【面試方法】西門子應(yīng)聘的黃金法則

西門子應(yīng)聘的黃金法則

法則1：關(guān)注直接信息

西門子公司的職位一旦出現(xiàn)空缺，會通過網(wǎng)絡(luò)\o"qudao,渠道"渠道，采用e-cruiting這種方便快捷的形式發(fā)布，人事負(fù)責(zé)人和具體\o"zhaopin,招聘"招聘崗位部門經(jīng)理，從信息發(fā)布到\o"test-questions,面試,試題"面試人員篩選再到最后辦理手續(xù)的整個招聘過程中一直協(xié)作。

法則2：面試注意“四眼”

西門子獨(dú)特的面試原則是“多眼制”。面試時不但有人事主管、線上經(jīng)理，同時還會有第三個面試官。他可能是一位有經(jīng)驗(yàn)的線上經(jīng)理，或者是有經(jīng)驗(yàn)的人事顧問。因?yàn)橹皇怯梢粋€人做決定，可能會受到個人喜好因素影響，有很大的主觀性，所以西門子采用的是至少四眼制。

人事部衡量的是competence，so鄄cialskill。部門看重的是相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能。招聘重要職位，人事和部門負(fù)責(zé)人各執(zhí)一詞，難以達(dá)到共識時，就會由第三個第四個有經(jīng)驗(yàn)的人從更客觀的角度來作出評判。

通常的崗位都是采用面試就可以確定錄用人選。但對于像general，sales特定的崗位，職位要求比較高的可能會通過評估中心，做集體評估，有問卷問答，casestudy，情景面試各種方式及綜合表現(xiàn)對他的個人能力和素質(zhì)做出判斷。當(dāng)然這種評估是比較特殊的，是有一定要求的，比如說招聘\o"tuanduiguanli,團(tuán)隊(duì)"團(tuán)隊(duì)的leader，或者大客戶的經(jīng)理才可能會用到。

法則3：不要腳踩兩只船

在招聘過程中人事主管發(fā)現(xiàn)，有很多\o"test-skill,求職"求職者會同時\o"yingpin,應(yīng)聘"應(yīng)聘西門子的許多職位，這樣做顯得很盲目，有的應(yīng)聘者甚至沒有看清楚招聘所需要的條件。這說明一些應(yīng)聘者在選擇職位時沒有針對性，致使整個招聘流程變得比較長，也降低了他求職的成功率。因?yàn)槿耸轮鞴芸吹竭@樣的\o"resume,簡歷"簡歷絕不會在第一時間內(nèi)注意到他，而是去選擇其他人。

西門子的筆試用得不多，只有當(dāng)公司一次招一大批人時，可能會有個簡單的英文筆試。針對具體部門也會考核應(yīng)聘者的計(jì)算機(jī)、英語能力。假設(shè)要考核\o"gongguan,公關(guān)"公關(guān)人員，會看他這個工作應(yīng)具備的中英文寫作能力，翻譯能力，會考察中翻英，英翻中的水平，甚至寫篇簡單的報道。

法則4：摸清西門子文化

\o"chuangxin,創(chuàng)新"創(chuàng)新精神：這種意識的形成是以五項(xiàng)重要的個人素質(zhì)為基礎(chǔ)的。

學(xué)習(xí)能力：在西門子，需要不斷從工作過程中學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、從商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，并通過和他人分享知識來保證未來的成長。

團(tuán)隊(duì)精神：西門子的運(yùn)作體系跨越不同文化之間的界限，將具有不同文化背景和知識結(jié)構(gòu)的人們聯(lián)合起來共同工作。

重視結(jié)果：對成功的強(qiáng)烈渴望并通過努力工作實(shí)現(xiàn)自己的\o"zuzhi-mubiao,組織,目標(biāo)"目標(biāo)。西門子衡量一個人業(yè)績時，重要的是看他具體的成果和業(yè)績。

顧客至上：真正成功的\o"case,解決方案"解決方案總是按照客戶的特殊需求而定制的。這也正是西門子重視能夠傾聽并理解客戶需求能力的原因所在。

法則5：安全度過新人期

新進(jìn)員工的考核評估分兩種：一個是業(yè)務(wù)上的評估，指在六個月即適應(yīng)期內(nèi)設(shè)定具體目標(biāo)，在六個月的期限之內(nèi)對他的業(yè)務(wù)能力逐項(xiàng)評估。另一個是看他在其它方面還有哪些地方需要加強(qiáng)，人事部、線上主管和他的導(dǎo)師還可以幫助他改進(jìn)，考查的原則也是多眼原則。

新員工進(jìn)入西門子后，會馬上接受公司的"融入計(jì)劃"。它細(xì)化到具體第一天，第一個星期，第一個月應(yīng)該怎樣安排。西門子為每一個新進(jìn)員工安排一個導(dǎo)師，采用一對一的輔導(dǎo)，起著傳幫帶作用，幫助新人走過適應(yīng)期。

針對新員工的\o"peixun,培訓(xùn)"培訓(xùn)內(nèi)容有兩大塊：一塊是大家“走到一起來”。通過介紹公司歷史發(fā)展、文化、政策、業(yè)務(wù)背景方方面面和groupdiscussion探討的形式，使新人盡快走入新的集體，感受新的文化。

另一塊是怎樣使新人很快進(jìn)入狀態(tài)，很快有所貢獻(xiàn)，去適應(yīng)公司的運(yùn)作\o"moshi,模式"模式，利用公司豐富的資源把工作做好，和上級、同事達(dá)成共識，形成默契。

西門子熱門人才

2003年西門子招聘需求還是很大的，\o"xiaoshou,銷售"銷售、技術(shù)、\o"yanfa-gongyi,研發(fā),工藝"研發(fā)、商務(wù)和財(cái)務(wù)、行政部門等都急需新鮮力量補(bǔ)充。

HR心得

近兩年，新人應(yīng)聘能力比幾年前大有長進(jìn)，應(yīng)聘技巧也有很大提高，這說明現(xiàn)在的大學(xué)生對自己的期望值也比較切乎實(shí)際了，不再像以前有那種進(jìn)了公司覺得自己什么都能做的心態(tài)了，而是可以放下架子去做一些基本的小事情了。

HR建議

不知道自己適合做什么，優(yōu)缺點(diǎn)在哪里，什么職位都申請的求職者，人事主管看到這樣的簡歷，會認(rèn)為他沒有目標(biāo)，很盲目，不知道自己真正適合做什么。

★如何自我定位，具有怎樣的自我期望值