2023新田煤礦運輸隊地面值班人員崗位責(zé)任制范文（12篇）

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1、負責(zé)管理協(xié)同非政府當(dāng)天生產(chǎn)，及時匯報值守情況。

2、出席當(dāng)天的三個班前會，負責(zé)管理表達上級的有關(guān)文件、會議精神，通報上一班工作情況，知會當(dāng)值應(yīng)當(dāng)注意事項。

3、幫助地面班組長處置當(dāng)天生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，必要時懇請老爹隊長升井幫助處置。

4、介紹當(dāng)天各班井下空車、材料市場需求，積極主動非政府空車、材料入井。

5、負責(zé)管理對當(dāng)天辨認出的“三違”、“三吉”檢查、處置。

6、負責(zé)管理當(dāng)天地面衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的檢查工作和值班室內(nèi)的衛(wèi)生。

7、幫助老爹隊長，對當(dāng)天影響生產(chǎn)的各種事故展開查案，全面落實責(zé)任，明確提出處理意見。

8、深入細致核對值守記錄，交接班時應(yīng)將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、不安全隱患、存有問題、接班人注意事項等交代確切。煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法(“雙基”建設(shè)文件之一)煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法(“雙基”建設(shè)文件之一)

第一條為深入細致貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制，構(gòu)成可信的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，提升礦井安全管理水平，避免各類安全事故出現(xiàn)，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。

第二條深入細致實行“兩個規(guī)范”就是“雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容之一，即為規(guī)范各級各類管理人員的安全管理犯罪行為、規(guī)范職工的安全操作方式犯罪行為。各級管理人員必須認真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及集團公司的安全管理制度，努力做到依法統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。職工必須按章操作方式，各單位必須對職工展開全員操作方式規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，系統(tǒng)訓(xùn)練，逐個合格，逐步同時實現(xiàn)崗位操作方式規(guī)范化。

第三條為了確保“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核工作落到實處，礦設(shè)立“雙基”建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：王洪海

副組長：王瑞海劉和永牛建春魏家國王建常

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于登機科，常新春擔(dān)任辦公室主任，成員由登機科、生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、政工科、人勞科、財務(wù)科等科室和區(qū)隊主要負責(zé)人共同組成，具體內(nèi)容負責(zé)管理“雙基”建設(shè)工作的非政府、實行和考核。

第四條各單位黨政副職就是“雙基”建設(shè)的第一責(zé)任者，必須親自精心安排、布置、全面落實“雙基”建設(shè)工作內(nèi)容和建議;各單位必須搭載一名“雙基”建設(shè)內(nèi)業(yè)管理專職人員，及時完善健全“雙基”內(nèi)業(yè)資料。

第五條安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)績效考核分兩部分，分別為月度礦內(nèi)“雙基”自查和月度公司考核。

每月26前由“雙基”建設(shè)考核辦公室非政府有關(guān)人員對各單位當(dāng)月“雙基”建設(shè)情況展開檢查。并將檢查結(jié)果列入安全結(jié)構(gòu)浮動工資考核，罰球在90分以上的不能處罰，在85-89之間甩2分后，在80-84之間甩5分后，在80分后以下的甩10分后。

月度公司“雙基”考核結(jié)果與各單位安全獎罰掛勾。

(一)月度公司“雙基”考核礦在90分后以上時，給與未處罰單位隊長(科長)、支部書記和專職內(nèi)業(yè)管理人員獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)參看表一。

(二)月度公司“雙基”考核礦在90分后以下時，對等罰款被參予獎勵的所有人員。

(三)月度公司“雙基”考核中每甩1分后，給與責(zé)任單位隊長(科長)另判罰500元、專職內(nèi)業(yè)管理人員另判罰200元(嚴(yán)重不足1分按百分比換算)。并將處罰問題列入安全結(jié)構(gòu)浮動工資及安全目標(biāo)考核。

(四)月度公司“雙基”考核給與提分時，礦獎勵被表彰單位副職1000元，副職800元。

第六條創(chuàng)建逐級安全帶班機制，推行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班區(qū)隊(原分工內(nèi)的安全責(zé)任維持不變)，礦領(lǐng)導(dǎo)安全帶班分工如下：

各區(qū)隊必須制訂隊干安全帶班班組責(zé)任制，層層落實帶班責(zé)任。

第七條健全安全目標(biāo)責(zé)任體系建設(shè)。以零“三違”、零隱患、零事故為管理目標(biāo)。層層水解、層層嚴(yán)格把關(guān)、層層考核，創(chuàng)建和健全安全目標(biāo)責(zé)任體系。

第八條強化安全管理制度體系建設(shè)。創(chuàng)建預(yù)防為主，持續(xù)改良的安全生產(chǎn)長效機制，確保安全體系的正常運轉(zhuǎn)。健全安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)制度、安全責(zé)任考核、安全技術(shù)管理、安全教育培訓(xùn)、安全資金投入確保、職業(yè)身心健康安全、事故防治應(yīng)急、安全監(jiān)督檢查、安全文化建設(shè)等十大安全管理制度體系;完善健全各類內(nèi)業(yè)管理，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料、安全生產(chǎn)有關(guān)檢測、檢驗報告、檔案資料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、責(zé)任追責(zé)等資料的規(guī)范管理，二要確保礦井安全發(fā)展。

第九條強化班組建設(shè)。強化危險意識教育，提高班組成員對隱患的觀測能力及危險預(yù)見、事故想象的心智能力，進一步增強班組成員自我管理能力。將素質(zhì)低、能力弱、業(yè)務(wù)精、職工認同度低的人員，甄選至班組長崗位上來，進一步穩(wěn)固基層組織建設(shè)。

第十條全面落實“安全三化管理”，強化職工培訓(xùn)教育。并使現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細化，管理犯罪行為人性化、人本化，推動職工提升業(yè)務(wù)技能。提高管理水平，加強職工素質(zhì)，穩(wěn)固安全基礎(chǔ)。

第十一條機修廠和服務(wù)公司參予礦“雙基”考核，其結(jié)果運轉(zhuǎn)至安全目標(biāo)考核中，同時推行安全結(jié)構(gòu)浮動工資，制訂安全結(jié)構(gòu)浮動工資考核辦法，在工資總額中抽取30%展開內(nèi)部二次分配。

第十二條本辦法自2008年3月份起至繼續(xù)執(zhí)行。原《新橋煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法(實施)》(嶄新礦安字[2007]116號文件)同時廢除。

第十三條本標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法的解釋權(quán)屬于新橋煤礦。

附件一：“雙基”考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)表

附件二：礦井安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法

附件一“雙基”考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)表

備注：每個單項總計處罰，直至本項標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)存滿年才（第5項除外）。瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度

一、安全監(jiān)控系統(tǒng)操作方式人員必須經(jīng)省、市煤炭信息系統(tǒng)中心培訓(xùn)合格后，上崗上崗。不容隨意發(fā)生改變操作系統(tǒng)，避免文件的刪掉或遺失，確保瓦斯監(jiān)控軟件的正常運轉(zhuǎn)。

二、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)地面中心機房必須每天24小時值守。

三、值班人員必須深入細致監(jiān)控終端機所表明的各信息，詳盡記錄系統(tǒng)各部分的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，負責(zé)管理傳輸監(jiān)測數(shù)據(jù)和上載各類報表和圖紙，并負責(zé)管理列印監(jiān)測日報表。

四、值班人員每天8點前必須將前日監(jiān)測報表報礦長和技術(shù)負責(zé)人橄輝。

五、監(jiān)控系統(tǒng)值班人員瓦斯超載報警、并無數(shù)據(jù)及瓦斯曲線不正常時必須立即通告礦調(diào)度室，由煤礦值守領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理非政府隱患的排查。

六、監(jiān)控系統(tǒng)值班人員必須及時將領(lǐng)導(dǎo)干部下井情況、安監(jiān)人員檢查情況及時打印微機。

七、每月1、10、20日，值班人員必須把礦井圖紙或圖層及時更新。

八、每月1、10、20日前，值班人員必須把井下冶煉面情況、通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備參數(shù)及風(fēng)量等數(shù)據(jù)及時打印微機。

九、監(jiān)控人員必須對運轉(zhuǎn)信息定期備份。

十、監(jiān)控系統(tǒng)值班人員必須對監(jiān)控系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)安全、傳輸數(shù)據(jù)的真實精確負責(zé)管理。某礦綜采隊崗位責(zé)任制某礦綜采隊崗位責(zé)任制

綜采隊

二OO六年十二月一日

綜采隊隊長崗位責(zé)任制

一、負責(zé)管理全隊行政管理、安全生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮工作，定期舉行隊委會和班非政府會議。

二、貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針，非政府順利完成礦下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)和月、度作業(yè)計劃，負責(zé)管理水解任務(wù)，明確提出非政府措施。

三、非政府全隊職工按時布置上級下發(fā)的行政工作任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)。

四、負責(zé)管理本隊人員管理和勞動非政府調(diào)配，做好職工勞動紀(jì)律以及區(qū)隊經(jīng)濟管理工作。

五、經(jīng)常深入細致井下和舉行班前會議，掌控井下生產(chǎn)情況，非政府化解生產(chǎn)中存有的問題。

六、負責(zé)管理本隊安全生產(chǎn)，定期舉行各工種會議，做好安全生產(chǎn)工作。

七、負責(zé)管理本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)，實行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負責(zé)管理工程質(zhì)量和安全管理。

八、非政府職工展開思想政治何業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展技術(shù)革新活動。

生產(chǎn)副隊長(技術(shù)員)崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行三小規(guī)程和上級有關(guān)同意，按非正規(guī)循環(huán)積極主動非政府生產(chǎn)，順利完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，并順利完成經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

二、負責(zé)管理本區(qū)隊的生產(chǎn)統(tǒng)一指揮與調(diào)度工作，定期舉行區(qū)隊生產(chǎn)會議，老爹統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

三、負責(zé)管理基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程，補足措施，臨時措施以及各種制度，認真貫徹并檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

四、幫助隊長精心安排生產(chǎn)計劃，非政府職工展開技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

五、負責(zé)管理技術(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)技術(shù)分析、技術(shù)總結(jié)、參予事故分析、改良技術(shù)管理。

六、對安全生產(chǎn)技術(shù)方面有權(quán)作出同意，對違章作業(yè)，違章統(tǒng)一指揮，違背技術(shù)規(guī)定的現(xiàn)象有權(quán)阻止。

七、深入細致現(xiàn)場調(diào)查研究，化解技術(shù)難題。

八、參予事故查案分析可以，明確提出改良方案。

安全副隊長崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”和上級有關(guān)同意，搞好綜采隊的安全技術(shù)等工作。

二、熟識綜采工作面“一通三嚴(yán)防”技術(shù)，定期檢查、消防系統(tǒng)、安全系統(tǒng)不正常，有權(quán)暫停正常生產(chǎn)。

三、負責(zé)管理本隊安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，幫助生產(chǎn)副隊長實行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，幫助機電副隊長搞好機電設(shè)備的處置時安全技術(shù)工作。

四、對違章統(tǒng)一指揮操作方式的管理干部和工人展開行政處罰與處置。

五、制訂工作災(zāi)害預(yù)防措施，應(yīng)急措施和非政府工人處置險情、避實脫險。

六、在并無作業(yè)規(guī)程，主要設(shè)備和材料不合格的情況下，嚴(yán)禁動工。

七、及時掌控工作面的水、火瓦斯等然災(zāi)害、播發(fā)預(yù)兆和規(guī)律，非政府人員分析并及時呈報。

八、經(jīng)常老爹現(xiàn)場管理、定斯非政府舉行區(qū)隊安全討論會。

機電副隊長崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行三小規(guī)程和上級有關(guān)機電方面的規(guī)定，全面落實設(shè)備包機制度、檢修制度和崗位責(zé)任制，深入細致非政府職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提升操作技能。

二、負責(zé)管理設(shè)備檢修的制度和全面落實。

三、明確提出季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計劃，并非政府實行。

四、負責(zé)管理機電業(yè)務(wù)的聯(lián)系和協(xié)同，非政府工作面新舊設(shè)備的環(huán)評和轉(zhuǎn)交。

五、非政府機電事故的搶險處置和事故分析，針對存有的問題明確提出改良措施。

六、負責(zé)管理本隊機電、電器設(shè)備的加裝、采用、保護檢修的非政府領(lǐng)導(dǎo)工作。

七、負責(zé)管理審查設(shè)備臺帳和機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況記錄，檢查井下配件儲存消耗情況。

八、出席隊委會議，研究本隊機電、生產(chǎn)中存有的問題，明確提出處理意見。

九、經(jīng)常深入細致工作面，檢查機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并定期舉行機電專題會議。

綜采隊值守隊干職責(zé)

一、全天24小時值守，隨時介紹井下生產(chǎn)情況。左路井下生產(chǎn)匯報。

二、處置全系列天井上下有關(guān)業(yè)務(wù)，精心安排不好井下的安全生產(chǎn)。

三、及時向上級匯報井下生產(chǎn)情況，表達上級指示。

四、及時核對值守日志，電話記錄和事故備案，出現(xiàn)事故及時向上級匯報，并明確提出適當(dāng)?shù)奶幹么胧?/p>

五、出席班前會，了解下班生產(chǎn)情況及存有的問題，精心安排當(dāng)前班工作任務(wù)。

生產(chǎn)班班長崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)苛勞動紀(jì)律，按時舉行班前會，搞好工作面現(xiàn)場交接班的全面檢查和監(jiān)督工作。

二、掌控設(shè)備技能，熟識作業(yè)規(guī)程和設(shè)備操作方式訣竅，根據(jù)本班生產(chǎn)任務(wù)，合理非政府調(diào)配勞力，保質(zhì)保量安全地順利完成區(qū)隊布置的任務(wù)。

三、認真執(zhí)行定量評分的辦法，做好勞力調(diào)配，不許徇私舞弊。

四、辨認出問題及時化解，并及時向值守班長(技術(shù)員)匯報，生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)值回采工藝必須按班前會布置展開，須要便動要經(jīng)班、隊長同意。

五、嚴(yán)苛本班職工勞動紀(jì)律，繼續(xù)執(zhí)行區(qū)隊勞動紀(jì)律及獎懲辦法，嚴(yán)禁任人唯親。

檢修班班長崗位責(zé)任制

一、負責(zé)管理本區(qū)隊機電設(shè)備的較完整狀況，辨認出隱患及時處理，把事故殲滅在原始社會狀態(tài)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度，做好設(shè)備的保護、維修保養(yǎng)，及時更改損毀配件，設(shè)備主硅達至規(guī)定建議。

三、負責(zé)管理本班人員調(diào)配以及勞動紀(jì)律，檢查崗位工作進展情況和各種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，辨認出問題及時處理。

四、出現(xiàn)機電事故，及時率領(lǐng)有關(guān)機電人員展開處置，并展開分析查案，全面落實責(zé)任，吸取教訓(xùn)。

五、嚴(yán)苛本班職工勞動紀(jì)律，繼續(xù)執(zhí)行區(qū)隊勞動紀(jì)律及獎罰辦法，嚴(yán)禁任人唯親。

質(zhì)量環(huán)評員崗位責(zé)任制

一、在區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理本隊工程質(zhì)量環(huán)評工作。

二、必須熟識作業(yè)規(guī)程及補充規(guī)定，按照生產(chǎn)技術(shù)科規(guī)定的環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛環(huán)評，超過沒標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)而令其出錯，情節(jié)嚴(yán)重的要向?qū)﹂L及值守領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、環(huán)評員必須大公無私、一絲不茍、不得徇私舞弊。

四、經(jīng)常向隊長匯報工作面的質(zhì)量安全狀況，提供更多合理化建議。

掘進工崗位責(zé)任制

一、負責(zé)管理工作面兩端頭及全面性掘進段的掘進、修理，坑木及頂梁、托板等回收材料的廢舊，確保巷道不冒落，出現(xiàn)冒頂必須及時處理。

二、出口及端頭必須按作業(yè)規(guī)定建議掘進，確保短、闊、低符合規(guī)定尺寸，并必須干凈并無雜物。

三、秉持管住、用不好“三鐵”并堆滿整齊。

四、巷道作業(yè)必須努力做到“先踢后回去，由外向里兩支，由里向外廢”必須東站在安全點作業(yè)，危險黎祖疊專人觀測。

五、作業(yè)時必須先“敲打幫忙問頂”，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)與其它工種做好協(xié)調(diào)，保證兩巷及出口通暢。

六、搞好流逝機頭、機尾的工作，確保機頭、機尾成功流逝。

粗大放炮工崗位責(zé)任制

一.認真執(zhí)行“火工管理制度‘及煤礦三小規(guī)程。

二.向下班放煤工介紹頂上煤情況，及時向隊長匯報，調(diào)整炮眼密度及裝藥量。

三.嚴(yán)苛按照作業(yè)規(guī)程建議的炮眼角度、深度、間距以裝藥量粗大放炮。

四.頂上煤裝藥，放炮必須由專職放炮員繼續(xù)執(zhí)行。

五.放炮時若發(fā)生瞎炮，及時處理，不得不處置上班。

六.放炮時一次放炮嚴(yán)禁少于最小滅火藥量，以免損毀支架和端頭掘進。

七.嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢“和”三人連鎖“放炮制度。

支架工崗位責(zé)任制

一、非支架工和未經(jīng)培訓(xùn)合格者，嚴(yán)禁操作方式。

二、負責(zé)管理拉架、推溜、調(diào)架并與各工種做好協(xié)調(diào)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、對自己所負責(zé)管理的支架和管路按較完整標(biāo)準(zhǔn)，深入細致展開班檢，并使支架維持較完整狀態(tài)。

四、維持支架內(nèi)外潔凈，尤其就是流逝拉桿及底座下煤矸所需清凈，確保移架順利進行。

五、出現(xiàn)事故及時匯報，處置不好，環(huán)評不合格，嚴(yán)禁上班。

放煤工崗位責(zé)任制

一、認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，介紹上一班擺煤情況。

二、擺煤前應(yīng)當(dāng)將運輸機兩側(cè)煤、矸、雜物清掃整潔，檢查擺煤口與否具有擺煤條件。

三、發(fā)出信號運輸機運轉(zhuǎn)五分鐘后，甩動手把工作，擺煤時必須平衡擺煤，嚴(yán)禁忽大忽小。

四、擺煤存有困難時，應(yīng)當(dāng)盡快向老爹和值守隊長匯報。

五、擺煤阻塞時，人員嚴(yán)禁步入或放炮處置。

六、嚴(yán)格遵守擺煤制度和放煤工操作規(guī)程，嚴(yán)禁漏放、隨地、混放。

生產(chǎn)班電鉗工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”，按章操作方式，有權(quán)阻止違章行為，拒絕執(zhí)行違章統(tǒng)一指揮，且必須上崗上崗。

二、負責(zé)管理所有設(shè)備的班驗和排除故障，有權(quán)監(jiān)督各工種的工作質(zhì)量。

三、秉持巡回檢查制度，每班至少巡回檢查三次，辨認出問題及時匯報，停機處置。

四、出現(xiàn)機電停水事故和崗位司機互相配合，共同處置，處置不好未經(jīng)班長同意，嚴(yán)禁上班。

五、認真執(zhí)行崗位交接班制度。

采煤機司機崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”，按章操作方式，反對違章行為，且必須上崗上崗。

二、每班分體式和三名司機，一正兩副，正司機統(tǒng)一指揮，副司機必須聽從指揮，相互協(xié)同，做好協(xié)調(diào)。

三、正司機負責(zé)管理操作方式除雪電機上所有按鈕，有權(quán)統(tǒng)一指揮副司機和匯報副司機匯報。

四、副司機主要負責(zé)管理滾筒滑行，掌控頂上底板的布季及拉掛離合器，負責(zé)管理電纜、水管進槽，經(jīng)常觀測避免電纜水管履帶損毀，不容許副司機調(diào)整除雪速度。

五、辨認出緊急情況，人身及設(shè)備受威脅時，正副司機均有權(quán)停機。

六、采煤機運轉(zhuǎn)時，正副司機均嚴(yán)禁擅自瓦解工作崗位，精力必須分散。

七、深入細致操作方式，努力做到手不距按鈕，眼不距頂上底板，按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，頂上底板要割元顯恭，不取頂上煤，且頂板不設(shè)立極高。

八、秉持班檢制度，精心維護保養(yǎng)，確保設(shè)備不缺油、不缺齒、零部件齊全厚實，確保較完整潔凈。

九、停機后必須阻斷電源，并斷裂滾筒離合器。

運輸機、轉(zhuǎn)發(fā)機司機崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”，嚴(yán)禁違章操作，反對違章統(tǒng)一指揮。

二、集中精力，手不距按鈕，眼不距機頭，隨時特別注意信號，及時開停，防范拉到煤。

三、秉持班檢制度，經(jīng)常對機器及部件維護保養(yǎng)，辨認出問題及時處理。

四、機頭、機尾電纜油管裝設(shè)整齊，做好各工作協(xié)調(diào)，移置運輸機機頭、機尾和轉(zhuǎn)發(fā)機。

五、出現(xiàn)事故及時匯報處置，處置沒法的問題協(xié)調(diào)檢修工處置。

六、維持巷道通暢，設(shè)備及其環(huán)境潔凈。

泵站司機崗位責(zé)任制

一、固守工作崗位，特別注意觀測泵站的運轉(zhuǎn)情況。主液箱的液位，潤滑油的油位及各壓力表的數(shù)值。

二、秉持班檢制度，經(jīng)常維護保養(yǎng)，確保各零部件齊全厚實，油管整齊，設(shè)備處在較完整狀態(tài)。

三、確保乳化液潔凈、并無雜物、并無懸浮物，韌度達至3—5%。

四、非工作聯(lián)系嚴(yán)禁隨意停在泵。

五、必須手勁敵、口對口交接班。

皮帶司機崗位責(zé)任制

一、皮帶司機必須上崗上崗。

二、固守工作崗位、工作時間、特別就是皮帶運轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁睡或瓦解工作崗位。

三、集中精力、全神貫注、隨時特別注意信號變化，發(fā)現(xiàn)異常立即停機，有權(quán)阻止乘座皮帶運送物料。

四、機頭、機尾無積煤。

五、嚴(yán)格執(zhí)行崗位交接班環(huán)評制度。

電氣檢修工崗位責(zé)任制

一、對所有電氣設(shè)備和線路展開巡回檢查，每天檢查接地系統(tǒng)與否較完整，并試驗漏電繼電器一次。

二、處置生產(chǎn)班遺留下來的問題。

三、重點設(shè)備和容量發(fā)生問題的地方必須詳盡檢查。

四、每班檢查一次各種儀表、命令及繼電器等保護裝置與否靈敏可信。

五、檢查、檢修及移動電器、電纜、起動器必須斷電方能夠工作，停在供電必須努力做到誰檢修誰停在供電，并要在停水控制器處設(shè)專人看護。

皮帶檢修工崗位責(zé)任制

一、處置小班遺留問題。

二、檢修必須努力做到停水操作方式。

三、機頭工作必須將滾煤眼用圓木棚實。

四、皮帶必須維持上、下皮帶不跑偏、聚花煤。

五、按“四檢”、“設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)”深入細致檢修。

支架檢修工崗位責(zé)任制

一、處置小班遺留問題。

二、檢修液壓系統(tǒng)，確保揀液、不串液，控制閥動作壓力符合規(guī)定。

三、更改不合格的閥組、管路和各種千斤頂。

四、檢查、檢修構(gòu)件邊直奔與否牢固，與否變形損毀。

五、更改底座、立柱、前梁千斤頂必須在頂梁前端踢上單體支柱、避免意外事故出現(xiàn)。

六、嚴(yán)禁采用“單腿銷”和用其它材料替代。

溜子檢修工崗位責(zé)任制

一、檢查、檢修必須努力做到停水操作方式。

二、處置小班遺留問題。

三、加全套管部分螺栓，檢查油量、油質(zhì)。

四、按“四檢”、“設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)‘深入細致檢修。

五、順利完成隊上及班內(nèi)精心安排的其它工作。

采煤機檢修工崗位責(zé)任制

一、檢查、檢修必須努力做到全面精細，認真負責(zé)。

二、處置小班遺留問題。

三、檢查、檢修必須將采煤機停在安全地點，工作時必須避免幫忙冒頂。

四、檢查、檢修必須將電源隔絕踢至零位，并將液珍離合器關(guān)上。

五、必須按“四檢”和設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)檢查、檢修、缺件補上、壞件更改。

六、按采煤機技術(shù)建議雷涅油，套管各部件螺栓。

綜采隊各工種崗位操作規(guī)程

綜改采隊

二00六年六月

支架安全技術(shù)操作規(guī)程

一、動工前的準(zhǔn)備工作和檢查工作：

1、認真執(zhí)行交接班，全面檢查后，紹約不好更替。

2、必須清掃架間內(nèi)外的浮煤和其它雜物及電纜架內(nèi)雜物，否則不許移架、推溜。

3、檢查支架的較完整狀況，管路系統(tǒng)和各操作方式閥，辨認出損毀和漏、串液必須及時更改和處置。

4、觀測頂板和支架，必須嚴(yán)格碰觸，不許有空頂上現(xiàn)象。

5、移架前必須和周圍的人招呼，被移動支架的下方和前方嚴(yán)禁存有人員工作。

6、操作方式支架必須東站在本架的中間，并且特別注意漏頂幫忙傷身。

二、液壓支架的操作方式閥回零：

1、操作方式時應(yīng)按降柱——→移架——→升架順序展開。降柱嚴(yán)禁少于100mm,升柱須確保5秒鐘，完后操作方式閥回零。

2、發(fā)生片幫時，應(yīng)當(dāng)將群牧幫板拿下或全面性拉架。

3、移架時隨時調(diào)整架型，嚴(yán)禁碎裂。架間距離不少于規(guī)定50mm,安遠過后支架立柱成直線，頂梁彎曲。

4、必須帶壓拉架，若移不動微將頂梁，稍收點兩端護板后移。

5、所有操作手把動作后，必須踢零位。

三、工作面溜子的流逝：

1、流逝工作面運輸機必須距煤機15m(10個架子)以外存有序展開，移動后的運輸機必須維持彎曲。

2、機頭、機尾的浮煤必須清掃整潔，見到底座，以免砸開和比較步距，處置大塊煤矸時必須特別注意片幫。

3、工作面運輸機暫停運轉(zhuǎn)時，不許流逝運輸機(機頭、機尾除外)。

4、流逝后，溜子鏟煤板與煤墻距離為150mm，以免采煤機割去鏟煤板。

5、安遠滾程序在工作面正常情況下，按采煤機割去煤方式確認，必須由一頭已經(jīng)開始向另一頭中止或中間向兩端推溜，不許由兩頭向中間移溜或間隔安遠滾。

四、操作方式支架應(yīng)當(dāng)注意事項：

1、操作方式人員必須打聽操作方式的安全邊線，并特別注意他人的安全。

2、通常工藝過程使用割去煤安遠架，推溜，煤機過后立即把護幫板張開，距采煤機后滾筒不少于3m(二架)。

3、片幫輕微，頂板碎裂時，可以提早移架，也可以實行隔架后移的方法。

4、各種液壓管、千斤頂嚴(yán)禁隨意拆毀，必須拆毀時等待工作回去后應(yīng)立即恢復(fù)正常。

5、支架在操作方式時辨認出前梁、立柱、均衡裝載時，應(yīng)當(dāng)將其操作方式把頭打升邊線，問題處置時，應(yīng)當(dāng)在煤墻踢兩個單位(柱位不應(yīng)壓在溜子上，柱根、柱頂必須存有柱帽)，自處置后單位廢舊，操作方式閥回零。

6、支架拉不動或升不起或溜子洗不掉，必須詳盡檢查，嚴(yán)禁減小管路壓力，嚴(yán)禁另加千斤頂或生產(chǎn)技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）1、深入細致貫徹落實黨和國家一系列安全法律法規(guī)及三大規(guī)程。

2、積極主動化解礦井生產(chǎn)、建設(shè)中存有的安全技術(shù)問題，出席全系列礦井的安全、工程質(zhì)量檢查工作，出席關(guān)鍵性災(zāi)害事故的救治，分析和處置。

3、非政府會審冶煉上開作業(yè)規(guī)程，審核冶煉上開安全技術(shù)措施，基本建設(shè)工作面、采區(qū)地質(zhì)說明書、采區(qū)設(shè)計、回采工作面設(shè)計、冶煉的安全技術(shù)措施計劃。

4、掌控礦井生產(chǎn)過程中安全、工程質(zhì)量、規(guī)程、制度和安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況，負責(zé)管理全礦的頂板管理工作，狠抓礦壓觀測和分析預(yù)報工作，掌控頂板現(xiàn)狀，及時明確提出掘進建議和措施，并非政府實行。

5、參予年度安全風(fēng)險識別評估工作。

6、負責(zé)管理非政府參予冶煉方面有關(guān)的專項識別評估工作。

7、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，會同融合有關(guān)部門、區(qū)隊，負責(zé)管理嶄新水平、嶄新采區(qū)、嶄新工作面設(shè)計前，關(guān)鍵性災(zāi)害因素等出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應(yīng)用前，積極開展1次專項識別的具體內(nèi)容工作。

8、負責(zé)管理本礦井的長遠規(guī)劃，盤區(qū)設(shè)計，礦井的技術(shù)改造，恩技措工程設(shè)計和施工設(shè)計。

9、負責(zé)管理全面落實職業(yè)病危害預(yù)防技術(shù)方面的職責(zé)。煤礦人力資源管理制度煤礦人力資源管理制度

第一章總則

第一條為有效地管理礦內(nèi)部勞動力資源配置，充份發(fā)掘內(nèi)部勞動力資源潛力，推動內(nèi)部勞動力合理、科學(xué)、規(guī)范地流動，并使勞動力采用按照合理規(guī)范、競爭有序、著重品質(zhì)、著重能力的原則，最終達至企業(yè)價值和員工價值的共同提高與發(fā)展，進一步增強企業(yè)活力與員工競爭力。

第二條維持一定數(shù)量具有專業(yè)技能、科學(xué)知識、能力的人員，利用現(xiàn)有勞動力資源，充分發(fā)揮勞動者的主觀能動性和創(chuàng)造力，在同時實現(xiàn)礦井各項目標(biāo)的同時也滿足用戶個人的利益，二要努力做到人盡其才，才盡其用，不斷提高礦井安全技術(shù)管理水平。

第三條強化全礦職工勞動紀(jì)律觀念，進一步增強勞動者的主人翁責(zé)任感，并使全體職工踐行企業(yè)主人翁精神，保護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提升職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律的自覺性。

第四條維護勞動者合法權(quán)益，調(diào)整勞動關(guān)系，創(chuàng)建保護本單位生產(chǎn)、工作及生活秩序的勞動制度，同時實現(xiàn)勞動者與礦方共同變現(xiàn)，將違憲流動增添的損耗降到最高，推動礦井整體進步。

第五條并使礦勞動力管理更規(guī)范化、正?；_到最佳勞動力女團，進一步增強企業(yè)活力，確保礦井安全生產(chǎn)，保證礦生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)的順利完成，提升企業(yè)綜合管理水平。

第二章非政府架構(gòu)

第一條依據(jù)公司對煤礦的非政府架構(gòu)，適應(yīng)環(huán)境煤炭行業(yè)管理建議和煤礦實際情況展開預(yù)設(shè)，推行的定部門、定崗、定員掌控。

第二條依據(jù)政府“七部一中心”的設(shè)置原則和公司管理須要，制訂統(tǒng)一的煤礦非政府架構(gòu)，并根據(jù)煤礦當(dāng)前的實際生產(chǎn)能力、生產(chǎn)條件、地質(zhì)條件、采區(qū)布置等實際情況，制訂每個煤礦的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)。

煤礦非政府架構(gòu)圖如下圖右圖：

第三條礦級領(lǐng)導(dǎo)按“一正五副”展開布局，即為：礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、技術(shù)副礦長、機電副礦長、通風(fēng)副礦長。礦長由公司輕易選任，副礦長由礦長獎提名并由公司考核雇用，礦長對副礦長具備選任建議權(quán)。

第四條礦嚴(yán)苛按照公司制訂的部門機構(gòu)設(shè)置和定崗定員基本建設(shè)，創(chuàng)建非政府機構(gòu)和搭載人員，負責(zé)管理除副礦長以外的其他人員的雇用，并報公司備案。

第五條例如因井下地質(zhì)條件繁雜特定，礦可以根據(jù)本礦實際情況和工作須要，成立地測科，負責(zé)管理地質(zhì)、測量和預(yù)防水工作。

第六條礦所制訂基本管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后非政府實行;對通常規(guī)章制度需報公司備案。

第三章用工和培訓(xùn)

第一節(jié)勞動用工

第一條本礦系統(tǒng)內(nèi)所有職工分成二類：正式宣布職工和短期雇用合約職工。

正式宣布職工享用礦制度中所規(guī)定的各種福利待遇;短期雇用職工就是具備明晰雇用期的臨時工、轉(zhuǎn)業(yè)的離退休工人以及少數(shù)特聘人員，其待遇由勞動合同規(guī)定。

第二條職位變動

1、職位變動分成升遷、調(diào)職、撤職和調(diào)動。礦根據(jù)員工的工作整體表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、績效考核等多方面綜合體現(xiàn)，同意升遷、調(diào)職、撤職和調(diào)動。根據(jù)工作須要，可以輕易對員工的工作崗位和工作地點展開適度的調(diào)整。

2、礦在同意員工的職位變動時將遵從以下原則：

(1)既滿足用戶礦業(yè)務(wù)發(fā)展的須要又能夠有效地充分發(fā)揮員工能力。

(2)為員工提供更多令人滿意和存有挑戰(zhàn)性的工作機會。

(3)通過多崗位的變動，挖掘員工各方面的能力，培育員工今后分擔(dān)更大的責(zé)任。

(4)為員工提供更多職業(yè)發(fā)展機會。

(5)給業(yè)務(wù)能力較差的員工以培訓(xùn)和重新配置的機會。

3、任何職位變動均須嚴(yán)苛遵從人事變動原則和流程，同時薪資也可以按調(diào)動后的情況做出調(diào)整。

4、升遷

(1)晉升依據(jù)業(yè)績注重，并具備進一步發(fā)展?jié)摿矮I身精神。

(2)程序

a)由用人部門或單位負責(zé)人獎提名報人力資源與行政科;

b)礦管理層研究審查，礦楊柳煤礦預(yù)防煤層自然發(fā)怒管理機構(gòu)及責(zé)任制楊柳煤礦預(yù)防煤層自然發(fā)怒管理機構(gòu)及責(zé)任制

楊煤通風(fēng)〔20XX〕202號

礦屬各單位：

為確保預(yù)防煤層自然發(fā)怒各項措施貫徹落實妥當(dāng)，繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)，資金設(shè)備妥當(dāng)，制度全面落實妥當(dāng)，打牢安全基礎(chǔ)，保證預(yù)防煤層自然發(fā)怒各項工作有序積極開展，杜絕煤層自然發(fā)怒事故的出現(xiàn)，特將預(yù)防煤層自然發(fā)怒管理機構(gòu)、人員配備及各級人員責(zé)任明晰如下：

一、非政府機構(gòu)

組短：礦長、黨委書記

副組長：總工程師、安監(jiān)處短、礦井副礦長、盾構(gòu)副礦長、安全副礦長、經(jīng)營副礦長、機電副礦長、紀(jì)委書記

成員：通風(fēng)副總工程師、安全副總工程師、技術(shù)副總工程師、盾構(gòu)副總工程師、地質(zhì)副總工程師、礦井副總工程師、安監(jiān)副處長、機電副總工程師

各業(yè)務(wù)部門：通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)技術(shù)部、安全生產(chǎn)信息中心、安監(jiān)處、機電科、保運區(qū)、運輸區(qū)、綜采一區(qū)、盾構(gòu)區(qū)、經(jīng)管部

二、職責(zé)分工

(一)礦領(lǐng)導(dǎo)預(yù)防煤層自然發(fā)怒責(zé)任制

1、礦長

(1)負責(zé)管理貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)預(yù)防煤層自然發(fā)怒管理的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及集團公司有關(guān)規(guī)定在本礦的貫徹落實。

(2)對全礦井下預(yù)防煤層自然發(fā)怒工作全面負責(zé)管理、就是礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒管理工作的第一責(zé)任者，負責(zé)管理化解井下嚴(yán)防救火環(huán)境治理工作中所須要的人、財、物。

(3)負責(zé)管理建立健全礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒非政府機構(gòu)、調(diào)集專業(yè)人員，加強職工培訓(xùn)教育，提升全員預(yù)防煤層自然發(fā)怒安全素質(zhì)。

(4)負責(zé)管理定期檢查井下防雷工作齊抓共管責(zé)任制繼續(xù)執(zhí)行情況。

(5)每月至少策劃舉行一次“一通三嚴(yán)防”專題工作會議，分析研究預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理工作，明確任務(wù)，全面落實責(zé)任。

(6)定期校對防雷日化驗分析單及月報表，對存有問題，制訂有效率措施，非政府處置。

(7)非政府制訂煤層自然發(fā)怒事故搶修應(yīng)急預(yù)案，督查事故防范措施，非政府統(tǒng)一指揮井下煤層自然發(fā)怒事故搶險救災(zāi)工作。

2、黨委書記

(1)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，監(jiān)督礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理的各項規(guī)定在本礦的有效率實行。

(2)負責(zé)管理非政府積極開展井下預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理的安全宣傳、教育、培訓(xùn)、安全督查等工作，就是礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒宣傳、教育第一責(zé)任人，并充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員在礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理工作中促進作用。

(3)負責(zé)管理督促檢查各基層單位、部門在礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒工作中齊抓共管責(zé)任制的全面落實。

(4)出席每月“一通三嚴(yán)防”專題會議，對井下預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理關(guān)鍵性安全事項、資金投入明確提出意見和建議。

(5)參予制訂煤層自然發(fā)怒事故搶修應(yīng)急預(yù)案，督查事故防范措施，非政府統(tǒng)一指揮井下煤層自然發(fā)怒事故搶險救災(zāi)工作。

3、總工程師

(1)貫徹執(zhí)行黨和國家及有關(guān)部門關(guān)于礦井煤層自然發(fā)怒事故預(yù)防的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，指令、規(guī)定等。

(2)全面負責(zé)管理礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理技術(shù)、業(yè)務(wù)管理工作，就是礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒技術(shù)管理工作的第一責(zé)任者。

(3)負責(zé)管理創(chuàng)建和健全礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒管理機構(gòu)和管理制度，全面落實各業(yè)務(wù)部門的井下嚴(yán)防救火環(huán)境治理責(zé)任制。

(4)負責(zé)管理非政府制訂礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理的中長期規(guī)劃、年度計劃。

(5)負責(zé)管理非政府基本建設(shè)和審核井下預(yù)防煤層自然發(fā)怒事故設(shè)計、安全技術(shù)措施。

(6)負責(zé)管理礦井合理生產(chǎn)布局，均衡冶煉布置，防止因冶煉接任紊亂而為煤層產(chǎn)生自然發(fā)怒創(chuàng)造條件。

(7)經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，檢查井下預(yù)防煤層自然發(fā)怒管理工作中存有的問題、隱患，明確提出化解的方案，及時非政府實行。

(8)負責(zé)管理預(yù)防礦井井下火災(zāi)專業(yè)人員的搭載和技術(shù)培訓(xùn)。

(9)定期舉行礦井“一通三嚴(yán)防”專題工作會議，排查自查在預(yù)防煤層自然發(fā)怒各項工作中存有的關(guān)鍵性隱患，研究化解井下嚴(yán)防救火環(huán)境治理關(guān)鍵性問題。

(10)非政府有關(guān)預(yù)防煤層自然發(fā)怒的科研科技攻關(guān)，推展采用新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料，創(chuàng)建和健全礦井嚴(yán)防救火技術(shù)保障體系。

(11)定期校對分析采樣化驗分析單和防雷報表、臺賬，對發(fā)生的CO氣體、高溫等異常情況，果斷采取措施，及時處理，并對處理過程展開督促檢查。

(12)負責(zé)管理非政府制訂和全面落實礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒事故搶修應(yīng)急預(yù)案和事故防范措施，參予礦井煤層自然發(fā)怒事故的搶修統(tǒng)一指揮工作及事故查案分析。

4、礦工會主席

(1)在礦黨委領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及上級施行的預(yù)防煤層自然發(fā)怒有關(guān)規(guī)定在分管范圍內(nèi)的貫徹執(zhí)行。

(2)負責(zé)管理利用各種宣傳形式，對廣大職工展開防雷環(huán)境治理科學(xué)知識教育，提升職工的對預(yù)防煤層自然發(fā)怒嚴(yán)防意識。

(3)負責(zé)管理積極開展多種形式的勞動競賽，充分發(fā)揮家屬協(xié)管可以的促進作用，提升職工和家屬出席礦井嚴(yán)防救火環(huán)境治理安全管理的積極性，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門全面落實預(yù)防煤層自然發(fā)怒的措施，消解不安全隱患，共同搞好礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒事故工作，推動安全生產(chǎn)。

(4)非政府考核，樹立典型，及時表揚在礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理工作中作出貢獻的人員，并把此項工作做為評選活動勞模、標(biāo)兵的條件。

5、安全副礦長

(1)負責(zé)管理對礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理工作監(jiān)督檢查。

(2)負責(zé)管理檢查黨和國家有關(guān)礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及集團公司有關(guān)規(guī)定在本礦的貫徹執(zhí)行情況。

(3)負責(zé)管理非政府積極開展全礦范圍內(nèi)的預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理專項檢查、排查防雷隱患、監(jiān)督檢查嚴(yán)防救火環(huán)境治理技術(shù)和管理措施的全面落實和隱患自查，對預(yù)防煤層自然發(fā)怒正數(shù)監(jiān)督責(zé)任。

(4)參予對礦各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理工作的業(yè)務(wù)考核。監(jiān)督檢查各單位、各部門預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理工作、工程及預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理責(zé)任制的貫徹落實及進展情況。

(5)定期出席礦井“一通三嚴(yán)防”工作討論會，嚴(yán)格執(zhí)行化解預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理上存有的關(guān)鍵性問題和隱患。

(6)參予預(yù)防煤層自然發(fā)怒方面新工藝、嶄新設(shè)備、新技術(shù)及科研項目研究、審查工作。

(7)參予非政府礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理中長期規(guī)劃、年度安全生產(chǎn)計劃、關(guān)鍵性恩技措項目計劃、預(yù)防煤層自然發(fā)怒搶修應(yīng)急預(yù)案基本建設(shè)和審查。嚴(yán)格執(zhí)行礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒措施的全面落實。

(8)參予礦井煤層自然發(fā)怒事故搶修，并負責(zé)管理非政府事故的調(diào)查、處置和呈報工作。

6、礦井副礦長

(1)在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管范圍內(nèi)的預(yù)防煤層自然發(fā)怒工作全面負責(zé)管理。

(2)負責(zé)管理黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及上級施行的礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理指令、同意、規(guī)定在分管范圍內(nèi)的貫徹執(zhí)行。

(3)參予礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒綜合治理的中長期規(guī)劃、年度計劃的制訂、嚴(yán)防救火環(huán)境治理工程的立項和實行，并把礦井井下預(yù)防煤層自然發(fā)怒措施全面落實至區(qū)隊。

(4)負責(zé)管理分管范圍內(nèi)的煤層自然發(fā)怒隱患排查和自查工作，并督促檢查分管范圍的預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理責(zé)任制的貫徹落實

(5)經(jīng)常檢查分管范圍內(nèi)的預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理工作的進展情況，并會同總工程師分析存有的問題，積極主動采取措施并非政府實行。

(6)負責(zé)管理檢查督促所劃歸單位采用、管理和保護不好工作面范圍內(nèi)的通風(fēng)、灌漿、備注氮、供水系統(tǒng)及設(shè)施。

(7)負責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行全面落實礦井工作面預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理工程;負責(zé)管理工作面兩巷的保護和修葺，保證合乎《煤礦安全規(guī)程》中關(guān)于預(yù)防煤層自然發(fā)怒事故建議和集團公司有關(guān)規(guī)定。

(8)負責(zé)管理狠抓礦井工作面收作后的設(shè)備、支架及時拆毀，保證工作面收作后及時半封閉。

(9)經(jīng)常深入基層、深入細致一線，協(xié)同化解預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理工作中存有的矛盾。

(10)參予制訂預(yù)防煤層自然發(fā)怒搶修應(yīng)急預(yù)案、礦井煤層自然發(fā)怒事故的搶修及調(diào)查處置工作。

(11)對井下機電加裝工程的電氣設(shè)備安全檢查性能，電纜、器材等耐壓、絕緣性能夠，皮帶等非金屬制品的阻燃性能夠負責(zé)管理。

(12)負責(zé)管理礦井嚴(yán)防救火設(shè)備及供電管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和處置存有的問題和隱患，保證正常運轉(zhuǎn)。

7、盾構(gòu)副礦長

(1)在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管范圍內(nèi)的預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理工作負責(zé)管理。

(2)負責(zé)管理黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及上級施行的礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒指令、同意、規(guī)定在分管范圍內(nèi)的貫徹執(zhí)行。

(3)參予礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒綜合治理的中長期規(guī)劃、年度計劃的制訂、礦井井下嚴(yán)防救火環(huán)境治理工程的立項和實行，并把礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒措施全面落實至區(qū)隊。

(4)經(jīng)常檢查分管范圍內(nèi)的預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理工作進展情況，會同總工程師分析存有的問題，積極主動采取措施并非政府實行。

(5)負責(zé)管理檢查督促所劃歸單位，采用、管理和保護不好工作范圍內(nèi)的通風(fēng)、CO監(jiān)控、供水系統(tǒng)及設(shè)施。

(6)經(jīng)常深入基層、深入細致一線，協(xié)同化解預(yù)防礦井火災(zāi)環(huán)境治理工作中存有的矛盾。

(7)參予制訂礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒事故搶修應(yīng)急預(yù)案、礦井煤層自然發(fā)怒事故的搶修及調(diào)查處置工作。

8、經(jīng)營副礦長

(1)在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管范圍內(nèi)的預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理工作負責(zé)管理。

(2)負責(zé)管理黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及上級施行的預(yù)防煤層自然發(fā)怒指令、同意、規(guī)定在分管范圍內(nèi)的貫徹執(zhí)行。

(3)負責(zé)管理化解預(yù)防煤層自然發(fā)怒事故環(huán)境治理所須要設(shè)備、資金等問題，

(4)負責(zé)管理礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒事故綜合治理專項資金的抽取和核算。

(5)嚴(yán)苛把不好礦井嚴(yán)防救火設(shè)備、材料的進貨關(guān)，不得不合格設(shè)備、材料投入使用。

9、紀(jì)委書記

(1)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，全面落實上級頒授的預(yù)防煤層自然發(fā)怒管理指令、同意、規(guī)定等，對全礦預(yù)防煤層自然發(fā)怒安全思想教育正數(shù)分管責(zé)任。

(2)出席黨委會議，研究同意預(yù)防煤層自然發(fā)怒有關(guān)管理人員的考核選任，負責(zé)管理黨員干部和職工預(yù)防煤層自然發(fā)怒管理培訓(xùn)等事項，并具體內(nèi)容全面落實。

(3)負責(zé)管理幫助狠抓職工安全思想、安全法規(guī)的宣傳教育，進一步增強職工井下預(yù)防煤層自然發(fā)怒管理意識，穩(wěn)固踐行“安全第一”觀念。

(4)負責(zé)管理參予督促檢查各基層單位、部門在礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒工作中齊抓共管責(zé)任制的全面落實。

(5)出席每月“一通三嚴(yán)防”專題會議，對井下預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理關(guān)鍵性安全事項、資金投入明確提出意見和建議。

(二)副總工程師預(yù)防煤層自然發(fā)怒責(zé)任制

1、通風(fēng)副總工程師

(1)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理礦井井下預(yù)防煤層自然發(fā)怒事故環(huán)境治理技術(shù)工作。

(2)貫徹落實上級印發(fā)的各項技術(shù)政策、指令、規(guī)定、措施等，幫助總工程師把不好五關(guān)(設(shè)計第一關(guān)、生產(chǎn)布局第一關(guān)、措施審查第一關(guān)、隱患排查處置第一關(guān)、恩技措資金采用第一關(guān))。

(3)非政府參予制定礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理長遠發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行貫徹落實。

(4)參予非政府“一通三嚴(yán)防”專題工作討論會，分析化解井下預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理工作中存有的關(guān)鍵性問題，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實。

(5)經(jīng)常深入基層，親臨現(xiàn)場，介紹礦井預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理工作情況，及時處理現(xiàn)場存有的問題。

(6)非政府審查預(yù)防煤層自然發(fā)怒各項安全技術(shù)措施和安技措工程，并檢查全面落實情況。

(7)負責(zé)管理定期非政府防雷安全檢查，對揭發(fā)的防雷隱患，明確提出處理意見，并負責(zé)管理非政府實行。

(8)掌控通風(fēng)、防雷監(jiān)控、嚴(yán)防救火等系統(tǒng)的裝備和運轉(zhuǎn)情況，以及預(yù)防煤層自然發(fā)怒環(huán)境治理恩技措工程資金的采用情況，負責(zé)管理安全儀器、儀表的添置和轉(zhuǎn)派。

(9)每日校對堿溝煤礦礦井工作面頂板管理一、礦井工作面頂板管理技術(shù)基礎(chǔ)工作

1、在綜采工作面采區(qū)設(shè)計前，必須存有地質(zhì)部門提供更多的詳盡地質(zhì)資料，對工作面的煤層成礦、煤質(zhì)硬度、煤層傾角、夾矸、斷層結(jié)構(gòu)、頂上底板巖性、水文地質(zhì)、瓦斯噴出量、并無煤帶及有沒有炭柱等必須全面探明儲量、查清。

2、礦壓觀測小組必須強化綜采工作面礦壓觀測工作，逐步查清各煤層綜采工作面的礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律，分析研究液壓支架的工作狀況，為安全生產(chǎn)和今后支架選型提供更多科學(xué)依據(jù)。

3、綜采隊必須搭載礦井技術(shù)人員，負責(zé)管理搜集工作面頂板壓力情況和有關(guān)地質(zhì)資料，深入細致分析工作面礦壓顯現(xiàn)出來規(guī)律，并制訂有效率的頂板管理措施。

4、礦井工作面必須創(chuàng)建工作面技術(shù)檔案。記述地質(zhì)構(gòu)造拎、圍巖變化拎、積水區(qū)域、盾構(gòu)和采礦影響范圍內(nèi)采空區(qū)、老巷等情況，為下分層采礦提供更多掘進設(shè)計依據(jù)。

5、每個礦井工作面，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)本煤層和周邊采區(qū)的地質(zhì)和礦壓觀測等資料，確認礦井工作面的頂板管理方法、掘進方式，做為基本建設(shè)礦井工作面作業(yè)規(guī)程的依據(jù)和內(nèi)容。凡沒礦壓觀測資料和掘進設(shè)計的作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁審核。

6、礦井應(yīng)當(dāng)制訂礦井工作面掘進質(zhì)量、頂板監(jiān)測及礦壓觀測預(yù)報制度，并認真執(zhí)行。礦壓觀測資料的搜集處置應(yīng)當(dāng)及時意見反饋，指導(dǎo)生產(chǎn)，并定期展開頂板壓力預(yù)報。

7、礦井工作面初次擺頂上、老頂來壓、過斷層、過碎裂拎、過舊窯、工作面收尾等，必須事先制訂安全技術(shù)措施，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。分管生產(chǎn)的副礦長應(yīng)當(dāng)非政府安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門人員和隊長至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，直到處理完畢年才。

8、礦井工作面在停工或節(jié)日放暑假前必須對工作面強化掘進，變小至最輕控頂距，避免頂板來壓，導(dǎo)致淹冒著。

二、初次擺頂上時頂板管理

1、礦井工作面必須基本建設(shè)專門的初次擺頂上設(shè)計，報礦總工程師審核。設(shè)計中對炮眼邊線、炮眼距離、深度、角度、裝藥量、放炮方式、放頂步距等都必須搞具體內(nèi)容規(guī)定。

2、在初次擺頂前設(shè)立生產(chǎn)副礦長為副組長，礦、區(qū)隊有關(guān)工程技術(shù)人員共同組成的初擺領(lǐng)導(dǎo)小組的初次擺頂上領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員必須老爹現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，直至初次擺頂上工作完結(jié)。

3、初放期間，兩個端頭必須包好掘進材料，避免端頭來壓。

4、粗大裝藥過程前后，必須嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫問頂制，避免淹冒著傷人。單體支柱架設(shè)在煤巖平衡處。

5、液壓支架無往不勝并使之達至初撐力，嚴(yán)苛杜絕空頂，避免初次來壓后出現(xiàn)冒頂事故。

6、初次擺頂上期間，兩巷出口處及全面性掘進區(qū)內(nèi)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛強化掘進，確保安全出口通暢。

三、綜放工作面正?；夭身敯骞芾?/p>

1、綜采隊設(shè)礦壓觀測組是現(xiàn)場對工作面已連續(xù)觀測，真實地記錄工作面壓力讀數(shù)，每班對工作面液壓支架上的壓力表展開檢查，確保工作面液壓表的較完整、可信，辨認出壓力表損毀，立即更改。深入細致填繪工作面回采記錄圖。

2、綜采工作面支架檢修工每班必須強化支架保護，確保每臺支架較完整，泵站檢修工必須確保泵站及液壓系統(tǒng)正常，并使每一副液壓支架的初撐力達至27MP。支架工必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的移架方式移架，并使每臺支架初撐力均達至規(guī)定建議。

3、工作面液壓支架的高度與布季吻合，不得極高采用。液壓支架間隙適合，避免漏煤傷人。

4、工作面液壓支架同時實現(xiàn)跟機移架，工作面端面距≤300㎜，確保工作面隨其采隨冒著。

5、工作面過結(jié)構(gòu)拎或碎裂頂板時，必須提早確認掘進方案，并基本建設(shè)安全技術(shù)措施。

6、區(qū)隊拎班干部、采煤機司機和支架工是當(dāng)值頂板安全管理的輕易責(zé)任者。采煤機司機確保將頂上、底割去平坦，幫忙橫向，確保支架充份無往不勝，端面無傘檐，不冒頂。

7、工作面使用水平分段放頂煤礦井法，工作面后部頂上煤釋出后，上部覆蓋層大窯回采構(gòu)成毀壞的單薄物將輕易填充架后采空區(qū)，通常不能對工作面構(gòu)成很大威脅，如果工作面回采地表沒顯著下陷或坍塌，必須對上部實行強制性擺頂上專項措施。

8、采煤機割去煤后，應(yīng)當(dāng)增加頂上煤的曝露面積和延長頂上煤的曝露時間，當(dāng)支架與采煤機之間的懸頂距離少于規(guī)定或出現(xiàn)冒頂、片幫時，應(yīng)建議暫停采煤機，移架時使用帶壓擦拭頂移架法，當(dāng)片幫忙寬度達至未割去煤先安遠架也不能影響割去煤時，應(yīng)當(dāng)實行全面性移架法。

9、不得隨意拆毀和調(diào)整支架上的安全閥;必須按從南端頭至北端頭、從北端頭至南端頭或從中間至兩頭的順序交錯移架，嚴(yán)禁擅自調(diào)整和多頭操作方式;移架中斷時，必須查明原因，嚴(yán)禁私自操作方式;必須確保支架密切無往不勝，工作面頂上、底彎曲;頂板碎裂時，必須在架頂上砌網(wǎng)或架木梁、打撞圓孔等展開全面性掘進，防范架前冒頂;移架后支架多寡、前后極好茬，支架橫向煤壁。

10、擺煤嚴(yán)禁在最小端面距下展開，嚴(yán)禁在采煤機割去煤外沿煤，前部刮板機移直后必須及時移設(shè)端頭支架。

11、對井下頂板事故多發(fā)地段，例如初次擺頂上、探老空以及過地質(zhì)碎裂拎都必須存有頂板小組成員現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，專人負責(zé)管理檢查，并使頂板管理的薄弱環(huán)節(jié)獲得強化。

12、定期檢查兩巷的掘進情況。較碎裂和壓力很大的地段必須加強掘進密度。對片幫的區(qū)域必須及時展開加固。

13、礦井工作面過斷層、大窯、結(jié)構(gòu)毀壞地帶以及分層采礦(同改采)頂板掘進與掌控。

14、礦井工作面現(xiàn)場的頂板管理與實行。工作面現(xiàn)場按建議搭載截葉和水泵掘進材料。

15、回采過程中必須確保擺頂上眼的質(zhì)量，引藥制作、聯(lián)線、裝藥和炮泥填充合乎作業(yè)規(guī)程建議。努力做到頂板隨其采隨落下，防止出現(xiàn)大面積的后部懸頂。若架后發(fā)生大面積的懸頂，必須根據(jù)工作面實際情況制訂避免頂板忽然冒落、氣體噴出專項安全措施并展開人工強制性擺頂上。

16、鉆孔滅火頂板管理

在工作面未采動區(qū)展開鉆孔、裝藥等作業(yè)前，必須嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，避免片幫、淹冒著傷人。在滅火前，必須強化工作面的掘進，端頭掘進和全面性掘進必須達至設(shè)計建議。工作面液壓支架必須無往不勝并使之達至初撐力，嚴(yán)苛杜絕空頂，避免來壓后出現(xiàn)冒頂事故。每次滅火后,必須嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度。

17、回采過程中，后部始終必須存有足夠多的墊層，墊層的厚度嚴(yán)禁高于工作面布季，不得將架后Grignols。

18、采礦至上部遺留存有很大煤柱區(qū)域時必須實行鑿上方滅火巷等措施，在滅火巷內(nèi)粗大提早展開全面性收緊滅火將煤柱毀壞。

19、頂板管理小組成員必須定期對地表坍塌展開觀測，對觀測情況展開分析并將意見及時意見反饋至生產(chǎn)單位。

20、頂板管理小組必須根據(jù)井下實際回采情況對地表塌陷區(qū)展開不定期的檢查，及時掌控井下和地面的對應(yīng)關(guān)系。

21、回采過程中，工作面要過小井、舊井筒或巷道，必須提早設(shè)計方案和基本建設(shè)專項安全技術(shù)措施，探聽眼展開探查，掌控小井、舊井筒或巷道的邊線、水平標(biāo)高、氣體等情況，可以使用羅克休、馬麗散等新型高分子材料展開填充、修整。

22、回采過程中，采區(qū)工程技術(shù)人員必須深入細致搞好回采記錄，回采記錄能夠真實充分反映回采情況。

四、綜采放頂煤兩端頭頂板的管理

1、確保工作面兩端頭的支架較完整。確保兩端頭的單體、“一”字鉸接式梁的較完整。

2、確保端頭支煤礦火工產(chǎn)品管理制度火工產(chǎn)Fanjeaux

1、放炮員根據(jù)當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)采用雷管炸藥，核對在專用的火工品領(lǐng)有料單上，經(jīng)值班區(qū)長蓋章審核后，抱持放炮合格證及領(lǐng)料單至井下派發(fā)硐室申領(lǐng)。沒當(dāng)值值班區(qū)長蓋章或與生產(chǎn)現(xiàn)場不吻合，一律不許審核。2、放炮員持放炮上崗證、便攜儀和審核過的火藥領(lǐng)有料單至井下派發(fā)硐室申領(lǐng)火工品，否則火工品派發(fā)員不得派發(fā)?；鸸て放砂l(fā)員按照審核數(shù)量，如數(shù)派發(fā)，嚴(yán)禁惡性通貨膨脹或少播發(fā)。放炮員申領(lǐng)火工品后必須當(dāng)面核查申領(lǐng)的數(shù)量及編號，與派發(fā)工錄入后，在火工產(chǎn)品申領(lǐng)記錄本上蓋章，記錄本上professionals清每個滅火工申領(lǐng)雷管的編號，以供查核。3、申領(lǐng)火藥理應(yīng)正付炮手兩人申領(lǐng)，存有一人值勤，由安全員或班組長替代，拿到v應(yīng)當(dāng)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定運往工作地點，并分別存放在專用的炸藥箱及雷管盒內(nèi)，不得亂扔、隨地、埋等?；鹚幭浔仨毞诺巾敯遢^完整、掘進完備、躲避電器設(shè)備的地方，每次放炮都必須把火藥箱放到警戒線以外的安全地點。4、倉庫保管員秉持“八不派發(fā)制度”。（1）沒合格證不播發(fā)。（2）放炮員撇除放炮合格證，不拎瓦斯便攜儀，不對號不播發(fā)。（3）不是專用領(lǐng)有料單，沒審核不播發(fā)。（4）不是雙人領(lǐng)料不播發(fā)。（5）沒雷管盒不播發(fā)。（6）雷管盒沒門鎖不播發(fā)。（7）雷管不偏壓、不編號不播發(fā)。（8）質(zhì)量存有問題不播發(fā)。5、認真執(zhí)行火工品領(lǐng)發(fā)、退幣制度。各單位火工品明領(lǐng)、實發(fā)、實耗、星毛等各項環(huán)節(jié)必須備案、臺賬、蓋章、蓋章。6、各單位火工品現(xiàn)場用量必須在當(dāng)值上班之前，經(jīng)當(dāng)值班長簽發(fā)，在退幣單上蓋章后，放炮員親自星毛，炸藥庫保管員按退幣單記到，若辨認出不按規(guī)定辦理者從重處理。7、炸藥庫必須二要狠抓火工品班后退幣工作，凡放炮員并無退幣單或退幣單核對相符建議的，炸藥庫值班員必須及時呈報有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)。8、聲援廣大職工深入細致搜索扔遺失在煤炭中的雷管，井下盜走的雷管必須繳炸藥庫，由當(dāng)值炸藥庫值班員出示證明呈報；井上撿到的雷管必須及時主動的呈交礦方。上繳者必須擺事實滾至雷管的地點（最出色存有證明人），礦對上繳雷管個人給與現(xiàn)金獎勵。9、火藥庫對接到的雷管，必須搞好專項記錄臺帳。存貯雷管的箱子必須雙人雙鎖看管，并定時送至中央炸藥庫，炸藥庫對接到的雷管必須搞好記錄，必須專箱放置，并查明雷管編號及采用單位。10、登機隊、炮管組、保衛(wèi)科積極主動協(xié)調(diào)，對接到的雷管搞好查案處置工作，遺失雷管至少必須查案至班組。11、礦井在每天升井時由安檢員展開盤問，一經(jīng)凡辨認出私自隨身攜帶雷管、火藥上井的，除罰款外，繳公安部門處置，導(dǎo)致后果的，依法追究刑事責(zé)任。對搜索撿到雷管不主動上繳的，經(jīng)查證同樣按私自隨身攜帶雷管上井處置。12、強化門衛(wèi)管理和檢查，凡辨認出隨身攜帶雷管、炸藥出礦的，一律辭退礦籍，繳公安部門處置。安健