2023年有關年終工作總結篇

2023年有關年終工作總結篇年終工作總結篇1

我覺得自己很幸運，能夠有機會參加到一個全新產品的從無到有的一個過程，假如說可以把這看做是一個項目的話，那么對此有一點心得體會。

在我所在的公司，一個新產品從無到有分為幾個階段：

第一、產品運營提交策劃

其次、技術部門開發(fā)

第三、全面測試、產品上線

每個階段在實施的過程中都會遇到各種各樣的問題，而不同階段所遇到的問題點又不盡相同。但有一點是相同的，那就是每個階段在實施的過程中都會事先定好一個時間節(jié)點，以此來保證整個項目的如期進行。

第一階段：產品運營提交策劃

作為產品經理或產品策劃來說，都希望出一個盡善盡美的產品，而老板不會給你做出一個盡善盡美產品的時間，這個時候就會有一個提交策劃的時間點出來，也就是第一階段的時間節(jié)點。那么作為產品經理為了能夠如期提交策劃，須要留意以下幾點：

１、限制好需求

需求其實有兩個極端，一個是盡善盡美，盡可能的讓功能更友好，用戶體驗更佳;一個是盡早交付，一切改善性的需求都可以犧牲。只滿意前者，提交策劃的工期可能會不斷的拖延，因為許多功能的工作量其實是在細微環(huán)節(jié)的優(yōu)化，而不是主要流程的完成。只滿意后者，很可能會出現(xiàn)一個讓用戶很不滿足的產品。那么產品經理就要做到平衡好這兩點。

２、對需求說不

你對一個需求說不，只要這個需求不是一個會造成其他功能依靠的核心需求，就算這個需求后面發(fā)覺必需實現(xiàn)，你可以補上，總體工作量并沒有增加。但是假如你花資源去完成了這個需求，后面卻發(fā)覺這個需求是不重要的或者可以簡化的，那你已經奢侈了一些工作量。兩者的代價相比，明顯前者的代價比較小。例如小說頻道，之前花費了大量的資源去做小說，功能也比較完善，但是到了后期發(fā)覺小說的背景與整個產品的背景選擇發(fā)生沖突，最終在開發(fā)過程中圍繞此問題探討許久之后，確定放棄小說背景。

３、深化了解官方渠道的軟件審核機制

由于在產品設計前期沒有考慮到官方渠道上線的審核機制，導致充值頁面反復駁回，產品技術奢侈許多資源去做的充值到后期須要重新設計，并且對用戶體驗造成了很大不便。所以在產品設計之初需深化了解官方渠道的軟件審核機制。

４、整理好需求的優(yōu)先級

a.確定不變的需求應當先完成，假如策劃去完成了一些功能，結果發(fā)覺后面的需求要改，那前期的一些工作量已經奢侈了。

b.被其他需求依靠的需求應當先完成，只有這樣，才能不攔住依靠它的需求的進展。比如登錄功能，許多登錄后的頁面都須要當前登錄的用戶信息。

c.主流程，或者核心需求應當先完成，改善性的需求應當后完成。比如信息列表頁面，許多功能須要用戶在信息列表里面進行選擇。因此信息列表是核心需求。而在信息列表頁里面一個列顯示格式的美化，這屬于改善性需求。

５、不要讓細微環(huán)節(jié)影響你的目標

做產品的人很簡單沉醉在功能的細微環(huán)節(jié)當中，為一些友好美觀的顯示，炫麗的功能或者很酷的設計奢侈大把的時間，沉醉在細微環(huán)節(jié)當中很簡單讓人遺忘工期，遺忘產品的最終目標。這里不是說不讓你去完善細微環(huán)節(jié)，而是這些細微環(huán)節(jié)方面的事情等產品核心功能完成之后，有大把的時間可以專注在細微環(huán)節(jié)方面。先把核心功能完成是目標。

６、不做一半的功能

假如我們做了2個功能，但是我們每個功能都做了一半沒全部完成，那目前為止我們總計完成了多少個功能?1個?不是的`，完成了0個。一個功能除非真正完成并且通過，不然你恒久不能確定這個功能是不是還有一些遺漏的地方。所以我們做功能的時候，要確保我們在做的功能已經是真正完成了，我們再去接著做下一個功能。

７、風險管控

產品經理應當盡量在早期把全部的風險都列出來，一個一個解決。一個流暢的項目，從前期到后期風險點應當是倒三角形的，就是前期風險許多，后期風險越來越少。而項目管理不暢的，則是一個正三角形，上面風險少，到后期風險就多了。

假設有一個點，你不確定他是不是有風險的，那即使我們在早期把它當做一個風險點重視起來，帶來的代價也遠遠小于在后期等它爆發(fā)出來的時候再處理。

例如，我們有一個充值功能，可以用支付寶或網銀或點卡進行充值。這須要調用第三方接口，而跟外部協(xié)調都有一個不行控性存在，所以應當把這個風險點在事先重視起來。避開像網銀充值那樣，前期各個環(huán)節(jié)都增加了此功能，但在后期網銀充值不行行，導致前期許多資源的奢侈。

其次階段：技術部門開發(fā)

第一階段將策劃如期提交到技術部門之后，接下來就是最重要的產品開發(fā)環(huán)節(jié)。而在此環(huán)節(jié)中在公司內部提到最多的就是開發(fā)的完成時間。

安排完成時間與合理完成時間：

這個開發(fā)的完成時間一般都是安排完成時間，而軟件開發(fā)不是一個可以干脆添加資源就可以加快速度的過程，其中包含許多其他客觀因素，例如跟策劃人員之間的溝通，產品流程不通，功能設計不合理，前后功能不一樣等。由此導致在這個安排完成時間之外還隱藏著一個實際合理的完成日期，而在進展整個產品開發(fā)的過程當中，其實也是發(fā)覺這個隱藏的合理完成日期的一個過程。

從管理的角度來講，當然是盡可能的趕上安排的完成時間。但是因為多方面因素的影響，項目管理是一個欲速則不達的過程。假如這個安排完成日期早于這個實際合理完成日期，那你越往這個不合理的日期趕，工期內積累的問題就越多導致后期收尾的時候爆發(fā)，結果反而連合理完成日期都趕不上。

影響工期拖延的幾大因素：

１、產品需求的不斷更改

影響工期最嚴峻的因素就在于產品需求的不斷更改。所以產品經理在技術開發(fā)期間，應嚴格避開策劃需求的不斷更改，嚴格根據產品的迭代周期進行開發(fā)，避開在技術開發(fā)的過程中，不斷的優(yōu)化產品細微環(huán)節(jié)。任何一款產品都不會盡善盡美的面市，都是一個須要不斷優(yōu)化的過程，所以全部產品的優(yōu)化方案可等第一版本的產品面市之后，緊接著進行其次版本的優(yōu)化。以此節(jié)約工期。

２、未能及早的發(fā)覺問題

而在產品開發(fā)階段雖然出力的主要是技術人員，但是整個產品是否能夠如期誕生，最主要的責任在于產品經理，所以這其實是產品和技術協(xié)同發(fā)展的一個過程，也就是產品部門依靠外部的一個過程。而大家都知道，內部能處理的問題一般都是小問題，而須要外部人員處理的問題，才是大問題。因為外部人員不受你調配，他應承你的時間不肯定是你滿足的時間。即使是你滿足的時間，也不肯定真的就能確保在那個時間完成，就算真的完成了，也不肯定就達到你想要的效果。

年終工作總結篇2

在歲末年初，各項工作收關開局之際，有必要對電器部門過去一年來的工作進行仔細總結，細致的籌劃明年的工作。現(xiàn)將20xx年度的工作狀況以及20xx年度的工作設想簡要的向公司領導作匯報如下：

一、20xx年工作總結與回顧

1、主要工作與成果

作為公司的電氣主管，我們的工作與公司的整體工作密不行分，為了圓滿地完成公司的工作任務，確保電器設施的良性運行，為公司全年目標奠定堅實的基礎，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個方面，取得了較好的成果：

（1）強化制度落實，提高責隨意識。

首先，進一步落實部門員工的崗位責任制。

對員工的職責進行合理分工，細化責任、目標到人，為制度的落實打下堅實的基礎。詳細表現(xiàn)在：以規(guī)范管理為原則，將電器設施責任區(qū)細化到詳細責任人身上，強化對目標考核的限制力度，最大限度激發(fā)職工的責任感；進一步落實物料倒退制度，嚴格進行每日一算，削減無謂的、人為的材料損耗；在各電器設施責任區(qū)內實行責任人自查、部門檢查，自檢與安檢體系相結合的方法，確保了電器維護工作到崗到位。

其次，加強制度的執(zhí)行工作。

為了確保各車間電器設施的正常運用，我?guī)ьI部門員工，利用一切機會對電器設施進行維護保養(yǎng)。一方面，主動主動和生產部門聯(lián)系和協(xié)調，確定好修理的時間及人員，剛好制定好修理安排，保證了養(yǎng)護修理工作按章、有序地進行。

另一方面，加強值班電工對電器設施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”——勤巡察、勤保養(yǎng)、勤動手，要求值班電工每天不斷在車間巡察，加大對各種電器設施的每日每周的巡查力度，對發(fā)覺有平安隱患的問題馬上整改，將其殲滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產的正常運行供應有力的保障。

再次，強化責隨意識。

加強對電氣人員的思想了解，培育歸屬感和責任心，促進電工隊伍的凝合力，促進職工主子翁意識的培育。在實際工作中增加電工的自覺意識與責任感，轉變工作作風，增加工作的主動性和創(chuàng)建性。進一步提高全體電工的工作實力技術水平，確保班組電工整體工作上一各新的臺階。

（2）加強科技創(chuàng)新，狠抓節(jié)能降耗

創(chuàng)新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線。為此，我?guī)ьI電器部門的員工從自身做起，銳意創(chuàng)新、細化管理，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。

首先，在設備的安裝過程中，以節(jié)約為原則，充分利用公司原有的舊設備對部分電器進行升級改造，在去年的基礎上，對計量系統(tǒng)和中心收卷機等設備進行了創(chuàng)新升級，使得設備的自動化程度進一步得到提高。

其次，在能源管理上，從監(jiān)管維護、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴格執(zhí)行，常抓不懈。我們結合電器設施實際運行狀態(tài)，針對制約生產過程的實際問題加大科技攻關力度，在減輕勞動強度、降低能耗上下攻夫，激發(fā)電工創(chuàng)新思想、多出點子、想方法，確保了創(chuàng)新工作的全面開展。

同時，加大對生產過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產的前提下，加大對人走不關燈、不停機等能源奢侈現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度，使得問題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費的節(jié)約之風，提高綜合利用率，做到廢件回收管理，節(jié)約了材料，提高了效率。

（3）加強學習培訓，狠抓平安教化

在電氣人員技術素養(yǎng)的培育過程中，我們以實踐為主，學習工作標準，規(guī)范操作行為。一方面，進行各項規(guī)章制度管理標準的學習，在培育電工的聽從意識、創(chuàng)新意識、平安意識的同時，提高每個人的業(yè)務素養(yǎng)。

另一方面，仔細落實執(zhí)行“以師帶徒”工作，利用老師傅在工作中對新員工進行傳、幫、帶，以有效提高修理技能的駕馭程度。另外，在用人、穩(wěn)人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責任心。利用每天早晨按排工作時間，對當天的工作進行有效的布置和支配，并結合實際的相關問題進行探討，并以此來推動電工的工作激情，增加工作自覺性。

在抓好電器設施和創(chuàng)新工作的同時，我們還進一步深化開展平安學問教化強化平安生產意識，提高標準平安生產，從防患保障生產正常進行，提高效率入手，有安排、有針對性的開展電器設勢檢修保養(yǎng)，時刻提示全體電工的平安防范意識，同時主動按排電工參與供電局和勞動局的平安和上崗培訓，使他們多持證上崗，時刻警記平安第一，平安深化心中。

3、20xx年工作存在的主要問題

綜觀任務完成狀況和效能，我和本部門的工作還存在幾個方面的不足：

（1）重技術而輕管理。

因為我始終以來把技術看得很重，總是想把公司里的電氣技術多全面的撐握，這樣就忽視了細微環(huán)節(jié)上的管理，特殊是在電工的勞動紀律上，少數(shù)人還存在著紀律觀念不足，工作責任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質量。

（2）工作前瞻性不夠，主動性不到位。

對將來的工作缺乏長遠的規(guī)劃，或者預料不精確，沒有更好地做到有備無患。電器部門整體來說，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識與實力的問題，業(yè)務素養(yǎng)還須要進一步提高。

（3）部門之間的協(xié)調工作做得不力，有的工作領域參加不夠，部分電工缺乏大局意識，在和其他部門間協(xié)作不全面，缺乏相應的.信息構通，使得工作有時會出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問題，肯定程度上影響了工作的效率。

這些都須要我本人在明年工籌劃、組織和實施中予以重視和改進。

二、20xx年工作展望與思索

20xx年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標抓管理，創(chuàng)新思維抓設備，務實高效抓落實，人本管理抓細微環(huán)節(jié)；以平安生產為宗旨，以日常維護檢修為基礎，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)建性的開展工作；做到電器設施的“四個完好、兩個確保、兩個提高”?！八膫€完好”即設施完好率90%，修理安排完好率100%，工作質量合格率100%，檢查結果整改率100%；“兩個確保”即確保電器設施平安正常運行，確保電器設施現(xiàn)場管理始終處以受控狀態(tài)。兩個提高，即電氣人員技術水平的提高，電器設施現(xiàn)場管理的提高。

為此，我們將主要從這樣幾個方面開展工作：

1、堅持貫徹實行以人為本績效管理為基礎的指導思想，要求全體電工轉變思想，抓根本、抓細微環(huán)節(jié)、抓實效，加大對各項管理制度的執(zhí)行力度，確保完成各項目標的完成。結合實際狀況克服人員設施相對薄落，技術力氣不足的因素，制定出合理電器設施的安檢安排、電工培訓安排等，并剛好考核總結。

2、接著完善電器設施臺帳制度，對電器設施進行規(guī)范化管理，爭取做到清楚記錄每一臺電器設施運行狀況，確保電器設施的正確運用與維護。

3、大力推動各項管理制度的執(zhí)行力度，結合實際生產狀況緊緊圍繞日常修理安排檢查。在抓好細微環(huán)節(jié)管理的同時，合理強化好能源物料管理，針對生產質量的薄落環(huán)節(jié)主動查找創(chuàng)新改造空間，為生產排憂解難，使電器設施整體工作穩(wěn)步前進，確保各項目標任務的順當完成。

4、強化平安的重要性，注意工作質量及效率的提高，強化現(xiàn)場管理標準。利用一切時間對生產線上的電器設施進行維護保養(yǎng)，加強對生產人員現(xiàn)場講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反平安操作的人和事，發(fā)覺問題剛好制止。

5、加大能源考核限制力度，合理制定各電器設施的操作程序，從細化監(jiān)管責任指標每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的奢侈。

6、進一步提高電氣操作人員與修理人員的技術實力，強化人員素養(yǎng)培訓，以效益創(chuàng)新及檢修安排為有利條件。結合實際狀況培育電氣人員單獨作業(yè)的實力，加強對各種工作標準和效益挖潛的空間，主動為生產排憂解難，從節(jié)約能源削減勞動強度，提高修理質量入手，創(chuàng)建性的開展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。

我和我的部門同事一起保證：在已經到來的20xx年，電氣部門將在公司領導的正確領導下，嚴格落實各項工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭取精彩地完成公司領導交給的各種任務，以最大的熱忱，最大限度地服務于生產，為全面完成20xx年的公司整體目標做出應有的貢獻。

年終工作總結篇3

20xx年即將過去。在一年的實踐中磨練了我的工作實力，使我的業(yè)務實力和管理水平又有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！現(xiàn)將本年度的工作做如下總結。

一、思想工作方面

俗話說：“活到老，學到老”，本人始終在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)。

加強理論學習，首先是從思想上重視。理論源于實踐，又高于實踐。在過去的一年中，主動加強對政治理論學問的學習。同時注意加強對外界時政的了解，通過學習，提高了自己的`政治敏銳性和鑒別實力，堅決了立場，堅決了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持醒悟的頭腦。

加強理論學習，其次是在行動上落實。在工作中，針對自己的本職工作，系統(tǒng)的進行學習。注意加強對理論學問的了解和駕馭，促成自身學問結構的完善和學問體系的健全。讓自己盡早、盡快的熟識工作狀況，少走彎路。

當然，加強學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的須要，不斷的提高自己的政治理論素養(yǎng)，以適應社會經濟發(fā)展的客觀要求。能夠主動協(xié)作公司領導站長，做好路政稽查工作。

二、確保路產、路權完好，保障大橋馬路平安暢通。

貫徹執(zhí)行國家有關馬路路政管理工作的法律法規(guī)規(guī)定，提高路政管理水平，仔細做好對講機的運用和交接工作，定時巡查大橋陳附屬設施是否完備，發(fā)覺問題馬上向站長報告。仔細學習路政征稽的有關政策、法規(guī)和懲罰尺度，駕馭正確指揮車輛的方法，剛好截停對公司設施、收費站、收費員等造成危急的車輛，查處違章沖卡車輛。

三、嚴以律己，寬以待人，遵守公司的各項規(guī)章制度。

本人嚴格遵守番禺大橋有限公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，敬重領導、團結同事。平常，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，到處以一名優(yōu)秀的稽查路政的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培育自己的綜合素養(yǎng)和實力。

四、自覺的投入到“青年文明號”示范崗的活動。

主動實踐“讓社會更美妙”的企業(yè)理念，推行一車一禮、微笑服務，用實際行動追求文明、創(chuàng)建文明、享受文明、傳播文明。在工作中做到文明用語、禮貌待人、看法熱忱，為司乘人員供應良好的行車條件。尤其是堅持“服務人民、奉獻社會”的宗旨，為群眾辦好事、辦實事；對群眾的呼聲、疾苦熱心幫助，主動為司乘人員排憂解難。改進自身不足，力爭把“青年文明號”這個窗口擦得更亮，時時間大“青年文明號”風采。

在今后的工作中，我將加倍努力學習各項業(yè)務學問，充分發(fā)揮自己的特長為公司多作一點貢獻，堅決聽從領導的指示要求和支配，仔細做好自己的本職工作，將工作做的更好。

年終工作總結篇4

一、思想相識

在本學年里，作為一名年輕老師，我在思想上嚴于律己，酷愛黨的教化事業(yè)，全面貫徹黨的教化方針，以黨員的要求嚴格自己的一言一行，力爭在思想和工作上能起到一名黨員應有的先鋒模范作用。能仔細學習領悟上級文件精神，自覺提高思想素養(yǎng)，道德水準，時常觀看和收聽廣播電視，了解國內外的大事和時事動態(tài)。常常向學生和家長宣揚黨的教化方針，能正確處理學校和社會、家庭的關系，主動形成教化合力，為提高學生的素養(yǎng)打下堅實的基矗。

二、教學工作

1、在教化教學過程中，真誠公允地對待每一個學生，不體罰學生，能做耐性細致的工作，讓他們酷愛學習，發(fā)揮特長，培育其素養(yǎng)。

2、在教學過程中，能依據教學進度和教學內容的支配，根據由易到難，由簡到繁的原則實行多次重復練習，使學生在學習時能在頭腦中留下比較深刻的印象，有利于學生對技術動作的駕馭和運動表象的形成。

3、在工作中，能按國家頒布的〈學生體質健康標準〉對學生進行教學和測試，并按國家過頂將測試狀況上報。主動開展陽光體育活動，搞好大課間改革，抓好每天的`“兩操”檢查和體育熬煉。

4、在本學年里，我仔細對待，主動參加上級部門組織的各項活動，在縣“陽光、奧韻”杯長跑競賽中，我組隊參與競賽，有兩名學生獲得較好名次;組織學生參與縣教科所舉辦的集體舞競賽，效果良好;在初三年級中招體育考試前，我利用有效途徑，加大對學生的訓練，最終體育考試成果取得我校歷史最好水平。

5、強化體育學科的教學，盡力豐富老師們的校內生活。在本學年里，我勝利策劃并組織了校內體藝節(jié)，做到師生全員參加，增加了全體師生的運動熱忱，培育了他們對體育運動的愛好，強化了師生們的團結拼搏精神。

三、其他方面

我在盡力做好教化教學工作的同時，嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，出全勤，空堂堅持坐班。并主動利用休息時間發(fā)揮自己的特長，撰寫各類文學作品以及通訊稿件，效果頗豐。本學年里，有二十余篇通訊稿件在〈今日xx〉、〈xx新聞網〉、〈xx政府信息網〉以及〈xx德育網〉上發(fā)表。但我并不滿意這些成果，我將以更高的熱忱投入到教化教學工作中去，以更高的標準來要求自己，進一步完善自我，向著更高的目標奮進。

年終工作總結篇5

××項目部在施工管理工作中，始終將“科學管理、平安生產、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。仔細貫徹執(zhí)行××下發(fā)的管理手冊及會議精神，主動協(xié)調甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的主動性擅長發(fā)覺不足并能夠剛好解決。下面我將圍繞工作重點做具體總結。

1、加大排查力度，落實平安管理

把平安生產擺到首位，平安生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對平安工作高度重視，配備專職平安員進行現(xiàn)場巡察，并培訓學習了相關管理人員的平安意識，平安資料齊全，平安防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看管。對于危急性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行平安隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位平安防護不剛好，存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把平安工作落到實處。

2、降低成本、提高效率

1)嚴格限制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料運用安排及材料返回安排。材料運用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位依據施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內容及工程消耗量，剛好與預算量進行對比分析，限制各分項工程的材料運用及消耗。各班組運用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計，發(fā)覺奢侈剛好整改。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還，對于奢侈嚴峻的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細微環(huán)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關系打開，為以后現(xiàn)場經營做好鋪墊，盡自己最大實力為項目爭取利益削減虧損。

3、合理支配工序與人力，嚴格質量管理

作為項目上的管理者，自己在注意施工方案和質保措施的同時，對于生產進度的限制。在工作管理上，我始終堅持：

1)加強部位限制落實安排支配。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作

業(yè)支配，來嚴格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按安排落實。

2)加強安裝施工組織落實資源到位。為保證項目生產順當進行，針對現(xiàn)場勞動力狀況等因素，做好調配。并依據安裝施工狀況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3)加強責任落實到人。嚴格根據施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。

4)總結現(xiàn)場施工中發(fā)生的質量通病。分析現(xiàn)場生產中應當把控的細微環(huán)節(jié)，做到嚴格限制施工質量，剛好發(fā)覺質量問題，提早改進，避開出現(xiàn)效率低,施工速度慢等問題。

5)勞動力水平對比。由于勞動力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務隊施工進行細致的'視察與對比，并在生產例會中提出優(yōu)缺點并予以對比，讓勞務人員相互學習，增加優(yōu)點較少缺點，爭取做到施工速度快并且生產質量合格。

6)人力支配。把控現(xiàn)場施工進程，通過本年施工過程中勞務隊與項目協(xié)作的默契度和對勞務人力供應的實力，來預料與支配結構封頂后的勞動力人數(shù)。

7)與其他安裝公司的生產對比。由于本項目有二家安裝。所以在生產過程中甲方、監(jiān)理、總包會進行對比、當然我們自身也會進行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監(jiān)理、總包的協(xié)作默契度讓局安裝的口碑受到一樣好評。

在接下來的時間里，我將加強自身建設，加大管理措施，打算迎來更大的安裝任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作支配，鉆研業(yè)務，努力工作。不斷提高自身綜合素養(yǎng)，為公司打贏一場美麗的攻堅戰(zhàn)。

年終工作總結篇6

從20××年至今，我到公司已經有五個年頭了。時間很長，長的讓我為公司付出了五年的青春，但是我覺得這五年的青春并沒有白費，付出的很值得。因為我在工作的過程中學會了許多許多做人和做事的道理，真的是感覺受益匪淺。時間很短，短的讓我沒有機會學到更多更好的東西?？傊?，我是特別感謝公司給我的這份值得傲慢的工作。就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境和工作模式讓我特別滿足。第一是領導的關愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力。其次是同事間的友情關懷及協(xié)作互助給了我工作的安逸感和踏實感。因此，自從我進入公司的那一刻起，我就始終保持著仔細的工作看法和主動向上的進取心，無論任何細小的事情都努力做到最好。對工作保持許久的熱忱和主動性，辛勤的工作造就優(yōu)秀的員工，我深信這一點，堅持不懈，不輕易放棄就能一步步走向勝利。

隨著工作地深化，在工作的過程中，我接觸到了很多新的事物，也遇到了很多新的問題，而這些新的經驗對于我來說都是一種新的磨練歷程。回顧這一年我又學會了許多，在遇見困難的時侯，我學會了鎮(zhèn)定自若的去面對；在面對挫折的時侯，我學會了去堅毅的抬頭；在重復而又繁瑣的工作背后，我學會了思索和總結；在公司形象受到破壞的時候，我學會了如何去維護；在被客戶誤會的時候，我學會了如何溝通和溝通；在被銀行工作人員刁難的時候，我學會了如何去忍辱負重；以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著我就把工作做到了最好。在接下來的工作中我會接著完善自己，在失敗中不斷總結閱歷和吸取教訓。在和同事工作的過程中，學習他們先進的工作方法和理念，揚長補短，共同進步，在溝通和溝通的過程中學會諒解他人，寬容豁達。

一年的工作已接近尾聲，在對前期工作的考核和總結基礎上，我仔細比照，逐步檢查，客觀的評價自己的每一項工作和現(xiàn)實表現(xiàn)。在公司領導和同事們的真誠指導和幫助下，正視工作中的缺點和不足，主動發(fā)揮工作中的各項優(yōu)勢，努力做到克服不足，保持成果，基本能夠獨立完成本職工作，現(xiàn)將本人今年的主要工作做以下幾方面的總結：

1、在本年度上半年，由于按揭部人員缺少，本人同時兼顧著中行和建行兩家銀行的給款業(yè)務，能夠合理有序的支配好客戶的給款工作。

2、在公司和同事整理了工行和中行已受理的客戶給款資料并上報。

3、接受客服部轉交的合同并做了客戶的合同備案工作。

4、剛好收取客戶的按揭資料，并對客戶的疑難問題進行溝通和解決。

5、把銀行審批下來的給款拿回公司和同事做了預報登記和抵押登記手續(xù)，并做出證和裝檔工作。

6、把做好的'抵押登記證送到銀行，剛好關注銀行的給款額度做好放款前的相關手續(xù)，隨時通知客戶去銀行放貸。

7、對不按時償還銀行給款的客戶進行催收并交售后部處理。

8、本年度建行共辦理給款198戶，給款金額3475.6萬元。

有人說：專業(yè)來自沉淀，不積跬步無以至千里。任何一個人的學問與實力的提升都是在項目服務過程中不斷積累、修正和完善的。團隊在于溝通，只有有效的溝通才有理解，有理解才有更好的合作，然后才能建立高效的團隊，取得更好的成果。最終，在元旦來臨之際，請容許我代表我們按揭部的幾位同事，感謝公司領導和全體同事在一年工作中的支持和幫助，在此表示深深的謝意。在新的一年中，我們將接著努力工作，虛心學習，以更好的成果來感謝領導和各位同事的支持，再次感謝大家，祝大家新年歡樂，合家華蜜！

年終工作總結篇7

光陰如梭，時間飛逝，記得還正在寫半年總結，想不到一晃，20xx年的工作即將成為歷史?；赝哌^的每一秒每一分、每一天、每一個星期、每一個月，太多的感慨、太多的感受在里面。我是20xx年3月份正式加入公司(以前的名稱是“賽博爾網絡”)到今日整整十個月時間。說長也不長，說短也不短，在這十個月時間里，有太多的事情讓我不能遺忘，有太多的感動讓我牢記在心。。。。。。

這份工作不是我踏入社會高校的第一份工作，我是一個天生擔心分的人，從北到南走過了好多城市，也走過了好幾家公司，換了好幾份工作。能走進公司，天生就是緣份，我和公司是有緣的。不過更重要的是公司的氛圍、公司里的每個人、包括公司的領導給我留下了不一樣的感覺，讓我最終選擇來這個剛剛起步及久的公司。第一次走進公司(公司是5月份搬到軟件園來的，以前在soho大廈)，給我的感覺是公司好小，感覺有點擁擠。在和肖總的幾次溝通中，感覺很受益。和這個公司的領導人溝通始終很開心，也是他自身的感召力讓我對公司充溢信念，最終選擇加入公司。這是一個溫馨的大家庭、這里的人都很好相處、沒有勾心斗角，沒有人際斗爭。這里的氛圍我喜愛!

一、工作總結

前面啰嗦了這么久，對我10年的工作總結如下(許多內容在半年總結里面有提到，不過在這里也排列一下，終歸是年總結)：

1、渠道部門的建立

我是和小柴一起進的公司，她是負責公司渠道工作，我是負責市場工作，營銷和市場這兩個部門是特別緊密的，你中有我，我中有你吧。一個部門的建立，不是一朝一夕的，是要經過許多的細心打算。市場是走在銷售的前沿，為銷售工作做好前期打算工作。渠道部門的建立經過了一個較長的過程，過程是困難艱辛的，文檔的整理就不下十幾份。招商安排書ppt、招商安排書文檔、產品包裝文檔、代理商協(xié)議、代理商最終客戶合作協(xié)議、渠道政策等等。這里公司領導對我們的幫助是很大的，渠道政策的探討會，大大小小的不知開了多少回，文檔整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式拉開維幕!

2、4006直線通平臺上線

4006直線通管理平臺是我們公司4006產品與競爭對手的一個大的區(qū)分點，我們的管理平臺在業(yè)界堪稱一流。這離不開我們技術部的辛勤工作。技術研討會開了一次又一次，多少個日日夜夜，大家加班加點趕進度。技術是公司的靈魂，沒有一個過硬的技術體系，沒有一個過硬的技術團隊，沒有一個為公司發(fā)展不遺余力，不辭辛苦工作的技術帶頭人。那就沒有今日在國內市場上堪稱一流的4006管理平臺。也就沒有我們銷售部今日取得的成果。

呵呵，當然平臺的上線每個人都付出了汗水，我的付出只是微乎其微的一小部分。管理平臺的上線，更離不開公司的大力支持。

3、市場工作

市場部的工作是我的職責，不過我相對做的事情比較雜。

(1)市場宣揚及廣告投放

市場宣揚及廣告做的最多的是我們的線上宣揚，為推廣也想了許多的方法，為廣告投放也費盡心機，報紙夾帶、門戶網站廣告、車身廣告、電梯廣告、軟文宣揚、統(tǒng)計站點廣告、招商網站等等想了許多，也打算了許多，不過做為我們一個發(fā)展型的公司，不能和更多的大型公司攀比，拿錢砸市場，那是不行能。每一分錢都要花在刀刃上，老大是開明的，大錢投不起，我們可以用小錢，百度關鍵詞宣揚我們始終在做，沒有放棄，當然互聯(lián)網的發(fā)展，中國人離不開百度，百度給我們帶來了很不錯的效果，也促進了我們銷售部的.工作進展。

論壇與博客的工作也始終沒有放松，客服部從八月份接手以來，每天都在做，讓我們的宣揚在網上無處不在，有點困難，不過讓我們想看到的人看到我們的宣揚，看到我們的公司，我們始終在努力。

(2)物料制作

物料制作有兩批，我們的平面廣告設計人員沒有，都是通過網上征集來做的，相應的時間都比較長，不過效果還可以，這點最重要。制作廠商也是在眾多廠商中選擇出來的。

(3)市場狀況調查與了解

這里離不開直銷部與渠道部的幫助。對市場價位、競爭對手的狀況進行調查與了解。對我們工作的開展和價位的制定起到了肯定的幫助作用。

(4)博客宣揚

客服部、直銷部、渠道部三個部門都有在網上注冊開通博客，博客培訓必不行少。博客的建設及宣揚推廣工作，公司領導及技術部同仁給了很大的支持，今日我們的博客取得的成果，和他們的支持是分不開的。

看到現(xiàn)在大家的博客點擊過萬，看到許多同事通過博客成交大單子，我們的付出最終有了回報。為剛的博客做的始終很好，是我們大家學習的榜樣。博客宣揚信任在接下來會有一個更大的進展，為我們營銷部的工作帶來更多的幫助。加油吧!

4、其他市場工作

(1)網站工作與技術部合作

搜號網、oa、crm、4006產品網站、個人博客、促銷活動頁面等

網站工作，主要是協(xié)作技術部對網站內容的相關整理及審核，在這里要感謝技術部的理解，

和技術部相關人員的協(xié)作始終是開心的。網站的一些小的修改及看法。

(2)公司相關制度整理的參加

參加制定了>、>、>等相關制度制定的工作，不過終歸不是專業(yè)的，許多還不是很成熟，這里感謝老大的幫助。

年終工作總結篇8

時間飛速，從20xx年7月11日進入公司，到現(xiàn)在已經一年多的時間，在這期間，工作中得到了各位領導和同事的幫助、支持，在這一年里經過各部門的學習培訓、領導的關切和同事的幫助，加上工作實踐，已經熟識督導職位方面的工作。

在工作期間我仔細工作、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱忱;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作實力;責任感強，的確完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負責人勝利地完成各項工作;主動學習新學問、技能，注意自身發(fā)展和進步。

剛剛接觸督導這一職位時，對它比較生疏，在工作中難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之薦，后事之師，這些經驗也不斷讓我成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤發(fā)生。現(xiàn)在我深刻的明白作為一名市場督導必需本著實事求是的工作看法，對待任何事都必需有理有據，在有問題的'市場罰款中絕不心慈手軟，嚴格執(zhí)行公司政策要求。

在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指

引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提示和指正。隨著時間的推移，我對公司也有了很深的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結上進的企業(yè)文化，使得我在工作中干勁十足。在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，主動團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我信任我肯定會作好工作，成為優(yōu)秀中的一份子，不辜負領導對我的期望。這一年以來，我學到了許多，感悟了許多;看到公司的快速發(fā)展，我深深地感到傲慢和驕傲，現(xiàn)在我也迫切的想成為一名市場推廣專員，能有更多學習和提升，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。但是，我認為作為一名推廣，我還須要接著學習，接著磨練，因為我對市場的分析度還不夠精準，還不能塑造，一個合理，有效可行的方案，所以，我懇請領導能給我接著留在外埠督導職位接著熬煉自己。我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)建價值，同公司一起展望美妙的將來!

感謝大家！

年終工作總結篇9

餐飲部制定了適合自己的各項管理制度并狠抓落實，主動開展必要的培訓工作按部就班的提高員工素養(yǎng)，無論是接待實力還是員工的精神面貌都有顯著提高，現(xiàn)將這階段的工作總結如下：

一、加強員工福利方面的改善

1、改善員工餐，制定了每周食譜，仔細制作，并仔細聽取員工反饋看法主動改進。

2、在工作之余組織登山探險活動、開展篝火燒烤活動，一方面增加客人來時的消遣項目，一方面豐富員工業(yè)余生活。

3、在投影儀買回來以后，不定期在會議室播放剛上映的大片，并常常組織員工唱卡拉ok，通過開展系列活動，努力營造團結、合作的和諧的氛圍，增加員工的歸屬感與集體感。

4、每月賣垃圾的錢作為員工的活動經費，作為一項福利，給他們購買一些解暑水果及購買襪子等小商品。

二、加強內部管理工作

1、制定了新的《員工守則》，并得到山莊的認可稍做修改后首先在餐飲部施行，規(guī)范員工工作準則，并以員工守則為綱結合餐飲部工作狀況制定了餐飲部的人員編制、各項崗位職責、詳細操作規(guī)范，長達70余頁，還在不斷修改調整中。并依據各項規(guī)章制度開展日常管理工作。

2、主動開展各項規(guī)章制度、服務技能、衛(wèi)生學問和消防學問的培訓工作，規(guī)范每周例會，每月一次員工生活會，制定每周清潔重點工作，加強了管理工作，提高了員工素養(yǎng)變更了原來比較因長期半歇業(yè)養(yǎng)成的懶散工作習慣，變更了精神面貌。變更原來遇超過70人會議就向酒店管理公司借人幫忙服務的局面，130人的飽和量接待工作僅靠現(xiàn)有員工的團結協(xié)作就可輕松作好包括用餐、會議、消遣的正常接待。同時好的精神風貌不斷體現(xiàn)，如：城投房產集團會議黃華榮拾到客人遺留裝有2萬元現(xiàn)金、一張空白支票、大量銀行卡和證件的包馬上上交前臺；紅安詹店財政款待省財政廳接待活動結束后謝玉玲拾到客人丟棄的裝有100元錢的`信封，馬上上交餐飲部；廚師長在