2023堿溝煤礦停水、停風、停電管理制度例文12篇合稿

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023堿溝煤礦停水、停風、停電管理制度例文12篇合稿堿溝煤礦停水、停風、停電管理制度1、生產指揮中心收到出現(xiàn)事故的電話匯報時，調度員必須詳盡查問并記錄不好出現(xiàn)事故的時間、地點、停水影響范圍、有沒有潛在瓦斯超載、人員葬身、水患以及匯報人姓名和匯報所處地點(礦井調度室必須通告有關施工區(qū)隊和礦燈房核查入井人員)。

2、快速按照應急預案啟動應急流程。按規(guī)定順序匯報調度主任、礦值守領導、分管領導、總工程師，及時匯報公司生產指揮中心、急救基地、醫(yī)院、生產技術、物資供應、設備管理等單位和部門。事故輕微時，還要匯報主要領導。

3、立即準備工作礦井的通風系統(tǒng)圖(包含通風網絡圖)、避災路線圖、冶煉工程平面圖、井上、下對照圖、排洪、防塵、防雷注漿、壓風、填充等管路系統(tǒng)圖等必不可少的10種礦圖。

4、根據領導命令搞好各項指令下發(fā)或事故單位情況的匯報，積極主動非政府搶救工作。

5、搞好事故專題記錄，存有電話錄音時必須用電話錄音。

突發(fā)性停水、停風事故的處置措施：

5.1對礦井瓦斯異常區(qū)：

5.1.1、工作面出現(xiàn)停水或停風事故時，必須緊密監(jiān)測瓦斯?jié)舛鹊淖兓?，例如瓦斯?jié)舛却嬗袦p少趨勢或停水時間遜于10分鐘后，必須非政府工作面作業(yè)人員廢至主要送風巷內;例如停水引發(fā)礦井主扇暫停工作時，必須立即非政府井下人員撤走至地面。

5.1.2、恢復正常供電、恢復正常通風必須制訂安全技術措施：

5.1.2.1礦井因停水或檢修，主扇暫停作業(yè)或通風系統(tǒng)因事故遭毀壞必須存有專門的恢復正常通風、確定瓦斯、供電的安全技術措施?；謴驼ＭL后，所有受通風影響的地點都必須經過通風、瓦斯檢查人員檢查，證實并無危險后，方可恢復正常作業(yè)。所有加裝電氣設備或控制器的地點附近20米巷道必須檢查瓦斯情況，符合規(guī)定后方可恢復作業(yè)。

5.1.2.2臨時停水或其它原因引發(fā)局部通風機暫停作業(yè)，在恢復正常通風前，必須檢查瓦斯?jié)舛?，瓦斯不少?%、二氧化碳濃度不少于1.5%時，且通風設備及掌控控制器所在地點合乎<<煤礦安全規(guī)程>>(2007)第129條規(guī)定，方可啟動通風設備正常通風。否則，必須制訂排放量瓦斯措施。

5.1.2.3排放量瓦斯措施：排放量前必須制訂專門安全技術措施，并經礦總工程師的核準，存有礦通風管理部門人員到場及兩人以上人員時方可作業(yè)，不得單人作業(yè)。排放量前要專門檢查瓦斯?jié)舛?，并估計出來瓦斯堆積量，以便有效率掌控排放量工作。所有回去風流所牽涉的范圍，機電設備必須停水，并撤走人員。局部通風機設置必須符合規(guī)定，距回去風口10米外無法產生循環(huán)風。啟動局部通風機前要檢查附近20米范圍內的瓦斯，合乎安規(guī)129條規(guī)定后方可以啟動設備，否則必須實行安全處理措施，等待瓦斯降至規(guī)定濃度后才科東俄啟動設備。排放量瓦斯必須由外向里逐段排放量，并使排泄風流在全風壓風流混合處的瓦斯?jié)舛葒澜d于1.5%，不得高濃度濃度瓦斯一風吹出來。瓦斯排泄之后，只有經過檢查，作業(yè)地點瓦斯?jié)舛葷舛确弦?guī)定，方可展開供電作業(yè)。堿溝煤礦計算機管理制度1.總則

為促進我礦現(xiàn)代化管理，并使管理規(guī)范化、程序化、快速便捷，特制訂本制度。

2.管理原則和體制

計算機系統(tǒng)建設應當綜合考量成本、費用、效果、適用性，挑選最優(yōu)經濟及技術方案。

礦對計算機展開兩級管理。生產指揮中心為礦級主管部門;各采用單位為部門級管理部門。生產指揮中心、礦辦和各采用單位對計算機及其輔助設備推行統(tǒng)一管理。

3.計算機挑選出及訂貨

3.1按照工作須要，各部門明確提出添置計算機的提出申請，核對《設備添置申請單》，經礦領導研究同意核準出售后，由生產指揮中心協(xié)調黨政辦出售或許可各部門負責管理出售。所售計算機列為礦固定資產。

3.2計算機挑選出須基于廣為的市場調研，在掌控各類計算機性能、價格之后挑選合格的機型，此項工作由生產指揮中心負責管理。

3.3計算機訂貨過程中，搞好硬件的驗機工作和軟件測試工作，保證計算機的性能。

4.計算機采用和管理

4.1礦計算機統(tǒng)一由生產指揮中心與黨政辦管理，各部門全面落實計算機管理責任人，負責管理計算機的日常管理工作。

4.2未經主管部門許可，任何人嚴禁隨便借給計算機設備。

4.3未經主管部門許可，任何人嚴禁更改計算機硬件，婉拒采用來歷不明的軟件和光盤。

5.礦引導員工采用計算機。在不能影響業(yè)務情況下，各部門技術人員應當能夠熟練地展開計算機操作。

6.嚴苛嚴禁采用、傳播、激活計算機游戲，不得上班時間玩玩計算機游戲和聊天。違紀者，對其所在單位判處100元罰款。違反規(guī)定的個人由所在單位嚴懲;例如礦中層領導以上存有上述違規(guī)行為，對違反規(guī)定個人和其所在單位分別判處500元以上罰款，情節(jié)嚴重者給與下崗工人處分。

7.計算機保護

7.1電腦出現(xiàn)故障時，使用者并作輕便處置仍無法確定的，可以由生產指揮中心計算機保護人員展開確診，例如真的無法處置，可至礦選定的專業(yè)修理機構展開計算機修理。

7.2如出現(xiàn)硬件故障，須要更改硬件時，先由生產指揮中心派遣專人檢查后再展開更改。

7.3選定專業(yè)機構展開的修理建議各部門經理或許可委托人蓋章證實，修理費用由礦分擔。煤礦“一通三嚴防”督查規(guī)定“一通三嚴防”督查規(guī)定

為切實做好礦區(qū)“一通三嚴防”工作，嚴苛現(xiàn)場管理，提升“一通三嚴防”工作的超前性、準確性和科學性，侏證各項瓦斯環(huán)境治理措施全面落實妥當，保證礦區(qū)安全生產，特制訂本規(guī)定。

第一條非政府機構

完善集團公司及礦(公司)兩級“一通三嚴防”督查機構，緊固督查組成員并根據工作須要及時調整。礦(公司)“一通三嚴防”督查組由安監(jiān)處短任組長，生產技術、安監(jiān)、通風等部門的有關人員為督查組成員。

第二條管理制度

“一通三嚴防”督查組必須深入細致履行職責，存有針對性地開晨工作，并使“一通三嚴防”督查工作經常化、制度化、規(guī)范化。

集團公司“一通三嚴防”督查組的主要職責為：檢查、指導礦(公司)“一通三嚴防”督查組工作。督查“一通三嚴防”的設計、規(guī)程、措施的基本建設、審核情況。動態(tài)檢查“一通三嚴防”的現(xiàn)場管理情況，嚴格執(zhí)行有關安全隱患的自查。督查瓦斯綜合治理工程的進展及裝備的采用情況。行使獎罰權力，對存有關鍵性“一通三嚴防”安全隱患的作業(yè)場所有權暫停作業(yè)。

各礦(公司)“一通三嚴防”督查組的主要職責就是：督查井下瓦斯超載的查案和處置情況，檢查現(xiàn)場“一通三嚴防”有關規(guī)定、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，在現(xiàn)場的全面落實情況。督查礦井、邊角塊段殘采區(qū)和外委工程的“一通三嚴防”管理情況，制訂“一通三嚴防”隱患整改措施并監(jiān)督全面落實。負責管理督查集團公司“一通三嚴防”督查組所查問題的自查。對存有關鍵性“一通三嚴防”安全隱患的作業(yè)場所有權暫停作業(yè)。辨認出“一通三嚴防”關鍵性問題及時向集團公司匯報。

第三條嚴苛督查工作，存有以下條件之一者，集團公司將不予罰款。

1、高阻風井沒風道修葺計劃或存有計劃不積極主動非政府實行的。

2、存有不符合規(guī)定的串聯(lián)通風或串聯(lián)通風措施沒全面落實的。

3、礦井工作面上、劣勢巷斷面不符合規(guī)定建議的。

4、局部通風并無水泵局扇或水泵局扇不起至水泵促進作用的。

5、高瓦斯重點頭面，供電的變電所及局扇沒有短果專人值班的。

6、局部通風沒按規(guī)定同時實現(xiàn)“三專兩槍機”的。

7、“三?！本€路未按規(guī)定建議檢修的。

8、局扇出現(xiàn)循環(huán)風的。

9、并無計劃停水停風導致瓦斯超載的。

10、瓦斯超載不查案處置或查案處置不深入細致的。

11、瓦斯超載隱報、虛報的。

12、瓦斯超載作業(yè)的。

13、礦井工作面上隅角填充不及時導致瓦斯蓄積的。

14、不按規(guī)定精心安排專職瓦斯檢查員測氣的。

15、盲巷管理不符合規(guī)定建議的。

16、冶煉工作面按照有關規(guī)定建議，應當扣而未抽放瓦斯的。

17、瓦斯超載或瓦斯?jié)舛冉洺Ｌ幵谂R界狀態(tài)的(0.95％以上)，礦井工作面未實行以頂板邁向鉆孔居多的抽放措施，盾構工作面未使用巷幫長鉆孔展開邊抽邊掘的瓦斯環(huán)境治理措施的。

18、注重煤層盾構面未嚴格執(zhí)行“四位一體”防突措施的。

19、非注重煤層嶄新水平、嶄新采區(qū)的石門第一次拆穿煤層、冶煉施工過程中瓦斯噴出異常、吻合地質構造拎、煤層成礦異常拎等都必須展開注重危險性預測，凡預測指標超載的而未繼續(xù)執(zhí)行“四位一體”防突措施的，預測資料未日報集團公司的。

20、冶煉面未按規(guī)定加裝安全監(jiān)控傳感器的。

21、監(jiān)控系統(tǒng)失靈的。

22、瓦斯傳感器不按期調?；騻鞲衅髡`差少于規(guī)定的。

23、未嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度的。

24、放炮后未深入細致驗炮的。

25、分層采礦及綜采、綜放工作面不展開隨其采隨燒的。

26、礦井工作面不按規(guī)定及時送進去半封閉的。

27、發(fā)生一氧化碳和火災隱患未及時采取有效措施的。

28、井下煤塵沉積、舞動的。

29、冶煉場所綜合防塵系統(tǒng)不完善的。

30、礦管維珍計劃“一通三嚴防”方面，噸煤l元資金投入不全面落實的。

第四條同時滿足用戶以下條件者，集團公司將子以獎勵。

1、并無“一通三嚴防”事故的。

2、并無瓦斯超載作業(yè)，并無瓦斯超載隱報虛報。并無關鍵性“一通三嚴防”隱患怨家的。

3、瓦斯超載查案處置深入細致的。

4、瓦斯超載次數(shù)上升，并無瓦斯?jié)舛冉洺Ｌ幵谂R界狀態(tài)的。

5、瓦斯綜合治理措施妥當，并秉持不扣不冶煉的。

6、現(xiàn)場管理妥當，并秉持“以風定產”、“以扣定產”的。

7、礦(公司)“一通三嚴防”督查組正常開展活動，督查總結按規(guī)定呈報的。

8、礦管維珍計劃“一通三嚴防”方面，噸煤1.0元資金投入切實落實的。

第五條獎罰辦法。

以集團公司“一通三嚴防”督查組，現(xiàn)場所查問題為依據。罰款單由集團公司印發(fā)，行政處罰對象就是所在礦(公司)，罰金從當月單位工資總額中計入。獎勵按季度考核，獎勵范圍為礦(公司)“一通三嚴防”督查組成員。神寧集團白芨溝煤礦地質測量科安全生產責任制第一條認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家和上級有關煤炭安全生產方面的安全方針、技術政策及有關規(guī)定，搞好與科室、基層之間的協(xié)作協(xié)調和溝通交流，不懈努力搞好本科室業(yè)務工作。

第二條在礦長、總工程師的領導下，負責管理全系列礦井的地質、測量、預防水和礦井的生產地質補足勘探技術管理工作。

第三條負責管理查明礦井范圍內的地質構造、煤層成礦條件和變化規(guī)律，以及影響生產和安全的其它地質因素，掌控瓦斯地質規(guī)律，及時繪制瓦斯地質圖。

第四條負責管理基本建設礦井地質報告，礦井水平延淺地質報告，嶄新采區(qū)地質說明書，工作面回采和盾構地質說明書，積極開展地測預防水預報工作。

第五條負責管理查明礦井的各種泵送因素，分析研究并掌控地下水的規(guī)律;負責管理或幫助有關部門基本建設礦井預防水工程設計;督促檢查和掌控尋抽水工程的實行，在缺水礦區(qū)負責管理找尋水源。

第六條幫助有關部門調查和研究礦山地壓、地溫、瓦斯和二氧化碳注重現(xiàn)象與地質條件之間的關系并提供更多有關地測資料。

第七條在井田范圍內負責管理創(chuàng)建地面四等以下控制點和健全井下各級掌控測量系統(tǒng)，恰當標設井上下各項工程、設施之間的幾何關系，并負責管理監(jiān)督施工單位按線施工。

第八條按規(guī)程建議負責管理基本建設地質、測量、預防水、儲量三量等各種基本和專用礦圖。測繪1：500～1：1000有關局部地形圖，定期填繪地面追加的建筑物和坍塌范圍，按期投檔生產互換圖。

第九條負責管理全礦每月礦井工作面的月進度環(huán)評和報表，負責管理全礦每月各類盾構巷道的進尺環(huán)評和報表;負責管理礦屬露天礦每月改采、剝量的環(huán)評和報表。

第十條負責管理采礦塌陷環(huán)境治理及地表巖安遠觀測工作，為設計和生產部門提供更多地表巖安遠參數(shù)，參予建筑物維護和留設煤柱設計。

第十一條按照《礦產資源法》和《煤炭工業(yè)技術政策》及管理規(guī)程，負責管理礦井“三個煤量”的測算、統(tǒng)計數(shù)據、呈報及礦井儲量的采礦損失量，損失率，動態(tài)分析總結等工作。掌控礦井各類儲量動態(tài)及變化情況，Andolsheim儲量報損，辦理儲量凍結，地質及水文地質損失報告撰寫與呈報工作。每年元月，七月內匯同生產部門撰寫儲量、回采率、損失率動態(tài)分析總結報告。

第十二條出席礦井冶煉技術設計和年、季、月的生產計劃精心安排，以及礦井遠景發(fā)展規(guī)劃的編制工作。

第十三條為保證順利完成本礦地測工作，凡對礦外工程或已外包的工程，通常地測部門不分擔具體內容工作，例如有條件的可以展開有酬的技術服務和技術咨詢工作。

第十四條全面積極開展本恩體系和地測預防水安全質量標準化工作，努力提高工作質量。

第十五條融合生產須要，積極開展地質、測量、預防水科學技術的研究和新技術推廣應用。標準化辦公室安全生產責任制（安全生產法）1、強化礦井安全生產標準化日常管理工作，特別就是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經常深入細致井下現(xiàn)場，督促檢查安全生產標準化工作。

2、負責管理制訂礦井各專業(yè)的安全生產標準化檢查合格計劃。

3、融合安全生產標準化的標準建議，非政府制訂礦井各專業(yè)安全生產標準化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。

4、強化動態(tài)檢查、動態(tài)考核工作，嚴苛按標準檢查。

5、安全生產標準化領導小組各成員對各專業(yè)展開全面的安全生產標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查揭發(fā)的問題及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存有的問題和獎罰情況通報全礦。

6、有權對受測單位展開行政處罰，有權對任何作業(yè)地點展開檢查，有權調取有關資料以及向有關科室或人員介紹情況。

7、對各專業(yè)、各部門科室檢查中辨認出的問題，有權當場不予制止，例如暫時無法化解，以“五定”建議限期自查。

8、出席安全風險檢查分析可以。

9、監(jiān)督檢查安全風險分級管控標準化資料及管控措施的全面落實情況。

10、負責管理搜集、匯總、檔案安全風險分級管控標準化資料。

11、嚴苛全面落實職業(yè)病預防責任制。內絞司機安全流程操作方式規(guī)范崗位安質考核細則內絞司機安全流程操作方式規(guī)范崗位安質考核細則

（1）不按時出席班前會，不按規(guī)定出席各類培訓、自學甩2分后；

（2）特定工種未上崗上崗甩2分后，現(xiàn)場發(fā)生違章作業(yè)甩5分后；

（3）現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生受到重傷甩5分后，傷勢住院甩6分后，發(fā)生一級輕傷甩10分后；

（4）WZ523時未認真落實檢查準備工作工作，未及時處理現(xiàn)場安全隱，操作方式中損毀安全設施甩5分后；工作中嚴苛努力做到駕車沒用人，行人不駕車制度，未努力做到甩10分后；

（5）收班前未認真落實當值文明生產者甩5分后。乳化液泵站司機安全生產崗位責任制乳化液泵站司機安全生產崗位責任制

1、熟識掌控《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全技術操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》。

2、按時上班，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

3、必須熟識乳化液泵的性能、結構原理，具有維修保養(yǎng)、故障處置的基本技能，并經培訓考試合格獲得乳化液泵操作方式資格證后上崗上崗。

4、啟動電動機，慢慢停用手動裝載閥，并使泵壓逐漸升至額定值。

5、直奔信號后，關上供液管路截止閥向工作面供液。

6、停在泵時，先關上手動裝載閥，然后停用高壓可供液法和泵噴液閥，再按停在泵按鈕，掌控控制器扳到斷點邊線。

7、停在泵后，將各控制閥追到非工作邊線，清掃泵站設備衛(wèi)生。

8、現(xiàn)場交接班，核對泵站工作日志。

9、按信號及時停駛泵。

10、按規(guī)定布局乳化液濃度，調整不好泵壓。

11、負責管理泵站設備衛(wèi)生。頂板管理辦法頂板管理辦法第一章總則第一條為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，不斷提升頂板管理水平，推動安全生產，依據《煤礦安全規(guī)程》和安全生產有關技術政策及規(guī)定，特制訂本辦法。第二條做好頂板管理工作就是安全生產平衡持續(xù)發(fā)展的根本保證，各級干部和廣大職工必須高度重視這一工作，以科學的態(tài)度和實事求是的工作作風做好頂板管理。第三條本辦法適用于于大同有限公司煤業(yè)公司所有生產礦井和基礎建設礦井。第二章管理機構與制度第四條建立健全頂板管理機構1、公司、礦對頂板管理工作必須設立頂板管理工作領導組，副組長由分管生產的副總經理（礦長）或總工程師出任，成員由有關部（科）室共同組成，辦公室設于生產技術部（科）。2、礦應成立擺頂上隊伍和礦壓觀測組，專門從事柔軟頂板環(huán)境治理和礦壓觀測工作，由礦總工程師領導。第五條建立健全頂板管理工作制度1、各礦對頂板管理工作應當努力做到年初存有計劃，年終存有總結，每年在12月上旬將本單位頂板管理狀況和之下年度頂板管理精心安排書面呈報公司生產技術部。2、公司每年、礦每半年、冶煉區(qū)隊每月舉行一次頂板管理工作會議，專題研究頂板管理，頂板管理領導組必須每月舉行一次頂板討論會，總結頂板管理經驗，針對存有問題制訂適當?shù)陌踩夹g措施。3、礦每年都必須基本建設年度頂板管理安全技術措施和資金計劃，恩措資金和安全成本必須存有一定的比例用作頂板管理。屬頂板管理和礦壓儀表新技術的研究推展可以編報技術進步研發(fā)資金計劃，經公司審核后可以由技術進步研發(fā)資金列支。4、創(chuàng)建頂板管理和礦壓觀測總結制度。每個工作面完結后都必須基本建設頂板管理和礦壓觀測總結，盾構巷道觀測也必須展開總結，并報生產技術部。5、公司每年必須向礦下發(fā)頂板百萬噸死亡率指標和奮斗目標。第六條完善頂板管理工作的責任制1、公司總經理、礦長對頂板管理工作正數(shù)全面責任。定期匯報生產副總經理、副礦長、總工程師關于頂板管理工作的匯報，嚴格執(zhí)行和檢查頂板管理工作計劃和資金的全面落實，非政府完善機構、搭載人員、制訂崗位責任制。2、公司（礦）總工程師對頂板管理工作正數(shù)全面技術責任。負責管理非政府制訂頂板管理工作計劃和安全技術措施，推展和使用頂板管理新技術，基本建設頂板管理和礦壓觀測計劃和資金計劃，出席關鍵性頂板事故的救治和處置。3、分管生產的公司副總經理、副礦長對頂板管理工作正數(shù)輕易領導責任。負責管理非政府和實行頂板管理工作計劃，非政府實行各項頂板管理措施。4、區(qū)隊長對本單位頂板管理工作正數(shù)輕易實行責任。負責管理制訂和全面落實本區(qū)隊頂板管理措施，貫徹落實上級有關頂板管理規(guī)定和建議，頂板存有變化必須實行果斷措施并親自至現(xiàn)場處置。5、安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作正數(shù)全面監(jiān)督和檢查責任。6、公司生產技術部、礦技術科負責管理冶煉工作面頂板管理技術指導（包含規(guī)程、現(xiàn)場）和繼續(xù)執(zhí)行情況，并存有專人負責管理。（1）、創(chuàng)建冶煉工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故（包含非傷亡事故）檔案，推行日常事故分析制度。掌控回采工作面初改采、初放、收尾和盾構工作面巷道全線貫通的實行情況。（2）、定期檢查冶煉工作面掘進質量，分析掘進質量、掘進方式中存有的問題，從技術和設備上明確提出改良的措施。（3）、推展頂板管理新技術、掘進新工藝、新材料。（4）、非政府區(qū)、隊積極開展頂板管理競賽活動。（5）、基本建設礦壓觀測方案，分析頂板活動規(guī)律，為科學管理頂板提供更多依據。7、地測部門必須強化地質調查工作，查清地質構造和頂板巖性，及時展開地質預報。8、設計部門必須把不好設計第一關，采面和巷道布置必須有助于頂板管理。9、訂貨部門必須把不好掘進材料的質量關，不得把不能合格的掘進材料下井采用。第三章現(xiàn)場管理第七條不得空頂作業(yè)。冶煉工作面存有下列情形之一展開作業(yè)者，視作空頂作業(yè)：1、回采工作面在機道作業(yè)時并無臨時掘進。2、端面距少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定的。3、端頭、全面性掘進不符合規(guī)定者。4、相連兩架（柱）以上掘進不合格者。5、盾構工作面在容許最小控頂距范圍內沒臨時掘進者。6、巷道棚子好像了不牽者。7、巷道片幫深度少于0.5米，長度少于5米而未掘進者。第八條確保礦井工作面的掘進質量1、凡下井的支架（柱）入井前必須根據環(huán)評標準由采用單位的生產、機電、材料部門的有關人員至生產修理廠家展開環(huán)評，不合格不許入井。2、液壓支架（柱）必須根據修理標準建議展開修理，強化管理，保證質量。3、泵站壓力：綜采30MPa以上、懸移支架20MPa、高檔18MPa以上。乳化液濃度綜采達至3-5%，高檔達至2-3%，初撐力達至規(guī)定值的80%以上。支架無往不勝嚴格，頂梁上面嚴禁存有沉煤和浮矸，現(xiàn)場必須搭載監(jiān)測儀器或儀表；普炮改采工作面支柱夯實打緊，不許九支沉煤（矸）上，排距、柱距、迎接山角、初撐力都必須合乎作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。4、柔軟頂板的高檔工作面必須采用切頂墩柱，否則必須經公司批準后方可生產。5、木垛、叢柱、透雕柱、透雕棚、密集支柱、四對八梁等特定掘進在作業(yè)規(guī)程中必須存有明晰的規(guī)定，并按規(guī)定作業(yè)。6、礦井工作面必須配有一定的坑木、支柱和頂梁，其數(shù)量、規(guī)格和放置地點必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定；在頂板碎裂的工作面必須存有相同規(guī)格（高度）的支柱、坑木和材料。第九條強化回采工作面頂板事故多發(fā)地點的技術管理1、全面性掘進：回采工作面上下順槽距煤壁線20米范圍內必須使用雙排支柱展開強化掘進，掘進形式、柱距、排距必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。（1）、兩巷全面性掘進單體支柱必須展開監(jiān)測，初撐力建議達至50KN以上，超過沒的必須展開二次注液；必須存有單體支柱防倒和頂梁sculpture裝置，并符合要求。（2）、綜采、高檔工作面兩巷的全面性掘進形式及防片幫忙措施必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。（3）、強化破碎機附近的掘進，破碎機兩端必須存有安全的行人地下通道，過往人員嚴禁攀越破碎機。（4）、上下承槽自工作面煤壁全面性20米范圍內，支柱完整無缺；高度：高檔不高于1.6米，綜采不高于1.8米，存有0.7米闊的人行道。2、工作面上下端頭：工作面上下端頭必須按公司規(guī)定掘進，綜采支架橫跨半巷協(xié)調單體支柱掘進，高檔面要恰當采用不好“四對八梁”掘進，刀柱工作面的端頭掘進須要變通掘進時必須經礦總工程師核準，并按規(guī)程規(guī)定展開掘進。3、回柱放頂：（1）、回柱放頂方法、工作順序、人員配備以及設備穩(wěn)裝等都應當在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，并按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。（2）、刀柱工作面回去柱時必須存有干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，必須采用大繩套回柱，不得使用小拉網回柱。（3）、不得任何人步入采空區(qū)挑柱或展開其它工作。（4）、回柱工必須在存有掘進的情況下作業(yè)?；卣{最后一根（或一組）支柱時，必須踢不好符咒柱子后再展開回調。（5）、推行分段回柱的工作面，各分段長度嚴禁多于15米。并必須沿同一方向順序回柱。（6）、在采礦榮桀刀后3～5天必須回調回去支柱，采礦下一刀柱時嚴禁少于二排柱的距離回調完（不包含切眼），必須在存有掘進的情況下作業(yè)，回調最后一組支柱時必須踢不好符咒柱子后再展開回調。4、烏頂線支柱數(shù)量必須齊全，支柱有力，壓矸有效率。特定掘進合乎作業(yè)規(guī)程建議。5、強化煤壁區(qū)頂板管理，任何人嚴禁在沒掘進的煤壁區(qū)作業(yè)和奔跑，須要步入煤壁區(qū)作業(yè)時，應支不好張貼幫忙煤柱或臨時支柱后方可以工作。改采矮小于3米的綜采工作面，液壓支架側護滾、護壁滾必須采用，避免頂板漏頂和片幫傷人。6、工作面在即行地質構造（斷層、沖刷、火成巖墻、裂隙等）和Unlike煤柱、空巷及頂板碎裂時，必須展開專題研究并明確提出適當?shù)捻敯逭瓶胤椒ê桶踩夹g措施，嚴格執(zhí)行。第十條強化回采工作面初次擺頂上、周期來壓和采面收尾期間的頂板管理工作1、每個礦井工作面采礦前必須存有頂板擺頂上設計，根據頂板條件和工作面參數(shù)科學確認擺頂上孔（頂板灌水孔）技術參數(shù)，確保頂板的處置效果；基本建設作業(yè)規(guī)程必須基本建設強制性擺頂上滅火（灌水）作業(yè)說明書和安全技術措施，由礦總工程師非政府審查后實行。沒擺頂上設計或作業(yè)規(guī)程未基本建設滅火（灌水）作業(yè)說明書的不許展開采礦作業(yè)。2、各單位必須創(chuàng)建擺頂上臺帳，深入細致統(tǒng)計數(shù)據和記錄工作面鉆孔布置參數(shù)、裝藥量、封孔、聯(lián)炮的詳盡數(shù)據，并對放頂效果展開評價，由各單位生產技術科（部）統(tǒng)一管理并展開監(jiān)督檢查，以便及時修正擺頂上（灌水）參數(shù)。3、初次擺頂上：（1）、各礦由生產礦長、礦井副總、技術科、通風區(qū)、安監(jiān)站、擺頂隊、有關區(qū)（科）和礦井隊干部共同組成初次擺頂上管理小組。（2）、回采工作面初次擺頂前必須制訂放頂?shù)募夹g措施；初次擺頂上期間，每班都必須存有初次擺頂上管理小組的成員老爹統(tǒng)一指揮，檢查初次擺頂上措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認出不安全因素立即實行果斷措施展開處置，避免關鍵性冒頂事故的出現(xiàn)。（3）、初次放頂?shù)目迓涓叨?，必須達至布季的1.5-2倍，即為布季在2.5米以上的工作面，頂板冒落高度應當在布季的二倍以上，布季在2.5米以下，頂板冒落高度應當在布季的1.5倍以上。（4）、只有在初次擺頂上管理小組證實回采工作面的頂板已經卸下時，采面可以正?；夭?，初次擺頂上才算完結。4、步距放頂（1）、掌控周期來壓規(guī)律、強度，根據來壓步距和強度采取相應的措施，做好擺頂上工作和強化支架（柱）的掘進質量和密度，強化現(xiàn)場管理，嚴苛按規(guī)程和措施繼續(xù)執(zhí)行。（2）、采空區(qū)最小懸板面積無法少于公司的規(guī)定（綜采端頭大于5×10m2、工作面大于2×10m2；高檔大于2×10m2），否則必須展開人工強制性擺頂上。（3）、對于柔軟頂板或采空區(qū)冒落高度超過沒布季的1.5-2倍時，必須展開步距放頂。（4）、刀柱工作面采過2刀后，例如采空區(qū)頂板不崩塌或冒落高度超過沒建議時，必須展開人工強制性擺頂上。5、采面的收尾：（1）、采面收尾時，必須基本建設專項安全技術措施和頂板保護措施。（2）、根據礦壓觀測規(guī)律合理確認圣埃盧瓦線邊線，躲避周期來壓區(qū)域。第十一條狠抓分層、放頂煤、存有沖擊地壓危險煤層的頂板管理1、分層采礦的頂板管理（1）、分層采礦的工作面必須狠抓上分層底網的鋪設質量，并把分層煤薄、鋪網情況和假頂上冒落大塊巖石(＞2.0m3)記述在圖上（1﹕500）。（2）、只有在礦壓顯現(xiàn)出來平衡后方可以展開下分層采礦，人工假頂下展開礦井時必須實行及時掘進或全面性掘進，及時補網，避免漏頂傷人。（3）、高檔下分層采礦時，必須保證單體支柱的掘進質量和數(shù)量，必須存有避免小網兜發(fā)生的措施。2、綜采放頂煤采礦的頂板管理（1）、必須根據煤層地質特征基本建設放頂煤采礦設計。（2）、工作面必須合乎以下二個條件方可采礦：并無煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）注重危險性；頂煤和煤層頂板能夠隨其擺煤遵旨垮落或在實行預裂滅火等措施后能夠及時垮落，且頂板垮落填充采空區(qū)的規(guī)定大于采放煤高度。（3）、必須針對煤層的采礦技術條件和放頂煤采礦工藝的特點，對支架選型、切眼城鎮(zhèn)居民、支架加裝、頂板掌控、端頭掘進、初次擺頂上（煤）、采放平行關系、擺煤順序、放煤步距、工作面收尾及支架回調等制訂安全技術措施。第十二條強化礦壓觀測工作1、公司生產技術部必須存有專人負責管理，礦根據礦壓觀測工作的實際，創(chuàng)建礦壓觀測隊伍；礦在人員和設備上必須配全。2、嶄新煤層、新盤區(qū)、特定采礦方法應當展開重點詳盡的觀測，以便掌控礦壓規(guī)律。3、必須進一步健全回采工作面掘進質量和頂板動態(tài)監(jiān)測。4、工作面必須按規(guī)定搭載、加裝測試液壓支架（柱）初撐力、工作阻力的儀器、儀表，及時檢查支架（柱）的初撐力和工作阻力。綜采工作面至少按“三區(qū)五線”布置，高檔工作面每10米布置一條測線，炮改采工作面也應當展開統(tǒng)計數(shù)據觀測。5、每年公司、礦要明確提出礦壓觀測計劃，內容包含項目、觀測內容、須要儀器、儀表及所需資金等。6、每年公司、礦應明確提出礦壓觀測工培訓計劃報公司生產技術部，不斷提升員工的技術水平。第十三條強化盾構工作面掘進質量1、掘進材料必須合乎設計建議。不得空頂作業(yè)，必須采用前尋掘進。緊鄰盾構工作面10米內的掘進，在滅火前必須修整。滅火崩倒、衰敗的支架必須先行復原，之后方可步入工作面作業(yè)。復原支架時必須先檢查頂上、幫忙，并由外向里展開。架設棚子應當設立穩(wěn)固的撐木或拉桿，必須按操作方式順序展開，工程質量合乎作業(yè)規(guī)程建議。2、盾構巷道采用錨桿（錨索）掘進應當滿足用戶以下建議：（1）、根據施工巷道的圍巖分類確認錨桿錨索型號、規(guī)格及技術性能參數(shù)。（2）、作業(yè)規(guī)程中應當明晰錨桿、錨索的間排距、孔深、翹起長度、錨固劑型號、數(shù)量、錨固形式和采用鉆具以及施工工藝的建議。（3）、錨桿錨索的施工工藝必須按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定展開，施工完結，由當值的環(huán)評員展開環(huán)評與否達至規(guī)定建議。錨桿掘進工作面必須按規(guī)定展開錨固力試驗。（4）、辨認出地質變化、頂板碎裂、局部發(fā)生離層、淋水等，必須及時采取措施：1)加密和加寬錨桿。2)在地質構造拎實行提棚子聯(lián)手掘進，或鋼帶和錨索及福蘭縣聯(lián)手掘進。3)使用其他可信有效率的掘進形式。（5）、錨桿掘進工作面必須存有可信有效率的臨時掘進。（6）、錨桿的Chhatarpur力試驗必須在存有掘進下展開；避免因錨桿桿體脫落或失靈，導致傷人。3、錨擦巷道噴氣前要檢查幫忙、頂上，撬掉浮石，并用水沖洗巖面，嚴苛掌控砼韌度和速凝劑的混入量，噴層的厚度嚴禁大于設計建議，擦后2-4小時必須用水保潔，錨噴距拔劍合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，頂板碎裂區(qū)段收納金屬網復噴或實行其他措施。對局部開裂的區(qū)段必須及時展開補噴。噴漿必須使用潮擦作業(yè)。第十四條強化對交岔口、峒室和存有車場巷道掘進1、繳岔口、峒室和存有車場盡量挑選在較為平衡的巖層中。2、必須使用光面滅火，使用錨噴支護時，錨桿的間排距、錨桿規(guī)格、數(shù)量、眼位的方向、噴層的厚度必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。使用棚子掘進時，材料規(guī)格必須經過強度排序后確認，繳岔口必須使用雙拽棚，插梁必須做口且碰觸密切。3、立體交叉巷道必須存有礦總工程師核準的施工非政府措施。第十五條必須強化巷道修理。1、制訂切實可行的安全技術措施，確認合理的施工方法和可信的掘進形式。2、巷道修理時按由外向里的順序依次展開，替棚子必須先修整作業(yè)地點前后的掘進，架設和拆毀支架時，在一架未完之前嚴禁中止工作。3、眉區(qū)錨桿時必須先展開處置危巖、浮石，再展開作業(yè)。補噴巷道，必須先去除浮石和沖洗巖幫忙。第十六條強化盾構巷道全線貫通時的頂板管理1、盾構巷道全線貫通時，必須制訂專項全線貫通安全措施，由礦總工程師審核并選定專人負責管理監(jiān)督實行。2、當兩個盾構工作面全線貫通距離炮掘20米、綜掘50米時，必須停掘一個工作面，實行單頭作業(yè)，并且必須修整和強化被停在工作面掘進，確保通風正常。3、采空區(qū)舊有巷全線貫通時，必須預先繪制測量圖，查清采空區(qū)和舊巷的水、火、瓦斯、頂板情況，制訂避免水、火、瓦斯、頂板的專項措施，并嚴苛貫徹執(zhí)行。第十七條強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查1、當值的班（隊）短、恩監(jiān)工、環(huán)評員必須展開“三位一體”檢查，對安全隱患及時處理。2、各工種動工作業(yè)前必須首先敲打幫忙問頂，確認安全后，方可作業(yè)，秉持每班動工前、班中、收綜采一區(qū)安全討論會制度綜采一區(qū)安全討論會制度

1、安全討論會每周舉行一次，時間為每個星期五上午8：30-10：00之下午3：30-9：30。

2、安全討論會通常由區(qū)長、黨支部書記、安全工長、技術主管策劃。當天除下井人員外，其他人員必須按時出席。

3、會議內容：表達礦文件精神，自學安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作方式規(guī)程，展開事故案例分析，總結一周去的安全生產情況。對工作中存有的問題展開自查全面落實。

4、與會人員嚴禁耽誤、曠工，有事必須告假。

5、同時參會人員必須搞好會議記錄。物資供應部安全生產責任制（麟北煤業(yè)）按照“管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”“一崗雙責”原則，物資供應部安全生產責任制如下：

崗位安全生產責任范圍

負責管理礦用材料、配件、設備、勞保等物資的訂貨、供應、管理工作，負責管理物資看管與派發(fā)管理、庫房標準化建設、廢舊物資處理，以及火工品儲存、派發(fā)、星毛和火藥庫管理。

二、崗位安全生產責任制

1．嚴苛貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準、技術規(guī)范和上級有關安全生產的命令、指令、決議，全面落實公司各項安全生產規(guī)章制度。

2．出席公司非政府的安全培訓，組織部門員工安全培訓教育，自學安全有關科學知識和業(yè)務知識，提升員工安全業(yè)務能力。

3．負責管理火工品出入庫、井上和井下火工品庫房的安全管理工作。

4．訂貨物資必須具備“三證一標”等有關安全標志，合乎訂貨合約、技術建議及有關安全規(guī)定。

5．物資訂貨必須滿足用戶安全生產須要。

6．參予生產安全事故搶修救援，負責管理訂貨與儲備應急救援物資和搶險救災的物資設備。

7．出席安全辦公會，明確提出物資季基夫合理化建議，并全面落實會議確認的有關工作。

8．負責管理向上級管理部門、監(jiān)督部門匯報本部門安全工作情況。

9．負責管理部門安全生產目標的順利完成，安全生產責