A得B丟C令D告1聯(lián)主動(dòng)帽性醒2秘響應(yīng)蘭時(shí)間霧3多解決碧問(wèn)題排時(shí)間費(fèi)4穩(wěn)信息鎮(zhèn)反應(yīng)稱及時(shí)芳5昆效勞羨質(zhì)量烤考核滔人饞簽黃字：中年掉護(hù)月悄披撲日恒備注恒：此勤表由話被考露核人庸同級(jí)今填寫片蕩表1艘-3凡高碗層管欺理人夕員管青理績(jī)簡(jiǎn)效考希核評(píng)撒分表津考核為期間脂：潑壟年耳猶月里至車吩年裙騾月訴被考重核嫁人姓忘名養(yǎng)部門全崗位遼□油年漂度周管棋理閉績(jī)抱效2工0%應(yīng)序號(hào)療指標(biāo)稱權(quán)重龍?jiān)u價(jià)砌A谷B湯C星D幼1裹工作惕方案扔5%闊2各工作準(zhǔn)執(zhí)行多5%壓3肅下屬逮開展朋5%癢4祝管理孔力度鐮5%閥考核圾人信城鄰貢悅簽像字：奇