公司職員考核工作總結（3篇）

公司職員考核工作總結（3篇）

回憶一年來，在公司各級領導的關懷和工作的指導下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產治理上仔細貫徹落實了部門經理提出的安全治理十六字方針：“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導思想，下面就我個人全年的工作，總結如下：

一、建章立制明確責任

公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《工程治理手冊》、安全責任狀、質量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個治理規(guī)定，標準機關和工程的治理，從根本上理順了公司與工程經理部工作的責任和權利的關系，使公司施工生產日常工作有序進展。

二、規(guī)劃施工文明生產

2023司的生產任務，相比而言，構造要合理一些。在建的6個工程中，______工程在進展地下室施工，___，___兩工程在進展主體施工，___、___在進展裝修收尾，___進場作前期預備。9月底，___、___工程先后交付業(yè)主使用。在上級領導的關懷、幫忙下，通過全體員工的共同努力，2023累計完成施工生產產值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建工程4個，建筑面積251130O;竣工工程2個，竣工面積94733O。

我受領導托付，主管公司施工生產，從施工規(guī)劃入手，在監(jiān)視、協(xié)調、掌握、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的協(xié)作和支持下，對施工各工程做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產調度，幫助工程解決生產中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、安全等的問題施工一線，確保生產順當進展。

在抓生產的同時，我非常注意現(xiàn)場的文明施工。由于它不僅是一個公司的形象，提高公司的知名度，而且為工程制造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡察中，都將文明施工放在很重要的位置，積極幫助工程開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預防立體防護

堅持工程施工檢查，每月18～20日，公司部門安全治理人員依實際對各工程的不同階段，有側重的檢查;每季度的第三個月，組織了工程施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參與，對所屬的在建工程，進展了以安全生產為主的工程施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進展了重點檢查。

今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中消失的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進展訂正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進展整改。工程對檢查組提出的問題都進展了回復，根據(jù)整改通知的要求整改完畢。

要加強安全工作的統(tǒng)一治理，實現(xiàn)安全治理人員的有效治理，就必需實行垂直治理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直治理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作狀況和困難，以及在工程進展檢查溝通等等。通過這種方式，公司能夠更加準時的了解工程安全生產狀況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，準時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓

強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增加公司全員工程質量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建立工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題學問展板35O，《建筑安全檢查標準(JGJ59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到工程和機關有關部門。

為加快公司進展，轉變目前人才緊急的局面，滿意公司生產經營的實際，推動公司治理向縱深進展，適應建筑技術日新月異的形式，面對建筑市場競爭劇烈的實際，供應員工個人進展的空間，將公司辦成“學習型”的公司，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng)立成為一個員工承受學習和再學習的學校。依據(jù)公司施工生產的實際，機關和工程經理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建立工程安全治理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質量技術資料驗收治理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產保證體系治理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊急的日常事務中，抽出時間學習，實行走出去請進來的方法，借鑒別人的先進閱歷和好的做法，來提高公司的治理水平。

五、修理回訪實現(xiàn)雙贏

到去年底，公司有5個工程交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的修理小組的電話告知，對在使用過程中消失的問題，準時修理，準時幫忙業(yè)主想方法出辦法，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口贊揚。

同時，對全部交工工程公司按規(guī)劃，主動、準時進展三輪回訪，對存在的問題準時修理和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主贊揚我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

六、質量創(chuàng)優(yōu)過程精品

為進一步擴大分公司在當?shù)氐闹?，為經營工作供應強有力的品牌支持強調精品意識，在公司在成立之初，明確工程質量的創(chuàng)優(yōu)目標，洪亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關規(guī)定，建立了質量委員會，健全了內部監(jiān)理機構和人員，質量治理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先籌劃，強調了過程掌握，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質量事故。工程資料根本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準。5個工程主體驗收均完成。

公司職員考核工作總結公司職員考核工作總結2

____年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節(jié)省本錢、提升效勞、保障運營”的工作目標，對內完善治理運行，對外提升效勞質量，堅持效勞過程中的總結和制造，不斷提升后勤部效勞治理理水平，根本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。

一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤效勞的工作，努力制造良好的營運環(huán)境

營運是公司經營進展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在____年進一步強化了以營業(yè)為中心的效勞抱負，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調，主動獲得效勞需求信息，提升員工的效勞意識，做好多項根底運行保障的同時，進一步提高后勤效勞質量，為公司整體運營效勞的提升做出奉獻。

(一)進一步加強物業(yè)設施修理維護，提高效勞設施運行標準。

____年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一治理目標，在工作標準和標準方面實現(xiàn)統(tǒng)一治理。在根底設施維護方面，__年對全部設施設備進展普查，重新建立健全了設備檔案，統(tǒng)一編制了設備保養(yǎng)規(guī)劃，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩(wěn)定運行;對于涉及物業(yè)運行的意外大事，建立了意外大事報告總結制度，要求意外大事發(fā)生時，填寫《意外大事處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生緣由、進一步的訂正預防措施均做了相應的要求，以此削減了同樣問題的重復發(fā)生;實現(xiàn)多級巡察制度，包括經理級員工開店前巡察、物業(yè)治理員巡察，領導抽查巡察，聯(lián)合檢查巡察等，保障物業(yè)問題準時發(fā)覺和處理。____年截止目前，長沈兩店通過巡察發(fā)覺物業(yè)維護各類問題近35000個，均得到準時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部____年截止目前共組織完成改造施工工程247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿意公司經營進展的需求。

(二)強化環(huán)境秩序治理，營造清爽舒適的購物環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對顧客效勞最直接的表達。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建立作為日常工作的重點來抓。____年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域實行灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔擔當范圍始終公路上，盡可能削減周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是積極改良保潔方法，全面提高室內保潔質量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位積極探究保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持潔凈清潔，確保了保潔質量保到質的提高;三是重視賣場溫度調整，掌握相宜溫度。為較好的掌握賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進展檢查，對溫度消失偏差區(qū)域進展準時調整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客供應清潔舒適的購物環(huán)境。

(三)主動加強效勞，提高員工的效勞意識。

____年后勤部提出“一站式”效勞的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務的供給商實行全天候效勞;同時，對工作業(yè)務不做崗位分工，真正實現(xiàn)了“首問負責制”，全部后勤文職人員都能辦理全部業(yè)務，來后勤部辦理業(yè)務的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成;實行效勞投訴電話公示，主動承受效勞監(jiān)視。為全面提高效勞質量，后勤部還制定了《修理投訴電話治理方法》，對24小時修理電話進展錄音，準時反應處理結果，對各部門后勤效勞需求實行跟蹤制度，由物業(yè)治理員準時現(xiàn)場了解效勞效果及效勞滿足度，準時總結和處理效勞中的問題;通過參與營業(yè)例會準時獲得效勞信息，使后勤部第一時間了解效勞需求，準時予以協(xié)作和處理;在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開效勞協(xié)作協(xié)調會，討論效勞細節(jié)，確保后勤效勞協(xié)作工作保障到位，保證后勤效勞工作的圓滿完成。

(四)加強對供給商專柜的現(xiàn)場治理，推行有償修理效勞。

____年，后勤部將專柜的設施治理納入物業(yè)效勞治理范圍中，對專柜賣區(qū)實行每天巡察制度，對于需要修理維護的工程，準時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償修理方式進展準時處理，促進賣場整體運行環(huán)境的提升;在對供給商專柜的修理中，后勤部堅持“效勞為本”的主導思想，對于能供應材料的專柜實行免費修理，對于我方供應材料的不收取人工費用，受到了供給商的歡送。在做好專柜賣場效勞的同時，后勤部同時加強對專柜后區(qū)的治理工作，實行定期對專柜庫房進展檢查巡察，準時發(fā)覺和處理安全隱患，避開了安全問題的發(fā)生。

二、加強根底工作建立，強化治理的創(chuàng)新實踐，促進后勤物業(yè)整體治理水平的提升。

治理是效勞的根底，科學有序的治理是保持效勞持續(xù)有效的前提條件。____年，后勤部在總結__年治理工作的根底上，進一步加強了根底工作建立，有效提高內部治理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。

(一)突出工作重點，落實治理目標責任制。

為促進后勤各項工作有的放矢的開展。__年初，后勤部組織召開了__年的工作安排布置會議，提出了以“本錢、效率、效勞”為工作主線確立各部門的治理目標。后勤部在仔細總結__年工作的問題的根底上，對各部門下達的工作目標共涉及26項工作，目標或指標60項;并同時提出了落實的措施和方法、實施規(guī)劃和目標考核的方法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標的實現(xiàn)方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實狀況，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作規(guī)劃，年底實行工作目標完成狀況考評，將考評結果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進了治理水平的整體提升。

(二)完善根底運行工作，推行目視化治理。

在__年房間治理普及的根底上，__年后勤部進一步強化了后勤設備設施的運行治理，推行治理目視化，即要求全部涉及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù)、部位實行全面標識治理。__年，后勤部共制作各工程標化標志共600余項，內容涵蓋了全部的房間和運行設備，使設備運行的信息更加透亮化，有效削減運行操作失誤的發(fā)生。

(三)建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)視意識。

治理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，治理者只能通過檢查來監(jiān)視治理的運行狀況，但后勤部治理范圍較大，簡單消失問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤效勞落實的關鍵。為加強工作的檢查監(jiān)視，讓工作檢查監(jiān)視工作至上而下成為一個整體。后勤部在____年推出了《建立后勤檢查監(jiān)視體系的治理方法》，中心內容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監(jiān)視變成可量化的檢查職責的落實，層層明確檢查范圍、檢查內容、檢查方法、檢查標準及檢查周期;同時重視檢查監(jiān)視職責是否有效得到落實，強調現(xiàn)場檢查，通過強有力的檢查監(jiān)視體系促進工作的落實。

(四)加強工作總結，促進治理提升。

為準時總結工作中的問題，后勤部在____年實行每月工作總結制。為了更好總結工作，后勤部制定了每月工作總結表，對總結工作內容進展了明確，保證總結的全面性，便于準時發(fā)覺問題和解決問題;為避開各部門工作過程中消失的對上級過度依靠，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常治理工作中加強工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對治理提升狀況進展總結，以報告形式報給部領導批閱，有效地促進各部門的自我治理提升意識，避開了治理停留在原來的水平。

(五)加強工時工效治理，建立員工約束和鼓勵機制。

后勤部是集團人員最多的部門，同時員工的整體素養(yǎng)不高，大多數(shù)員工屬于基層效勞人員。如何更好地加強治理，有效提高員工主開工作意識，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實際狀況，后勤部____年對各部門工時工效治理特地制定治理目標，要求各部門對全部崗位的有效工作時間進展階段性的跟蹤、統(tǒng)計和分析，以此提出崗位工作內容的調整和提升有效工時的方法，各部門經過幾個月的跟蹤分析，均實行了不同程度的提高工時的措施，取得了肯定的效果。如工務部實行有效工時考核制度，將單純值班，侯工、路途，領取材料等時間等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時標準及每月標準工時，把工時考核同員工績效掛鉤，促進了員工對工作的重視，實現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動查找工作時機的轉變。

三、堅持安全第一的思想，安全治理和細節(jié)效勞并重，為營業(yè)供應安全運行和效勞的保障。

公司的消防安全工作始終是后勤部工作的重中之重。____年，后勤部對保安部提出了“完善根底、注意細節(jié)、效勞到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建立、內部治理、對形狀象等方面提高公司安全運行治理水平。

(一)加強全員安全教育，提高員工的安全意識。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實者，讓全員把握安全學問，提高安全意識是公司整體安全運行的保障。為此，____年，后勤部進一步加強了對員工安全學問的培訓，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關，協(xié)調人力資源部在新員工入職培訓時，增加安全學問內容的培訓，使新員工上崗前了解把握根本的安全學問;二是加強員工工作過程中的消防學問抽查，在其他部門的協(xié)作下，截止日前，保安部____年共抽查員工安全學問把握狀況100余次，抽查人數(shù)近2023人次，進一步增進了員工了解把握安全學問三是加強消防安全演練，____年，長沈兩店每周均進展兩次消防疏散演練，在演練前進展消防學問講解，將消防治理工作貫穿于員工工作過程中。

(二)加強消防系統(tǒng)的運行維護，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

消防自動掌握系統(tǒng)是消防安全技術防范的根本保證。____，后勤部進一步加強消防系統(tǒng)的修理維護工作，要求系統(tǒng)問題修理不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在詳細工作中，后勤部強化以下三方面的工作：一是消防設施設備保養(yǎng)的標準化。針對各類消防設施設備，在年初確定保養(yǎng)標準和保養(yǎng)檢測周期，同時加強問題的整改跟蹤和驗收檢查，確保全部設施設備處于良好狀態(tài);二是對可移動消防設備進展特別資產治理，保證“可使用、不遺失”的治理要求;三是完善報修流程，實行維護和監(jiān)視分開，促進整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報警故障，均在規(guī)定時間內得到解決。

(三)安全檢查，準時消退事故隱患。

后勤部每年要求組織4次專項安全隱患檢查，通過已完成的三次安全檢查，長沈兩店共發(fā)覺安全隱患達460項，其中長春店311項，沈陽店149項，全部的問題均已在規(guī)定期限內整改完畢;在落實部門安全檢查的同時，日常的巡察檢查也是特別重要的工作內容，后勤部____年對安全檢查工程進展了分類，依據(jù)工作重點不同，實行日檢、周檢、月檢、隨機檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強;對于重點部位的消防安全工作，實行專人盯防，強度的避開了安全事故的發(fā)生。通過一年的努力，__年全年長沈兩店均未發(fā)生火險事故，保證了商場的安全運行。

(四)治安綜合治理，為營業(yè)制造有利的效勞環(huán)境。

在重視消防安全治理的同時，后勤部也加強了公司內部安全治理工作。____年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強與營業(yè)部門協(xié)調，打擊盜竊商品的行為及幫助處理顧客糾紛，截止日前，長沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供給商的好評，全年保安部20人次受到集團的表彰嘉獎。二是與收銀等部門協(xié)調，打擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部實行直接盯防等方式確認并實行措施處理倒卡人員9人次，根本杜絕了倒卡人員在我商場內公開從事倒卡活動。

四、重視員工持續(xù)培訓工作，努力提高后勤員工的整體素養(yǎng)，加強后勤員工隊伍建立。

針對后勤部員工構造中基層效勞人員偏多，整體文化素養(yǎng)偏低的實際狀況，2023年，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任力量入手，加強員工的效勞意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司進展的后勤效勞團隊。

(一)崗位訓練力度，尤其是各種緊急狀況的處理的演練。

____年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的根底上，將日常的員工崗位訓練擴大到停電、停水、特別天氣、跑水、設備停運、重大治安大事處理等多方面。每月都進展就循環(huán)演練。在演練過程中，強調各部門各崗位的相互協(xié)調協(xié)作。同時，通過每次演練調整工作標準，準時發(fā)覺問題，提升了員工處理緊急狀況的力量;__年后勤部長沈兩店先后進展各類緊急狀況演練70余次，每次演練場形成演練報告，對演練實際狀況進展分析，總結閱歷和缺乏，從而也提升了員工協(xié)作協(xié)調處理工作的力量。

(二)效勞標準化，提高員工的現(xiàn)場效勞力量。

在公司營業(yè)過程中，后勤員工不行避開地直接面對顧客，因此，后勤部在教育員工如何在工作過程中削減對顧客的干擾和影響外，更進一步重視如何能更好地為顧客顧客供應直接的效勞。在____年，后勤部組織了員工對全部商場品牌，業(yè)種位置進展培訓，要求員工在需要時能快速到達指定位置，同時，在顧客詢問時能精確為顧客供應效勞。通過培訓，日前后勤員工中大局部能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客供應效勞供應了便利的條件;在直接面對顧客的崗位，后勤部還強調效勞的標準化，避開不同人員效勞消失差異，保持了效勞的全都性。

(三)員工的禮貌禮儀考核，提升員工對形狀象。

后勤部從以下幾方面加強了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等根底方面標準員工行為，檢查催促員工養(yǎng)成良好的習慣;二是從著裝儀表上加強日常檢查監(jiān)視，強調崗前正容。工人在完成工作任務后快速更換臟的工裝，確保在新工作任務時潔凈著裝;三是加強特別員工的日常崗位訓練，保安部每天早上長期堅持進展員工隊列訓練，使保安員形成了較好的行為習慣。

(四)工作標準，推行員工崗位工作量化考核工作。

為了使員工進一步對自己的工作職責更加清楚。后勤部在精確規(guī)定各崗位工作職責的根底，對崗位實際工作內容進一步細化，確定工作每個環(huán)節(jié)和內容的細化工作標準，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依，根本到達“細化、量化、清楚化“的治理目標。

五、做好內部效勞，履行后勤保障職能，為員工制造良好的工作環(huán)境。

后勤部在做好營業(yè)運行效勞的同時，根據(jù)集團提倡員工員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內的效勞，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。

(一)員工餐廳質量關，提高員工滿足度。

辦好餐廳始終是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部反復討論的課題。____年，員工餐廳進一步在菜品把戲上下功夫，每天菜品增加到6個，員工根本可實行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對喜愛的菜肴;同時，____年，員工餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時調整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味;為滿意員工就餐多樣化的需求，餐廳在__年還推出面條、蓋澆飯，及商務套餐等品種;也受到員工的歡送。同時，也為今后餐廳經營治理方式的調整供應閱歷。

(二)更衣室的治理，為員工供應安全潔凈的活動空間。

更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，安全、衛(wèi)生問題是更衣室治理面臨的難題，以前也不時消失物品失竊的大事。為此，____年后勤部門組織開會討論更衣室治理問題，對更衣室治理工作提出新的標準：一是理順更衣室進出的流程，加強安全治理;二是實行更衣室集中時段開放制，既便利員工又便于治理;三是加強對臨時進出更衣室員工的效勞，通過以上措施，使更衣室的安全問題得到了掌握，__年根本未發(fā)生更衣安全事故。在更衣室衛(wèi)生方面，后勤部做到準時清掃，每天檢查，保證更衣室始終保持衛(wèi)生潔凈的狀態(tài)。

(三)為營業(yè)部門效勞，滿意員工的效勞要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期安排人員對員工工作場所進展不定期巡察，準時了解員工工作環(huán)境設施設備運轉的狀況，在供暖、供水等特別時期后勤部安排專人到工作場所檢查，準時進展調整和處理。在其他部門有后勤效勞需求的狀況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題;同時，后勤部各層面人員通過各種渠道，主要向營業(yè)部門征求效勞需求，主動做好效勞工作，有力地幫忙其他部門解決了工作之憂。

六、加強資產選購治理工作，樹立本錢掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。

后勤部是公司運行費用使用的部門，加強費用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，____年，后勤部重點在以下幾方面做好費用掌握，降低本錢的工作。

(一)閑置資產治理，提高資產利用率。

經過多年的經營，后勤庫房積存了肯定數(shù)量的閑置資產。為了更好地做好資產治理工作，____年，后勤部組織了閑置資產大盤點工作，對閑置資產重新進展了分類、評估，并對局部資產進展修理維護;同時，對局部可利用資產進展了重點登記，以便利資產的調撥。在選購需求執(zhí)行前，實行資產治理員審核先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產后再確定是否執(zhí)行選購，限度利用閑置資產。如今年對超市提報選購消磁板的過程中，后勤部從閑置資產中調撥出來進展改造修理，滿意了超市的需求，節(jié)省選購資金4萬余元。今年以來，后勤部協(xié)調部門之間調撥資產100屢次，長沈兩店資產調撥12次，長沈哈之間調撥資產達30余次，提高了資產的利用率。

(二)執(zhí)行選購程序，加強選購治理監(jiān)視。

在選購掌握治理方面，后勤部始終堅持常用物資的選購通過招標確定供給商的制度。年初，組織了后勤、財務、總辦等部門召開選購招標評定會，現(xiàn)場確定合作供給商;其次加強選購價格的監(jiān)視，對于市場價格波動大的產品實行定期走訪市場，隨機抽查供給商報價等方法，確保選購價格的合理性;同時，對于市場價格周期波動加大的選購選購審核過程中要求供應比擬供給商，以保證以就低價格選購，加強監(jiān)視。

(三)能源運行掌握，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關注的重點工作之一，__年后勤部更是把節(jié)能降耗工作考核的指標之一，要求各部門制定節(jié)能降耗的詳細措施和規(guī)劃。后勤部主要實行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對全部能源消耗設備設施進展普查，重新確定運行時間周期及頻率;二是對能源使用消耗的場所加強能源消耗掌握，如辦公室、值班室、庫房等實行巡察治理，催促各部門在治理好能源消耗設備，避開不必要的能源消耗;三是提高全員的節(jié)省意識，準時發(fā)覺和制止能源鋪張的問題，通過以下措施的實施，__年，節(jié)能降耗工作取得較好的效果，截止日前沈陽店電費與規(guī)劃相比節(jié)省133.7萬元，長春店節(jié)省電費達86.6萬元。

(四)費用使用分析，準時調整費用掌握方法。

后勤部每月對主要費用支出工程均進展費用分析，包括：餐廳費用使用分析，電費、水費、燃氣費等費用支出分析。對規(guī)劃執(zhí)行狀況及兩店運行費用狀況進展綜合比照，分析差異與變化緣由，提出下階段應實行的費用掌握措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保部領導準時把握費用的使用狀況及效果，準時實行調整措施，使費用使用能始終掌握在合理和預期的范圍內。

公司職員考核工作總結3

我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的進展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡潔的回憶。

一、作為非盈利部門，合理掌握本錢(費用)，有效地發(fā)揮公司內部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。

年初，為了加強會計根底工作的標準性，完善公司的治理機制，財務部制定了新的《治理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、爭論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調肯定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本持平的狀況下，三費(治理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大本錢掌握的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。

為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工