生產銷售承包管理辦法

PAGE1PAGE4生產銷售承包管理辦法為完善企業(yè)內部經營管理，提高企業(yè)經濟效益，特制定以下內部經營承包管理辦法如下：第一部分：生產部門一、承包的方式：（1）分管副經理承包全部生產管理投入產出全過程；（2）生產車間承包各車間全部生產管理投入產出全過程；（3）毛豬收購價格與產品入庫價格的差價承包，即以銷售價格核定生產入庫價格；（4）收購占用資金承包，按收購總價的60%核定；（5）暫不定生產量。二、承包的任務：三、承包過程的主要內容：（一）、毛豬原料收購1、公司不定期監(jiān)督毛豬收購價格；2、毛豬收購價格接受銷售部門的監(jiān)督；3、收購量要與銷售部門統(tǒng)一，并最終受公司控制；（二）、生產其他材料供應1、生產消耗首先使用倉庫現(xiàn)有物資；2、新購入的各項生產物資，要經生產部門驗收：價格、質量，數(shù)量、及時等；3、承包期到，非正常積壓物資，由當事人承擔經濟責任。（三）、生產消耗管理1、直接用于生產的各項成本費用消耗全部先記入生產后再扣除后勤管理消耗（以原始憑證為準，損耗為生產）2、生產單位承擔全部因生產發(fā)生的各項行政收費（不含稅金）3、勞動生產定額的預測按每人每天4頭生豬屠宰（每頭生豬平均100公斤，也可按公斤計算）計算。4、生產部門設統(tǒng)計會計負責生產經營全過程的消耗管理，生產中發(fā)生的一切消耗均由統(tǒng)計會計出具證明文件并加蓋部門公章生效。（如：1、毛豬收購2、工資核算3、領用材料4、辦公用品5、產品出入庫6、資產管理7、報送的各種生產經營報表）5、產成品的虧損，由承包方承擔；6、任何其他生產消耗，不經過生產部門，當事人承擔全部經濟責任。（四）、產品入庫管理1、公司定期或不定期核定產成品入庫價格（銷售部門內部購入和深加工內部轉移價格，不涉及增值稅）,即為承包的產出價格，并以書面形式證明。2、全部生產成本費用消耗均包括在入庫產品價格內（五）應向公司報告的生產經營資料統(tǒng)計報表毛豬收購數(shù)量金額日報表直接銷售的不入庫副產品日報表出、入庫產成品及庫存數(shù)量金額日報表非生產期或生產期待崗人員考勤日報表全部成本費用消耗日報表工資分配月報表（六）、結算承包兌現(xiàn)管理1、承包部門要進行日成本計算和月成本計算及累計計算。2、承包結算以生產實際支出的原始憑證為依據(jù)或經公司調正的書面證明為依據(jù)。（七）、獎懲完不成生產任務，按全額罰款生產質量發(fā)生問題，承擔全部經濟損失各項資產損失，全額罰款其他違約損失，全額罰款超承包定額完成，按超額部分的20%獎勵（6）承包分管付經理最多不超過車間承包人的二倍，車間承包人最多不超過工人平均工資的二倍。（7）全體承包人員與公司共同承擔經營風險，即承包前要交一定的風險抵押金，同時經營期間要扣工資40%做為承包風險抵押金，完成任務到期公司按銀行同期存款利率付息，完不成任務由風險抵押金彌補（8）完不成任務的損失額達到風險抵押金，公司有權終止承包。（9）生產期間的工傷醫(yī)療費由承包方自理（10）違法或違法經營造成的經濟損失由承包方承擔四、非生產期間工人工資1、如果資金不到位，由公司適當按累計人均日工資達不到10元數(shù)補足（按出勤數(shù)）2、公司承擔停產期間的工資支出及其他由公司同意的非生產工資支出五、承包前的準備管理工作（1）全面清理生產部門現(xiàn)有全部流動資產，由生產部門先自行清理后，由公司監(jiān)督五、任何人不得以任何方式或理由，干涉承包的生產經營，否則承擔全部經濟責任第三部分：公司一、與經營部門簽定內部經營承包合同二、監(jiān)督、協(xié)調、幫助經營承包的順利進行三、發(fā)生的經營爭議與承包部門協(xié)商解決，并以書面材料為據(jù)四、制定內部生產、銷售經營傳遞手續(xù)，并監(jiān)督執(zhí)行學習是成就事業(yè)