公司后勤人員工作總結(jié)（匯總3篇）

公司后勤人員工作總結(jié)（匯總3篇）12月馬上過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和幫助下。我們后勤部門克制了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、處理突發(fā)大事的工作狀況

由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺狀況后，我們會馬上組織相關(guān)后勤人員進展搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進展。其中就包括了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

x月x日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后立刻來到醫(yī)院了解狀況，并做了妥當(dāng)?shù)奶幚?。?天把損壞的大門修復(fù)好，沒有由于玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全治理工作的加強

去年冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院局部電閘超負合使用而嚴(yán)峻被燒毀。也給局部科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況，我們在今月的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。x月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一局部電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進展了更換和修理，排解了擔(dān)心全隱患。

x月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化治理，并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了根底。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一月就為醫(yī)院節(jié)省資金7--8000元左右。

另外我們還為各部門需要選購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，削減不必要的支出。

公司后勤人員工作總結(jié)2

2022年下學(xué)期，在園領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我園后勤工作連續(xù)以《綱要》精神和《幼兒園工作規(guī)程》為指導(dǎo)，以全力效勞于教學(xué)，充當(dāng)教學(xué)一線的頑強后盾為宗旨，圍繞幼兒園的中心工作，務(wù)實創(chuàng)新、腳踏實地完成了各項后勤工作任務(wù)，取得了肯定的成績?，F(xiàn)將本學(xué)期的后勤工作總結(jié)如下：

一、加強財務(wù)治理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。

建立健全財務(wù)治理制度，在財務(wù)工作方面，合理使用經(jīng)費，把每一分錢都有用在刀刃上。堅持做到年初有預(yù)算，年終有決算，收支有據(jù)，辦事有規(guī)劃，真正做到有章可循，有法可依。在嚴(yán)格財經(jīng)方面，仔細根據(jù)財政制度和財經(jīng)紀(jì)律辦事，堅持由園長一支筆簽字的原則，堅決制止亂收費亂開口和私設(shè)小金庫，并定期向家長，教職工公布有關(guān)的收支狀況，合理掌握，有規(guī)劃使用經(jīng)費。

二、合理使用有限的經(jīng)費，努力改善辦園條件。

為了改善辦園條件，在資金非常緊急的狀況下，本學(xué)期我園花了近大批資金辦了以下幾件實事：

1、新裝修了多功能活動室；

2、食堂增加了消毒柜等設(shè)備；

3、對園內(nèi)的大型玩具進展了整修；

4、各班電器設(shè)備進展查修。

三、加強財產(chǎn)治理，提高使用效益。

依據(jù)幼兒園工作規(guī)程，要創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的良好環(huán)境，為幼兒提高活動和表現(xiàn)力量的時機與條件?！傲己玫沫h(huán)境和設(shè)備條件”就是辦好幼兒園的一個重要條件。對園內(nèi)的財產(chǎn)物資我們都建有固定資產(chǎn)帳卡和領(lǐng)物登記，屬于班上固定使用的財產(chǎn)的登記在每個學(xué)期開學(xué)前交給班主任，期末進展清點后交學(xué)校統(tǒng)一保管。同時，定期檢查核對設(shè)備用具，定期檢查準(zhǔn)時修理、保證安全使用；對新購物品要建卡、登記入帳，每階段清點，因喪失及責(zé)任損壞由使用有人員負責(zé)賠償。

四、加強食堂的治理，不斷提高效勞質(zhì)量。

膳食工作是幼兒園后勤治理中一項特別重要的工作。一年來，我們建立健全了各項膳食制度，《生活制度》、《幼兒飲食治理制度》、《幼兒飲食衛(wèi)生制度》、《衛(wèi)生消毒制度》、《炊事員崗位職責(zé)》等。真正做到每天幼兒食譜多樣化，力爭做到每周食譜不重復(fù)，定期對幼兒生活進展養(yǎng)分分析（每期2次），分析幼兒每人每日養(yǎng)分攝入量、各類食物攝入量、膳食調(diào)查總結(jié)等；我們始終樹立“一切為了孩子”的效勞思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項飲食衛(wèi)生、消毒制度，保證孩子“吃好、吃滿足”。合理使用膳食經(jīng)費，做到收支平衡，定期公布帳目（每月月底在園務(wù)公開欄向職工、家長公布），每日盤庫結(jié)帳，變化菜譜，保證質(zhì)量。

本學(xué)期的詳細做法：

1、每月組織召開后勤會議，總結(jié)每月的工作，對做的不到位的事情提出整改意見，同時布置下月的工作重點；

2、對廚房衛(wèi)生每星期進展大檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時指出并加以改正，使廚房的安全與衛(wèi)生得到了保障。

五、狠抓安全工作，消退擔(dān)心全的隱患。

我園對一些易產(chǎn)生安全事故的設(shè)施，設(shè)備實行了事先排查防范的預(yù)防措施，把一切擔(dān)心全因素都處理在萌芽狀態(tài)。

針對全國不斷消失的校園安全事故，我園加強完善了幼兒園安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。同時還制訂了不定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全治理制度。把安全工作放在全園工作的首位。

1、每學(xué)期開學(xué)前，幼兒園把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。組織專班專人對園內(nèi)外進展全面的安全檢查。徹底去除安全隱患，讓幼兒有一個安全舒適的環(huán)境。

2、開學(xué)后，每周組織專班對園設(shè)施進展檢查，查找園內(nèi)擔(dān)心全隱患，包括顯在的、隱藏的，如，開關(guān)、電器、食品衛(wèi)生、消毒，消防栓、滅火器，戶外大型運動器械等等，發(fā)覺問題準(zhǔn)時實行措施加以消退，。并仔細作好記錄，為日后的安全工作供應(yīng)珍貴閱歷。

六、保教并重，加強幼兒一日生活治理

為了做好衛(wèi)生保健工作，本學(xué)期來，仔細執(zhí)行《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健制度》及《食品衛(wèi)生法》等有關(guān)規(guī)定，做好幼兒膳食、疾病預(yù)防、衛(wèi)生消毒治理工作。

1、重視抓改善幼兒伙食，提高膳食質(zhì)量。

2、制定合理的幼兒一日生活作息制度。

3、堅持嚴(yán)把“三關(guān)”，即每天晨檢關(guān)、每天午檢關(guān)、每天消毒關(guān)。

4、堅持抓好規(guī)劃免疫工作。

5、堅持抓好環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生宣傳，為了讓幼兒有一個良好的環(huán)境，一年來，由于治理嚴(yán)格，全園沒發(fā)生過大型傳染病流行擴散狀況及重大責(zé)任事故。本學(xué)期我園后勤工作圓滿完成，時代進入了二十一世紀(jì)，對人才的要求越來越高，這將使幼兒教育面臨前所未有的挑戰(zhàn)，我們后勤工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)。在已有后勤治理模式的根底上進一步完善后勤治理制度，盡心盡力做好后勤效勞工作。

公司后勤人員工作總結(jié)3

酒店由于常常需要接納各式各樣的客戶，因此后勤保障工作無論在什么時候都是特別重要的，尤其是我在今年上半年的時候特別注意工作上的一些細節(jié)，因此上半年的時候在后勤保障工作上面并沒有消失什么比擬大的問題，不過為了更好地迎接好下半年的后勤工作，我事先做好了上半年的后勤工作總結(jié)。

首先我在客房維護方面會做到即便沒有客戶入住也要時時做好維護工作，這樣的話等到有客人辦理入住的時候也不會顯得那么慌亂，不僅僅是要對一次性浴巾、洗發(fā)水和沐浴露等用品做好補充，而且客房每隔一段時間就應(yīng)當(dāng)要對里面的電視機以及淋浴設(shè)備進展檢修，防止客戶在正式入住的時候消失設(shè)備故障之類的問題，那樣的話將對后勤的工作造成很大的挖苦，所幸的是今年上半年還是沒有在這方面的工作消失過任何的問題，固然客房最為重要的還是內(nèi)部的潔凈與干凈，至于這方面便不是有我們后勤部門進展負責(zé)了。還有一點需要留意的則是酒店的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，究竟現(xiàn)在對這方面有著需求的客戶越來越多，但是酒店領(lǐng)導(dǎo)貌似并不情愿在這方面花費太多的開支。

其次則是酒店廚房的食材選購工作，實際上這方面的工作是由我們酒店的后勤進展治理的，因此在這方面我并沒有過于追求太多高檔的食材，在上半年的時候我選購了很多安全綠色且耐保存的食材，究竟我覺得選購工作還是以食材的安全為第一要素，但是不知道是廚師的手藝不好還是由于酒店菜系的價格問題，上半年喜愛在酒店用餐的客人很少，這也讓自認為選購工作沒有做好的我有了在下半年將選購權(quán)限交由其他人的想法。

最終便是酒店大廳的維護工作，由于酒店大廳從某方面來說代表了酒店的形象，因此這里的后勤保障必需要做到無可挑剔，無論是前臺物資的補充還是大廳燈具的維護工作都是必需要做好的，這樣的話當(dāng)客戶進入酒店的時候便能