佛山大道南入口綠化規(guī)劃

PAGEPAGE84 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程市政監(jiān)—23監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：佛山大道南入口（番村段）綠化工程建設(shè)單位：佛山市禪城區(qū)建設(shè)局監(jiān)理單位：佛山市德正城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司項(xiàng)目總監(jiān)：?jiǎn)挝患夹g(shù)負(fù)責(zé)人：2007年3月

目錄工程概況監(jiān)理工作的目標(biāo)、依據(jù)、范圍和內(nèi)容本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)理措施監(jiān)理工作計(jì)劃監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的內(nèi)容與方法監(jiān)理工作守則和監(jiān)理工作制度

工程概況一、本工程概況（一）、綜述工程名稱：佛山大道南入口（番村段）綠化工程建設(shè)地點(diǎn)：佛山大道南（番村段）工程總投資：：55.573774萬元人民幣工程工期：從2007年3月15日至2007年4月14日,共30個(gè)日歷天。工程質(zhì)量要求：合格工程安全要求:安全達(dá)標(biāo),符合合同要求工程建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位等）（二）、概況 1、本綠化工程的現(xiàn)況描述：本工程位于佛山大道南入口番村段東西兩側(cè)，東側(cè)原為一塊空地，內(nèi)有大量垃圾堆積，西側(cè)有多處樓房沒有拆遷，需拆房來建綠地。2、本工程的設(shè)計(jì)宗旨：對(duì)本路段兩側(cè)進(jìn)行景觀整治，增加綠化面積，增加休閑景點(diǎn)，提高城市道路觀賞性。3、本工程的主要設(shè)計(jì)內(nèi)容及主要工程數(shù)量：綠化總面積：4454平方米道牙石：358米喬灌木：8種，297株花生藤：418平方米臺(tái)灣草：4036平方米4.施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理：施工單位：佛山市花木公司項(xiàng)目經(jīng)理：陳金灶（三）、本工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況 1．本工程現(xiàn)有多處房屋沒有拆除，這必須及時(shí)解決，不然將影響工期。2．本工程場(chǎng)地內(nèi)有原建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及建筑垃圾和生活垃圾。3．本工程交叉路口較多，道路交通繁忙，在施工監(jiān)理中應(yīng)經(jīng)常督促做好現(xiàn)場(chǎng)交通疏導(dǎo)工作及安全防護(hù)措施，做好夜間施工的準(zhǔn)備。4．施工場(chǎng)地內(nèi)有變壓器，地下有各種市政管線，做土方工程時(shí)要注意摸清地下管線情況。第二章、監(jiān)理工作的目標(biāo)、依據(jù)、范圍和內(nèi)容我公司監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理中，將嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認(rèn)真慣徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、明確的崗位職責(zé)和嚴(yán)格的檢查制度，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，認(rèn)真、細(xì)致地做好監(jiān)理的每一項(xiàng)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一、監(jiān)理工作目標(biāo)我公司始終堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，樹立全局觀念，通過科學(xué)的管理、策劃和部署，對(duì)工程進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制。我公司將在全面履行《委托監(jiān)理合同》的基礎(chǔ)上，依據(jù)建設(shè)單位和施工承包單位簽定的《施工合同》，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本工程預(yù)定總目標(biāo)。監(jiān)理工作總目標(biāo)分解為：質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、安全與文明施工控制目標(biāo)、服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)。1、質(zhì)量控制目標(biāo)本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。將根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序、部位、單位工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，以控制工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證合格工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、投資控制目標(biāo) 投資控制目標(biāo)——把工程造價(jià)控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)，即 55.573774 萬元人民幣，實(shí)現(xiàn)最佳效益。以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價(jià)及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項(xiàng)目的投資控制程序與控制要點(diǎn)，合理確定工程造價(jià)，為建設(shè)單位創(chuàng)造最佳的工程建設(shè)效益，實(shí)現(xiàn)合同投資目標(biāo)。3、進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)——按施工合同規(guī)定的工期及階段目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度控制。本工程工期要求是30日歷天。按本工程工期計(jì)劃總目標(biāo)，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃分解各節(jié)點(diǎn)、階段性供職計(jì)劃，尤其是對(duì)關(guān)鍵線路上的施工控制點(diǎn)、雨季施工措施控制點(diǎn)、材料供貨控制點(diǎn)的管理，使它們有機(jī)地結(jié)合并保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的有序進(jìn)行，以階段性分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)目標(biāo)——避免承包方工程索賠及合同外價(jià)款的增加，嚴(yán)格控制洽商變更，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，依據(jù)《施工合同》、《委托監(jiān)理合同》、國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地下管線等進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值進(jìn)行估計(jì)，找出風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，建立相應(yīng)的防范對(duì)策，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表。5、安全與文明施工控制目標(biāo)安全控制目標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)，杜絕安全責(zé)任事故；文明施工目標(biāo)：達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求和環(huán)保要求，力爭(zhēng)文明施工優(yōu)良樣板工程。具體目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工要求。6、服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)用本公司的承諾和行動(dòng)，保證按照招標(biāo)文件和監(jiān)理合同要求，提供一流的服務(wù)。具體目標(biāo)——以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得業(yè)主信任，取得有關(guān)各方的工作支持與配合。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、監(jiān)理的法律、條例；2、國家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；3、本工程有關(guān)的招標(biāo)文件、施工圖紙；4、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同；6、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國務(wù)院第279號(hào)令)；7、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；8、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)GB50319-2000；9、《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T82-9910、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-2005/J405-2005）；11、本工程建委、規(guī)劃、交通、消防、環(huán)境、綠化等政府部門的批文；12、本市現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程造價(jià)管理規(guī)定。三、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理工作的范圍1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同范圍所包含的全部工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理。2、工程前期的臨時(shí)工程及有關(guān)臨時(shí)項(xiàng)目。3、交付驗(yàn)收有關(guān)工作內(nèi)容。4、保修期內(nèi)的監(jiān)理工作（二）監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/50319—2000）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第279號(hào)令）、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及國家、部委、廣東省有關(guān)部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)的要求，并結(jié)合本工程具體情況對(duì)工程實(shí)施全過程監(jiān)理，包括：（1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃；（2）編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站方案、安全文明施工專項(xiàng)監(jiān)理方案、安全旁站方案；（3）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；編制統(tǒng)籌控制計(jì)劃；（4）計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)與比較；（5）參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作、審查承包施工單位提交的復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)；（6）參加第一次工地會(huì)議和主持常規(guī)工地會(huì)議與組織協(xié)調(diào)；（7）批準(zhǔn)工程開工報(bào)告，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開（復(fù)）工報(bào)告；（8）督促和檢查承包施工單位建立安全保證體系、保證安全施工：（9）督促和檢查承包施工單位建立質(zhì)量保證體系；（10）審核承包施工單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)及持證上崗情況。（11）工程材料檢查，控制重要產(chǎn)品、各種設(shè)備、電器、電料、及土建施工用材料的質(zhì)量。特別加強(qiáng)到場(chǎng)重要材料質(zhì)量。（12）審查承包施工單位擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；（13）審查承包施工單位實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；（14）審查和認(rèn)定分包合同和分包人的資質(zhì)；（15）檢查和督促承包施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核查承包施工單位的修正計(jì)劃；（16）要求承包施工單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)等手段監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；（17）工序質(zhì)量驗(yàn)收，特別是隱蔽工程及各類預(yù)埋件的驗(yàn)收；（18）調(diào)查、處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包施工單位按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；（19）按市建委有關(guān)文明施工的規(guī)定，督促檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平并及時(shí)發(fā)布簡(jiǎn)報(bào)；（20）發(fā)布分項(xiàng)工程停工令，對(duì)嚴(yán)重違約的合同工程經(jīng)甲方同意后，發(fā)布合同工程停工令；（21）對(duì)己完成工程量準(zhǔn)確計(jì)量與工程款支付憑證的簽署；（22）審查設(shè)計(jì)變更預(yù)算、辦理洽商；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行初步評(píng)估和處理；（23）根據(jù)合同規(guī)定初審違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過程中作證；（24）編制監(jiān)理月報(bào)，按時(shí)向甲方報(bào)告，必要時(shí)可向甲方報(bào)出專項(xiàng)監(jiān)理報(bào)告。（25）對(duì)擬交工工程進(jìn)行檢查和初驗(yàn)，提出初驗(yàn)報(bào)告；（26）協(xié)助并參加由甲方組織的交工驗(yàn)收；（27）督促、檢查承包施工單位按工程管理部門和甲方的要求編制竣工文件，編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（28）編制提交監(jiān)理方面的竣工文件；（29）監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，調(diào)查已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害的原因并確定相應(yīng)責(zé)任；（30）、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；（31）、簽發(fā)最終支付證書；（32）、配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作（33）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；（34）其他。第三章 本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)理措施本工程的特點(diǎn)分析根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)施工圖并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察情況及以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，認(rèn)為本工程具有以下特點(diǎn)：1、設(shè)計(jì)上的特點(diǎn)：（1）本工程包含填土、綠化種植，其中還有路側(cè)石的安裝，各專業(yè)需交叉施工。（2）本工程使用樹種不算多，但有14株直徑為50-60公分的鳳凰木要特別注意其苗木質(zhì)量及載植過程的控制等。（3）本工程使用喬木規(guī)格胸徑較大，混植較多，放線時(shí)要特別注意要能體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)： （1）不少地方是拆除舊房便綠化用地，特別要注意地下管線的排查。（2）交通流量大，要注意做好安全防護(hù)措施，適當(dāng)選擇施工時(shí)間，盡量減少施工影響交通的情況。 二、本工程的重點(diǎn)及針對(duì)性措施1、搞好交通管制，確保不發(fā)生交通安全責(zé)任事故是本項(xiàng)目監(jiān)理控制的重點(diǎn)之一。 由于佛山大道是佛山市的南北大動(dòng)脈，目前交通已處于飽和狀態(tài)，甚至經(jīng)常出現(xiàn)交通擁堵。因此，在施工期間，全力配合交警部門做好交通管制工作，監(jiān)督嚴(yán)格按要求擺放交通標(biāo)志牌、指示牌，成立交通指揮安全小組，全力配合交警做好道路交通疏導(dǎo)工作，確保交通安全順暢。建議施工布置正確的交通標(biāo)識(shí)，進(jìn)行合理有效的交通組織，必要時(shí)派專人進(jìn)行疏導(dǎo)，保障交通暢通，減少因?yàn)槭┕淼慕煌ú槐悖苊庖驗(yàn)槭┕淼慕煌ㄊ鹿?，保證附近居民、工廠等正常的生活生產(chǎn)，同時(shí)也是保證本工程能夠順利進(jìn)行的重要條件。 2、督促做好安全文明施工是監(jiān)理控制的關(guān)鍵，是本工程的重點(diǎn)。 安全施工是任何工程控制的重點(diǎn)，本工程在安全方面的工作有：施工用電安全、施工機(jī)械操作安全、行人及施工作業(yè)人員安全、交通安全等。主要措施有：做好人員資質(zhì)審查，確保各工種（特別是特殊工種人員）持證上崗，施工、質(zhì)檢、安全等三類人員到位。督促檢查機(jī)械的完好程度，人員操作證是否有效，是否熟悉機(jī)械操作規(guī)程。督促施工單位完善安全保證體系，做好上崗前的安全培訓(xùn)和安全交底工作，并在實(shí)施中，做好督促檢查工作，狠抓安全措施的落實(shí)。3、綠化種植質(zhì)量是監(jiān)理控制工作的重點(diǎn)。 綠化種植質(zhì)量的好壞直接影響城市景觀、環(huán)境乃至城市形象，因此，搞好綠化種植是本工程的重點(diǎn)。具體措施如下：①充分熟悉綠化圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，要求線條圓順、美觀；②督促做好選苗工作，苗木必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的規(guī)格購置，枝干健壯、形體優(yōu)美，對(duì)質(zhì)量要求也比較高。綠化監(jiān)理工程師與施工單位一起到苗圃場(chǎng)選苗；③注意苗圃在運(yùn)輸過程中的保護(hù)；④在種植時(shí)，放線、挖穴、選土、回土、澆水等嚴(yán)格按要求施工，并做好養(yǎng)護(hù)；三、本工程的難點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)理措施1、喬木規(guī)格較大，注意嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。 本工程所使用的喬木大多都是大規(guī)格的，如何既能保證苗木成活，又能確保立時(shí)達(dá)到景觀效果，這是我們控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)。監(jiān)理措施如下：督促施工單位提前介入，做好苗木采購的市場(chǎng)調(diào)查，盡量選用符合設(shè)計(jì)要求的品種。在苗木訂購前一定要組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員到苗場(chǎng)看苗，達(dá)到共識(shí)后才能訂購。要求施工單位在苗木運(yùn)輸時(shí)要注意做好保護(hù)措施，防治枝條破損，影響樹木造型。種植后要求施工單位要加強(qiáng)苗木養(yǎng)護(hù)工作，加快苗木的復(fù)壯成長。2、工期緊、景觀要求高，也是控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)。 本工程工作量不是很大、但工期只有30日歷天，而且西地塊因拆遷的問題場(chǎng)地暫未能移交，施工現(xiàn)場(chǎng)交叉路口多，交通繁忙，，為了確保工期定出以下措施：①嚴(yán)格審查施工組織方案，特別是進(jìn)度計(jì)劃的可行性、科學(xué)性方面，在保證措施（包括人員、機(jī)械、材料、施工方法等方面）上，作嚴(yán)格的審查；②在實(shí)施過程中，進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)上，從總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度，甚至每天進(jìn)度上，均作加強(qiáng)督促落實(shí)；③運(yùn)用月計(jì)量手段，加強(qiáng)工程管理力度。④建議業(yè)主加大拆遷工作，確保按時(shí)提供施工場(chǎng)地。注意事項(xiàng)及針對(duì)性措施根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)及對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，制定如下針對(duì)性措施：1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備必須合理，同時(shí)各專業(yè)要配套監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安排時(shí)必須合理，各專業(yè)配套，我公司將配備足夠的監(jiān)理人員。2、編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作；3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)措施的落實(shí)，從而保證本工程各控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（具體見下面各章節(jié)分述）。4、完善檢測(cè)及控制手段，確保施工質(zhì)量5、嚴(yán)格監(jiān)督做好測(cè)量控制工作，確保工程按設(shè)計(jì)要求順利完成。 在測(cè)量監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，搞好測(cè)量交樁和測(cè)量復(fù)核，并在測(cè)量監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下，做好各標(biāo)段之間的聯(lián)測(cè)，將測(cè)量成果報(bào)總監(jiān)審批；各標(biāo)段根據(jù)各自工程特點(diǎn)，進(jìn)行控制點(diǎn)的加密，建立測(cè)量控制網(wǎng)，經(jīng)復(fù)測(cè)閉合后，將測(cè)量成果報(bào)總監(jiān)審批。測(cè)量監(jiān)理工程師在監(jiān)督施工測(cè)量過程中，對(duì)每一分項(xiàng)工程必須作嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)。 6．在安全文明施工方面，加強(qiáng)程序上的控制及措施的落實(shí)。主要措施有：做好人員資質(zhì)審查，確保各工種（特別是特殊工種人員）持證上崗，施工、質(zhì)檢、安全等三類人員到位。督促檢查機(jī)械的完好程度，人員操作證是否有效，是否熟悉機(jī)械操作規(guī)程。督促施工單位完善安全保證體系，做好上崗前的安全培訓(xùn)和安全交底工作，并在實(shí)施中，做好督促檢查工作，狠抓安全措施的落實(shí)。做好環(huán)保及文明施工的工作尤為重要，確保市民正常生活。具體措施如下：①督促制定完善的環(huán)保文明施工制度；②審查環(huán)保及文明施工方案是否可行；③督促環(huán)保及文明施工措施的全面落實(shí)；④做好安全文明施工措施費(fèi)的單列支付，確保安全文明施工措施費(fèi)用的落實(shí)。第四章、監(jiān)理工作計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，結(jié)合本項(xiàng)目質(zhì)量、安全、投資目標(biāo)和工期的要求，以及監(jiān)理工作三個(gè)階段（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期階段）的劃分，我們計(jì)劃作好以下方面的工作：一、前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段做到高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、充分作好前期準(zhǔn)備工作：1、編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全文明施工監(jiān)理專項(xiàng)方案、旁站方案（包括安全旁站）；2、建立健全組織機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位明確、職責(zé)清楚，既有分工，又密切合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力；3、建立完善的監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系，以監(jiān)理工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量和安全，建立質(zhì)量和安全監(jiān)理制度，預(yù)防為主，加強(qiáng)預(yù)控；4、認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同文件，詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)狀況；5、重點(diǎn)審查承包人質(zhì)量、安全、文明施工保證體系（包括質(zhì)量、安全管理制度）的建立和保證措施的完善，在崗前培訓(xùn)上、工前安全技術(shù)交底、質(zhì)量與安全意識(shí)教育、特殊工種持證上崗、工程開工前的安全檢查與評(píng)價(jià)等方面加強(qiáng)檢查和督促；6、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)專項(xiàng)方案及安全專項(xiàng)方案，針對(duì)合同工程范圍內(nèi)的重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行論證，并作提前部署；7、對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的審查和關(guān)鍵線路各工序進(jìn)度的控制；8、參加第一次工地會(huì)議及圖紙會(huì)審。9、檢查測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：1檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；2復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。二、施工階段作好過程控制1、熟悉分項(xiàng)工作內(nèi)容和控制檢查方法；2、作好施工測(cè)量放樣的復(fù)測(cè)和原材料（包括配合比）的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作；3、嚴(yán)格按審批的施工方案和保證措施監(jiān)督施工；4、關(guān)鍵部位的監(jiān)理旁站(包括安全旁站)工作，并做好旁站記錄；5、嚴(yán)格執(zhí)行工序?qū)忩?yàn)制度和危險(xiǎn)源公示制度；6、充分利用監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證權(quán)和計(jì)量支付審核的權(quán)利把好質(zhì)量關(guān)；7、加強(qiáng)施工安全、文明施工的監(jiān)督檢查，搞好安全、文明施工動(dòng)態(tài)管理；8、加強(qiáng)工程變更的監(jiān)督管理，有效控制工程投資；9、嚴(yán)格監(jiān)控關(guān)鍵線路工程的進(jìn)度執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)進(jìn)行進(jìn)度管理，保證合同工期；10、作好內(nèi)業(yè)資料的管理，要求工程資料真實(shí)反映工程施工過程和工程內(nèi)在質(zhì)量；11、作好計(jì)量支付工作，既要保證工程資金到位，又要保證業(yè)主資金安全；12、加強(qiáng)合同管理，依據(jù)合同做好各方面的監(jiān)督與控制工作；13、做好組織與協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作1．作好工程的交驗(yàn)工作；2．督促承包人作好竣工資料；3．作好完工結(jié)算工作；4．接到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)檢查及竣工資料檢查等，配合業(yè)主做好竣工驗(yàn)收的其他工作；5、做好缺陷責(zé)任期的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，督促施工單位做好工程缺陷修補(bǔ)工作。第五章、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，以及公司的管理制度，為了保證工程監(jiān)理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，我公司擬建立如下圖監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，開展日常的工程監(jiān)理工作。技術(shù)保障系統(tǒng)管理決策系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)管理決策系統(tǒng)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專家顧問組專家顧問組園建監(jiān)理組園建監(jiān)理組綠化種植綠化種植監(jiān)理組操作實(shí)施系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置監(jiān)理職務(wù)姓名專業(yè)備注總監(jiān)理工程師黎定清測(cè)量

綠化種植監(jiān)理工程師陳志凌園藝

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員韋漢奎園林

（一）職能部門職責(zé)分工監(jiān)理組織由管理決策系統(tǒng)、技術(shù)保障系統(tǒng)、操作實(shí)施系統(tǒng)組成，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門有效運(yùn)作。1、管理決策系統(tǒng)管理決策系統(tǒng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度審批、投資簽審、合同管理、信息處理、對(duì)外協(xié)調(diào)。2、技術(shù)保障系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)由資深專家組成，負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，是項(xiàng)目監(jiān)理部的技術(shù)后盾，保障工程項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)上可行、技術(shù)上可靠、安全上穩(wěn)妥、質(zhì)量上保證。3、操作實(shí)施系統(tǒng)操作實(shí)施系統(tǒng)由質(zhì)量控制組，進(jìn)度控制組、投資控制組、安全及文明施工管理控制組、信息資料管理監(jiān)控組組成，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同和信息、安全及文明施工的具體控制管理和信息收集。質(zhì)量控制組及進(jìn)度控制組：負(fù)責(zé)施工過程中材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的把關(guān)，控制施工過程各工序質(zhì)量；審核施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度控制，搞好協(xié)調(diào)工作。安全文明施工管理組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的監(jiān)督、控制和管理及其有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。投資控制組：負(fù)責(zé)合同管理工作及工程的投資控制工作，審核承包商提交的預(yù)算，審核完成的工程量和進(jìn)度款及進(jìn)行工程竣工結(jié)算等。信息資料控制組：負(fù)責(zé)工程監(jiān)理過程中所有資料、信息的收集、整理、歸檔、提供工程有關(guān)技術(shù)資料，完成監(jiān)理過程中的文字處理工作，負(fù)責(zé)收發(fā)文件，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的行政和后勤工作。三.監(jiān)理人員崗位職責(zé)根據(jù)監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)理委托合同及建設(shè)單位的授權(quán)確定總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)，其他專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)由總監(jiān)理工程師確定。1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)文件、方針、政策及有關(guān)規(guī)定。全面負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則、安全文明專項(xiàng)方案、旁站方案。組織實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中的各方關(guān)系。檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作。審批分包單位資質(zhì)，發(fā)出撤換承包人不稱職人員及分包人的指令；審查工程材料與構(gòu)配件，必要時(shí)組織對(duì)其加工、生產(chǎn)的過程進(jìn)行檢查、抽驗(yàn)。審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。審批并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更，簽署工程變更指令；對(duì)重大工程變更、重大技術(shù)方案以及疑難問題組織專家顧問咨詢、會(huì)審；主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。主持開工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)。組織受業(yè)主委托的圖紙會(huì)審。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；負(fù)責(zé)與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補(bǔ)充（變更）條款。主持調(diào)解合同爭(zhēng)議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商及公司內(nèi)各部門的溝通和聯(lián)系。審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定資料。主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收，審批承包商的竣工申請(qǐng)報(bào)告。參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證明書。主持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。兼任監(jiān)理部安全主任，負(fù)責(zé)監(jiān)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)工作。公司安排的其它工作。2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1）總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。2）總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，行使總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)的總監(jiān)理工程師職責(zé)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。具體組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴(yán)謹(jǐn)有序。熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議。負(fù)責(zé)審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案、申請(qǐng)及報(bào)告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見。根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實(shí)整改。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件抽查、試驗(yàn)與使用批準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行有見證送檢。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的記錄，參與編寫相關(guān)的監(jiān)理報(bào)告。負(fù)責(zé)整理本專業(yè)的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料。及時(shí)、全面地向總監(jiān)理工程師報(bào)告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況，及時(shí)記載監(jiān)理日記。參加工地例會(huì)。完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。4、測(cè)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（專監(jiān)兼）熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目總監(jiān)的安排，負(fù)責(zé)檢查復(fù)測(cè)各分部分項(xiàng)工程的標(biāo)高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度等情況，向項(xiàng)目總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理情況報(bào)告，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)，督促承建商落實(shí)整改。及時(shí)記載監(jiān)理日記，參加工地例會(huì)，向項(xiàng)目總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問題。完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。5、安全監(jiān)理工程師（專監(jiān)兼）負(fù)責(zé)監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)督檢查工作。審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的內(nèi)容，包括：安全組織機(jī)構(gòu)，有無成都市注冊(cè)安全主任，區(qū)域安全責(zé)任人等，督促承建商建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程、特種作業(yè)持證上崗等執(zhí)行情況。審查安全監(jiān)督站辦理安全監(jiān)督手續(xù)。檢查承建商的安全措施落實(shí)情況，針對(duì)施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究并提出措施，并督促承建商整改，審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。定期巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)制止，并擬發(fā)《安全隱患通知單》，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況。每周監(jiān)理例會(huì)上分析安全監(jiān)理情況，指出安全文明施工存在的問題、安全隱患,明確整改時(shí)限；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全問題整改不及時(shí)或不合格，向承建商發(fā)整改通知單。評(píng)價(jià)承建商的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，并提出獎(jiǎng)罰意見。每月20日將《安全監(jiān)理月報(bào)》報(bào)公司安委會(huì)。參加公司每月安全檢查，就存在的問題及安全隱患擬發(fā)《安全隱患通知單》，并監(jiān)督其按時(shí)整改完畢。完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。6、監(jiān)理員崗位職責(zé)a.熟悉和掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程，根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行質(zhì)量控制；b.熟悉所管工程的工序的施工工藝和技術(shù)要求，認(rèn)真觀察和檢查承包人所用材料及其配合比、施工工具、操作程序和技術(shù)施工進(jìn)程等是否符合規(guī)范要求，對(duì)施工初期成品進(jìn)行外觀鑒定和必要的外觀檢查，并隨時(shí)做好記錄；c.協(xié)助專業(yè)工程師檢查承包人的施工準(zhǔn)備、施工放樣、質(zhì)量抽樣檢測(cè)，認(rèn)真做好旁站工作。對(duì)質(zhì)量符合施工合同要求的部分和全部工程予以簽認(rèn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求；d.當(dāng)旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)承包人所施工的工程有異常情況，可隨時(shí)向承包人現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出，必要時(shí)及時(shí)報(bào)告主管專業(yè)工程師，對(duì)明顯違反技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、有安全隱患的，及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；e.認(rèn)真做好工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、施工安全、合同糾紛、施工干擾等情況的記錄，做好監(jiān)理日記工作，填寫有關(guān)監(jiān)理報(bào)表；f.一旦發(fā)生質(zhì)量事故，旁站監(jiān)理員必須立即整理有關(guān)檢測(cè)資料，分析原因，上報(bào)主管專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時(shí)處理；g.完成主管專業(yè)監(jiān)理工程師臨時(shí)交辦的其它工作。6、信息資料員崗位職責(zé)（監(jiān)理員兼）1）收集、管理所有監(jiān)理工程有關(guān)的圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)資料。2）收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件，并登記收文、發(fā)文紀(jì)錄。3）負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和分發(fā)。4）負(fù)責(zé)監(jiān)理技術(shù)性資料的分類整理、立卷建目錄，及歸檔。5）歸檔、整理監(jiān)理竣工資料，交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字后，按規(guī)定的時(shí)間上交公司資料檔案室收存。6）熟悉使用微機(jī)進(jìn)行文檔管理，建立清晰子目錄，便于查找和利用。重要文件進(jìn)行拷貝備份，并注意文件保密。第六章監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施 為了更好地將監(jiān)理工作的內(nèi)容落到實(shí)處，保證監(jiān)理工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，遵循正規(guī)的監(jiān)理工作程序，采取正確的監(jiān)理方法、采取有效的監(jiān)理工作措施是十分重要的。一、投資控制的程序、方法和措施（一）、投資目標(biāo)分解以建設(shè)單位與施工單位簽定的工程承包合同價(jià)為目標(biāo)。按部位、工序進(jìn)行目標(biāo)分解，控制設(shè)計(jì)變更、洽商和工程索賠的新增費(fèi)用，在合同價(jià)及相應(yīng)的承包方式內(nèi)，按質(zhì)完成工程項(xiàng)目。（二）、投資控制原則1、工程造價(jià)的控制應(yīng)以施工合同及變更、協(xié)議，工程設(shè)計(jì)文件及工程變更，價(jià)格信息，預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額及國家、地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)定等作為依據(jù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽定的施工合同中所約定的工程量計(jì)算原則，材料單價(jià)計(jì)價(jià)原則、施工取費(fèi)原則、合同價(jià)款調(diào)整原則和工程款支付方法。3、堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)資料不全、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格、與合同文件不符的不予工程量審核和計(jì)量。4、對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款的支付，采取協(xié)商方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。5、對(duì)工程量和工程款的審核，應(yīng)在施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。（三）、投資控制內(nèi)容1、工程量計(jì)量1）原則每月計(jì)量一次,計(jì)量周期為上月26日至本月25日.2）承包單位每月26日前根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工序工程,填報(bào)工程量清單。3）監(jiān)理工程師對(duì)其申報(bào)工程量進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4）對(duì)某些特殊的工序、單項(xiàng)工程的計(jì)量方法，由監(jiān)理部、建設(shè)單位、承包單位協(xié)商約定。5）對(duì)一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位依據(jù)已簽認(rèn)的工程變更或施工方案如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。2、工程款支付1）工程預(yù)付款☆承包單位填寫《工程款支付申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理部?！羁偙O(jiān)理工程師審核是否符合施工合同規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)《工程款支付申請(qǐng)表》。☆監(jiān)理工程師按合同約定及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。2）月工程款支付按月支付工程款（含工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、洽商款、索賠款等）時(shí)，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同的規(guī)定（或工程量清單）計(jì)算工程款，并填寫《（）月工程進(jìn)度報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同及工程造價(jià)管理文件和規(guī)定進(jìn)行審核，確定應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、洽商款、索賠款等的額度?！畋O(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。3、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理1）設(shè)計(jì)變更、工程洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、工程洽商的基本程序進(jìn)行處理。2）《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》必須經(jīng)四方簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。3）《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4）《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。5）設(shè)計(jì)變更、工程洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。6）分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》和《費(fèi)用索賠審批表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后并簽署意見，建設(shè)單位確認(rèn)。7）設(shè)計(jì)變更、工程洽商的費(fèi)用由承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》和《費(fèi)用索賠審批表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位確認(rèn)。8）設(shè)計(jì)變更、工程洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。4、竣工結(jié)算1）工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理部提交結(jié)算資料。2）監(jiān)理工程師及時(shí)審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商協(xié)調(diào)，提出審核意見。3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。4）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。（四）、投資控制工作程序1、月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理對(duì)工序、監(jiān)理對(duì)工序、部位工程已簽認(rèn)承包單位填寫承包單位填寫《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》90工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫《工程款支付申請(qǐng)表》承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付2、工程竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方驗(yàn)收工程經(jīng)各方驗(yàn)收承包單位提出承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付（五）、投資控制的方法和措施1、要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。2、要求承包單位依據(jù)施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相符的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。審核承包單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位共同協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。3、根據(jù)本對(duì)工程造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等多方面,審查工程變更的方案，在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。4、對(duì)按規(guī)定可以調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。5、通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部位、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因，并制定防范性對(duì)策。6、經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出合理控制造價(jià)的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。7、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。8、通過《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。二、進(jìn)度控制的原則、程序、方法和措施（一）、進(jìn)度控制的目標(biāo)分解按本工程工期計(jì)劃總目標(biāo)，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解,尤其是對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序施工控制點(diǎn)、雨季施工措施控制點(diǎn)、材料供貨控制點(diǎn)的管理，使它們有機(jī)地結(jié)合并保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的有序進(jìn)行，以階段性分部位的分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）、進(jìn)度控制原則工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)；在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下控制進(jìn)度；應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。（三）、進(jìn)度控制工作程序注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月、季進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月、季進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施 否退回修改、基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施（四）、進(jìn)度控制內(nèi)容1、審批進(jìn)度計(jì)劃1、承包單位根據(jù)施工合同約定工期,按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季、月進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)（附網(wǎng)絡(luò)圖，月進(jìn)度計(jì)劃、加附單項(xiàng)工程或主要工序橫道圖）。2、監(jiān)理工程師全面分析審核總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，進(jìn)度計(jì)劃編制不合理時(shí)，要求承包單位重新申報(bào)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。要求承包單位編寫主要工程材料、構(gòu)件、設(shè)備采購及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性措施，確定進(jìn)度控制方案。3、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位。2、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督1、在計(jì)劃實(shí)施過程中,監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,并對(duì)實(shí)施情況做出記錄,并進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析.2發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求承包單位及時(shí)采取措施,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析,召開有關(guān)各方協(xié)調(diào)會(huì),研究必須采取的措施,并指令承包單位采取相應(yīng)的調(diào)整措施,保證合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取措施的執(zhí)行情況,提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`及相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。3、承包單位必須延長工期時(shí),應(yīng)填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，報(bào)監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署《工程延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。（五）、進(jìn)度控制的措施和方法審批進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃、月、周的計(jì)劃）及其保證措施，制定監(jiān)理控制措施；根據(jù)巡視檢查情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并發(fā)出監(jiān)理通知書，要求施工單位采取措施及時(shí)糾正；每周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查、比較、分析；對(duì)拖延的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。并督促施工單位采取措施，加快進(jìn)度；月報(bào)中應(yīng)體現(xiàn)進(jìn)度情況，分析原因并提出采取的具體措施及下月進(jìn)度計(jì)劃和重點(diǎn)控制的關(guān)鍵工序。三、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制程序、方法和措施（一）、質(zhì)量目標(biāo)分解根據(jù)《施工合同》明確的質(zhì)量目標(biāo)，按分項(xiàng)（工序）、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解。（二）、質(zhì)量控制原則1、質(zhì)量管理應(yīng)按本公司2000版ISO9001質(zhì)量保證體系文件的各項(xiàng)要求進(jìn)行。2、堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，以預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)施全過程質(zhì)量控制，形成PDCA循環(huán)，使項(xiàng)目的質(zhì)量工作處于持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。3、以施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。4、對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素即人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。5、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。6、對(duì)不合格的建筑材料、購配件和設(shè)備等堅(jiān)決不準(zhǔn)在工程上使用。7、加強(qiáng)監(jiān)理力度，正確處理工期同質(zhì)量矛盾問題，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序施工。8、按規(guī)定頻率對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的驗(yàn)收，重點(diǎn)部位進(jìn)行全部量測(cè)驗(yàn)收。試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)頻率不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定的頻率。（三）、質(zhì)量控制內(nèi)容1、工程質(zhì)量的事前控制1）核查承包單位的質(zhì)量管理體系。核查承包單位的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；人員配置、職責(zé)、分工明確落實(shí)；各級(jí)專職質(zhì)檢人員配備到位；各級(jí)管理人員和專業(yè)操作人員（特別是特殊工種人員）持證上崗情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系是否健全。2）審查主要部位（工序）工程施工方案☆對(duì)于關(guān)鍵、重要工序、工程重點(diǎn)部位，在施工前要求承包單位編制專項(xiàng)施工方案，填報(bào)《工程技術(shù)文件報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部審批。審核重點(diǎn)為：施工方法、工藝是否正確；材料、機(jī)械及勞動(dòng)力是否滿足要求；安全、質(zhì)量保證措施是否完備?！町?dāng)承包人采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認(rèn)文件?！钣晔┘竟?jié)性施工方案應(yīng)提前報(bào)監(jiān)理部審批。上述方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)，該分部（工序）、單位工程不得施工。3）審查分包單位資質(zhì)承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部審批。核查分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績(jī)、專業(yè)許可證、崗位證書等。經(jīng)核查合格后，簽批《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》。4）審查施工實(shí)驗(yàn)室和見證實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)是否符合要求。5）查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線查驗(yàn)施工導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量控制網(wǎng)、施工放線等測(cè)量成果。復(fù)核后簽認(rèn)承包單位的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》。6）工程材料的報(bào)驗(yàn)☆所有工程材料，必須報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收合格后才允許使用。承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明材料隨《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。必要時(shí)可會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家實(shí)施考察。對(duì)于有關(guān)上級(jí)監(jiān)督部門認(rèn)為有必要的及本工程關(guān)鍵材料必須按主管部門相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn)?！顚?duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件，并附檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)。7）簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)☆承包單位應(yīng)提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料設(shè)備商檢證明，監(jiān)理進(jìn)行審查，并要求按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。☆監(jiān)理工程師對(duì)主要構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審。根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作?！钸M(jìn)場(chǎng)購配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試、判斷合格后，填寫《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理部。☆監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。8）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，使用《（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)監(jiān)理部?！畋O(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求?！顚?duì)需要定期鑒定的設(shè)備（如儀器、儀表及計(jì)量設(shè)備等）承包單位按期向監(jiān)理報(bào)送鑒定證明。9）審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)單及混凝土澆灌申請(qǐng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌、計(jì)量設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查；對(duì)預(yù)拌混凝土單位資質(zhì)和生產(chǎn)管理能力進(jìn)行考察。2、工程質(zhì)量的事中控制1）、監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的的巡視檢查和旁站。在巡視過程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工中不符合質(zhì)量要求的問題，并記入監(jiān)理日志?！顚?duì)施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立其控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制全過程旁站監(jiān)理，做好記錄，并記入監(jiān)理日志?！顚?duì)所發(fā)生的問題，先口頭通知承包單位改正，對(duì)重要問題和不認(rèn)真整改的問題應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》。☆承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。2）、核查工程預(yù)檢。承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查紀(jì)錄》報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理工程 師對(duì)預(yù)檢的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查?！顚?duì)不合格的工序工程，通知承包單位整改并跟蹤復(fù)查，合格 后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3）、驗(yàn)收隱蔽工程☆承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上將《隱蔽工程檢查紀(jì)錄》報(bào)送監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對(duì)其內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核實(shí)?！顚?duì)不合格的隱蔽工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置紀(jì)錄》，責(zé)成承包單位限期整改，整改合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。對(duì)隱檢合格工程監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一工序施工。4）、工序工程驗(yàn)收☆承包單位在一個(gè)工序工程完成后填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽驗(yàn)核查符合要求后，監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對(duì)不符合要求的工序，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置紀(jì)錄》，并由承包單位整改?！罱?jīng)返工或返修的工序工程應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收?！钚柽M(jìn)行施工試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證的工序，須完成檢測(cè)，數(shù)據(jù)合格后給予簽認(rèn)。5）、部位工程驗(yàn)收☆承包單位在部位工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工序工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行部位工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》，并附《部位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。3、工程竣工驗(yàn)收1）工程達(dá)到竣工條件時(shí)，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位限期整改。2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。并認(rèn)真審閱實(shí)驗(yàn)報(bào)告。對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)督管理部門、建設(shè)部門、設(shè)計(jì)單位參加。3）總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收☆承包單位在工程自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，填寫《單位工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》并將全部竣工資料（含分包單位的竣工資料）報(bào)監(jiān)理部申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理進(jìn)行核查，督促其完善有關(guān)工作?！羁偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收需要對(duì)局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改符合要求后在進(jìn)行驗(yàn)收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》?！铑A(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位提出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。4）竣工驗(yàn)收參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供必要的監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的問題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位整改。竣工驗(yàn)收合格后，總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各單位簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.5竣工驗(yàn)收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》。并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。4、質(zhì)量問題處理☆監(jiān)理工程師對(duì)工程中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、工序、部位工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。☆對(duì)可通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位首先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）批復(fù)其處理意見并重新驗(yàn)收評(píng)定?！顚?duì)需返工處理或補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除責(zé)成承包單位先寫質(zhì)量問題的調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)《工程暫停令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)后承包單位進(jìn)行處理，處理結(jié)果承包單位自檢合格后，報(bào)監(jiān)理部重新驗(yàn)收。監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。（四）、質(zhì)量控制工作程序1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位另選方法：1．審核證明資料；2．到廠家考察；3．進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)。承包單位另選方法：1．審核證明資料；2．到廠家考察；3．進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)。承包單位使用監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》 不合格合格2、分包單位資格審查基本程序直接選定分包單位建設(shè)單位直接選定分包單位建設(shè)單位選定分包單位總承包單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：營業(yè)執(zhí)照；企業(yè)等級(jí)證書；分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：營業(yè)執(zhí)照；企業(yè)等級(jí)證書；專業(yè)許可證；境內(nèi)承包工程許可證；技術(shù)能力；人員配備；機(jī)械設(shè)備；實(shí)際業(yè)績(jī)；領(lǐng)導(dǎo)層狀況；10．財(cái)務(wù)狀況；11．信譽(yù)狀況；12．其他必要文件；報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”建設(shè)單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原表簽注在原表簽注“同意”總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部 3、測(cè)量放線監(jiān)理控制程序承包人根據(jù)規(guī)范要求，自檢合格，并報(bào)測(cè)量放線資料承包人根據(jù)規(guī)范要求，自檢合格，并報(bào)測(cè)量放線資料填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表承包人填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表承包人控制中線、坡口線位置、高程、橫斷面審核檢查施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師控制中線、坡口線位置、高程、橫斷面審核檢查施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師重測(cè)審查結(jié)果不合格重測(cè)審查結(jié)果簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師合格簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序4、土方開挖質(zhì)量監(jiān)理程序施工方案排、降水措施土方開挖開工申請(qǐng)施工方案排、降水措施土方開挖開工申請(qǐng)承包人審核、檢查審核、檢查監(jiān)理工程師施工施工監(jiān)理巡視檢查完成、檢查合格、報(bào)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包人完成、檢查合格、報(bào)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包人簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審查結(jié)果簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審查結(jié)果 不合格合格5、工序、部位驗(yàn)收基本程序承包單位承包單位進(jìn)行自檢達(dá)到工序工程報(bào)驗(yàn)條件總監(jiān)理工程師簽認(rèn)部位工程承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師審查承包單位繼續(xù)施工達(dá)到部位工程報(bào)驗(yàn)條件自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)部位工程承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師審查承包單位繼續(xù)施工達(dá)到部位工程報(bào)驗(yàn)條件自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程審查不合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師簽認(rèn)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》不合格合格6、單位工程驗(yàn)收基本程序提出竣工驗(yàn)收要求提出竣工驗(yàn)收要求組織各專業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格；各項(xiàng)施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；竣工檔案完成，基本符合有關(guān)管理部門的要求；填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場(chǎng)檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場(chǎng)檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；對(duì)竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正?？偙O(jiān)理工程師承包單位整改后，填寫表再次要求驗(yàn)收；承包單位整改后，填寫表再次要求驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認(rèn)為合格可以正式驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師簽復(fù)表。組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請(qǐng)有關(guān)主管部門進(jìn)行正式備案驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可在組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請(qǐng)有關(guān)主管部門進(jìn)行正式備案驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可在“竣工驗(yàn)收證書”上簽字，驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題，承包單位限期整改合格。建設(shè)單位監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；監(jiān)督竣工結(jié)算工作；監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；監(jiān)督竣工結(jié)算工作；工程進(jìn)入質(zhì)量保修期；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好工程竣工移交工作項(xiàng)目經(jīng)理部（五）、質(zhì)量控制措施與方法1、督促施工單位完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)檢程序；按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作及質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果；采取必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量；對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立其控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制全過程旁站監(jiān)理；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度；建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位；加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)管理。四、安全、文明施工監(jiān)理目標(biāo)、程序、內(nèi)容、措施和方法安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、高工效、最佳投資的保障，本工程量大，工期長，現(xiàn)場(chǎng)施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想，而造成安全事故。為此，必須從現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全防護(hù)、安全紀(jì)律、交通安全、用電安全、施工機(jī)具使用安全等方面想方案、定措施，同時(shí)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程及交通法規(guī)的要求，做到全員抓安全、處處管安全、時(shí)時(shí)講安全，努力提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。為加強(qiáng)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，保障施工安全和交通暢順，減少擾民，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，結(jié)合本工程實(shí)際情況，提出安全監(jiān)理措施，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工監(jiān)理目標(biāo)。（一）安全、文明施工監(jiān)理目標(biāo)1、安全控制目標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)，杜絕安全責(zé)任事故；2、文明施工目標(biāo)：達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求和環(huán)保要求，力爭(zhēng)文明施工優(yōu)良樣板工程。（二）安全、文明施工監(jiān)理工作程序1、嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）要求，編制含有對(duì)施工單位進(jìn)行安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。2、在施工準(zhǔn)備階段，審查施工單位提交的有關(guān)施工方案、機(jī)械及材料報(bào)驗(yàn)等技術(shù)文件及材料，并簽署審批意見；對(duì)審查未通過的安全技術(shù)措施和安全文明施工專項(xiàng)方案不得實(shí)施。3、在施工階段，監(jiān)理人員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工進(jìn)行巡視檢查時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。隱患消除后應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，應(yīng)及時(shí)書面向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中記載。4、工程竣工后，應(yīng)將有關(guān)安全監(jiān)理的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)等立案歸檔。安全監(jiān)理工作流程：安全專項(xiàng)方案報(bào)審安全專項(xiàng)方案報(bào)審承包商承包商整改安全專項(xiàng)方案審批 整改安全專項(xiàng)方案審批承包商監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理工程師結(jié)果結(jié)果 不符合要求 安全專項(xiàng)方案的實(shí)施、自檢，有關(guān)部門驗(yàn)收、驗(yàn)收結(jié)果備案安全專項(xiàng)方案的實(shí)施、自檢，有關(guān)部門驗(yàn)收、驗(yàn)收結(jié)果備案承包商承包商巡視、平行檢查、旁站巡視、平行檢查、旁站整改整改承包商監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理工程師結(jié)果結(jié)果 發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，督促 建設(shè)行政主管部門檢查 提出整改意見建設(shè)行政主管部門檢查 （三）安全、文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)建設(shè)單位的委托，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對(duì)安全、文明施工方面進(jìn)行監(jiān)督管理，具體工作內(nèi)容如下： 1、施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容 （1）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全、文明施工監(jiān)督管理方案的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全、文明施工監(jiān)督管理工作的范圍、目標(biāo)、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。 （2）對(duì)中型及以上項(xiàng)目或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)明確安全文明施工監(jiān)理工作的特點(diǎn)、方法和措施、控制要點(diǎn)和目標(biāo)等，并制定對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。（3）審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并簽署意見。（4）檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。（5）檢查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。（6）檢查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，人數(shù)是否符合相關(guān)要求。（7）審核特種作業(yè)人員是否持證上崗。（8）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)及文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃。2、施工階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容（1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全、文明施工技術(shù)措施和安全文明施工專項(xiàng)方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。（2）每天定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。（3）核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。（4）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全、文明施工標(biāo)志、安全網(wǎng)架設(shè)、臨時(shí)用電設(shè)施等安全防護(hù)、文明施工措施是否符合有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，并簽認(rèn)所發(fā)生費(fèi)用。（5）督促施工單位進(jìn)行安全自檢工作，并對(duì)其自檢情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。（四）安全、文明施工監(jiān)理制度為加強(qiáng)施工階段施工過程的安全控制，保證職業(yè)健康、人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，制定如下安全管理制度。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級(jí)相關(guān)規(guī)定。2、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負(fù)責(zé)： 1）、項(xiàng)目總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)理工作；2）、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）：負(fù)責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；3）、安全監(jiān)理工作，人人有責(zé)。3、監(jiān)理項(xiàng)目部在開工前應(yīng)認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件。包括：1）、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；2）、安全投入符合安全生產(chǎn)要求；3）、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；4）、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗；5）、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行開工前安全教育和培訓(xùn)，并取得合格證；6）、依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)；7）、施工現(xiàn)場(chǎng)、安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程得要求；8）、必須建立危害防治措施，為操作人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；9）、必須有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備；10）、冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況；11）、施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。4、工程開工前項(xiàng)目監(jiān)理部必須審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字。5、審查達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作，對(duì)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時(shí)書面要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，責(zé)令施工單位暫時(shí)停止施工并呈報(bào)建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。7、在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實(shí)施細(xì)則時(shí)，應(yīng)把監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)的控制措施，做為一項(xiàng)必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序。8、做好每周的監(jiān)理例會(huì)，把安全監(jiān)理控制工作做為一項(xiàng)重要的議事內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)施工單位安全管理工作協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)制定有效對(duì)策。9、對(duì)每日施工運(yùn)行過程中安全技術(shù)、安全管理措施落實(shí)情況在監(jiān)理日志中做好專項(xiàng)記錄，月報(bào)中列出專項(xiàng)對(duì)每月的安全運(yùn)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)控制方法。10、在實(shí)施監(jiān)理過程中對(duì)安全隱患的處理辦法：1）、有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強(qiáng)監(jiān)理旁站，督促施工單位安檢人員到位；2）、督促承包單位對(duì)腳手架或門架垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強(qiáng)度、施工用電和漏電系數(shù)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求者指令停工整改。3）、通過指令性文件對(duì)施工承包單位施工安全中存在的問題責(zé)令承包單位限期予以改正。4）、要求施工單位對(duì)其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備提供出廠“三證”。5）、利用支付手段，協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。（五）安全、文明施工監(jiān)理的措施和方法1、建立監(jiān)理項(xiàng)目部安全文明施工組織機(jī)構(gòu)，健全監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制，完善安全監(jiān)理管理制度，建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，逐步提高安全監(jiān)理服務(wù)水平。2、嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)督控制1）、工程開工前，施工單位應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理以及各管線單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘踏，對(duì)可能造成損壞的建（構(gòu)）筑物、市政、綠化、公用設(shè)施以及地下、地上管線制訂相應(yīng)的保護(hù)措施，確保施工安全進(jìn)行。2）、施工現(xiàn)場(chǎng)須在明顯處設(shè)置工程標(biāo)牌，工程標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明工程名稱、施工路（地）段、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位聯(lián)系人和電話，項(xiàng)目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話及工地投訴電話；有條件的施工現(xiàn)場(chǎng)，可將標(biāo)牌內(nèi)容放大噴寫在施工圍墻或圍板上。3）、因工程施工造成附近單位、居民的出入口障礙和道路交通堵塞的，施工單位應(yīng)采用有效措施，確保出入口和道路的安全暢通，同時(shí)設(shè)置文明公益標(biāo)語和施工危險(xiǎn)警示標(biāo)志，確保行人、車輛的日、夜通行安全。4）、施工現(xiàn)場(chǎng)污水淤泥排放（1）施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的生活污水和施工污水必須分別處理。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和其他排水應(yīng)急措施；施工中產(chǎn)生的泥漿、污水、廢水和現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的生活污水等必須經(jīng)過沉淀池沉淀方可排放；未經(jīng)沉淀的泥漿、污水、廢水等不得排入城市下水道或河涌、湖塘。（3）工地廁所必須設(shè)置三級(jí)化糞池，經(jīng)沉淀處理后才能排放至下水道；廁所內(nèi)要配備沖洗水源，安排專人負(fù)責(zé)清潔。（4）經(jīng)沉淀后的廢漿或淤坭應(yīng)使用封閉的專用車輛進(jìn)行運(yùn)輸，并運(yùn)到指定地點(diǎn)排放。5）、施工現(xiàn)場(chǎng)廢氣、噪音處理（1）禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。（2）裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)先灑水濕潤和在倉庫內(nèi)隔塵進(jìn)行。（3）除搶險(xiǎn)工程外，每天施工作業(yè)時(shí)間和噪音應(yīng)執(zhí)行環(huán)保部門的相關(guān)規(guī)定，因工程需要時(shí)，須另行辦理有關(guān)手續(xù)。6）、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生（1）要有明確的施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任人。（2）設(shè)置足夠的垃圾收集容器，隨時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，定期施藥除“四害”，定期清運(yùn)渣土余坭和施工廢棄物，天天清運(yùn)工地生活垃圾。7）、施工現(xiàn)場(chǎng)車輛（1）裝運(yùn)材料、土石方、渣土余泥、建筑垃圾的車輛，車廂須加蓋或采取其他有效覆蓋措施，確保行駛途中不撒落、不揚(yáng)塵、不污染路面。（2）進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須在工地內(nèi)清理干凈，車輪不準(zhǔn)帶泥上路。8）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、治安（1）建立健全安全保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理責(zé)任人。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、作業(yè)人員須分別佩戴工作卡；進(jìn)入工地要戴安全帽、穿著安全識(shí)別服及配備相應(yīng)的安全防護(hù)工具。（3）須現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)管理用房或宿舍的，其臨建必須穩(wěn)固、安全、整潔，有良好的防潮、通風(fēng)、采光，并符合消防要求；禁止使用竹棚、石棉瓦、油氈搭建。施工現(xiàn)場(chǎng)提倡使用吊裝型箱式房屋和拆裝型棚屋（鋼質(zhì)或木塑質(zhì)均可）。（4）工地內(nèi)設(shè)置飯?zhí)玫模氂泻细竦娘嬘盟?、茶水供?yīng)間和排水設(shè)施；飯?zhí)霉芾矸闲l(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，炊事員要有健康證明。（5）嚴(yán)禁在工地任意拉電線，嚴(yán)禁使用電爐或明火燒煮食物。（6）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)。9）、工程竣工后，施工單位須及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施、工地圍欄，撤除安全防護(hù)設(shè)施，并將工地及受影響的四周環(huán)境進(jìn)行清潔，做到工完料清場(chǎng)凈。10）、臨時(shí)開挖道路或人行道、接駁市政排水設(shè)施、敷設(shè)地下（上）管線、遷移綠化樹木等，挖出的余泥必須日產(chǎn)日清；在城市主干道施工時(shí)，對(duì)挖出的余泥必須即挖即清。施工完畢必須在完成日起兩天內(nèi)撤除圍檔和其他安全防護(hù)設(shè)施，并將施工現(xiàn)場(chǎng)清理整潔，同時(shí)恢復(fù)受影響的四周環(huán)境及設(shè)施的原狀。11）、在建成區(qū)內(nèi)，管線敷設(shè)工程實(shí)施需破挖機(jī)動(dòng)車道路的，必須使用非開挖式機(jī)械施工，禁止在機(jī)動(dòng)車道掘溝挖槽。3、具體安全文明施工監(jiān)理措施：（1）要求施工單位作好安全文明施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后嚴(yán)格予以執(zhí)行。（2）建議施工單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)出入登記制度，嚴(yán)格閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?？娱_挖前必須做好維護(hù)、警示標(biāo)示工作，嚴(yán)防一切行人、車輛誤入施工范圍，夜間不論作業(yè)與否，必須懸掛警示燈。管道開挖必須按照施工方案作好基坑支護(hù)，并密切監(jiān)測(cè)臨近建筑物，防止其開裂、下沉等。施工用電必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－2005要求，嚴(yán)格要求電工、焊工持證上崗。注意機(jī)械施工安全，杜絕違章指揮、違章操作，加強(qiáng)人機(jī)配合。加強(qiáng)檢查工人的防護(hù)用品的使用工作，如：安全帽、安全帶、膠鞋等。配合市安監(jiān)部門的工作。督促施工單位嚴(yán)格按安監(jiān)部門的安全監(jiān)督計(jì)劃書執(zhí)行。督促檢查機(jī)械、材料及其標(biāo)識(shí)的擺放，監(jiān)督施工廢氣、廢水、廢油、廢渣等的處理與排放，保持施工便道、場(chǎng)地經(jīng)常灑水濕潤，確保不揚(yáng)塵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定施工作業(yè)與作息，減少擾民，搞好工地文明生產(chǎn)。五、合同管 理的原則、程序和方法（一）、管理原則1、監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、隨時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問題，及時(shí)用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約糾正不符合合同約定的行為。3、在處理問題過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。4、嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項(xiàng)。（二）、管理內(nèi)容☆工程變更的管理☆工程暫停及復(fù)工的管理☆工程延期的管理☆費(fèi)用索賠的管理☆合同爭(zhēng)議的調(diào)解☆違約的處理（三）合同管理的程序1、管理內(nèi)容程序框圖雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)行分析：工程概況；項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)行分析：工程概況；工期、質(zhì)量目標(biāo)；承包方式及中標(biāo)價(jià)；控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析；違約處理?xiàng)l款；其他事項(xiàng)。將分析結(jié)果與設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、建立規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：服務(wù)范圍；項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：服務(wù)范圍；雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；工期、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo)；違約處理?xiàng)l款；監(jiān)理酬金支付條款；其他事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)單位于第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。合同管理員收集建設(shè)單位于第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。合同管理員將施工合同分析結(jié)果書面報(bào)告建設(shè)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔案；建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。合同管理員將施工合同分析結(jié)果書面報(bào)告建設(shè)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔案；建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行研究并采取相應(yīng)的必要的措施。將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行研究并采取相應(yīng)的必要的措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將收集的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師將收集的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標(biāo)？工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃？對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標(biāo)？工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃？工程造價(jià)是否符合進(jìn)度計(jì)劃？建設(shè)、承包單位有否違約行為？已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同招待情況；其他有關(guān)合同招行情況。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施?？偙O(jiān)理工程師通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施?？偙O(jiān)理工程師合同執(zhí)行不正常，報(bào)告總監(jiān)理工程師。合同管理員將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報(bào)合同管理員將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報(bào)合同管理員2、合同管理工作程序框圖1）監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同分析施工合同文件委托監(jiān)理合同文件施工合同文件委托監(jiān)理合同文件監(jiān)理合同分析內(nèi)容合雙違監(jiān)理合同分析內(nèi)容合雙違同方約服權(quán)條務(wù)利款范及圍義務(wù)施工合同分析內(nèi)容承工質(zhì)承適與風(fēng)違其包期量包用監(jiān)險(xiǎn)約他工目目方的理與條程標(biāo)標(biāo)式質(zhì)工責(zé)款概及量作任況中標(biāo)有分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)析價(jià)系合同對(duì)比分析、并與設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等