未來交通工具

未來交通工具

——創(chuàng)新設計隊員：劉學珍王莉李璇張晶瑩目錄目前交通工具的現(xiàn)狀1交通工具存在的問題及原因2我們的團隊總結及針對問題提出的建議3設計定位4目前交通工具的現(xiàn)狀

我國是一個人口眾多、人均資源占有短缺的發(fā)展中大國，與交通發(fā)展有關的土地、能源、城市發(fā)展空間和污染控制等對交通發(fā)展的制約越來越明顯；交通運輸發(fā)展面臨著巨大的環(huán)境壓力和資源約束，各種運輸方式之間的銜接和客貨流密集地帶運輸方式選擇問題突顯出來。目前交通工具的現(xiàn)狀

特大城市交通擁堵問題日益嚴峻，環(huán)境污染壓力愈來愈大；城市化進程加速，交通設施的建設成本越來越高；東部沿海深水岸線資源的合理規(guī)劃與開發(fā)使用問題越來越突

出；運輸通道內(nèi)的線位資源越來越緊張；交通運輸作為消耗石油資源的大戶，但目前的單位燃油消耗比發(fā)達國家高出４０％。我國主要的交通工具汽車摩托車電動車自行車火車，輪船，飛機，輪滑，滑板等自行車與電動車

中國社會調(diào)查事務所2003年在北京、上海、成都、武漢等大城市問卷調(diào)查顯示：66％的騎自行車的人有意嘗試使用電動自行車；58％認為從環(huán)保考慮傾向選電動自行車；12％持觀望態(tài)度；94％－96％認為電動自行車快速、省力、舒適、爬坡好適應現(xiàn)代生活節(jié)奏；65％認為電動自行車符合目前消費水平。據(jù)權威人士預計，中國傳統(tǒng)自行車中的10％至20％最終將被電動自行車所取代。

根據(jù)中國自行車協(xié)會助力車專業(yè)委員會不完全統(tǒng)計，自行車生產(chǎn)企業(yè)2007年1-6月份電動自行車總產(chǎn)量484.98萬輛，與去年同期累計331.19萬輛相比，增長46.44%；1-6月份銷售電動自行車482.32萬輛，與去年同期累計332.86萬輛相比，增長44.9%。

一季度生產(chǎn)電動自行車218.66萬輛，去年同期為147.31萬輛，同比增長48.44%；銷售電動自行車219.48萬輛，比去年同期147.38萬輛，同比增長48.92%；二季度生產(chǎn)電動自行車266.32萬輛，去年同期為183.88萬輛；增長44.83%；銷售電動自行車262.84萬輛，與去年同期148.98萬輛相比，增長76.43%。目前，哪個地區(qū)及季度自行車銷售量最大？TxtTextext國家總數(shù)美國11215452中國54878554874自行車總數(shù)ConceptTextTexTextTextTextTxtConceptTextTexTextTextTextTxt綜上，電動自行車市場的發(fā)展前景勿庸置疑；但其市場有待規(guī)整，在調(diào)查中突出表現(xiàn)的幾個問題有：

1．

省級城市比地級城市銷售好；

2．

平原地區(qū)比丘陵地區(qū)銷售好；

3．

夏季是最好的銷售季節(jié)；

4．

30-50歲中年女性是目前最主要的消費群體；

5．

產(chǎn)品質(zhì)量仍是消費者關心度最高的；

6．電動自行車市場的廣告宣傳力度有待加大；自行車創(chuàng)意摩托車1、當?shù)匾試写笮湍ν熊嚱?jīng)銷商和專賣店為主要經(jīng)銷者，以“平進平出”的形式通過廠家的月度返利政策來獲利。

2、主要品牌及其價位：

金城4000左右新大洲3000-4000嘉陵3500左右

雄風3000-4000港田3000-4000力帆4000-7000

捷達3000-7000本田8000左右浙江吉利3000-5000

宗申3000-5000輕騎3000-4000

其它品牌：南方濟南鈴木光陽洛陽洛嘉洛陽大陽

長春鈴木幸福飛羚意萊斯

3、經(jīng)銷商反映消費者購買摩托車時最看重的是品牌、其次是款式、功能和售后服務，但通過用戶的抽樣訪問可以發(fā)現(xiàn)：用戶看中的品牌實際上就是經(jīng)銷商所極力推崇的品牌，而用戶信任的經(jīng)銷商往往是具有很大規(guī)模實力并有良好售后服務的國有經(jīng)銷商，用戶有時甚至寧肯多花錢也要從國有大型經(jīng)銷商手中購車，因此在縣級城市的營銷策劃中要充分考慮到國有大型經(jīng)銷商的影響力并主要作好款式、功能兩大模塊的宣傳。4、摩托車車型：騎跨車與踏板車的銷售比例大致為7：3，但是由于相當一部分騎跨車流向道路條件并不是很好的農(nóng)村，所以城市中的踏板摩托車銷售比例較高。

進口、國產(chǎn)摩托車的區(qū)別發(fā)動性機能質(zhì)量樣式消費者心理因素：無論收入水平高低，大部分消費者均把摩托車的質(zhì)量和省油視作購買首要因素，但是對于收入高的消費者則趨向于款式，在購買次要因素中，款式也躍居第二，再次為服務輪滑我們主要對以下幾種品牌進行調(diào)研：Star（世達），動感，米高，Nike。共同點：單排四輪（除了米高有一款五輪的）、軟皮面鋁合金板加pu輪的最貴，三者有一者主導賣點，鞋的樣式幾乎沒有差異；

區(qū)別：價格差異，只要是因為各個部件材質(zhì)不同，比如Nike有幾款裝了防震氣墊，科技含量高，再比如輪子的材料主要分Pv和pu兩種，價格截然不同，質(zhì)量亦然。市場分析現(xiàn)在的滑輪鞋市場大致分為兩個層次，上層為高中檔鞋市場，基本上為國外的廠家所占據(jù)，例如，美國k2系列、芝加哥滑輪鞋-Chicago、美國奧德賽-RADIUS、米高、好家庭、a-one等，國內(nèi)有那么一兩家也參與角逐中，如InterFun,幾大品牌各有所長，基本上形成了比較穩(wěn)定的市場分割局面；下層為低檔和偏低檔鞋，品牌繁多，多是一些國內(nèi)廠家，競爭還較為激烈，這和國內(nèi)的制造技術有很大的關系，無論從材質(zhì)上還是技術創(chuàng)新上都有待進一步發(fā)展。雙排滑輪鞋的主要銷售對象是旱冰場和一些小孩玩家。200元左右-1500~600元-2

1000元以上-3平滑鞋-1休閑鞋-2其它-3綜上所述，通過對滑輪溜冰鞋市場的調(diào)研，使用者的訪問，以及親身的體驗和感受，我們提出以下問題及解決方法：刀架穩(wěn)定性：可采用到三角形結構，從而提高其穩(wěn)定性；衛(wèi)生問題：鞋里可自由拆卸清洗；采用拉鏈式，方便洗刷；美觀時尚：為了迎合年輕一代的時尚要求，可考慮配備MP3等高科技娛樂設備。鞋輪分離：采用滑雪板式的固定技術，將鞋與輪分離，從而實現(xiàn)滑輪鞋的行走功能。同時還可以實現(xiàn)鞋輪互換，顧客可根據(jù)自己的要求自由搭配。隨心所欲的滑輪

2007年，全國共發(fā)生道路交通事故327209起，造成81649人死亡、380442人受傷，直接財產(chǎn)損失12億元。與2006年相比，事故起數(shù)減少51572起，下降13.6％；死亡人數(shù)減少7806人，下降8.7％；受傷人數(shù)減少50697人，下降11.8％；直接財產(chǎn)損失減少3.0億元，下降19.5％。其中，發(fā)生一次死亡10人以上特大交通事故26起，造成389人死亡。與2006年相比，事故起數(shù)減少12起，下降31.6%；死亡人數(shù)減少169人，下降30.2%。道路交通事故萬車死亡率為5.1，同比減少1.1。面對如此多的交通事故，我們應該深刻反省作為未來工業(yè)設計師，我們有責任，也有義務為大眾設計更安全，更舒適的交通工具。

安全警鐘在這個世界上，十全十美的東西恐怕還沒有，能給你喜歡的交通工具挑挑毛病嗎？缺點（自行車：累、風吹日曬，無法打傘，容易丟失，兩只手都用）分析：使用自行車完全需要人力，所以人會感覺非常累特別是在大風天氣此缺點表現(xiàn)更為突出，且兩手需要來支撐平衡，則不能解決下雨的問題。（電動車：充電、電池污染、半路沒電很慘）分析：蓄電池存儲量有限，且充電費時。（摩托車：速度太快、危險、冬天冷、雨天淋，費油）分析：以汽油為燃料，費用高，廢氣污染環(huán)境，保護措施不完善）交通工具存在的問題及原因（出租車、小車：貴、空間小、堵車、車位難找、暈車、尾氣污染）分析:原材料費用高，而且油資貴，受公路寬度的限制，易發(fā)生堵車）（公共汽車：空氣差、扒手多，浪費時間）分析：來往人多，擠，通風性差，安全警報系統(tǒng)不完善）（火車：定點乘坐不方便、慢、易誤點）（輪船：慢、下霧停航、噪音、暈船、一旦發(fā)生水上事故不易搶救）（飛機：機票貴、暈機、噪音、關手機、一旦失事生還可能性極?。﹫F隊總結及建議以上的交通工具總的缺點是：乘坐起來還不夠舒適、方便在水上航行的不能上岸在陸地上行駛的不能下水、遇到堵車就沒辦法在空中行駛的還不夠安全沒幾樣是能讓小孩子駕駛的1．安全舒適：能不能發(fā)明一種即讓人乘坐起來舒適、想到哪兒就能到哪兒，不受海陸空限制的，特別是連小孩子都能駕駛的“未來的”交通工具？2．綠色環(huán)保型：充分利用太陽能，風能等節(jié)能原料做動力，具有生物智能。3．解決占用空間的問題，輕便，可折疊，省力。簡要思路Phase1Phase2Phase3

在鞋子，衣服上做文章，可以按裝輪子，活力塞，彈力球等

在動力源上做文章，可以把自行車做成噴氣式的，或利用風能等在空間利用上，可以采用折疊式或伸縮式。設計定位市場定位消費人群預計售價設計要求市場主要是針對亞洲地區(qū)，特別是中國大陸地區(qū)主要使用者中青年300-500元外形設計線條流暢，簡約，時尚，產(chǎn)品具有多功能性，節(jié)能環(huán)保。ThankYou!謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓練xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司主講：01.關于執(zhí)行——綜述點擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運行點擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點擊此處添加正文。目錄企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果一、關于執(zhí)行——綜述缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵缺乏執(zhí)行力，計劃打折或偏向缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機會缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力一、關于執(zhí)行——綜述為什么執(zhí)行難？有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行：一個被長期忽視的主題■破落貴族之后劉備，通過廣施仁德，遠播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關、張、趙云鼎力相助，逐步實施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開創(chuàng)蜀國大業(yè)的一代君王。戰(zhàn)略：得人心者得天下失人心著失天下執(zhí)行：文：三顧茅廬武：三結義一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會成為一代君王？■有人作過統(tǒng)計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的懂事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名?！鋈魏我粋€商學院都沒有培養(yǎng)出來這么多！一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。一、關于執(zhí)行——綜述西點軍校對學生的要求海爾如何從一個集體小廠成為中國家電巨頭？戰(zhàn)略：服務支撐品牌執(zhí)行：服務隊伍超一流的執(zhí)行能力一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€集團小廠建成中國家電巨頭？■在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強勢又具有小公司靈活精干。因為GE擁有這樣一個制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個循環(huán)就能在財務上獲得很好的效果?！狦E2001年年報一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)■重要的是你能夠做到多少好點子，而不只是想到多少好點子一、關于執(zhí)行——綜述GE管理基本理念：管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）一、關于執(zhí)行——綜述中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力?——執(zhí)行力太差

一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行力問題是由三大原因造成的——文化原因：由于文化導致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導致的執(zhí)行問題1、中國是一個人治社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中國是一種清淡文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術”—量化管理。3、中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。一、關于執(zhí)行——綜述文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度變形，結果是再好的制度也執(zhí)行不下去；熟人環(huán)境里永遠實現(xiàn)不了職業(yè)化自己做（能人體制）執(zhí)行就是做事別人做（法治體制）一、關于執(zhí)行——綜述制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題的真相實際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負債，就必然導致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負債轉化為贏利。（與財務并不完全一致）3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費了。一、關于執(zhí)行——綜述人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：管理者的基本職業(yè)認知提升執(zhí)行力需要職業(yè)化管理是什么？管理就是運用手中的資源去達到目標計劃組織領導控制人財物技訊時管理者應努力追求個人成就績效管理就是監(jiān)督和控制業(yè)務與管理的輕重管事與管人注重過程與注重結果管理者主要是對他們的上級領導負責管理者的六大霧區(qū)中層管理者的角色功能承上承擔單位職責達成組織目標執(zhí)行上司的指示啟下做好組織的管理帶領團隊達成任務使各項資源充分有效發(fā)揮平行間協(xié)調(diào)公關中層管理者的角色功能

描述你心中所期待的上級描述你心中所希望的部屬小組匯總課堂活動

中層管理者的角色功能一：下屬作為下屬的角色——職務代理人作為下屬的四項職業(yè)準則作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位準則一你的職權基礎是來自于上司的委托或任命準則二你是上司的代表，你的言行是一種職務行為準則四在職權范圍內(nèi)做事（不要錯位）服從并堅決地執(zhí)行上司的決定（不論對與錯）職業(yè)準則作為下屬的四項職業(yè)準則

準則三作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位錯位一：民意代表錯位二：領主（善意的；無意的；有意的）錯位三：向上錯位錯位四：自然人（同情；沉默；反對；支持）我們的使命，主要是為了實現(xiàn)和上級的目標，或者是為了完成組織的目標中層管理者的角色功能二：同事職業(yè)經(jīng)理之間是“內(nèi)部客戶關系”不能把對方看成客戶的原因分析內(nèi)部客戶的原則和理念內(nèi)部客戶服務的四個特性實現(xiàn)內(nèi)部客戶服務的保障職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關系良好的客戶服務的特征是：充分了解客戶的需求及時、周到讓客戶滿意您是我的客戶！職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關系

如果公司里的全體經(jīng)理，都能夠以對方為客戶，都將對方的滿意視為自己職責履行好壞的標準，根據(jù)對方實現(xiàn)工作目標所需要的相應支持安排自己的工作。那么，這將是一個不可戰(zhàn)勝的、高績效的團隊，一個“夢之隊”、一個“勝利之師”。不能把對方看成客戶的原因分析外部客戶是我們的“衣食父母”，得罪不起。而內(nèi)部卻沒有這樣的意識；通常情況下人們比較認同“管”與“被管”的角色；都認為自己職責的價值最大；對職責理解的偏差。內(nèi)部客戶的原則和理念其他經(jīng)理與我之間是客戶關系，他是客戶，我是供應商；同事是我的衣食父母；將同事當作是外部客戶（虛擬各部門為獨立的公司）；克服“客戶陷阱”；從以職責為中心，向內(nèi)部客戶的需求為中心轉變；讓內(nèi)部客戶滿意實現(xiàn)內(nèi)部客戶服務的保障在內(nèi)部，以內(nèi)部客戶為中心建立工作流程和工作目標；建立以內(nèi)部客戶滿意為導向的績效考核體制；建立相應的獎懲和淘汰機制。持續(xù)的訓練，所有經(jīng)理都能養(yǎng)成一種正確的行為習慣。中層管理者的角色功能三：上司經(jīng)理人角色的七大變化在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務到做管理；在實現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型；在工作方式上，從個性化到組織化；在人際關系上，從感情關系到事業(yè)關系；在目標上，從個人目標到團隊目標；在工作力度上，從守成到變革；在管理方式上，從指揮到授權角色認知管理能力業(yè)務能力業(yè)務員型精英型墮落型官僚型高階方針先見力創(chuàng)造美天好人情變革權放心人性化中階方法計劃力改善善人惡人理應變責操心合理化基層行動實行力維持真地戇人法不變利安心標準化中層的角色企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行綜述建立執(zhí)行型的企業(yè)文化保障制度運行選拔執(zhí)行型人才管理者的執(zhí)行能力企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型01.關于執(zhí)行——綜述點擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運行點擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點擊此處添加正文。目錄二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化一曲“敖包相會”使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠揚。去過內(nèi)蒙你就會知道，原來此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實心的包狀“建筑”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會得到神靈的庇佑；并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動也是蒙古人最隆重的儀式之一。然而經(jīng)過考證，敖包先于神學的意義卻是一種草原中的導航標志。按理說，建造路標是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標時奉獻幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧時還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標，的確是件辛苦的活。更何況有那多人貢獻，某個人的幾塊石頭也就無足輕重了。但是如果大家都這么想，那么路標的建設成本的分擔就變得棘手了，誰都需要路標，但是誰都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。

聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標以宗教的意義，讓路過的每個人，都自覺地對發(fā)揮路標功能的敖包進行建設，在祈福中，完成了自己的貢獻。并非虛構的故事——敖包的故事告訴我們：沒有信仰，制度就形同虛設；沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的社會運行機制二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的核心價值體系，企業(yè)的社會運營機制企業(yè)運行系統(tǒng)分析：

企業(yè)運行的基本硬件系統(tǒng)：——戰(zhàn)略、組織結構、流程、制度等

企業(yè)運行的基本軟件系統(tǒng)：——文化，以及由此產(chǎn)生的人的信念、理念與行為習慣操作層制度層理念層企業(yè)文化建設的關鍵：由文化理念轉化為行為習慣執(zhí)行型文化的基本作用模式二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化執(zhí)行型文化的基本要素責任結果導向客戶第一務實精神速度高標準團隊協(xié)作問題分析：國企、民企、外企執(zhí)行文化的差異二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化就是老板文化？在外企里，員工喜歡把自己的上司稱為老板，在民企或國企里員工通常把企業(yè)的創(chuàng)始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領導?！癇OSS”的另一釋義：“有支配權的人”。在外企里你的上司絕對是可以決定你是否在這個職位繼續(xù)工作的人，所以在外企里你的上級既是領導也是老板，而在中國的民企或國企里卻未必如此，這就是老板文化的差異從轉變觀念開始領導的行為決定其他人的行為從細微的變化開始自上而下的運作模式：高層研討——確定方案（行動宣言）——層層推行——各種方式的傳播建立績效目標導向的價值評價與分配體系績效考核標準——績效結果+關鍵行為要素績效與薪酬直接掛鉤績效與職業(yè)發(fā)展直接結合執(zhí)行型文化的建設過程考核制度和激勵制度是企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)二