公司規(guī)章制度11篇

第頁共頁公司規(guī)章制度11篇公司規(guī)章制度1為加強公司的標準化管理，完善各項工作制度，促進公司開展壯大，進步經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，制止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司開展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和進步全體員工的技術、管理、經營程度，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和進步經濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和時機，努力進步員工的整體素質和程度，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的進步逐步進步員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升時機;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，進步工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違背公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。員工守那么一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護公司聲譽，保護公司利益。三、服從領導，關心下屬，團結互助。四、保護公物，節(jié)儉節(jié)約，杜絕浪費。五、不斷學習，進步程度，精通業(yè)務。六、積極進取，勇于開拓，務實創(chuàng)新。公司規(guī)章制度2第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原那么：重選拔、重潛質、重品德。二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7、5小時。其中：公司規(guī)章制度3為繁榮社會市場經濟，開展社會消費力，由中國民生投資集團投資，建立中國民生投資集團陜西公司〔以下簡稱“陜西公司”〕。為了維護公司和出資人、債權人的合法權益，標準公司的組織和行為，根據《中華人民共和國公司法》、《公司登記管理條例》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，制訂本章程。第一章總那么第一條公司名稱：中國民生xx集團陜西公司第二條公司住所：待定第三條經營范圍：開展能、城建、工業(yè)、文化產業(yè)、農牧業(yè)及深加工等方面的投資，并積極支持小、微企業(yè)開展及煤炭、礦產、加工、建材、建筑等多個產業(yè)領域的投資經營。第四條公司注冊資本：人民幣20億元。公司注冊資本為在公司登記機關依法登記出資人認繳的出資額，公司實收資本為出資人實際交付并經登記機關依法登記的出資額。第五條中國民生投資集團為投資方，中國民生投資集團董事會委派人員擔任陜西公司執(zhí)行董事。陜西公司的重大事項由中國民生投資集團董事會討論決定。第六條陜西公司成立后，可以吸納其他社會法人入股，屆時可以修改章程，成立新的董事會。公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日為公司成立日期。第二章公司機構第八條執(zhí)行董事為公司法定代表人，對中國民生投資集團負責。執(zhí)行董事在任期屆滿前，董事會不得無故解除其職務。第九條陜西公司總經理由執(zhí)行董事向董事會提名，中國民生投資集團董事會任命。第十條陜西公司執(zhí)行董事行使以下職權：〔1〕負責召集和主持陜西公司的全面工作，落實董事會的各項決議，并向董事會報告工作；〔2〕決定陜西公司的經營方案和投資方案；〔3〕制訂公司的年度財務方案、決算方案；〔4〕制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；〔5〕制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；〔6〕擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；〔7〕決定公司內部管理機構的設置；〔8〕聘任或者解聘公司副經理，財務負責人，決定其報酬事項；〔9〕制定公司的根本管理制度；〔10〕代表公司簽署有關文件；〔11〕在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司事務行使特別裁決權和處置權，但這類裁決權和處置權須符合公司利益，并在事后董事會報告；第十一條公司設總經理1名，由執(zhí)行董事提名，董事會任命或免職?？偨浝碓趫?zhí)行董事的領導下工作，并對董事會負責，行使以下職權：〔1〕主持公司的經營管理工作；〔2〕組織施行公司年度經營方案和投資方案；〔3〕擬定公司內部管理____方案；〔4〕擬定公司的根本管理制度；〔5〕制定公司的詳細規(guī)章；〔6〕提請聘任或者解聘公司副經理，財務負責人；〔7〕聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的管理人員；第十二條公司設監(jiān)事1人，由中國民生投資集團董事會委派。監(jiān)事對董事會負責，監(jiān)事任期每屆三年，任期屆滿，可連選連任。監(jiān)事行使以下職權：〔1〕檢查公司財務；〔2〕對執(zhí)行董事、經理行使公司職務時違背法律、法規(guī)或者公司章程的行為進展監(jiān)視；〔3〕當執(zhí)行董事、經理的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事、經理予以糾正；〔4〕提議召開董事會；第十三條公司設總工程師1人，總會計師1人，總經濟師1人，制定詳盡的崗位職責，實行目的化管理，各司其職。第三章公司管理第十四條公司應當按照法律、行政法規(guī)和國務院財政主管部門的規(guī)定建立本公司的財務、會計制度，并應在每一會計年度終了時制作財務會計報告提交董事會審查。第十五條公司利潤分配按照《公司法》及有關法律、法規(guī)，報董事會審批后執(zhí)行第十六條勞動用工制度按國家法律、法規(guī)及國務院勞動部門的有關規(guī)定執(zhí)行。第十七條公司應于每年年初制定工作方案，并報董事會備案。第四章公司解散事由與清算方法第十八條公司的營業(yè)期限自《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起無限期經營。第十九條公司有以下情形之一的，可以解散：〔1〕公司被依法宣告破產；〔2〕董事會決議解散；〔3〕依法被撤消營業(yè)執(zhí)照、責令關閉或被撤銷；〔4〕人民法院依法予以解散；〔5〕法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他解散情形；〔6〕經營不善引起的破產。第二十條公司解散時，應依《公司法》的規(guī)定成立清算組對公司進展清算，清算完畢后，清算組應當制作清算報告，報董事會或者有關主管機關確認，并報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。第五章附那么第二十一條公司章程的解釋權屬于股東會。第二十二條公司登記事項以公司登記機關核定的為準。第二十三條公司章程條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī)為準。第二十四條本章程一式四份，股東各執(zhí)一份，公司留存一份，報公司登記機關備案一份。第二十五條公司章程以公司登記機關備案的文本為準公司規(guī)章制度4近期，我行大力組織開展“公司規(guī)章制度”教育活動，我積極參與其中，我感受頗深，一是深入感受到了學習的收獲，進一步樹立了我的合規(guī)意識，并為我如何在工作中處理好開展和風險的關系指明了方向;二是深入感受到了學習的重要性和必要性，通過學習之后才發(fā)現我們目前一些違背規(guī)章制度的現象還不同程度存在，各項業(yè)務操作中仍然存在一些風險隱患，學習公司規(guī)章制度，堅持合規(guī)操作已非常之迫切。俗話說：國有國法，家有家規(guī)。公司是我們的家，我們要共同保護好。通過學習，結合工作中的實際情況，我認真考慮，要更好地貫徹執(zhí)行本方法，個人認為需從以下方面努力：一是樹立好一個觀念，那就是合規(guī)觀念。公司規(guī)章制度是以負面懲戒來防范、杜絕我們業(yè)務經營中的一些風險，正如我們常說批評教育只是手段，目的還是要確保業(yè)務經營合法合規(guī)，因此，學習好、執(zhí)行好公司規(guī)章制度的一個前提就是我們要有強烈的合規(guī)意識，結實樹立企業(yè)文化核心理念中“合規(guī)創(chuàng)造價值、違規(guī)就是風險、平安就是效益”的管理理念和風險理念。二是堅持兩個原那么，在工作中要做到合規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度，就必須堅持從我做起的原那么，公司規(guī)章制度適用的對象為全行員工，那么它的執(zhí)行和落實就要全行每一個員工從自身做起，到達以點拉線帶面的全局效果;就必須堅持從細節(jié)做起的原那么，細讀公司規(guī)章制度，各類違規(guī)行為涵蓋各個階層、各項業(yè)務、各種環(huán)節(jié)，特別是諸多看似常見、看似細微的細節(jié)之處，往往是最容易觸犯之處。以第九節(jié)違背信貸業(yè)務規(guī)章制度行為及處理來看，擅自篡用別人C3密碼進展業(yè)務操作的最嚴可給予開除處分，而我們實際操作中經常有使用別人C3用戶進展業(yè)務的。因此，我們在執(zhí)行《員工違背規(guī)章制度處理方法》時要樹立“勿以惡小而為之”的敬畏之心。三是建立三種機制，公司規(guī)章制度要到達長效，我們就必須建立好學習機制、監(jiān)視機制和落實機制。首先是要有多種形式、多種渠道、多個層面的學習機制，只有通過學習，我行才能知曉哪些是能做的、合規(guī)的，哪些是不能做的、違規(guī)的，同時通過典型案件事例來時刻敲響我們的警鐘;其次是要有全方面、全流程、全員的監(jiān)視機制，通過監(jiān)視來使全行員工都約束標準自己的行為，不僅在行內形成一種監(jiān)視，也可以通過公安機關、客戶等行外人員實現外部監(jiān)視;再次是要有不折不扣、公平公正的落實機制，對于惡意的違規(guī)行為要做到嚴懲不貸，嚴格執(zhí)行方法，對于非惡意、自我認識強、改正到位，未造成重大損失的要秉承以人為本的理念以警示教育為主，同時在處理違規(guī)行為中一定要做到可觀、公平公正。公司規(guī)章制度5第一章總那么第一條為強化集團內部管理，有效落實公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風險管理和流程控制，保障公司經營管理的平安性和財務信息的可靠性，在公司的日常經營運作中防范和化解各類風險，進步經營效率和盈利程度，根據深圳證券交易所《上市公司內部控制制度指引》、深圳證監(jiān)局《加強上市公司內部控制工作指引》及《中糧地產(集團)股份章程》等有關規(guī)那么，制定本制度。第二條本制度所稱內部控制是指公司董事會、監(jiān)事會、高級管理人員及其他有關人員為實現以下目的而提供合理保證的過程：(一)遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)章及其他相關規(guī)定;(二)進步公司經營的效益及效率;(三)保障公司資產的平安;(四)確保公司信息披露的真實、準確、完好和公平。第三條職責：(一)董事會：全面負責公司內部控制制度的制定、施行和完善、并定期對公司內部控制情況進展全面檢查和效果評估;(二)總經理：全面落實和推進內部控制制度的相關規(guī)定，檢查公司各職能部門制定、施行和完善各自專業(yè)系統(tǒng)的風險管理和控制制度的情況;(三)公司總部各職能部門：詳細負責制定、完善和施行本專業(yè)系統(tǒng)的風險管理和控制制度，配合完成對公司各專業(yè)系統(tǒng)風險管理和控制情況的檢查。第二章主要內容第四條本制度主要包括以下各專業(yè)系統(tǒng)的內部風險管理和控制內部：包括環(huán)境控制、業(yè)務控制、會計系統(tǒng)控制、電子信息系統(tǒng)控制、信息傳遞控制、內部審計控制等內容。第五條環(huán)境控制包括受權控制和員工素質控制。(一)公司建立合理的法人治理構造和科學的組織架構，有健全的逐級受權制度，確保公司的各項規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行。各級受權根本適當，對已獲受權的部門和人員建立有效的評價和反應機制，對已不適用的受權可以及時修改或取消受權。1、股東大會：《公司章程》明確股東大會是公司的權利機構，以下事項須由股東大會討論：(1)決定公司的經營方針和投資方案;(2)選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項;(3)審議批準董事會的報告;(4)審議批準監(jiān)事會報告;(5)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;(6)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(7)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;(8)對發(fā)行公司債券作出決議;(9)對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;(10)修改本章程;(11)對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議;(12)審議批準第四十一條規(guī)定的擔保事項;(13)審議公司在一年內購置、出售重大資產超過公司最近一期經審計總資產30%的事項;(14)審議批準變更募集資金用處事項;(15)審議股權鼓勵方案;(16)審議法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定應當由股東大會決定的其他事項。上述股東大會的職權不得通過受權的形式由董事會或其他機構和個人代為行使。2、董事會：《董事會議事規(guī)那么》明確董事會是公司的經營決策機構，對股東大會負責。董事會行使以下職權：(1)召集股東大會，并向股東大會報告工作;(2)執(zhí)行股東大會的決議;(3)決定公司的經營方案和投資方案;(4)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;(5)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(6)制訂公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案;(7)擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案;(8)在股東大會受權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易等事項;(9)決定公司內部管理機構的設置;(10)聘任或者解聘公司經理、董事會秘書;根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項;(11)制訂公司的根本管理制度;(12)制訂公司章程的修改方案;(13)管理公司信息披露事項;(14)向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所;(15)聽取公司經理的工作匯報并檢查經理的工作;(16)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或公司章程授予的其他職權。董事會應當嚴格按照股東大會和公司章程的受權行事，不得越權形成決議。3、監(jiān)事會：《監(jiān)事會議事規(guī)那么》明確監(jiān)事會行使以下職權：(1)對董事會編制的公司定期報告進展審核并提出書面審核意見;(2)檢查公司財務;(3)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進展監(jiān)視，對違背法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;(4)當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;(5)提議召開臨時股東大會，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會;(6)向股東大會提出提案;(7)按照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟;(8)發(fā)現公司經營情況異常，可以進展調查;必要時，可以聘請會計師事務所、律師事務所等專業(yè)機構協助其工作，費用由公司承當。(9)公司章程規(guī)定的其它職權。4、總經理：《總經理工作細那么》明確規(guī)定總經理全面負責公司日常消費經營和管理工作，對董事會負責，可以行使以下職權：(1)主持公司的消費經營管理工作，組織施行董事會決議，并向董事會報告工作;(2)組織施行公司年度經營方案和投資方案;(3)擬訂公司內部管理____方案;(4)擬訂公司的根本管理制度;(5)制定公司的詳細規(guī)章;(6)提請董事會聘任或者解聘公司副經理、財務負責人、總經理助理、總經濟師、總會計師等;(7)決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;(8)在董事會受權范圍內代表公司購置或出售資產、對外投資(含委托理財、委托貸款等)、租入或租出資產、簽訂管理方面的合同(含委托經營、受托經營等)。(9)簽發(fā)公司日常行政、業(yè)務和財務文件。(10)公司章程或董事會授予的其他職權。同時《總經理工作細那么》還明確規(guī)定副總經理、財務負責人、總經理助理、總經濟師、總會計師經總經理受權在管理分工上各有側重，在分管或協管領域對總經理負責，并在受權范圍內簽署有關文件、合同?？偨浝砜梢愿鶕ぷ餍枰{整副總經理、財務負責人、總經理助理、總經濟師、總會計師的職責和分工。5、總部職能部門：根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，中糧地產總部設立戰(zhàn)略管理部、人力資部、財務部、審計部、工程開展部、工程管理部、合約管理部、設計管理部、市場營銷部、工業(yè)地產部、物業(yè)管理部、證券事務部、綜合辦公室和黨群工作部等十四個職能部門，統(tǒng)一管理和協調中糧地產在全國的地產業(yè)務，確保公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目的的最終實現。各部門均有明確的部門職責、部門權利、部門組織構造和部門崗位設置。6、子公司控制：公司對所屬各子公司實行扁平化的直線管理，各職能部門對各子公司的相應對口部門進展專業(yè)指導、監(jiān)視及支持。各子公司必須統(tǒng)一執(zhí)行公司公布的各項標準制度，必須根據公司的總體經營方案進展土地儲藏及工程開發(fā)經營等，公司對各子公司的____、資金調配、人員編制、職員錄用、培訓、調配和任免實行統(tǒng)一管理，以此保證公司在經營管理上的高度集中。(二)公司已建立起科學的聘用、請(休)假、加班、辭退、培訓、退休、晉升、薪酬計算與發(fā)放、社會保險繳納等勞動人事制度，由公司人力資部負責制定相關細那么并負責詳細施行和改善。第六條業(yè)務控制指經理層及其受權部門根據公司自身的行業(yè)特點及消費經營活動內容，制定各項業(yè)務管理規(guī)章、操作流程和崗位手冊，以及針對各個風險點制定必要控制程序等。公司各業(yè)務管理部門負責制定相關業(yè)務管理規(guī)定，并負責施行和改善，主要包括工程管理類、工程開展類、公司辦公類等。第七條會計系統(tǒng)控制可分為會計核算控制和財務管理控制，主要包括：(一)根據《會計法》、《會計準那么》、《企業(yè)會計制度》、《財務通那么》、《會計根底工作標準》等法律法規(guī)制定公司會計制度、財務管理制度、會計工作操作流程和會計崗位工作手冊，并針對各風險控制點建立嚴密的會計控制系統(tǒng)，在崗位分工根底上明確各會計崗位職責，嚴禁需互相監(jiān)視的崗位由一人兼任。(二)建立嚴格的本錢控制制度、業(yè)績考核制度、財務收支審批制度、費用報銷管理方法等控制制度。(三)制定完善的會計檔案保管和財務交接制度，嚴格會計資料的調閱手續(xù)，防止會計數據的毀損、散失和泄密。(四)針對印鑒使用管理、票據領用管理、預算管理、財產管理、實物資產盤點、背書保證、負債承諾及或有事項管理、職務受權及代理、會計電算化信息管理等與保障財務平安有關的活動制定相應的控制程序。會計系統(tǒng)控制由集團財務部負責制定相關細那么并負責詳細施行和改善。第八條集團綜合辦公室負責對公司計算機管理信息系統(tǒng)管理維護，并負責制定相關業(yè)務細那么。除了明確劃分職責權限外，至少還應包括針對以下活動的控制：(一)電腦維護部門的職能及職責劃分(二)開發(fā)電腦系統(tǒng)及修改程序的控制(三)電腦程序及資料的存取控制(四)根底數據的輸入輸出控制(五)資料備份、檔案及設備的平安控制(六)硬件及軟件系統(tǒng)的購置、使用及維護的控制(七)系統(tǒng)復原及測試程序的控制第九條信息傳遞控制分為內部信息溝通控制和公開信息披露控制，主要包括：(一)建立內部信息傳遞體系，標準信息傳遞流程，針對各部門間信息溝通的方式、內容、時限等制定相應的控制程序。(二)建立信息披露責任制度，將信息披露的責任明確到人，確保董事會秘書能及時知悉公司各類信息并及時、準確、完好地對外披露。信息傳遞控制由公司董事會辦公室和綜合辦公室負責制定相關細那么并負責詳細施行和改善。第十條審計部負責獨立承當監(jiān)視檢查內部控制制度執(zhí)行情況、評價內部控制有效性、提出完善內部控制和糾正錯弊的建議等工作。(一)審計部直接向董事下設的審計委員會負責，承受審計委員會的領導和監(jiān)視。(二)審計部內部配置專職內部審計人員，這些內部審計人員至少應具備會計、法律、管理或與公司主營業(yè)務相關專業(yè)等任一方面的專業(yè)知識。(三)內部審計部門負責人的任免，應經董事會決議通過。(四)內部審計部門應根據公司實際情況制定內部控制審計施行細那么，該施行細那么至少應包括以下工程：1、對內部控制制度設計的完好性、科學性進展檢查或評估的程序和方法。2、對內部控制制度執(zhí)行情況進展檢查、評估的程序和方法。3、對檢查、評估發(fā)現的內部控制缺陷及異常情況的處理程序和方法。(五)審計部每年擬定年度內部控制審計方案，據以檢查、評估公司的內部控制制度，并編制工作底稿、搜集相關資料，出具內部控制審計報告;內部審計人員應對報告中反映的問題提出建議后加以追蹤，并定期撰寫落實情況報告，對相關部門的整改措施進展評估。上述工作底稿、內部控制審計報告、整改落實報告及其他相關資料等至少應保存五年。(六)審計部應于每年四月底前向董事會提交上一年度內部控制審計總結報告，內部控制審計總結報告應據實反映內部審計部門在上一年度中所發(fā)現的內部控制的缺陷及異常事項、對發(fā)現的內部控制缺陷及異常事項的處理建議及整改情況等內容。第三章內部控制效果的評估第十一條公司建立內部控制的自我評估制度，定期對公司的內部控制進展自我評估，以協助董事會、監(jiān)事會及經理層及時理解公司內部控制的有效性，及時應對公司內、外環(huán)境的變化，確保內部控制的設計及執(zhí)行持續(xù)有效。第十二條公司內部各部門應定期自行檢查其內部控制，并由內部審計部門對各部門內部控制執(zhí)行效果進展考核。第十三條審計部應從以下幾個方面，對公司總體內部控制的有效性進展評估：(一)控制環(huán)境——指影響內部控制效果的各種綜合因素?？刂骗h(huán)境是其他控制要素發(fā)揮作用的根底，直接影響到內部控制的貫徹執(zhí)行及內部控制目的的實現。主要包括：董事會的構造;經理層的職業(yè)道德、誠信及才能;經理層的管理哲學及經營風格;聘雇、培訓、管理員工及劃分員工權責的方式;信息溝通體系等。(二)風險評估——指公司對可能導致內部控制目的無法實現的內、外部因素進展評估，以確認這些因素的影響程度及發(fā)生的可能性，其評估結果可協助公司制定必要的內部控制制度。(三)控制活動——指協助經理層確保其指令已被執(zhí)行的政策或程序，主要包括核準、驗證、調節(jié)、復核、定期盤點、記錄核對、職能分工、保障資產平安及與方案、預算、與前期效果的比擬等內容。(四)信息及溝通——內部控制必須能產生規(guī)劃、監(jiān)視等所需的信息，并使信息需求者能適時獲得，主要包括與內部控制目的有關的財務及非財務信息在公司內部的傳遞及向外傳遞。(五)監(jiān)視——指對內部控制的效果進展評估的過程，包括評估控制環(huán)境是否良好，風險評估是否及時、準確，內部控制活動是否適當、確實，信息及溝通系統(tǒng)是否良好順暢等。監(jiān)視可分為持續(xù)性監(jiān)視及專項監(jiān)視，持續(xù)性監(jiān)視是經營過程中的例行監(jiān)視，包括經理層的日常管理與監(jiān)視，員工履行其職務時所采取的監(jiān)視等;專項監(jiān)視是由公司內部相關人員或外部相關機構就某一特定目的進展的監(jiān)視。第十四條審計部應針對上述五個方面的內容，制定詳細的評估工程(參見附件)。第十五條審計部應于每年四月底前完成對上一年度內部控制的評估工作并向董事會提交內部控制評估報告。評估報告至少應包括對附件所列五個方面的評價及對公司內部控制總體效果的結論性意見。第十六條公司內部控制效果的結論性意見，可分為有效的內部控制或有重大缺陷的內部控制。所謂有重大缺陷的內部控制，是指附件所列五個方面中任一方面存在缺陷，且此種缺陷將導致內部控制目的無法實現。第十七條董事會應就上述內部控制報告召開專門的董事會會議并形成決議。第四章附那么第十八條本制度由董事會辦公室負責解釋公司規(guī)章制度6一、合同管理總那么1、目的和根據為加強公司的合同管理工作，預防、減少和及時解決合同糾紛，維護企業(yè)合法權益，進步經濟效益，根據《中華人民共和國合同法》和有關zhèngfǔ部門規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司及其所屬各單位與各法人單位、其他經濟組織、自然人或互相之間簽訂的各類合同、協議等，包括但不限于買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產轉讓合同、倉儲合同、效勞合同、保險合同等。3、合同管理原那么合同管理必須遵循依法辦事，預防為主〔〕，層層把關，跟蹤監(jiān)視，及時調處，維護企業(yè)合法權益的原那么。簽訂、履行、變更、解除合同，必須遵守《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)、規(guī)章，參照有關政策。4、保守商業(yè)機密管理、參與合同工作的一切有關人員，應當為公司保守商業(yè)機密。二、合同管理職責1、企業(yè)合同管理部門〔法務部〕的主要合同管理職責1〕、認真學習、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關條例，依法保護本企業(yè)的合法權益。2〕、制定、修訂本公司合同管理制度、方法，組織施行合同管理工作。3〕、審查合同，防止不完善或不合法的合同出現。4〕、協助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的會談與簽訂。5〕、做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。6〕、監(jiān)視、檢查本公司合同簽訂、履行情況。7〕、宣傳合同法和有關法規(guī)，培訓合同管理人員和業(yè)務人員、采購人員。8〕、依法處理本公司的合同糾紛。9〕、制止公司或個人利用合同進展違法活動。10〕、按期統(tǒng)計、匯總本公司合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況并向公司領導匯報。2、供銷部門的主要職責1〕、依法簽訂、變更、解除本部門的合同。2〕、嚴格審查本部門所簽訂的合同，重大合同提交有關方面會審。3〕、對所簽合同，認真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。4〕、在合同履行過程中，加強與其它各有關部門聯絡，發(fā)生問題及時向法務部通報。5〕、本部門合同的登記、統(tǒng)計、歸檔工作。6〕、協助法務部對合同糾紛的處理。3、財務部門的主要職責1〕、加強與供銷等有關部門的聯絡，及時通報合同履行中的應收應付情況。2〕、做好與合同有關的應收應付款項的統(tǒng)計、分析^p，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。3〕、配合法務部做好合同管理工作。三、合同審簽管理1、公司對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人受權的代理人進展。未經受權，任何人不得以公司名義對外簽訂合同。2、嚴禁將合同業(yè)務介紹信轉借其他單位或個人使用。介紹信的存根應當保存五年，以備核查。3、除及時清結者外，合同應當采用書面形式，合同文本應當采用法務部發(fā)布的'合同示范文本；合同相對方提供的合同文本必須送交法務部審核。4、所有合同都應按順序由法務部統(tǒng)一編號。5、合同及其有關的書面材料，應當語言標準，字跡〔符號〕明晰，條款完好，內容詳細，用語準確、無歧義。6、訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所，標的，數量和質量，價款和報酬，履行的期限、地點和方式，違約責任及解決爭議的方法等。7、對于合同標的沒有國家標準又難以用書面確切描繪的，應當封存樣品，由合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別交由各分公司經理、各部門經理或主管負責保管。8、訂立依法可以設定擔保或者對對方當事人的履約才能沒有把握的合同，應當要求對方當事人依法提供保證、抵押、留置、定金等相應形式的有效擔保。對方當事人提供的保證人，必須是法律答應的具有代為清償債務才能的法人、其他組織或者自然人。對對方當事人的保證人的主體資格和清償債務才能要參照本制度的規(guī)定進展審查。9、對外簽訂合同，要明確選擇糾紛管轄地，并力求選擇本公司所在地法院。10、法定代表人或合同承辦人應當親自在合同文本上簽名蓋章。11、簽訂合同，應當加蓋單位的合同專用章或公章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章。單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。四、合同審簽程序1、簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格?！魧Ψㄈ吮仨殞彶樵蛘呱w有工商行政管理局復印專用章的公司法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照的副本復印件〔必須有最近年檢章〕?！魧Ψ欠ㄈ私洕M織，應當審查其是否按法律規(guī)定登記并領取營業(yè)執(zhí)照。對分支機構或是事業(yè)單位和社會團體設立的經營單位，除審查其經營范圍外，還應同時審查其所附屬的法人主體資格?！魧ν夥疆斒氯说馁Y格審查，應調查清楚其地位和性質、公司或組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及公司或組織注冊地。2、簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。◆代理人職務資格證明及個人身份證；◆被代理人簽發(fā)的受權委托書；◆代理行為是否超越了代理權限或代理權是否超出了代理期限。3、簽訂合同，必須認真審查對方當事人的履約才能。4、簽訂合同，應當仔細審查對方當事人提供的有關證明資料，必要時應到簽發(fā)部門進展驗證或進展實地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱、印章等內容必須完全一致。5、以下資料不能作為主體資格和履約才能的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考察。◆名片；◆廠家介紹、產品介紹等資料；◆各類廣告、宣傳資料；◆各類、bp機等通訊工具號碼；◆對方當事人提供的未經我方合同承辦人見證而復制的或未與原件核對無異的復印資料。6、合同承辦人應將合同的副本一份及時送交本單位財務部門備案，作為財務部門收付款物的根據。五、合同履行、變更和解除1、合同履約管理1〕、法定代表人、公司總經理全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門和人員詳細負責其訂立合同的履行。2〕、在履行合同過程中，根據情況的變化，應當對對方當事人的履行才能進展跟蹤調查。如發(fā)現問題，合同承辦人要及時處理，必要時經單位負責人同意，可實地調查合同標的情況和對方當事人的履約才能。3〕、接收標的必須經過嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度和合同約定的標的應在法定期限內及時提出書面異議。4〕、合同結算必須通過本單位財務部門進展。對合法有效的合同，財務部門必須在合同約定的期限內結算。對未經合法受權或超權限簽訂的合同，財務部門有權回絕結算。5〕、凡與合同有關的來往文書、電傳、信函、記錄都應作為履約證據留存。對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關收付憑證外，還要做好履約記錄。我方當事人收到對方當事人通過郵遞方式傳送的與合同有關的法律文書時，應當連同信封一并收存。通過郵遞方式傳送與合同有關的法律文書時，必須使用掛號信函，并保存郵局收據、回執(zhí)備案。2、合同的變更和解除1〕、對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協議。嚴禁未獲得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。2〕、我方當事人遇有不可抗力或者其他原因無法履行合同時，應當及時搜集有關證據，并立即以書面形式通知對方當事人，同時積極采取補救措施，減少損失。3〕、發(fā)現對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應當催促對方當事人采取有效補救措施，搜集、保存對方當事人不履行合同的有關證據，及時向法務部報告。4〕、我方當事人因故變更或解除合同，應當及時以書面形式通知對方當事人，說明變更或解除合同的原因和懇求對方書面答復的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協議。六、合同糾紛處理1、合同糾紛管理1〕、為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內進展。2〕、發(fā)現對方當事人利用合同進展詐騙等犯罪活動時，應當立即向單位負責人報告并向公安機關報案。3〕、合同承辦部門、人員應配合好公司法務部參加仲裁或訴訟。4〕、合同糾紛發(fā)生后，可以通過協商、調解、仲裁、訴訟等方式解決。5〕、合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動的，應當及時委托有資質的代理人參與處理糾紛。6〕、解決合同糾紛的申請書、起訴書、證據、辯論書、協議書、調解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結案后十日內，由承辦人送交法務部備案。2、合同糾紛處理程序1〕、發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應立即報告分管領導和法務部、公司領導，法務部、供銷部門、財務部等相關部門應當及時提供解決糾紛所需的相關材料。2〕、在處理合同糾紛過程中，對于可能因對方當事人的行為或者其他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應當及時向法院申請財產保全。3〕、合同糾紛發(fā)生后，應當依法采取一切措施，積極搜集、整理有關證據。在證據可能滅失或者難以獲得的情況下，應當向法院申請保全證據。4〕、向法院提供原始證據時，必須先行復制，并懇求法院的承辦人員出具證據收執(zhí)。七、合同資料管理1、檔案資料內容以下資料可以作為合同檔案：◆會談記錄、可行性研究報告和報審及批準文件；◆對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復印件；◆對方當事人履約才能證明資料復印件；◆對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務資格證明、個人身份證明、介紹信、受權委托書的原件或復印件；◆我方當事人的法定代表人的受權委托書的原件和復印件；◆對方當事人的擔保人的擔保才能和主體資格證明資料的復印件；◆雙方簽訂或履行合同的往來電報、電傳、信函、記錄等書面材料和視聽材料；◆登記、見證、鑒證、公證等文書資料；◆合同正本、副本及變更、解除合同的書面協議；◆標的驗收記錄；◆交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。2、合同資料歸檔、統(tǒng)計與管理1〕、公司所有合同都必須統(tǒng)一編號，由法務部妥善保管。2〕、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續(xù)后十日內，應將合同檔案資料移交法務部。八、附那么1、凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時匯報情況和遺失合同有關資料而給公司造成損失的，追究相關負責人和責任人的經濟和行政責任。2、法務部應定期將履行完畢或不再履行的合同有關資料按合同編號整理，由法務主管確認后交行政部檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。3、本制度自年月日起生效施行。公司規(guī)章制度7第一章：總那么第一條、為加強公司各項事務的管理，理順公司內部關系，采用橫向聯絡、縱向整合、豎向協作等經營方式，真正實現個人經濟進步創(chuàng)收，公司經濟根底不斷開展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，根據相關法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程工程管理。第二章：公司管理公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。第四條、檔案管理：1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度方案、統(tǒng)計資料、標準、標準圖集、財務審計、勞開工資、人事檔案、會議紀錄、決議；聘任書、協議合同、工程管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。2、檔案管理：指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完好；密級檔案必須保證平安。3、檔案的借閱；總經理、副總經理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其別人員借閱檔案時，必須經主管副總經理批準，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必須保護，保持整潔，嚴禁涂改，注意平安和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的，機密檔案必須經總經理批準，一般檔案必須經主管副總經理批準，方可摘錄復制。5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產，由公司統(tǒng)一管理，未經同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經總經理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，假設當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進展經濟賠償，對拒不進展賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承當民事賠償責任。第五條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管。2、印鑒的使用一律經公司總經理答應，主管副總經理簽字允許前方可加蓋，如違背此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經主管副總經理批準，由詳細打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違背此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。第七條、公司財產及辦公用品管理1、公司庫房由材料設備股負責管理。2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應統(tǒng)一編號、分類、排放。3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。5、各股室裝備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經總經理批準，指定專人負責。6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違背以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。第八條、公司資質及職能股室1、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償效勞。2、公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償效勞。3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1—3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質量、平安保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進展詳細調查，否那么造成的損失由直接責任人負責對公司承當賠償責任。4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等效勞的單位必須經公司總經理批準前方可。并收取費用，費用額以市場價為根底第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂，但必須經主管副總經理批準。第三章：財務管理第十條、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業(yè)財、務通那么》和《企業(yè)會計準那么》的要求，詳細會計核算遵照《股份會計制度》執(zhí)行。第十一條、本財務管理內容屬公司《內部財務管理制度》各股室、2工程部、廠及各職能人員應嚴格遵守執(zhí)行。第十二條、公司資金管理的原那么是：合理使用、降低風險、加速周轉、進步效益、減少壓占。第十三條、為保證庫存現金的平安合理，公司下屬各部門應按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過20xx—5000元，備用金的支取必須經總經理或主管副總經理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須注明用處、金額。第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否那么公司將根據相關法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。第十五條、各工程部、廠應經常和客戶保持聯絡，按期進展賬款催收，由主管副經理和財務部門監(jiān)視。第十六條、財務部門對固定資產應進展年度可行性分析^p，以便為固定資產的增減提供準確根據。第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票；持票人應妥善保管，如喪失將由個人承當全部經濟責任。支票印鑒應由專人分別保管。第十八條、信貸管理由財務部門統(tǒng)一負責。第十九條、根據國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。第二十條、參加工程的決算會議。第四章：合同管理第二十一條、為加強公司內部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規(guī)。第二十二條、業(yè)務部門應根據合同履行的實際情況及時進展分析^p、記錄、總結。為合同的完善提供根據。第二十三條、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進展推敲研究，力求杜絕破綻；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。防止造成不必要的損失。第二十四條、施工合同由業(yè)務部門〔預算股〕統(tǒng)一負責保管。第二十五條、公司內部工程承包合同由辦公室負責保管。第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。第二十七條、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管，并轉財務股一份作為記賬憑證。第二十八條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管，并轉財務股一份以備查存。第二十九條、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。第五章：考勤管理第三十、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。第三十一條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數計繳。第三十二條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經理按章程的規(guī)定擬訂。第三十三條、公司執(zhí)行董事會批準施行的工資系列。第三十四條、員工的獎金由公司根據實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。第三十五條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規(guī)定執(zhí)行，標準為員工的根本工資。第三十六條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第三十七條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨意辭職，用人單位不準無故辭退員工。第三十八條、合同期內員工辭職的，必須提早10日向公司提出書面辭職報告，否那么，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應付賠償責任。第三十九條、員工未經批準而自行離任的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應付賠償責任。第四十條、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違背并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。第四十一條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在分開公司以前，必須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否那么，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應付賠償責任。公司規(guī)章制度81、汽車修理廠員工要樹立"用戶第一、質量第一"的經營觀念熱情接待車主精心維修車輛確保修車質量。2、汽車修理廠廠長是企業(yè)的領導核心在全廠的經營活動中處于"中心"地位員工要聽從班組長和主管的指揮各級都要服從廠長的領導。3、汽車修理廠新員工進廠必須廠部批準要由介紹人和擔保人填寫員工登記表提供身份證、技術等級證明試用期為1-3個月試用合格后與廠方簽訂合同。4、汽車修理廠員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤請假要辦理書面手續(xù)上班不準在廠內打私人不準在接待室閑談不準在廠內會客。5、堅守工作崗位上班要穿工作服佩帶標志不準穿拖鞋不準串崗聊天不準在客戶車上休息不準亂動車內開關不準上班時間作私活。6、業(yè)務接待是企業(yè)的窗口要進步接待質量對客戶要主動熱情維修工程確定要準確工期要準時報價要合理交接要細心車輛進出廠要手續(xù)完善。業(yè)務接待是接待員的工作不準員工同車主私下洽談業(yè)務嚴禁以修車為名向客戶索取額外報酬。7、嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度進出廠車輛和人員門衛(wèi)有權檢查員工攜帶物品出廠要登記報告未經批準不準帶進帶出。8、車間內嚴禁吸煙員工要遵守平安管理制度嚴格遵守平安操作規(guī)程制止野蠻操作屬個人責任的零件、設備損壞要根據責任大小按比例予以賠償。9、加強工具設備管理建立工具設備檔案。由班組使用的設備工具要辦理手續(xù)責任到人定期維修保養(yǎng)。由廠部保管的設備要設專人保管定期檢驗維護。員工要保護公物對于工具設備、維修車輛及車上的物品、車間電器要妥善保管車鑰匙要專人保管下班要鎖好車門防止喪失。屬個人責任的喪失要視情況予以賠償。10、嚴禁無駕駛證挪動車輛和試車嚴禁私自將客戶車開出廠外發(fā)惹事故責任個人承當。11、嚴格履行工作程序換料領料要審批備料要填寫備料單注明車型、年號、年份、零件名稱等內容并上交舊件市內采購要在2-3小時完成市外3-5天報價當天答復特殊情況除外。配件價格要合理不能高于市場價格。12、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度配件部要熟悉市場價格領發(fā)料要有簽字手續(xù)進出庫要有單據。貨物要做到帳與物相符倉庫要把好配件質量關嚴防假冒、偽劣配件入庫。如出現以假冒、錯發(fā)、漏收給企業(yè)帶來損失的要追究當事人責任。13、質量是企業(yè)的生命。嚴格執(zhí)行質量管理、工藝管理制度把好質量關努力做到維修一臺合格一臺。要認真細致地做好車輛進廠檢驗過程檢驗、出廠檢驗的工作減少返修率。返修不計工時而且要視情況予以處分。工人要嚴格按工藝程序操作對于違背工藝程序造成的返修質量事故要追究當事人的責任。出廠車要有保用制度出廠后要做好跟蹤效勞。公司規(guī)章制度9總那么第一條內部合伙人制度是指由公司內部員工認購本公司的股份，參與經營、按股份享受紅利分配的新型股權形式。推行內部合伙人制度目的在于：1)實現本士咨詢公司的管理打破，通過共同經營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營形式。2)標準和完善公司內部的治理機制，標準合伙人之間的權利、義務，協調合伙人的責任、利益和風險平衡關系3)確保公司的順利運作，形成互補才能構造，提升公司的總體競爭力，實現公司永續(xù)經營第1章1.2內部合伙人制度的施行原那么第二條合伙人制度施行遵循以下原那么：1)遁序漸進原那么;2)公開、公平、公正原那么;3)收益與風險共擔，收益延期支付原那么;4)才能配比，增量鼓勵的原那么;第三條本制度施行意在逐步構建合伙經營形式和團隊習慣，不改變公司性質第四條xx集團以為推進中國連鎖企業(yè)開展已任，力圖成為中國最具實力的連鎖經營研究、培訓、咨詢參謀集團，為各參見《xx集團開展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。第五條深圳xx咨詢公司是xx集團總部核心業(yè)務單元，獨立核算，自負營虧;圍繞集團三年規(guī)劃目的，通過機制創(chuàng)新實現快速開展，內部合伙人方案是與xx咨詢事業(yè)方案匹配的長期鼓勵方式，為達成目的將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見《xx咨詢公司開展規(guī)劃和將來組織構造過渡方案》。第2章2.2員工職業(yè)開展規(guī)劃第六條咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現xx規(guī)劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向開展，并輔以技術指導和知識管理支持，員工可從業(yè)務、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯開展，如下表，詳規(guī)參見《xx員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理方法》。第七條針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)本錢大、流動率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團隊，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取將來，讓有志員工在xx“飛速開展、暢享成長，共創(chuàng)將來”。2.3內部合伙人股權根本構造與配比第八條為確保合理的治理構造和競爭力才能組合，將來三年xx參謀內部合伙人股權根本構造與配比方式如下表：2.4創(chuàng)始合伙人第九條承受本合伙人制度，維補足《創(chuàng)始合伙人協議書》，20xx年9月前出資并成為注冊的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承當以下義務1)按協議出資;2)參與運作，除特殊原因三年內不得離任和退股;3)按本制度第八條出讓預留股份;4)公司虧損或業(yè)務需要時優(yōu)先同比注資，補足運營所需資金;2.5內部合伙人第十條內部合伙人指認同xx文化，具備公司所需才能、獲得股權的員工，內部合伙人對公司負共同經營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧之責任，公司不承受純投資者為合伙人。第3章3.1內部合伙人的資格條件內部合伙人吸納與股權鼓勵第十一條內部合伙人的根本資格條件如下：1)在公司工作半年以上2)職級T3級以上，并符合崗位任職資格條件3)業(yè)務才能強，考核優(yōu)秀4)有成為合伙人的意愿，按協議商定的出資比例第十二條合伙人品質要求：合伙人需要xx共同的價值取向，具備長遠目光和較強的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經合伙人協商一致同意的。第十三條具有較好開展?jié)摿筒拍芑パa，但尚未完全滿足根本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會議破格吸納;3.2內部合伙人的吸納程序第十四條內部合伙人的吸納程序如下，詳細操作參見《內部合伙人吸納與股權配比流程》如下表：1)符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫員工合伙申請及認購表;2)合伙資格由總辦進展初審，并由相關部門核算當期內部股價、額度及認購系數;3)合伙資格及持股方式審核，并經合伙人會議復審后予以確認;4)合伙人簽訂內部合伙協議，到財務部確認持股額并繳款;5)公司發(fā)放員工持股股權證書，每年按實際出資比例進展工商變更。6)成為內部合伙人，行使合伙____利，享受分紅。3.3購股權額度確定第十五條合伙人購股權額度主要由擔任的職位職級決定，參見本制度第六條、第八條，詳細職位可購股權限額如下：職位可購股權限額=公司資產總額×職位分配比例第十六條公司員工因職務調整，其持股額度按調職后的職務比例變動，根據新變動比例進展認購或回購，其中：1)合伙人升職后，根據增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認購價格按本年新股價進展計算;2)合伙人降職后，根據減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負責回購，回購價格亦按本年新股價進展計算。第十七條根據公司實際運營需求，公司可協商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權，購股權額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。合伙人購股權限額=職位可購股權限額+可受讓限額3.4公司資產價值及股價核算第十八條公司資產價值包括有形資產和無形資產，有形資產以半年度財務報告顯示，無形資產包括，品牌、知識產權、團隊、業(yè)績及獲利才能等，其評估由內部價值鏈記分板來衡量，實行動態(tài)管理，參見《公司資產價值及股價核算方法》，經合伙人會議同意每半年予以公布。第十九條公司資產實行存量不動，增量鼓勵原那么，當公司資產價值低于原存量值時，合伙人應同比注資補足，當公司資產價值持續(xù)增長時，原合伙人可享受轉讓分紅和股權轉讓所帶來溢價鼓勵。第二十條股價根據當期公司資產價值及股份數決定，每年中、年未各公布一次，為內部合伙人購股標準。核定股價=公司資產價值÷股份數3.5股權認購系數確定第二十一條合伙人按職務級別、個人資歷、才能不同認購系數，股權認購系數越高那么代表相對重要性越高，實際出資越少，計算公式如下表：股權認購系數=A×K×K1十B×K2十C×K3第二十二條股權認購系數的評分工程、權重和分值可根據公司開展階段及需求調整，每年由合伙人會議確定。第二十三條公司股權由合伙申請人有償購置，合伙申請人實際購置價格和實際出資金額計算如下：實際購置股價=核定股價÷股權認購系數實際認購出資額=合伙人購股權額度×實際購置股價3.6認購權行使及個人獎勵股份轉換第二十四條購股權的施行時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內，根據認購系數確定實際認購出資額，股權認購以實際到帳金額為準，到期未到帳那么視為放棄本期購股權。第二十五條股價每半年重新核定，新參加鼓勵方案、放棄或曾失去購股權的合伙申請人應以當期新核定股價購股。第二十六條公司當期未有足夠股權出讓合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續(xù)認購，內部股價下降時有權按新股價購置股權。第二十七條合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權鼓勵的，該鼓勵股權可轉入合伙人名下，參與下年度分紅，參見《績效考核與鼓勵制度》;如合伙申請人已到達購股權最高限額，鼓勵股權超出局部將轉為現金鼓勵;3.7超限額回購和內部轉讓第二十八條公司每年提取利潤5%為內部股權回購準備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購股權限額合伙人回購股權，以鼓勵新合伙人，回購價為當期核定股價。第二十九條股權回購順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應以公司長遠利益出發(fā)不得反對股權回購。第三十條股權可在合伙人間協議轉讓，轉讓股權應符合配比比例并經全部合伙人會議同意。3.8利潤分紅第三十一條為保證公司事業(yè)方案達成，合伙人在三年內分紅不超過凈利潤的30%，每年實際利潤分紅比率根據年初合伙人共同確定的《年度目的及分紅方案》考核提取，按股權比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調整。第三十二條對未參加公司合伙人方案的專家、優(yōu)秀員工，經合伙人會議同意的可采用分紅權進展長期鼓勵，該員工離任那么分紅權自動失效，《內部員工分紅權配發(fā)通知書》。第4章4.1經營權利與義務內部合伙人的權利和義務第三十三條內部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經營管理活動，行使合伙____利;1)公司有關重大投資、業(yè)務戰(zhàn)略的調整等重大決定的股權表決2)公司開展規(guī)劃及年度經營方案、分紅與配股方案等的股權表決3)公司組織變革及核心制度表決4)就公司經營管理提出合理化建議5)查閱公司經營業(yè)績財務報表及有關會議決議6)合伙人會議擬定的其他權利第三十四條為進步公司決策效率，合伙人可選舉管委會代行合伙人會議權利，管委會成員由合伙人擔任，任期一年。第三十五條經受權內部合伙人可代表公司拓展業(yè)務，組織會談，詳細規(guī)定參見《公司業(yè)務運作流程及職權劃清楚細表》。第三十六條內部合伙人在公司日常運營中承當以下義務;1)遵守公司章程2)履行合伙人分管職能，完成合伙人會議決議分管的工作任務或業(yè)績指標3)按時出席合伙人會議，就公司經營開展出謀劃策4)承受制度約束，根據個人績效和公司需要的職務調整5)保守公司商業(yè)機密4.2股份權利與義務第三十七條內部合伙人持有公司股份，享有以下股份權利;1)參與制定和修改公司章程;2)對吸納新合伙人行使表決權(一人一票);3)監(jiān)視公司內部及各分支機構經營活動;4)按照股權比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策5)依法分配公司破產、解散和清算后的剩余資產;第三十八條內部合伙人根據持有股權承當以下義務：1)按本制度及合伙協議完成股權認購、轉讓2)退出經營時出讓持有股權3)公司增發(fā)，存量缺乏或虧損時同比注資4)以自己的出資承當風險4.3其他合伙人共同決議事項第三十九條除合伙協議另有約定外，以下事項應當經全體合伙人一致同意：1)改變公司的名稱;2)改變公司的經營范圍、主要經營場所的地點;3)處分公司的不動產;4)轉讓或者處分公司的知識產權和其他財產權利;5)以公司名義為別人提供擔保;6)聘任合伙人以外的人擔任本企業(yè)的經營管理人員。第5章5.1合伙人內部創(chuàng)業(yè)合伙人開展方案第四十條內部合伙人可根據公司業(yè)務規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務，承當業(yè)務單元的目的和鼓勵，詳細規(guī)定參見《公司開展規(guī)劃及內部創(chuàng)業(yè)方案》。5.2獨立合伙人第四十一條獨立合伙人指的以個人身份與xx參謀建立長期嚴密合作關系，對雙方合作所操作的工程實行公司化的操作，雙方對工程收入采取按比例分成的方式，參見《獨立合伙人協議》。第四十二條內部合伙人有個人開展意向的，雙方簽定獨立合伙人協議后，成為xx咨詢公司的獨立合伙人，自負盈虧、直接對公司總裁負責。雙方在工作中采取平等協商的機制。5.3分公司合伙人第四十三條內部合伙人可隨公司開展轉做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股權，負責區(qū)域范圍內的經營業(yè)務，參見《分公司合伙人協議》。5.4二、三級合伙人開展第四十四條公司合伙人負責獨立核算的業(yè)務團隊的，經合伙人會議批準可在自己股權范圍內開展二、三級合伙人，詳細參見公司相關標準。第6章6.1內部合伙人退出內部合伙人退出機制第四十五條合伙人正常退出程序1)當事人提早一個月書面提出離任和退伙2)所有合伙人簽字同意3)辦好必要的股權轉讓或退出手續(xù)第四十六條合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司(包括自動離任、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內部持股，其已持有的股份由公司回購。1)合伙人自愿離任，提出申請后，不能行使股份購股權。2)自離任之日起不享受股東權利及分紅權，已定分紅由財務結算后，按勞動合同約定延期支付。第四十七條股份的回購程序：1)申請人員工個人填寫回購申請單;2)人力資部向合伙人會議提供該員工的工作交接清單;3)合伙人會議確定回購方式和回購價格;4)回購其個人出資局部;6.2回購方式及回購價格確定第四十八條根據內部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購方式：不同退出原因的回購方式第7章附那么第四十九條本方案的修改和解釋權歸公司合伙人管委會所有。第五十條本制度每年修訂一次，施行日期自起。第五十一條方案未盡事宜及施行細那么，由管委會擬定合伙人會議審批。公司規(guī)章制度10第一章管理大綱第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司開展壯大，進步經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細那么。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經律。第三條公司制止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和名聲。第五條公司制止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司開展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和進步全體員工的技術、管理、經營程度，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和進步經濟效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和時機，努力進步員工的素質和程度，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作奉獻。對有突出奉獻者，公司予以獎勵、表彰。第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升時機，鼓勵員工積極向上。第十條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡送員工就公司事務及開展提出合理化建議，對作出奉獻者公司予以獎勵、表彰。第十二條公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供給有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作奉獻。第十三條公司實行“底薪十提點1%十純利潤提成20%”的分配制度。第十五條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和進步工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對紙張浪費;降低消耗，增加收入，進步效益。第十七條維護公司紀律，對任何人違背公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第二章員工守那么第一條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。第二條維護公司聲譽，保護公司利益。第三條服從領導，關心下屬，團結互助。第四條保護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。第五條努力學習，進步程度，精通業(yè)務。第六條積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新奉獻。第七條員工標準1、愛公司，愛崗位，不做有損公司的事，不說有損公司的話。2、忠于職守，按質按量完成任務，沒有不文明、不衛(wèi)生行為。3、不遲到、不早退、不串崗、不曠工、不干私活。4、遵守平安操作規(guī)程，確保平安消費。增強質量意識，杜絕質量事故。5、自覺維護社會公德，敬老愛幼，尊敬領導，熱愛同志。6、言行一致，舉止文雅，不參與封建迷信活動。7、熱情效勞，杜絕冷、硬、頂、撞。第八條公司標準1、團結、互助，沒有打架、吵架行為。2、按期完成各項任務，沒有拖拉現象。3、平安第一，確保質量，沒有弄虛作假。4、各種記錄完好無缺。5、講究衛(wèi)生，工作場所整潔，沒有臟、亂、差。第九條辦公標準1、公正廉潔、忠于職守，樹立全心全意為人民效勞的思想。2、不遲到、不早退，上班不干私活。3、工作有方案、有條理，分清輕重緩急，力求精益求精。4、講究禮節(jié)，自覺維護辦公秩序。5、熟悉業(yè)務，掌握政策。6、保持工作場所干凈整潔，物品文具拾掇妥當。7、請示、匯報或安排工作，按組織程序逐級進展。部門間不得推諉扯皮，要互相協調。8、服飾得體，整潔、莊重、大方，不搞奇發(fā)異妝。9、正確使用和保護辦公設施。第十條會議標準1、召開會議提早做好準備，講務實效。2、遵守紀律，按時到會，有序退場。3、做好記錄，保持安靜，不做與會議無關的事。4、坐姿端正，精神飽滿，熱情鼓掌。5、進入會場，防止手機鈐響，盡量關機。6、保護公物，制止吸煙，保持會場整潔。第十一條乘車標準1、自動禮讓，按順序依次上下車，杜絕插隊、一哄而上和亂擠亂撞。2、穿著得體，莊重。不得只穿漢衫背心、短褲、拖鞋上車。3、互相諒解，主動讓座。4、嚴禁攜帶易燃易爆物品和危險品乘車。5、講究衛(wèi)生，車廂內嚴禁吸煙，不隨地吐痰，不亂仍果皮紙屑和其它雜物。6、尊重司機，保護公物。7、文明駕駛，按點接送。第十二條就餐標準1、就餐時，不得在餐桌及餐廳內亂扔食物殘渣。2、制止浪費，樹立節(jié)約糧食的觀念。3、餐廳內杜絕抽煙。4、就餐完畢，勿在餐廳喧嘩、逗留。5、不準隨意將餐廳內設施挪作他用。第十三條娛樂標準1、遵守公共秩序，保護公共財物。2、不隨地吐痰，不亂扔雜物。3、言談舉止大方，不起哄，不講臟話。4、保護環(huán)境，嚴禁賭博。第三章人事管理第一節(jié)總那么第一條公司人事管理，認真貫徹國家有關勞動人事法規(guī)、政策及公司章程的規(guī)定，調發(fā)動工積極性，保障員工利益。第二條公司在勞動人事部門規(guī)定的范圍內，有權自行招收員工，全面實行勞開工資和人事管理制度。第三條公司本著精簡、高效、合理的原那么，對公司員工招聘進展嚴格控制。第四條公司對員工實行全員合同管理，并建立員工有權選擇崗位，企業(yè)有權選聘員工、解聘員工的雙向選擇機制;建立員工能上能下，能進能出的合理流動機制。第五條為了進步員工的整體素質，公司對全體員工進展有方案的崗前培訓和崗位培訓及脫崗教育。第六條公司辦公室人事勞動部門負責人事方案、勞開工資等各項工作的施行，并辦理員工考核錄用、聘用、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。第二節(jié)員工聘用第一條本公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。第二條本公司聘用各級員工以學識、品德、才能、經歷、體格合適于職務或工作者為原那么，但特殊需要時不在此限。第三條新進員工的聘用，根據業(yè)務需要，由老板統(tǒng)籌方案與聘用。第四條本公司各級員工必須具備以下資格，才能聘用(一)部門經理，必須具備大專以上學歷，熟悉業(yè)務，具有兩年以上實際工作經歷，年齡在25歲以上。(二)業(yè)務員，高中以上學歷，其條件符合職務要求。(三)司機有汽車B2駕駛執(zhí)照，并具有兩年以上實際工作經歷。(四)后勤有吃苦耐勞與有倉庫管理經歷，初中文化。第五條聘用人員審查合格后，由老板辦理相關手續(xù)，聘用人員報到時，需向老板提供學歷證書、體格檢查表，近期免冠照三張，人事資料等。個人戶口本或身份證等有關證明第六條聘用員工試用期根據工作崗位及本人工作情況而確定。一般試用期為3個月。第七條聘用員工一律與公司簽訂聘用勞動協議，并按實際需要和受聘人專業(yè)、技能確其崗位。在合同期內，員工因身體突發(fā)性疾病傷亡或在公司外發(fā)生人身傷亡等意外事故，公司不予承當任何責任和費用。第八條被公安機關或其它相關單位通告，有傳染病、酗酒、賭博、打架、斗毆等品性惡劣者和未滿16周歲者不得聘用。第十四條聘用員工試用期滿考試合格后。第三節(jié)員工假期及待遇第一條公司實行星期六日至，星期日為休息日，但因特殊情形或基于消費業(yè)務需要可延長工作時間。第一條休息日安排員工工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬;國家法定節(jié)假日安排員工工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。第二條婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周歲，女23周歲)增加10天，異地結婚可適當另給路程假。法定假期3天內，按崗位工資計發(fā)。晚婚員工3-13天內按每月300元工資計發(fā)，按考勤計工資。第三條員工直系親屬(父母、配偶或子女)死亡時，喪假3天;異地員工料理喪事另給路程假1-2天(超過100公里)。第四條事假、病假、換休按工作日計算工資。第四節(jié)辭職、辭退、開除、離崗第一條公司有權辭退不合格的員工，員工也有辭職的自由，但需按本制度規(guī)定辦理手續(xù)。第二條試用期合格后員工與公司簽訂協議書，雙方必須嚴格履行合協議，協議期內員工不得隨意辭職，用人單位不準無故辭退員工。第三條合同期內員工辭職，必須提早一個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，經老板批準后，由老板辦理辭職手續(xù)。第四條員工未經批準而自行離任，公司不予辦理任何手續(xù)。給公司造成經濟損失，應負賠償責任。第五條員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違背并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。第六條公司辭退員工持慎重態(tài)度，用人單位無正當理由不得辭退合同未滿的員工。確需辭退時，必須填“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經公司有關部門和老板批準后，通知被辭退員工到人事勞資部門辦理辭退手續(xù)。第七條員工有以下情形之一的，公司給予解除勞動合同：1、在試用期間被證明不符合錄用條件的。2、嚴重違背公司規(guī)章制度。3、嚴重瀆職、營私舞弊、對公司利益造成重大損失。第八條員工有以下情形之一，公司解除勞動合同，但提早一個月通知被辭退。1、員工患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事其它工作。2、員工不能勝任工作，經過培訓或者調整崗位仍不能勝任工作。3、勞動合同訂立時所根據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經協商不能達成協議。第九條員工嚴重違背規(guī)章制度，造成重大經濟損失的(1萬元以上)后果嚴重或違法犯罪，公司有權予以開除。第十條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在分開公司以前，必須交還公司的一切財務、文件、業(yè)務資料及工具，并移交工作。否那么，人事勞資部不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失，應負賠償責任。第四章勞動管理制度第一節(jié)考勤管理規(guī)定第一條為加強公司職工考勤管理，特制定本規(guī)定。第二條員工正常工作時間為上午9時至12時，下午13時至6時。第三條公司職工一律實行上下班打卡登記制度。第四條所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理別人或由別人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。第五條所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經主管領導簽卡批準，不辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。第六條上班時間開場后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提早30分鐘以內下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。第七條員工外出辦理業(yè)務前須向本部門負責人(或其受權人)申明外出原因及返回公司時間，否那么按外出辦私事處理。第十條上班時間外出辦私事者，一經發(fā)現，即扣除當月全勤獎，并給予警告一次的處分(除老板或有關領導批準)。第十一條員工一個月內遲到、早退累計達三次者扣發(fā)全勤獎50%，達五次者扣發(fā)100%全勤獎，并給予一次警告處分。第十二條員工無故曠工半日者，扣發(fā)當月全勤獎，并給予一次警告處分，每月累計三天曠工者，扣除當月工資，并給予記過一次處分，無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。第十三條職工因公出差，須事先填寫出差登記表，由部門經理批準，部門經理向老板批準，老板批準后才能出差，到達出差地后應及時與公司獲得聯絡。出差人員應于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至部門和老板備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差費用，特殊情況須報老板審批。第十四條當月全勤者，獲得全勤獎金50元。第二節(jié)獎懲第一條為嚴明紀律，獎勵先進，懲罰落后，調發(fā)動工的積極性，進步工作效率和經濟效益，公司必須嚴明獎懲制度。第二條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經濟獎罰為輔的原那么。第三條本公司設立獎勵方法有：嘉獎;獎金獎勵;通報表揚。第四條對有以下表現之一的員工，應當給予獎勵：1、遵紀守法、執(zhí)行公司規(guī)章制度、思想進步、文明禮貌、團結互助、事跡突出;2、忠于職守、積極負責、廉潔奉公，全年無事故;3、完成方案指標，經濟效益良好;4、積極向公司提出合理化建議，被公司采納;5、全年無缺