王臺監(jiān)理規(guī)劃

晉煤集團(tuán)北石店區(qū)集中供熱管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃-PAGE10-第25頁(共25頁)山西太行建設(shè)工程監(jiān)理有限公司晉城北石店區(qū)集中供熱管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃一、前言

受晉煤集團(tuán)物業(yè)公司的委托，山西太行建設(shè)監(jiān)理有限公司受理晉城北石店區(qū)集中供熱管網(wǎng)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。該工程由宏圣、鍋爐公司、寧陵公司承建施工。

山西太行建設(shè)監(jiān)理有限公司組建長平煤業(yè)有限責(zé)任公司室外管網(wǎng)工程項目監(jiān)理部。工程項目監(jiān)理部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)方針、政策，對該工程建設(shè)監(jiān)理以“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的工作目標(biāo)，堅持“誠信、守法、公證、科學(xué)”的準(zhǔn)則，維護(hù)建設(shè)單位（業(yè)主）和施工單位（承包方）雙方正當(dāng)合法權(quán)益，確保按時按質(zhì)按量完成工程建設(shè)任務(wù)，特制定本規(guī)劃及實施細(xì)則。二、工程概況：本工程為晉城北石店區(qū)集中供熱管網(wǎng)工程泰信街至前安街一次供熱管網(wǎng)，全長2185，管位于路中心以外24米處，管道埋深1.8米。設(shè)計為一次性管網(wǎng)，設(shè)計溫度130℃/70℃，壓力為2.01MPa管道坡度隨道路工程管道采用直埋敷設(shè)的方式，管材采用聚乙烯外套成品保溫管。過主要道路時，設(shè)過路套管，過路套管伸至路沿右邊左側(cè)0.5m處，套管安裝前進(jìn)行除銹，重做三布油防腐層供回水管道的排列，按供熱方向依右供左回布置。工期自2012年6月20日開工至2012年9月30日完工，工期100天。三、工作目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)：確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎；按有關(guān)文件進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，監(jiān)理組嚴(yán)格把關(guān)，杜絕一切質(zhì)量事故，使本工程達(dá)到優(yōu)良；進(jìn)度控制目標(biāo)：及時糾正進(jìn)度偏差，確保施工周期，使工程按施工合同中確定的工期竣工（開工——竣工100天）；投資控制目標(biāo)：準(zhǔn)確計量合格工程量，并及時通報業(yè)主，使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經(jīng)濟(jì)合理的；安全、文明施工目標(biāo)：督促施工單位，無重大傷亡事故，按標(biāo)準(zhǔn)化工地管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)建文明工地。四、監(jiān)理依據(jù)：1、甲方與承包單位簽訂的施工承包合同及其附件。2、完整的工程項目設(shè)計文件（設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書、變更設(shè)計圖紙等），設(shè)計單位明確的有關(guān)技術(shù)要求及規(guī)范。3、國家現(xiàn)行的建設(shè)工程建筑安裝工程施工驗收規(guī)范和《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》。4、政府有關(guān)政策、法令、GB50319——2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及其它監(jiān)理法規(guī)。5、依法成立的本工程監(jiān)理合同及其附件。6、經(jīng)審核同意的施工單位編制的施工組織設(shè)計。7、與本工程有關(guān)的會議紀(jì)要、往來信函及相關(guān)文件。五、監(jiān)理組織：1、工程監(jiān)理組織機構(gòu)如圖所示：監(jiān)理公司監(jiān)理公司公司專家顧問組公司專家顧問組項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目總監(jiān)1名專業(yè)監(jiān)理工程師1名監(jiān)理員1名質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控資料管理質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控資料管理設(shè)備專業(yè)組土建專業(yè)組設(shè)備專業(yè)組土建專業(yè)組2、現(xiàn)場監(jiān)理人員名單及職責(zé)分工，見下表：姓名崗位專業(yè)職稱工作職責(zé)郝衛(wèi)東總監(jiān)安裝工程師履行國家《監(jiān)理規(guī)范》確定的總監(jiān)職責(zé),代表公司全盤履行合同權(quán)利與義務(wù)任俊杰專業(yè)監(jiān)理工程師土建工程師總監(jiān)不在現(xiàn)場時承擔(dān)總監(jiān)指定工作，全面承擔(dān)建筑安裝部分的專監(jiān)工作和本專業(yè)資料整理，存檔以及與業(yè)主的適時溝通常晉峰專業(yè)監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理員負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作和本專業(yè)資料整理，存檔以及與業(yè)主的適時溝通六、監(jiān)理要點：1、土建部分（1）土方工程土方開挖前應(yīng)制定對開挖范圍內(nèi)的各種障礙物（已有地下管線與構(gòu)筑物、相鄰建筑物和地上設(shè)施）的保護(hù)措施并取得有關(guān)單位的同意和配合。溝槽開挖采用機械開挖，人工清底，開挖前必須與甲方和有關(guān)單位協(xié)調(diào)地下是否有管線和電纜，采用人工開挖探坑的方法來探明地下管線和電纜等。土方開挖時，邊挖邊倒，機械開挖到設(shè)計標(biāo)高以上20cm后，采用人工清底到設(shè)計高程，多余土方堆在溝槽一側(cè)1米以外，且高度不得超過1.5米；石塊及渣土外運。遇有土質(zhì)變化時或局部超挖部分采用細(xì)土分層夯實，達(dá)到與原土壤密實度相同；管道焊口處需要人工開挖工作坑，管道兩側(cè)及底部的工作坑不得小于600mm。土方開挖時必須按有關(guān)規(guī)定設(shè)置溝槽邊護(hù)欄、夜間照明燈及指示紅燈等設(shè)施并按需要設(shè)置臨時道路或橋梁土方工程完成后應(yīng)測量管線位置、槽底高程、坡度、平面拐點、坡度拐點，合格后方可開始下一道施工工序（2）、模板工程砼結(jié)構(gòu)的模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性能可靠地承受澆筑砼的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。在澆筑砼前，應(yīng)對模板的設(shè)計及其安裝的質(zhì)量進(jìn)行驗收。安裝上層結(jié)構(gòu)模板及其支架時，下層樓板應(yīng)具有承受上層荷載的承載力。對跨度4米以上的砼梁板，其模板應(yīng)按設(shè)計或規(guī)范要求起拱。模板及其支架拆除時的砼強度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，拆除順序及安全措施應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行。（3）、鋼筋工程鋼筋進(jìn)場實行雙控。首先在檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告的同時，按規(guī)范規(guī)定復(fù)驗，實施見證取樣試件作力學(xué)性能檢驗，質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。鋼筋連接方式應(yīng)符合設(shè)計要求，并按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)JGJ107《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》和JGJ18《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》的規(guī)定抽取檢查接頭檢驗力學(xué)性能。澆筑砼前，應(yīng)對鋼筋隱蔽工程驗收。主要內(nèi)容包括：受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方式、接頭位置、數(shù)量、接頭面積百分?jǐn)?shù)等。箍筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等，必須符合要求。（4）、砼工程要求商品砼廠對使用的水泥的品種、級別、包裝、出廠日期進(jìn)行檢查，并對其強度、安定性等進(jìn)行復(fù)驗，其質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。砼所用的粗、細(xì)骨料使用前要進(jìn)行試驗選定，質(zhì)量符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。砼配合比應(yīng)根據(jù)砼設(shè)計強度等級、耐火性和工作等要求，按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)JGJ55《普通砼配合比設(shè)計規(guī)程》的要求進(jìn)行配合比設(shè)計，并以監(jiān)理認(rèn)可后方可使用。砼運輸、澆筑及間歇的全部時間不應(yīng)超過砼的初凝時間。同一施工段的砼應(yīng)連續(xù)澆筑，并應(yīng)在底層砼初凝之前將上一層砼澆筑完畢，否則應(yīng)按施工縫的要求進(jìn)行處理。砼澆筑完畢后，應(yīng)按規(guī)定及時覆蓋及進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù)，澆水養(yǎng)護(hù)時間不少于7天。（5）、檢查井砌筑砌磚工程應(yīng)在地基或基礎(chǔ)工程驗評合格后，方可施工。砌磚工程所用的材料應(yīng)具有質(zhì)量證明書，并符合設(shè)計要求。砌筑砂漿應(yīng)采用機械攪拌機，自投料完畢算起，攪拌時間：水泥砂漿和水泥混合砂漿，不得少于2min。砂漿試樣應(yīng)在攪拌出料口隨機取樣、制作，抽樣頻率應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，嚴(yán)禁無可靠措施的內(nèi)外墻分砌施工。磚砌體應(yīng)上、下錯縫，內(nèi)外搭砌，磚柱不得采用包心砌法。磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%，不得了出現(xiàn)透明縫，嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。磚砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于12mm。2.安裝部分（1）、管道安裝：直埋管道采用工廠預(yù)制帶高密度聚乙烯保護(hù)層保溫管道。保溫材料應(yīng)為發(fā)泡聚氨酯，制作保溫層前應(yīng)進(jìn)行管道表面拋丸處理，保證管道、保溫材料、外保護(hù)層之間緊密接合。直埋管道均采用焊接鋼管焊接連接，采用自制龍門架及倒鏈進(jìn)行管道對口、點焊及焊接固定。公稱直徑大于或等于DN400mm的鋼管,焊縫根部應(yīng)進(jìn)行封底焊接；封底焊接須采用氬氣保護(hù)焊。施焊焊工必須持證上崗，焊工應(yīng)持有符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)[現(xiàn)場設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范]GB50236規(guī)定的有效合格證,應(yīng)在合格證準(zhǔn)予的范圍內(nèi)焊接；施焊前必須開用火證，設(shè)專人防火。溝槽挖好后，經(jīng)測量無誤鋪墊200mm厚中砂，由測量工放出管道中心線和小室邊線，然后采用機械和人工進(jìn)行下管，下管時采用大繩或吊裝軟帶，注意不要破壞保溫層；管道運輸、儲存過程中應(yīng)采取封閉端口等保護(hù)措施，不得損傷外保護(hù)層和端口。管道下入槽內(nèi)后，找正對口，對管前必須將管內(nèi)雜物清理干凈，點口固定，DN720管道點口數(shù)量應(yīng)不小于7點，點焊長度為50—70mm，點口要牢固，管端采用砂輪機打成V型坡口，手工打磨、焊接時每層焊縫寬度為焊條直徑的0.8—1.2倍，一律采用經(jīng)過烘烤的J422焊條；管道壁厚在3—9mm時，其對口間隙及鈍邊為1—2mm，坡口角度為65°~75°；管道壁厚在9—26mm時，其對口間隙及鈍邊為1—3mm，坡口角度為55°~65°；對口時錯口允許偏差1mm。有縫管道對口時，縱縫之間應(yīng)相互錯開100以上；管道任何位置不得有十字形焊縫；管道支架處不得有環(huán)形焊縫；在有縫鋼管上焊接分支管時，分支管外壁與其他焊縫中心的距離，應(yīng)大于分支管外徑，且不得小于70mm。焊縫表面質(zhì)量檢驗應(yīng)符合下列規(guī)定：檢查前應(yīng)將焊縫表面清理干凈，焊縫尺寸應(yīng)符合要求；焊縫表面應(yīng)完整，高度不應(yīng)低于母材表面，并與母材圓滑過渡；不得有表面裂紋氣孔夾渣及熔合性飛濺物等缺陷；咬邊深度應(yīng)小于0.5mm，且每道焊縫的咬邊長度不得大于該焊縫總長的10%；表面加強高度不得大于該管道壁厚的30%，且小于或等于5mm；焊縫寬度應(yīng)焊出坡口邊緣2-3mm；表面凹陷深度不得大于0.5mm,且每道焊縫表面凹陷長度不得大于該焊縫總長的10%；焊縫表面檢查完畢應(yīng)填寫檢測報告檢測報告。電焊焊接有坡口的鋼管及管件時，焊接層數(shù)不得少于兩層，在壁厚為3-6mm,且不加工坡口時,應(yīng)采用雙面焊,管道接口的焊接順序和方法不應(yīng)產(chǎn)生附加應(yīng)力；多層焊接時第一層焊縫根部應(yīng)均勻焊透不得燒穿,各層接頭應(yīng)錯開,每層焊縫的厚度宜為焊條直徑的0.8-1.2倍，不得在焊件的非焊接表面引?。幻繉雍竿旰?應(yīng)清除熔渣飛濺物等,并進(jìn)行外觀檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)鏟除重焊。管段連接處焊接完成后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行超聲波探傷和X射線探傷，焊接不合格者應(yīng)返工。每天施工收工前，必須將管道敞口處臨時堵好，不得有污水、污物流入管內(nèi)。（2）、管件及補償器安裝：管材、管道附件、閥門、標(biāo)準(zhǔn)件等，在安裝前按設(shè)計要求認(rèn)真核對型號并按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行檢驗。波紋補償器安裝，應(yīng)符合下列要求：（ａ）．應(yīng)進(jìn)行預(yù)拉伸或預(yù)壓縮試驗，不得有變形不均現(xiàn)象；（ｂ）．波紋補償器應(yīng)與管道保持同軸。不得偏斜；（ｃ）．波紋補償器安裝必須嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書進(jìn)行。（3）、打壓、防腐、沖洗、調(diào)試：管道安裝完畢后應(yīng)進(jìn)行強度試驗，強度試驗壓力為2.4MPa。首先將壓力升高至2.4MPa并維持10分鐘，無滲漏、無壓降后，將壓力降至1.6MPa并維持30分鐘，無滲漏、無壓降為合格。管道全部安裝完成后應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密性試驗。嚴(yán)密性試驗壓力為2.0MPa。將壓力升高至2.0MPa，管道、焊縫、管道附件無變形和滲漏，穩(wěn)壓1小時后壓降不大于0.05MPa為合格。嚴(yán)密性試驗合格后進(jìn)行接口保溫。保溫時應(yīng)首先清除管道表面油污、水分和其他雜質(zhì)。。接口保溫采用套袖連接，套袖與管道保護(hù)外殼之間采用熱熔焊連接，連接完成后做氣密性試驗。氣密性試驗合格后進(jìn)行聚氨酯發(fā)泡，發(fā)泡時環(huán)境溫度不得低于10C。接口保溫及保溫補損由廠家施工。系統(tǒng)運行前應(yīng)進(jìn)行管道沖洗，采用白色濾紙檢查管道出水，至無污物為合格。預(yù)留接口管端應(yīng)設(shè)置盲板，并采用末端套管將管端嚴(yán)密密封，保溫材料不得外露。管道系統(tǒng)調(diào)試另見調(diào)試方案。七、監(jiān)理單位與各單位的關(guān)系：1、與業(yè)主關(guān)系──被委托與委托關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系，監(jiān)理受業(yè)主委托，代表業(yè)主的利益，以合同為基礎(chǔ)，按合同的內(nèi)容及權(quán)限，處理有關(guān)施工過程的事宜，但監(jiān)理不是業(yè)主代表，對涉及工程進(jìn)度與質(zhì)量相抵觸、投資費用等重大事項處理，必須得到業(yè)主認(rèn)可。監(jiān)理單位根據(jù)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及中華人民共和國建設(shè)部2001年12月7日聯(lián)合發(fā)布并于2001年5月1日起實施的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》進(jìn)行監(jiān)理和資料整理、歸檔工作。2、與總承包單位關(guān)系──監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位與施工承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，施工承包單位在施工時須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄、施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃等技術(shù)資料。凡分包單位需進(jìn)行階段驗收或隱蔽工程驗收的項目，總承包單位應(yīng)先驗收通過后再交監(jiān)理單位驗收，分包單位不得直接交監(jiān)理單位驗收。監(jiān)理單位要為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，按時按計劃做好驗收工作。監(jiān)理單位與施工承包單位的工作聯(lián)系以“監(jiān)理工程師通知單”、“監(jiān)理工作聯(lián)系單”等形式進(jìn)行。3、與設(shè)計單位關(guān)系──工作關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計單位無合同關(guān)系，監(jiān)理本著代表業(yè)主利益的立場，與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹設(shè)計意圖，嚴(yán)格督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計，凡發(fā)現(xiàn)圖紙中疑問或提出建議時，均需與設(shè)計單位進(jìn)行商討并由設(shè)計單位做出整修改意見，設(shè)計人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中有不符合設(shè)計、施工規(guī)范時，及時提請監(jiān)理單位進(jìn)行檢查監(jiān)督，按設(shè)計要求進(jìn)行整改；監(jiān)理單位與設(shè)計單位的工作聯(lián)系以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”、“工程變更單”等形式進(jìn)行。八、監(jiān)理單位的權(quán)限：1、監(jiān)理人員有權(quán)進(jìn)入工地現(xiàn)場包括為工程準(zhǔn)備工作或為工程供應(yīng)材料制品及機械設(shè)備的一切場所，承建單位應(yīng)為監(jiān)理進(jìn)入上述場所提供一切方便。2、監(jiān)理人員有權(quán)要承建單位修改不符合總進(jìn)度計劃的月、周進(jìn)度計劃。3、監(jiān)理人員在審核承建單位的付款通知書時有權(quán)撤消不合理的付款款項。4、在核驗材質(zhì)或檢查施工質(zhì)量時，如對材質(zhì)或操作工藝有疑問，監(jiān)理人員有權(quán)要求承建單位取樣到測試單位測試或承建單位請檢測單位到現(xiàn)場測試，監(jiān)理人員有權(quán)指定具有資質(zhì)測試的單位進(jìn)行檢測。5、屬監(jiān)理單位驗收的隱蔽工程項目，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽證，一律不準(zhǔn)覆蓋，如監(jiān)理人員驗收之前已經(jīng)覆蓋，監(jiān)理人員有權(quán)要求承建單位對其剝露，開孔或開通孔，以便驗收，重新覆蓋或修復(fù)的一切費用由承建單位承擔(dān)。6、有權(quán)簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知書，如整改不力或堅持不改，在征得建設(shè)單位同意后，可簽發(fā)停工通知書，承建單位在接到整改通知書或停工通知書后，應(yīng)在四十八小時內(nèi)做出書面答復(fù)。7、以下情況監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗收1)承建單位沒有驗收過的項目；2)沒有設(shè)計單位的正式施工圖紙或書面說明的項目；3)待驗收部位已覆蓋而承建單位又不對其剝露，開孔或開通孔的項目。九、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制內(nèi)容：1、監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖、工程特點、施工監(jiān)理的重點和難點及監(jiān)理人員分工，核對圖紙，圖中尺寸、標(biāo)高、管線是否正確吻合，建筑結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備在圖紙上是否有矛盾。2、編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。3、與總包、施工單位進(jìn)行接觸，交代監(jiān)理的授權(quán)范圍，項目監(jiān)理部的人員組成和職責(zé)，必要時向工程施工單位解釋監(jiān)理工作的重要性。4、了解業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位項目部的人員組成及其職責(zé)，并與他們建立工作聯(lián)系，并將有關(guān)信息張貼在監(jiān)理辦公室墻上。工作聯(lián)系圖如下：施工單位施工單位申協(xié)商設(shè)計單位業(yè)主監(jiān)理單位報可協(xié)商設(shè)計單位業(yè)主監(jiān)理單位協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商5、檢查督促施工單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系。6、審核施工單位開工所需的人員、材料、設(shè)備、手續(xù)等條件，滿足開工要求后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令十、工程質(zhì)量監(jiān)理控制內(nèi)容：進(jìn)入工地后，監(jiān)理人員按工程建設(shè)進(jìn)程，實施施工過程的監(jiān)理，進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。(一)質(zhì)量事前控制1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。2、施工場地的質(zhì)量檢驗，現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、建遷及清除后驗收，現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的復(fù)測、驗收。3、分包單位及材料試驗室的資質(zhì)審核及確認(rèn)。4、施工圖會審和設(shè)計交底總監(jiān)應(yīng)在收到施工圖文件以后，組織現(xiàn)場監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解工程特點及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并及時提請建設(shè)單位組織設(shè)計交底，由設(shè)計單位按照設(shè)計施工圖紙，向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計交底，對規(guī)模大、施工周期長的工程，可根據(jù)實際需要分階段進(jìn)行，如監(jiān)理人員施工單位在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)按圖施工將會出現(xiàn)困難，或一些疑難技術(shù)或在審查圖紙發(fā)現(xiàn)有錯、漏、碰、缺等情況，在設(shè)計交底時提交給設(shè)計單位，設(shè)計單位代表在聽取與會者意見后，將意見集中予以解答。交底后由施工單位整理填寫會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會簽后?？勺鳛槭┕さ囊罁?jù)，交一份給監(jiān)理，作為監(jiān)理依據(jù)。5、施工組織設(shè)計、施工方案的審批施工組織設(shè)計、施工方案的審批必須在施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人自審后報送監(jiān)理單位和建設(shè)單位，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時建議建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位以及其它有關(guān)單位對施工組織設(shè)計進(jìn)行審定，經(jīng)審定修改后的施工組織設(shè)計，施工方案送建設(shè)單位和監(jiān)理單位各一份，涉及增加工程措施費的項目，必須經(jīng)建設(shè)單位同意；經(jīng)審批后的施工方案不得隨意改動。施工單位必須按審批后的施工方案施工，監(jiān)理也應(yīng)按該方案進(jìn)行監(jiān)控。施工組織設(shè)計（施工方案）審核要點如下：1)審核施工組織設(shè)計中施工進(jìn)度計劃與目標(biāo)工期是否符合，以及技術(shù)方案的協(xié)調(diào)性和合理性。2)審核施工組織設(shè)計中施工現(xiàn)場平面布置是否合理，臨設(shè)搭建是否符合安全規(guī)定。3)審核施工組織設(shè)計中有關(guān)勞動力、施工機械設(shè)備、施工用電、用水、運輸、倉儲以及建筑安裝材料的計劃安排是否滿足施工要求。4)審核施工組織設(shè)計中各分項目工程的施工技術(shù)方案是否能滿足工程要求，以及施工技術(shù)措施的可行性和合理性。6、檢查定位放線及臨時水準(zhǔn)點，校測依據(jù)為規(guī)劃部門批準(zhǔn)的規(guī)劃紅線和水準(zhǔn)點，勘測規(guī)劃部門校測給線給樁時，現(xiàn)場總監(jiān)和測量人員必須到現(xiàn)場，當(dāng)面交樁，并以此復(fù)核施工單位定位放線與臨時水準(zhǔn)點。7、檢查施工單位質(zhì)量安全保證體系、施工機械質(zhì)量以及生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施。8、開工之前召開第一次工地會議，主要內(nèi)容為建設(shè)、承包、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員、分工；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容及監(jiān)理工程師人員和分工，檢查施工單位準(zhǔn)備情況提出意見和要求，提出監(jiān)理工作的程序，待施工單位準(zhǔn)備完善以后，總監(jiān)才可下達(dá)開工令。(二)質(zhì)量事中控制1、工程所需原材料、半成品構(gòu)件及設(shè)備控制。材質(zhì)審核流程：施工單位提出樣品和技術(shù)資料施工單位提出樣品和技術(shù)資料申報監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查可施工單位采購施工單位采購附合格證進(jìn)場施工單位抽樣測試附合格證進(jìn)場施工單位抽樣測試否監(jiān)理工程師核驗可監(jiān)理工程師核驗投入使用投入使用1)審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備廠的生產(chǎn)許可證及出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。2)對工程原材料、構(gòu)配件在使用前進(jìn)行抽檢或試驗，其試驗的范圍，按有關(guān)規(guī)定的要求確定；施工單位抽檢取樣時，持有“見證人員證書”的監(jiān)理人員必須到場，并一起送往有資質(zhì)的試驗室試驗。3)凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。對于水泥、鋼筋等。監(jiān)理人員應(yīng)檢查其準(zhǔn)用證是否有效。4)設(shè)備到場后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，檢查外觀質(zhì)量，核對設(shè)備性能是否與設(shè)計相符，自檢合格后，報監(jiān)理工程師查驗簽證，監(jiān)理工程師也應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行查驗，合格后方可用于工程，若查驗不合格，由施工單位退回供應(yīng)單位，若認(rèn)定為一般性缺陷時，征得建設(shè)單位和供應(yīng)單位同意可委托承包單位在現(xiàn)場修正，修正合格后方可用于工程。5)國外引進(jìn)設(shè)備以商檢局檢驗單為準(zhǔn)，未經(jīng)商檢不得進(jìn)行安裝。2、跟蹤監(jiān)理，在施工過程中，只要工地有工人生產(chǎn)，必有監(jiān)理人員，根據(jù)工作進(jìn)展情況必要時實行24小時值班制。3、在實行質(zhì)量控制時強調(diào)施工單位三級自檢制（班組自檢、上下道工序復(fù)檢、專檢人員驗收），然后再由監(jiān)理人員復(fù)驗，重要工序監(jiān)理人員需旁站檢驗。4、監(jiān)理人員在現(xiàn)場，除按規(guī)定進(jìn)行驗收、簽證外，必須在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量巡視，如發(fā)現(xiàn)不按施工規(guī)范操作，或?qū)a(chǎn)生質(zhì)量問題時，必須及時制止，并發(fā)出書面監(jiān)理通知單。監(jiān)理人員必須重視書面監(jiān)理通知單的重要性，口說無憑，以備查找直接責(zé)任者。5、分部、分項工程和隱蔽工程的驗收。隱蔽工程須100%檢查驗收，在施工單位三級自檢后，通知監(jiān)理人員（一般要24小時前）復(fù)驗簽證，如復(fù)檢不合格，監(jiān)理人員必須用監(jiān)理通知形式書面通知整改，如未經(jīng)復(fù)驗或復(fù)驗不合格又沒有整改，施工單位擅自進(jìn)行下道工序或隱蔽時，監(jiān)理人員必須再發(fā)通知，或下達(dá)工程暫停令，再次強調(diào)整改，否則后果由施工單位負(fù)責(zé)，并不予簽證。隱蔽工程檢驗流程：分包單位施工單位驗收、認(rèn)可分包單位施工單位驗收、認(rèn)可申報否監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證可工程隱蔽工程隱蔽分部分項工程驗收流程：分部分項工程完工后分部分項工程完工后施工單位自檢施工單位自檢填寫（工程報驗單）施工單位整改填寫（工程報驗單）施工單位整改監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查否監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查可監(jiān)理簽署（工程報驗單）監(jiān)理簽署（工程報驗單）進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序6、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)時，出現(xiàn)下述情況之一者，報業(yè)主同意后下達(dá)工程暫停令:1)未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)；2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取措施不力；3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；4)擅自變更設(shè)計圖紙；5)擅自將工程轉(zhuǎn)包；6)未經(jīng)監(jiān)理單位同意，分包單位進(jìn)場作業(yè)；7)沒有可靠的質(zhì)保、安保措施，貿(mào)然施工；7、施工中如發(fā)生工程變更，須經(jīng)設(shè)計同意，發(fā)出“工程變更單”書面修改意見，設(shè)計變更時也需正式修改圖紙，經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后才準(zhǔn)許變更。無書面意見和圖紙，監(jiān)理人員不予驗收。8、遇到工程質(zhì)量問題時，共同參與事故處理討論，并負(fù)責(zé)檢查事故處理執(zhí)行情況。9、在質(zhì)量控制過程中堅持做到“三全”：全方位；全天候；全過程，“三嚴(yán)”：嚴(yán)格檢查驗收制、嚴(yán)格登記制度、嚴(yán)格值班制度，“三到場”：技術(shù)交底時項目總監(jiān)、現(xiàn)場總監(jiān)必須親自到場；工程定位復(fù)測和重要項目驗收時現(xiàn)場總監(jiān)必須到場；隱蔽工程驗收主管監(jiān)理師必須親自到場?！八闹鲃印保褐鲃优c甲方聯(lián)系配合；主動與設(shè)計單位聯(lián)系；主動與施工單位研究解決施工難點；主動向有關(guān)方面提出現(xiàn)場管理中的簿弱環(huán)節(jié)和解決辦法。10、基礎(chǔ)部分和主體結(jié)構(gòu)完成、檢驗合格以后，由總監(jiān)分期編寫監(jiān)理評估報告，供質(zhì)監(jiān)站檢驗備案時參考。(三)質(zhì)量事后控制1、參與單位工程竣工驗收；2、參與項目竣工驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；3、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；4、由總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理評估報告和監(jiān)理總結(jié)；5、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。驗收流程：施工單位驗收合格后提出預(yù)驗申請施工單位驗收合格后提出預(yù)驗申請申報否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗可監(jiān)理單位組織初驗、施工、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理單位組織初驗、施工、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗申報否監(jiān)理單位復(fù)驗可監(jiān)理單位提出評估報告施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗監(jiān)理單位提出評估報告施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設(shè)單位組織竣工驗收、施工、監(jiān)理、設(shè)計及其它有關(guān)單位參加建設(shè)單位組織竣工驗收、施工、監(jiān)理、設(shè)計及其它有關(guān)單位參加進(jìn)入保修階段可進(jìn)入保修階段十一、工程投資監(jiān)理控制內(nèi)容1、辦好經(jīng)濟(jì)簽證和索賠處理。2、組織施工難點的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價。慎重對待工程變更，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性分析。3、根據(jù)施工合同擬定的工程價款結(jié)算方式，由施工單位按已完工程進(jìn)度填制工程價款有關(guān)賬單報送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理人員必須正確核實已完成合格的工程量，防止施工單位多報、冒報。由項目總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場總監(jiān)審核簽證后，經(jīng)建設(shè)單位同意送開戶銀行作為支付價款的依據(jù)。十二、工程進(jìn)度監(jiān)理控制內(nèi)容1嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的進(jìn)度計劃，要求編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖或橫道圖，并如實按計劃組織施工。2對業(yè)主供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)及時報請按計劃到位。3檢查落實施工單位勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)料、原材料的準(zhǔn)備情況。4檢查施工單位月施工作業(yè)計劃，按網(wǎng)絡(luò)計劃控制；制定工程形象進(jìn)度表，每月檢查一次上月的進(jìn)度和安排下月的進(jìn)度。檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否相符，并及時要求調(diào)整。5協(xié)調(diào)各施工單位間的關(guān)系，使它們相互配合、相互支持和搞好銜接。6利用工程付款簽證權(quán)，督促施工單位按計劃完成任務(wù)。十三、合同管理內(nèi)容合同管理是指業(yè)主與設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位所簽訂的合同的管理工作。在上述合同中業(yè)主應(yīng)明確監(jiān)理工程師的地位，監(jiān)理工程師依據(jù)合同條件在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督管理，使施工按合同要求進(jìn)行。1監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包合同中的有關(guān)條款處理延長工期簽證，認(rèn)真分析延長工期原因，不屬于業(yè)主原因決不簽證。2監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包合同中的有關(guān)條款，審核施工單位提交的“項目月付款申請表”，仔細(xì)審核計量合格工程量，防止施工單位謊報、多報。3監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包合同中的有關(guān)條款，審核施工單位提交的工程變更費用簽證，工程變更應(yīng)防止費用過多，且必須由設(shè)計單位簽證。4監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包合同中的有關(guān)條款，審核施工單位單提交的索賠文件，合理處理索賠，為業(yè)主盡量減少索賠或提出反索賠。5監(jiān)理工程師根據(jù)材料、設(shè)備訂購合同，督促材料、設(shè)備供應(yīng)單位按期、按質(zhì)送貨進(jìn)工地，防止應(yīng)材料供應(yīng)不及時或質(zhì)量原因影響工期和質(zhì)量。6監(jiān)理工程師在施工質(zhì)量控制中按施工承包合同檢查施工單位是否按合同質(zhì)量要求施工，按合同進(jìn)行隱蔽工程驗收和竣工驗收?？傊?，在合同管理中按合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、合同監(jiān)督、合同索賠五個組成部分進(jìn)行有效管理，小區(qū)質(zhì)量符合合同所規(guī)定的等級、其工期在合同工期內(nèi)順利完成、其投資費支付按合同規(guī)定，對不符合合同規(guī)定、計算不準(zhǔn)確的索賠，堅決不予支持。十四、信息管理內(nèi)容信息管理是信息收集、整理、處理、存儲、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱，信息管理的目的是通過有組織的信息流通使決策者能及時準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息作出科學(xué)的決策。1及時處理與施工單位、設(shè)計單位和業(yè)主的來往文件，確保信息傳遞暢通、準(zhǔn)確和時效。2及時整理匯總建設(shè)過程中各項簽證、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、計劃、統(tǒng)計、計量、支付等信息資料，以便查詢和竣工后作為歸檔資料。3監(jiān)理工程師在建設(shè)過程中收集信息，經(jīng)過整理、處理后作為初驗報告及評估報告的依據(jù)。4監(jiān)理工程師每天采集的信息必須詳細(xì)填寫在監(jiān)理日記中。5監(jiān)理部應(yīng)每月將監(jiān)理活動所采集的整理、進(jìn)度、投資控制詳細(xì)編寫在監(jiān)理月報中報告業(yè)主。6項目監(jiān)理部對外發(fā)出的有關(guān)工程項目的信息經(jīng)計算機加工處理，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能發(fā)出。7在監(jiān)理活動中，將所有有關(guān)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理內(nèi)部的往來信息資料通過加工處理、存儲，建成具有可檢索的信息檔案，使每一信息都具有可追溯性。十五、安全監(jiān)理和文明施工管理1、安全監(jiān)理1)審查承包單位的技術(shù)安全措施及安全保證體系2)審查承包單位提交的施工現(xiàn)場平面布置；督促承包單位不定期檢查用電、消防安全。3)審查承包單位主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承包單位檢查機械設(shè)備操作運行情況。4)檢查承包單位特殊工種的上崗操作證。2、文明施工管理1)督促承包單位按規(guī)定做好施工區(qū)與非施工區(qū)之間分隔路欄設(shè)置；2)檢查督促工地的排水設(shè)施和其它應(yīng)急設(shè)施，保持暢通安全；3)嚴(yán)格禁止工地泥漿直接或間接排放或外泄，污染城市道路環(huán)境；4)檢查督促承包單位保持施工沿線單位居民的出入口和道路暢通；5)督促承包單位按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施，建立工地衛(wèi)生管理制度，并檢查執(zhí)行情況；6)檢查工地建材、設(shè)備是否按施工方案平面布置堆放，堆放必須有序，不許承包單位亂堆建筑垃圾；7)工程竣工后檢查、督促承包單位在規(guī)定期限內(nèi)完成工程現(xiàn)場清場工作。十六、各項監(jiān)理制度1、監(jiān)理例會制度：定期召開監(jiān)理人員工作會議，由監(jiān)理人員匯報上一階段監(jiān)理情況，并由總監(jiān)理工程師小結(jié)和提出下階段監(jiān)理重點及注意事項。2、工地例會制度：經(jīng)常性施工例會是對施工中發(fā)現(xiàn)的問題、工程進(jìn)度延誤及承包人提出工期延長或索賠申請或其它有關(guān)事項進(jìn)行討論，作出決議，其會議主要議題：1)檢查上次例會議定事項的落實，分析未完事項原因故；2)檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；3)檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4)檢查工程量核定及工程款支付情況；5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6)其它有關(guān)事宜。3、監(jiān)理月報制監(jiān)理組在每月月底或下月初應(yīng)向業(yè)主提交一份監(jiān)理月報，一份交公司；月報由總監(jiān)主持起草，按GB50319——2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編寫，其內(nèi)容為：1)本月工程概況；2)本月工程形象進(jìn)度；工程進(jìn)度：本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較；對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量情況分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。工程計量與工程款支付：工程量審核情況；工程款審批情況及月支付情況；工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果。合同其它事項的處理情況：工程變更；工期延期；費用索賠。本月監(jiān)理工作小結(jié)：對本有進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的意見和建議；下月監(jiān)理工作的重點。4、監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記由值班監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理人員填寫，總監(jiān)理工程師應(yīng)在當(dāng)日或次日簽閱，日記內(nèi)容必須如實，力求詳細(xì)，字跡清楚，不得隨意涂改。填寫內(nèi)容規(guī)范為以下四類：1)施工情況，當(dāng)天施工內(nèi)容，工程會議，主要機械，勞動力進(jìn)出場等情況。2)存在問題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面的問題；3)問題處理：對提出的問題，處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的證書和單據(jù)（監(jiān)理工作聯(lián)系單，監(jiān)理工程師通知單等），現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容。4)其它：包括安全、停工情況及合理化建議。十七、工程監(jiān)理資料施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工合同文件及委托監(jiān)理合同；勘察設(shè)計文件；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細(xì)則；分包單位資格報審表；設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；施工組織設(shè)計（方案）報審表；工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；測量核驗資料；工程進(jìn)度計劃；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；檢查試驗資料；工程變更資料；隱蔽工程驗收資料；工程計量單和工程款支付證明書；監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；報驗申請表；會議紀(jì)要；來往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報；質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；分部工程、單位工程等驗收資料；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；監(jiān)理工作總結(jié)。十八、監(jiān)理單位自備檢測設(shè)備及儀器情況根據(jù)工程需要及進(jìn)展，擬配備如下設(shè)施及設(shè)備：1586電腦1臺2照相機1架3工程質(zhì)量檢測儀1套45M鋼卷尺2把十九、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施（ISO9002）：本公司已通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，獲得了國際、國內(nèi)兩個質(zhì)量認(rèn)證證書。本公司的質(zhì)量方針是“尊重科學(xué)、嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”。質(zhì)量目標(biāo)是“管理科學(xué)規(guī)范、監(jiān)理質(zhì)量優(yōu)良、服務(wù)業(yè)主滿意”。為實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，公司制定了以下規(guī)定：1、監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)報告必須經(jīng)總工程師審批。2、公司對現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督控制。3、公司提供現(xiàn)場所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并保證其有效性。4、公司建立公司廉政制度，對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的行為和廉政進(jìn)行考核。5、公司建立了內(nèi)部質(zhì)量體系審核制度，內(nèi)審員定期對各項目監(jiān)理部進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)不合格及時采取措施糾正。6、每月一次總監(jiān)會議，由總監(jiān)向公司匯報現(xiàn)場監(jiān)理情況。7、對本工程監(jiān)理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的措施：為響應(yīng)業(yè)主（建設(shè)單位）質(zhì)量控制目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)良工程，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在監(jiān)理工作目標(biāo)上將嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行工作外，我們愿意在以下幾個方面為業(yè)主（建設(shè)單位）提供服務(wù)：1）公司愿配合工程建設(shè)進(jìn)展，為建設(shè)單位進(jìn)行相應(yīng)的咨詢、可能超前研究技術(shù)服務(wù)，如對所出現(xiàn)的重大技術(shù)難題，做好前期研究，為建設(shè)單位決策提供技術(shù)依據(jù)；做建設(shè)單位可靠的技術(shù)參謀和顧問；配合建設(shè)單位在承包合同簽約過程中的技術(shù)服務(wù)；在施工過程中參與合理化建議，以節(jié)約投資、縮短工期等。2）總監(jiān)每周駐施工現(xiàn)場時間為正常全日制工作時間。3）監(jiān)理機構(gòu)除全心全意為業(yè)主服務(wù)外，對施工單位等采取檢查、督促、幫助的方針，而不是“管”、“卡”、“扣”。真正做到為工程建設(shè)熱情服務(wù)。4）按周、月、季度向建設(shè)單位進(jìn)行書面的工作匯報。重大的技術(shù)、工程問題，直接向建設(shè)單位5)提出建議匯報，按照建設(shè)單位要求，對一旦出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，做好分析，提出處理辦法，做好維修期間的回訪檢查。6)監(jiān)理人員做到“三全（即全方位、全過程、全天候），三嚴(yán)（即嚴(yán)格檢查制度、嚴(yán)格登記制度、嚴(yán)格值班制度），四主動（即主動與建設(shè)單位聯(lián)系、主動與設(shè)計單位聯(lián)系、主動與施工單位研究解決施工難題、主動與有關(guān)方面提出現(xiàn)場管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決辦法）7)加強自身建設(shè)，公司要求監(jiān)理機構(gòu)每個成員熟悉有關(guān)技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，并嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的廉政規(guī)定，違者嚴(yán)肅處理。目錄TOC\o"1-3"\u第一章總論 1一、項目提要 1二、可行性研究報告編制依據(jù) 2三、綜合評價和論證結(jié)論 3四、存在問題與建議 4第二章項目背景及必要性 5一、項目建設(shè)背景 5二、項目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀 11三、項目建設(shè)的必要性及目的意義 12第三章建設(shè)條件 15一、項目區(qū)概況 15二、項目實施的有利條件 17第四章建設(shè)單位基本情況 19一