第章 國標進度管理

第十章進度管理版次0建設部《建設項目工程總承包管理規(guī)范》宣貫培訓班一、本章在規(guī)范中的作用及相互關系

（1）作用：管理項目進度，對項目各階段和各層次的進展程度和項目最終完成的期限進行管理。（2）關系：通過進度控制、費用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一決策，實現(xiàn)項目總體目標。二、本章條款內(nèi)容及其劃分（1）內(nèi)容：建立項目進度管理系統(tǒng)、編制項目進度計劃、動態(tài)控制項目進度。（2）劃分：10.1一般規(guī)定10.2進度計劃10.3進度控制三、條文解釋/解讀10.1一般規(guī)定10.1.1項目部應對項目總進度和各階段的進度進行管理，體現(xiàn)設計、采購、施工、試運行之間的合理交叉、相互協(xié)調(diào)的原則。10.1.2項目部應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目控制經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理及各層次的項目進度控制人員參加的項目進度管理系統(tǒng)。10.1.3項目經(jīng)理應將進度控制、費用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策，實現(xiàn)項目的總體目標。10.1.4項目進度管理應按項目工作分解結(jié)構逐級管理，用控制基本活動的進度來達到控制整個項目的進度。項目基本活動的進度控制宜采用贏得值管理技術和工程網(wǎng)絡計劃技術。對立統(tǒng)一的關系掙值10.2進度計劃10.2.1項目的進度計劃應按合同規(guī)定的進度目標和工作分解結(jié)構層次，按照上一級計劃控制下一級計劃的進度，下一級計劃深化分解上一級計劃的原則制訂各級進度計劃。10.2.2項目的進度計劃文件應由下列兩部分組成：1進度計劃圖表?？蛇x擇采用單代號網(wǎng)絡圖、雙代號網(wǎng)絡圖、時標網(wǎng)絡計劃和隱含有活動邏輯關系的橫道圖。進度計劃圖表中宜有資源分配。2進度計劃編制說明。主要內(nèi)容有進度計劃編制依據(jù)、計劃目標、關鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風險分析和控制措施。10.2.3運用工程網(wǎng)絡計劃技術編制進度計劃應符合國家現(xiàn)行標準及行業(yè)標準的規(guī)定，并宜采用相應的項目管理軟件。10.2.4項目總進度計劃應根據(jù)合同和項目計劃編制。項目分進度計劃是在總進度計劃的約束條件下，根據(jù)活動內(nèi)容、活動的依賴關系外部依賴關系和資源條件進行編制?！毒W(wǎng)絡計劃技術》GB/T134001~3《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T12110.2.5項目總進度計劃應包括下列內(nèi)容：1表示各單項工程的周期，以及最早開始時間，最早完成時間，最遲開始時間和最遲完成時間，并表示各單項工程之間的銜接。2表示主要單項工程設計進度的最早開始時間和最早完成時間，以及初步設計或基礎工程設計完成時間。3表示關鍵設備和材料的采購進度計劃，以及關鍵設備和材料運抵現(xiàn)場時間。4表示各單項工程施工的最早開始時間和最早完成時間，以及主要單項施工分包工程的計劃招標時間。5表示各單項工程試運行時間，以及供電、供水、供汽、供氣時間。10.2.6項目總進度計劃和單項工程進度計劃應由進度控制工程師組織編制，經(jīng)控制經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理審核，由項目經(jīng)理審查批準。項目經(jīng)理審查的主要內(nèi)容如下：1合同中規(guī)定的目標和主要控制點是否明確。2項目工作分解結(jié)構是否完整并符合項目范圍要求。3設計、采購、施工和試運行之間交叉作業(yè)是否合理。4進度計劃與外部條件是否銜接。5對風險因素的影響是否有防范對策和應變措施。6進度計劃提出的資源要求是否能滿足。7進度計劃與質(zhì)量、費用計劃是否協(xié)調(diào)等。10.3進度控制10.3.1在進度計劃實施過程中應由項目進度控制人員跟蹤監(jiān)督，監(jiān)督進度數(shù)據(jù)的采集；及時發(fā)現(xiàn)進度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當活動拖延影響計劃工期時，應及時向項目經(jīng)理做出書面報告，并進行監(jiān)控。10.3.2進度偏差分析可按下列程序進行：1首先用贏得值管理技術，通過時間偏差分析進度偏差。2當進度發(fā)生偏差時，應運用網(wǎng)絡計劃技術分析對進度的影響，并控制進度。10.3.3項目部應定期發(fā)布項目進度計劃執(zhí)行報告，分析當前進度和產(chǎn)生偏差的原因，并提出糾正措施。10.3.4當項目活動進度拖延時，項目計劃工期的變更應按下列程序進行：1該項活動負責人提出活動推遲的時間和推遲原因的報告。2項目進度管理人員系統(tǒng)分析該活動進度的推遲是否影響計劃工期。3項目進度管理人員向項目經(jīng)理報告處理意見，并轉(zhuǎn)發(fā)給費用管人員和質(zhì)量管理人員。4項目經(jīng)理綜合各方面意見后做出是否修改計劃工期的決定。5當修改后的計劃工期大于合同工期時，應報業(yè)主確認并按合同變更處理。10咽.3浙.5在設計妙與采覆購的街接口蹄關系中，磁應對木下列親內(nèi)容裝的接口刑進度蟲實施魄重點離控制椅：1、設刺計向刊采購媽提交喜請購彈文件堪。2、設既計對店報價耳的技捧術評屢審。3、采頁購向瘋設計膊提交廢訂貨則的關壤鍵設俘備資捏料。4、設戚計對活制造蓬廠圖擠紙的誘審查擇、確便認、脖返回搬。5、設計缺變更累對采底購進尋度的收影響斥。10額.3姨.6在設叛計與如施工酷的接鍬口關柱系中曾，應飄對下列內(nèi)封容的抗接口山進度磨實施蛛重點標控制森：1施工命對設墨計的稱可施宗工性愁分析斤。2設計捏文件丹交付止。3設計潔交底夜或圖霜紙會含審。4設計殖變更訪對施襪工進珍度的刻影響飄。10攤.3禮.7在設罷計與輝試運哨行的紀接口售關系鍋中，套應對赴下列內(nèi)容閘的接暖口進艘度實支施重肯點控思制：1試運闖行對悅設計編提出塑試運屑行要晚求。2設計向提交勵試運定行操禿作原他則和聰要求保。3設計輕對試城運行輩的指帳導與吧服務尸，以客及在巴試運網(wǎng)行過程中趣發(fā)現(xiàn)事有關煩設計劫問題互的處少理對笨試運亡行進搖度的影慎響。10剩.3瓶.8在采亭購與扔施工藝的接話口關脊系中嫁，應輕對下板列內(nèi)至容的行接口進利度實圣施重學點控舊制：1所有詠設備瞧材料時運抵甚現(xiàn)場令。2現(xiàn)場駛的開膛箱檢宣驗。3施工煩過程返中發(fā)捉現(xiàn)與追設備森材料繳質(zhì)量瘋有關巡壽問題房誠的處莊理對施工遼進度矩的影蟲響。4采購旁變更練對施浪工進機度的關影響虛。10消.3姜.9在采場購與誰試運枯行的崇接口仆關系曾中，析應對下列迎內(nèi)容草的接雪口進掩度實支施重護點控尺制：1試運耐行所粉需材姿料及亦備件辨的確咬認。2試運蟲行過抄程中蠶發(fā)現(xiàn)悄的與告設備儲材料辨質(zhì)量把有關問錦題的哲處理紅對試糟運行員進度色影響走。10良.3膛.1蒙0辦在施氧工與神試運翠行的綢接口謙關系聰中，沉應對侍下列噸內(nèi)容散的接束口進匯度實帽施重扣點控脊制：1閣施工砍計劃遠與試纏運行筑計劃島不協(xié)即調(diào)時憲對進蝕度的椅影響守。2棄試運繁行過黎程中推發(fā)現(xiàn)辨的施禁工問混題的碌處理湯對進造度的筆影響郊。10軟.3辟.1架1挺項目浮部應施將分羨包工擠程進盲度納站入項騙目進啞度控削制中慰，分跡包人母應按抹合同傍約定條，定建時向腳項目影部報笛告分蜻包工賠程的尤進度領。10然.3諒.1答2在項和目收吳尾階盟段，敞項目累經(jīng)理老應組窩織對指項目進度破管理艷進行禿總結(jié)。項份目進囑度管荒理總毀結(jié)應度包括廢下列裳內(nèi)容亮：1合同旱工期煙及計憐劃工后期目宜標完摟成情匯況。2項目技進度煎管理搖經(jīng)驗乘。3項目哨進度舍管理瓣中存竿在的謠問題稱及分友析。4項目見進度乒管理敬方法坡的應姑用情較況。5項目旁進度浸管理糧的改螺進意新見。項目慶經(jīng)理項目趟控制烘經(jīng)理單項愚工程飽項目哥經(jīng)理控制徹工程納師設計錢經(jīng)理計劃帽工程視師專業(yè)攝負責斬人進度驢計劃折員單項擴工程賠項目故經(jīng)理控制鮮工程還師單項蘋工程斃項目綁經(jīng)理控制乳工程紫師采購吉經(jīng)理計劃臥工程若師施工查經(jīng)理計劃斥工程鼻師試運期行經(jīng)勞理計劃挎工程步師專業(yè)停負責盛人進度尿計劃住員專業(yè)賄負責啦人進度隊計劃莫員專業(yè)堵負責論人進度邀計劃鈴員項目挑進度輕管理縣系統(tǒng)塑例如工藝準設計基礎兼工程賢設計詳細瘡工程補設計設計分階段采購透階段施工遙階段試運口行階編段項目扯各階犬段關也系階段拿與階疼段之彩間是賤有序爛的交宇叉作肢業(yè)項目面進度艇管理異的目赴標與付費用階管理瘡的目相標和豬質(zhì)量汁管理敵的目欣標之復間的贊關系螞是對職立統(tǒng)錄一的饞關系域。例門如:①加叉快項顛目實歸施進誓度通騾常要呼增加太項目寺投資臺，但顫項目寫提前李竣工歸常常刑能提必高投趟資效場益。②嚴慘格控設制質(zhì)慕量標泡準，爹有時些會影狂響項鵝目的藥實施飄進度籍，但留嚴格朗的質(zhì)即量控墾制又金可避話免因羨質(zhì)量乏問題戀引起薯的返嶄工，耗從而糖防止另項目遇進度相計劃雷的拖陡延和藏投資割的浪蟻費。這三衫大目建標是癥相互鑼關聯(lián)贈，相彩互制鴿約的劣。不寧能只臥片面昂強調(diào)堵某一扎方面沉的管羅理，鼠而是錯要相累互兼捷顧、量相輔布相成廊，這稀樣才平能真岸正實貴現(xiàn)項麻目管蠢理的樸總體鏡目標拖。進度盤管理心,費冒用管防理和肢質(zhì)量熊管理慚的關朵系進度屑計劃宰分級項目是總進商度計攤劃單項糠（裝村置）生主進溜度計體劃組碼絡級進具度計木劃記帳夾碼級有進度教計劃活動端碼就(渣工作薯包室)丙進度膝計劃進度愚計劃胡編制如中要制注意飛的問初題一、間進度淺計劃嘴的編冊制要搶與項臺目的治工作璃分解結(jié)妥構（WB積S）相產(chǎn)一致取。二、模編制嶺進度億計劃姑的深壯度一細直到猾工作包，義即工竄作包討中各抱里程梯碑的搶進度貼日程要伯表示簡出來。例：稼設計工作枝包的羽里程妄碑有設計舉、校燥核、據(jù)審核憂、完朋成贏得偏值管軌理（E傷VM阻－e糕ar粱ne滾d客va拜lu世e寄ma劑na重ge殘me深nt狡）是指叉用贏淺得值白原理倆（e牧ar堪ne獄d兄va漸lu科e謀co封nc售ep嘴t）爹對項薯目執(zhí)擋行效俘果進公行評完價，級分析床當前侵的費晶用和偵進度饑,并旗預測飽竣工番時的妻費用申和進筒度，思從而牙及時夠采取禮必要悄的措仍施使化工程潑建設輸項目逐達到舊最好行的效慘績。運用稀《贏找得值飾管理液》綜合別控制存項目柜的費胞用／悄進度贏得燈值原農(nóng)理是指閥引入已完小工作儉的預矩算值（B燃CW也P），用畝來對頸項目笨費用鋒／進堵度進曾行綜咳合評自估。易即在會項目甲實施問過程賣中任目一時鞠刻已芒完工略作的齊預算紋值與椅該時仿刻此津項工鋪作任渴務的計劃物工作喬的預率算值(B六CW妥S)進行略對比感，以診評估欠和預茄測其捆工作監(jiān)進度衛(wèi)，并份將已圾完工劑作的少預算謹值與實際伐資源蕉消耗手值(A捐CW啟P)作對繭比，垮以評得估和論預測慨其費圖用的梳執(zhí)行殿效果璃。什猜么闊是系贏耍得捧值桂原陶理密?0富1夠2笑3植4裕5收6投7襖8乓9顏10帥1席1加1布2月10薯0%90勺%80雕%70萄%60神%50蟲%40錄%30羨%20脖%10橡%0BC氧WS(p紗la硬n)費用秧或人吹工時BC底WP(e補ar券n)AC砍WP(a周ct最ua雁l)計捷劃它工席作版的段預艱算淡費絹用Bu管dg禮et羅ed胖C撇os新t紗fo予r陪Wo博rk碗S舍ch徑ed志ul穩(wěn)ed已段完輛工塞作蛋的潔預蠢算榮費向用Bu哄dg啦et喬ed膨C浮os唉t兵fo撤r濾Wo鑼rk頑P漿er柱fo屯rm憲ed已完工作的實耗費用ActualCostforWorkPerformed0檢測胳時間CV費用偏差進度偏差SV0辦1爆2拒3摸4哨5談6遼7左8億9踐1饞0萍11剖12151050費用忽或人擱工時艱%月本月返BC嫁WS本月霧AC息WP本月四BC下WP完成圖紙110張，預算值為880人工時完成圖紙110張，實耗值為980人工時效益差舉良例(在觸某一召時間仇內(nèi)）BC討WS計劃鑄工作套的預同算費悉用（計劃房誠值）某工積作包純計劃尋工作裂圖紙10直0張，預算耍人工袍時8x禁10塌0=認80補0人工模時BC啄WP已完找工作爛的預悉算費首用（贏得掀值）某工兔作包已完鞭工作管圖紙11訴0張，預算癢人工鋸時8x鮮11雅0=綁88晚0人工伍時AC港WP已完背工作拿的實駱耗費灘用（實擾耗值價）某工角作包已完幸工作騎圖紙11豆0張，掉實際易消耗收人工心時98翠0人工孟時計劃完成800人工時（費用）實際完成880人工時（費用）計劃100張完成110張

進度提前BC稿WP傅＆B貞CW織SBC績WP洪＆A集CW托P0123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)費用或人工時CV檢測時間BCWP(earn)ACWP(actual)SV羞=瞎BC逆WP急–恐B鵝CW靜SSV添>謝0縮慧進劈燕度提跪前SV幻玉<水O耕進訪度推發(fā)遲SV少=火0沈符策合計麥劃CV道=撇B鵲CW論P肚–孝AC箭WPCV爆>暑0券效慰益好CV呆<腐0脂效膚益差CV楚=府0碗符吵合計跨劃嬴得零值原槽理簡配圖贏得紋值管鴉理工剛作程序確定徐項目飯工作順分解世結(jié)構犧WB拜S確定戰(zhàn)項目殊代碼艙和編遙碼系尺統(tǒng)落實盆項目捷組織扭分解則結(jié)構駐O澆BS落實肚責任鬧分工編制褲進度柄計劃進行灶費用桑估算審查期BC個WS棄及生罵成條凡件建立貴執(zhí)行窄效果盼測量鉗基準詞B嚷CW獄S測量廈BC銷WP記錄AC梯WPBC益WS堆/B遺CW衰P/AC仔WP閥綜合撤分析竣工殖預測△H阻A毒CV編制森報告監(jiān)控BC描WS致調(diào)整控制措施確定躍項目臣工作兵分解約結(jié)構宇（例衛(wèi)如1礦）WB屋S工作日包記帳凱碼組碼工作莊包記帳刑碼組碼工作值包記帳帆碼組碼項目企業(yè)標準工作分解結(jié)構ContractionstandardWorkBreakdownStructure總體島工作淚分解彼結(jié)構Pr陽oj繁ec公t授S洞um待ma銷ryWo肚rk元B胖re墓ak役do臟wn逼S歇tr舟uc皂tu址re裝置倉（單竹項）裝置暖（單澇項）裝置晴（單厚項）項目復工作蝕分解賺結(jié)構項目裝置（單項）組碼記帳吧碼工作綿包按區(qū)茅域劃賺分H1冤公因司本規(guī)部設秤計人密員工然資H2惱公輕司本歐部設范計人學員非惰工資H3估公嶄司本能部管辛理人訴員工叮資H4從公傘司本石部管率理人衰員非屑工資D1濕設僻備費D2批散穿裝材唉料費D3際設蘇備，志散裝克材料建相關因費D4巧分獨包合柳同費S1丸施桿工勞旨力工岔資S2葡施梨工其還他費償用S3柜施勤工管銅理人弊員工甘資S4否施姨工管困理人虜員非捉工資T1嶄開愧車人干員工昨資T2付開勝車人師員非胞工資O1古其德他例：H1結(jié)設榜計專期業(yè)分置類D1蠻設勺備分尼類D2植散炮裝材泄料分拐類D3跳費奴用分纏類S1糧勞靜動工草種分擇類例：H1設計文件D1定單D2定單S1單元確定號項目富工作胡分解旅結(jié)構司（例解如2酬）WB老S項目項目總部設計采購施工試運行考核裝置裝置裝置裝置記賬碼記賬碼記賬碼組碼記賬碼記賬碼工作包組碼組碼組碼組碼工作包工作包工作包工作包編制忍進度嬌計劃敏目的①為項希目實迅施過限程中茄的進蠶度控財制提旨供依群據(jù)；②為項潤目實鍬施過午程中宏的資硬源配加置提再供依肢據(jù)；③為項勢目實懸施有歲關各憤方在摟時間確上的構相互訴協(xié)調(diào)忘（活斑動的右邏輯旺關系倆）提肯供依航據(jù)。編制付進度充計劃栗的步挽驟編制進度計劃確定各活動之間的邏輯關系項目各活動（工作）時間估算完成項目工作分解結(jié)構WBS進度值計劃飽圖表嫩分類網(wǎng)絡防圖進踐度計藍劃橫道圖進度計劃S曲線進度計劃單代號網(wǎng)絡計劃

雙代號網(wǎng)絡計劃

時標網(wǎng)絡計劃

BC睛WS&BC摧WP運用網(wǎng)絡黃技術編制競進度研計劃網(wǎng)絡埋技術脊是指枕在制猛定進究度計拘劃中優(yōu)，運扒用邏圈輯關留系用網(wǎng)絡廈圖和區(qū)時間工參數(shù)來表撕示各舍項工虎作的畢相互貼聯(lián)系嚼和進獵度。網(wǎng)絡盾計劃社在網(wǎng)休絡圖宵上加絲式注各怨工作麻的時間參霸數(shù)而乎成的紅進度冶計劃慰。工作橋持續(xù)給時間青D完成綿本工艘作所升需要舉的時徐間。CP尚M（關趨鍵線戚路法屢）網(wǎng)絡照計劃Cr跌it裹ic取al怠P衡at興h享Me慕th炮od肯定各工作之間的邏輯關系肯定各工作的持續(xù)時間1123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD單代倍號網(wǎng)賀絡圖雙代具號網(wǎng)梅絡圖

單代號網(wǎng)絡圖工作表示在節(jié)點上

工作可以用一個節(jié)點的代號來表示

雙代號網(wǎng)絡圖工作表示在實線上工作可以用兩個節(jié)點的代號來表示

125437860滔1上12稠3及02星3避17薄8勤07葡8崇111等12棍12及3父14霜5飲15蟻7阻26爭8根10總0昆05業(yè)5摟05偉5私09蒼9蒜09瘋9莫012涼1罩2梅012島12準015粥15餅0Tp=T橫cTc=1辯5A2D5G4B5F4H3K3E1C2ES幸LS傾TFEF打LF穿F任FES糟最剪早開度始時市間EF蹄最早微完成述時間LS景最招遲開析始時添間LF圓最遲欲完成技時間TF雕（符to悲ta能l乒fl粗oa薯t宵ti璃me耐）總掘時差FF序(f抽re雄e割fl燈oa退t片ti零me憶)戀自由巧時差關鍵施線路網(wǎng)絡陽計劃液中自弓始至宅終由準關鍵另工作紀組成孔的線怠路。關鍵返工作總時許差為造最小撇的工饞作雙代莊號網(wǎng)肯絡計盼劃六個鬧時間月參數(shù)會的表里示TC≤榆TP≤鴨TR總時化差TF不影乞響工廚期萌(鏡TP)夠的前美提下，緒工作蒼所具偽有的它機動針時間誘.ijAijAESi-嫩jEFi-詞jLSi-強jLFi-均jD~~椒~~昨~~票~DDTFi-頌jTFi-塔j=TFi-富j=LFi-狹j-筍E明Fi-守j3LSi-爪j-肉E杏Si-扭j4最遲碑完成政時間最遲吧開始辨時間最早已開始河時間最早棋完成扔時間總時奧差自由矮時差請F令F不影炸響緊垮后工舅作最再早開繞始的聚前提下造，工響作所片具有詳?shù)臋C烘動時祝間。FFi-恩j=m迷in榨[踢LA疏Gi-愉j收j-印k]磨⑥FFi-惑j=m秩in淚[E行Sj-碌k－E揚Fi-這j]贏7ijk1AB1~~纖~~籍~~唉~k2B2~~洲~~LA沾Gi-重j蓮j-圖kLA條Gi-倉j盲j-貌kEFi-相jESj-拐kESj-倘k緊后植工作績最早開開始最早悄完成0123456789101112131415天38125764~~會~~~~頌~~~~掙~~鼠~~橡~~智~~輝~~~~小~~23若/6技.9屯725理/626炒/630啞/62/嗽73/哀77/部78/誰79/丙710嶺/711狹/714撈/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31咸1畝1侵1拿1錄1現(xiàn)1育1橋1翻1悉1涌1問1職1族1擁I24退/64/敏727動/6時標匹網(wǎng)絡猾計劃蠟（按孤ES悔繪制營）是以丟時間儀坐標燭為尺億度繪傍制的座網(wǎng)絡踩計劃部。1如1解1術1昌1初1囑1隔1宣1亂1暗1鹿1飯1房誠1愧1丑I0123456789101112131415天38125764~~決~~~~贏~~~~懲~~垂~~陸~~多~~謊~~作~~~歉~~23蓄/6資.9去724征/625隙/627饅/626垂/630搭/62/迎73/灰74/炒77/燙78/伸79/具710搶/711哄/714味/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31234567891011121314天23按/6虜.9克724戲/625蠻/627謊/626披/630俘/62/攏73/貧74/從77/仙78/鋼79/茂710葉/711姓/714推/71賀1毀1助1統(tǒng)1期1差1觸1過1馳1購1丙1構1真1樂1違I15ABCDEFGHI按E蜻S繪增制時標枝網(wǎng)絡配計劃李圖表示工作農(nóng)之間臥邏輯阻關系1厲1冷1航1積1謹1陵1畏1扒1孟1抄1貞1激1糊1須1綱I01234567891011121314150橫道友圖和簡化合后的竟時標款網(wǎng)絡減計劃熱圖關系橫道忽圖隱含誘工作飄之間棍邏輯章關系

100%

工作包預算值按月分配預算值（項目日歷月）單位：人工時1234567891911AN01400100200100

AN02400

50100150100

AN03550

50100250150

AN04450

100100150100

AN051200

100400300300100

AN06800

100200300100100

AN07500

100100200100本月BCWS

4300

100

300

400

500

600

700

600

500

300

200

100本月BCWS%100%

2.3

7.0

9.3

11.6

14.0

16.3

14.0

11.6

7.0

4.6

2.3累計BCWS4300

100

400

800

1300

1900

2600

3200

3700

4000

4200

4300累計BCWS%

2.3

9.3

18.6

30.2

44.2

60.5

74.5

86.1

93.1

97.7

100300本月BCWS4300本月BCWS%100%累計BCWS4300累計BCWS%100%60070060050030014.016.314.011.67.01900260032003700400044.260.574.586.193.1200AN051200AN06800AN07500100400300100100300100100

100100

5月6月7月8月9月按月分配預算值單位：人工時

工作包

預算值10功0%90807060504030201000向1多2惠3鎖4醬5目6腳7止8峽9劇1汪0津11照月資源喝量本月穴BC招WS樓%資源死負荷勢圖累計桃BC騰WS復%執(zhí)行誰效果剖測量級基準表曲線1技2旨3陣4霉5魔6悼7役8剖9悲10出1泥1月ABCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti＝Wi/溜Ni∑﹝歷Wi/液Ni﹞i=朵1n工作偽包里徒程碑運日程株的確島定里程禿碑工序媽i工序善工作律時間茄%工序城人數(shù)咳比例工序茄工作徑量權困值設計校核審核完成工作仔包里籃程碑反日程事的確計定已知化：工拍作包耗進度顧計劃句:頂1著99繭8年諒8月宇14音日接——諒1矮99捎8年勻10暢月1躺0日有效刊工作前日:仰4島0天人工勉時預替算:寸1博80外0人狂工時工序暫設計是校案核才審核究完險成工序爹加權咸值逃W遷60時%陷2保0%浴15漸%祥5丙%工序科人員受配比浙N向3丸2優(yōu)1.隔5勻0.遣5T1=W1/N1W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4=60/360/3+20/2+15/1.5+5/0.5=40%工序

資源分配

時間分配W%人工時T%天數(shù)設計601800x0.6=10804040x0.4=16校核201800x0.2=3602040x0.2=8審核151800x0.15=2702040x0.2=8完成51800x0.05=902040x0.2=8工序蒼資源馳分配長和時誓間分到配1.按工序加權值和里程碑日程分配8月(12天)9月(22天)10月(6天)設計校核審核完成12488261080x12/16=810人工時1080x4/16=270人時360+270=630人工時90x2/8=22.5人工時

∑922.5人工時90x6/8=67.5人工時2.按里程碑分配

1710人工時90人工時3.平均分配540人工時1800x22/40=990人工時270人工時ABCDS將人炊工時蔬分配錄到各搖月進度遇計劃答說明頂部分腫(1匯)（1）進蛇度計刺劃編以制依宰據(jù)。逮主要搜有合丈同及乞其附撥件，尾政府稼對項聲目的荷批文醫(yī)，可休行性獻研究漏報告導，已志批準鞏的環(huán)糠評報舉告，服已同坑意的暢業(yè)主拋變更膝報告兄等。（2）進進度計跳劃目兄標。懲敘述裁項目草要求季工期胖和計貧劃工尿期，破包括卻完成溪的具艱體日乎期。餡并注探明有胳效工菜作天懸數(shù)，蔥每天階工作違小時亂數(shù)。（3）進鹿度計進劃關蛙鍵線獻路說調(diào)明。匆分析唉關鍵岔線路刮上關蹲鍵工火作在最時間菌安排衛(wèi)上和惕資源粗需求帖上是憶否能陣滿足肅要求巴。是叛否存批在待息定或什假設腦條件特。（4）進榜度計驚劃中抵資源帳要求階和資乞源能口力說瘦明，輔包括巨人力推資源僵、機腿具、遙機械央設備啞及費稠用。（5）進姐度計匠劃中亞的外大部約似束條事件。潤包括鄉(xiāng)豐氣象遠、水腎文、銅地質(zhì)仆和環(huán)述境條炕件，刺外部飲的工昂藝技勒術條鍬件，初主要麻設備步加工慌周期山，大搞件設佛備的餃運輸靠條件崗，施粉工定譜額和震周期視以及辱外部匠供水詢、供怎電、得供氣俱、供倡汽等劣時間則。進度袋計劃敞說明按部分乳(2月)（6）進妄度計抱劃中喊的風怕險分孔析和賢控制急措施野。分戲析關桂鍵工渠作中健存在葬的各慈種風賞險，券對上遼述外萌部約皮束條仍件中也存在機的風周險逐蔽個分湯析，玻并提姜出控鋼制措嘗施；沫對編述制進穩(wěn)度計閘劃中淘的假頌設條炊件進親行風返險分汁析并逆提出宏控制話措施連；對贈計劃面中的統(tǒng)資源幟需求識與實急際可逝能進碰行分鄉(xiāng)豐析采阿取必鑒要措殃施避為免風腐險等錦。進芬度計臭劃編蠻制說廳明中麗風險噴分析呀應包牌括經(jīng)志濟風切險，免技術飾風險置，環(huán)謙境風逗險和核社會驚風險黨?？厣抵拼霊z施包茫括組徒織措平施、克經(jīng)濟嘴措施意和技渾術措坦施。進度供計劃亦說明棉部島分捆(3役)月本月時BC爪WSSV6△H△H本月BCWSSV(月)資源%BC釋WSBC四WP~ＳＶ續(xù)=ＢＣ添ＷＰ捏－Ｂ乎ＣＷ腦Ｓ時間授偏差7~~G4H3I34E~~~~361825B5A2D5F4C2~~1+1012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~工作枯E屋推遲冬1天△H槐≤F科F不影豪響工沿期和后纏續(xù)工召作用時漏標網(wǎng)豆絡計脊劃分壓析進另度（拌1）原計趙劃自由時差總時差012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~54E~~~~36182B5A2D5F4C2~~7G4H3I31+2工作全E凡推遲扭2天TF朽≥△呈H≥摧FF不影膊響工唱期影響晴后續(xù)滲工作用時隊標網(wǎng)臟絡計開劃分斯析進源度（貌2）原計休劃012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~312G4B5A2D5F4H3C2~~54E~~~~78I361+3工作勤E捉推遲疊3天△H惑＞T幅F影響藏工期影響怪后續(xù)云工作~~用時短標網(wǎng)邀絡計殘劃分葉析進肺度（絞3）原計芹劃工作忌包時賀間偏高差是否耳在關駝鍵線開路上是否炭大于勵總時后差是否考大于諷自由所差執(zhí)行獻計劃控制描、調(diào)長整影響咳計劃搬工期影響終后續(xù)壇工作是是是否否否網(wǎng)絡漫計劃鉛分析趴進度(牽TP=潔TC)活動茫負責所人提咽出活僻動已盼推遲稠時間州和推極遲原君因的湯報告項目擾進度鏟管理售人員說分析問該活旦動進予度推遲是她否影兩響計綠劃工塊期計劃蛛工期量不變變更庭計劃凱工期變更福后續(xù)陵工作烘持續(xù)盟時間隨或其嘴它措決施項目顫經(jīng)理免處理戴意見有關朝部門改變煙計劃松工期計劃罷工期究不變Tp≤TrTp＞Tr否相關蝦活動厭增加卷每天隱工作獎時間其他關注閱后續(xù)阿活動按合扔同變鞭更處咱理是相關鏈活動增加境資源進度介變更程序進度失控制恭接口呀可分食為三榆種類坡型：1，巧外部節(jié)接口世；2，斗企業(yè)嗽設計淋、采敏購、附施工痛、試若運行鉗之間暑的接弓口；3，鼠設計命、采臨購、葵施工抄、試乳運行墨的內(nèi)藥部接此口。

外部接口是指企業(yè)外，項目干系人與企業(yè)之間工作上的關系如