總經(jīng)理試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告

總經(jīng)理試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告

總經(jīng)理試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告篇1

過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員

工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對資金危機、

人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局

勢，在不少方面也取得了一定成績，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。

在此，就主要8個方面的工作，我個人工作總結(jié)報告如下：

1、組織結(jié)構(gòu)進一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責。

公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立PMC部，整合了計劃、倉儲、采購部

門，強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理

作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到

位，但為適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協(xié)調(diào)、合理配置

人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

尤其是生產(chǎn)一部5S管理方面改變較大，電子車間5S長期保持在一個較好的

水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家

對5S管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進，持續(xù)完善，在一定會更好。

3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步調(diào)整。

在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標準的現(xiàn)

場培訓(xùn)，結(jié)合，嚴格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的

報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。

4、倉儲數(shù)據(jù)準確率有所提升。

物料數(shù)據(jù)不準，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達

成率。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、

物、卡管理，責任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高，尤其是成品倉

數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達到95%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年

的生產(chǎn)計劃，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。

5、制度、流程得到進一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等

各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步，《工

資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵

作用。

6、培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。

公司的會議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺，11月份年開展了基本

培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習奠定基礎(chǔ)，同時，

管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面

的進步。

7、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。

面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進行

了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程;建立了營銷制度和管理流

程，從團隊管理到營銷策劃;從品牌推廣到渠道管理;從市場調(diào)查到營銷計劃;從

市場分析到營銷策;從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運營。

8、財務(wù)系統(tǒng)的建立、健全。

公司財務(wù)狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財務(wù)建

立了財務(wù)運作流程體系，從財務(wù)制度著手，制定財務(wù)各每個人的工作職責，劃分

明確實行責任到人。加強了財務(wù)控制，建立了成本管理和預(yù)算機制;從賬款回收

到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導(dǎo)

財務(wù)人員進行財務(wù)審核的細則化。

21世紀是知識經(jīng)濟時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的

時代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知

識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、

有利于社會的人。

除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)等工作進行了指導(dǎo)

和目標設(shè)定，質(zhì)量體系認證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了。

同事們，既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內(nèi)

部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等

等實際問題。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，

做到早認識、早適應(yīng)、早出擊。

，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保

員工隊伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理

更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。

為了能實現(xiàn)三個確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問

題，同時也提出我的個人建議。

1、利用培訓(xùn)平臺，開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質(zhì)。

目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大

的差距。舉例如：

1)人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源

戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評估等;

2)在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段，還沒有進入品質(zhì)保證和

品質(zhì)策劃階段。

3)在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控

制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。

4)在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進行精益生產(chǎn)、成

本控制、目標管理、設(shè)備保養(yǎng)、標準化制造階段。

5)在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段。

我們要如何才能縮小差距呢?

第一，充分利用公司提供的學(xué)習的平臺，人事部加大組織與考核力度，全體

員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，

端正學(xué)習態(tài)度，將學(xué)的知識用于實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗，再實踐，再學(xué)習，走

PDCA螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵措施。

第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的

思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺

竿頭，更進一步!

第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，

企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合

作關(guān)系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。

2、抓住關(guān)鍵，提升效率，確保品質(zhì)更上一層樓

可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題。尤其是返工問題，事實說明,我們從

產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強、責任

心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。

因此，我們在，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認真總結(jié)，

專題解決，逐個改善。我們一定要樹立“公司”的良好形象，滿足市場銷售需要。

3、做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要。

在，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我認為反映了三個問題：

一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。

根據(jù)公司銷售目標額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高

度重視員工的招聘和留用工作。

在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們

的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。

在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴肅性，做好

獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、

環(huán)境留人的工作。

4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊。

我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為

工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不

正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要

一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)?，調(diào)

整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管

利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，

力爭把我們打造成一個團結(jié)合作的團隊、有激情的團隊，有戰(zhàn)斗力的團隊。

5、完善制度與流程，提升執(zhí)行力。

我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：

產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做;有人就是不聽從上級意見和工作安排;規(guī)定

請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。

問題在哪里?一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一

年，希望我們管理人員能嚴于律己，以身作則?；椴块T按章辦事，公平公正，

既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起

來，提升我們的執(zhí)行力。

同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全;金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不

正常，希望在上半年P(guān)MC、財務(wù)部部抓緊落實，組織培訓(xùn)，讓每個系統(tǒng)操作員都

熟練運用。

6、抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環(huán)境。

，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工

有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要

加強。人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強

人員進出登記，及時清理離職人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度

和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改

善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。

7、制定標準定額，控制制造成本。

我們目前計件工時定額標準是統(tǒng)計或估計得來的，是不科學(xué)的，需要逐步完

善。沒有物料損耗定額或說極不完善。

希望在，工程、品質(zhì)、PMC部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準，

生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。

8、加強外協(xié)控制與管理。

我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，

我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常

落后，二是質(zhì)量不易控制，導(dǎo)致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴

重現(xiàn)象。

在，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。PMC帶頭，工藝部門、品管部門

要積極參與，對供應(yīng)商、OEM商進行科學(xué)的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比

的供應(yīng)商。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴格控制來料質(zhì)量與

加工質(zhì)量跟進，采購部要跟進數(shù)量和交期，以及負責對供應(yīng)商責任的追究。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，

在此，不再一一細數(shù)。

各位同事，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進取;新的目標和征途，催人奮發(fā)。雖然

我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的大力

支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴大，

企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會為契機，認真落實總經(jīng)辦的工作

部署。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個

管理先進、技術(shù)先進、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。

新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓!

祝公司興旺發(fā)達，基業(yè)長青。

述職完畢!

謝謝大家!

述職人：___

____年__月__日

總經(jīng)理試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告篇2

作為公司副總經(jīng)理，我的工作職責是：圍繞集團公司大局，積極協(xié)助總經(jīng)理

完成分管工作。一年來，我本著對公司和全體員工高度負責的態(tài)度，一心一意謀

發(fā)展，盡心盡力抓工作，較好地履行了作為一名公司副總經(jīng)理的職責?，F(xiàn)將一年

來履行職責的情況匯報如下：

一、廉潔自律，嚴修為政之德

07年，我很好地遵守了黨的四大紀律和八項要求，廉潔自律，嚴于律已，

很好地把握自己。無論財經(jīng)紀律還是其他經(jīng)濟方面，個人都能堅持原則，沒有利

用職務(wù)之便為自己謀私利，對吃喝送請堅決進行回絕。主要作法是：

1、堅持學(xué)習，用尚方寶劍來警示自己。本時始終堅持看書讀報，對黨的方

針政策作到心中有數(shù)。充分利用黨委中心組學(xué)習和討論的機會，增強對政策的熟

悉和理解。認真學(xué)習集團下發(fā)的各項文件和規(guī)定，作到心中有數(shù)20XX年總經(jīng)理

個人述職報告20XX年總經(jīng)理個人述職報告。

2、涉及重大經(jīng)濟合同方面的事項嚴格按公司規(guī)定辦。07年公司新增固定資

產(chǎn)投資多萬元，涉及我分管的部門資金就占了一半，對于這些項目的采購，我以

宏觀把握為主，具體采購則是由公司采購小組來完成。這樣就避免了領(lǐng)導(dǎo)一言堂，

使采購走過場的可能，從而有效地發(fā)揮了采購小組貨比三家的原則，達到了按優(yōu)

采購的目的。

3、堅持民-主集中制原則。對于重大問題多請示，常匯報，把自己分管的工

作進行通報，做到在位不越位，分工不分家;使工作大家一起作，困難一起幫。

二、礪志勤勉，緊緊圍繞三條主線開展工作

1、圍繞黨委分工協(xié)助總經(jīng)理抓好落實。07年黨委分工中明確，我主管經(jīng)營

管理工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好財務(wù)工作，兼管地勤保障部、安全檢查站，聯(lián)系公安、

口岸工作。

公司的財務(wù)工作一直走在集團的前列，這是有目共睹的，多年來，形成了一

整套行之有效的規(guī)章制度，特別是07年度，企劃財務(wù)部的工作除了作好了日常

工作，如財務(wù)指標的下達、年中的財務(wù)檢查與考核、以及年未財務(wù)兌現(xiàn)工作、集

團財務(wù)規(guī)定的各項工作，充分為了公司的兩大審計工作和文明機場的準備工作積

極籌措資金，快速上報各項固定資產(chǎn)投資計劃。此外，還圓滿地完成了湖南審計

廳對包括對我分公司在內(nèi)的機場集團的經(jīng)濟責任審計工作，這既是一場硬仗，又

是一場大勝仗。

地勤保障部和安全檢查站都是一線生產(chǎn)單位，直接面對旅客和機組人員，每

一個人的工作都代表了機場的形象，兩個部門在公司的員工總數(shù)中占到了二分之

一，但相對于目前公司的生產(chǎn)量和場地來說，其工作崗位還欠缺人手

我是從05年開始分管地勤保障部的，從一開始，我不是特別熟悉其工作，

因此買了一些服務(wù)禮儀方面的書籍來充實自己，平時注意到基層多問、多看，漸

漸地熟悉了這個部門的工作性質(zhì)，崗位流程，以及員工歡快的笑聲與委屈的淚水

20XX年總經(jīng)理個人述職報告工作報告。地保部的工作是安全與服務(wù)兩大主題，

但更多地是服務(wù)工作。采取了不少形式來提高服務(wù)質(zhì)量。我是從去年開始分管安

檢站的工作的，由于國際形勢日益復(fù)雜，空防安全凸現(xiàn)壓力。只有從技術(shù)手段不

斷提升才能有效降低安全風險，同時也必須注重服務(wù)質(zhì)量，才能取得旅客的配合

與滿意。

述職人：___

____年__月__日

總經(jīng)理試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告篇3

，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從持續(xù)進行的“抑制房價過快上漲”

為主要目標的宏觀調(diào)控政策的打壓下，消費者的心理預(yù)測期受到抑制，而緊隨著

的國際金融危機的蔓延影響，市場觀望情緒進一步加重，全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急

劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工

到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗，我遵照公司的經(jīng)營策略，在保證企業(yè)收益的

同時把工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。

一、了解落實土地信息

根據(jù)公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。我與

公司其他部門的密切配合：

一是參與了十多個市內(nèi)及周邊地區(qū)的項目談判，其中包括等，從談價格包括

合作模式，每一步都界入的非常仔細小心。其中對宗地意向性較大的土地進行了

實地踏勘，對個地塊參加了拍賣，落實了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位情況，

通過對市場調(diào)查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解，對其做了投資估

算及經(jīng)濟分析，并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領(lǐng)導(dǎo)。

二是辦理項目的確界手續(xù)、土地證、立項批文、設(shè)計方案審查、消防審查意

見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，

項目已具備了開工條件。

三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，

認真清理各項治理方面的管理制度，檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關(guān)注外部監(jiān)管

法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對照相關(guān)要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的內(nèi)容，刪除

與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內(nèi)容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)

容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強化對公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督

檢查與考核，健全內(nèi)部責任追究機制。并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣

方案及銷售的各項管控制度。

二、集思廣益，制定各項管控制度

由于綜合因素的影響，的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價

格的上漲，我按照上級的部署安排，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)研市場的發(fā)展情況，整理、

匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，并根據(jù)

市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度，以確保項目在實

施過程中能夠流暢。

三、提倡加強團結(jié)，營造和諧氛圍

團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟效益，只有全體干部員工心往

一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。

在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利

益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)

生存發(fā)展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講

究和諧環(huán)境。各負其責，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上“合

心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增強“一榮俱榮，一損俱損”的

整體觀念。

同時，維護團結(jié)和諧的基礎(chǔ)，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團

結(jié)協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風格，顧大

局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團結(jié)和諧的工作環(huán)

境。講究表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護企業(yè)團結(jié)和

諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨

性、制度、原則、紀律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。

把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多

換位思考，增進了團結(jié)，取得了支持。團結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思

想上相互學(xué)習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、利益上相

互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個

人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

四、堅持學(xué)習，端正工作作風，提高執(zhí)行能力

在集團公司安排下，還參加了房地產(chǎn)法律、法規(guī)知識的學(xué)習，重點學(xué)習了前

期取得土地階段的相關(guān)法律知識，通過學(xué)習提高了本人防范法律風險的能力，并

能規(guī)范行為，能自覺依法維護公司權(quán)益。尤其在辦理手續(xù)的過程中，常和行政主

管部門協(xié)調(diào)溝通，只有熟知各種法律、法規(guī)，才能和政府部門很好的對接，少走

彎路。

隨著國家土地、規(guī)劃、建設(shè)、工程等部門法律、法規(guī)完善配套后，就需要我

們更快抓緊學(xué)習，提高熟知法律、法規(guī)的能力，才能適應(yīng)“科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、

依法執(zhí)政”新形勢的要求，以利于提高辦事效率。因此，當進一步增強加強作風

建設(shè)的緊迫感和責任感，只有工作作風過得硬，才能保證公司的路線、方針、政

策和上級重大工作部署順利貫徹落實。

于是年內(nèi)，我緊跟上級要求，增強轉(zhuǎn)變機關(guān)作風的針對性，端正自身工作作

風的同時，努力建設(shè)了一支學(xué)習上勤奮刻苦、政治上立場堅定、思想上與時俱進、

工作上銳意創(chuàng)新的班子隊伍，使發(fā)展意識不斷強化、發(fā)展思路不斷創(chuàng)新、服務(wù)職

能不斷完善、群眾觀念不斷增強、協(xié)調(diào)配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴格，群眾

滿意度不斷提高，保證了公司各項工作的順利進行。

五、嚴格信息披露，加強監(jiān)督管理

按照國家有關(guān)規(guī)定規(guī)范信息披露行為，促進公司依法規(guī)范運作，維護廣大股

東的合法權(quán)益；本年度，公司根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)修訂完善了《管理制度》，并

嚴格執(zhí)行，保證披露信息的真實、準確、完整、及時、公平。作為公司的總經(jīng)理，

對公司信息披露情況等進行監(jiān)督和核查，積極有效地履行了總經(jīng)理的職責，維護

了公司和中小股東的合法權(quán)益。同時通過學(xué)習相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，加深對

相關(guān)法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護社會公眾股股東權(quán)益保護

等相關(guān)法規(guī)的認識和理解，以切實加強對公司和投資者利益的保護能力，形成自

覺保護社會公眾股東權(quán)益的思想意識。

年內(nèi)勤勉盡責，忠實履行獨立董事職務(wù)，凡經(jīng)董事會審議的重大事項，都事

先對公司提供的資料進行認真審核，若有疑問會即向相關(guān)負責人員詢問以了解具

體情況，并在自己的專業(yè)領(lǐng)域方面提供相關(guān)的建議和意見。公司能夠及時向我們

匯報董事會決議執(zhí)行情況、公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易、對外投資、

募集資金使用、業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)重大項目的進度以及信息披露等情況。

平時工作中詳實地聽取公司管理層人員的匯報，主動進行了現(xiàn)場調(diào)查、獲取

做出決策所需要的情況和資料；及時了解公司的日常經(jīng)營狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營

風險，在董事會上發(fā)表意見、行使職權(quán)，對公司的規(guī)范運作持續(xù)開展全面、深入、

細致的自查自糾活動，誠懇接受公眾評議和監(jiān)管部門的檢查，認真落實整改計劃

與措施，對董事會決策的科學(xué)性和客觀性以及公司的規(guī)范運作起到了較好的作

用。

回顧過去的一年，自己各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部

員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個人只是做了一些方向把握、

組織協(xié)調(diào)和督促落實的工作。對照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場形勢，還有

許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是對部分政策的把握度不夠，做事

缺乏前瞻性，不注意細節(jié)，在工作落實過程中不夠細致，還需要進一步拓展思路，

加強學(xué)習。

六、工作計劃

已經(jīng)過去，公司給我們提出了更高、更新的要求，公司遠景規(guī)劃，明年是發(fā)

展最重要的一年。根據(jù)公司的長遠規(guī)劃，制定了自己明年的工作重點：

（一）提高個人綜合素質(zhì)，勝任總經(jīng)理工作。

嚴格按照自己的工作職責，把職責范圍內(nèi)的工作做好。

房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè)，充滿矛盾和爭斗，每個參與者都

應(yīng)具有相當?shù)木C合素質(zhì)才能適應(yīng)新形勢下的要求，這就更加要求我們要加強學(xué)

習，嚴格要求自己，嚴守職業(yè)操守，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，

在頭腦中樹立服務(wù)意識。只有提高我們個