培訓(xùn)計劃方案集合六篇-3

第頁共頁培訓(xùn)方案方案集合六篇【精選】培訓(xùn)方案方案集合六篇培訓(xùn)方案方案篇1為保障我單位餐飲效勞食品平安，進步餐飲效勞從業(yè)人員食品平安法律意識和管理程度，根據(jù)《中華人民共和國食品平安法》、《食品平安法施行條例》及《餐飲效勞單位食品平安管理人員培訓(xùn)管理方法》的要求，特制訂本單位培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)目的〔一〕通過培訓(xùn)，使餐飲效勞從業(yè)人員理解并熟悉餐飲效勞食品平安監(jiān)管法律法規(guī)，全面提升我單位從業(yè)人員的食品平安根底知識和依法經(jīng)營意識?！捕硨Σ惋嬓趩挝粡臉I(yè)人員進展食品平安法律法規(guī)、食品平安管理體系以及食品平安根底知識等內(nèi)容的培訓(xùn)，強化單位負責人是食品平安第一責任人的意識，進步自身食品平安管理水位，加強從業(yè)人員的食品平安守法意識、自律意識、誠信意識，增強食品平安知識程度和操作技能，預(yù)防和控制食品平安事件的發(fā)生?！踩呈称菲桨驳膶I(yè)知識，包括：食品標準；食品污染及其預(yù)防控制措施；食物中毒和其他食性疾病的預(yù)防；重大活動餐飲效勞食品平安保障技能；廚房、環(huán)境、設(shè)備以及食品采購、儲存、加工、烹制過程的衛(wèi)生要求；食品從業(yè)人員的個人衛(wèi)生要求等。二、培訓(xùn)安排〔一〕培訓(xùn)對象：我單位負責人、食品平安管理員、相關(guān)食品從業(yè)人員。〔二〕培訓(xùn)內(nèi)容《中華人民共和國食品平安法》、《中華人民共和國食品平安法施行條例》、《餐飲效勞答應(yīng)管理方法》、《餐飲效勞食品平安監(jiān)視管理方法》、《餐飲效勞單位食品平安管理人員培訓(xùn)管理方法》、《餐飲效勞食品平安操作標準》、《餐飲效勞答應(yīng)審查標準》、《餐飲效勞食品采購索證標管理規(guī)定》、《重大活動餐飲效勞食品平安監(jiān)視管理方法》等法律法規(guī)和食品平安知識?！踩撑嘤?xùn)時間全年不少于40小時。〔四〕培訓(xùn)方式食品平安管理員負責授課，準備授課內(nèi)容，發(fā)放學(xué)習資料?！参濉撑嘤?xùn)考核每期培訓(xùn)完畢后參加人員簽字，由我單位負責人、食品平安管理員對員工進展考核并建檔。餐飲效勞質(zhì)量管控制度1、餐飲效勞質(zhì)量管控指在找出效勞工作中存在的問題，采取一定的措施，在原有根底上到達改良和進步效勞質(zhì)量的目的。2、餐飲部門定期組織餐飲領(lǐng)班以上管理人員對餐飲效勞各個環(huán)節(jié)進展效勞質(zhì)量檢查。3、餐飲經(jīng)理應(yīng)采取定期或隨時抽查的方式對餐飲效勞各個部門在開餐過程中的效勞質(zhì)量進展質(zhì)量檢查。4、聘請相關(guān)專家對餐飲效勞質(zhì)量進展不定期暗訪檢查。5、檢查內(nèi)容以餐廳衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、采購查驗、臺賬記錄、效勞技能、工作態(tài)度、工作標準、效勞程序、業(yè)務(wù)知識、投訴意見等為主。6、檢查方法：設(shè)計考核表格，建立考核標準，分別對餐廳主管、領(lǐng)班、廚師長等進展工作情況考核。7、對檢查結(jié)果進展認真記錄，對有關(guān)等事項進展公開處理并公布處理結(jié)果。8、對檢查出的質(zhì)量問題，必須制定實在可行的改良措施并限期改正。9、檢查者必須認真負責、實事求是、處事公正。考核評分表由專人進展統(tǒng)計分析^p，每月一次做出考核情況分析^p報告，報餐飲部經(jīng)理審閱。餐飲效勞平安知識培訓(xùn)教育制度一、從事餐飲效勞從業(yè)人員必須在承受食品平安法律法規(guī)和食品平安知識培訓(xùn)并經(jīng)考核適宜后，方可從事餐飲效勞工作。二、認真執(zhí)行培訓(xùn)方案，在食品藥品監(jiān)視部門的指導(dǎo)下定期組織管理人員、從業(yè)人員參加食品平安知識、職業(yè)道德和法律、法規(guī)的培訓(xùn)以及食品平安操作技能培訓(xùn)。三、餐飲效勞從業(yè)人員的培訓(xùn)包括負責人、管理人員和餐飲效勞從業(yè)人員，累計培訓(xùn)時間不得少于40小時。四、新參加工作的餐飲效勞從業(yè)人員包括實習工、實習生必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格前方可上崗。五、培訓(xùn)方式以集中講授與自學(xué)相結(jié)合，定期考核，不合格者離崗學(xué)習一周，待考核合格后再上崗。六、建立餐飲效勞從業(yè)人員食品平安知識培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔，以備查驗。食品平安責任管理制度一、為健全食品平安保障制度，明確食品平安責任，加強食品平安監(jiān)視管理，保障人體安康和生命平安，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本店實際，制定本制度。二、適用范圍：員工食堂全體員工、采購加工各環(huán)節(jié)均適用本制度。三、員工食堂負責人是食品平安第一責任人，對員工食堂的食品平安監(jiān)視管理負總責；員工食堂主管為兼職食品平安管理員，負責食品平安日常工作。四、員工食堂依法辦理餐飲效勞答應(yīng)證，食品經(jīng)營范圍與條件設(shè)施應(yīng)當符合國家食品平安相關(guān)法律法規(guī)和標準。五、食品制售應(yīng)當具備保障食品平安的設(shè)施設(shè)備和條件，遠離污染，并符合國家有關(guān)食品平安標準。六、建立健全的食品采購索證和臺帳制度，索證索票齊全。七、注重環(huán)境衛(wèi)生管理，做好場地的清潔工作。八、嚴格做好食品從業(yè)人員安康管理工作，定期進展安康檢查，獲得安康證后才能從事本店的經(jīng)營工作，凡患痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病、活動性肺結(jié)核，化膿性或滲出性皮膚以及其他有礙食品平安疾病者不得從事食品經(jīng)營。九、明確員工食堂食品平安管理職責，組織開展食品平安自查自糾。培訓(xùn)方案方案篇2加強應(yīng)急管理培訓(xùn)工作，建立高素質(zhì)應(yīng)急管理干____伍，是進步防范和處置突發(fā)公共事件才能的根本途徑和重要舉措。根據(jù)中央、省市關(guān)于加強應(yīng)該管理培訓(xùn)的精神要求，結(jié)合我縣工作實際。特制定本施行方案。一、工作目的將全縣縣、鄉(xiāng)、村三級干部的應(yīng)急管理培訓(xùn)納入全縣干部教育培訓(xùn)體系，對各級應(yīng)急管理干部進展較為全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，力爭用三年時間，完成以應(yīng)急管理理論為根底、以應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案為核心，以進步平安防范和應(yīng)急處置才能為重點的培訓(xùn)。二、培訓(xùn)對象和內(nèi)容〔一〕培訓(xùn)對象1、領(lǐng)導(dǎo)干部。包括縣級領(lǐng)導(dǎo)、副科級的以上單位班子成員。2、應(yīng)急管理干部。相關(guān)縣直部門單位應(yīng)急管理機構(gòu)專、兼職工作人員。3、基層應(yīng)急管理人員。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村場、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校應(yīng)急管理人員。4、應(yīng)急救援隊伍。包括各類專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和其它應(yīng)急救援隊伍?！捕撑嘤?xùn)內(nèi)容1、黨和國家及各級黨委、政府制定的應(yīng)急管理工作方針、政策、法律、法規(guī)培訓(xùn)，增強黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理意識，進步應(yīng)急處置程度。2、應(yīng)急管理根底理論知識培訓(xùn)。利用國內(nèi)外專家學(xué)者對應(yīng)急管理工作研究的成果，搞好根底理論知識培訓(xùn)，進步應(yīng)急管理干部的應(yīng)急管理業(yè)務(wù)程度。3、應(yīng)急管理工作組織協(xié)調(diào)才能培訓(xùn)。加強應(yīng)急管理運行機制培訓(xùn)，進步各級應(yīng)急管理工作人員應(yīng)對突發(fā)公共事件的組織協(xié)調(diào)才能、公共事件隱患排查監(jiān)管才能。4、應(yīng)急管理專業(yè)技能培訓(xùn)。加強應(yīng)急管理工作人員應(yīng)急值守、信息報告、技術(shù)通信、預(yù)案管理組織演練等方面技能培訓(xùn)，增強為領(lǐng)導(dǎo)決策效勞和開速反響才能。5、突發(fā)公共事件救援隊伍技能培訓(xùn)。聘請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，加強對各類救援隊伍的專業(yè)技能訓(xùn)練，進步在不同情況下施行救援和協(xié)同處置才能。三、培訓(xùn)方式〔一〕將應(yīng)急管理專題研討納入黨委〔黨組〕中心組學(xué)習年度方案，將相關(guān)應(yīng)急管理法律法規(guī)納入"六五"普法規(guī)劃。〔二〕各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部參加縣委黨校脫產(chǎn)培訓(xùn)時，安排相應(yīng)應(yīng)急管理培訓(xùn)課程。〔三〕創(chuàng)辦短期應(yīng)急管理干部專題培訓(xùn)班?！菜摹忱谜匍_應(yīng)急管理工作會議、座談會議和業(yè)務(wù)會議等形式進展培訓(xùn),以會代訓(xùn)。〔五〕結(jié)合各類應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急救援隊伍進展"實戰(zhàn)"演練。四、保障措施〔一〕教材與師資隊伍保障1、教材保障：根據(jù)國家和省、市應(yīng)急管理培訓(xùn)的有關(guān)內(nèi)容組織培訓(xùn)教材。2、師資隊伍保障：以縣委黨校、縣政府應(yīng)急辦為依托，培養(yǎng)、建立一支應(yīng)急管理教研骨干隊伍。積極開展兼職老師隊伍，從具有較深理論功底和豐富理論經(jīng)歷的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)企事業(yè)單位選定一批兼職老師，建立應(yīng)急管理培訓(xùn)師資庫?！捕撑嘤?xùn)場地保障充分利用現(xiàn)有的各類培訓(xùn)教育基地和播送、電視等教學(xué)手段，逐步建立和完善了適應(yīng)情景模擬、應(yīng)急演練要求為重點的培訓(xùn)基地。〔三〕培訓(xùn)經(jīng)費保障各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要將應(yīng)急管理培訓(xùn)作為重要培訓(xùn)工程之一，培訓(xùn)所需經(jīng)費在現(xiàn)有的干部教育培訓(xùn)費中予以安排，重點保證。〔四〕建立培訓(xùn)質(zhì)量評估和考核機制將應(yīng)急管理培訓(xùn)評估和考核納入應(yīng)急管理工作目的考核體系，進步證應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的質(zhì)量。培訓(xùn)方案方案篇3一．培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析^p20xx年12月，綜合管理部在全公司范圍內(nèi)開展了一次培訓(xùn)需求調(diào)查，本次調(diào)查廣泛搜集了員工的實際培訓(xùn)需要、理解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理、科學(xué)的制定年度培訓(xùn)方案提供了充足的根據(jù)。通過近幾年的培訓(xùn)工作，員工對培訓(xùn)有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，絕大多數(shù)員工認為《藥品gmp知識》、《消費管理》、《質(zhì)量管理》、《設(shè)備平安操作標準》、《平安消費》、《微生物學(xué)根底知識》、《崗位sop》、《消費操作技能》是必須的培訓(xùn)課程。從需求調(diào)查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，且針對性不強，而員工對公司培訓(xùn)的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓(xùn)需要提升，培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和針對性有待加強，以便進步員工的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能。二．培訓(xùn)目的20xx年，公司培訓(xùn)規(guī)劃的總體目的是：以實用性、有效性、針對性為根本指導(dǎo)原那么，以進步員工的實際工作技能和工作績效為重點，打造一支高績效卓越團隊，促進員工隊伍的成長。加強年度培訓(xùn)的工作管理，進步培訓(xùn)工作的方案性、針對性、有效性，使培訓(xùn)工作更為實在地發(fā)揮作用，進步員工工作技能、中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力、隊伍的執(zhí)行力、良好心態(tài)與優(yōu)異的工作績效。詳細培訓(xùn)目的如下：1．完善員工的培訓(xùn)課程，修訂員工培訓(xùn)教材，加強培訓(xùn)系統(tǒng)性和針對性，顯著進步員工的專業(yè)知識、崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力；2．積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，進步企業(yè)對員工的凝聚力。引導(dǎo)員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與開展的`優(yōu)秀企業(yè)員工。3.樹立正確的質(zhì)量管理觀念和gmp意識，全面擴大企業(yè)質(zhì)量管理和制藥領(lǐng)域的專業(yè)視野；更新現(xiàn)有質(zhì)量管理和gmp專業(yè)知識，充實個人知識儲藏，進步現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能，穩(wěn)固和進步公司質(zhì)量管理程度。4．強化員工在消費中自覺遵守gmp規(guī)定和按照標準操作程序〔sop〕操作，促進廣闊員工的平安消費及gmp意識不斷進步。5.理解國家平安消費方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施根本常識；掌握崗位平安操作規(guī)程；進步職工平安消費意識；減少或杜絕平安隱患和事故的發(fā)生。三．培訓(xùn)體系運作方案在20xx年度培訓(xùn)分析^p總結(jié)的根底上，結(jié)合公司20xx年培訓(xùn)工作的實際開展情況，確定了以下20xx年度的公司培訓(xùn)工作運作方案：1、在既有的培訓(xùn)課程目錄的根底上，繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點開發(fā)一線員工的崗位操作技能與gmp意識培訓(xùn)課程、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程，同時引進重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程，進展二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程；二是直接聘請外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。2、建立學(xué)習型組織——內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)是20xx年培訓(xùn)組織部門的工作重點之一。公司力爭通過派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程、內(nèi)部交流、自學(xué)等方式培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師。在本培訓(xùn)年度內(nèi)，綜合管理部為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種時機進步培訓(xùn)技能，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實現(xiàn)培訓(xùn)目的。3、20xx年培訓(xùn)工作的又一重點是編制合適公司現(xiàn)有培訓(xùn)的教材。公司力爭在20xx年編制一套適用于公司全員培訓(xùn)的通用型教材，包括公司《員工手冊》、《各部門崗位職責》、《藥品gmp知識》等，這些都將作為公司培訓(xùn)的根本綱領(lǐng)性文件，是公司培訓(xùn)尤其是針對新員工的培訓(xùn)的主體。另外，編制一套適用于公司各崗位有針對性的分教材，包括《各崗位sop》，《各崗位設(shè)備操作標準》等，以保證培訓(xùn)的針對性和實用性，并重在促使員工反響、學(xué)習、改變行為進而轉(zhuǎn)化為完成工作任務(wù)的成果。4、繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施，力爭建立一個獨立的適宜的培訓(xùn)教室，添置各類dvd光盤等培訓(xùn)設(shè)施。5、繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度，根據(jù)執(zhí)行反響的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓(xùn)管理制度。在整個公司內(nèi)部建立一個運行良好的培訓(xùn)管理體系。6、繼續(xù)改良培訓(xùn)方式，完善現(xiàn)有的培訓(xùn)形式，積極探究新的培訓(xùn)形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作工程相關(guān)的案例分析^p、研討會等培訓(xùn)形式，以進步受訓(xùn)人員的參與程度和實際培訓(xùn)效果。實用性、專業(yè)化應(yīng)是20xx年度培訓(xùn)的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入20xx年度的培訓(xùn)目的。對于專業(yè)的培訓(xùn)，那么必須和車間消費嚴密結(jié)合，從公司實際工作的理論出發(fā)引入課程。7、逐步改善培訓(xùn)效果評估管理——實在進步各種培訓(xùn)效果。深化開展培訓(xùn)效果的評估，嘗試開展講師和學(xué)員互動性評估，加強培訓(xùn)后的跟進工作，確實將培訓(xùn)的內(nèi)容落實到實際的工作中。對于公司的各種培訓(xùn)進展各項評估、考核、反響管理，實在提升參與培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)的認同，進步學(xué)員、受訓(xùn)部門的培訓(xùn)效果，并做到有據(jù)可依。四．培訓(xùn)紀律要求1、授課時處理好自己的，以防止影響別人。2、要求授課人事先填寫《培訓(xùn)記錄表》相關(guān)局部，完畢時要安排培訓(xùn)對象簽名。3、培訓(xùn)期間嚴格考勤，無故不參加或早退者按曠工處理。4、培訓(xùn)過程中的課間休息，由授課人自行安排。5、各自負責出的試題應(yīng)單獨配標準答案。6、請各部門負責人在培訓(xùn)前3天通知待培訓(xùn)人員。培訓(xùn)方案方案篇41、培訓(xùn)總那么我方根據(jù)方案提出的要求及采用的相關(guān)技術(shù)提出全面培訓(xùn)方案并征得貴單位同意后施行。培訓(xùn)工作滿足本章要求的培訓(xùn)效勞。提供高程度的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括硬件設(shè)備的使用、系統(tǒng)軟件、管理軟件和應(yīng)用系統(tǒng)的使用等等。2、培訓(xùn)目的為了使本工程所涉及的系統(tǒng)管理員和維護人員能全面地理解整個系統(tǒng)，增強維護和使用系統(tǒng)的技能，我們除了向用戶提供整個系統(tǒng)的技術(shù)說明、操作說明和相關(guān)的文檔之外，還將負責組織對管理和技術(shù)人員進展全面高質(zhì)量的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用系統(tǒng)的人員不僅對整個系統(tǒng)有足夠的認識，而且能完全勝任所承當?shù)墓ぷ?，確保整個系統(tǒng)平安可靠地運行，并到達最大效益。為此，我們針對人員各自的工作性質(zhì)，對不同職責的工作人員分類進展專門培訓(xùn)，使他們掌握一定的專業(yè)技能和一定的開發(fā)才能。我們將提供多種培訓(xùn)課程和按客戶所需要的各種深度、廣度的產(chǎn)品和技術(shù)知識講座。由本期工程主要設(shè)備供給商提供的對相關(guān)技術(shù)人員進展針對性的培訓(xùn)，使他們可以獲取國內(nèi)外大型綜合系統(tǒng)的成功經(jīng)歷，純熟掌握所提供的設(shè)備及軟件的運行維護操作，同時掌握各種先進的軟件技術(shù)。另外，我們的技術(shù)人員和培訓(xùn)老師隨時準備為客戶提供技術(shù)支持和最新技術(shù)信息。3、培訓(xùn)對象3.1相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人的部訓(xùn)針對該類培訓(xùn)對象，使其最終到達能熟悉系統(tǒng)的用法和意義，并對本工程的深化應(yīng)用作總整體上的指導(dǎo)、規(guī)劃，推動整個系統(tǒng)的整體應(yīng)用深度和廣度。3.2管理人員和技術(shù)骨干由于管理人員和技術(shù)骨干的有效管理及正確決策是保證系統(tǒng)順利施行和運行，因此對管理人員及技術(shù)骨干的培訓(xùn)提出更高的要求，建議安排管理人員及技術(shù)骨干到進展集中專項培訓(xùn)，使他們進步管理程度，學(xué)習成功經(jīng)歷，掌握相關(guān)行業(yè)的最新技術(shù)動態(tài)和方向。3.3系統(tǒng)維護人員系統(tǒng)維護人員是指對工程中的設(shè)備進展管理和維護的人員。這局部人員經(jīng)過培訓(xùn)，主要能到達以下目的：掌握系統(tǒng)的初始化和主要參數(shù)的設(shè)定方法;對一般性故障進展診斷、定位和排除;掌握系統(tǒng)故障后的恢復(fù)方法;純熟查閱各種系統(tǒng)操作和維護手冊;指導(dǎo)一般操作人員的工作。4、培訓(xùn)形式為了使培訓(xùn)到達最正確效果，使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)歷，我們將采用多種途徑對用戶進展培訓(xùn)：授課：由專業(yè)資深的老師，在現(xiàn)場對用戶進展培訓(xùn)。通常由課堂講授和現(xiàn)場操作講授組成，通常由用戶的使用手冊支持，適當?shù)牟僮鳛檩o助?，F(xiàn)場指導(dǎo)：在工程執(zhí)行過程中，我們的工程時在實際操作中，會詳細講解操作步驟，指導(dǎo)客戶操作，并解答客戶的問題。研討會：我們將通過定期組織研討會，和用戶一起對工程管理、技術(shù)開展等問題進展研討交流會：在工程執(zhí)行過程中，我們會經(jīng)常與客戶互相交流工作的經(jīng)歷、存在的問題。另外，我們公司還將專門為本工程建立一個信息交流和知識培訓(xùn)的內(nèi)部網(wǎng)站，并將其辦成我公司與業(yè)主進展互相溝通和交流的網(wǎng)上社區(qū)。4.1培訓(xùn)策略對于本系統(tǒng)的培訓(xùn)策略主要是：A、由**廠商對系統(tǒng)進展全面的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)B、由原廠商進展較有深度的、涉及面較窄的集中技術(shù)因此，本次培訓(xùn)采用現(xiàn)場培訓(xùn)方式，由***和原廠家共同提供。4.2培訓(xùn)大綱我方對業(yè)主方技術(shù)人員進展有關(guān)設(shè)備安裝、調(diào)試、維護、操作、保養(yǎng)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，直至能純熟獨立操作。詳細的培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容將在合同簽定后征得業(yè)主方同意后施行。我方或原廠商的培訓(xùn)教員具有至少三年的一樣課程的教學(xué)經(jīng)歷。所有的培訓(xùn)教員都采用中文授課，并提供培訓(xùn)用計算機、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、文字資料和講義等相關(guān)用品，所有的資料都為中文書寫。4.3現(xiàn)場培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)是指在工程所在地免費為現(xiàn)場的相關(guān)人員進展培訓(xùn)，培訓(xùn)人員不限，培訓(xùn)內(nèi)容：一、前端**系統(tǒng)概述，包括系統(tǒng)設(shè)備和功能描繪;二、系統(tǒng)的日常運行操作及純熟訓(xùn)練;三、在各種不正常情況下，維持系統(tǒng)運行的操作;四、值班、監(jiān)視、記錄、數(shù)據(jù)與資料的搜集和整理的訓(xùn)練;五、設(shè)備常見故障的排除及日常維護、保養(yǎng)方法的學(xué)習。4.4集中培訓(xùn)培訓(xùn)時間：與業(yè)主協(xié)商確定培訓(xùn)地點：詳細地點與業(yè)主協(xié)商確定培訓(xùn)方案：培訓(xùn)開場前我方提供一份培訓(xùn)的詳細方案，包括培訓(xùn)日期、授課方式、教材及教員職稱與經(jīng)歷，并報業(yè)主批準。培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)操作使用，系統(tǒng)構(gòu)造及原理，設(shè)備維護等培訓(xùn)費用：免費技術(shù)培訓(xùn)。4.5培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材是根據(jù)本工程的建立內(nèi)容由**廠商和我方編寫的**施行、維護的內(nèi)容，培訓(xùn)教材以中文格式編寫，教材應(yīng)保證每個學(xué)員有一整套。培訓(xùn)教材內(nèi)容應(yīng)包括：1、相關(guān)設(shè)備的安裝，調(diào)試和維護工作;2、培訓(xùn)用的教材應(yīng)提供最新的，并與所供給設(shè)備一致的版本;提供培訓(xùn)人員實習所需的設(shè)備、工具、測試儀表及器材等。培訓(xùn)方案方案篇5一、指導(dǎo)思想班主任是班級的組織者、引導(dǎo)者和教育者，是學(xué)校德育工作的骨干力量。班級管理工作一直是我校教育教學(xué)工作的重點和難點，班主任作為特殊的教育工作者，學(xué)生成長的導(dǎo)師，任重而道遠。為了提升班主任工作藝術(shù)、促進學(xué)校班集體的建立，提升學(xué)校德育工作的實效性，小學(xué)部決定舉辦6期“班主任沙龍”活動〔上學(xué)期三期、下學(xué)期三期〕。二、活動目的交流班主任在班級管理工作中的經(jīng)歷和收獲，討論班主任工作在新形勢下的途徑、方法和意義，解決班主任在工作中的難題和困惑，給班主任搭建交流展示的平臺，形成在班集體建立和學(xué)生思想道德建立過程中的有益經(jīng)歷，創(chuàng)立學(xué)校德育工作的新場面，為學(xué)校的可持續(xù)開展奠定德育教育根底。三、活動主題學(xué)習先進、分享所得、解決所惑四、活動要求：1、每期一個主題，每位班主任可以用日常工作中體會最深的某一個方面為例，圍繞主題，圍繞學(xué)生成長展開交流，闡述觀點。2、要求切入點小，事例詳細，觀點鮮明，可操作性強。3、每期沙龍主持人負責籌劃、組織、主持、記載和宣傳。主持人由班主任輪流擔任五、活動過程1、問題聚焦。提早搜集各班在主題方面的問題、案列，歸納整理、展示。2、經(jīng)歷分享。每期沙龍確定3名中心發(fā)言人，交流分享班級管理好的經(jīng)歷、方法或者教育學(xué)生的成功案例。時間控制在5—10分鐘。3、案列分析^p。就詳細的案例進展解析，引導(dǎo)這一類問題的正確思路，形成解決這類問題的策略。4、問題研討。班主任提出其他方面的問題，大家一起討論幫助來解決，解決不了確實立為下一期的主題。5、興趣游戲〔穿插其中〕。讓大家在輕松愉悅的氣氛中交流、成長。6、校領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)發(fā)言。六、參加對象：1、交流人員：22位班主任。2、參與人員：校委會人員和老師〔自愿〕。七、活動時間：第一期時間為10月11日下午一二兩節(jié)課八、活動地點：小會議室九、組織領(lǐng)導(dǎo)：組長：副組長：成員：各班班主任培訓(xùn)方案方案篇6一、分公司財務(wù)科工作方案：財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現(xiàn)審計工作。1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關(guān)費用指標方案，按照集團公司審批結(jié)果，進展控制和管理。3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。4、負責財務(wù)會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程工程經(jīng)濟檔案。7、負責對工程經(jīng)理部施行審計監(jiān)視。負責分公司的財務(wù)電算化管理。8、負責“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復(fù)驗工作。9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的搜集、編制工作。11、負責上報分公司年度財務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關(guān)費用指標方案，按照集團公司審批結(jié)果，進展控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。12、負責核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)平安。14、對工程經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進展監(jiān)視。對工程經(jīng)理部施行財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。二、對工程部的資金有償使用管理：分公司與工程部及經(jīng)營實體，互相占用資金確實定額是：工程部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。1、工程部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)工程部并同時工程部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務(wù)費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額〔扣除工程部利潤虧損額〕欠工程部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務(wù)管理，標準經(jīng)濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的開展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴肅執(zhí)行，假設(shè)有違背行為追究當事人和領(lǐng)導(dǎo)責任。在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后防止經(jīng)濟糾紛。四、“備用金”管理方法根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理方法：1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，工程經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及工程材料采購員，詳細人員經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。2、“備用金”借用限額：〔2〕、工程付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元?！?〕、機關(guān)材料處及工程材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元。3、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在工程部借“備用金”由工程經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還“備用金”，嚴格控制人員范圍，4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開場扣工資，扣清為止。五、繼續(xù)執(zhí)行20xx年2月關(guān)于標準經(jīng)濟行為的《會議紀要》精神：會議決定：為了強化財務(wù)管理，標準各項經(jīng)濟行為，杜絕工程本錢潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟活動安康持續(xù)的開展，結(jié)合分公司施工特點,對有關(guān)經(jīng)濟行為標準的內(nèi)容，作如下強調(diào)要求：1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。假設(shè)雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。假設(shè)不是同一人，必須辦理委托，否那么財務(wù)回絕付款。2、財務(wù)部門對外結(jié)算的機械租賃費、周轉(zhuǎn)工具租賃費、分包商〔具有法人資格的企業(yè)，可出示財務(wù)公章的收據(jù)〕的結(jié)算費用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。假如對方不能提供或不能及時提供發(fā)票，財務(wù)部門暫時按照總結(jié)算金額與當?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假如領(lǐng)用工程部或分公司材料(根據(jù)財務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機務(wù)隊機械臺班費用(根據(jù)財務(wù)入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳.3、人工費承包或執(zhí)行任務(wù)書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制。4、購置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。5、各工程部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務(wù)賬戶，由當?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴禁坐收坐支。6、各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入工程。7