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流程的構(gòu)成要素流程績(jī)效的衡量與流程相關(guān)的管理決策投入產(chǎn)出任務(wù)流 Little’slaw(JohnLittle,areallyquiteuseful(ThroughputTime(THT)=WorkInProcess(WIP)xCycleTime(CT)Cycletime=2WIP==2WIP=Throughputtime=10x2minsThroughputtime=20THT產(chǎn)出時(shí)間——流程中的時(shí)間(顧客在理WIP在制品——流程中的庫存(理發(fā)店內(nèi)的顧R(Throughputrateorflowrate)=1/CT,產(chǎn)出 (Design個(gè)時(shí)間點(diǎn)上生產(chǎn)什么(OngoingOperating過程改進(jìn)決策(ProcessImprovement
ServiceMassServiceMass
Deviatingfromthe‘natural’diagonalontheproduct-processmatrixhasconsequencesforcostandflexibilityprocesstypes
processtypes
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The‘natural’lineoffitofprocesstovolume/varietycharacteristics訂單選擇(order排程設(shè)定批量(settingbatch庫存管理(inventory 生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(ProductionPreparation 周期時(shí)間(cycle閑置時(shí)間(idle制造提前期,manufacturingleadtime,MLT)throughputtime,TPT) 批量(lotsizebatch生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間(轉(zhuǎn)換時(shí)間,setuptime)/運(yùn)行時(shí)間(runtime)直接勞動(dòng)力投入(directl
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