小作坊員工管理制度（3篇）

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一、公司形象制度

1、員工必需清晰地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結構，并能向客戶及外界正確地介紹公司狀況。

2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應凝視對方，微笑應答，切不行冒犯對方。

3、在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫柔，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

4、遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間(包括午餐時間)辦公室內(nèi)應保證有人接待。

5、接聽電話應準時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。

6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及款待來賓時，必需時刻注意公司形象，根據(jù)詳細規(guī)定使公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。

7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。

8、員工要注意個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

二、生活作息制度

1、員工應嚴格根據(jù)公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。

2、作息時間規(guī)定

上班時間上午08：00——12：00

下午14：00——18：00

午休時間12：00——14：00

下班時間18：00

3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托他人簽到。

4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

5、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。

6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關證明。

7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準后方可休息。

三、衛(wèi)生規(guī)范

1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設備的干凈。

2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)覺不清潔的狀況，應準時清理。

3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需馬上清理睬客區(qū)。

4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。

5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設施，最終離開辦公室的員工應關閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應當關閉的設施。

四、工作要求

1、工作時間內(nèi)不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的清靜有序。

2、新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內(nèi)要按月進行考評。詳見《員工試用期考核表》。

3、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的根據(jù),要求員工每天要仔細、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標準。

4、職員間的工作溝通應在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行(大廳、會議室)，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行談話的，時間一般不應超過三分鐘(特別狀況除外)。

5、加強學習與工作相關的專業(yè)學問及技能，主動參與公司組織的各項培訓(培訓將施行簽到制，出席和培訓考核也將作為公司績效考核的部分)。

6、員工在工作時間必需全身心地投入，保持高效率地工作。

7、員工在任何時間均不行利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)覺，賜予警告，情節(jié)嚴峻者，公司將予以辭退。

8、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不行挪用他人的資料和辦公用品。

9、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應準時報告綜合管理部，由公司支配修理。

五、保密規(guī)定

1、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥當保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。

2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥當記錄網(wǎng)絡密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完好的網(wǎng)絡口令清單。

3、任何時間，員工均不行擅自邀請親朋好友在公司聚會。

4、員工及管理人員均不行向外泄露公司進展打算、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)覺，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴峻的，公司將追究其法律責任。

六、人員管理

1、員工必需聽從公司的整體管理，包括職務的`安排及工作內(nèi)容的安排。

2、員工須敬重上司，根據(jù)上司的指導進行工作并主動向上司匯報工作狀況。

3、員工有關業(yè)務方面的問題須準時向部門主管或經(jīng)理反映，聽取看法。

4、涉及超出員工權限的確定必需報經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。

5、員工不聽從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統(tǒng)的正常運作，視情節(jié)嚴峻程度，賜予處理。

6、管理人員應團結互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關系，鼓舞并帶著好員工隊伍，時刻把握員工的工作狀況，確保公司整體策劃順當進行。

7、公司是一個大家庭，員工應團結互助，為公司進展做出努力。

七、物品管理

1、辦公用品的日常管理由綜合管理部特地人員負責定期購置;

2、每月10日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由管理部特地負責人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由特地負責人將辦公用品購回，依據(jù)實際需要有打算地發(fā)放。

3、若急需某類辦公用品，也應先填寫【購物申請單】后，交由特地負責人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。

4、新進人員到職時由綜合管理部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。

八、電腦管理

1、使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。

2、使用者的業(yè)務數(shù)據(jù)，應嚴格根據(jù)要求妥當存儲在網(wǎng)絡上相應的位置上。

3、未經(jīng)答應，使用者不行增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件。

4、嚴禁使用計算機玩嬉戲。

5、公司及各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，由公司資料管理員至少每周備份一次;重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管理員申請做馬上備份。

6、未經(jīng)答應，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。

7、使用者必需妥當保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。

九、網(wǎng)絡管理

1、工作時間內(nèi)禁止掃瞄與自己工作崗位或業(yè)務無關的網(wǎng)站。

2、工作時間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡上從事與工作無關的行為(如：上網(wǎng)談天)，也決不允許任何與工作無關的信息消失在網(wǎng)絡上。

3、嚴禁在公司網(wǎng)絡上玩任何形式的網(wǎng)絡嬉戲、掃瞄圖片、傾聽音樂等各種與工作無關的內(nèi)容。

4、禁止利用公司網(wǎng)絡下載各種嬉戲及大型軟件

5、公司網(wǎng)絡結構由網(wǎng)絡工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網(wǎng)絡結構，個人電腦及服務器設備等所用IP地址必需按網(wǎng)絡工程師指定的方式設置，不行擅自更改。

6、嚴禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡的正常運行。

十、經(jīng)費管理

1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司【借款申請單】，交主管經(jīng)理核準、審批簽字同意后方可借款;借款后必需在一周內(nèi)報銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內(nèi));借款未沖平者，不允許再次借款。

2、員工報銷已發(fā)生費用，首先需找主管會計領取并填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】(由主管會計負責供應、審核);主管會計簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手續(xù)。

3、公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特別狀況需乘坐出租車時須向主管經(jīng)理請示同意后方可執(zhí)行，否則費用不予報銷。

4、公司薪金發(fā)放日定為每月3日。

十一、培訓管理方面

1、新員工培訓內(nèi)容及管理

1)、培訓內(nèi)容

a、公司文化(概況、成立歷史、公司理念、團隊品行、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等);

b、公司規(guī)章制度

c、新老員工熟悉;

d、辦公設備的使用;

2)、培訓留意事項

a、新員工到崗時，公司全體員工應表現(xiàn)出熱忱、禮貌的看法，營造歡迎的氣氛;

b、培訓由綜合管理部負責執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務時，部門負責人要有所預備，予以協(xié)作。

2、在職員工培訓內(nèi)容及管理

1)、培訓形式

a、公司舉辦的各種形式的在職培訓，包括座談、講座等;

b、員工業(yè)余時間自學。

2)、培訓考核

a、培訓活動由綜合管理部負責組織，采納簽到的形式記錄考勤。(出席記錄將列入到公司的績效考核范圍)

b、培訓考評由培訓講師負責考評，其成果列入公司績效考核范圍。

十二、獎懲罰法：

1、員工嘉獎分為口頭表揚及物質(zhì)嘉獎;

2、員工懲處分為口頭警告、罰款及除名;

3、有以下事跡的員工，在調(diào)查核實的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論，賜予相應的嘉獎：

a、主動向公司提出合理化建議，其建議被公司所接受者;

b、維護公司利益和榮譽，愛護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。

4、以下事由的員工，在調(diào)查核實的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論，賜予相應的懲處：

a、違背國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的;

b、泄露公司經(jīng)營管理隱秘的;

c、私自把公司客戶介紹他人的。

5、公司將設立年終全勤獎(未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假)，獎金為100元,于年終考評后一次性發(fā)放(以每個月的考勤統(tǒng)計為根據(jù))。

6、在公司服務滿三年(不含三年)的員工，將賜予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽擱工作為前提，得到答應后方可休假)及2000元的一次性旅游補貼。

7、在公司服務滿五年(不含五年)的員工將賜予300元/月的住房補貼，發(fā)放方法從第六年度合同期開頭，本年度合同期滿時一次性發(fā)放;無論何種狀況，未履行滿從第六年度開頭簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。

小作坊員工管理制度2

為了更好地表達員工晉升管理的公正性、嚴厲?性，特制定本管理制度。

第一條員工晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門進展的實際需求。

2、晉升員工自身素養(yǎng)到達公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向全都。

4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

其次條人事審批權限

1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。

2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

第三條晉升管理流程

1、員工晉升申報

1.1.由員工所在部門管理者對預備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的力量進行日常觀看，并依據(jù)部門年度經(jīng)營打算、部門年度人力資源進展規(guī)劃以及階段性業(yè)務進展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

1.2.員工晉升申報到正式任命期間，各部門可依據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和詳細工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3.人力資源部根據(jù)各部門報審材料對預備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關評估報告，反饋給相關部門。

2、組織晉升考核評估工作

2.1.晉升考核評估工作原則

2.1.1.充分敬重原則

人力資源部將充分敬重各部門用人需求，支持和協(xié)作完成晉升員工全面素養(yǎng)考核工作。

2.1.2.充分負責原則

本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

2.1.3.充分建議原則

針對極個別不符合條件，有重大素養(yǎng)隱患，不適合公司、部門進展的人員，人力資源部將向相應部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。

2.2.晉升考核評估工作流程

2.2.1.人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的狀況與晉升員工本人進行核對。

2.2.2.對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

2.2.3.評估采納面談、問卷調(diào)查及公示證集看法評定等方式進行。

2.2.4.人力資源部績效評估組最終依據(jù)以上記錄及評定出具考核評估看法報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理睬議審核。

2.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結果，公司總經(jīng)理簽署審批看法。

2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門根據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內(nèi)給出審核結果，由人力資源部主管審批看法，總經(jīng)理簽批。

3、員工晉升任命

3.1.人力資源部依據(jù)全部審批看法編制人事任命公告。

3.2.任命公告將采納以下兩種方式進行。

3.2.1.部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。

3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。

第四條留意事項

1、各部門統(tǒng)一根據(jù)以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3、所以晉升/晉級人員必需通過人力資源部晉級評估后方可任命。

4、日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負責，人力資源部有監(jiān)督、考核的權利和義務。

本制度自公布之日起開頭執(zhí)行。

本制度由人力資源部負責起草、解釋。

人力資源部制

小作坊員工管理制度3

第1章總則

第1條目的

為了給員工營造一個良好的工作氣氛，吸引人才，鼓舞員工長期為企業(yè)服務并增添企業(yè)的分散力，以促進企業(yè)的進展，特制定本制度。

第2條適用范圍

企業(yè)全部員工。

第3條權責單位

(1)人力資源部負責本制度的制定、修改、解釋和廢止等工作。

(2)總經(jīng)理負責核準本制度制定、修改、廢止等。

第2章福利的種類及標準

第4條社會保險

企業(yè)根據(jù)《勞動法》及其他相關法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育保險。

第5條企業(yè)補充養(yǎng)老保險

企業(yè)補充養(yǎng)老保險是指由企業(yè)依據(jù)自身經(jīng)濟實力，在國家規(guī)定的實施政策和實施條件下為本企業(yè)員工建立的一種幫助性的養(yǎng)老保險。它居于多層次的養(yǎng)老保險體系中的其次層次，由國家宏觀指導、企業(yè)內(nèi)部決策執(zhí)行。其資金由企業(yè)和員工共同承當。

(1)企業(yè)補充養(yǎng)老保險資金來源的主要渠道

①參保員工繳納的部分費用。

②公益金。

③福利金或嘉獎基金。

(2)企業(yè)與參保員工繳費比例

企業(yè)每月繳費比例為參與補充養(yǎng)老保險員工工資總額的××%，員工每月繳費為其月工資總額的×%。

第6條各種補助或補貼

(1)工作餐補助

發(fā)放標準為每人每日×元，隨每月工資一同發(fā)放。

(2)節(jié)假日補助

每逢“五一”、“十一”和春節(jié)，企業(yè)為員工發(fā)放節(jié)假日補助，正式員工每人×××元。

(3)其他補助

①生日補助：正式員工生日時(以員工身份證上的誕生日期為準)，企業(yè)為員工發(fā)放生日賀禮×××元，并贈送由總經(jīng)理親筆簽名的生日賀卡。

②結婚補助：企業(yè)正式員工滿一年及以上者，給付結婚賀禮×××元，正式聘用未滿半年者賀禮減半，男女雙方都在企業(yè)服務的正式員工賀禮加倍。

第7條教育培訓

為不斷提升員工的工作技能和員工自身進展，企業(yè)為員工定期或不定期地供應相關培訓，其實行的方式主要有在職培訓、短脫產(chǎn)培訓、公費進修和出國考察等。

第8條設施福利

旨在豐富員工的業(yè)余生活，培育員工主動向上的道德情操，包括組織旅