生產(chǎn)企業(yè)物料管理教程

生產(chǎn)企業(yè)物料管理教程生產(chǎn)企業(yè)的物料管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。物料管理好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益和競爭力。因此，良好的物料管理將成為企業(yè)生產(chǎn)過程中不可或缺的一環(huán)。物料管理目標(biāo)一、保證生產(chǎn)流程的連續(xù)性。二、控制庫存與采購成本。三、提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。四、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本。五、增加市場競爭力。物料管理基礎(chǔ)1.物料分類物料根據(jù)其重要性、常用性及維護(hù)方式等因素可分為三類：A類、B類、C類。A類物料：對(duì)生產(chǎn)線的影響較大，提高其服務(wù)水平能夠更好地服務(wù)于產(chǎn)線生產(chǎn)。這些物料通常數(shù)量較少，但是在生產(chǎn)中使用的頻率較高。主要應(yīng)該保證庫存數(shù)量的充足和及時(shí)供貨。B類物料：對(duì)生產(chǎn)線的影響較中等，應(yīng)該進(jìn)行一般的物料管理，通常是按訂單來收購和管理的物料，要根據(jù)需要及時(shí)交貨。C類物料：對(duì)生產(chǎn)線的影響較小，在制造周期較長（>=1年）的物料和零部件。C類物料可能在庫存幾個(gè)月或者更長時(shí)間，這種物料的管理通常是自動(dòng)化的，區(qū)分C類物料的唯一區(qū)別就是物料最低庫存量相對(duì)較低，相對(duì)來說，可以容忍其庫存水平較低。

2.庫存管理物料庫存管理必須遵循統(tǒng)一的規(guī)范。庫存管理的目的是維持必要物料的庫存水平，以保證生產(chǎn)線的連續(xù)和流暢，而避免大量庫存物料造成的成本浪費(fèi)。庫存水平的管理是倉庫管理的核心。庫存水平過低將導(dǎo)致零部件和產(chǎn)品短缺，生產(chǎn)將受到影響。庫存水平過高將消耗企業(yè)大量經(jīng)費(fèi)，造成高額的財(cái)務(wù)成本。庫存管理的關(guān)鍵就是要找到最小庫存訂單，以滿足生產(chǎn)需要。最小庫存訂單通常根據(jù)生產(chǎn)需求以及供貨周期制定。通常設(shè)定在生產(chǎn)需求量的60-90%。通過配單，確保物料和零部件的最優(yōu)化供應(yīng)，提高生產(chǎn)效率，降低庫存水平。3.供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是物料管理中的重要環(huán)節(jié)，供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽(yù)將直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。供應(yīng)商的選擇應(yīng)該根據(jù)商業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、服務(wù)水平和價(jià)格等因素進(jìn)行評(píng)估。在與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系時(shí)，應(yīng)該建立友好的供應(yīng)商關(guān)系，加強(qiáng)溝通，組織對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)和拓展等。同時(shí)，應(yīng)該建立供應(yīng)商選擇評(píng)估和管理合同等制度。物料管理流程物料管理可以分為以下四個(gè)流程：1.物料需求確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料的制造要求，確定物料的需求量和類型。物料需求通常根據(jù)期望的交貨時(shí)間來制定。2.物料購買和收貨物料管理人員應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及庫存水平，制定供應(yīng)計(jì)劃和采購訂單。在與供應(yīng)商的談判中，應(yīng)該明確要求收貨合格證書和物料檢驗(yàn)報(bào)告等。采購物料應(yīng)該立即更新庫存數(shù)量，以保證庫存水平的實(shí)時(shí)掌握。3.物料存儲(chǔ)和管理物料存儲(chǔ)和管理應(yīng)該遵循統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保持物料的整潔和有序。訂單應(yīng)該按照物料分類進(jìn)行歸類，每類物料設(shè)立統(tǒng)一編號(hào)。對(duì)于A、B類物料應(yīng)該保持較高的可用性，對(duì)于C類物料則要保持較低的存貨水平，以避免不必要的庫存成本。4.物料配送和供應(yīng)計(jì)劃更新在生產(chǎn)過程中，物料只能按照訂單和計(jì)劃進(jìn)行配送。物料配送應(yīng)該遵循生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃和配料單的標(biāo)準(zhǔn)和過程。在配送過程中，應(yīng)該注意對(duì)物料包裝、標(biāo)記及質(zhì)量進(jìn)行檢查和確認(rèn)。在供應(yīng)計(jì)劃更新方面，應(yīng)該根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，對(duì)物料進(jìn)行更新，以確保供應(yīng)和庫存計(jì)劃的實(shí)時(shí)更新。物料管理工具物料管理工具可以幫助企業(yè)更好地管理物料，以達(dá)到更高的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。1.ERP系統(tǒng)企業(yè)使用ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化物料管理。ERP系統(tǒng)包括供應(yīng)鏈和庫存管理模塊，可以實(shí)現(xiàn)物料需求的自動(dòng)識(shí)別和應(yīng)答。2.物料清單管理軟件物料清單管理軟件可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括物料定義、物料清單、被動(dòng)組件清單管理、重新調(diào)度和生產(chǎn)時(shí)間清單等，可以幫助企業(yè)更好地掌握物料情況。3.條形碼管理軟件條形碼管理軟件可以實(shí)現(xiàn)物料的條形碼管理和物料追蹤。條形碼管理軟件可以在物料進(jìn)入庫存時(shí)實(shí)現(xiàn)追蹤，從而避免被盜、被弄丟或混淆的情況。結(jié)論物料管理是生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過合理的物料管理，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和控制，降低庫存成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品