工廠生產管理的規(guī)章制度（精選5篇）

第頁共頁工廠消費管理的規(guī)章制度〔精選5篇〕工廠消費管理的規(guī)章制度〔精選5篇〕工廠消費管理的規(guī)章制度1第一章總那么第一條為確保消費秩序,保證各項消費正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的開展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌〔應正面向上佩戴于胸前〕，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依消費需要臨時通知。假設晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤根據。第六條按時上、下班〔員工參加早會須提早5分鐘到崗〕，不遲到，不早退，不曠工〔如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行〕，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其別人員不得分開工作崗位互相竄崗，假設因事需分開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條制止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為〔注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至別人崗位做與工作無關的事〕，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人.制止帶小孩或廠外人士在消費車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承當。第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、____、濃氣味等違禁物品，危險品或與消費無關之物品進入車間；不得將產品〔或廢品〕和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條車間嚴格按照消費方案排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織消費。消費工作分工不分家，各消費車間須完成車間日常消費任務，并保證質量。第十五條消費時假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)消費造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料〔如：零配件、紙箱等〕退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。消費過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否那么，對責任人根據《行政管理制度》處理。第十七條員工在消費過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進展操作,不得擅自更改產品消費工藝或裝配方法。否那么，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承當。第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違背作業(yè)規(guī)定，不管是成心或瀆職使公司受損失，應由當事人如數賠償〔管理人員因管理粗心也受連帶處分〕。第十九條消費流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現有錯誤，應立即停頓并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置消費用具〔如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等〕，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否那么以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明消費，積極完成上級交辦的消費任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保消費平安。第二十三條在消費過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量。第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在消費過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否那么,按《行政管理制度》予以處分.第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.消費配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。第二十六條下班時〔或做完本工序后〕應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。清掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電關閉。否那么，假設發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。第二十七條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。消費后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時撤除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠〔除特殊情況經領導批準外〕，假設有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為〔不管-公物或別人財產〕者，不管價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第三章員工考核第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為標準。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.能、主要是指技術才能，完成任務的效率，完成任務的質量、出過失率的上下等。4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;第三十一條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的根據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，才能上下一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調開工作積極性和創(chuàng)造性，進步公司的整體效益。第三十二條本制度由辦公室協(xié)同消費部制訂、解釋并檢查、考核。消費部全面負責本管理制度的執(zhí)行第三十三條本制度自20xx年5月1日起施行。工廠消費管理的規(guī)章制度2我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質、年輕化的員工隊伍，廠房、設施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產品的工藝技術也是最成熟的，車間已經具備了很好的人力和設施、技術資，而優(yōu)勢那么在于人員和設備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務是整合現有資、加強管理，早日實現正常運轉。在此認識指導下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：1、制定施行新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為標準，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據使用反響情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面標準員工的行為。并通過日常的檢查催促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的根底。2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原那么，采取靈敏多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大進步了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現了每班離心一批產品的目的；針對枯燥水分控制波動較大，影響產品質量的'問題，實行固定操作人員，枯燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好程度。如今車間又實行樹立崗位消費骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大進步，產品質量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的進步。因此，雖然如今新區(qū)車間產量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。車間管理構造明晰，各司其職，分層次進展，使得車間相貌發(fā)生了很大的轉變，這些都表達出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進展準確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工效勞的意識，處處為員工著想，及時為他們解決消費過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對消費過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關鍵部位進展改良，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目的明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達了。4、加強內部溝通，倡導以“真誠合作”為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳到達車間的每一個員工，真正落實到車間的日常消費工作中去。同時，通過深化消費現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細致觀察和考慮提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息搜集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好效勞工作。如今，新區(qū)車間管理團隊堅持每天召開車間消費例會，把上個工作日的工作進展總結，發(fā)現的問題及時安排解決，把當天的工作安排進展部署，借此時機管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為別人創(chuàng)造條件”的良好工作氣氛，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。如今，新區(qū)車間消費才能實現充分發(fā)揮，產品產量逐月增加，質量程度逐步進步，收率指標穩(wěn)步提升，本錢指標日趨下降，員工也都展現出良好的精神相貌。新區(qū)車間的良好運轉，必將為20xx年度公司經營目的的實現奠定堅實的根底。食品消費企業(yè)衛(wèi)生管理制度1、認真學習貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時辦理衛(wèi)生答應證，并將食品衛(wèi)生答應證懸掛于醒目處。2、消費企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內不得有暴露的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”方法，即：定人、定物、定時間、定質量，劃片分工，責任到人，確保內外環(huán)境整潔。3、嚴把食品及原料采購關，采購員采購食品必須按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛(wèi)生答應證復印件，制止采購不符合衛(wèi)生要求的食品。4、食品入庫前要進展驗收登記，食品貯存應做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗，及時清理；食品倉庫內應防鼠、防潮，嚴禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質。5、食品加工人員要認真履行崗位職責，按良好的消費標準進展操作，確保各工序連續(xù)進展，嚴禁往返，防止穿插污染。6、加工后的廢棄物存放設施應密閉或帶蓋，存放應遠離消費車間，且位于消費車間的下風向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內，定期按有關規(guī)定及時清理。7、食品加工人員每年必須進展安康檢查，獲得安康培訓合格證明前方可參加工作；工作期間應穿戴清潔的工作衣帽，保持良好的個人衛(wèi)生習慣，防止人為因素造成的食品污染。8、建立完善的質量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標準和檢驗方法進展檢驗，要逐批次對投產前的原材料、半成品和出廠前的成品進展檢驗，保證每批產品檢驗合格后出廠。工廠消費管理的規(guī)章制度3一．總那么1.為了確保消費秩序，保證消費車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本部們開展，結合消費車間實際情況，特制定本制度。2.本制度實用于消費部全體人員，詳細包括車間管理人員及作業(yè)人員。二．人員管理1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。2.車間員工必須服從由上級指派的工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得忽略或回絕管理人員命令或工作安排。3.全體車間人員工作時間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工作鞋或鞋套進入車間。4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如：吃東西,閑坐聊天,聽歌,打瞌睡等行為。5.對惡意破壞公司財產或盜竊行為,不管大小一經發(fā)現,一律交總經辦嚴厲處理。6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按公司請假程序申請,得到批準方可分開。7.工作時間內,倡導全體人員說普通話,制止拉幫結派。三.作業(yè)管理1.車間嚴格按消費方案排產,根據車間設備和人員組織消費。2.消費流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現錯誤,應立即停頓消費,并向負責人報告研究處理。3.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進展清理,保證工序內環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域由領班安排人員協(xié)調清理。4.車間人員消費完成后,如有多余的物料及時交由物料員統(tǒng)計并退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內。5.消費過程中好壞物料分別放入塑料箱或產品外箱,并要做出明顯的標記來區(qū)分物料好壞,不能混料。在消費過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調,并將出借物料、工具、半成品物料進展登記。6.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設備清理保養(yǎng)工作。最后分開車間要將門窗,電關閉,假設發(fā)生意外事故,將追究最后分開者的責任以及消費主管的責任。7.技術人員每周應對工具、設備、夾具進展檢查、統(tǒng)計、維護等保養(yǎng)工作，并對損壞的工具進展維修〔保險絲熔斷、設備電線斷裂等可被觀測到的損壞〕。8.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產品質量標準進展操作，擅自更改消費工藝造成品質問題，由作業(yè)人員自行承當責任.四.消費現場物品擺放及清潔衛(wèi)生1.消費現場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。2.包裝好的產品應放置在暫放區(qū)內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，留有足夠的搬運位置，以便搬運方便。制止型號、規(guī)格、光電參數不一的產品混合擺放。3每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一進展報廢處理。4.假設在清理現場時，發(fā)現價值高于10元或數量在大于5PCS良性物料及物品，從重處分。五．技術人員產前樣評審1.技術人員應在物料到齊后訂單消費前1天進展產品產前樣試制。并進展上報與評審。2.技術人員產前樣評審合格后，投入消費時應及時按照工藝指導要求對產線員工進展技術指導，指正消費過程中的問題，并及時上報消費主管。工廠消費管理的規(guī)章制度4目的：為了維持良好的消費秩序，進步勞動消費率，保證消費工作的順利進展特制訂以下管理制度。范圍：適應于消費車間全體工作人員。一、早會制度1．員工每天上班必須提早5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。3．各條線的組長每天上班必須提早10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的消費方案，時間應控制在15分鐘。5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以鼓勵為主,不得隨意批評和責罵員工。二、請假制度1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否那么按曠工處理。2．杜絕非上班時間私下請假或批假。3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4．員工請假核準權限：〔同廠規(guī)一致〕〔1〕一天以內由拉長批準;三天以內由車間主管批準;(2)超過三天必須由消費部經理批準;(3)連續(xù)請假按照累計天數依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。2.每天下班后值日生清掃衛(wèi)生，周末須進展大掃除〔公司內的門、廁所、窗戶、消費線、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔〕。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨意在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。四、車間消費秩序管理制度1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。2.上班時,物料員須及時把物料備到消費線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進展。3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的間隔,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問題并及時向品檢與組長反響,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業(yè)。4.每道工序必須承受車間品管檢查、監(jiān)視，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6.所有員工必須按照操作規(guī)程〔作業(yè)指導書，檢驗標準等〕操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處分。7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。8.工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可分開，限時非常鐘內。9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11.員工之間須互相監(jiān)視，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處分.12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發(fā)獎勵。工廠消費管理的規(guī)章制度51、勞動紀律：⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀，違背者按《違背廠規(guī)廠紀處分條例》處理。⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許分開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準前方可分開，如擅自離崗被發(fā)現一次罰款20.00元。⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內看報紙、雜志，用手機發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現一次罰款20.00元。⑸有事須寫請假條，經班組長簽字后交車間主任批準，原那么上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據消費情況安排簽署意見經廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處分直至開除。2、現場管理制度⑴保持現場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑵積極參與“5S”管理活動，保持車間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與消費無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。⑶在制品必須按性質區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑷所有在加工的在制