某公司薪酬管理制度

某公司薪酬管理制度一、目的公司薪酬管理制度是為規(guī)范公司內(nèi)部薪酬管理，維護(hù)員工的合法權(quán)益，提高員工的工作積極性和效率，以實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。二、范圍本制度適用于公司全體員工的薪酬管理工作。三、制定程序制定本制度，應(yīng)經(jīng)過以下程序：1.明確制定本制度的責(zé)任部門和責(zé)任人；2.收集市場(chǎng)上同行業(yè)的薪酬管理的規(guī)章制度，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定適合本公司的薪酬管理制度；3.成立制度起草小組，確定每一個(gè)條款的責(zé)任主體、執(zhí)行程序和責(zé)任追究方式；4.征求有關(guān)部門和員工的意見，合并意見，修改完善本制度；5.公司領(lǐng)導(dǎo)審定并公布本制度，同時(shí)進(jìn)行員工培訓(xùn)。四、制度名稱公司薪酬管理制度五、制度目的本制度的目的在于規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，確保公司內(nèi)部的薪酬分配公正合理，維護(hù)員工的合法權(quán)益，同時(shí)提高員工的工作積極性和效率，以實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。六、內(nèi)容1.基本原則（1）公平、公正、合理原則。遵守市場(chǎng)規(guī)律和公平、公正、合理的原則，制定薪酬管理制度，保障員工的薪酬待遇；（2）績效考核原則。將員工的薪酬與其工作績效掛鉤，既激勵(lì)員工獲得更高的效益成果，也能鼓勵(lì)員工提高績效；（3）靈活性原則。公司薪酬管理應(yīng)充分體現(xiàn)靈活性，對(duì)不同層次、不同地區(qū)、不同崗位的員工根據(jù)具體情況進(jìn)行分別處理。2.薪酬構(gòu)成（1）基本工資。是員工的固定工資水平，根據(jù)員工的學(xué)歷、工作年限、技能準(zhǔn)備情況、職務(wù)層次等進(jìn)行適度提高；（2）績效工資。是員工在某一個(gè)具體的時(shí)間段內(nèi)所獲得的績效獎(jiǎng)金和績效工資；（3）福利、津貼。是公司按照相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定給員工提供的各項(xiàng)福利和津貼；（4）獎(jiǎng)金。是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)金；（5）公積金和社會(huì)保險(xiǎn)。是公司為員工繳納的社保和公積金；（6）其他收入。是公司在不違反國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，為員工發(fā)放的其他收入。3.薪酬調(diào)整（1）按月調(diào)整。公司每年對(duì)員工的工資加薪進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，統(tǒng)一為全體員工制定一個(gè)月基本生活水平工資標(biāo)準(zhǔn)，每年根據(jù)本市的平均消費(fèi)水平或本公司的財(cái)務(wù)利潤情況等因素進(jìn)行調(diào)整；（2）按職務(wù)及工作內(nèi)容的變化進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)員工職務(wù)或崗位發(fā)生明確變化，導(dǎo)致崗位工資和工作內(nèi)容變化時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)按照相應(yīng)的規(guī)定對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整；（3）對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。公司在年度績效考核結(jié)束后，將對(duì)各部門優(yōu)秀員工進(jìn)行考核，根據(jù)每位員工的工作表現(xiàn)、反饋、責(zé)任追究等因素，進(jìn)行差異化的薪酬調(diào)整。4.薪酬支付（1）按月支付。公司按照約定的時(shí)間，給員工支付工資，如遇節(jié)假日需要提前支付；（2）工資標(biāo)準(zhǔn)表。公司每月需要對(duì)各個(gè)部門員工的薪酬制定一張標(biāo)準(zhǔn)表，按照規(guī)定核算工資，并匯總上報(bào)給公司人事部門；（3）期末獎(jiǎng)的支付。公司每年年底根據(jù)公司的利潤情況發(fā)放期末獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為本公司當(dāng)年的收入狀況和整體考核情況來決定。5.薪酬管理（1）薪酬制度的審定和改革應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定并頒布，同時(shí)給予員工必要的培訓(xùn)；（2）公司應(yīng)建立健全薪酬管理檔案，對(duì)員工的個(gè)人基本情況、工作記錄、培訓(xùn)情況、薪酬檔案和考核情況進(jìn)行歸檔保存；（3）公司相關(guān)部門要及時(shí)更新薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬的公正合理；（4）公司應(yīng)設(shè)立薪酬管理委員會(huì)，對(duì)公司的薪酬管理制度、薪酬構(gòu)成和薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面監(jiān)管。6.責(zé)任主體（1）公司領(lǐng)導(dǎo)層：審定薪酬管理制度，并監(jiān)督薪酬的執(zhí)行；（2）人事部門：實(shí)施薪酬管理制度，處理員工薪酬事宜；（3）其他部門、員工：根據(jù)公司規(guī)定和薪酬制度進(jìn)行薪酬的申請(qǐng)和審批，確保薪酬申報(bào)的準(zhǔn)確性。七、執(zhí)行程序1.公司領(lǐng)導(dǎo)層審定本制度；2.各部門制定相應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表；3.人力資源部根據(jù)部門提供的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表確定薪酬；4.薪酬管理委員會(huì)監(jiān)督薪酬管理制度的執(zhí)行；5.公司公布本制