生產(chǎn)車間員工績效考核管理辦法

寧波紅杉高新板業(yè)有限公司生產(chǎn)車間員工績效考核管理辦法一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面：1.了解員工對組織的貢獻。2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3.提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4.激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質和工作效率。5.為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對象1．生產(chǎn)部員工。2．連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。三、績效考核小組成員1．績效考核人員。績效考核小組由三人組成：領班負責為員工評分，制造部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。2．生產(chǎn)副總及總經(jīng)理保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。3．績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。4.生產(chǎn)部經(jīng)理及各車間領班對員工的日常表現(xiàn)進行記錄，形成工作日志，作為對每月考核依據(jù)。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內容1.每月提取車間員工根據(jù)工資登記，從工資中提取500元進行考核。根據(jù)績效考核最終評分確定員工月考核獎。績效考核在100分至110分之間的，月考核獎按以下公式計算：月考核獎=考核基數(shù)×1.2；績效考核在90至100分之間的，月考核獎按以下公式計算：月考核獎=考核基數(shù)×1.1；月考核獎按績效考核在80分至90分之間的，按100%月考核獎發(fā)放；績效考核低于80分的，月考核獎按以下公式計算：月考核獎=考核基數(shù)×績效考核評分÷100。2.生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號：日期：年月日姓名部門崗位考核時間考核項目考核內容滿分領班評定制造部經(jīng)理評定得分生產(chǎn)任務完成情況及工作態(tài)度（30%）生產(chǎn)計劃達成率（A）10分工作積極性、主動性和責任感10分團隊協(xié)作能力、大局觀意識10分質量指標（20%）產(chǎn)品交驗一次性合格率（C）5分對質量方針、質量目標及質量要求的理解程度5分工藝標準的執(zhí)行情況5分設備維護使用（10%）使用設備、工具的合理性5分設備維護保養(yǎng)5分設備故障率5分的考核相關數(shù)據(jù)。2．考核實施：次月3日~5日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。3．業(yè)績考核溝通：次月5日~8日，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。4．提交考核表格：次月10日，績效考核小組將確認后的考核結果提交綜合部。5．整理考核資料：每月10日~13日，綜合部部指定專人將考核結果整理歸類。6．核算薪酬：次月13日~15日，綜合部根據(jù)員工考核得分計算上月員工月考核獎，并提交至總經(jīng)辦審批。7.考核結果公布：考核小組將員工考核結果公布于車間看板。8.若總得分低于80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進意見幫助員工提高自身水平。如果連續(xù)三次低于70分，記警告一次，考慮降級或降薪處理。9.本考核作為企業(yè)評優(yōu)的依據(jù)。六、附則1.本考核于3月份實行