3定5S管理規(guī)定模板

三階文件35S治理規(guī)定

文件編號制.修訂日期頁碼/頁數(shù)

SX-WI-GL-0022022/11/10B/01/13·修訂·廢棄履歷編號制修訂日期0 2022.07.101 2022.11.10

制·修訂原因為建立ISO9001品質(zhì)系統(tǒng)而制定增加治理規(guī)定的適用性和可操作性

制·修訂內(nèi)容制定全版修訂SXGF-QP-401-001(0)03.7.10 東莞世美光電科技/東莞順興電子A4(210×297)三階文件35S治理規(guī)定

文件編號制.修訂日期頁碼/頁數(shù)

SX-WI-GL-0022022/11/10B/02/13目的通過“3定5S“的實施，改善工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，藉以降低生產(chǎn)本錢、提高部品質(zhì)量、提升企業(yè)形象。適用范圍適用公司各部門、各位員工均適用。權(quán)責(zé)35S35S各相關(guān)部門對提出的不良現(xiàn)象有訂正預(yù)防的責(zé)任。定義35S——整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)。整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要物處理，是提高生產(chǎn)率的開頭；整頓：將必要物以簡潔使用的方式放置既定場所，并明示、消退查找；清掃：環(huán)境設(shè)備徹底的清掃，使缺乏、缺點凸出來，是品質(zhì)的根底；清潔：整肅儀容，干凈干凈；素養(yǎng)：養(yǎng)成遵紀(jì)守紀(jì)的良好習(xí)慣。內(nèi)容及要求35S35S動，使之成為日常治理工程。制訂《35S35S營體系、競爭實力。5S35S幾點：各部門、責(zé)任區(qū)域劃分，具體請見附表一；考評內(nèi)容、工程；相關(guān)表單設(shè)計。5S35S推行小組活動定期進展研討會，集思廣益，到達事半功倍的效果；每周不定期、不定時組織推行小組巡查現(xiàn)場,覺察缺失、形成記錄，每周至少一次。活動的開放整理必要與不必要的物品明確區(qū)分；必要物品調(diào)查使用頻率，打算必要的數(shù)量；SXGF-QP-401-001(0)03.7.10 東莞世美光電科技/東莞順興電子A4(210×297)三階文件35S治理規(guī)定

文件編號制.修訂日期頁碼/頁數(shù)

SX-WI-GL-0022022/11/10B/03/13不必要物品盡快處理，撤除、廢棄、出售。整頓整理活動的根本原則；A層別——分門別類；B定位——各入各位；C標(biāo)示——目視治理。整頓活動的要領(lǐng)A打算必要物品放置場所，放置方式；B明確標(biāo)識、品名、場所、方式；C場所應(yīng)予劃線。清掃地板隨時除臟亂；清潔服裝干凈；保持儀容、對鏡點檢。教養(yǎng)〔整紀(jì)〕明是非、辯善惡；作業(yè)紀(jì)律，自我標(biāo)準(zhǔn)；自主治理，追求進步、成長。35S組織架構(gòu)及推行流程圖請參閱附圖二、附圖三職責(zé)和權(quán)限1〕35S推行小組35S35S35S35S行。推行組長負(fù)責(zé)推行小組的運作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)視工作，5S組長助理A35SB負(fù)責(zé)打算的執(zhí)行和管制；C召集會議和整理資料；D籌劃、推行相關(guān)活動；E35SF負(fù)責(zé)評比數(shù)據(jù)的統(tǒng)計表公布。組員A35S5S員；B幫助協(xié)作組長工作，對所規(guī)定的區(qū)域加以檢查、記錄、跟蹤，并將檢查結(jié)果及數(shù)據(jù)上報至推行小組助理處；C負(fù)責(zé)規(guī)劃活動；SXGF-QP-401-001(0)03.7.10 東莞世美光電科技/東莞順興電子A4(210×297)三階文件35S治理規(guī)定

文件編號制.修訂日期頁碼/頁數(shù)

SX-WI-GL-0022022/11/10B/04/13D35SE定期檢討、推行改善；F進展活動指導(dǎo)及有爭議的處理；G35S5S

最終打算者對象/原則

必要與不必要予以劃分

必要與數(shù)量予以打算

不必要品予以處理

作組主主經(jīng)總業(yè) 經(jīng)員長任管理理1.現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備否1.現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備否1.現(xiàn)有數(shù)(臺)量之設(shè)備1.調(diào)整歸還(折舊)年在使用？是否必要予以檢討.數(shù)2.休閑的設(shè)備經(jīng)整修補充事項:2.于設(shè)備帳面上資產(chǎn)后是否能使用?(1)提高動轉(zhuǎn)率于以名目予以注銷.(1)整修后可能使削減設(shè)備臺數(shù).3.折價出售或予以丟用兼顧整修(2)定額制品及產(chǎn)棄處理.費予以推斷.(2)整修不行能、品予以估價并計算所需要臺數(shù).是否予以處理不有推斷時,則暫○使用不必要、(3)因設(shè)計改善是否放置于另外場廢或拋棄.能集中有效運用?所視狀況再予一推斷投資效益.以處理.A.有效益一予以實備施.B.無效益一按現(xiàn)狀.定量產(chǎn)品、特價產(chǎn)品及其他(不必要的物二、品)等予以明確劃分?制品

定量產(chǎn)品——檢討生管制度.且依庫存消減活動將庫存設(shè)定量予以削減.特價產(chǎn)品——視營業(yè)情形設(shè)定庫存量.且每半年期予以調(diào)整.

提議申請經(jīng)成認(rèn)后予以廢棄處理.再修改加工后可資利用品經(jīng)請示核定 ○后予以活用.定量產(chǎn)品、特價產(chǎn)品三、及其他(不必要的物在品)等予以明確劃分?制品

定量產(chǎn)品: 依據(jù)制品標(biāo)準(zhǔn).依據(jù)制品標(biāo)準(zhǔn).特價產(chǎn)品: ○依據(jù)制品標(biāo)準(zhǔn).線上在制品:按生產(chǎn)打算內(nèi)數(shù)量為準(zhǔn).SXGF-QP-401-001(0)03.7.10 東莞世美光電科技/東莞順興電子A4(210×297)三階文件35S治理規(guī)定

文件編號制.修訂日期頁碼/頁數(shù)

SX-WI-GL-0022022/11/10B/05/13最終打算者對象/必要與不必要必要與數(shù)量不必要品作組主主經(jīng)總原則予以劃分予以打算予以處理業(yè)經(jīng)員長任管理理定量產(chǎn)品、特價產(chǎn)品及其他(不必要物品)等予明確劃分.四、部品零件換線(模)用工具、五、生產(chǎn)工具為必要.工其他工具如半個月具以上不使用的工具計不應(yīng)放置.測量1.定量產(chǎn)品所需要者六、全部需要必要模品).冶 2.臨時切換產(chǎn)品,使具 用者應(yīng)視庫存予以劃分.七、1.有無沒有使用者?作業(yè)2.是否適物作業(yè)用之臺、 工作臺?工作3.是否只做置物臺?桌及工作椅

定量產(chǎn)品:依據(jù)制品標(biāo)準(zhǔn).特價產(chǎn)品:依據(jù)制品標(biāo)準(zhǔn).生產(chǎn)線上:1LOT(批量)為準(zhǔn).經(jīng)常使用物品及剩余品應(yīng)設(shè)置固定存放場所.經(jīng)常使用的工具預(yù)備各一組置于線上.作業(yè)場所共同使用的工具應(yīng)置于簡潔取用場所.半個月以上不使用的工具應(yīng)另行治理.模冶具數(shù)量應(yīng)視生產(chǎn)品而打算.另視必要狀況以保存預(yù)備模冶具.作業(yè)上應(yīng)定必要之最少限量.能否可予以縮小尺寸.作業(yè)形態(tài)、作業(yè)臺等可否予以改善、削減.

依據(jù)制品標(biāo)準(zhǔn)○應(yīng)考慮其他作業(yè)現(xiàn)況關(guān)系部門或單位內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一治理. ○1.登錄于資產(chǎn)科目模冶具應(yīng)與設(shè)備項目,同一處理方法. ○不要品從現(xiàn)場予以搬離.其他作業(yè)現(xiàn)場是否可活用予以檢討. ○臨時保管,出售或丟棄處理予以打算.SXGF-QP-401-001(0)03.7.10 東莞世美光電科技/東莞順興電子A4(210×297)三階文件35S治理規(guī)定

文件編號制.修訂日期頁碼/頁數(shù)

SX-WI-GL-0022022/11/10B/06/13最終打算者對象/必要與不必要必要與數(shù)量不必要品 作組主主經(jīng)總原則予以劃分予以打算予以處理 業(yè)經(jīng)員長任管理理雖能予以整修,但整“零“為最好.1.一天內(nèi)不能處理之體本錢過高者,其仍物品,可從線上回屬于必要品.收.八、2.完全不能修整者,應(yīng)快速以報廢處整修品理.3.不必要品應(yīng)出售或丟棄處理.○完全不必要. “零“為最好. 1.自線上于一天內(nèi)即九、予以回收.不僅可能按材質(zhì)劃分良后,投入特別品區(qū).品定期的出售或丟棄 ○處理.報是何物品應(yīng)查明確“是何物品應(yīng)查明確“零“為最好.指定放置場所,經(jīng)申定后,予以推斷是“必報等手續(xù)后,予以出要“或“不必要“.信或丟棄處理.○十、不明品是否有使用予以明確劃分.十不要之空臬應(yīng)考慮一、予以再利用.空容廠外部份應(yīng)一并檢器或討如何活用.棧板紙板應(yīng)改為塑膠化.

依庫存量及流淌量算出必要箱數(shù).且以庫存削減活動未削減箱數(shù).生產(chǎn)線上置放箱數(shù)2小時內(nèi)使用數(shù)量為準(zhǔn)確.

1.剩余空間及不要空箱應(yīng)搬出指定場所.2.肯定期間(6個月)后再檢討必要或不○必要品.3.如推斷為不必要者即予以出售或丟棄處理.SXGF-QP-401-001(0)03.7.10 東莞世美光電科技/東莞順興電子A4(210×297)三階文件35S治理規(guī)定

文件編號制.修訂日期頁碼/頁數(shù)

SX-WI-GL-0022022/11/10B/07/13對象/原則十二、搬運︵堆高︵臺

必要與不必要予以劃分是否有使用予以明確劃分.搬運方式予以準(zhǔn)確檢討,將打算最適合之搬運工具然后劃分必要“或“不必要“

必要與數(shù)量予以打算1.算后打算使用臺數(shù).

不必要品予以處理不要之搬運工具應(yīng)另行治理不予以使用.工廠內(nèi)、外為對象予以檢討活用之部門.出售或予以丟棄處理.

最終打算者作組主主經(jīng)總業(yè) 經(jīng)員長任管理理○ ○櫥柜內(nèi)放置物品予以檢討后,再行推斷櫥柜是“不必要“者十三、廚柜

搬運數(shù)量回數(shù)經(jīng)估1.不必要之櫥柜予以算后打算使用臺數(shù). 搬出指定場所.其他作業(yè)場所可否適用予以檢討.適合各方面可使用之保管(定期予以檢討整理). ○出售或予以丟棄處理.十 1.提醒期限應(yīng)予確定逾四、 期即為不必要.提醒2.依提醒之必要性及值物、 予以檢討而推斷.提醒板︵公告、標(biāo)

依提醒內(nèi)容考慮基反響性,將提醒場所以必要之最小限度為準(zhǔn).

提醒逾期限的提醒物應(yīng)予以丟棄處理.不要提醒板應(yīng)檢討活用其他部門如○仍為不必要者則報廢丟棄.SXGF-QP-401-001(0)03.7.10 東莞世美光電科技/東莞順興電子A4(210×297)三階文件35S治理規(guī)定

文件編號制.修訂日期頁碼/頁數(shù)

SX-WI-GL-0022022/11/10B/08/13對象/原則十

必要與不必要予以劃分雖系不必要,但亦不行避開之物,于環(huán)境整理上,應(yīng)酌予考慮之必要.

必要與數(shù)量予以打算依收回之周期,予以打算容器之大小及其數(shù)量.

不必要品予以處理碎雜物、油破布等之廢物應(yīng)及早自作業(yè)場所搬運并棄于指定場所或容器內(nèi)再予以劃分處理.集積之碎雜廢物應(yīng)

最終打算者作組主主經(jīng)總業(yè) 經(jīng)員長任管理理垃圾 予以再利用或燒掉 ○筒煙 處理.灰缸 3.易燃性、爆炸物及有害性廢物應(yīng)生產(chǎn)上必要之物,應(yīng)予以明確劃分.十六、副資材︵副料︶

作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)放置數(shù)量以3天內(nèi)為準(zhǔn)確.

不必要物品搬置于指定存放場所.其他部門是否可活用等予以檢討后將不必要品予以丟棄處理.易燃性、爆炸物及害性之廢棄物 ○應(yīng)明訂處理方法.其材料需要或不需要使用,應(yīng)予以明確劃分.十 2.其材料是否可使七、 用或不行用,予以材 明確劃分.料

依據(jù)制品標(biāo)準(zhǔn). 1.搬至于指定場所.定期予以出售處理.○SXGF-QP-401-001(0)03.7.10 東莞世美光電科技/東莞順興電子A4(210×297)三階文件35S治理規(guī)定

文件編號制.修訂日期頁碼/頁數(shù)

SX-WI-GL-0022022/11/10B/09/13最終打算者必要與不必要必要與數(shù)量不必要品作必要與不必要必要與數(shù)量不必要品作組主主經(jīng)總予以劃分予以打算予以處理業(yè)經(jīng)員長任管理理雖系不必要品,但仍不行避開之物.依據(jù)制品生產(chǎn)量及收取率為準(zhǔn).1.須及早自作業(yè)現(xiàn)場搬出指定場所予以劃分.十八、下腳及腳料

2.出售或予以丟棄處理. ○ ○按是否備妥在隨,予以劃分.

僅可共同使用為原則沒定其必要數(shù)量.

不要之清掃用具選擇其能使用者予以集中保管.十九、清掃○用具二十、包裝材料、厚紙板、膠帶等

按是否使用予以考慮后劃分?

生產(chǎn)線上系最大以一個月份為準(zhǔn).作業(yè)場所內(nèi)集中保管場所.

不要之清掃用具選擇其能使用者予以集中保管.○二十一、帳票類

按是否使用予以考慮后劃分?

考慮經(jīng)濟用量等,最大以一個月為準(zhǔn).

予以廢棄處理.○SXGF-QP-401-001(0)03.7.10 東莞世美光電科技/東莞順興電子A4(210×297)三階文件35S治理規(guī)定

文件編號制.修訂日期頁碼/頁數(shù)

SX-WI-GL-0022022/11/10B/010/13對象/工程通道 (1)劃線

明示〔標(biāo)示〕 劃線〔定位〕盡量避開彎角,考慮搬特方式實行最短距離.(2)通路之穿插處盡量使用其直角(3)右左之視線不佳之通路穿插處盡量予以避開.設(shè)備 (1)設(shè)備名稱及使用或操作說明予以表示(2)危急外應(yīng)表示“危急”

不會移動的設(shè)備—不要劃線(2)會移動設(shè)備—要劃線成品在制品半成品零件

(搬運臺、棧板、臺車……等)每一區(qū)域應(yīng)予劃線.模(治)具 (1)治具應(yīng)留意名稱 (1)模(治)具放置場所應(yīng)予明示并按其應(yīng)要架上應(yīng)予以標(biāo)示工具 (1)按用途別予以區(qū)分亦可例如:日常作業(yè)換線用修理用油漆或膠帶予以顏色層別.尺寸大小不同者應(yīng)予以明示.

(1)工具車、工具箱等按單位別予以劃線不良品整修品

不良品—標(biāo)示整修品—標(biāo)示SXGF-QP-401-001(0)03.7.10 東莞世美光電科技/東莞順興電子A4(210×297)三階文件35S治理規(guī)定

文件編號制.修訂日期頁碼/頁數(shù)

SX-WI-GL-0022022/11/10B/011/13對象/工程空容器、搬臺、棧板

明示(標(biāo)示)示箱子與其放置場所反有關(guān)連之必要者,以顏色予以分別

規(guī)律劃線(定位)(1)搬運臺以箱數(shù)為單位為肯定量設(shè)定搬運具(堆高堆高機之司機姓名應(yīng)明示于車上機、拖板車)

每臺予以劃線搬運車(臺車)櫥柜

裝置品名應(yīng)以明示臺車數(shù)予以明示疊置臺車應(yīng)將其高度限置予以明示.(1)將內(nèi)置品名應(yīng)予明示(2)裝置名臺車停置應(yīng)將品名

每如予以劃線最大臺車數(shù)應(yīng)劃線予以限制每一櫥柜,予以劃線下腳、殘料 下腳、殘料之材質(zhì)應(yīng)明示于容器 應(yīng)予劃線物料、消耗性物料

(1)油、淡薄劑等應(yīng)明示嚴(yán)禁煙火(2)品名、規(guī)格、尺寸等應(yīng)予明示

櫥子單位、罐單位等予位分別劃線材料 材質(zhì)、規(guī)格等應(yīng)予明示 應(yīng)予劃線清掃工具 使用作業(yè)名稱及常備之清掃工具名稱數(shù)量應(yīng)予明示

不必劃線包裝材料 包裝材料名稱應(yīng)予明示 應(yīng)予劃線帳票類、檔案類

帳票、檔案名稱應(yīng)予以明示SXGF-QP-401-001(0)03.7.10 東莞世美光電科技/東莞順興電子A4(210×297)三階文件35S治理規(guī)定

文件編號制.修訂日期頁碼/頁數(shù)

SX-WI-GL-0022022/11/10B/012/13相關(guān)表單《3定5S推動打算》 SX-PZ4-076/A《治理部3定5S檢查表》 SX-PZ4-074/A《生產(chǎn)支援部3定5S檢查表》 SX-PZ4-075/A《3定5S檢查表》 SX-PZ4-075/A參考文件無附表一：NO部門名稱NO部門名稱負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)人名稱/