★安全生產(chǎn)管理制度11篇

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為了防止生產(chǎn)平安事故，保障員工生命平安和公司財產(chǎn)平安。必需堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)管理方針，各部門、各生產(chǎn)班組，要把預(yù)防事故作為平安生產(chǎn)管理的重中之重，嚴(yán)格執(zhí)行國家《平安生產(chǎn)法》、《道路交通平安法》及相關(guān)的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，仔細(xì)做好平安生產(chǎn)。

1、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

1.1成立以站長為組長、副站長為副組長的平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由各個管理人員組成。

1.2平安領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由副站長兼任辦公室主任和攪拌站平安管理人員，負(fù)責(zé)拌合站日常平安生產(chǎn)管理工作。

1.3攪拌站建立以辦公室為中心，全員參與的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各盡其責(zé)，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度，規(guī)范員工的操作行為，保證生產(chǎn)平安。

2、平安教育和培訓(xùn)

2.1全體員工要樹立高度的平安意識，充分熟悉平安生產(chǎn)對國家、企業(yè)和員工個人的重要性，相關(guān)部門要仔細(xì)做好平安教育和培訓(xùn)工作。

2.2要對員工進(jìn)行常常性的平安教育和平安學(xué)問培訓(xùn)。

2.3新聘請員工，上崗前必需經(jīng)公司行政主管部門，平安生產(chǎn)管理部門的教育培訓(xùn)，使其基本把握相關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，把握本崗位的平安操作規(guī)程和基本技能。

2.4各部門、生產(chǎn)班組要定期開展平安活動，每月不少于三次，不斷增添員工的平安意識，提高平安生產(chǎn)技能，增添事故預(yù)防和應(yīng)急處理力量。

2.5各部門、班組的平安教育、培訓(xùn)和平安活動要切實(shí)落到實(shí)處，要建立健全平安活動記錄。平安活動記錄要有活動內(nèi)容、時間、組織者、參與者，參與者都要在活動記錄上簽字確認(rèn)。

3.平安生產(chǎn)管理職責(zé)

3.1站長(副站長)平安生產(chǎn)管理職責(zé)：

3.1.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家《平安生產(chǎn)法》和相關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)對平安生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，對攪拌站平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

3.1.2組織制定攪拌站的平安生產(chǎn)管理制度，設(shè)備平安操作規(guī)程等平安生產(chǎn)管理制度，并發(fā)布實(shí)施。

3.1.3依據(jù)攪拌站生產(chǎn)平安管理的需要，配備合格的平安生產(chǎn)專職或兼職管理人員。對平安生產(chǎn)管理工作和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的檢查或抽查。

3.1.4實(shí)行有效措施，改善員工的勞動條件，保證平安生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備、儀器和勞動愛護(hù)用品的準(zhǔn)時供應(yīng)。

3.1.5組織制定對員工的平安生產(chǎn)學(xué)問、技能教育培訓(xùn)打算并催促相關(guān)部門實(shí)施。

3.1.6組織制定事故的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，檢查事故預(yù)防措施的落實(shí)狀況，準(zhǔn)時排解事故隱患。

3.1.7主持召開每月一次的平安生產(chǎn)分析會，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，查找平安生產(chǎn)不利因素和事故隱患，制定措施克服平安隱患，排解事故隱患，保證平安生產(chǎn)。

3.2各個部門平安生產(chǎn)管里職責(zé)

3.2.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家《平安生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)及的平安管理制度，在總經(jīng)理(副總經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)做好本部門的平安管理工作，對本部門的平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

3.2.2依據(jù)本部門平安生產(chǎn)的實(shí)際，按照國家法律、法規(guī)的規(guī)定和攪拌站平安生產(chǎn)管理制度，制定本部門平安生產(chǎn)責(zé)任制度報站長審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2.3對部門員工進(jìn)行常常性的平安教育，組織學(xué)習(xí)國家《平安生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)公司的平安管理制度和操作規(guī)程，增添員工的平安意識和防范事故的力量。組織學(xué)習(xí)和開展平安活動每月不少于三次，教育活動要有內(nèi)容、有記錄。

3.2.4定期組織部門的兼職平安員對本部門各班組和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行平安生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行狀況，有無違章和事故隱患進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題并加以訂正和排解。平安檢查及危急源的檢查每周一次，并有記錄。

3.2.5有權(quán)制止一切違章，組織排解事故隱患。對違章和事故隱患的相關(guān)責(zé)任人提出處理看法(批判教育、經(jīng)濟(jì)懲罰)，報站長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2.6定期對部門保管使用的生產(chǎn)、生活設(shè)備、設(shè)施及防護(hù)裝置進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和修理，保證使用平安。有權(quán)對本部門保管使用設(shè)備的防護(hù)裝置提出改良看法，書面報告站長或副總站長，批準(zhǔn)后進(jìn)行施工。

3.3攪拌站兼職平安員職責(zé)

3.3.1仔細(xì)學(xué)習(xí)并按照國家關(guān)于平安生產(chǎn)的方針、政策和相關(guān)的法律、法規(guī)，教育員工遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行攪拌站平安生產(chǎn)制度和平安操作規(guī)程。依據(jù)公司混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸、泵送的實(shí)際狀況，修訂完善平安生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等規(guī)章制度，報站長審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.3.2監(jiān)督平安生產(chǎn)管理制度、平安操作規(guī)程等規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備平安防護(hù)裝置和平安生產(chǎn)措施的落實(shí)狀況，對查出的問題催促整改，對發(fā)覺的重大設(shè)備缺陷和事故隱患，準(zhǔn)時報告攪拌站領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行措施整改和排解。

3.3.3常常深化生產(chǎn)施工現(xiàn)場檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，員工的平安操作狀況。有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，并對違章人員提出處理看法，通知相關(guān)部門，報告公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

3.3.4組織和指導(dǎo)各部門、班組兼職平安員對平安生產(chǎn)工作的管理和檢查。建立完善平安生產(chǎn)管理資料、記錄，對各部門平安生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。

3.3.5參與事故調(diào)查和處理，仔細(xì)分析事故緣由，找出平安生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，報告主管領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行措施加以訂正。

3.3.6提出對在平安生產(chǎn)上做出突出奉獻(xiàn)者進(jìn)行嘉獎表彰的建議，對事故責(zé)任者、違背平安生產(chǎn)規(guī)章制度的責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，依據(jù)情節(jié)輕重提出處理看法。

3.4各部門、班組兼職平安員的職責(zé)

3.4.1負(fù)責(zé)本部門、班組員工的平安教育，組織平安活動，建立、完善平安活動資料、記錄，充分發(fā)揮部門、班組兼職平安員的作用，搞好本部門、班組的平安生產(chǎn)。平安檢查每天一次，平安活動每周一次。

3.4.2負(fù)責(zé)本部門、班組的日常平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理;檢查、訂正違章，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)制度和平安操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違背平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的指令。

3.4.3對本部門、班組平安生產(chǎn)做出奉獻(xiàn)的人員有權(quán)建議賜予表彰嘉獎，對違章或造成事故的責(zé)任人提出處理看法，向部門經(jīng)理或向安委會辦公室提出。

4、崗位、工種平安生產(chǎn)職責(zé)

4.1攪拌站操作工平安生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)

4.1.1操作工要樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想。嚴(yán)格遵守攪拌站的平安生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，增添平安生產(chǎn)意識，做到平安生產(chǎn)。

4.1.2每次開機(jī)前必需仔細(xì)檢查設(shè)備狀況，檢查主機(jī)、皮帶輸送機(jī)及出料區(qū)域是否有人或雜物，確定無人時方可啟動設(shè)備，并做好檢查記錄。冬季啟動運(yùn)轉(zhuǎn)10分鐘待溫。

4.1.3當(dāng)班期間設(shè)備消失異樣狀況，準(zhǔn)時通知機(jī)修人員檢查，排解異樣，并做好記錄。交班時必需向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行狀況，存在的問題和應(yīng)留意的事項(xiàng)。交、接班人雙方在交接記錄上簽字確認(rèn)，方可離崗。

4.1.4機(jī)修工或輔工檢修、清理攪拌系統(tǒng)設(shè)備時，必需先切斷總電源。操作工和機(jī)修工或輔工雙方確認(rèn)斷電，并在記錄表上簽字，將配電柜的鑰匙交進(jìn)主機(jī)檢修、清理人保管。并在操作臺上放置警示牌，方可進(jìn)機(jī)檢修或清理。

4.1.5機(jī)修工和輔工檢修、清理完工后，操作工要檢查、驗(yàn)收，確定機(jī)內(nèi)無人或遺留雜物，啟動設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，無異樣，雙方在檢修記錄表上簽字確認(rèn)。

4.1.6操作室是設(shè)備操作掌握重地，無關(guān)人員未經(jīng)允許，禁止入內(nèi)。

4.2攪拌站輔工平安生產(chǎn)責(zé)任制

4.2.1全體輔工要樹立“平安第一，預(yù)防為主”的平安指導(dǎo)思想，增添平安意識，在工作中要做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。

4.2.2當(dāng)班期間，在進(jìn)行加裝膨脹劑作業(yè)時，必需戴上口罩等防護(hù)用品，防止粉塵吸入體內(nèi)。

4.2.3清埋攪拌主機(jī)作業(yè)前，要監(jiān)督操作工切斷總電源，放置好警示牌，鎖好配電柜并把鑰匙帶在自己的身上。清機(jī)作業(yè)中若發(fā)覺攪拌刀、襯板、攪拌臂有松動或損壞現(xiàn)象，要準(zhǔn)時告知機(jī)修工進(jìn)行檢查、修理。

4.2.4清理作業(yè)時嚴(yán)禁用風(fēng)鎬擊打襯板和機(jī)殼，以防損傷襯板或機(jī)殼。嚴(yán)禁用金屬硬物刮輸送帶上的粘泥，防止損傷皮帶，應(yīng)使用高壓水槍清理沖洗。

4.2.5在清理骨料倉下泥塊時，通知操作工停機(jī)并切斷電源再進(jìn)行清理。在清理骨料倉計量斗砂網(wǎng)上的泥塊和雜物時，要謹(jǐn)慎當(dāng)心，行走平穩(wěn)，防止跌傷事故發(fā)生。

4.3機(jī)修工平安生產(chǎn)職責(zé)

4.3.1機(jī)修工要堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，在進(jìn)行任何修理作業(yè)時，必需做到“三不損害”即：作業(yè)中不損害自已，不損害他人，不被他人損害。

4.3.2進(jìn)行攪拌主機(jī)修理作業(yè)前，必需做到先監(jiān)督操作工切斷電源，鎖好配電柜，操作臺放置警示牌，將鑰匙交給進(jìn)入機(jī)內(nèi)作業(yè)人員保管，并在記錄表上簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁主機(jī)帶電進(jìn)入機(jī)內(nèi)。

4.3.3進(jìn)行皮帶輸送機(jī)系統(tǒng)修理作業(yè)前，必需先切斷電源，鎖好配電柜，鑰匙由檢修人保管。檢修、調(diào)整作業(yè)時，的確需要在輸送系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行，必需兩人在場，做好預(yù)防措施，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁單人作業(yè)。

4.3.4進(jìn)行高空作業(yè)時必需系好保險帶，尤其是上粉倉作業(yè)要系好保險帶，嚴(yán)禁不帶保險帶進(jìn)行高空作業(yè)。

4.3.5進(jìn)行車輛、裝載機(jī)修理保養(yǎng)作業(yè)時，必需打好車輪堰木，必要時要打好支撐保險，以防車輛溜動和千斤頂?shù)顾鷤嘶驌p壞設(shè)備。

4.3.6修理電工進(jìn)行作業(yè)時，必需穿戴絕緣護(hù)具，兩人在場才能作業(yè)，禁止單人作業(yè)。修理電工，每月要對公司場內(nèi)的用電設(shè)施的線路、開關(guān)、配電箱進(jìn)行一次檢查，準(zhǔn)時整改查出的問題，并做檢查整改記錄。

4.3.7焊工在進(jìn)行施焊作業(yè)時要穿戴好勞愛護(hù)具，謹(jǐn)慎操作，預(yù)防燒傷或刺傷眼睛;在設(shè)備上進(jìn)行不拆卸施焊，要做好必要的預(yù)防措施，防止因施焊損傷其它零部件。氧氣和乙炔氣瓶要分開放置，相距不得小于2米。

4.4材料部收料員平安職責(zé)

4.4.1收料員要樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，現(xiàn)場檢驗(yàn)原材料、指揮車輛卸料時要提高警惕，愛護(hù)自己，以防發(fā)生意外，造成人身損害。

4.4.2指揮送料車輛卸料時，必需站在車輛左前萬2米左右駕駛員能觀看到的位置指揮，禁止在車后或車右方指揮車輛。

4.4.3上車檢查原材料質(zhì)量、數(shù)量時，必需待車輛停穩(wěn)，駕駛員離開駕駛室時，方可上車檢查。嚴(yán)禁站在車輛腳踏板和車頂上乘車進(jìn)出料場。

4.4.4檢查粉倉料位時，必需佩戴平安帽，拉動檢查繩索檢查固定是否堅(jiān)固，警惕空中墜物傷人。

4.5技術(shù)部試驗(yàn)員、質(zhì)檢員平安職責(zé)

4.5.1試驗(yàn)室員工要樹立“平安第，預(yù)防為主”的平安指導(dǎo)思想，在進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作中要做到“三不損害”(即：不損害自己，不損害他人，不被他人損害)，保證人身平安，保證設(shè)備平安。

4.5.2試驗(yàn)員在進(jìn)行試驗(yàn)作業(yè)過程中要嚴(yán)格根據(jù)試驗(yàn)儀器、設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁設(shè)備、儀器在無人看管的狀態(tài)下工作。

4.5.3試驗(yàn)員對試驗(yàn)設(shè)備必需做到：試驗(yàn)作業(yè)前檢查儀器設(shè)備，使用后清潔、檢查和保養(yǎng)儀器設(shè)備，清潔檢查保養(yǎng)時要切斷電源，禁止儀器設(shè)備帶病作業(yè)。

4.5.4試驗(yàn)室升降機(jī)嚴(yán)禁載人、超載，作業(yè)時必需關(guān)閉上下防護(hù)門，防止發(fā)生意外。

4.5.5試驗(yàn)員作業(yè)時，必需佩戴防護(hù)用具以防夾手。使用有害化學(xué)試劑時，要佩戴專用手套和口罩。

4.5.6質(zhì)檢員在進(jìn)行混凝土出廠檢驗(yàn)作業(yè)時，上下車輛要留意防滑、防碰撞，踏穩(wěn)扶好，作業(yè)時不準(zhǔn)穿塑料平底鞋、拖鞋。

4.5.7質(zhì)檢員檢驗(yàn)出廠混凝土質(zhì)量時，必需待車輛停穩(wěn)、駕駛員離開駕駛室，再上車檢驗(yàn)，嚴(yán)禁車輛末停穩(wěn)上車和跳車，防止跌傷事故發(fā)生。

4.5.8開盤鑒定上攪拌站要留意防滑，觀看坍落度時，要與出料口保持肯定的距離，防止骨料區(qū)域傷人和泥漿濺入眼睛。

4.5.9在骨料場檢驗(yàn)骨料要留意過往車輛，當(dāng)心避讓，通知裝載機(jī)時，要招手示意，待裝載機(jī)停穩(wěn)方可問話。

4.5.10水泥、粉煤灰、泵送劑取樣時，必需待送料車輛停穩(wěn)，送料人員打開排氣閥將罐內(nèi)氣體排完方可打開罐口取樣，上下車輛要踏穩(wěn)，扶好扶手，防止跌傷。

4.5.11到工地施工現(xiàn)場，乘坐車輛要系好平安帶。進(jìn)入工地時佩戴平安帽，行走工地平安通道，留意空中墜物，嚴(yán)禁攀登腳手架，防止發(fā)生意外損害。

4.5.12質(zhì)檢員檢驗(yàn)出廠混凝土質(zhì)量時，必需將發(fā)貨單拿到自已的手中，檢驗(yàn)結(jié)束，離開混凝土攪拌運(yùn)輸車再將發(fā)貨單交給駕駛員，以防發(fā)生意外。

4.6混凝土拖式泵操作工平安職責(zé)

4.6.1要在思想上樹立“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)原則。作業(yè)中做到“三不”，即：不損害自己，不損害他人，不被他人損害。4.6.2迸入施工工地必需佩戴平安帽，時刻警惕空中墜物，防止發(fā)生意外損害。

4.6.3轉(zhuǎn)移混凝土拖式泵要掛好拖車勾，穿好保險銷，幫助拖泵駕駛員栓好保險鋼絲繩，監(jiān)督駕駛員拖泵行使速度不得超過8km/h。

4.6.4拖泵前應(yīng)檢查混凝土拖式泵輪胎及氣壓，支腿保險銷是否穿好，導(dǎo)向輪是否完全收回，并指揮拖混凝土泵車輛平安到達(dá)施工作業(yè)現(xiàn)場。

4.6.5混凝土拖式泵要支撐在堅(jiān)實(shí)的地面上，離坑、溝邊沿的距離不得小于1.5m，要保持混凝土拖式泵處于水平狀態(tài)。架設(shè)泵管要堅(jiān)固，并有牢靠的支撐，3米以內(nèi)自己安裝，3米以外的管線由施工方架設(shè)，在泵送作業(yè)前有責(zé)任進(jìn)行檢查，有問題必需要求施工方整改后才能開頭泵送。管道中間嚴(yán)禁加裝軟管或?qū)④浌苷蹚?，以防軟管爆破傷人?/p>

4.6.6嚴(yán)禁在泵送作業(yè)中打開料斗上的格網(wǎng)或?qū)⑹旨捌渌饘傥锷烊肓隙坊蚶鋮s水箱。以防攪拌時傷人或損壞，作業(yè)中因故需要打開格網(wǎng)，必需熄火停機(jī)，切斷啟動電源方可打開。

4.6.7泵送作業(yè)前，要與施工方布料人員確定聯(lián)系方法，用規(guī)定手勢和采納信號燈，確定專職聯(lián)系人。防止突然泵送傷人。

4.6.8混凝土拖式泵操作工要仔細(xì)根據(jù)《混凝土拖式泵作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定和要求操作，保證人員和設(shè)備的平安。

5、車隊(duì)平安管理制度

5·1駕駛員要堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)原則，樹立“以慢應(yīng)萬變，以穩(wěn)保平安”的平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想，嚴(yán)格遵守《道路交通平安法》和《平安生產(chǎn)法》，中速行駛，確保行車平安。

5.2車隊(duì)要對駕駛員進(jìn)行常常性平安生產(chǎn)教育、道路交通法的教育和攪拌站各項(xiàng)規(guī)章制度的教育，不斷增添駕駛員的平安行車意識和遵紀(jì)守法的意識，確保人民生命財產(chǎn)的平安。教育要做到時間、內(nèi)容、地點(diǎn)“三落實(shí)”，要建立教育記錄，要有教育組織者、受教育者的簽名。

5.3車隊(duì)要定期或不定期的進(jìn)行平安生產(chǎn)活動(每月不少于3次)，針對混凝土運(yùn)輸生產(chǎn)和道路交通狀況，分析事故和事故苗頭，提出詳細(xì)要求，制定預(yù)防事故和事故苗頭的措施。平安活動要有記錄，組織者和參與者都要在記錄上簽字。

5.4車隊(duì)在新開工地開工之前對運(yùn)行路線、運(yùn)距、道路和交通狀況以及施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，確定運(yùn)行路線，確定施工現(xiàn)場調(diào)頭、支泵、卸料場地。對施工現(xiàn)場的道路、場地存在的擔(dān)心全隱患與施工方協(xié)商進(jìn)行整改，保證運(yùn)輸、泵送平安。

5.5車隊(duì)要做好執(zhí)行每項(xiàng)新開盤工地混凝土運(yùn)輸任務(wù)前的平安教育，針對運(yùn)距、途徑路線、交通狀況、施工工地現(xiàn)場狀況，有針對性地提出平安行車留意事項(xiàng)和要求，保證混凝土運(yùn)輸任務(wù)平安、順當(dāng)?shù)耐瓿?、并做好教育記錄?/p>

5.6車隊(duì)要定期對車輛的技術(shù)狀況、車容車貌進(jìn)行檢查，尤其要對車輛的轉(zhuǎn)向及轉(zhuǎn)向指示燈光、制動氣路及制動燈光，輪胎及鋼板彈簧、照明燈光、罐內(nèi)混凝土積留進(jìn)行檢查(每周一次/臺)。發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改，不準(zhǔn)帶病行駛。要落實(shí)責(zé)任，檢查要有記錄。

5.7車隊(duì)要按照公司的相關(guān)規(guī)定催促駕駛員搞好車輛的日常例行保養(yǎng)。支配車輛進(jìn)行定期一、二級檢查保養(yǎng)，保持良好的技術(shù)狀況，確?；炷吝\(yùn)輸任務(wù)的順當(dāng)完成。

5.8車輛行駛速度規(guī)定。駕駛員要樹立“以穩(wěn)保平安，以慢應(yīng)萬變”的行車平安指導(dǎo)思想。執(zhí)行混凝土運(yùn)輸任務(wù)中要嚴(yán)格遵守以下限速規(guī)定：在無限速交通標(biāo)志的路段行駛，最高時速重車不超過4Okm/h，空車不超過5Okm/h;在有限制速度交通標(biāo)志的路段行駛，最高時速不得超過限速標(biāo)志規(guī)定速度的2/3;進(jìn)入公司院內(nèi)或施工工地，最高時速不得超過5km/h;拖拉混凝土拖式泵最高時速不得超過8km/h。

5.9駕駛員管理規(guī)定

5.9.1聘請駕駛員必需符合以下條件:

5.9.1.1應(yīng)聘駕駛員必需持有效身份證、駕駛證、從業(yè)資格證。

5.9.1.2應(yīng)聘駕駛員駕齡不得少于5年，并具備3年以上駕駛大型貨車的經(jīng)受。

5.9.1.3應(yīng)聘駕駛員的年齡在23-50周歲之間，并持有縣級以上醫(yī)院的體檢證明，不得有防礙駕駛工作的疾?。喝绺哐獕骸⑿呐K病和吸毒史。

5.9.1.4應(yīng)聘駕駛員必需持鄉(xiāng)、街道辦事處或原就業(yè)單位的證明，證明本人無劣跡行為和吸毒史。

5.9.1.5應(yīng)聘駕駛員必需有擔(dān)保人。

5.9.2聘用駕駛員程序規(guī)定

5.9.2.1由車隊(duì)審核應(yīng)聘駕駛員的資質(zhì)資料，符合第5.9.1條的條件規(guī)定，由應(yīng)聘者填寫“聘請表”。

5.9.2.2由車隊(duì)組織對應(yīng)聘者進(jìn)行駕駛技能考試和相關(guān)理論學(xué)問的考試，考試合格，車隊(duì)和主管部門經(jīng)理簽留意見報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.9.2.3公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，應(yīng)聘者持審批表到公司財務(wù)部繳納“平安風(fēng)險押金”，然后持審批表、平安風(fēng)險押金收據(jù)到公司辦公室簽訂勞動合同。

5.9.2.4公司綜合部在與應(yīng)聘者簽訂勞動合同的同時，對其進(jìn)行平安生產(chǎn)、規(guī)章制度等方面的教育，并做好相應(yīng)的記錄。

5.9.2.5應(yīng)聘者簽訂勞動合同，接受教育后，由車隊(duì)對其進(jìn)行平安教育和車隊(duì)管理制度教育，并支配跟車實(shí)習(xí)，跟車期不少于10天。

5.9.2.6應(yīng)聘駕駛員跟車期滿，經(jīng)車隊(duì)考核駕駛、操作嫻熟程度、運(yùn)行道路和交通狀況的熟識程度，并征求主車駕駛員的看法確定是否單獨(dú)駕駛。

5.9.2.7經(jīng)車隊(duì)考核，確定聘用的駕駛員從跟車之日起轉(zhuǎn)入試用期，試用期為三個月。駕駛員在試用期間若發(fā)生同等責(zé)任及以上事故或者發(fā)生責(zé)任機(jī)械事故，成車輛損壞，予以解聘。

5.9.2.8試用期滿，車隊(duì)進(jìn)行考核。試用期駕駛員末發(fā)生交通事故、末發(fā)生氣械事故和損壞車輛，遵守公司及車隊(duì)管理制度，道德品質(zhì)良好，平安優(yōu)質(zhì)完成混凝土運(yùn)輸任務(wù)的方可申請轉(zhuǎn)正，個人在車隊(duì)寫出轉(zhuǎn)正申請報告，經(jīng)車隊(duì)審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。

平安生產(chǎn)管理制度2

1、目的

為切實(shí)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，執(zhí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化各部門、各級人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的平安和健康。

2、范圍

適用于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、各級領(lǐng)導(dǎo)、各類人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)是企業(yè)、車間、工段、班組一把手的平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、引用法規(guī)、文件

《平安生產(chǎn)法》

4、管理職能

在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)平安部負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督執(zhí)行與考核工作。

5、管理原則

5.1堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持平安生產(chǎn)一票拒絕的`原則。

5.2執(zhí)行“管生產(chǎn)必需管平安”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全各職能部門、各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，確保公司平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.3貫徹“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，總經(jīng)理是公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，各二級部門的行政一把手是所在單位平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，各級平安生產(chǎn)第一責(zé)任人對本單位平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，催促檢查各副職、各部門按職責(zé)范圍做好平安工作;各級副職應(yīng)在各自主管的業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的平安生產(chǎn)工作，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職。

5.4平安生產(chǎn)人人有責(zé)，有崗必有責(zé)。公司的每個員工都必需在自己崗位上仔細(xì)履行各自的平安職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制。

5.5平安生產(chǎn)責(zé)任制在整個平安生產(chǎn)規(guī)章制度中處于核心地位，是其它各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度實(shí)施的基本保證。平安生產(chǎn)責(zé)任制分各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制和各部門平安生產(chǎn)責(zé)任制。

5.6公司實(shí)行班組級、部門級、公司級三級平安管理。

5.6.1公司級：公司設(shè)生產(chǎn)平安部，在公司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的平安生產(chǎn)管理工作。

5.6.2部門級：各生產(chǎn)部門設(shè)兼職平安員，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本單位的平安生產(chǎn)管理工作，在業(yè)務(wù)上同時接受公司生產(chǎn)平安部的指導(dǎo)。

5.6.3班組級：各生產(chǎn)班組的班組長是所管班組平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的平安管理工作。各班組應(yīng)設(shè)班組平安員，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助班組長做好本班組的平安生產(chǎn)管理工作，業(yè)務(wù)上接受單位平安員的指導(dǎo)。

6、各類人員平安生產(chǎn)職責(zé)

6.1總經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)

6.1.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家《平安生產(chǎn)法》及上級有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)制度，加強(qiáng)對員的行平安教育培訓(xùn)，接受平安培訓(xùn)考核。

6.1.2在打算、布置、檢查、總結(jié)、評比其他工作時，要包括平安工作。

6.1.3加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)公司平安管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，對公司平安工作負(fù)總則。

6.1.4審定平安生產(chǎn)規(guī)劃和打算，制定公司平安生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安技術(shù)規(guī)程，批準(zhǔn)重大平安技術(shù)措施，保證平安生產(chǎn)資金投入。

6.1.5檢查并考核平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況。

6.1.6負(fù)責(zé)健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)平安管理人員和平安技術(shù)人員。

6.1.7組織每季度召開一次公司平安生產(chǎn)委員會會議，討論解決平安生產(chǎn)的重大問題。

6.1.8主持對重大事故的調(diào)查和處理。

6.1.9組織制訂公司平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并催促定期演練和改良。

6.1.10指定部門和分廠年度平安工作規(guī)劃，并落實(shí)工作支配。

6.1.11做好女工特別愛護(hù)工作，抓好員工個人防護(hù)用品的使用和管理。

6.2生產(chǎn)平安副總經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)

6.2.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》及上級有關(guān)部門平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)制度，組織制訂、修訂各部門的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安技術(shù)規(guī)程和編制平安技術(shù)措施打算，并仔細(xì)組織學(xué)習(xí)。

6.2.2負(fù)責(zé)詳細(xì)支配公司的平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)工作，幫助總經(jīng)理做好平安生產(chǎn)工作，根據(jù)總經(jīng)理指令，組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督各業(yè)務(wù)口的平安生產(chǎn)工作。對公司的平安生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6.2.3貫徹“五同時”的原則，即在打算、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，打算、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作;監(jiān)督檢查各部門對平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時訂正失職和違章行為。

6.2.4組織生產(chǎn)單位的平安生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改。

6.2.5組織分管部門開展平安生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣平安生產(chǎn)工作的先進(jìn)閱歷，嘉獎先進(jìn)單位和個人。

6.2.6定期召開平安生產(chǎn)專題會議，分析平安生產(chǎn)動態(tài)，準(zhǔn)時解決平安生產(chǎn)中存在的問題。

6.2.7對公司發(fā)生的平安生產(chǎn)事故，準(zhǔn)時向上級報告，組織或支配平安部門調(diào)查分析和處理，本著“四不放過”的原則，實(shí)行防范措施，防止事故的發(fā)生。

6.2.8布置檢查各單位對員工的平安教育與考核工作。

6.2.9組織實(shí)現(xiàn)公司的均衡生產(chǎn)，貫徹勞逸結(jié)合，盡量避開突擊生產(chǎn)，掌握隨便加班加點(diǎn)。

6.2.10對較大危急作業(yè)負(fù)責(zé)審批。

6.3技術(shù)部長平安生產(chǎn)職責(zé)

6.3.1組織開展技術(shù)討論工作，主動采納先進(jìn)技術(shù)和平安防護(hù)措施，組織討論落實(shí)重大事故隱患整改方案。

6.3.2在組織新廠、新裝置以及技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計、施工和投產(chǎn)時，做到平安衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。

6.3.3審查公司平安技術(shù)規(guī)程和平安技術(shù)措施項(xiàng)目，保證技術(shù)上切實(shí)可行。

6.3.4負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)。

6.3.5參與公司重大事故的調(diào)查處理工作，從平安技術(shù)方面提出防范措施。

6.4總會計師平安生產(chǎn)職責(zé)

6.4.1在編制企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃，支配生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)打算時，把改善員工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、提高平安技術(shù)水平作為一項(xiàng)重要內(nèi)容予以統(tǒng)籌規(guī)劃和支配。

6.4.2根據(jù)國家和上級有關(guān)規(guī)定，合理支配平安技術(shù)措施、勞動愛護(hù)用品、保健津貼、防暑降溫、平安宣揚(yáng)教育等項(xiàng)費(fèi)用和資金，切實(shí)保證對平安生產(chǎn)的資金投入，并監(jiān)督其合理使用。

6.4.3對影響公司生產(chǎn)工作正常進(jìn)行、危及員工生命平安的突發(fā)性重大隱患，準(zhǔn)時調(diào)整、追加打算費(fèi)用，監(jiān)督有關(guān)部門(單位)盡快予以解決。

6.5班組長平安生產(chǎn)職責(zé)

6.5.1嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，制定本班(組)有關(guān)平安生產(chǎn)制度，帶著全班執(zhí)行平安操作規(guī)程，對本班(組)人員在生產(chǎn)中的平安負(fù)責(zé)，做到杜絕違章指揮生產(chǎn)。

6.5.2依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想狀況等特點(diǎn)，有針對性的布置平安工作，對新入廠的或變換崗位的員工進(jìn)行現(xiàn)場平安教育，并在其熟識工作環(huán)境前，指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)活動中的平安。

6.5.3組織本班(組)員工不定期學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)程或平安守則，隨時檢查執(zhí)行狀況，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，發(fā)覺違章作業(yè)馬上制止，并實(shí)行防范措施，不允許本班(組)消失違章作業(yè)。

6.5.4仔細(xì)執(zhí)行交接班制度，必需堅(jiān)持班前布置、班中檢查、班后總結(jié)平安生產(chǎn)制度，做好平安生產(chǎn)記錄，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，對臨時不能解決的問題，要實(shí)行有效掌握措施，并馬上上報單位。

6.5.5生產(chǎn)作業(yè)前要對作業(yè)場所進(jìn)行仔細(xì)檢查，找出擔(dān)心全因素，整改事故隱患，確保平安生產(chǎn)。

6.5.6發(fā)生事故要組織搶救、愛護(hù)現(xiàn)場、具體記錄，向調(diào)查組照實(shí)供應(yīng)有關(guān)狀況，組織本班(組)員工舉一反三，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。

6.5.7對平安工作中的好人好事準(zhǔn)時表揚(yáng)，把平安工作列入考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。

6.6崗位操作人員平安生產(chǎn)職責(zé)

6.6.1仔細(xì)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守平安技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)并對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

6.6.2正確操作，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境干凈，搞好文明生產(chǎn)，做好各項(xiàng)記錄，交接班必需交接平安狀況。

6.6.3生產(chǎn)作業(yè)前要熟識作業(yè)場所，把握作業(yè)中的平安措施和要求，不斷總結(jié)和提高平安操作水平。

6.6.4主動參與平安技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，堅(jiān)持崗位平安檢查，主動參與各種平安活動、崗位練兵和事故預(yù)案演練。

6.6.5從事危急作業(yè)必需嚴(yán)格履行審批手續(xù)，無證不準(zhǔn)動用機(jī)動車輛、起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器、電氣等特種設(shè)備和設(shè)施。

6.6.6發(fā)生或發(fā)覺工傷事故、未遂事故應(yīng)馬上向領(lǐng)導(dǎo)報告，并愛護(hù)好現(xiàn)場，主動參加傷員搶救，照實(shí)向事故調(diào)查人員反映狀況。

6.6.7上崗必需按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品、用具，妥當(dāng)保管、正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。

6.7班組平安員平安生產(chǎn)職責(zé)

6.7.1幫助班組長做好平安生產(chǎn)工作，催促員工嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，做到“三不損害”。對違章作業(yè)有權(quán)制止，并準(zhǔn)時報告。

6.7.2幫助班組長做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育，對新入廠和變換工種員工進(jìn)行班組級平安教育，組織崗位練兵和開展事故預(yù)案演練。

6.7.3幫助班組長開展好各種平安活動，調(diào)查、分析班組的平安文明生產(chǎn)狀況，發(fā)覺問題，幫助班組長準(zhǔn)時解決，提出改良平安生產(chǎn)的看法和建議。

6.7.4檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動愛護(hù)用品、各種防護(hù)器具及滅火器材。

6.7.5發(fā)生工傷事故和未遂事故，幫助班組進(jìn)步行現(xiàn)場愛護(hù)和組織搶救，準(zhǔn)時了解狀況，參加事故調(diào)查分析工作。

6.7.6仔細(xì)做好班組各項(xiàng)平安記錄和臺帳。

6.8專(兼)職平安員平安生產(chǎn)職責(zé)

6.8.1在行政一把手的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)本單位日常的平安管理工作。在業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)平安部的指導(dǎo)，對班組平安生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

6.8.2詳細(xì)組織并參加編制本單位各項(xiàng)平安管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，并催促其貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制本單位平安技措打算和隱患整改方案，準(zhǔn)時上報和檢查落實(shí)。

6.8.3每天進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，時間不少于1小時，制止違章作業(yè)，發(fā)覺各類擔(dān)心全隱患并提出整改措施。對作業(yè)現(xiàn)場消失嚴(yán)峻危及員工生命和國家財產(chǎn)平安的現(xiàn)象時，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并提出處理看法。

6.8.4按公司有關(guān)規(guī)定對本單位的平安生產(chǎn)實(shí)行考核，催促開展班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對違章指揮、違章操賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，對在平安生產(chǎn)工作中作出奉獻(xiàn)者賜予嘉獎。

6.8.5負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督單位開展各種平安教育工作，宣揚(yáng)國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。制止特種作業(yè)人員無證上崗和未經(jīng)三級平安教育人員上崗。

6.8.6參加制定本單位負(fù)責(zé)的臨時和檢修任務(wù)的平安措施，嚴(yán)格落實(shí)平安管理制度，并深化作業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)平安工作。

6.8.7參加有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目“三同時”工作。

6.8.8指導(dǎo)和監(jiān)督檢查單位的平安防護(hù)裝置、滅火器材和急救器具的正確合理的使用，把握單位塵毒狀況，提出改良看法和建議。

6.8.9參與單位平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，仔細(xì)開展平安性評價工作，推行現(xiàn)代平安管理方法，討論分析本單位傷亡事故發(fā)生規(guī)律，找出有效的防范措施，常常組織事故演習(xí)。

6.8.10監(jiān)督檢查單位易燃易爆三級危急點(diǎn)的管理工作。

6.8.11詳細(xì)組織、參加單位各類事故調(diào)查和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析，按時上報有關(guān)材料。

6.8.12按規(guī)定準(zhǔn)時填報各類平安報表，完成各項(xiàng)上級布置的平安生產(chǎn)工作。

6.8.13仔細(xì)做好各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作記錄，建立完善平安管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、有用、規(guī)范化。

6.9其他管理人員平安生產(chǎn)職責(zé)

6.9.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司平安生產(chǎn)管理制度。

6.9.2仔細(xì)履行本崗位平安責(zé)任，把平安生產(chǎn)“五同時”貫徹到每個詳細(xì)環(huán)節(jié)中去，做到平安生產(chǎn)常常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

6.9.3深化現(xiàn)場時應(yīng)穿戴好勞保用品，不違章指揮，仔細(xì)解決有關(guān)平安問題，準(zhǔn)時訂正違章作業(yè)。

6.9.4在本職工作范圍內(nèi)，做好平安生產(chǎn)工作，建立健全各類平安管理檔案資料。

6.9.5發(fā)覺工傷事故和未遂事故，要馬上報告，幫助有關(guān)部門和人員做好事故調(diào)查處理工作。

7、公司職能部門平安生產(chǎn)職責(zé)

7.1生產(chǎn)平安部

7.1.1宣揚(yáng)、執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)法規(guī)和規(guī)程，監(jiān)督檢查本單位各部門的執(zhí)行狀況。

7.1.2組織制定公司平安生產(chǎn)獎懲制度，并按規(guī)定進(jìn)行表彰、嘉獎和懲罰。

7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度、特種設(shè)備管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度。對重大危急源登記建檔，編制重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。

7.1.4定期進(jìn)行平安檢查。發(fā)覺有嚴(yán)峻事故隱患應(yīng)準(zhǔn)時制止其作業(yè)，并制訂防范措施。

7.1.5負(fù)責(zé)制定各部門平安生產(chǎn)管理制度，審查平安操作規(guī)程，并對執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7.1.6依據(jù)現(xiàn)場職業(yè)平安衛(wèi)生狀況編制平安技術(shù)措施打算，并監(jiān)督打算按期完成,要求有檔案資料。

7.1.7會同人力資源部及員工所在單位，對員工進(jìn)行入廠三級平安教育和員工的平安技術(shù)培訓(xùn)。開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)。會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)考核，簽發(fā)平安操作合格證。

7.1.8加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，留意資料積累，討論分析員工傷亡事故的發(fā)生規(guī)律，提出防范措施。

7.1.9參與員工傷亡事故的調(diào)查處理，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”原則調(diào)查處理事故。

7.1.10參與新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程項(xiàng)目的平安設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗(yàn)收。

7.1.11建立生產(chǎn)平安應(yīng)急救援體系，建立應(yīng)急救援預(yù)案和生產(chǎn)平安預(yù)警機(jī)制。

7.1.12繪制有害作業(yè)點(diǎn)分布圖，且應(yīng)標(biāo)明全部有害作業(yè)點(diǎn)的位置和種類。

7.1.13貫徹“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，生產(chǎn)調(diào)度會應(yīng)有平安生產(chǎn)內(nèi)容，布置生產(chǎn)任務(wù)的同時要布置平安。

7.1.14組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，嚴(yán)格掌握加班加點(diǎn)，搞好勞逸結(jié)合，確保平安生產(chǎn)。

7.1.15正確處理生產(chǎn)進(jìn)度和平安生產(chǎn)的沖突，做到平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安，擔(dān)心全不能生產(chǎn)。

7.1.16建立設(shè)備的檔案及管理帳卡，應(yīng)按平安技術(shù)規(guī)范定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、修理和鑒定。

平安生產(chǎn)管理制度3

平安生產(chǎn)主體責(zé)任包括那些？

主體責(zé)任主要包括組織機(jī)構(gòu)保障責(zé)任、規(guī)章制度保障責(zé)任、物質(zhì)資金保障責(zé)任、教育培訓(xùn)保障責(zé)任、平安管理保障責(zé)任、事故報告和應(yīng)急救援責(zé)任。

企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)掩蓋哪些人群？

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)行全員平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、其他負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車間〔區(qū)隊(duì)〕負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人、一般從業(yè)人員等全體從業(yè)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任，并逐級進(jìn)行落實(shí)和考核。考核結(jié)果作為從業(yè)人員職務(wù)調(diào)整、收入安排等的重要根據(jù)。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人包括那些人？

產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人，包括董事長、總經(jīng)理、個人經(jīng)營的投資人以及對生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行實(shí)際掌握的其他人員。

平安管理制度應(yīng)當(dāng)包括哪些方面？

平安生產(chǎn)管理制度應(yīng)當(dāng)涵蓋本單位的平安生產(chǎn)會議、平安生產(chǎn)資金投入、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員管理、勞動防護(hù)用品管理、平安設(shè)施和設(shè)備管理、職業(yè)病防治管理、平安生產(chǎn)檢查、危急作業(yè)管理、事故隱患排查治理、重大危急源監(jiān)控管理、平安生產(chǎn)獎懲、事故報告、應(yīng)急救援，以及法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要履行哪些職責(zé)？

〔一〕建立、健全本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制；

〔二〕組織制定并催促平安生產(chǎn)管理制度和平安操作規(guī)程的落實(shí)；

〔三〕確定符合條件的分管平安生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人；

〔四〕依法設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備平安生產(chǎn)管理人員，落實(shí)本單位技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的平安職能并配備平安技術(shù)人員；

〔五〕定期討論平安生產(chǎn)工作，向職工代表大會、職工大會或者股東大會報告平安生產(chǎn)狀況，接受工會、從業(yè)人員、股東對平安生產(chǎn)工作的監(jiān)督；

〔六〕保證平安生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，依法履行建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的規(guī)定；

〔七〕組織建立平安生產(chǎn)風(fēng)險管控機(jī)制，催促、檢查平安生產(chǎn)工作，準(zhǔn)時消退生產(chǎn)平安事故隱患；

〔八〕組織開展平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作；

〔九〕依法開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、平安文化建設(shè)和班組平安建設(shè)工作；

〔十〕組織實(shí)施職業(yè)病防治工作，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康；

〔十一〕組織制定并實(shí)施事故應(yīng)急救援預(yù)案；

〔十二〕準(zhǔn)時、照實(shí)報告事故，組織事故搶救；

〔十三〕法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。

高危企業(yè)平安管理機(jī)構(gòu)或平安管理人員怎么配？

從業(yè)人員缺乏100人的，應(yīng)當(dāng)配備專職平安生產(chǎn)管理人員；

從業(yè)人員在100人以上缺乏300人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備2名以上專職平安生產(chǎn)管理人員，其中至少應(yīng)當(dāng)有1名注冊平安工程師；

從業(yè)人員在300人以上缺乏1000人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置特地的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并按不低于從業(yè)人員5‰但最低不少于3名的比例配備專職平安生產(chǎn)管理人員，其中至少應(yīng)當(dāng)有2名注冊平安工程師；

從業(yè)人員在1000人以上的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置特地的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并按不低于從業(yè)人員5‰的比例配備專職平安生產(chǎn)管理人員，其中至少應(yīng)當(dāng)有3名注冊平安工程師。

高危企業(yè)平安管理機(jī)構(gòu)或平安管理人員怎么配？

從業(yè)人員缺乏100人的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的平安生產(chǎn)管理人員；

從業(yè)人員在100人以上缺乏300人的，應(yīng)當(dāng)配備專職平安生產(chǎn)管理人員；

從業(yè)人員在300人以上缺乏1000人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備2名以上專職平安生產(chǎn)管理人員，其中至少應(yīng)當(dāng)有1名注冊平安工程師；

從業(yè)人員在1000人以上的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置特地的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并按不低于從業(yè)人員3‰的比例配備專職平安生產(chǎn)管理人員，其中至少應(yīng)當(dāng)有2名注冊平安工程師。

哪些企業(yè)要設(shè)平安總監(jiān)？那些企業(yè)要成立安委會？

從業(yè)人員在300人以上的高危生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置平安總監(jiān)，監(jiān)幫助本單位主要負(fù)責(zé)人履行平安生產(chǎn)管理職責(zé)，專項(xiàng)分管本單位平安生產(chǎn)管理工作。

從業(yè)人員在300人以上的高危生產(chǎn)經(jīng)營單位和從業(yè)人員在1000人以上的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)建立本單位的平安生產(chǎn)委員會。

企業(yè)改制、破產(chǎn)、收購、重組后，主體責(zé)任怎么轉(zhuǎn)移？

生產(chǎn)經(jīng)營單位因改制、破產(chǎn)、收購、重組等發(fā)生產(chǎn)權(quán)變動的，在產(chǎn)權(quán)變動完成前，平安生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任主體不變；產(chǎn)權(quán)變動完成后，由受讓方承當(dāng)平安生產(chǎn)責(zé)任；受讓方為兩個以上的，由控股方承當(dāng)平安生產(chǎn)責(zé)任。

平安生產(chǎn)管理制度4

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生院平安生產(chǎn)管理工作，保證醫(yī)療業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障全體職工和群眾的生命與財產(chǎn)平安，依據(jù)國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和政策，特制定本平安生產(chǎn)管理制度。

其次條本管理制度所稱衛(wèi)生院平安生產(chǎn)主要包括消防平安、醫(yī)療設(shè)備平安、用電平安、信息平安、車輛平安和麻醉品、危化品平安。

第三條平安生產(chǎn)要堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人和各科室負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，生產(chǎn)要聽從平安的需要，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。提高防范意識，定期平安檢查，嚴(yán)防火災(zāi)、供水、用電、放射、盜竊及人為損壞等事故，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，降低或消退事故隱患。

第四條衛(wèi)生院平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)醫(yī)院平安生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)。其職責(zé)主要有：做好平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，制訂年度平安生產(chǎn)工作目標(biāo)和打算，催促各科室嚴(yán)格執(zhí)行，對各科室平安生產(chǎn)工作狀況進(jìn)行檢查考核；定期組織平安生產(chǎn)宣揚(yáng)和培訓(xùn)活動；定期組織平安生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)事故隱患整改和重大危急源監(jiān)控，準(zhǔn)時組織、協(xié)調(diào)或參加平安生產(chǎn)事故處理工作。

其次章消防平安

第五條逐級落實(shí)消防平安責(zé)任制,建立消防平安例會制度，定期召開消防平安工作會議。

第六條消防平安重點(diǎn)部位〔門診、病房、供氧、配電等〕設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，落實(shí)“防火責(zé)任人”，制定相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

第七條每年不少于一次對電氣線路和設(shè)備進(jìn)行平安性能檢查，必要時托付專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行電氣消防平安檢測。電氣設(shè)備的安裝和修理由具有操作資質(zhì)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)。

第八條加強(qiáng)建筑消防設(shè)施、滅火器材的日常管理，醫(yī)院有專職人員進(jìn)行消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，保存記錄,保證建筑消防設(shè)施、滅火器材配置到位、完好有效。確保疏散通道和平安出口暢通。

第九條落實(shí)衛(wèi)生院、科室和班組三級平安檢查制度和防火巡檢工作。同時衛(wèi)生院依據(jù)消防平安要求，開展年度檢查、季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查等形式的防火檢查。

第十條實(shí)行24小時值班制度，值班人員必需具有消防培訓(xùn)資格證，能準(zhǔn)時發(fā)覺、精確處置火災(zāi)隱患和故障報警。

第三章醫(yī)療設(shè)備平安

第十一條醫(yī)療設(shè)備使用科室，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的管理，進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)檢查。建立科室設(shè)備臺帳。

第十二條大型設(shè)備應(yīng)專人保管，專人使用，并須取得衛(wèi)生部規(guī)定的《大型醫(yī)用設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量合格證》方能投入使用，使用人員須持有《大型醫(yī)療設(shè)備上崗人員技術(shù)合格證》方能進(jìn)行操作。

第十三條操作人員應(yīng)當(dāng)做好日常的使用保養(yǎng)工作，保持設(shè)備的清潔。在醫(yī)療設(shè)備使用過程中不應(yīng)離開工作崗位，如發(fā)覺故障后應(yīng)馬上停機(jī)，切斷電源，并停止使用，同時掛上“故障”標(biāo)記牌，以防他人誤用。

第十四條操作人員在下班前應(yīng)按規(guī)定挨次關(guān)機(jī)，并切斷電源、水源，以免發(fā)生意外事故。需連續(xù)工作的設(shè)備，應(yīng)做好交接班工作。

第十五條設(shè)備管理部門必需每月對全院醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面檢查評估，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出整改看法并催促落實(shí)。

第四章用電平安

第十六條電氣工作人員必需持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。全部電氣設(shè)備的停電、供電、檢修、預(yù)試操作，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按《電業(yè)平安工作規(guī)程》的規(guī)定組織實(shí)施，不得隨便更改操作程序和簡化平安措施。

第十七條加強(qiáng)對供用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理。對供電運(yùn)行設(shè)備要有運(yùn)行記錄，定期巡察，防止一切平安隱患發(fā)生。對主要的供、用電設(shè)備要建立技術(shù)檔案資料，定期維護(hù)保養(yǎng)，按規(guī)定周期進(jìn)行檢修和預(yù)防性測試，不符合要求的設(shè)備不許投運(yùn)。

第十八條嚴(yán)禁使用不合格的電氣設(shè)備。堅(jiān)決不使用國家明令淘汰的電氣設(shè)備，不購置使用無廠家、無生產(chǎn)答應(yīng)證、無產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證、無“三?！碑a(chǎn)品的電氣設(shè)備。高壓消毒設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，發(fā)覺老化馬上更換。

第十九條使用多功能插座須符合以下規(guī)定：

〔一〕全部使用部門必需使用三相多位電源轉(zhuǎn)換器。

〔二〕電源線尺寸及長度必需符合國家規(guī)定的電器設(shè)備的電負(fù)荷。

〔三〕在需電設(shè)備和墻壁插座之間不行使用多于一條的多功能插座。

〔四〕不應(yīng)在公共區(qū)域及病房永久使用多功能插座。

其次十條未經(jīng)管理部門批準(zhǔn)，不得使用電熱毯、電磁爐、熱得快等大功率電器，不準(zhǔn)亂接電線。

第五章信息平安

其次十一條計算機(jī)室清潔無塵，嚴(yán)格遵守各類計算機(jī)設(shè)備的操作規(guī)程。禁止無關(guān)人員使用衛(wèi)生院計算機(jī)及幫助設(shè)備。

其次十二條不得在衛(wèi)生院工作計算機(jī)上從事與工作無關(guān)事務(wù)。謹(jǐn)慎使用外來磁盤，避開機(jī)器感染病毒。準(zhǔn)時保存、備份網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)資料的完好性。

其次十三條全部磁盤、數(shù)據(jù)文件必需登記并存檔，設(shè)專人管理。定期清查，防止損壞或丟失。

其次十四條未經(jīng)批準(zhǔn)不得為其他部門和個人供應(yīng)重要數(shù)據(jù)信息，不得擅自更改程序，以免影響系統(tǒng)運(yùn)行。

第六章車輛平安

其次十五條大力宣揚(yáng)《交通平安法》，重點(diǎn)對搶救車輛駕駛?cè)藛T進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)防疲憊駕駛、酒后駕駛，對各類交通運(yùn)輸工具的技術(shù)性能和狀態(tài)進(jìn)行檢查，防止帶病出車，對搶救車攜帶的氧氣瓶仔細(xì)進(jìn)行檢測，確保隨車易燃易爆物品的使用平安。

第七章麻醉品、?；菲桨?/p>

其次十六條加強(qiáng)對麻醉品及有毒化學(xué)試劑強(qiáng)化管理，對麻醉品及有毒化學(xué)試劑購置、運(yùn)輸、儲存、使用和廢棄處置等環(huán)節(jié)制定嚴(yán)密的管理措施。

其次十七條落實(shí)管理責(zé)任，每日對麻醉品、有毒試劑特殊是劇毒試的使用狀況加強(qiáng)自查，杜絕發(fā)生被盜、散落等狀況。

第八章責(zé)任落實(shí)

其次十八條保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)對衛(wèi)生院平安防火工作的監(jiān)督、檢查，做好義務(wù)消防隊(duì)的組織建設(shè)以及員工的消防平安教育培訓(xùn)，建立健全消防檔案。相關(guān)設(shè)備科室負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及平安運(yùn)行，建立健全的醫(yī)療設(shè)備檔案，定期對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改。后勤部門負(fù)責(zé)供水、用電的監(jiān)督管理及電力的日常運(yùn)行、電力設(shè)施的維護(hù)。其他各科室應(yīng)當(dāng)落實(shí)科室平安生產(chǎn)的各項(xiàng)責(zé)任，定期檢查，準(zhǔn)時消退各種平安隱患。

其次十九條制定消防、用電、設(shè)備、信息、?；返葢?yīng)急預(yù)案，必要時開展演練，落實(shí)應(yīng)對突發(fā)大事的措施。

平安生產(chǎn)管理制度5

第一條生產(chǎn)紀(jì)律

1、生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)省，杜絕鋪張。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3、疼惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、聽從生產(chǎn)主管的支配，準(zhǔn)時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、穿著清潔整齊，根據(jù)要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品消失不良時應(yīng)馬上停工并上報，查找緣由后方可連續(xù)生產(chǎn)。

其次條操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用，留意防火、防爆、防毒。

3、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。

3、留意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、型號規(guī)格、做到萬無一失。

6、裝車前需最終檢查、核對(產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝狀況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條平安生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中留意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備使用說明操作，防止消失傷亡。

3、生產(chǎn)時必需戴好防護(hù)口罩、手套，防止機(jī)械傷人。

4、留意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止患病電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊。

平安生產(chǎn)管理制度6

一、提高熟悉，強(qiáng)化平安管理

1、平安生產(chǎn)管理的根本目的

平安生產(chǎn)管理最根本的目的是愛護(hù)人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求；是愛護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，愛護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使職工的合法利益不受侵害，這也是平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2、長期平安生產(chǎn)對企業(yè)的影響

長期平安生產(chǎn)為人們帶來美好、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的進(jìn)展。但不能不留意到在長期平安生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視平安生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確熟悉把握平安生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

3、對工人和干部進(jìn)行平安教育的目的不同

對企業(yè)工人進(jìn)行平安教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的平安操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。

對企業(yè)干部〔班組長以上〕教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于平安生產(chǎn)的決策力量。即自覺執(zhí)行平安規(guī)章制度的力量；在緊急、危急、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的力量；在各項(xiàng)工作中對影響平安因素的預(yù)見力量；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的狀況下作出有利于平安生產(chǎn)的決策的力量。

4、平安管理的普遍原則

平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向究竟。企業(yè)干部必需實(shí)施平安管理，這是法律責(zé)任給予的要求；企業(yè)職工必需接受平安管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必需模范執(zhí)行平安管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。有關(guān)平安生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)狀況外，一般需要相當(dāng)長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。平安生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故〔尤其是特大事故〕是平安管理弊病的總暴露。

5、如何提高平安管理水平

可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高平安管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理學(xué)問。因此要求我們仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問、仔細(xì)學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問與閱歷教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到閱歷和教訓(xùn)，由于事故是人們違反客觀規(guī)律受到的懲處；是對各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。

二、熟悉規(guī)律，把握平安生產(chǎn)主動權(quán)，確定平安與否的基本因素主要有以下6項(xiàng)：

1、人員

操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；準(zhǔn)時發(fā)覺、處理異樣或危急狀態(tài)；準(zhǔn)時巡察檢查；正確使用防護(hù)用品，熟識避險方法；精確、準(zhǔn)時、全面地供應(yīng)生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；聽從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行為作斗爭。

2、設(shè)備

設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。

3、物料

生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。

4、環(huán)境〔時間和空間〕

空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜怒、哀痛、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。

5、科學(xué)與技術(shù)

任何先進(jìn)技術(shù)都有特別的平安問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是平安牢靠，平安技術(shù)討論就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展討論；針對生產(chǎn)過程中消失的危急現(xiàn)象開展討論；針對生產(chǎn)過程中潛在的危急現(xiàn)象開展討論；結(jié)合新技術(shù)進(jìn)展提出的新問題開展討論。

6、管理

平安生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要緣由，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是全部事故的普遍緣由，管理失誤往往是多重失誤造成的。

三、管理者如何抓好平安生產(chǎn)

1、抓干部的平安教育，樹立正確的平安觀

干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的確定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把討論本單位〔部門〕平安生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)特別重要的工作來抓。

2、樹立科學(xué)的平安生產(chǎn)戰(zhàn)略思想

事故是可以避開和預(yù)防的。事故與平安是一對永久的沖突，這就要求我們建立主動的預(yù)防思想。

3、平安生產(chǎn)管理三原則

〔1〕方針：“平安第一、預(yù)防為主”，平安是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增添企業(yè)分散力、吸引人才和勞動力的磁石。

〔2〕技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決平安生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作、設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

〔3〕結(jié)果：保證平安生產(chǎn)的必備條件〔人員、設(shè)備及管理〕，時刻在最正確狀態(tài)。

4、平安生產(chǎn)工作方法

平安生產(chǎn)工作是一個冗雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用平安系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響平安生產(chǎn)的人員素養(yǎng)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效掌握，使之到達(dá)“可控和在控”。

〔1〕解決熟悉問題，突出平安工作的基礎(chǔ)地位。在化工企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好平安與效益，平安與進(jìn)度，平安與其他工作的關(guān)系，突出平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，假如失去平安生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。

〔2〕仔細(xì)落實(shí)各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是平安第一責(zé)任人。平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先必需對各級各類人員及各部門在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

〔3〕完善平安保證體系和平安監(jiān)督體系，使之充分發(fā)揮作用。這是平安管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的平安生產(chǎn)是由平安保證體系和平安監(jiān)督體系共同努力完成的，不管哪個體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中消失問題，都會影響平安生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善平安保證體系和平安監(jiān)督體系。

〔4〕主動開展平安性評價和風(fēng)險評估工作。平安性評價和風(fēng)險評估是平安管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對一個單位平安基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價，并對各方面危急因素的多少及嚴(yán)峻程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要實(shí)行的措施，實(shí)現(xiàn)超前掌握，削減和毀滅事故。

〔5〕主動推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備牢靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在很多企業(yè)得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備修理管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備牢靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面到達(dá)最正確化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過修理和欠修理，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。

平安生產(chǎn)管理制度7

1、依據(jù)月度生產(chǎn)打算和物料庫存，擬定物料打算、物料申購單，并提交;

2、與生產(chǎn)打算對接，對生產(chǎn)用料需求隨時跟進(jìn)，保證物料使用需求;

3、與選購對接，準(zhǔn)時獵取發(fā)貨、到貨信息，并負(fù)責(zé)到貨狀態(tài)的跟蹤;

4、負(fù)責(zé)庫存物料的掌握，提出物料呆滯后的處理方案;

5、依據(jù)產(chǎn)成品的交付打算按時完成產(chǎn)品的發(fā)貨工作;

6、依據(jù)生產(chǎn)打算，催促倉管員做好物料配送打算。

平安生產(chǎn)管理制度8

1、參加生產(chǎn)運(yùn)營體系的規(guī)劃與建設(shè)，并負(fù)責(zé)組織落實(shí);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導(dǎo)與檢查改善;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)制定、重點(diǎn)工作打算統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評價改良;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)力量規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;

5、負(fù)責(zé)場地、人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整;

6、負(fù)責(zé)制造本錢掌握，制定并跟蹤落實(shí)生產(chǎn)過程降本增效工作打算;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立，開展系統(tǒng)性分析運(yùn)用;

8、負(fù)責(zé)重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動與協(xié)調(diào);

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍的資格認(rèn)證制度并組織落實(shí)培育打算。

平安生產(chǎn)管理制度9

為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：

1、生產(chǎn)車間的員工必需按時上班、下班，不得遲到、早退、曠工。

2、員工進(jìn)入車間必需穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志，并保持儀容干凈。

3、上班時間員工必需堅(jiān)守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護(hù)車間干凈衛(wèi)生文明，嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必需維護(hù)車間各項(xiàng)設(shè)備和工具，按章操作，嚴(yán)禁違背規(guī)程亂用；下班前必需按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù)，做到“工具歸箱，設(shè)備復(fù)位，場地清潔”；上班前必需對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間平安防火設(shè)備，并定期維護(hù)調(diào)整，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并嫻熟把握使用技術(shù)。

8、禁止無故到非本組工位或非本組修理的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。

10、上班時間，必需肯定聽從統(tǒng)一調(diào)度。

11、生產(chǎn)工作必需憑任務(wù)托付書進(jìn)行。禁止任務(wù)托付書或隨便擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。

12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由修理顧問移位；任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許，不得擅自開動車輛；非技術(shù)檢驗(yàn)員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn)，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間盡量少打私人電話，屬個人家庭緊急狀況，說明狀況后回復(fù)電話；屬工作問題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，發(fā)覺可疑或特殊狀況時，門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn)，一律不得帶出車間。

16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員伴隨參觀。員工不應(yīng)主動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。

平安生產(chǎn)管理制度10

消防管理：消防器材設(shè)