北京全聚德集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略_第1頁
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文檔簡介

走精品正餐之路,還是行快餐潮流之途——

市場營銷管理課作業(yè)

案例討論-----第五組一、該公司在制定“全聚德”發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),是否充分認(rèn)識(shí)和考慮了與公司戰(zhàn)略相關(guān)的那些最重要的環(huán)境因素?你怎樣看?此案例介紹了全聚德的歷史發(fā)展背景,也分析了目前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),特別是對(duì)全聚德的品牌的無形資產(chǎn)做了詳細(xì)的、濃重的描述。影響公司戰(zhàn)略的相關(guān)環(huán)境因素很多,有政治經(jīng)濟(jì)、文化、市場、成本、技術(shù)、消費(fèi)者、競爭者等諸多因素。對(duì)于特定國家或特定地區(qū)以及特定的行業(yè)來講,其政治、經(jīng)濟(jì)與文化環(huán)境應(yīng)該是相同的,但同行業(yè)不同的產(chǎn)品或服務(wù),在市場需求、技術(shù)、成本、消費(fèi)者的偏好與購買力、競爭者狀況等方面是有差異的。我們認(rèn)為“全聚德”在制定其發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),盡管考慮了一些環(huán)境因素,但對(duì)有些環(huán)境因素的考慮并不充分,尤其是對(duì)目標(biāo)市場的選擇和消費(fèi)者的偏好、消費(fèi)群體的分布等重要因素考慮不充分甚至沒有考慮。在三個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略中,似乎均沒有明確考慮目標(biāo)市場的選擇,即使是發(fā)展戰(zhàn)略中分歧最大的是快餐戰(zhàn)略也不例外,比如說應(yīng)該在哪些地區(qū)和城市實(shí)施“正餐精品戰(zhàn)略”?在哪些地區(qū)和城市實(shí)施“快餐戰(zhàn)略”?因?yàn)椴煌貐^(qū)的消費(fèi)者在購買力、消費(fèi)觀念、飲食偏好等方面是有差異的,這些都需要做深入的市場調(diào)研與分析。我們用“SWOT”進(jìn)行簡單分析

外部因素內(nèi)部因素機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢劣勢產(chǎn)業(yè)趨勢中國改革開放,加入WTO快餐業(yè)的巨大市場,食品加工的潛在市場對(duì)于洋快餐來說,進(jìn)入中國市場已無任何障礙管理水平借助外腦,戰(zhàn)略分析注重內(nèi)部培訓(xùn),管理水平不斷提高缺少高水平的適應(yīng)新戰(zhàn)略的管理骨干競爭程度越來越趨于規(guī)范和產(chǎn)業(yè)規(guī)模化餐飲業(yè)競爭的加劇營銷能力精品正餐營銷實(shí)力較雄厚,信譽(yù)很好不夠靈活,缺少創(chuàng)新能力顧客偏好消費(fèi)者/顧客需求的不斷提高顧客要求個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)增多作業(yè)能力初步具備作業(yè)能力的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平還沒有達(dá)到新戰(zhàn)略的要求技術(shù)進(jìn)步硬件設(shè)備越來越先進(jìn)、自動(dòng)化程度高對(duì)于傳統(tǒng)工藝的挑戰(zhàn)研發(fā)能力有一定的定型產(chǎn)品,經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和研發(fā)人員在快餐上的產(chǎn)品定位和創(chuàng)新能力不足政策因素政府關(guān)心支持和對(duì)中式快餐市場的培育加入WTO后,對(duì)洋快餐實(shí)行國民待遇財(cái)務(wù)資金目前相對(duì)精品餐飲來說,現(xiàn)金流較好,相對(duì)雄厚產(chǎn)業(yè)發(fā)展,前期資金投入巨大,可能會(huì)帶來短期財(cái)務(wù)緊張產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展,為公司帶來新的機(jī)遇進(jìn)入壁壘比較低提供服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量可靠,文化氛圍較濃正餐價(jià)格偏高,快餐沒考慮顧客的個(gè)性化需求二、這幾年我國快餐市場高速成長,中國餐飲企業(yè)在快餐市場上能否有所作為,打破“洋快餐一統(tǒng)天下”的局面?你怎樣認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)“全聚德”實(shí)驗(yàn)性實(shí)施的快餐戰(zhàn)略?如果該戰(zhàn)略不很成功,是什么原因?你能提出一個(gè)新的快餐戰(zhàn)略設(shè)想嗎?1、我們組的同學(xué)認(rèn)為中國餐飲業(yè)在快餐市場上應(yīng)該是會(huì)有所作為的,打破“洋快餐一同天下”也不是沒有可能。這主要基于以下幾點(diǎn)考慮:◆中國是個(gè)多民族的國家,不同系列、不同風(fēng)格的飲食文化源遠(yuǎn)流長,中式快餐有很強(qiáng)的親和力。近年來,民族風(fēng)味的飲食在國內(nèi)不斷得到發(fā)展,只要引入好的經(jīng)營機(jī)制和管理模式,在種類、花色品種和營養(yǎng)上作出合理的搭配,融入更多新口味、新理念和新的經(jīng)營方式,中式快餐是有希望的;

二、這幾年我國快餐市場高速成長,中國餐飲企業(yè)在快餐市場上能否有所作為,打破“洋快餐一統(tǒng)天下”的局面?你怎樣認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)“全聚德”實(shí)驗(yàn)性實(shí)施的快餐戰(zhàn)略?如果該戰(zhàn)略不很成功,是什么原因?你能提出一個(gè)新的快餐戰(zhàn)略設(shè)想嗎?1、我們組的同學(xué)認(rèn)為中國餐飲業(yè)在快餐市場上應(yīng)該是會(huì)有所作為的,打破“洋快餐一同天下”也不是沒有可能。這主要基于以下幾點(diǎn)考慮:◆中國是個(gè)多民族的國家,不同系列、不同風(fēng)格的飲食文化源遠(yuǎn)流長,中式快餐有很強(qiáng)的親和力。近年來,民族風(fēng)味的飲食在國內(nèi)不斷得到發(fā)展,只要引入好的經(jīng)營機(jī)制和管理模式,在種類、花色品種和營養(yǎng)上作出合理的搭配,融入更多新口味、新理念和新的經(jīng)營方式,中式快餐是有希望的;

◆任何事物都有一個(gè)發(fā)展的過程,中式快餐同樣需要市場培育,“麥當(dāng)勞”、“肯德基”等西式快餐經(jīng)過很多年的培育和演變才發(fā)展到今天的地步,快餐業(yè)的巨大市場是不可能只有幾家洋快餐來占有;◆面對(duì)的市場資源、消費(fèi)群體非常巨大,據(jù)零點(diǎn)公司在北京、上海等五大城市的調(diào)查表明,常吃中式快餐的人數(shù)基本是吃洋快餐人數(shù)的2倍。隨著改革開放的不斷深入、經(jīng)濟(jì)全球化和國際文化間相互滲透進(jìn)程的加快,我國的青少年對(duì)西式快餐的認(rèn)識(shí)將由新奇而時(shí)髦轉(zhuǎn)向普通而平常,他們將來在選擇飲食時(shí)將更實(shí)際、更理智,中式快餐在價(jià)格和口味上應(yīng)該比西式快餐更具競爭力。◆面對(duì)的市場資源、消費(fèi)群體非常巨大,據(jù)零點(diǎn)公司在北京、上海等五大城市的調(diào)查表明,常吃中式快餐的人數(shù)基本是吃洋快餐人數(shù)的2倍。隨著改革開放的不斷深入、經(jīng)濟(jì)全球化和國際文化間相互滲透進(jìn)程的加快,我國的青少年對(duì)西式快餐的認(rèn)識(shí)將由新奇而時(shí)髦轉(zhuǎn)向普通而平常,他們將來在選擇飲食時(shí)將更實(shí)際、更理智,中式快餐在價(jià)格和口味上應(yīng)該比西式快餐更具競爭力?!羯鐣?huì)的個(gè)性化、多元化趨勢日趨明顯,作為消費(fèi)者更多的考慮營養(yǎng)和個(gè)性,輕松隨意的休閑方式,而洋快餐多年來一成不變的產(chǎn)品,其食品結(jié)構(gòu)、營養(yǎng)已經(jīng)被人們所懷疑,高脂肪、高熱量?!裘鎸?duì)的市場資源、消費(fèi)群體非常巨大,據(jù)零點(diǎn)公司在北京、上海等五大城市的調(diào)查表明,常吃中式快餐的人數(shù)基本是吃洋快餐人數(shù)的2倍。隨著改革開放的不斷深入、經(jīng)濟(jì)全球化和國際文化間相互滲透進(jìn)程的加快,我國的青少年對(duì)西式快餐的認(rèn)識(shí)將由新奇而時(shí)髦轉(zhuǎn)向普通而平常,他們將來在選擇飲食時(shí)將更實(shí)際、更理智,中式快餐在價(jià)格和口味上應(yīng)該比西式快餐更具競爭力?!羯鐣?huì)的個(gè)性化、多元化趨勢日趨明顯,作為消費(fèi)者更多的考慮營養(yǎng)和個(gè)性,輕松隨意的休閑方式,而洋快餐多年來一成不變的產(chǎn)品,其食品結(jié)構(gòu)、營養(yǎng)已經(jīng)被人們所懷疑,高脂肪、高熱量。◆麥當(dāng)勞的成功在于他們市場營銷策略做得非常好,抓住了一個(gè)重要消費(fèi)群體即孩子們的消費(fèi)心理。但西式快餐不一定適合中國的成人消費(fèi)群體,看一個(gè)人是哪里人就看他早餐吃什么。在國外,菲律賓的喬利比靠低價(jià)打敗了肯德基,法國三明治靠口味戰(zhàn)勝了麥當(dāng)勞。可見民族口味、低廉的價(jià)格應(yīng)是中式快餐成功的核心模塊,不可或缺。

2、認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)“全聚德”實(shí)驗(yàn)性實(shí)施的快餐戰(zhàn)略

“全聚德”實(shí)驗(yàn)性實(shí)施快餐戰(zhàn)略是綜合了當(dāng)時(shí)兩方專家的意見,實(shí)際是一種在兩難的決策環(huán)境的妥協(xié),這種不積極的態(tài)度就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)做中的基調(diào)是保守和謹(jǐn)慎的,勢必造成對(duì)快餐的投入力度過小,也就不會(huì)形成完整的營銷策略,就不會(huì)形成一種聲勢聯(lián)動(dòng)的效應(yīng)。這除了“全聚德”的決策層缺乏信心外,更重要的是他們對(duì)市場需求、消費(fèi)者特點(diǎn)、競爭者狀況等環(huán)境因素缺乏深入的了解和細(xì)致的研究?!?/p>

保持低調(diào),缺乏對(duì)市場的細(xì)致分析,沒有形成積極的應(yīng)對(duì)市場的整體營銷策略;3、我們認(rèn)為如果該戰(zhàn)略不很成功,主要原因應(yīng)該是:◆

保持低調(diào),缺乏對(duì)市場的細(xì)致分析,沒有形成積極的應(yīng)對(duì)市場的整體營銷策略;3、我們認(rèn)為如果該戰(zhàn)略不很成功,主要原因應(yīng)該是:◆

地址選擇定位存在問題;

任何一家年快餐的選址都會(huì)選在鬧市、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)等人口流動(dòng)多的地方,而全聚德選在居民區(qū),營銷地域范圍過于狹小,不會(huì)形成規(guī)模效益,居民的年齡、飲食結(jié)構(gòu)、個(gè)人偏好過于分散但又相對(duì)穩(wěn)定,不會(huì)形成從動(dòng)效應(yīng)。這應(yīng)該是全聚德比較失敗的地方。◆

保持低調(diào),缺乏對(duì)市場的細(xì)致分析,沒有形成積極的應(yīng)對(duì)市場的整體營銷策略;3、我們認(rèn)為如果該戰(zhàn)略不很成功,主要原因應(yīng)該是:◆

地址選擇定位存在問題;

任何一家年快餐的選址都會(huì)選在鬧市、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)等人口流動(dòng)多的地方,而全聚德選在居民區(qū),營銷地域范圍過于狹小,不會(huì)形成規(guī)模效益,居民的年齡、飲食結(jié)構(gòu)、個(gè)人偏好過于分散但又相對(duì)穩(wěn)定,不會(huì)形成從動(dòng)效應(yīng)。這應(yīng)該是全聚德比較失敗的地方。◆標(biāo)準(zhǔn)化管理還未完全到位,沒有形成品牌優(yōu)勢。

保持低調(diào),缺乏對(duì)市場的細(xì)致分析,沒有形成積極的應(yīng)對(duì)市場的整體營銷策略;3、我們認(rèn)為如果該戰(zhàn)略不很成功,主要原因應(yīng)該是:◆

地址選擇定位存在問題;

任何一家年快餐的選址都會(huì)選在鬧市、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)等人口流動(dòng)多的地方,而全聚德選在居民區(qū),營銷地域范圍過于狹小,不會(huì)形成規(guī)模效益,居民的年齡、飲食結(jié)構(gòu)、個(gè)人偏好過于分散但又相對(duì)穩(wěn)定,不會(huì)形成從動(dòng)效應(yīng)。這應(yīng)該是全聚德比較失敗的地方?!裟繕?biāo)市場定位有偏差;目標(biāo)市場定位在中老年人,忽略了青少年這個(gè)大群體,要知道年輕人的消費(fèi)觀念追求的是一種時(shí)尚,具有一定盲從性,只要通過立體的宣傳和促銷以及形象創(chuàng)新等措施加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和培育,會(huì)爭取到其中的很多顧客資源。你現(xiàn)在不對(duì)其進(jìn)行潛移默化的引導(dǎo),等他們對(duì)洋快餐形成一種飲食習(xí)慣和依賴,那等他們到中老年后,這就會(huì)對(duì)全聚德的原先的目標(biāo)市場就會(huì)構(gòu)成很大的威脅,戰(zhàn)略是長期的,有時(shí)效果也是在一段時(shí)期后才體現(xiàn)出來的?!魳?biāo)準(zhǔn)化管理還未完全到位,沒有形成品牌優(yōu)勢。

4、關(guān)于使用副品牌問題

使用副品牌,“全聚德——阿德鴨”不會(huì)導(dǎo)致無形資產(chǎn)流失,因?yàn)槟壳翱觳褪枪緞傔M(jìn)入的產(chǎn)業(yè),在成長—份額矩陣屬于問題類,存在一定風(fēng)險(xiǎn),使用副品牌不會(huì)因?yàn)榭觳偷囊恍┦д`影響全聚德傳統(tǒng)品牌形象。4、關(guān)于使用副品牌問題

使用副品牌,“全聚德——阿德鴨”不會(huì)導(dǎo)致無形資產(chǎn)流失,因?yàn)槟壳翱觳褪枪緞傔M(jìn)入的產(chǎn)業(yè),在成長—份額矩陣屬于問題類,存在一定風(fēng)險(xiǎn),使用副品牌不會(huì)因?yàn)榭觳偷囊恍┦д`影響全聚德傳統(tǒng)品牌形象。一是利用全聚德的聲譽(yù)來開拓新市場,使用副品牌4、關(guān)于使用副品牌問題

使用副品牌,“全聚德——阿德鴨”不會(huì)導(dǎo)致無形資產(chǎn)流失,因?yàn)槟壳翱觳褪枪緞傔M(jìn)入的產(chǎn)業(yè),在成長—份額矩陣屬于問題類,存在一定風(fēng)險(xiǎn),使用副品牌不會(huì)因?yàn)榭觳偷囊恍┦д`影響全聚德傳統(tǒng)品牌形象。一是利用全聚德的聲譽(yù)來開拓新市場,二是為快餐靈活經(jīng)營創(chuàng)造條件,也許經(jīng)營的產(chǎn)品品種及相關(guān)服務(wù)會(huì)有其它適應(yīng)市場的調(diào)整,為了使傳統(tǒng)的全聚德形象保持,又不束縛新事物的發(fā)展而采取的副品牌措施,為經(jīng)營快餐產(chǎn)品的多樣化創(chuàng)造了條件;使用副品牌4、關(guān)于使用副品牌問題

使用副品牌,“全聚德——阿德鴨”不會(huì)導(dǎo)致無形資產(chǎn)流失,因?yàn)槟壳翱觳褪枪緞傔M(jìn)入的產(chǎn)業(yè),在成長—份額矩陣屬于問題類,存在一定風(fēng)險(xiǎn),使用副品牌不會(huì)因?yàn)榭觳偷囊恍┦д`影響全聚德傳統(tǒng)品牌形象。三是保護(hù)全聚德的整體品牌。一是利用全聚德的聲譽(yù)來開拓新市場,二是為快餐靈活經(jīng)營創(chuàng)造條件,也許經(jīng)營的產(chǎn)品品種及相關(guān)服務(wù)會(huì)有其它適應(yīng)市場的調(diào)整,為了使傳統(tǒng)的全聚德形象保持,又不束縛新事物的發(fā)展而采取的副品牌措施,為經(jīng)營快餐產(chǎn)品的多樣化創(chuàng)造了條件;使用副品牌5、我們認(rèn)為“全聚德”應(yīng)采取的快餐戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是:

投入適當(dāng)?shù)娜?、?cái)、物等企業(yè)資源,對(duì)快餐市場進(jìn)行一次全面的調(diào)研和探察,特別是對(duì)環(huán)境的分析要細(xì)化,找出共性和個(gè)性的成分,為決策者在戰(zhàn)略上提供較為科學(xué)的數(shù)據(jù);然后制定合理的營銷策略組合。

我們對(duì)中式快餐連鎖行業(yè)的現(xiàn)狀做一個(gè)簡單描述:在20世紀(jì),我國的連鎖業(yè)實(shí)行的是低成本搶灘型快速發(fā)展,這種戰(zhàn)略為今后的發(fā)展贏得了寶貴的時(shí)間和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。但是,隨著國際經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,快餐連鎖企業(yè)必須善于把已經(jīng)取得的市場先機(jī)轉(zhuǎn)化為與國際商業(yè)競爭的優(yōu)勢,為此就要把快速發(fā)展轉(zhuǎn)變成高技術(shù)投入、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)該注意的是,許多中式快餐在連鎖經(jīng)營上急于求成,以為開店越多,生意越火。殊不知,由于缺乏科學(xué)管理的能力,開店越多,問題也隨之增多。面對(duì)洋快餐諸多優(yōu)勢,馬蘭拉面已走出一條標(biāo)準(zhǔn)化不一定機(jī)械化,規(guī)模化不一定工業(yè)化的探索之路。但是,相關(guān)政策與行業(yè)支持不配套、服務(wù)性機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢,成為制約快餐行業(yè)發(fā)展的重要因素。目前專業(yè)化組織與相關(guān)的社會(huì)性服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢,尚無全國性的快餐專業(yè)組織,未能對(duì)行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展起到支持作用。當(dāng)然,快餐業(yè)的發(fā)展還受到消費(fèi)水平與消費(fèi)能力的制約?!暨x址方案要調(diào)整。可適當(dāng)采取對(duì)麥當(dāng)勞、肯德雞跟近策略,選在鬧市、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)等人口流動(dòng)多的地方,有利于形成規(guī)模效益和廣告促銷等活動(dòng)的轟動(dòng)效應(yīng)。前期可選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、工作節(jié)奏快、消費(fèi)觀念新且人口稠密的大城市,諸如北京、上海、廣州等作為目標(biāo)市場?!暨x址方案要調(diào)整??蛇m當(dāng)采取對(duì)麥當(dāng)勞、肯德雞跟近策略,選在鬧市、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)等人口流動(dòng)多的地方,有利于形成規(guī)模效益和廣告促銷等活動(dòng)的轟動(dòng)效應(yīng)。前期可選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、工作節(jié)奏快、消費(fèi)觀念新且人口稠密的大城市,諸如北京、上海、廣州等作為目標(biāo)市場。

重新界定目標(biāo)市場,培育新的顧客市場除了前面重新界定的地域目標(biāo)市場,還要重新定位目標(biāo)顧客,我們認(rèn)為全聚德面對(duì)的不應(yīng)該只是成年人,應(yīng)該利用一些新口味、新服務(wù)、新穎的促銷手段來吸引青少年群體?!暨x址方案要調(diào)整。可適當(dāng)采取對(duì)麥當(dāng)勞、肯德雞跟近策略,選在鬧市、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)等人口流動(dòng)多的地方,有利于形成規(guī)模效益和廣告促銷等活動(dòng)的轟動(dòng)效應(yīng)。前期可選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、工作節(jié)奏快、消費(fèi)觀念新且人口稠密的大城市,諸如北京、上海、廣州等作為目標(biāo)市場。

重新界定目標(biāo)市場,培育新的顧客市場除了前面重新界定的地域目標(biāo)市場,還要重新定位目標(biāo)顧客,我們認(rèn)為全聚德面對(duì)的不應(yīng)該只是成年人,應(yīng)該利用一些新口味、新服務(wù)、新穎的促銷手段來吸引青少年群體?!舢a(chǎn)品創(chuàng)新,標(biāo)準(zhǔn)化控制,傳統(tǒng)中式快餐與西式快餐的最大區(qū)別,就在標(biāo)準(zhǔn)化的控制上。國外快餐店在進(jìn)貨、產(chǎn)品、價(jià)格、形象、宣傳甚至店內(nèi)色調(diào)亮度、成本核算的觀念以及每一個(gè)環(huán)節(jié)所需的時(shí)間都做出了規(guī)定。產(chǎn)品創(chuàng)新,除了已經(jīng)定型的一些產(chǎn)品外,針對(duì)一些年輕顧客群體,開發(fā)一系列新產(chǎn)品、小吃、甜品、冷飲。大家經(jīng)常會(huì)看到中老年人在子孫的簇?fù)硐逻M(jìn)入麥當(dāng)勞、肯德雞,無奈地接受不習(xí)慣的雞肉漢堡口味,假如全聚德也開發(fā)一種類似阿德鴨漢堡等以鴨為主料的產(chǎn)品,這樣成年人在這里既可享受到傳統(tǒng)美味的烤鴨,與其同行的青少年也可享受到新穎的產(chǎn)品?!魣?jiān)持顧客導(dǎo)向,研究顧客需求,強(qiáng)調(diào)附加值服務(wù)。使顧客就餐時(shí)感受到中國傳統(tǒng)的飲食文化及其親和力,除了"標(biāo)志性菜品"外,各加盟店可以八仙過海,各顯神通,根據(jù)所在區(qū)域的顧客的習(xí)慣和需求,增加特色服務(wù),比如四川全聚德在定型產(chǎn)品外適當(dāng)加幾個(gè)特色川菜、廣東全聚德可以加一些海鮮小菜。當(dāng)然產(chǎn)品要規(guī)范、要保證質(zhì)量。套餐可根據(jù)顧客的喜好適當(dāng)調(diào)整,可以“DIY”,讓消費(fèi)者既有目標(biāo)性、又有選擇性,將全聚德的共性與各加盟店的個(gè)性有機(jī)地結(jié)合起來。◆堅(jiān)持顧客導(dǎo)向,研究顧客需求,強(qiáng)調(diào)附加值服務(wù)。使顧客就餐時(shí)感受到中國傳統(tǒng)的飲食文化及其親和力,除了"標(biāo)志性菜品"外,各加盟店可以八仙過海,各顯神通,根據(jù)所在區(qū)域的顧客的習(xí)慣和需求,增加特色服務(wù),比如四川全聚德在定型產(chǎn)品外適當(dāng)加幾個(gè)特色川菜、廣東全聚德可以加一些海鮮小菜。當(dāng)然產(chǎn)品要規(guī)范、要保證質(zhì)量。套餐可根據(jù)顧客的喜好適當(dāng)調(diào)整,可以“DIY”,讓消費(fèi)者既有目標(biāo)性、又有選擇性,將全聚德的共性與各加盟店的個(gè)性有機(jī)地結(jié)合起來?!艚y(tǒng)一識(shí)別,加大宣傳、促銷力度,強(qiáng)化公眾形象和品牌傳播。在店堂等形象設(shè)計(jì)上既要考慮到中國特色的傳統(tǒng)飲食文化,又要體現(xiàn)出快餐簡潔、明快、色彩親和的時(shí)代特點(diǎn),我們認(rèn)為一個(gè)好的直觀的形象對(duì)營銷會(huì)產(chǎn)生非常積極的影響。同時(shí)在廣告宣傳上要加大力度,那種抱著老字號(hào)傳統(tǒng)的口頭傳播方式已不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的節(jié)奏。◆走國際化道路民族的才是世界的。中國人認(rèn)識(shí)和接受洋快餐,實(shí)際上接受的是一種西方的文化,外國人對(duì)中式快餐、中式文化那種渴望和認(rèn)同同樣也是存在的,因此建議全聚德盡快對(duì)快餐的產(chǎn)品、服務(wù)和形象等進(jìn)行整合,用海外正餐的品牌效應(yīng)來帶動(dòng)快餐,到國外發(fā)展,可能效果會(huì)比國內(nèi)還要好。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下,任何想要塑造強(qiáng)勢品牌的企業(yè)都要實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營的國際化,中華老字號(hào)也不例外?!艏訌?qiáng)內(nèi)部管理,特許經(jīng)營中式快餐呼喚更多的支持,歸根結(jié)底還是要科學(xué)管理。

A.對(duì)特許企業(yè)的技術(shù)支持集團(tuán)組建以廚師長為領(lǐng)隊(duì)的技術(shù)指導(dǎo)小組,對(duì)特許企業(yè)進(jìn)行巡回技術(shù)指導(dǎo),幫助企業(yè)提高技術(shù)操作水平,解決企業(yè)實(shí)際問題。B.

對(duì)特許企業(yè)員工提供再培訓(xùn)對(duì)全聚德特色菜進(jìn)行技術(shù)操作量化標(biāo)準(zhǔn)工作,制定技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),制定全聚德服務(wù)規(guī)范,編制服務(wù)規(guī)范錄像帶。同時(shí)對(duì)特許企業(yè)的廚師進(jìn)行分期調(diào)訓(xùn);采用現(xiàn)場指導(dǎo)和錄像數(shù)學(xué)相結(jié)合的方式對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。C.對(duì)特許企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)、考核

為確保全聚德特許經(jīng)營連鎖達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的正確實(shí)施,加強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)企業(yè)的檢查、企業(yè)之間的互查及社會(huì)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督。每次督導(dǎo)結(jié)果均作為對(duì)特許企業(yè)綜合經(jīng)營能力的測定,并作為將來是否繼續(xù)合作的一個(gè)依據(jù)。D.嚴(yán)格規(guī)范管理特許企業(yè)

為維護(hù)"全聚德"形象,促進(jìn)特許企業(yè)的健康發(fā)展。開展清整達(dá)標(biāo),對(duì)經(jīng)營不善,長期拖欠使用費(fèi)的企業(yè),終止合同,摘掉"全聚德"牌匾。維護(hù)了產(chǎn)品的形象。標(biāo)準(zhǔn)化的過程中,企業(yè)極富個(gè)性化的品牌形象被樹立起來。三、“全聚德”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展前景做出分析與評(píng)價(jià)?評(píng)價(jià)正餐戰(zhàn)略在公司整體戰(zhàn)略中的地位和作用?

兩個(gè)多元化發(fā)展:A、產(chǎn)業(yè)投資多元化:正餐精品、快餐、生鴨、大蔥養(yǎng)殖、鴨胚生產(chǎn)基地、食品加工工業(yè)B、資本的多元化(資產(chǎn)投資的多元化):上市融資,特許經(jīng)營1、經(jīng)過分析,我們認(rèn)為全聚德的戰(zhàn)略可以用“兩個(gè)多元化發(fā)展,兩條線運(yùn)營”來概括◆

兩條線運(yùn)營:全聚德創(chuàng)造性地形成了一條有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)兩線運(yùn)營的發(fā)展思路,確立為全聚德特許經(jīng)營的指導(dǎo)方針。"全聚德"品牌已成為發(fā)展特許經(jīng)營的生命線。全聚德有形資產(chǎn)操作,是對(duì)含有各種方式投資的所有特許經(jīng)營項(xiàng)目,均按投資持有股權(quán)并獲取回報(bào),同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn);而全聚德無形資產(chǎn)運(yùn)作,是按照國際慣例實(shí)行規(guī)范的特許經(jīng)營,一律與中國北京全聚德集團(tuán)有限責(zé)任公司簽訂《特許經(jīng)營合同》、《商標(biāo)許可合同》,并向其繳納特許經(jīng)營使用費(fèi),實(shí)行特許經(jīng)營的規(guī)范管理。從而,既保證了全聚德集團(tuán)的投資權(quán)益,又充分發(fā)揮了"全聚德"無形資產(chǎn)的巨大價(jià)值。兩線運(yùn)營的運(yùn)作已成為全聚德特許經(jīng)營的基本特征。2、在“全聚德”的三大戰(zhàn)略中,產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是后向一體化戰(zhàn)略,是服務(wù)并依賴于其它兩個(gè)戰(zhàn)略的。后向一體化戰(zhàn)略,應(yīng)該考慮到:下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)購買量必須足夠大,以便能支持它的上游內(nèi)部供貨單位,從而使這個(gè)內(nèi)部供貨單位在生產(chǎn)上也必須大到能夠?qū)崿F(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟(jì),否則企業(yè)會(huì)陷入一種兩難的困境。大蔥種植沒有必要自己投資搞,因?yàn)槠涓郊又档?,又分散了集團(tuán)的投資,弄不好還會(huì)增加整體成本,可以采取與屬地幾個(gè)蔬菜種植基地建立長期合同的關(guān)系,這樣可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。生鴨,作為關(guān)鍵原料,應(yīng)該加以重視,與生鴨養(yǎng)殖基地關(guān)聯(lián)程度,比起與大蔥種植基地的關(guān)系要緊密一些,可采取與幾個(gè)大的養(yǎng)殖基地建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系、用產(chǎn)權(quán)關(guān)系加以穩(wěn)固,由全聚德來控制生鴨的品質(zhì),沒必要完全由自己投巨資運(yùn)做。鴨胚,有一定的技術(shù)含量和專利,生產(chǎn)基地可參照生鴨基地模式來運(yùn)做,關(guān)鍵是做好流程設(shè)計(jì)和品控,這方面應(yīng)該強(qiáng)化。食品加工工業(yè),高附加值,市場有一定的寬度,可以為下游提供各種配餐服務(wù),同時(shí)也可以單獨(dú)直接面對(duì)消費(fèi)市場,因此該產(chǎn)業(yè)應(yīng)該適當(dāng)加大投入。將主要原材料加工形成規(guī)?;墓I(yè)生產(chǎn)可以為全聚德集團(tuán)特許經(jīng)營的大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。采用工業(yè)化生產(chǎn)制做全聚德鴨坯等主要原材料,對(duì)鴨坯、餅、醬實(shí)行統(tǒng)一加工、統(tǒng)一配方、統(tǒng)一銷售并向全國特許企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一配送。建立全聚德食品廠,可以使全聚德集團(tuán)加大產(chǎn)品生產(chǎn)制作的科技含量,變鴨坯單店生產(chǎn)為工廠化生產(chǎn),由單個(gè)作業(yè)為流水線作業(yè),從而使全聚德生產(chǎn)經(jīng)營向標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化邁進(jìn)。

正餐策略在公司整體戰(zhàn)略中具有重要的地位和作用,就現(xiàn)階段來講,正餐戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是“全聚德”的龍頭與核心,為全聚德創(chuàng)造了大量的現(xiàn)金流,在成長—份額矩陣屬于金牛類,在市場競爭中屬于領(lǐng)先者地位.。歷史悠久的品牌來源于正餐,由正餐所產(chǎn)生的品牌效應(yīng)、無形資產(chǎn)勢必會(huì)對(duì)今后的其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響,在擴(kuò)大市場份額的同時(shí),需要保護(hù)市場份額,正餐恰好是保護(hù)份額的基礎(chǔ).四、通過其他的途徑了解有關(guān)“全聚德”集團(tuán)更為廣泛的信息,并討論“全聚德”的企業(yè)文化和品牌對(duì)所實(shí)施戰(zhàn)略的作用和貢獻(xiàn)?企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)的價(jià)值觀和道德觀,是企業(yè)CIS的重要組成部分。品牌是企業(yè)的商譽(yù),是無形資產(chǎn),是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于另一

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