采購職工工作計劃7篇范文

采購職工工作計劃7篇范文2023選購職工工作方案7篇范文

如今，很快就要開展新的工作了，是時候?qū)懸环菥唧w的方案了。信任大家又在為寫工作方案犯愁了?以下是我整理的選購職工工作方案，盼望可以供應(yīng)給大家進行參考和借鑒。

選購職工工作方案篇1

一、整頓好內(nèi)部

選購部的人還是許多的，在這個過程當(dāng)中還需要連續(xù)做好，每一天選購工任務(wù)都是特別的多，在這個過程當(dāng)中會有許多事情在等著我們，我肯定會努力做好這些細節(jié)的事情，在__年的工作當(dāng)中整頓好內(nèi)部，讓選購部的每一個人團結(jié)全都，做到這些首先當(dāng)然是要加強部門成員之間的溝通，工作上面相互關(guān)心在，這才是最抱負的狀態(tài)，在將來的工作當(dāng)中，本部門還有許多重要的事情需要去做好，整頓好內(nèi)部是其中之一，這些細節(jié)上面的事情還是需要從細節(jié)入手的，回顧過去的一年，選購內(nèi)部還是有許多問題的，當(dāng)然這些問題也都會漸漸的去改善，那么在這個過程當(dāng)中少不了一份專心，這是我們選購工需要共同面對的維護好選購部門的工作環(huán)境，還有工作氛圍。

二、團結(jié)各部門做好工作

選購各種材料這個任務(wù)是在我們身上，加強跟其它部門的溝通，聯(lián)系，隨時的補充供應(yīng)，保證各部門之間工作正常運轉(zhuǎn)，在將來的工作當(dāng)中我肯定會連續(xù)努力完善好，雖然在這個過程當(dāng)中我們始終都在努力，但是不能遺忘了與各部門之的聯(lián)系，工作有肯定的默契這樣效率才會更高，即將到來的__年這是需要重視起來的工作，選購部是一個大集體，也是企業(yè)各部門的之間的有力的后勤，哪里需要選購哪里就會有我們身影，將來一年的工作還在連續(xù)的加強著我也信任我能夠連續(xù)完善好這些，當(dāng)然我也在不斷的完善自己的工作。

三、做好準時訂正問題的預(yù)備

任何組織任何部門在工作的時候都時候都會有一些問題消失，在這個過程當(dāng)中肯定要端正態(tài)度，選購部門人多，工作任務(wù)也是非常重要，我信任在__年的工作當(dāng)中能夠做好預(yù)備，結(jié)合這一年來的選購工作，問題當(dāng)然會有，但這些都是閱歷，能夠指明前方，讓部門成員打起精神堅守崗位。

選購職工工作方案篇2

一、的確推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度；

二、在十一月份的管審會議中，針對__20__年度各部門品質(zhì)目標做出相應(yīng)之爭論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標。盼望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。；

三、事先策劃是每個部門不行缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿意生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能削減相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在；

四、有了一個良好的策劃，嚴格依照方案執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之特別狀況，依循P—D—C—A過程方法，對每一項工作的改善起著打算性的作用；

五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量避開人為的制造過多不相宜之材料，造成公司成本的鋪張；

六、ISO中有八大管理原則，若敏捷運用，對事前預(yù)防應(yīng)當(dāng)是有特別重要的作用。每一項工作必是團隊的參加，則需要有效利用以下原則：

a）以顧客為中心的組織：滿意顧客需求并爭取超過顧客的期望；

b）領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參加實現(xiàn)所制訂的目標；

c）全員參加：整個體系的實施勝利非常依靠公司全部員工，只有大家充分參加才能使全員的才能為公司帶來收益；

d）管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率；

七、加強5S實施管理，注意5S管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、平安、削減鋪張和員工士氣至關(guān)重要，同時還可以提升企業(yè)形象。

選購職工工作方案篇3

20__年即將過去了，自從我進入選購部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購部的成員而驚喜萬分。

一、工作不足方面

在工作中方案性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格變化狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到抱負效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

二、20__工作方案

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠準時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

在20__年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，進一步強調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。

選購職工工作方案篇4

20__年學(xué)校采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮__個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

一、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20__年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎(chǔ)。

二、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

20__年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20__年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的.追蹤。

四、20__年將詳細從以下幾方面予以改進

1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程（x個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預(yù)算與估量成本。

制定選購預(yù)算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。

3、改進供應(yīng)商的選擇。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以x家為宜。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。

在20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標準。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

選購職工工作方案篇5

新的一年也是要到來，在選購部門工作，我也是要對這一年的一個選購工作去做好方案，把自己的選購工作給做好，為公司的選購盡好自己的那一份力。

在工作中，我要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，把選購給去做好，把每個月的選購都列出清單，根據(jù)要求，去市場上找合適的供應(yīng)商，雖然之前也是有合作的供應(yīng)商，但我明白，多去市場，多查找更多的供應(yīng)商，了解他們的行情，從眾多的供應(yīng)商當(dāng)中查找到更加合適的，才能把選購的質(zhì)量做的更加的好，而不是隨便的找一家供應(yīng)商就去選購，那樣的話，也是無法真正選購到更合適，價格更優(yōu)待的東西的。同時對于優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商要去維護好，樂觀的和他們溝通，確保要選購的物資不會缺貨，能準時的送達，平常沒有選購任務(wù)的時候，要多去市場查看，了解市場最新的狀況，是不是有新的產(chǎn)品消失，新的物資是公司可能需要的，只有了解市場，那么我才能在選購中獲得更大的優(yōu)勢，而不會是供應(yīng)商說什么就是什么，我也是更有自己的推斷，知道畢竟哪種是更合適公司的。

除了工作，我個人也是要多去學(xué)習(xí)，選購的市場除了實體的批發(fā)市場，還有網(wǎng)上的一個商城，其他的一一些信息也是要多去收集，對于相關(guān)的一些新材料或者新的產(chǎn)品，我也是要去了解，明確是不是比之前選購的更好，是否需要去進行選購，多去了解，多熟識相關(guān)的方面，那么我就能把選購的市場最新狀況把握清晰，當(dāng)有需求的時候，也是能更快的跟進，同時對于公司的一些狀況也是要多了解，看是否有些是我可以提出的，作為選購，不能只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求被動的去工作，而是需要自己主動的多去了解，多去給領(lǐng)導(dǎo)出好的方案，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)多解決問題。

新的20__年，市場會如何的變化，供應(yīng)商是否還能穩(wěn)定的給我們供貨，這些也是需要做好預(yù)防，不能一成不變，或者當(dāng)消失意外的狀況的時候，自己卻無法去處理，所以在新的一年里，我也是要多預(yù)備，多去看看其他的市場，即使很優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，我也是要做好有備用的方案和選擇。盼望在20__年內(nèi)的工作中，我的選購工作能順當(dāng)?shù)倪M行下去，不出什么問題，同時我們公司的進展也是能更加的好。自己能有晉升的一個機會。

選購職工工作方案篇6

上一年的刺眼成果在轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)成為歷史，看著過去的成果，我們確是感到特別的驕傲。這是我們選購部全部同事的共同努力下所打造的成果。盡管我們都為此付出了許多的努力，但是最終，我們?nèi)〉玫某晒麉s讓我們感到驕傲！

可是，如今這不過是過去的一串?dāng)?shù)字而已，我們能做的，只是將它作為我們突破的目標?，F(xiàn)在，面對即將開頭的20__年工作，我將這選購部的方案記錄如下：

一、做好統(tǒng)計，規(guī)劃好工作

在上一年的努力過后，我們各個部門都為公司帶來了不小的貢獻。于此同時，在上一年的工作后，公司的各個材料卻有一部分的殘余。這是我們在工作中的略微失誤，但同時也是我們要面對的工作。

在這一年的工作前我們要先對過去所留下的庫存進行具體的整理歸納，并做好登記后接入到這一年的工作當(dāng)中。在統(tǒng)計庫存的時候，也不要處理可有用和不行使用的材料，對于過期或即將過期的東西更是要準時的處理。并且根據(jù)規(guī)定的排列整理好。

二、牢記公司會議，與各部門做好溝通

在最初的會議中，領(lǐng)導(dǎo)具體的敘述了這一年公司的進展方向。對于未公司各部門運轉(zhuǎn)供應(yīng)和材料的選購部來說，我們的工作好壞，直接影響著公司各部門的運轉(zhuǎn)。所以我們要貫徹公司的前進路線，精確?????，準時的走在公司的前面，為公司的進展備好材料。

其次，我們的進步就是基礎(chǔ)的進步，為了能更好的為公司采集到物美價廉的材料或產(chǎn)品，我們要和各部門保持緊密的聯(lián)系，對部門所需的材料，選購人員要深化的學(xué)習(xí)和了解，在選購工作中不行以消失差錯或者是紕漏。

三、提升員工的個人力量

作為部門，我們不是靠個人運作起來的，為了能更好的提升工作。要針對全部選購人員進行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升個人的選購力量，也要激發(fā)員工的樂觀性，提升工作熱忱。

在教學(xué)中還要留意對市場狀況的分析，要確保對市場的了解，在培訓(xùn)中也可以相互共享自己對市場分析的心得，一搞整體力量。

四、結(jié)束語

作為選購，不僅僅要踏踏實實的工作，我們的頭腦一樣要保持時刻的情形，并且要更快，更加的精確?????，這樣才能在選購中發(fā)揮自己的作用，才能走在公司之前發(fā)揮自己的力量！在今后的工作中，我們選購部上下一心，肯定能更好的為公司購買下物美價廉的材料，為公司貢獻出我們的力氣！

選購職工工作方案篇7

時間最終翻到20__年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的20__年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)受過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特別感謝__為我供應(yīng)了一次進展的機會。步入__已半年多，接手選購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，20__年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是絕技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，平常收集資料時，多留意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點。

這幾個月以來，慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了__這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家，勝利靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作方案如下：

一、組織實施“將被動選購改成主動選購”

公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。__年我們進一步強調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，選購部相關(guān)人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20__年重新制定《選購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《選購掌握流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定了理論基礎(chǔ);

2、公開公正透亮?????，實現(xiàn)公開尋價：選購部按生產(chǎn)方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護公司利益;

3、選購效益：實施公開透亮?????的選購策略后，20__年現(xiàn)有紙張原材料始終在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)省9%的成本;為了節(jié)省成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確