機械制造工程第三章節(jié)

第三章鋼的熱處理及金屬的表面處理教學目的與要求：1.了解熱處理的基本原理。2.掌握常用熱處理的主要工藝過程、作用與應用。3.了解機械零件常用的表面防護方法。教學內(nèi)容：1.鋼的熱處理的基本原理。2.鋼的常規(guī)熱處理及表面熱處理的種類，工藝過程，作用及應用。3.鋼的熱處理工藝選用。4.金屬的表面防護處理。重點、難點重點：鋼的常用熱處理，作用及應用。難點：鋼的熱處理的基本原理。1.熱處理及其主要參數(shù)概念：熱處理就是在固態(tài)下，將金屬以一定的加熱速度加熱到預定的溫度，保溫一定的時間，再以預定的冷卻速度進行冷卻的綜合工藝方法。工藝參數(shù)——加熱溫度（T）、保溫時間（t）、冷卻速度(V冷)

熱處理工藝曲線示意圖概述

熱處理工藝曲線示意圖2.熱處理的主要作用

⑴改變工件的內(nèi)部組織；⑵改變工件的性能，便于切削加工，或者滿足工件使用性能的要求；⑶改變工件表層的成分、組織、性能；⑷熱處理可以消除鑄造、鍛造、焊接等加工工藝過程中所造成的多種缺陷。3.熱處理的分類4.表面處理概念：表面處理是指通過化學或電化學的方法使金屬表面或表層生成新的物質，這些物質具有不同于工件基體的性能，從而提高工件表層的耐腐蝕性、硬度，或者起到裝飾作用。第一節(jié)鋼的熱處理基本原理

一、鋼在加熱時的組織轉變

（一）相變溫度（二）奧氏體的形成和晶粒長大1、奧氏體的形成2、影響A晶粒大小的因素加熱溫度對晶粒度的影響（1）材質方面（2）工藝因素方面加熱溫度保溫時間二、鋼在冷卻時的組織轉變(一)等溫冷卻組織轉變（以共析鋼為例）1.高溫組織轉變

2.中溫組織轉變

3.低溫組織轉變珠光體3800倍索氏體8000倍屈氏體8000倍珠光體型組織電子顯微照片5000倍光學顯微照片500倍上貝氏體形態(tài)光學顯微照片500倍下貝氏體形態(tài)電子顯微照片12000倍板條馬氏體片狀馬氏體（二）共析鋼的連續(xù)冷卻組織轉變第二節(jié)鋼的普通熱處理

概念：將鋼加熱到一定溫度，保溫一定時間，然后隨爐冷或將工件埋入石灰等冷卻能力弱的介質中緩慢冷卻到600℃以下，再空冷至室溫的熱處理工藝。方法分類:

完全退火、不完全退火、擴散退火、再結晶退火、去應力退火。一、退火1.完全退火（亞共析鋼）加熱溫度：Ac3以上20～30℃作用和目的：細化晶粒、均勻組織、消除內(nèi)應力、降低硬度和改善鋼的切削加工性。2.不完全退火（共析鋼和過共析鋼）加熱溫度：Ac1+（20～40℃）作用和目的：使二次滲碳體及珠光體中的滲碳體球狀化（退火前正火將網(wǎng)狀滲碳體破碎），以降低硬度，改善切削加工性能；并為以后的淬火作組織準備。3.擴散退火加熱溫度:略低于固相線的溫度作用和目的:是消除鑄錠或鑄件在凝固過程中產(chǎn)生的成分偏析，使成分和組織均勻化。4.再結晶退火加熱溫度：再結晶溫度以上。作用和目的：要消除加工硬化，降低強度和硬度，使鋼的機械性能恢復到冷變形前的狀態(tài)。5.去應力退火加熱溫度：溫度低、保溫時間長作用和目的是減少和消除工件在鑄造、鍛造、焊接、切削、熱處理等加工過程中產(chǎn)生的殘余內(nèi)應力，穩(wěn)定工件的尺寸，防止工件的變形。正火的目的：1.改善鋼的切削加工性能；2.消除工件的熱加工缺陷；3.消除過共析鋼的網(wǎng)狀滲碳體，便于球化退火；4.代替調質處理作為最終熱處理，提高加工效率。二、正火加熱溫度：Ac3或Accm以上30℃～50℃三、淬火淬火就是把鋼件加熱到Ac3或Ac1以上溫度，經(jīng)過保溫后迅速冷卻至室溫的熱處理工藝。1.淬火的目的（1）等溫淬火，目的是獲得下貝氏體；（2）普通淬火，目的是獲得馬氏體。1）加熱溫度2.淬火工藝2）保溫時間保溫的目的是使工件燒透，組織轉變充分。保溫時間主要根據(jù)鋼的成分特點、加熱介質和零件尺寸來確定。3）冷卻速度實際冷卻速度V必須大于該鋼的臨界淬火冷卻速度VC。3.常用的淬火方法4.鋼的淬硬性與淬透性1）鋼的淬硬性定義：是指鋼能夠淬硬的程度，也就是鋼淬火后得到的馬氏體的硬度的高低，是指鋼在正常淬火條件下可能達到的最高硬度。影響因素：C%=0.8%以下，含C量增加，淬硬性提高；C%〉0.8%以后，沒有明顯提高。

例：T10〉40Cr〉20CrMnTi2）鋼的淬透性定義：是指鋼在一定淬火條件下淬火獲得馬氏體層深度的多少，以鋼在一定淬火條件下得到馬氏體深度來表示，深度越大，淬透性越好。影響因素：鋼的淬透性主要與合金元素及其含量有關，合金元素（除鈷、鋁外）使“C”曲線右移，減小臨界淬火冷卻速度，提高鋼的淬透性。例：20CrMnTi〉40Cr〉T10四、回火回火是把淬火后的工件重新加熱到A1以下某一溫度，經(jīng)保溫后空冷至室溫的熱處理工藝。1、回火的目的⑴消除內(nèi)應力；⑵穩(wěn)定工件組織；⑶調整組織、性能。2、回火的種類⑴低溫回火（150~250℃）回火組織：回火馬氏體。目的是降低淬火應力，提高工件韌性，保證淬火后的高硬度和高耐磨性。應用：用于處理各種高碳鋼工具、模具、滾動軸承以及滲碳和表面淬火的零件。⑵中溫回火（350～500℃）回火組織：回火屈氏體，是極細小的鐵素體與球狀滲碳體的混合物。目的：是提高彈性和韌性，并保持一定的硬度。應用：用于各種彈簧、鍛模、壓鑄模等工件的熱處理。⑶高溫回火（500～650℃）

回火組織：回火索氏體，是較細小的鐵素體與球狀滲碳體的混合物。目的：使具有一定強度和硬度，又有較高的沖擊韌性。應用：用于受力大而復雜的零件，如傳動軸、連桿、曲軸、齒輪等。調質處理——淬火后高溫回火。3、回火工藝參數(shù)回火溫度和回火時間4、鋼在回火時主要缺陷硬度過低硬度過高、脆性過大第三節(jié)鋼的表面熱處理一、鋼的表面淬火1、何謂表面淬火？表面淬火是利用快速加熱的方法，使鋼件表層迅速奧氏體化，當熱量尚未傳至心部時，將其迅速冷卻。

2、種類

感應加熱表面淬火、火焰加熱表面淬火、激光加熱表面淬火、電接觸加熱表面淬火等3、應用材料、組織性能表面淬火一般用于中碳鋼和中碳低合金鋼,如45、40Cr、40MnB鋼等。調制處理

表面淬火+低溫回火，表層得到回火馬氏體，硬而耐磨；心部為回火索氏體，強而韌。用于齒輪、軸類等零件的表面硬化，提高耐磨性。4、感應加熱表面淬火

（1）原理過程感應加熱表面淬火示意圖感應加熱表面淬火（2）種類高頻淬火；中頻淬火；

工頻淬火（3）特點優(yōu)點：a、高質高效；缺點：b、投入較大；c、專用感應加熱圈，中間形狀和零件形狀相似；d、靈活性差；e、零件尺寸較大、數(shù)量較小的不適合。（4）應用較大批量，零件數(shù)量較多，形狀規(guī)則簡單中小尺寸件）。

二、化學熱處理1、何謂化學熱處理？將工件放入一定的化學介質中，經(jīng)過加熱保溫，使介質中分解產(chǎn)生一種或幾種元素的活性原子被工件表面吸收，并向表層一定深度擴散，從而改變其表層化學成分、組織和性能的一種熱處理工藝方法。2、原子滲入工件表層基本過程分解、外擴散、吸附、內(nèi)擴散3、常用方法（1）滲碳①概念：滲碳是把工件置于滲碳介質中加熱、保溫，使活性碳原子產(chǎn)生并滲入工件表層的化學熱處理方法。②適用材料、組織性能滲碳用鋼一般為低碳鋼。表層為高碳回火馬氏體，硬而耐磨；內(nèi)部為低碳回火馬氏體，較好的強韌性。③特點（與表面淬火相比）優(yōu)點：更硬更耐磨；缺點：效率低、費用高，并且易變形；④應用一般條件下使用，受力較大，表面摩擦較大的低碳鋼件。如齒輪、軸類、鏈條、套筒等。⑤分類氣體滲碳、固體滲碳、液體滲碳（2）滲氮（氮化）①概念：向工件表面滲入活性氮原子，在工件表層獲得一定深度的富氮硬化層的化學熱處理工藝稱為滲氮（氮化）。②適用材料、組織性能氮化用鋼通常是含有Al、Cr、Mo等元素的合金鋼。表層：氮化物質，HRC70以上，硬度更高，耐磨性更好，耐熱，耐腐蝕，抗疲勞性都好。內(nèi)部：中碳合金回火索氏體，具有更高的強度，更好的韌性。③特點（和滲C相比）優(yōu)點：表層性能更優(yōu)良，變形小；缺點：效率低，費用高，滲層淺，鋼種受限。④應用在高溫腐蝕性介質中工作，受力大，表面摩擦大的重要精密件，如航空齒輪。⑤分類氣體氮化、離子氮化（3）碳氮共滲（氰化）

碳氮共滲是同時向工件表面滲入活性碳原子和活性氮原子的一種化學熱處理工藝，因早期只使用劇毒的氰鹽（NaCN或KCN）作為介質，故又名為氰化。分類：高溫氰化、中溫氰化和低溫氰化。第四節(jié)鋼的熱處理工藝選用一、選用原則方法簡單、費用低、少污染。二、考慮因素工件材料、目的和作用。本章小結本章主要講述了鋼的熱處理的基本原理、鋼的常規(guī)熱處理及表面熱處理的種類，工藝過程，作用及應用。1、掌握熱處理的概念、分類。2、了解熱處理的基本原理，其中共析鋼的等溫組織轉變產(chǎn)物以及性能變化要求掌握。3、了解常用熱處理（退火、正火、淬火、回火）的概念、主要工藝過程與應用、掌握其相應的目的作用。4、掌握常用淬火方法，以及鋼的淬硬性與淬透性。5、了解表面熱處理的方法、特點及應用。作業(yè)1、為什么碳素鋼淬火冷卻介質常用水，而合金鋼淬火冷卻介質常用油？2、為什么截面大和形狀復雜的調制件要用合金調制鋼而不用碳素調制鋼？3、鋼的普通熱處理有哪些？其中淬火的目的是什么？謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓練xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司主講：01.關于執(zhí)行——綜述點擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運行點擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點擊此處添加正文。目錄企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果一、關于執(zhí)行——綜述缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵缺乏執(zhí)行力，計劃打折或偏向缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機會缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力一、關于執(zhí)行——綜述為什么執(zhí)行難？有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行：一個被長期忽視的主題■破落貴族之后劉備，通過廣施仁德，遠播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關、張、趙云鼎力相助，逐步實施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開創(chuàng)蜀國大業(yè)的一代君王。戰(zhàn)略：得人心者得天下失人心著失天下執(zhí)行：文：三顧茅廬武：三結義一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會成為一代君王？■有人作過統(tǒng)計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的懂事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名?！鋈魏我粋€商學院都沒有培養(yǎng)出來這么多！一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質。一、關于執(zhí)行——綜述西點軍校對學生的要求海爾如何從一個集體小廠成為中國家電巨頭？戰(zhàn)略：服務支撐品牌執(zhí)行：服務隊伍超一流的執(zhí)行能力一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠將海爾從一個集團小廠建成中國家電巨頭？■在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強勢又具有小公司靈活精干。因為GE擁有這樣一個制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個循環(huán)就能在財務上獲得很好的效果?！狦E2001年年報一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)■重要的是你能夠做到多少好點子，而不只是想到多少好點子一、關于執(zhí)行——綜述GE管理基本理念：管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）一、關于執(zhí)行——綜述中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力?——執(zhí)行力太差

一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行力問題是由三大原因造成的——文化原因：由于文化導致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導致的執(zhí)行問題1、中國是一個人治社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中國是一種清淡文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術”—量化管理。3、中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。一、關于執(zhí)行——綜述文化原因導致的執(zhí)行問題：制度變形，結果是再好的制度也執(zhí)行不下去；熟人環(huán)境里永遠實現(xiàn)不了職業(yè)化自己做（能人體制）執(zhí)行就是做事別人做（法治體制）一、關于執(zhí)行——綜述制度原因導致的執(zhí)行問題：1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題的真相實際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負債，就必然導致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負債轉化為贏利。（與財務并不完全一致）3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費了。一、關于執(zhí)行——綜述人的原因導致的執(zhí)行問題：管理者的基本職業(yè)認知提升執(zhí)行力需要職業(yè)化管理是什么？管理就是運用手中的資源去達到目標計劃組織領導控制人財物技訊時管理者應努力追求個人成就績效管理就是監(jiān)督和控制業(yè)務與管理的輕重管事與管人注重過程與注重結果管理者主要是對他們的上級領導負責管理者的六大霧區(qū)中層管理者的角色功能承上承擔單位職責達成組織目標執(zhí)行上司的指示啟下做好組織的管理帶領團隊達成任務使各項資源充分有效發(fā)揮平行間協(xié)調公關中層管理者的角色功能

描述你心中所期待的上級描述你心中所希望的部屬小組匯總課堂活動

中層管理者的角色功能一：下屬作為下屬的角色——職務代理人作為下屬的四項職業(yè)準則作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位準則一你的職權基礎是來自于上司的委托或任命準則二你是上司的代表，你的言行是一種職務行為準則四在職權范圍內(nèi)做事（不要錯位）服從并堅決地執(zhí)行上司的決定（不論對與錯）職業(yè)準則作為下屬的四項職業(yè)準則

準則三作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位錯位一：民意代表錯位二：領主（善意的；無意的；有意的）錯位三：向上錯位錯位四：自然人（同情；沉默；反對；支持）我們的使命，主要是為了實現(xiàn)和上級的目標，或者是為了完成組織的目標中層管理者的角色功能二：同事職業(yè)經(jīng)理之間是“內(nèi)部客戶關系”不能把對方看成客戶的原因分析內(nèi)部客戶的原則和理念內(nèi)部客戶服務的四個特性實現(xiàn)內(nèi)部客戶服務的保障職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關系良好的客戶服務的特征是：充分了解客戶的需求及時、周到讓客戶滿意您是我的客戶！職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關系

如果公司里的全體經(jīng)理，都能夠以對方為客戶，都將對方的滿意視為自己職責履行好壞的標準，根據(jù)對方實現(xiàn)工作目標所需要的相應支持安排自己的工作。那么，這將是一個不可戰(zhàn)勝的、高績效的團隊，一個“夢之隊”、一個“勝利之師”。不能把對方看成客戶的原因分析外部客戶是我們的“衣食父母”，得罪不起。而內(nèi)部卻沒有這樣的意識；通常情況下人們比較認同“管”與“被管”的角色；都認為自己職責的價值最大；對職責理解的偏差。內(nèi)部客戶的原則和理念其他經(jīng)理與我之間是客戶關系，他是客戶，我是供應商；同事是我的衣食父母；將同事當作是外部客戶（虛擬各部門為獨立的公司）；克服“客戶陷阱”；從以職責為中心，向內(nèi)部客戶的需求為中心轉變；讓內(nèi)部客戶滿意實現(xiàn)內(nèi)部客戶服務的保障在內(nèi)部，以內(nèi)部客戶為中心建立工作流程和工作目標；建立以內(nèi)部客戶滿意為導向的績效考核體制；建立相應的獎懲和淘汰機制。持續(xù)的訓練，所有經(jīng)理都能養(yǎng)成一種正確的行為習慣。中層管理者的角色功能三：上司經(jīng)理人角色的七大變化在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務到做管理；在實現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型；在工作方式上，從個性化到組織化；在人際關系上，從感情關系到事業(yè)關系；在目標上，從個人目標到團隊目標；在工作力度上，從守成到變革；在管理方式上，從指揮到授權角色認知管理能力業(yè)務能力業(yè)務員型精英型墮落型官僚型高階方針先見力創(chuàng)造美天好人情變革權放心人性化中階方法計劃力改善善人惡人理應變責操心合理化基層行動實行力維持真地戇人法不變利安心標準化中層的角色企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行綜述建立執(zhí)行型的企業(yè)文化保障制度運行選拔執(zhí)行型人才管理者的執(zhí)行能力企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型01.關于執(zhí)行——綜述點擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運行點擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點擊此處添加正文。目錄二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化一曲“敖包相會”使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠揚。去過內(nèi)蒙你就會知道，原來此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實心的包狀“建筑”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會得到神靈的庇佑；并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動也是蒙古人最隆重的儀式之一。然而經(jīng)過考證，敖包先于神學的意義卻是一種草原中的導航標志。按理說，建造路標是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標時奉獻幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧時還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標，的確是件辛苦的活。更何況有那多人貢獻，某個人的幾塊石頭也就無足輕重了。但是如果大家都這么想，那么路標的建設成本的分擔就變得棘手了，誰都需要路標，但是誰都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。

聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標以宗教的意義，讓路過的每個人，都自覺地對發(fā)揮路標功能的敖包進行建設，在祈福中，完成了自己的貢獻。并非虛構的故事——敖包的故事告訴我們：沒有信仰，制度就形同虛設；沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的社會運行機制二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的核心價值體系，企業(yè)的社會運營機制企業(yè)運行系統(tǒng)分析：

企業(yè)運行的基本硬件系統(tǒng)：——戰(zhàn)略、組織結構、流程、制度等

企業(yè)運行的基本軟件系統(tǒng)：——文化，以及由此產(chǎn)生的人的信念、理念與行為習慣操作層制度層理念層企業(yè)文化建設的關鍵：由文化理念轉化為行為習慣執(zhí)行型文化的基本作用模式二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化執(zhí)行型文化的基本要素責任結果導向客戶第一務實精神速度高標準團隊協(xié)作問題分析：國企、民企、外企執(zhí)行文化的差異二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化就是老板文化？在外企里，員工喜歡把自己的上司稱為老板，在民企或國企里員工通常把企業(yè)的創(chuàng)始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領導?！癇OSS”的另一釋義：“有支配權的人”。在外企里你的上司絕對是可以決定你是否在這個職位繼續(xù)工作的人，所以在外企里你的上級既是領導也是老板，而在中國的民企或國企里卻未必如此，這就是老板文化的差異從轉變觀念開始領導的行為決定其他人的行為從細微的變化開始自上而下的運作模式：高層研討——確定方案（行動宣言）——層層推行——各種方式的傳播建立績效目標導向的價值評價與分配體系績效考核標準——績效結果+關鍵行為要素績效與薪酬直接掛鉤績效與職業(yè)發(fā)展直接結合執(zhí)行型文化的建設過程考核制度和