現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對(duì)策獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對(duì)策獲獎(jiǎng)科研報(bào)告關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對(duì)策

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引言

在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中土木施工是非常重要的部分，對(duì)于整體的建設(shè)產(chǎn)生很大的影響。就目前的情況來看，良好的土木工程施工質(zhì)量管理以及施工協(xié)作能夠更好地確保施工質(zhì)量以及工藝，如果在應(yīng)用過程中沒有合理的進(jìn)行質(zhì)量管理，很容易引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)，造成整體水平低下，對(duì)于施工質(zhì)量安全也會(huì)造成影響，使得建筑項(xiàng)目的實(shí)用性能受到影響，也會(huì)危害到人們的生命健康，因此在土木工程建設(shè)中需要重點(diǎn)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，需要引起高度重視。

1土木工程施工管理問題分析

1.1缺乏科學(xué)且具體的施工管理

現(xiàn)階段，很多土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目都存在分包或是總包現(xiàn)象，所以，無法統(tǒng)一施工進(jìn)度要求，這樣一來，各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度也存在較大的差異。在具體的土木工程施工合同中沒有明確規(guī)定施工進(jìn)度或是模糊的規(guī)定其進(jìn)度，加之一些規(guī)模較小企業(yè)并沒有從思想上認(rèn)識(shí)到延誤賠償?shù)母拍?。因此在?shí)際土木工程施工中，就會(huì)因?yàn)閭€(gè)別分包項(xiàng)目無法按時(shí)完工，而導(dǎo)致整個(gè)土木工程無法按照合同上約定的時(shí)間完工，嚴(yán)重的影響整個(gè)工程投入時(shí)間，同時(shí)在很大程度上加深了整個(gè)土木工程的施工成本，導(dǎo)致整個(gè)土建工程的投資效益受到嚴(yán)重的影響。

1.2施工設(shè)計(jì)方案變更頻繁

在土木工程項(xiàng)目施工過程中，施工設(shè)計(jì)方案是一個(gè)十分重要的內(nèi)容，也是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，直接影響到工程施工質(zhì)量。分析總結(jié)當(dāng)前施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不規(guī)范的施工設(shè)計(jì)時(shí)一個(gè)重要的因素，設(shè)計(jì)不規(guī)范通常會(huì)伴隨頻繁的變更，對(duì)正常的施工進(jìn)度造成很大影響，降低了施工質(zhì)量。土木工程企業(yè)對(duì)施工設(shè)計(jì)方案的重要性認(rèn)識(shí)不足，著重于施工階段的質(zhì)量控制而忽略了方案設(shè)計(jì)階段，出現(xiàn)較多投資超限的情況，也耽誤了正常施工。除此之外，施工設(shè)計(jì)方案與施工過程有著較大的偏差，未從實(shí)際情況出發(fā)充分準(zhǔn)備，不完善的設(shè)計(jì)也是頻繁變更的主要因素之一。

1.3監(jiān)督和制約機(jī)制不完善

健全高效的監(jiān)督和制約機(jī)制是保障土木工程施工質(zhì)量管理順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，能有效消除施工過程中出現(xiàn)的隱患，保障施工質(zhì)量。但很多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一機(jī)制制約的重要性，未建立科學(xué)、系統(tǒng)、完善的監(jiān)督機(jī)制或制約機(jī)制，或是制約機(jī)制未落實(shí)，這都回導(dǎo)致施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)相關(guān)問題，對(duì)土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，也損壞了企業(yè)形象。

2土木工程施工管理措施

2.1管理技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)是管理體制中的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新也是生產(chǎn)技術(shù)中的重中之重，為了創(chuàng)新建筑工程管理模式，一定要對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)流程和服務(wù)方式進(jìn)行創(chuàng)新和改造。創(chuàng)新需要多種方式和人員進(jìn)行綜合工作，將三種創(chuàng)新模式相互結(jié)合，把獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、再次創(chuàng)新等相互結(jié)合，增強(qiáng)創(chuàng)新的活力。一般來說技術(shù)創(chuàng)新可以由企業(yè)單獨(dú)完成，這樣可能會(huì)增加創(chuàng)新成本。也可以由很多企業(yè)、高校等共同合作，互利互惠。重大的技術(shù)創(chuàng)新會(huì)革新行業(yè)發(fā)展，引發(fā)社會(huì)的變革，就像計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部得到了非常合理的應(yīng)用，也讓建筑工程的規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，已經(jīng)基本擺脫了單靠人工管理模式來進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)土木工程的質(zhì)量監(jiān)督

一個(gè)工程，是由一點(diǎn)一滴進(jìn)行構(gòu)建的，每一道程序都具有復(fù)雜性的普遍特點(diǎn)，這就需要在土木工程的施工過程中，加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，達(dá)到整體構(gòu)造，小到每一個(gè)零件環(huán)節(jié)，對(duì)工程的招標(biāo)階段到過程設(shè)計(jì)階段和最后的驗(yàn)收階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。在施工的質(zhì)量問題中，要完善監(jiān)督體系，并且注重原材料的質(zhì)量問題，在原材料中規(guī)格、型號(hào)、尺寸、指標(biāo)、化學(xué)性等問題都要考慮在內(nèi)，對(duì)這些進(jìn)行質(zhì)量的考核，在完成質(zhì)量檢測(cè)后才能夠進(jìn)行下一步的工作，最后進(jìn)行施工。所以，在質(zhì)量監(jiān)督上要做到細(xì)化管理，加強(qiáng)控制質(zhì)量問題。

2.3組織開展信息化土木工程管理培訓(xùn)，提高信息化意識(shí)

為落實(shí)土木工程建設(shè)指揮部工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理工作，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力打造精品工程。必須要組織項(xiàng)目管理人員和各專業(yè)施工骨干一起學(xué)習(xí)土木工程建設(shè)相關(guān)信息化管理工作的文件內(nèi)容。提高工作人員的信息化意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到引入先進(jìn)管理理念和利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段對(duì)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理信息的高效集成、高速傳遞、充分共享的重要性，以及更好更快對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全、成本進(jìn)度實(shí)施有效控制的實(shí)用性。根據(jù)文件要求與借鑒資料經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合土木施工項(xiàng)目自身實(shí)際情況，認(rèn)真討論、審時(shí)度勢(shì)、因地制宜、群策群力、共同初步策劃了項(xiàng)目部工程施工信息化管理暫行辦法，旨在通過信息化系統(tǒng)，在科學(xué)合理的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)涵蓋現(xiàn)場(chǎng)施工管理各相關(guān)部門的管理機(jī)制，特別是對(duì)施工過程中的質(zhì)量安全、進(jìn)度成本涉及的資金物資、人力資源等實(shí)現(xiàn)高效統(tǒng)一、規(guī)范協(xié)調(diào)的管理，從而進(jìn)一步為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理提供科學(xué)的輔助決策手段，提高施工管理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理全方位、全過程的有效監(jiān)控。

2.4強(qiáng)化土木工程施工材料控制

土木工程施工過程中需要重點(diǎn)加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制，保證整體的施工質(zhì)量，因此在進(jìn)行材料購買的過程中，采購人員需要重點(diǎn)進(jìn)行材料的質(zhì)量檢查。如果是質(zhì)量不合格的材料嚴(yán)禁使用，從而確保整體材料在用的過程中不會(huì)出現(xiàn)問題，保證整體的施工質(zhì)量。同時(shí)在進(jìn)行材料采購的時(shí)候，工作人員需要有效地進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，確保采購人員不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的利益，去購買一些劣質(zhì)的材料，從源頭進(jìn)行打孔，從而保證材料的質(zhì)量，也能夠更好地確保施工質(zhì)量，更好地保證土木工程的建設(shè)。

2.5重點(diǎn)加強(qiáng)施工安全管理力度

實(shí)質(zhì)上，土木工程施工項(xiàng)目管理，主要就是施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部在具體的土木工程施工過程中，安全組織施工的全部活動(dòng)，施工人員采取有效措施，控制施工當(dāng)中可能會(huì)發(fā)生各種生產(chǎn)因素以及有效減少或消除施工過程中各種生產(chǎn)因素當(dāng)中不安全生產(chǎn)狀態(tài)和行為，規(guī)避施工中各種安全事故的發(fā)生，最大化確保各項(xiàng)施工項(xiàng)目順利有序的進(jìn)行，另一方面，項(xiàng)目部還必須要重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)和安全，并將二者放在關(guān)鍵位置，更好地將安全貫穿于整個(gè)生產(chǎn)安全中，切實(shí)有效地確保生產(chǎn)的安全性。除此之外，還必須要采取有效措施，制定一套科學(xué)且完善的安全管理措施，切實(shí)有效地加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理，土木工程安全管理措施作為一種科學(xué)且具有可行性管理手段，能在很大程度上控制或是約束施工過程中的各項(xiàng)生產(chǎn)因素，全面且有效貫徹落實(shí)安全責(zé)任，同時(shí)，還能將具體施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，防止各種安全的發(fā)生。