2023通風隊班（組）短安全生產(chǎn)崗位責任制規(guī)范（12篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023通風隊班（組）短安全生產(chǎn)崗位責任制規(guī)范（12篇）通風隊班（組）短安全生產(chǎn)崗位責任制通風隊班（組）短安全生產(chǎn)崗位責任制

1．負責管理當值現(xiàn)場安全、生產(chǎn)及工程質量管理等工作，對本班（組）安全工作負責管理。

2．負責管理搞好全班（組）人員的思想教育工作，狠抓勞動非政府管理。

3．幫助隊長非政府當值班前會，拒絕接受礦、隊精心安排的安全生產(chǎn)任務。

4．幫助隊長均衡當值安全、生產(chǎn)、工程質量所需的人.財.物等。

5．參予安全生產(chǎn)教育和培訓，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況。

6．嚴苛按“三小規(guī)程”和安全技術措施非政府作業(yè)，安全順利完成工作任務。

7．秉持現(xiàn)場老爹統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，步入作業(yè)區(qū)域首先檢查工作面的安全情況，努力做到送檢、自查、自改為。隱患不確定和準備工作工作未準備就緒嚴禁非政府生產(chǎn)。

8．及時嚴格執(zhí)行全面落實安全生產(chǎn)整改措施，明確提出改良安全生產(chǎn)管理的建議。

9．負責管理本班（組）人員安全生產(chǎn)責任制的全面落實。

10．秉持現(xiàn)場匯報制度，突遇存有通風、瓦斯異常情況立即向礦井調(diào)度室報告。11．及時阻止和制止違章統(tǒng)一指揮、強令冒險作業(yè)、違背操作規(guī)程的犯罪行為。12．作業(yè)現(xiàn)場辨認出關鍵性安全隱患，損害職工生命安全時，立即暫停作業(yè)，將人員廢至安全地點，并及時呈報。13．參予本單位應急救援演練。及時非政府參予事故救治。機電設備看管、派發(fā)、廢舊管理制度機電設備看管、派發(fā)、廢舊管理制度

一、設備的看管1、全礦機電設備（包含電纜、五小電器、配件）一律由動力部門統(tǒng)一管理，建帳、立卡，努力做到帳、卡、物相統(tǒng)一。2、設立適當?shù)脑O備、配件庫房，并存有專人負責管理。設備、電纜數(shù)目準確，并統(tǒng)一編號。3、機電設備、五小電器、電纜、配件新埃分類放置，得當看管，保證其質量不受到影響。4、供應公司必須搞好防濕、防雷工作，以免機電設備損毀。二、設備的派發(fā)、廢舊1、各單位申領設備、電纜時，必須由該單位機電負責人至供應公司辦理有關相關手續(xù)后，攜本單位設備手冊辦理領有用，供應公司應當搞好設備檔案、標明用途、采用地點、設備名稱、編號，否則予以派發(fā)。2、供應公司派發(fā)的設備必須存有設備派發(fā)護照，護照可貼在設備內(nèi)腔或可以關上的蓋子內(nèi)側，護照內(nèi)容存有：派發(fā)人、派發(fā)時間、采用地點。3、派發(fā)的設備必須就是較完整的，入井的設備必須必須存有動力部門專職安全檢查檢查人員的護照，否則采用單位嚴禁發(fā)送采用。4、各采用單位交還的設備，須存有采用單位機電負責人與供應公司聯(lián)系，繳返回選定地點由供應公司、采用單位當場解體環(huán)評。供應公司將較完整設備與待修設備分類放置，將損毀、遺失的設備配件、零件搞詳盡記錄，蓋章后方可以做為檢修和考核依據(jù)。5、采用單位廢舊設備時，嚴禁隨意存放在工業(yè)廣場的場地和本單位庫房，嚴禁拆毀零配件委以重任，供應公司一經(jīng)辨認出后應當及時通告和印發(fā)設備廢舊通知單，責令該單位按期交還，逾期不交者除按原值索賠設備和繼續(xù)執(zhí)行有關規(guī)定外，并判處加倍的罰款。6、機電設備的轉派一律由主管機電的副礦長審核，動力部門統(tǒng)一辦理，各單位和部門嚴禁以任何借口互相借予。閑置設備和選定廢舊的設備必須按照供應公司劃撥的設備廢舊通知單及時廢舊，逾期不交者，供應公司及時考核并意見反饋至戰(zhàn)略管理部。安全風險抵押制度押制安全風險抵押制度押制

一、為確保公司安全平衡持續(xù)發(fā)展，進一步明晰各單位、各部門、各級人員的安全責任，

提升各級人員的安全責任心，充分利用經(jīng)濟利益掛勾，特制訂本安全風險抵押制度。

二、安全風險抵押推行全員年度抵押，責任分級的辦法，體現(xiàn)人人談安全，責任存有

大小的原則。

三、風險抵押金額的確認，由公司安全工作委員會和財務部根據(jù)各單位經(jīng)濟利益，融合

公司整體狀況具體內(nèi)容去確認。

四、風險抵押金的遞交，使用現(xiàn)金支付和單抵結合的形式。副部長以上各單位負責人

推行一次性現(xiàn)金風險遞交，各部門職工不繳現(xiàn)金抵押。

五、推行安全風險抵押的考核，由公司安全工作委員會繼續(xù)執(zhí)行。各單位出現(xiàn)重傷以上事故，

或輕易經(jīng)濟損失5000元以上的，職工并無抵押退還，單位負責人根據(jù)情節(jié)甩部分抵押后退還，

單位安全生產(chǎn)無事故則，職工單抵風險抵押金，單位負責人甩一倍后退還。

六、本風險抵押金應當單一制于經(jīng)營承包額之外，專屬安全風險抵押，由公司安全工作委員

可以專職管理，并制訂派發(fā)標準。

七、本制度由公司安全工作委員會負責管理釋解。煤礦機電設備定期檢修制度1、大型設備每班班前由值守工巡回檢查每個系統(tǒng)、每個零部件與否較完整，例如辨認出問題及時處理，值守工本身處置沒法的由值守包機人員幫助處置。

2、主要機電設備除每年節(jié)假日停工檢查檢修外，還要制訂主要設備的定期檢修周期圖表，分離大、中、大修，檢修回去后核對檢修卡片。

3、為了確保機電設備較好地為生產(chǎn)服務，每日必須確保給檢修，兩班生產(chǎn)組隊，另一班檢修，三班生產(chǎn)組隊，每日必須在16一18時停機檢修。機運隊會議管理制度機運隊會議管理制度

為了強化區(qū)隊管理，明晰近期工作目標，全面落實各項規(guī)章制度及上級單位及領導精神，切實做好各類會議工作，特制訂本制度如下：

一、目的;

為規(guī)范區(qū)隊會議管理，提升會議質量，特制訂本制度。

二、適用范圍：

本制度適用于于趙固一礦機運隊。

三、管理細則

1、主持人應當提早10鐘抵達會場，檢查至可以情況，搞好會前準備工作。

2、出席會議人員于正式宣布開會討論前5分鐘與會人員必須步入會場第一排。

3、主持人通常應當于會議已經(jīng)開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達成一致目標、議程大力推進中應當特別注意的問題等，展開必要的表明。

4、會議展開中，主持人應當根據(jù)會議展開中的實際情況，對議程展開盡早、必要的掌控，并有權限量講話時間和終止與議題毫無關系的講話，以保證議程成功大力推進及會議效率。

5、屬于探討、決策性議題的會議，主持人應當鼓勵會議做出結論。對須集體投票表決的事項應當予以概括和讀出，盡早遞交參會人說明意見；對未投票表決事項亦應當予以概括并鼓勵會議就其時程精心安排統(tǒng)一意見。

6、會議記錄：

（1）區(qū)隊各類會議均需以專用記錄紙展開會議記錄。

（2）會議原則上應當確認專人負責管理記錄。會議記錄遵從“誰非政府，誰記錄”的原則，例如存有必要，主持人可以根據(jù)本原則及考量會議議題所牽涉業(yè)務的須要，臨時選定會議記錄員。

7、行政處罰：

（1）耽誤。所有出席會議的人員在會議規(guī)定舉行時間后5分鐘內(nèi)比伯縣的，再加耽誤，每次罰款50元。

（2）曠工。凡出席會議人員，例如未經(jīng)主持人同意在會議舉行完結前5分鐘提早返回會場的，再加曠工，每次罰款50元。

（3）缺席。凡必須出席會議人員未經(jīng)告假擅自不出席會議或告假未批準而不出席會議的，再加缺席，每次罰款100元。

（4）開會討論時，不得在室內(nèi)抽煙、拍打；手機必須關機或調(diào)往震動邊線，不得開會討論時手機作響或在會上直奔打電話；例如存有緊急情況，自行直奔、打電話時，必須先起身，批準后方可離席，在會議室外接、打電話。華泰煤礦煤巷盾構工作面空頂管理制度華泰煤礦煤巷盾構工作面空頂管理制度

一、若盾構工作面情況發(fā)生變化，例如突遇地質構造拎，壓力集中區(qū)等，施工隊技術員及時基本建設切實有效的措施并貫徹落實自學。沒制訂、貫徹落實措施或不及時的，一次罰技術員100元。

二、存有措施并貫徹落實自學后，施工單位沒全面落實而導致空頂?shù)模P隊長200元。

三、盾構工作面中線上方空0.6米，梁端頭飛過0.1米，檢查應當以拔劍2米為依據(jù)，大于上述建議的視作空頂。此時必須采取相應措施，展開處置后，方可穩(wěn)步施工，否則對責任人罰款200元。事故隱患排查制度事故隱患排查制度

根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)實際建議和國務院2005（446）號令的有關規(guī)定，為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，最大限度地殲滅事故隱患，杜絕輕、特大事故，殲滅死亡事故，增加重重傷事故出現(xiàn)，努力做到安全生產(chǎn)，預防為主。融合公司實際，特制訂我公司安全生產(chǎn)隱患排查制度。（一）、安全生產(chǎn)隱患排查方式1、公司每月定期非政府舉行安全辦公會和安全生產(chǎn)委員會，重點分析和排查礦井關鍵性安全生產(chǎn)隱患。2、公司秉持每月2次對全礦井及地面單位部門展開安全小檢查。3、礦屬各部門非政府的安全巡查組秉持每周2次對全礦井各單位、部門現(xiàn)場巡回檢查。4、安監(jiān)科、生產(chǎn)科等安全生產(chǎn)職能部門的管理員每天對全礦作業(yè)點及各系統(tǒng)展開監(jiān)察、嚴格執(zhí)行。5、安監(jiān)科安監(jiān)瓦檢員24小時/天老爹作業(yè)，對現(xiàn)場安全工作嚴格執(zhí)行、檢查、全面落實并匯報情況。6、各生產(chǎn)單位行政負責人不定期非政府本單位管理員對本單位統(tǒng)轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況展開自查，單位現(xiàn)場管理員24小時/天老爹作業(yè)，對現(xiàn)場安全工作隨時自查，并現(xiàn)場全面落實自查。7、紀律建議：各級人員必須定期展開安全隱患排查，否則按照《安全巡查制度》和《安全檢查制度》的有關規(guī)定對責任人員展開行政處罰。（二）、安全生產(chǎn)隱患排查主要內(nèi)容按照國務院2005（446）號令去對照排查我公司礦井的主要安全生產(chǎn)隱患：1、超能力、超強度或者遜于定員非政府生產(chǎn)。2、瓦斯超載作業(yè)。3、煤與瓦斯注重礦井，未依照規(guī)定實行嚴防注重措施。4、高瓦斯礦井未創(chuàng)建瓦斯抽放系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)無法正常運轉。5、通風系統(tǒng)不健全、不可信。6、存有輕微水患，未采取有效措施。7、超層越界采礦。8、存有沖擊地壓危險，未采取有效措施。9、自然發(fā)怒輕微，未采取有效措施。10、采用明令禁止采用或者出局的設備、工藝。11、年產(chǎn)6萬噸以上的煤礦沒雙回路供電系統(tǒng)。12、新建煤礦邊建設邊生產(chǎn)，煤礦改擴建期間，在改擴建的區(qū)域生產(chǎn)，或者在其他區(qū)域的生產(chǎn)遠遠超過安全設計規(guī)定的范圍和規(guī)模。13、煤礦推行整體承攬生產(chǎn)經(jīng)營后，未再次獲得安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證，專門從事生產(chǎn)的，或者承包方再次發(fā)包的，以及煤礦將井下冶煉工作面和井巷修理作業(yè)展開勞務承攬。14、煤礦改組期間，未明晰安全生產(chǎn)責任人和安全管理機構的，或者在順利完成改組后，未再次獲得或者更改開采許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和營業(yè)執(zhí)照。15、存有其他關鍵性安全生產(chǎn)隱患。

滎經(jīng)縣鳳凰煤業(yè)有限公司二○○七年一月十二日銷售部計量班長崗位安全責任制銷售部計量班長崗位安全責任制

1、地磅房電器設備防火、防雷、安全檢查等安全裝置齊全有效率，并協(xié)調(diào)安全部門定期展開試驗。

2、煤場通往磅房的輕車道例如發(fā)生坍塌、損毀等情況時，應當及時呈報，并嚴格執(zhí)行有關部門展開修整，以避免出現(xiàn)車輛事故。

3、突遇嚴酷天氣，例如沙塵、大雨、大雪，并使能見度較低時，必須掌控進場車數(shù)，或呈報暫時暫停過磅，以免導致不必要的安全事故。后勤礦長安全生產(chǎn)標準化崗位責任制后勤礦長安全生產(chǎn)標準化崗位責任制

一、在礦長領導下，全面負責管理后勤服務口的安全安全生產(chǎn)標準化工作，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，按照河南省煤礦安全生產(chǎn)標準化考核評選辦法，對分管的地面單位安全生產(chǎn)標準化全面落實情況展開定期檢查，對存有的問題采取措施及時化解。

二、二要狠抓分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標準化合格工作，定期非政府展開安全生產(chǎn)標準化工作送檢，嚴苛按標準現(xiàn)場評分定級，對影響礦整體形象的關鍵性問題必須及時精心安排施工力量加以解決，保證礦井和分管的各項工作達至一級安全生產(chǎn)標準化標準。

三、狠抓所屬工作的工程質量，殲滅重大事故，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，各項工作質量主硅謀求達至100%。

四、非政府順利完成基礎建設、遷賠、棚戶改建和兩堂一舍等的工程工作和服務安全生產(chǎn)標準化，并使各項工作規(guī)范標準。

五、負責管理幫助礦長非政府積極開展不好安全生產(chǎn)標準化工作，按時出席礦質量合格可以，對本專業(yè)存有的安全生產(chǎn)標準化問題明確提出合理的解決方案，并根據(jù)礦合格決議，非政府有關單位積極主動自查。

六、出席審查年度安全生產(chǎn)標準化工程計劃，制訂本專業(yè)口的安全生產(chǎn)標準化合格規(guī)劃并按規(guī)劃嚴格執(zhí)行實行。

七、對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標準化發(fā)生問題時，必須親臨現(xiàn)場，根據(jù)礦長命令實行果斷措施展開自查，對發(fā)生問題的單位和責任人展開查案處置。不連峪煤礦連采二隊崗位責任制編訂目錄

第一章隊長崗位責任制2

第二章機電副隊長崗位責任制3

第三章生產(chǎn)副隊長崗位責任制5

第四章冶煉技術員崗位責任制6

第五章機電技術員崗位責任制7

第六章材料管理員崗位責任制8

第七章班組長崗位責任制9

第八章連采機司機崗位責任制10

第九章錨桿機司機崗位責任制11

第十章給料破碎機司機崗位責任制12

第十一章梭車司機崗位責任制14

第十二章膠帶輸送機司機崗位責任制14

第一章隊長崗位責任制

1、隊長就是全隊安全生產(chǎn)的第一責任者，非政府職工展開安全自學和安全業(yè)務培訓，及時表達貫徹落實上級及礦有關生產(chǎn)文件、指令、命令，狠抓每周安全活動日自學，努力提高職工安全意識，保證殲滅受傷、亡事故。

2、強化職工隊伍建設，介紹職工思想動態(tài)，搞好職工思想工作，狠抓全隊精神文明建設。

3、團結一致全隊人員，特別注意充分發(fā)揮各副職的促進作用，積極主動接納職工合理化建議，根據(jù)本隊實際，合理調(diào)節(jié)勞動非政府，努力做到分工明晰，班組團結一致，勞動非政府合理。

4、嚴苛按照作業(yè)規(guī)程施工，根據(jù)安全生產(chǎn)實際，及時分析化解存有的問題，建立健全各項生產(chǎn)管理、安全管理等制度，全面落實安全責任，崗位責任，嚴苛按照制度搞好檢查考核，狠抓事故分析處置工作。

5、合理安排執(zhí)勤，合理分配工資獎金。保證不發(fā)生空崗現(xiàn)象，出勤率超過95%以上，工資獎金分配努力做到官方透明化，彰顯“多勞多得”的原則。

6、經(jīng)常檢查各種材料消耗情況，狠抓雙增雙節(jié)，修舊利廢、廢舊F83E43Se工作，保證各種消耗不少于計劃。

7、每月舉行一次領導班子可以、領導班子民主生活會及職工大會，及時研究總結布置各項工作任務，化解有關問題。

8、按時出席有關會議，定期向礦長領導匯報工作。

9、通過合理非政府生產(chǎn)，按時順利完成礦上下發(fā)的年度、月度生產(chǎn)及安全任務。

10、深入細致現(xiàn)場化解實際問題，并無特定情況每月下井不少于15天，不違章統(tǒng)一指揮。

11、狠抓現(xiàn)場工程質量和設備修理質量，保證原煤質量符合規(guī)定，工程質量優(yōu)良率100%，設備主硅98%以上，杜絕關鍵性機電事故。

11、工作面出現(xiàn)各類機電事故時，必須及時趕往現(xiàn)場，查明原因全面落實人員，展開救治和處置。

13、隊長無此時，必須選定一名副隊長狠抓本隊安全生產(chǎn)工作。

第二章機電副隊長崗位責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行機電技術方針、政策、同意，把不好技術第一關，及時化解機電技術問題。

2、在隊長領導下創(chuàng)造性的搞好本職工作，并針對機電方面經(jīng)常明確提出合理化建議，當好參謀。

3、負責管理做好機電設備管理和修理，建立健全機電管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行機電設備施工安全技術措施和作業(yè)規(guī)程。

4、每當機電工程施工和工作復試生產(chǎn)時，必須老爹至現(xiàn)場，檢查監(jiān)督設備情況和規(guī)程措施繼續(xù)執(zhí)行情況，對現(xiàn)場的新情況、新問題采取措施，明確提出整改意見。

5、強化業(yè)務學習，不斷展開大改為小革，做好機電職工業(yè)務培訓和自學。

6、經(jīng)常深入細致井下介紹情況，化解技術方面問題，努力做到不違章統(tǒng)一指揮，當工作現(xiàn)場出現(xiàn)各類大型機電事故時，必須及時趕往現(xiàn)場非政府人員展開搶險。

7、做好設備與配件計劃管理，對井下設備備件努力做到心中有數(shù)。

8、強化設備、油脂管理，經(jīng)常檢查設備較完整情況，保證機電設備主硅超過98%以上，油脂儲藏、油質和乳化液韌度符合規(guī)定。

9、做好地面機電設備、備品、備件計劃和管理。

10、按時基本建設機電設備檢查、檢修計劃和出席機電事故分析，搞好分析記錄和機電事故分析報告的呈報工作。

第三章生產(chǎn)副隊長崗位責任制

1、全面落實上級各項安全、指令、命令和安全規(guī)程，深入細致按照作業(yè)規(guī)程非政府施工，全面落實各項制度在現(xiàn)場落空情況。

2、順從隊長統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)隊長狠抓全隊安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作。

秉持老爹作業(yè)，努力做到不違章、不違紀、模范繼續(xù)執(zhí)行各項規(guī)章制度。

3、幫助各班班長建立健全各項管理制度，監(jiān)督檢查各班班組長工作情況，辨認出問題，立即采取措施處置或匯報隊長。

4、狠抓工作面工程質量和設備安全運轉保證當值期間原煤質量符合規(guī)定，工程質量達至建議，負責管理當值的工作量及質量環(huán)評工作。

5、當值巡回檢查工作面及工作地點安全情況不少于三次，辨認出隱患及時非政府人員處置，保證生產(chǎn)順利進行。

6、狠抓關鍵部位的工作，當工作面出現(xiàn)各類事故或地質條件變化以及發(fā)生影響生產(chǎn)的其它因素時，必須緊盯在現(xiàn)場處置，保證生產(chǎn)的順利進行。

7、認真執(zhí)行生產(chǎn)匯報制度，接班人后、交班前以及下班分工時，必須將工作面所有情況及時匯報隊值守干部，并明確提出上班工作任務及注意事項。

8、主動拒絕接受礦有關部門檢查與考核，大力支持安監(jiān)人員、質管人員的工作，對他們明確提出的問題及時采取措施處置。

9、當值發(fā)生責任事故，升井后非政府人員至會議室，幫助值守干部分析事故原因并明確提出具體內(nèi)容處理意見?？偨Y事故教訓，在全隊展開自學，并使相似事故不再出現(xiàn)。

10、按時出席隊舉行的會議，并經(jīng)常向隊長匯報工作。

11、值守時負責管理全隊安全生產(chǎn)、非政府統(tǒng)一指揮和班前安全檢查工作分工，處置不好安全生產(chǎn)，對其它問題具備代行權。

第四章冶煉技術員崗位責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)指令、命令和三大規(guī)程，秉持安全第一的生產(chǎn)方針，深入細致搞好本區(qū)隊的礦井工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，深入實際，在總工程師統(tǒng)一指揮下，以及在隊長的領導下，由礦井技術員協(xié)調(diào)深入細致撰寫作業(yè)規(guī)程和各類施工措施，杜絕并無措施施工。規(guī)程措施符合實際，切實可行，不懈努力搞好工作面技術管理和生產(chǎn)管理，對已審查的規(guī)程必須及時貫徹落實并非政府實行。

3、當工作面發(fā)生地質條件變化，必須及時撰寫補足措施，深入細致表達貫徹落實，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4、強化對工作面的現(xiàn)場管理，保證正常生產(chǎn)。

5、積極主動推展盾構新工藝、新方法，特別注意做好盾構大改為小革，強化生產(chǎn)技術管理，提升煤炭回收率。

6、積極主動提供更多各種資料及合理化建議，做好礦井技術檔案管理，及時核對和上報圖表，幫助有關人員撰寫計劃和措施，對業(yè)務部門建議審報的各種圖表必須及時精確地呈報。

7、強化工程質量管理，幫助隊長制訂適宜本隊情況的環(huán)評制度，不懈努力并使工程質量超過優(yōu)級標準。

8、經(jīng)常非政府職工展開業(yè)務學習和安全科學知識及三大規(guī)程的自學，不斷提升職工的安全意識，進一步增強職工業(yè)務和獨立自主保安能力。

9、深入細致現(xiàn)場化解實際問題，每月下井次數(shù)至少嚴禁高于15次，當工作面發(fā)生種類事故時，必須及時趕往現(xiàn)場，查明原因，制訂相應措施，全面落實人員展開處置。

10、為隊長出謀劃策，當好隊長的參謀長，與其他隊干部做好協(xié)作，確保順利完成生產(chǎn)任務，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第五章機電技術員崗位責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行公司及礦上關于機電的技術、方針、同意，嚴苛按操作規(guī)程、機電設備檢修標準、較完整標準展開檢查與修理，保證機電設備始終在較完整狀態(tài)下運轉或達至加裝標準建議。

2、順從領導、聽從指揮，模范繼續(xù)執(zhí)行各項規(guī)章制度，工作當中不違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)，創(chuàng)造性的搞好本職工作，并針對生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理中有關機電問題，明確提出明確要求，當好隊長的助手。

3、秉持老爹統(tǒng)一指揮，及時匯報職工充分反映的意見，當值巡回檢查不少于3次，當出現(xiàn)大型機電事故或更改大型部件時，必須制訂出來安全技術措施，親自非政府人員，緊盯在現(xiàn)場，保證不影響生產(chǎn)。

4、非政府人員搞好工作面更替環(huán)評，做好機電設備基礎管理工作，保證機電設備、帳、卡、薄四對口。

5、深入細致非政府全面落實各項機電管理制度，嚴苛展開檢查與考核全面落實制度。

6、狠抓機電方面各項工作，極力殲滅電器設備失爆現(xiàn)象，殲滅大型機電事故的出現(xiàn)，機電設備主硅98%以上，主要設備臺臺較完整。

7、經(jīng)常非政府機電職工安全自學、安全教育和業(yè)務學習，幫助有關單位和人員做好機電職工業(yè)務培訓。

8、搞好機電設備備品、備件的計劃管理，對井下備品、備件努力做到心中有數(shù)，杜絕因缺乏備品備件影響生產(chǎn)的事故。對須要加工或履行職責的設備或配件，及時Theil加工。

9、強化設備油脂管理，經(jīng)常檢查油脂情況，嚴苛按規(guī)定非政府人員采樣試驗。

10、對出現(xiàn)的機電事故，必須非政府人員深入細致按照“四不放過”的原則展開分析處置，保證機電設備安全運轉。

11、主動拒絕接受業(yè)務部門監(jiān)督檢查，做好設備衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。

11、與其它隊做好協(xié)作，做好大改為小革和一流動手術及先進設備的推展和應用領域。

第六章材料管理員崗位責任制

1、根據(jù)生產(chǎn)和設備的新舊程度以及采用情況，對我隊采用的材料、設備、配件展開計劃、審核、領有用。

2、負責管理給每班員工入井前及時派發(fā)材料、配件、小型設備;升井后伸縮不好廢舊的回收配件、小型設備。拿走和交還材料、配件、設備都必須搞好詳盡記錄。

3、每日搞好材料消耗報表。

4、管理隊務日常事務，清掃辦公室、會議室衛(wèi)生。按時派發(fā)勞保用品。

5、及時、精確地搞好每個月的工資報表。

第七章班組長崗位責任制

1、班組長就是工人的輕易領導者，就是生產(chǎn)現(xiàn)場的輕易組織者和復指揮者，就是當值現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者。負責管理非政府和領導本班(組)全體成員遵從三小規(guī)程，安全順利完成本班(組)的生產(chǎn)任務，并按照隊務會議同意，為下一班締造較好的安全生產(chǎn)條件。

2、負責管理本班組井下安全檢查，嚴格執(zhí)行工人做好安全生產(chǎn)。

3、負責管理上開不好班前會，點明執(zhí)勤人數(shù);拒絕接受生產(chǎn)任務，訂定本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報;合理安排勞動力，明確任務和建議，交代確切安全措施和應當特別注意的事項;檢查工具，材料配件，備用品準備工作情況。

4、負責管理現(xiàn)場交接班，按照隊務會議同意，交代清任務順利完成情況(各分項工程);生產(chǎn)準備工作情況;工作地點通風瓦斯及安全情況;機電設備修理、保護、運轉情況等。

5、負責管理非政府各工種、各工序之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作，嚴苛遵從三小規(guī)程非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

6、負責管理貫徹執(zhí)行各項質量管理制度狠抓本班煤質質量和工程質量，以及各類設備衛(wèi)生的清掃。

7、負責管理貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管住本班的工具，在確保工程質量的情況下，節(jié)省材料，廢舊回收材料F83E43Se，降低成本。

8、負責管理幫助記工員(記錄員或環(huán)評員)考勤記工工作，根據(jù)本班工作量順利完成情況、安全和工程質量情況，做好評分記工。

9、負責管理上開不好班后會議，檢查總結本班安全生產(chǎn)工作;發(fā)布評分記工情況等。

10、負責管理精心安排本班工人的換班、探親假，對懇請事假、婚假、二十三日者必須臺胞證意見，確保本班執(zhí)勤。

11、幫助隊領導搞好本班工人的思想政治工作，非政府自學時事政治和技術操作規(guī)程以及積極開展業(yè)余活動。

11、以身作則，模范地繼續(xù)執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章統(tǒng)一指揮，不違章操作，不違背勞動紀律。

第八章連采機司機崗位責任制

1、連采機司機就是任務順利完成及巷道成型與煤質確保的輕易責任者，應當深入細致履行職責礦、隊下發(fā)的各項工作精心安排，不折不扣地回去順利完成。

2、深入細致鉆研操作技能及連采機的工作原理，在實踐中不斷探索，以提升自己的各項技術水平。

3、負責管理開機前的常規(guī)檢查，以及在工作中，工作完結后設備運行狀況的評估。

接班人時，檢查上一班電纜及設備的較完整、衛(wèi)生情況，例如發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，建議盡快協(xié)同人員非政府檢修，保證連采機正常運轉。

4、生產(chǎn)時，嚴苛按《操作規(guī)程》展開作業(yè)。在確保安全的情況下，巷道高度、寬度按照設計建議展開作業(yè)，極力努力做到雀舌木底，杜絕”三違”。

5、生產(chǎn)完，關上水管。將連采機退至掘進較完整的巷道內(nèi)，清掃連采機上的落煤和司機駕駛室里的雜物，關上電源;