安崗控股經(jīng)營XX機場股份有限公司計劃書

1安崗控股經(jīng)營xx機場股份方案書依據(jù)中華人民共和國?公司法?、?證券法?及?上市公司收購管理方法?第二十四條等有關法規(guī)的相關條文的規(guī)定，現(xiàn)就安崗〔自然人〕使用其自有知識產(chǎn)權?第六代管理方法安氏理論?、?人氣會聚理念安氏理論?、?財富放大理論安氏理論?及?交換產(chǎn)生財富理論?等四大經(jīng)營理論，來收購xx機場股份局部流通股、以及再用所獲得的流通股與控股股東交換所有非流通股一事，現(xiàn)依法進行發(fā)表“控股收購方案〞：

一、被收購企業(yè)xx機場價值評估

我們研究了xx機場2001年度報告、2002首季報告及2002年中報告，發(fā)現(xiàn)該公司2001年主營業(yè)務收入60,298萬元，比上年增長33%，而凈利潤只增長6.09%，其現(xiàn)金流也由正變負；流動比率1.13、今年一季度1.34，都遠低于我國1.5、國際的2.0標準。2002年中報告反映出凈利潤同比開始下降，流動比率1.64是以減少流動負債而到達,而該公司的資產(chǎn)負債率只有13.29%。這些都說明該公司已出現(xiàn)利潤見頂格局。更嚴重的是xx機場〔集團〕的利潤根本來自股份公司分紅。有將兩公司利潤合并之嫌，如果真是這樣？那么xx機場的凈資產(chǎn)收益率將大大低于公布數(shù)值。

我們經(jīng)過全面評估得出：xx機場，主營業(yè)務及其特許經(jīng)營權收益所能帶來的凈利潤應該在每年15億至30億元人民幣；現(xiàn)在該公司只完成了10%-20%的利潤空間。從該公司所公布的開展戰(zhàn)略來看，公司要在‘機場’、‘金融’及‘高科技’等三架馬車并行；我們認為，該公司“機場〞一架馬車都沒有搞好，還要三駕同時，有這樣的能力嗎？？？從世界500強的經(jīng)營情況也反響出多頭經(jīng)營是不行的。現(xiàn)有董事會顯然沒有這個能力，也沒有這個可能。

我們認為，只有當“機場及其壟斷增值工程〞這塊蛋糕不能再做大時，且機場利潤出現(xiàn)負增長后，才應該考慮進入其他的競爭行業(yè)。就xx機場本身而言，全國130家通航機場，如果xx機場能發(fā)揮上市公司優(yōu)勢，通過收購、租賃及托管30-40家機場，把自己創(chuàng)立為“華南航空樞紐中心〞乃至“中國的某一個航空樞紐中心〞，那么利潤空間有多大？！機場行業(yè)是目前我國為數(shù)不多的幾個低競爭行業(yè)。不趕快把機場業(yè)務做大做強，反而去參與金融、高科技等高競爭領域，我們相信只有不明智的人才會如此。

?外商投資民用航空業(yè)規(guī)定?將于8月1日正式實施。這將給機場領域帶來新的開展機遇，同時也伴隨著挑戰(zhàn)。本人看中了xx機場股份，有意控股該公司。我們想以xx機場股份為龍頭，將xx機場集團資產(chǎn)整體注入上市公司，方式可用資產(chǎn)注入、承當債務或租賃、托管來完成。在完成全面調整之后，再以xx機場為操作平臺，通過收購、租賃、托管等方式控制經(jīng)營國內其他20—40家機場，形成我國“第一家〞“機場管理集團〞。8月1日開始的民航機場改革，不只是引進外資那么簡單，更重要的是將發(fā)生機場之間的重組、兼并。本人堅信，國內將由此形成至多6個機場管理集團，也許只有三個[航空公司重組為三家集團就是信號]。并以此集團“核心機場〞為龍頭形成幾大“航空樞紐中心〞，誰能取得中心地位，誰就將在未來經(jīng)濟上成為新的開展龍頭。

華南地區(qū)由于改革開放時間早，經(jīng)濟上比擬興旺，而高科技企業(yè)的物流又主要以航空運輸為主。現(xiàn)在華南地區(qū)有二大機場都有可能成為即將形成的“航空樞紐中心〞，那就是廣州新機場及xx機場。由于兩地直線距離太近、業(yè)務根本完全重疊，是實際意義上的競爭者。但是我們xx機場有比廣州機場好的優(yōu)勢，那就是可與同香港機場進行全面業(yè)務合作。如果我們與香港機場合作：香港機場以國際業(yè)務為主，而xx機場以國內業(yè)務為主，雙方優(yōu)勢互補。xx機場是上市公司，有集資的優(yōu)勢，在與內地機場收購合作上沒有政策限制，加之經(jīng)營機制靈活，取代廣州成為華南“航空樞紐中心〞只是時間問題。[中新社香港九月十八日電(記者董會峰)xx市市長于幼軍今天在此間稱，xx機場與香港機場正積極研究進一步合作開通水陸空快速通道，藉以優(yōu)勢互補，資源整合，共同開展。于幼軍在港出席二00二國際航空會議時作上述表示。他還認為，香港和xx可以成為區(qū)域性物流貨運中心。]王

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