采購經(jīng)理崗位職責(zé)_第1頁
采購經(jīng)理崗位職責(zé)_第2頁
采購經(jīng)理崗位職責(zé)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

采購經(jīng)理崗位職責(zé)采購經(jīng)理崗位職責(zé)一、職責(zé)范圍:1.負責(zé)企業(yè)的采購管理工作,負責(zé)制定、實施采購策略、采購計劃及采購流程。2.了解市場價格變化和趨勢,把握市場信息,提供供應(yīng)鏈分析和建議。3.負責(zé)制定采購合同,與供應(yīng)商進行談判和評價,選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,降低采購成本及風(fēng)險。4.管理與跟進已有合同的履約情況,解決合同履行期間出現(xiàn)的問題。5.協(xié)調(diào)供應(yīng)商之間的關(guān)系,保持良好的工作關(guān)系和溝通,解決供應(yīng)商之間的矛盾。6.監(jiān)督采購部門的日常管理,指導(dǎo)和培訓(xùn)采購小組成員,保證采購人員素質(zhì)和能力的提高。二、合法合規(guī):1.遵守相關(guān)法律法規(guī),確保采購活動合法合規(guī),不違背國家政策和倫理道德。2.負責(zé)落實公司采購政策,遵循采購規(guī)則和流程,確保采購正當(dāng)、透明。3.確保公司APP標準,避免進行貪污、受賄等不法行為。4.在采購過程中,堅決打擊不良商業(yè)行為、強迫交易、惡意砍價等違法現(xiàn)象。三、公正公平:1.采用公開、公正、公平、競爭的原則,確保采購行為公開透明。2.選擇最優(yōu)質(zhì)、最具有性價比的供應(yīng)商,不偏袒任何供應(yīng)商,消除不當(dāng)關(guān)系。3.保證供應(yīng)商競爭的平等性、公平性和透明性,不得有任何歧視、偏袒等現(xiàn)象。4.建立完善的評價機制,對各供應(yīng)商的績效進行定期評估,確保供應(yīng)商質(zhì)量的穩(wěn)定性。四、切實可行:1.采用專業(yè)的方法和流程,進行科學(xué)管理,確保采購工作質(zhì)量和效益。2.根據(jù)企業(yè)實際情況,制定符合企業(yè)的采購策略和采購計劃。3.根據(jù)市場變化、供求關(guān)系等條件不斷調(diào)整、改進采購策略。4.切實執(zhí)行日常采購工作,確保采購品質(zhì)和效果。5.嚴格遵守采購預(yù)算和控制采購成本,持續(xù)提升企業(yè)采購效益和質(zhì)量。五、持續(xù)改進:1.建立健全的采購管理評估體系、督導(dǎo)體系、風(fēng)險管理體系等,確保采購工作規(guī)范有序進行。2.分析采購過程中出現(xiàn)的問題,并及時提出改進措施,優(yōu)化企業(yè)采購流程和管理方式。3.運用新技術(shù)、新方法,不斷提高采購工作效率和質(zhì)量。4.不斷學(xué)習(xí)、研究行業(yè)動態(tài),借鑒優(yōu)秀企業(yè)采購管理經(jīng)驗,不斷提升自身采購管理水平。以上即是本企業(yè)采購經(jīng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論