勝芳商業(yè)項目策劃顧問合同3

PAGE PAGE4 勝芳商業(yè)項目策劃顧問合同全程（天津）投資咨詢有限公司2005年1月

策劃顧問服務(wù)協(xié)議本咨詢服務(wù)協(xié)議(以下簡稱“本協(xié)議”)由以下雙方于2005年月日簽訂：廊坊市華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，一家根據(jù)中華人民共和國(“中國”)的法律正式成立并存續(xù)的有限責任公司。(以下簡稱“甲方”)全程（天津）投資咨詢有限公司，一家根據(jù)中華人民共和國(“中國”)的法律正式成立并存續(xù)的有限責任公司。(以下簡稱“乙方”)鑒于：甲方是專業(yè)的廊坊市房地產(chǎn)開發(fā)商和投資商，甲方擬委托乙方對甲方開發(fā)或投資之項目進行策劃顧問咨詢服務(wù)；乙方是一家專業(yè)的提供房地產(chǎn)咨詢策劃服務(wù)的公司。并且，乙方擬接受甲方的委托為甲方開發(fā)或投資之項目進行策劃顧問咨詢服務(wù)。故此，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，雙方達成本協(xié)議具體條款如下：1、項目本協(xié)議下所述之項目是指甲方在河北省勝芳鎮(zhèn)開發(fā)和投資之勝芳中心廣場和香檳商業(yè)街項目(暫用名，以下簡稱“項目”)。2、策劃顧問咨詢服務(wù)委托期甲方委托乙方自本合同簽署之日起至商業(yè)策劃、規(guī)劃策劃建議、營銷策劃、推廣策劃、招商策劃調(diào)整完成并經(jīng)甲方書面確認為止，為期四十周為項目進行策劃顧問咨詢服務(wù)(“委托期”)。3、工作人員組成3.1乙方針對該項目成立專門的顧問小組全程操作本項目，顧問小組人員由乙方高層為總策劃顧問，策劃經(jīng)理、策劃主管一至兩名全面負責該項目的顧問工作。（附件2）3.2乙方將顧問小組成員名單及資歷以書面形式通知甲方。乙方更換所派工作人員的，應(yīng)于實際更換前三個工作日內(nèi)，提前通知甲方并說明原因，經(jīng)甲方書面確認后才可更換。4、策劃顧問咨詢服務(wù)4.1在委托期內(nèi)，乙方為甲方在勝芳開發(fā)之項目進行商業(yè)顧問服務(wù)，包括商業(yè)對方造成損失的，須賠償對方因此造成的相應(yīng)損失；7.2因一方未遵守合同中的任何條款，或未履行本合同中的任何責任或義務(wù)，守約方在提前七個工作日書面通知違約方后，有權(quán)提前終止本合同的履行。守約方因違約行為而受到損失的，違約方應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任；7.3合同有效期間，因不可抗力（系指如洪水、地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害及戰(zhàn)爭等人力無法抗拒、不能預料又不可避免的事件；但無支付能力、破產(chǎn)等不視為不可抗力）而一方不能履行本合同的，在取得有關(guān)部門的不可抗力的認定后不視為違約，但是應(yīng)當在發(fā)生不可抗力事件后立即向?qū)Ψ酵ㄖ?，并于七日?nèi)向?qū)Ψ匠鼍吆戏?、有效的證明；8、保密及知識產(chǎn)權(quán)8.1乙方應(yīng)保守甲方提供的和本項目有關(guān)的商業(yè)秘密（包括數(shù)據(jù)、圖紙、客戶名單、經(jīng)營策略等），除工作小組及公司領(lǐng)導級外，非經(jīng)甲方同意不得將有關(guān)資料、信息擅自泄漏給他人，不得將策劃工作中的有關(guān)資料與內(nèi)容使用于本項目以外的用途；8.2乙方違反上款規(guī)定，應(yīng)承擔由此給甲方造成的所有損失，包括律師費。9、爭議解決任何與本協(xié)議有關(guān)之爭議，甲乙雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。如果相關(guān)爭議在該爭議發(fā)生之日起[三十（30）天]內(nèi)無法以友好協(xié)商的方式解決，雙方均有權(quán)將該爭議提交北京市仲裁委員會在北京進行仲裁。仲裁裁決對各方均具有約束力。10、本協(xié)議生效本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方各自之授權(quán)代表適當簽署簽字蓋章后生效。11、協(xié)議文本11.1本合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商另立補充協(xié)議或合同附件，附件與本合同具有同等法律效力。本協(xié)議用中文寫成，一式四(4)份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具有同等效力。11.2本協(xié)議用中文寫成，一式四(4)份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力。茲此為證，雙方之適當授權(quán)代表于以下日期簽訂了本協(xié)議。甲方：廊坊市華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽署：___________姓名：職務(wù)：日期：乙方：全程（天津）投資咨詢有限公司簽署：____________姓名：職務(wù)：日期：PAGE PAGE13 附件一乙方工作內(nèi)容啟動工作階段顧問內(nèi)容一、宏觀市場環(huán)境顧問意見二、商業(yè)物業(yè)調(diào)研顧問意見三、經(jīng)營店型調(diào)研顧問意見四、客戶群體的調(diào)研顧問意見五、主要商圈與重點商業(yè)項目顧問意見1.主要商圈調(diào)研顧問意見2.重點商業(yè)項目（商業(yè)市場）顧問意見地理位置項目規(guī)模商業(yè)性質(zhì)硬件設(shè)施經(jīng)營模式樓層分布購物環(huán)境商戶與業(yè)主合作方式租客組合商品布局價格目標消費群體品牌檔次廣告形象優(yōu)劣勢顧問意見經(jīng)營狀況其它各項影響因素六、物業(yè)管理顧問意見1.物業(yè)管理公司調(diào)研2.物業(yè)管理各項條款調(diào)研顧問意見管理力度商戶對物業(yè)管理提出的要求個別商戶對物業(yè)管理的特殊要求七、項目所在地區(qū)域市場顧問意見1.區(qū)域商業(yè)市場環(huán)境2.區(qū)域商業(yè)市場供應(yīng)、需求3.區(qū)域市場租金、銷售價格4.區(qū)域市場商業(yè)物業(yè)競爭格局5.項目商業(yè)物業(yè)可行性顧問意見交付成果：項目啟動報告（香檳商業(yè)街項目與中心廣場項目）香檳商業(yè)街項目：業(yè)態(tài)布局及建筑修改意見租售策略（招商、銷售）推廣策略資源整合策略（政府、顧問公司、職能部門、地產(chǎn)公司）工作執(zhí)行方案及進度中心廣場項目：項目定位與香檳商業(yè)街項目錯位分析商業(yè)布局（解決商鋪不臨街問題）市場銷售特征項目賣點整合與營銷SWOT分析項目營銷策略（招商，銷售，推廣）項目啟動方案，啟動點內(nèi)部認購及開業(yè)招商階段：一、項目區(qū)域總體概況總結(jié)顧問意見二、項目SWOT分析1.項目優(yōu)勢2.項目機會3.項目劣勢及應(yīng)對措施4.項目威脅及應(yīng)對措施三、項目定位顧問意見1.項目總體定位商業(yè)物業(yè)經(jīng)營主題的顧問意見商業(yè)物業(yè)投資主題的顧問意見2.項目目標客群定位顧問意見3.項目價格定位顧問意見產(chǎn)品顧問內(nèi)容一、項目商業(yè)物業(yè)總體規(guī)劃顧問意見二、產(chǎn)品設(shè)計主題定位顧問意見三、產(chǎn)品設(shè)計顧問意見1.建筑產(chǎn)品設(shè)計（外立面、柱間距、層數(shù)、層高、商鋪面寬、進深、墻體、天花、地面、燈光、防火設(shè)施等）2.物業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品設(shè)計交通組織系統(tǒng)（外部交通組織、內(nèi)部交通組織、入口、中庭、電梯、消防通道、休息場所、停車場等）經(jīng)營管理產(chǎn)品（倉儲空間的設(shè)計與規(guī)劃、中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計、智能化保安系統(tǒng)設(shè)計、電子商務(wù)平臺設(shè)計等）裝飾裝潢設(shè)計（整體形象與風格建議、外立面設(shè)計、商場招牌設(shè)計、綠化建議、燈光建議、景觀小品建議、廣告（位）宣傳設(shè)計等）四、店鋪分割與功能布局顧問意見1.店鋪分割總體策略的確定（視具體行銷策略決定）2.商業(yè)功能布局的設(shè)計與規(guī)劃五、商業(yè)經(jīng)營管理（物業(yè)管理）顧問意見1.商業(yè)經(jīng)營管理模式的設(shè)計與制定2.商業(yè)經(jīng)營管理職責的確定（介入時機的選擇、工作內(nèi)容的確定、管理方式的制定、管理費用的確定等）3.商業(yè)經(jīng)營管理針對項目長期、穩(wěn)定發(fā)展運作策略的制定交付成果：項目開業(yè)招商及內(nèi)部認購方案（香檳商業(yè)街項目與中心廣場項目）香檳商業(yè)街項目：開業(yè)招商報告主力店招商方案招商推進系列活動安排異地招商方案對本地客戶開發(fā)方案招商統(tǒng)一說辭制定修改交房標準建議中心廣場項目：內(nèi)部認購方案整體銷售實施計劃媒體宣傳及促銷活動安排建議銷售文件準備建議價格策略建議營銷推廣顧問內(nèi)容一、可類比項目重點競爭對手營銷策略顧問意見二、項目主要賣點薈萃及強弱勢顧問意見與對策三、項目發(fā)展定位顧問意見1.項目發(fā)展定位2.項目形象定位3.項目形象的塑造和建立4.項目命名方案四、項目目標客戶群顧問意見（客戶群的再清晰化）五、價格確定顧問意見六、廣告策略顧問意見1.廣告市場顧問意見2.樓盤市場廣告解析3.廣告戰(zhàn)略目標4.廣告定位5.廣告創(chuàng)意表現(xiàn)6.廣告策略7.廣告階段研究8.廣告主題9.廣告投放率及規(guī)模10.廣告效果監(jiān)控、評估及修正11.廣告費用預算七、媒介策略顧問意見1．媒體總體策略及媒體選擇；2．媒體組合策略；3．投放頻率及規(guī)模；4．軟性新聞媒體；5．媒體費用預算。八、推廣計劃顧問意見九、公關(guān)活動策劃及現(xiàn)場包裝顧問意見十、品牌戰(zhàn)略顧問意見1.品牌命名方案；2.項目VIS系統(tǒng)建立。十一、營銷環(huán)境營造顧問意見1.銷售部的規(guī)劃設(shè)計；2.樣板間的規(guī)劃設(shè)計和建議。交付成果：項目開盤和開街方案（香檳商業(yè)街項目與中心廣場項目）香檳商業(yè)街項目：開街方案項目開街前系列預熱活動方案項目開街當日活動方案中心廣場項目：開盤方案媒體宣傳及促銷活動安排銷售文件準備建議價格策略附件二、顧問成員背景介紹李東現(xiàn)任：項目總負責人

出生年月：1966年1月8日

畢業(yè)院校：南開大學中文系畢業(yè)

清華大學地產(chǎn)MBA

研究方向：商業(yè)地產(chǎn)

工作經(jīng)歷：

長期擔任大型商業(yè)企業(yè)的高級經(jīng)營管理工作；

自1998年開始專門從事商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營管理；

曾在國內(nèi)十幾個大型商業(yè)地產(chǎn)項目中擔任：策劃總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、首席商業(yè)顧問等職務(wù)；

中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟營銷指導委員會主任委員姓名:蘇堅策劃部總監(jiān)畢業(yè)院校：北京師范大學中文系曾任職于：順治廣告發(fā)展有限公司策劃部現(xiàn)任：全程（天津）投資咨詢有限公司策劃部總監(jiān)曾主持策劃項目：歐倍德、燦坤3C電子公司、龍濱園、云軒公寓、