公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范本（七篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范本1、目的為了督促各單位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。2、適用范圍本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。3、引用標(biāo)準(zhǔn)《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》4、職責(zé)4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2車間班組長(zhǎng)、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；2、安全教育與培訓(xùn)情況；3、安全會(huì)議情況；4、安全檢查及隱患整改情況；5、事故調(diào)查處理管理情況；6、危險(xiǎn)作業(yè)管理情況；7、安全活動(dòng)情況；8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況；9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。6、工作要求6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。公司對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合責(zé)任制要求的扣____分。6.____日常安全檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等，要通過(guò)查閱文件檔案，臺(tái)帳等資料對(duì)職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣____分。6.3發(fā)生安全生產(chǎn)故事時(shí)，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。____公司對(duì)安全責(zé)任實(shí)行安全目標(biāo)管理，每年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。7、考核方式1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。2、安全科負(fù)責(zé)對(duì)公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。3、各科室、車間負(fù)責(zé)對(duì)所屬工段（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會(huì)人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實(shí)事求是的原則。8、考核頻次1、安全目標(biāo)每年考核一次。2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對(duì)其范圍人員每季度考核一次。4、工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）對(duì)范圍內(nèi)人員每月考核一次。9、獎(jiǎng)懲辦法1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見(jiàn)，并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)做好考核記錄，保存。安委會(huì)應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎(jiǎng)金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵(lì)資金從安全費(fèi)用中列支。公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范本（二）1、目的為了督促各單位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。2、適用范圍本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。3、引用標(biāo)準(zhǔn)《安全生產(chǎn)法》《____省安全生產(chǎn)條例》《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》4、職責(zé)4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2車間班組長(zhǎng)、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；2、安全教育與培訓(xùn)情況；3、安全會(huì)議情況；4、安全檢查及隱患整改情況；5、事故調(diào)查處理管理情況；6、危險(xiǎn)作業(yè)管理情況；7、安全活動(dòng)情況；8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況；9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。6、工作要求6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。公司對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合責(zé)任制要求的扣____分。____日常安全檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等，要通過(guò)查閱文件檔案，臺(tái)帳等資料對(duì)職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣____分。6.3發(fā)生安全生產(chǎn)故事時(shí)，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。____公司對(duì)安全責(zé)任實(shí)行安全目標(biāo)管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。7、考核方式1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。2、安全科負(fù)責(zé)對(duì)公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。3、各科室、車間負(fù)責(zé)對(duì)所屬工段（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會(huì)人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實(shí)事求是的原則。8、考核頻次1、安全目標(biāo)每年考核一次。2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對(duì)其范圍人員每季度考核一次。4、工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）對(duì)范圍內(nèi)人員每月考核一次。9、獎(jiǎng)懲辦法1、安全生產(chǎn)責(zé)任制____考核時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見(jiàn)，并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)做好考核記錄，保存。安委會(huì)應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎(jiǎng)金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵(lì)資金從安全費(fèi)用中列支。安全生產(chǎn)責(zé)任1目的為了貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲分明，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)，特制定本制度。2適用范圍適用于對(duì)公司各部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核。3職責(zé)3.1安保部負(fù)責(zé)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)考核的歸口管理。____公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對(duì)各部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。3.3各部門負(fù)責(zé)人對(duì)車間、班組及其班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。3.4各車間、科室對(duì)班組長(zhǎng)對(duì)各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。3.5安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)的考核情況將作為工作績(jī)效考核的主要內(nèi)容之一，納入績(jī)效考評(píng)范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。4考核方式4.1實(shí)行月度考核（或季度考核）、年終考核相結(jié)合的辦法。4.2考核分三級(jí)制，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對(duì)部門進(jìn)行考核；部門、車間對(duì)班組進(jìn)行考核；班組長(zhǎng)對(duì)崗位員工進(jìn)行考核。5考核標(biāo)準(zhǔn)5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。5.2考核采用百分制的形式，每項(xiàng)責(zé)任制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為_(kāi)___分除以條款數(shù)量，各條得分合計(jì)為總分，總分____分以上為優(yōu)秀，89—____分為合格，____分以下為不合格。6考核獎(jiǎng)懲6.1考評(píng)優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實(shí)后，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。6.2對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范本（三）建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。一、考核對(duì)象。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。二、考核人：1、2、公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。三、考核期：1、2、公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部管理人員每季度考核一次。四、考核形式。采用考核表評(píng)分形式。五、考核評(píng)價(jià)?？己朔种禎M分為_(kāi)___分，考核得分在____分及其以上為優(yōu)良，考核得分在____分及其以上為合格。考核得分在____分以下為不合格。六、考核獎(jiǎng)罰。根據(jù)項(xiàng)目部制定的制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。公司安全教育培訓(xùn)制度安全教育是提高全員安全意識(shí)、安全素質(zhì)的保證，必須認(rèn)真抓好。一、新工人必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。二、工人變化工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育并記錄入卡方可參加施工。三、三級(jí)教育的時(shí)間一般不能少于____小時(shí)。（公司級(jí)不少于____小時(shí)、項(xiàng)目部不少于____小時(shí)、班組不少于____小時(shí)）四、特殊工種須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考試合格后持證上崗作業(yè)。五、定期輪訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水平。六、安全教育內(nèi)容是安全生產(chǎn)思想教育，從加強(qiáng)思想路線方針、政策和勞動(dòng)紀(jì)律兩個(gè)方面進(jìn)行；安全知識(shí)教育主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法、危險(xiǎn)區(qū)、危險(xiǎn)部位及各類不安全因素和有關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù)的基本知識(shí)人手，安全技能教育，這就是結(jié)合各種專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓(xùn)，使其熟悉掌握本工種安全操作技術(shù)；事故教育、法制教育，事故教育可以使其事故教訓(xùn)中吸取有益的東西，可預(yù)防類似事故的發(fā)生，法制教育可以激發(fā)人們自覺(jué)地遵紀(jì)守法，杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地進(jìn)行實(shí)施。在開(kāi)展教育活動(dòng)中，必須結(jié)合先進(jìn)的典型事例進(jìn)行正面教育，以利取長(zhǎng)補(bǔ)短，保障安全生產(chǎn)。安全教育要求體現(xiàn)“六性”，即全員性、針對(duì)性、以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。七、要開(kāi)展好主管部門及本公司布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，如“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全月”、“安全周”等競(jìng)賽活動(dòng)，使安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，防范于未然。同時(shí)還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)實(shí)施好“五抓”的安全教育，即：季節(jié)氣候變化時(shí)，節(jié)假前后時(shí)這五個(gè)環(huán)境必須抓緊教育。八、教育培訓(xùn)形式。安全教育、培訓(xùn)可以根據(jù)各自的特點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行。如設(shè)培訓(xùn)班、上安全課、安全知識(shí)講座、辦公會(huì)、智力競(jìng)賽、圖片展、書(shū)畫(huà)剪貼、電視片、黑板報(bào)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、廣播等等使教育培訓(xùn)形象生動(dòng)。公司安全檢查制度安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)職能部門必須履行的職責(zé)，也是監(jiān)督、指導(dǎo)、及時(shí)消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施，各級(jí)職能部門必須認(rèn)真抓緊抓好這項(xiàng)工作。一、檢查內(nèi)容。安全生產(chǎn)檢查應(yīng)根據(jù)施工（生產(chǎn)）季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點(diǎn)，制定檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，一般的檢查內(nèi)容包括檢查思想、制度、機(jī)械設(shè)備裝置、安全防護(hù)設(shè)施、安全教育、培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。二、檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)檢查的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按照《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》的要求為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)打分。三、檢查頻率要求?？偣境似綍r(shí)不定期抽查外，每年例行安全生產(chǎn)大檢查不少于三次。公司、定期每月不少于一次，項(xiàng)目部每月不少于二次，班組每周不少于一次自查自改。四、檢查、評(píng)分、消化。檢查后必須進(jìn)行評(píng)講活動(dòng)，公司大檢查除了現(xiàn)場(chǎng)消化或有必要進(jìn)行評(píng)講外，每檢查一次后出一次《通報(bào)》或《簡(jiǎn)報(bào)》，公司分公司檢查后也必須有書(shū)面評(píng)講報(bào)告，列入檔案，并作為年度目標(biāo)管理考核依據(jù)。對(duì)檢查出來(lái)的不安全因素或事故隱患，出具整改單并落實(shí)“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)整改不力者酌情處罰。公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范本（四）建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要____手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。一、考核對(duì)象。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。二、考核人：1、2、公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。三、考核期：1、2、公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部管理人員每季度考核一次。四、考核形式。采用考核表評(píng)分形式。五、考核評(píng)價(jià)。考核分值滿分為_(kāi)___分，考核得分在____分及其以上為優(yōu)良，考核得分在____分及其以上為合格?？己说梅衷赺___分以下為不合格。六、考核獎(jiǎng)罰。根據(jù)項(xiàng)目部制定的制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。公司安全教育培訓(xùn)制度安全教育是提高全員安全意識(shí)、安全素質(zhì)的保證，必須認(rèn)真抓好。一、新工人必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。二、工人變化工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育并記錄入卡方可參加施工。三、三級(jí)教育的時(shí)間一般不能少于____小時(shí)。（公司級(jí)不少于____小時(shí)、項(xiàng)目部不少于____小時(shí)、班組不少于____小時(shí)）四、特殊工種須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考試合格后持證上崗作業(yè)。五、定期輪訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水平。六、安全教育內(nèi)容是安全生產(chǎn)思想教育，從加強(qiáng)思想路線方針、政策和勞動(dòng)紀(jì)律兩個(gè)方面進(jìn)行；安全知識(shí)教育主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法、危險(xiǎn)區(qū)、危險(xiǎn)部位及各類不安全因素和有關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù)的基本知識(shí)人手，安全技能教育，這就是結(jié)合各種專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓(xùn)，使其熟悉掌握本工種安全操作技術(shù)；事故教育、法制教育，事故教育可以使其事故教訓(xùn)中吸取有益的東西，可預(yù)防類似事故的發(fā)生，法制教育可以激發(fā)人們自覺(jué)地遵紀(jì)守法，杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地進(jìn)行實(shí)施。在開(kāi)展教育活動(dòng)中，必須結(jié)合先進(jìn)的典型事例進(jìn)行正面教育，以利取長(zhǎng)補(bǔ)短，保障安全生產(chǎn)。安全教育要求體現(xiàn)“六性”，即全員性、針對(duì)性、以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。七、要開(kāi)展好主管部門及本公司布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，如“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全月”、“安全周”等競(jìng)賽活動(dòng)，使安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，防范于未然。同時(shí)還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)實(shí)施好“五抓”的安全教育，即：季節(jié)氣候變化時(shí)，節(jié)假前后時(shí)這五個(gè)環(huán)境必須抓緊教育。八、教育培訓(xùn)形式。安全教育、培訓(xùn)可以根據(jù)各自的特點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行。如設(shè)培訓(xùn)班、上安全課、安全知識(shí)講座、辦公會(huì)、智力競(jìng)賽、圖片展、書(shū)畫(huà)剪貼、電視片、黑板報(bào)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、廣播等等使教育培訓(xùn)形象生動(dòng)。公司安全檢查制度安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)職能部門必須履行的職責(zé)，也是監(jiān)督、指導(dǎo)、及時(shí)消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施，各級(jí)職能部門必須認(rèn)真抓緊抓好這項(xiàng)工作。一、檢查內(nèi)容。安全生產(chǎn)檢查應(yīng)根據(jù)施工（生產(chǎn)）季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點(diǎn)，制定檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，一般的檢查內(nèi)容包括檢查思想、制度、機(jī)械設(shè)備裝置、安全防護(hù)設(shè)施、安全教育、培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。二、檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)檢查的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按照《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》的要求為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)打分。三、檢查頻率要求?？偣境似綍r(shí)不定期抽查外，每年例行安全生產(chǎn)大檢查不少于三次。公司、定期每月不少于一次，項(xiàng)目部每月不少于二次，班組每周不少于一次自查自改。四、檢查、評(píng)分、消化。檢查后必須進(jìn)行評(píng)講活動(dòng)，公司大檢查除了現(xiàn)場(chǎng)消化或有必要進(jìn)行評(píng)講外，每檢查一次后出一次《通報(bào)》或《簡(jiǎn)報(bào)》，公司分公司檢查后也必須有書(shū)面評(píng)講報(bào)告，列入檔案，并作為年度目標(biāo)管理考核依據(jù)。對(duì)檢查出來(lái)的不安全因素或事故隱患，出具整改單并落實(shí)“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)整改不力者酌情處罰。公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范本（五）安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理考核規(guī)定一、總則：1、為明確規(guī)定項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和項(xiàng)目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。3、本制度適用于項(xiàng)目部所有職能部門及人員。二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：1.指導(dǎo)方針。安全第一，預(yù)防為主。2.管理目標(biāo)：（1）傷亡事故管理目標(biāo)：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于____‰（2）安全管理達(dá)標(biāo)：合格率：____％；優(yōu)良率：____％（3）文明施工目標(biāo)：合格率：____％；優(yōu)良率：____％三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時(shí)期集體活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動(dòng)中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，1福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項(xiàng)目部自信，自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過(guò)責(zé)任和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動(dòng)?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒(méi)有成果，沒(méi)有管理好，就有責(zé)任，就要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體。項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個(gè)部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。以下就各個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。1、項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。2、技術(shù)組?？偣な羌夹g(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時(shí)，編寫(xiě)安全方面的交底。技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程，須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須就工程的特點(diǎn)，部位，安全等方面有針對(duì)性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。如果沒(méi)有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重性和損失大小，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。3、施工組。施工組長(zhǎng)為施工組的負(fù)責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須處理好安全存在的問(wèn)題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。4、安質(zhì)組。安質(zhì)組長(zhǎng)為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。安質(zhì)組和組長(zhǎng)的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。單項(xiàng)工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實(shí)，并造冊(cè)登記。做好施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶，四口，五臨邊”的安全防護(hù)工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。組織項(xiàng)目有關(guān)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。5、物資組。物資組長(zhǎng)為物資組的負(fù)責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是，采購(gòu)安全，合格的勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品。在采購(gòu)的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定：1、2、本制度考核對(duì)象為各級(jí)安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。定于每月____日為項(xiàng)目部檢查考核時(shí)間，由安全組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)隊(duì)，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。3、對(duì)檢查出的安全隱患及文明施工問(wèn)題，由安質(zhì)部長(zhǎng)按“三定”方案進(jìn)行整改。并做好記錄。4、由安質(zhì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)本月的檢查結(jié)果，對(duì)各職能部門（責(zé)任人）進(jìn)行考核評(píng)定，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行公布，對(duì)業(yè)績(jī)差的部門（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)存在問(wèn)題整改不徹底且屢教不改的，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。5、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列評(píng)分表評(píng)分。各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實(shí)得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。6、目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對(duì)各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定。中鐵建工集團(tuán)有限公司____年____月公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范本（六）一、總則：1、為明確規(guī)定項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和項(xiàng)目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。3、本制度適用于項(xiàng)目部所有職能部門及人員。二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：1.指導(dǎo)方針。安全第一，預(yù)防為主。2.管理目標(biāo)：（1）傷亡事故管理目標(biāo)：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于____‰（2）安全管理達(dá)標(biāo)：合格率：____％；優(yōu)良率：____％（3）文明施工目標(biāo)：合格率：____％；優(yōu)良率：____％三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時(shí)期____活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指____活動(dòng)中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過(guò)責(zé)任和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動(dòng)?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是____系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒(méi)有成果，沒(méi)有管理好，就有責(zé)任，就要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體。項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個(gè)部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。以下就各個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。1、項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。2、技術(shù)組?？偣な羌夹g(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時(shí)，編寫(xiě)安全方面的交底。技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程，須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須就工程的特點(diǎn)，部位，安全等方面有針對(duì)性的編制出安全，技術(shù)交底，并____工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。如果沒(méi)有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重性和損失大小，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。3、施工組。施工組長(zhǎng)為施工組的負(fù)責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須處理好安全存在的問(wèn)題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。4、安質(zhì)組。安質(zhì)組長(zhǎng)為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。安質(zhì)組和組長(zhǎng)的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。單項(xiàng)工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實(shí)，并造冊(cè)登記。做好施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶，四口，五臨邊”的安全防護(hù)工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。____項(xiàng)目有關(guān)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。5、物資組。物資組長(zhǎng)為物資組的負(fù)責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是，采購(gòu)安全，合格的勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品。在采購(gòu)的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定：1、2、本制度考核對(duì)象為各級(jí)安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。定于每月____日為項(xiàng)目部檢查考核時(shí)間，由安全組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)隊(duì)，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。3、對(duì)檢查出的安全隱患及文明施工問(wèn)題，由安質(zhì)部長(zhǎng)按“三定”方案進(jìn)行整改。并做好記錄。4、由安質(zhì)部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)本月的檢查結(jié)果，對(duì)各職能部門（責(zé)任人）進(jìn)行考核評(píng)定，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行公布，對(duì)業(yè)績(jī)差的部門（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)存在問(wèn)題整改不徹底且屢教不改的，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。5、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《____市施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列評(píng)分表評(píng)分。各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實(shí)得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。6、目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對(duì)各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定。公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范本（七）一、總則：1、為明確規(guī)定項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和項(xiàng)目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。3、本制度適用于項(xiàng)目部所有職能部門及人員。二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：1.指導(dǎo)方針。安全第一，預(yù)防為主。2.管理目標(biāo)：（1）傷亡事故管理目標(biāo)：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負(fù)傷率低于____‰（2）安全管理達(dá)標(biāo)：合格率：____％；優(yōu)良率：____％（3）文明施工目標(biāo)：合格率：____％；優(yōu)良率：____％三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時(shí)期集體活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動(dòng)中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過(guò)責(zé)任和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動(dòng)?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒(méi)有成果，沒(méi)有管理好，就有責(zé)任，就要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體。項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個(gè)部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。以下就各個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。1、項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。達(dá)到公司下達(dá)的安全任