安全管理制度修改表明范文12篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 安全管理制度修改表明范文12篇合輯安全管理制度修改表明修正依據(jù)：《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本建議及評分方法(實施)〉的通告》(煤安監(jiān)行管〔2020〕16號)、山西省煤礦風險分級管控和隱患排查環(huán)境治理雙重防治機制實行指南(晉應急播發(fā)〔2020〕39號)

修正內(nèi)容：

廢除第52頁第三十八條事故隱患報告制度，對第三十八條事故隱患報告制度再次撰寫，修改為事故隱患排查、環(huán)境治理、報告管理制度。

減少:

第一章煤礦安全綜合管理制度第四十四項：事故報告與責任追責制度;

第四十五項：三違管理制度。

修改內(nèi)容附于后生產(chǎn)技術部安全生產(chǎn)責任制（2022年)1．負責管理月、季、年生產(chǎn)計劃、巷修成計劃、報表的投檔，負責管理專業(yè)范圍內(nèi)各類調(diào)查表的投檔、各類總結(jié)、規(guī)劃的呈報，負責管理與外部對口部門聯(lián)系。

2．推展冶煉新技術、新裝備、新工藝、新材料，出席有關科研科技攻關及科技成果的整理。

3．負責管理非政府冶煉、巷修成技術人員積極開展冶煉、巷修成、設計專業(yè)安全生產(chǎn)標準化合格工作。

4．按規(guī)定非政府審查冶煉、巷修成工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，負責管理審核并監(jiān)督全面落實冶煉、巷修成安全技術措施。

5．對冶煉、巷修成、設計資料建檔看管，參予頂板事故搶修、調(diào)查、分析并整理呈報資料。

6．負責管理非政府礦井生產(chǎn)unclear、拓展方案的選曲。

7．負責管理頂板有關規(guī)程措施的審核，嚴格執(zhí)行、檢查區(qū)隊各項制度規(guī)程的貫徹落實、全面落實。

8．負責管理及時搜集井下冶煉、巷修成、設計各種有關資料，為巷道盾構(gòu)、原煤生產(chǎn)、巷修成、巷道設計等工程提供更多精確地質(zhì)資料。

9．負責管理非政府專業(yè)人員展開測量任務，并順利完成各類圖紙的基本建設、校對、健全工作。

10．負責管理非政府井下冶煉、巷修成頂板動態(tài)分析及有關資料的整理。

11．負責管理非政府井下工程質(zhì)量環(huán)評，根據(jù)環(huán)評結(jié)果基本建設統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表并按時呈報。

12．負責管理公司科技創(chuàng)新工作。

13．負責管理頂板專業(yè)統(tǒng)轄范圍內(nèi)風險的日常管控，隱患的排查。

14．及時呈報辨認出的各類險情。

15．嚴禁違章統(tǒng)一指揮，及時阻止辨認出的各種違章作業(yè)犯罪行為。嚴防滅火隊化驗工安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行通風區(qū)防滅火隊化驗工全面落實安全責任，強化對本礦氣體化驗工作的標準化建設，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)和集團公司一通三嚴防工作建議，制訂本制度。

第二條通風區(qū)防滅火隊化驗工是全礦氣體化驗工作的實際操作者，負責管理全系列礦井所有地點采樣氣體化驗的實際操作。

第三條為全面落實一通三嚴防安全生產(chǎn)責任制，通風區(qū)綜合隊測風工須二要履行職責如下10項安全工作職責。

1、嚴格執(zhí)行各種上級管理規(guī)定、制度、理念和意識以及文件精神建議。

2、必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，按時出席區(qū)、隊非政府的各種會議和活動。

3、積極主動出席礦及區(qū)有關會議。

4、出席嚴防滅火隊員工的的技術培訓工作。

5、負責管理氣相色譜儀的保護、維修保養(yǎng)和氣樣分析工作。

6、負責管理根據(jù)所化驗氣樣的組份的變化情況，及時確認調(diào)整標氣參數(shù)，提供更多標氣采購計劃，確保分析結(jié)果的準確。

7、負責管理確定有關儀器儀表發(fā)生的通常故障。處置沒法的，推論故障原因后幫助區(qū)長及時與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，由廠家維修。例如因操作方式不當或檢查不妥當而影響工作站正常采用時，必須追究責任，展開處置。

8、秉持八個小時工作制，不耽誤、不曠工。分析化驗室內(nèi)努力做到儀器儀表、記錄表格、其它物品放置合理，整齊有序。室內(nèi)維持清潔衛(wèi)生，室溫始終保持20℃～28℃范圍。

9、負責管理按時呈報區(qū)長、主管副區(qū)長氣相色譜分析報告。

10、負責管理搞好儀器運轉(zhuǎn)記錄、故障備案和檢修記錄。

第四條通風區(qū)防滅火隊化驗工責任目錄具體內(nèi)容事項見到附表：《通風區(qū)防滅火隊化驗工安全責任目錄》

第五條《通風區(qū)防滅火隊化驗工安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。爆胎機管理制度（駱駝山煤礦）第三四一條：必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》存有有關規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行本崗位安全生產(chǎn)責任制，嚴苛交接班制度。

第三四二條：交接班前必須清掃減速器和提振輪處的浮煤，清掃操作方式室內(nèi)的衛(wèi)生。

第三四三條：不得用爬坡機拎道，鏈道必須經(jīng)常維持整潔，努力做到并無雜物、并無積水、并無淤泥。

第三四四條：當辨認出爬坡機走廊存有車皮掉下來道時，人員必須東站在車皮的上方，車皮上端必須系牢，下端墊木料希路。爬坡機在運轉(zhuǎn)時，門廊及下方不得有人俯臥成奔跑。

第三四五條：不得爆胎機消滅轉(zhuǎn)回，例如所需時，經(jīng)值班副區(qū)長同意后，由電工協(xié)調(diào)作業(yè)。

第三四六條：不得點亮車，更不許用爬坡機拉重車，一旦辨認出，按“三違”處置。安全監(jiān)控設備的環(huán)評與除役制度1、安全監(jiān)控設備發(fā)貨后，供應科應當及時會同技術、機電系統(tǒng)共同開箱環(huán)評，辨認出問題應立即與供貨單位聯(lián)系化解。

2、安全監(jiān)控沒備的更新原則就是，用技術性能一流的設備更改技術能夠滯后又無法復原改建的老舊設備。

3、凡合乎以下情況之一者，可以提出申請除役更新：①設備輕微老化或少于規(guī)定采用年限的老舊設備;②通過維修，雖能夠恢復正常精度和性能，但一次維修費用少于原價的80%以上，經(jīng)濟不合理的③失爆無法復原的;④國家或有關部門規(guī)定應當出局的設備。機電設備微機管理制度機電設備微機管理制度

一、全礦機電設備推行微機電子化管理。

二、對主變壓器、主通風機、主提升機、主排水泵、甩風機等設備創(chuàng)建電子檔案，努力做到一臺一檔。

三、機電設備微機管理檔案必須存儲至專用硬盤備份，避免數(shù)據(jù)損毀遺失。

四、機電設備更新改造后，必須及時修正電子檔案，確保微機檔案與實際吻合。

五、機電設備微機管理選定專人負責管理，由設備管理員具體內(nèi)容管理。火鋪礦安全監(jiān)測中心東站聯(lián)手值班制度火鋪礦安全監(jiān)測中心東站聯(lián)手值班制度

根據(jù)公司建議，融合火鋪礦實際，進一步規(guī)范和強化監(jiān)測系統(tǒng)中心站的管理、采用及保護，并使監(jiān)測系統(tǒng)能監(jiān)控有效率可信運轉(zhuǎn)，特制訂如下管理制度：

一、中心站監(jiān)測值班人員強化監(jiān)測及計算機相關業(yè)務知識自學，盡快掌控有關科學知識及技能。同時同時實現(xiàn)和通風調(diào)度同時實現(xiàn)聯(lián)手聯(lián)手值班。

二、中心站監(jiān)測值班人員上捷爾薩對監(jiān)測系統(tǒng)中心站有關設備和軟件展開日常保護和管理操作方式，隨時查閱監(jiān)測主機防病毒軟件的升級情況，定時對監(jiān)測主機展開密查殺操作方式，隨時查閱公司安全監(jiān)測網(wǎng)頁中本礦監(jiān)測數(shù)據(jù)的傳輸情況與否正常等。

三、中心站監(jiān)測值班人員必須定期對監(jiān)測數(shù)據(jù)按建議展開備份。

四、中心站監(jiān)測值班人員必須隨時觀測井下監(jiān)測數(shù)據(jù)變化情況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，并對故障做好記錄同時匯報調(diào)度;值班人員必須每天按時列印監(jiān)測日報表，詳盡記錄系統(tǒng)各部分的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

五、中心站監(jiān)測值班人員必須隨時觀測監(jiān)測數(shù)據(jù)上載程序的運轉(zhuǎn)情況，辨認出上載程序發(fā)生故障(例如發(fā)生踢×情況)首先將其停用，然后重新啟動上載程序并觀測其運轉(zhuǎn)與否正常，例如仍存有問題則重新啟動主機。

六、監(jiān)測主機未經(jīng)容許嚴禁隨意停用和重新啟動，嚴禁隨意加裝和采用與監(jiān)測系統(tǒng)毫無關系的應用程序和文件，嚴禁采用或使毫無關系人員采用未經(jīng)許可的硬件設備(例如磁盤、U盤等)，以免傳染病毒。

七、中心站監(jiān)測值班人員必須掌控監(jiān)測中心東站設備及軟件的操作規(guī)程及方法，未經(jīng)容許，其他人員嚴禁隨意操作方式監(jiān)測系統(tǒng)中心站設備和軟件。

八、監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)線及與集團公司的相連接網(wǎng)線必須安插在主交換機插口上，任何人嚴禁隨意轉(zhuǎn)換密著邊線。

九、礦將監(jiān)測中心東站設置在通風區(qū)，通風區(qū)強化通風調(diào)度于監(jiān)測中心東站機房的管理，任何毫無關系的人員不得步入機房，更嚴禁隨便對調(diào)網(wǎng)線收買邊線，嚴禁隨意顫抖網(wǎng)絡設備。

十、通風區(qū)調(diào)度室機房交換機柜必須互連不間斷水泵電源，防治系統(tǒng)停水導致監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸中斷。中心站必須互連不間斷水泵電源確保停水后能夠正常供電不高于2小時。

十一、礦調(diào)度及通風調(diào)度室必須短果監(jiān)測終端，隨時觀測井下監(jiān)測數(shù)據(jù)變化情況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，并對故障做好記錄同時匯報值守領導，及時聯(lián)系井下有關人員查明原因處置。

十二、中心站監(jiān)測值班人員必須定期對調(diào)度室不間斷電源展開檢查，并按規(guī)定定期對其展開正常保護，保證供電電源平衡可信。

十三、調(diào)度室中心站機房必須配有一定數(shù)量的網(wǎng)線、水晶頭、光電切換模塊、網(wǎng)卡、光纜尾纖及數(shù)據(jù)交換機等。放炮員安全生產(chǎn)責任制放炮員安全生產(chǎn)責任制

一、放炮員必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓，考試合格后上崗上崗。

二、負責管理作業(yè)區(qū)域內(nèi)井下滅火工作，繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》中有關滅火的規(guī)定和滅火《安全操作規(guī)程》，并應負監(jiān)督管理職責。

三、負責管理雷管、炸藥請領和退幣，確保井上下以雷管、炸藥運輸和井下安全放置。

四、負責管理井下滅火工具看管，確保滅火母線、發(fā)爆器的安全性能。

五、按規(guī)定制作引藥及裝藥、鋪設滅火母線、相連接角線與母線。

六、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。

七、滅火前后噴水降塵，協(xié)調(diào)當班人員做好綜合防塵，對滅火防塵應負輕易責任。

八、滅火后，對滅火現(xiàn)場展開檢查，監(jiān)督啞炮、殘炮處置。

九、放炮員交接班時必須支付利息當值未滅火的炮眼和瞎炮、殘炮情況。

十、井下放炮員對違背“三小規(guī)程”的滅火應負輕易責任。煤層氣工區(qū)工作職責煤層氣工區(qū)工作職責

煤層氣工區(qū)就是“瓦斯煤層氣系統(tǒng)”的業(yè)務管理及實行部門，在總工程師、分管領導和煤層氣副總工程師的領導下，全面負責管理礦井的“煤層氣系統(tǒng)”工作，確保礦井煤層氣系統(tǒng)合理、瓦斯煤層氣合格，主要職責如下：

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)、指令，嚴苛按照“三小規(guī)程”和“瓦斯煤層氣合格標準”建議，搞好礦井瓦斯煤層氣工作。

2、負責管理低、高負壓瓦斯抽放泵站及系統(tǒng)的管理工作，保證礦井瓦斯抽放系統(tǒng)平衡、合理、可信，確保井下各地點抽放正常。

3、負責管理對井下瓦斯抽放管路及有關附屬設施的加裝、保護及撤去工作，保證瓦斯煤層氣設施質(zhì)量符合要求。

4、負責管理井下各類有關瓦斯抽放鉆孔、尋抽水鉆孔、及探煤鉆孔的施工、封孔、連抽及撤去工作。

5、參予實行礦井瓦斯等級鑒別，參予礦井搶險救災工作。

6、按規(guī)定定期對礦井抽放系統(tǒng)各地點扣改采數(shù)據(jù)觀察管理工作。

7、負責管理地面管網(wǎng)管理和瓦斯利用氣體濃度合理調(diào)配、利用監(jiān)管工作。某礦技術科安全生產(chǎn)責任制某礦技術科安全生產(chǎn)責任制

1、在總工和生產(chǎn)礦長的領導下，貫徹落實國家和上級制訂的各種技術政策，負責管理全礦的安全技術措施、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》的基本建設和地質(zhì)測量工作。

2、負責管理基本建設礦井年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計劃和各種經(jīng)濟技術指標計劃，并非政府實行。

3、深入細致狠抓技術業(yè)務工作，并負責管理拓展延淺技術改造、安全項目的設計，并非政府實行。

4、負責管理盾構(gòu)工程中腰線的標定，和地面、井下各種工程的施工測量、環(huán)評測量。并創(chuàng)建工程通知單制度。

5、及時填繪不好各種圖紙，搞好礦井的水文、地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)、頂板管理、巷道全線貫通等方面的工作。

6、及時基本建設“三書”和提拱精確的地質(zhì)預報，隨時收集、整理水文、地質(zhì)基礎資料，創(chuàng)建建全各種記錄、臺帳、地質(zhì)編錄。

7、搜集、累積、整理、撰寫采礦安全技術資料、文件，為礦井安全生產(chǎn)提供更多合理、可信的數(shù)據(jù)。

8、及時、精確繪制礦井儲量排序圖，每季填繪一次，做好儲量動態(tài)管理，確保資源的合理研發(fā)和充分利用。（煤礦機電運輸戰(zhàn)線）小型電器管理制度(煤礦機電運輸戰(zhàn)線)小型電器管理制度

1.小型安全檢查電氣(安全檢查按鈕、安全檢查接線盒、防爆燈、安全檢查螺絲、安全檢查電鈴、安全檢查煤電扣等)必須由小型安全檢查電氣管理組統(tǒng)一管理、會計核算。

2.小型防爆電器進礦時由安全檢查檢查員環(huán)評合格并核發(fā)合格證后，就可以入庫。

3.小型安全檢查電氣的維修由機電隊安全檢查修理工展開，維修必須保證質(zhì)量，維修后經(jīng)具備安全檢查檢查員檢查合格證的質(zhì)量環(huán)評員環(huán)評合格，方能夠核發(fā)合格證。

4.小型安全檢查電氣的領用由采用單位辦理手續(xù)，并會計核算。

5.小型安全檢查電氣的選型、加裝、采用和保護，必須按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定及煤炭工業(yè)部頒授的《機電設備較完整標準》等規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，嚴禁少于額定值運轉(zhuǎn)。采用單位應當繼續(xù)執(zhí)行班保護、日檢查、定期輪休升井檢修的制度。

6.閑置的小型安全檢查電氣采用單位應當及時廢舊入庫。拓展一隊的材料成本掌控制度拓展一隊的材料成本掌控制度

在“弱素質(zhì)、再降成本、加效益”的企業(yè)管理中，融合寺家莊公司明確提出的降低成本，提升生產(chǎn)效益的指導下，拓展一隊總結(jié)了過去的成本掌控方面的嚴重不足，同意在代萊一年使用“班組核算管理機制”，這一班組管理辦法，有助于全隊的生產(chǎn)成本管理，并且能減少隊組的生產(chǎn)成本消耗。把職工的經(jīng)濟利益與其工作效果聯(lián)系出來，有助于喚起了職工的勞動熱情和創(chuàng)造精神，以及推動冶煉工效的提升和材料消耗的上升。

一、設立隊組材料成本掌控領導小組

組短：隊長書記

副組長：技術副隊長

成員：副隊長技術員正副工長計核員材料員成本員

二、工作目標

1.隊組材料成本不少于公司下發(fā)的生產(chǎn)指標。

2.井下材料的放置和采用，標準達至90分后以上。

3.并且在公司下發(fā)的指標基礎上有所減少。

三、責任分割

1.隊長就是本隊材料成本掌控工作的總負責人，對材料成本掌控工作展開具體安排，嚴苛按照既定的目標非政府隊組安全生產(chǎn)及材料成本掌控工作，定期非政府本隊管理人員對本隊施工地點的材料采用情況和訂制化放置展開檢查，嚴格執(zhí)行各項工作嚴苛按照標準建議展開。

2.書記就是本隊材料成本掌控工作的教育負責人，幫助隊長搞好材料成本掌控的教育宣傳工作，經(jīng)常參予材料成本檢查，對發(fā)生的問題及時嚴格執(zhí)行采取措施展開處置。

3.技術員就是本隊材料成本掌控工作的具體內(nèi)容負責人，定期非政府對本隊職工展開材料采用和放置標準化工作的培訓，嚴格執(zhí)行職工嚴苛按照質(zhì)量標準展開施工。

4.副隊長就是施工現(xiàn)場材料成本掌控的具體內(nèi)容負責人，對施工過程的中采用的材料全權(quán)負責，按照礦制度建議分擔各項獎罰，及時自查處置不符合標準的材料成本的采用和放置。

5.工長就是施工現(xiàn)場的輕易負責人，對每班施工采用的材料正數(shù)輕易責任，嚴苛按照材料采用和放置質(zhì)量標準化建議非政府班組人員展開施工，發(fā)生問題及時非政府現(xiàn)場自查，確保材料現(xiàn)場的標準化管理和采用。

6.計核員就是材料采用現(xiàn)場環(huán)評負責人，對每班生產(chǎn)區(qū)域的材料必須全面環(huán)評檢查，對照材料成本掌控工作的建議汪把質(zhì)量關和材料的采用情況。

五、有關建議

1.材料必須按照施工作業(yè)規(guī)程和措施的建議展開施工采用，努力做到材料的非正規(guī)采用，不發(fā)生浪費和遺失現(xiàn)象。

2.操作方式人員必須津津樂道材料采用的方法和邊線。應當按照崗位操作方式建議展開非正規(guī)操作方式。

3.工長在生產(chǎn)過程中始終秉持正規(guī)化操作方式的原則，協(xié)同統(tǒng)一指揮，保證材料不浪費和遺失。

4.每采用一次材料，計核員必須嚴苛按照《安全質(zhì)量標準化標準》的建議展開環(huán)評，不合格的必須展開備案和通告工長自查。

5.隊組每月至少非政府一次由隊長帶隊，副隊長、工長、成本員等出席的材料成本小檢查，對發(fā)生的問題必須及時處理，處置沒法的，應當制訂措施和計劃，限期處置。揭發(fā)的材料問題應當在班前會上通報并水解全面落實至班組。

6、對公司非政府的材料成本檢查，檢查出來的問題，必須精心安排至小班展開處置，并且對負責管理材料管理的有關人員展開考核。電纜的保護和管理制度電纜的保護和管理制度

1．電纜的日常保護與檢查工作（1）移動設備所用電纜的管理和保護，應當專職至個人并應當班班檢查保護。在冶煉工作面附近，電纜的極長部分應當呈圓形S形掛不好，不許在磁鐵情況下盤圈或盤8字形置放（礦井機電纜車上的除外），并應當防范炮入、同局砍或受到外力拉壞等。（2）擾動電網(wǎng)中的安全檢查接線盒，應當由專人每月展開一次清掃檢查。特別就是接線端子的相連接情況，應當特別注意檢查有沒有收緊現(xiàn)象，避免失靈焚毀。（3）電纜的裝設情況應當由專職人員每日巡回檢查一次。存有頂板冒落危險或巷道側(cè)壓力過小的地區(qū)，專職保護人員應當及時將電纜擺落在底板上并得當全面覆蓋，避免電纜損壞。（4）高壓鎧裝電纜的金屬鎧裝，例如存有脫落應當及時先用。高壓電纜在巷道中橫跨電機車架線時，該電纜的橫跨部分應當提橡膠物全面覆蓋，避免架線火花燒傷電纜外黃麻護層或鎧裝。電纜線路沿著淋水區(qū)時，不應當建有接線盒；例如存有接線盒時，應當嚴格遮擋，并由專職人員每日檢查一次。（5）主井井筒中的電纜（包含信號電纜）的日常檢查和保護，至少理應兩人展開，每日至少檢查一次。緊固電纜的卡子收緊或損毀時，應當及時處理或更改。2．電纜的定期檢查與試驗（1）每季度檢查一次緊固鋪設電纜的絕緣；每周由專責電工檢查一次裝設情況，并展開外部檢查。（2）每月檢查一次移動電氣設備的橡套電纜的絕緣。（3）每年展開一次高壓電纜外泄和耐壓試驗。（4）每一礦井的井下供電專職人員（電氣管理小組）應當與生產(chǎn)單位的保護人員一起，對正常生產(chǎn)采區(qū)的電纜的負荷情況，每月展開一次檢查；嶄新采區(qū)投產(chǎn)時，應當老爹展開全面的負荷測量，以確保電纜的可靠性。以上各項試驗和檢查應當構(gòu)成制度，并對每次試驗和檢查的結(jié)果搞好記錄。對試驗和檢查中辨認出不合格的電纜，應當及時更改和處置。最后，井下鋪設的鎧裝電纜，應當定期在它的鎧裝上涂漆防腐。