有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃方案匯總五篇

第頁共頁有關(guān)培訓(xùn)方案方案匯總五篇有關(guān)培訓(xùn)方案方案匯總五篇培訓(xùn)方案方案篇1按照煤礦平安消費(fèi)方針和《煤礦平安規(guī)程》礦山平安主抓“管理、裝備、培訓(xùn)”，進(jìn)步職工素質(zhì)，掌握現(xiàn)代化裝備技術(shù)和過硬本領(lǐng)，是煤礦平安消費(fèi)的重要任務(wù)之一。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，尤其是特種作業(yè)和主要崗位人員培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急。結(jié)合我礦工作實(shí)際和多年來培訓(xùn)情況，現(xiàn)將特種作業(yè)和主要崗位人員培訓(xùn)方案制定如下：一、根本情況〔一〕、從業(yè)人員現(xiàn)有從業(yè)人員160人，經(jīng)培訓(xùn)合格獲得上崗證的有157人，不合格人員須重先參加培訓(xùn)，直到獲得上崗證前方可上崗。從業(yè)人員的培訓(xùn)主要采取以下3種方法：1、采取請進(jìn)來的方法，把有資質(zhì)、懂技術(shù)的老師請到礦上，讓他們面對面的給我礦局部從業(yè)人員進(jìn)展培訓(xùn)，并嚴(yán)格進(jìn)展考核，到達(dá)60分以上視為合格，培訓(xùn)合格并獲得上崗證方可上崗，我礦已有157人獲得上崗證。不夠60分的將重新內(nèi)培，培訓(xùn)合格后獲得上崗證方可上崗，再考核逐步實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高程度的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)煤礦平安消費(fèi)的需要。2、利用班前、班后會，對從業(yè)人員進(jìn)展教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)法紀(jì)法規(guī)，平安規(guī)程和技術(shù)措施，并有崗位上教，使他們能純熟掌握操作技能和本領(lǐng)。3、采取以師帶徒的方法，選擇技術(shù)程度高、業(yè)務(wù)程度強(qiáng)，又有責(zé)任心的人員對口手把手的教，在實(shí)際工作面不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)平安消費(fèi)的需要?！捕程胤N作業(yè)人員培訓(xùn)1、現(xiàn)有絞車工2人，全部輪訓(xùn)領(lǐng)取了上崗證和合格證。2、有瓦斯檢查員10人，其中10人已經(jīng)過資質(zhì)單位培訓(xùn)，領(lǐng)取上崗證和合格證。3、現(xiàn)有平安員9人，已有9人通過培訓(xùn)。4、放炮員11人，均已受專業(yè)培訓(xùn)，領(lǐng)取了合格證和上崗證，但需要加強(qiáng)職業(yè)教育和技能訓(xùn)練。5、探水人員4人，已經(jīng)資質(zhì)單位培訓(xùn)。6、信號工4人，均已經(jīng)培訓(xùn)，但需要復(fù)訓(xùn)。7、主扇司機(jī)3人，已經(jīng)培訓(xùn)2人，1人還需要復(fù)訓(xùn)。8、充燈工有3人，已經(jīng)培訓(xùn)3人，其中經(jīng)過了復(fù)訓(xùn)。9、防塵工4人，經(jīng)過培訓(xùn)的2人，還有1人需要培訓(xùn)。10、監(jiān)控調(diào)度員6人，4人經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)取了合格證和上崗證，還有2人需要培訓(xùn)。二、培訓(xùn)安排鑒于以上狀況，我礦特殊工種培訓(xùn)任務(wù)還很重，我們將積極主動地選派有關(guān)人員參加培訓(xùn)，努力進(jìn)步特殊工種的素質(zhì)。1、采取送出去的方法，對瓦斯檢查員、平安員、調(diào)度員等工種進(jìn)展培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，使他們不僅能在工作崗位上盡職盡責(zé)，還要有過硬的本領(lǐng)，可以在實(shí)際工作中解決實(shí)際問題確保平安消費(fèi)。2、采取請進(jìn)來的方法，把有資質(zhì)、懂技術(shù)的老師請到礦上，讓他們面對面的給我礦局部特殊工種進(jìn)展培訓(xùn)，并嚴(yán)格進(jìn)展考核，到達(dá)60分以上視為合格，不夠60分的將重新內(nèi)培，再考核逐步實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高程度的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)煤礦平安消費(fèi)的需要。3、利用班前、班后會，對局部工種〔如探水工〕進(jìn)展教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)法紀(jì)法規(guī)，平安規(guī)程和技術(shù)措施，并有崗位上教，使他們能純熟掌握操作技能和本領(lǐng)。4、采取以師帶徒的方法，選擇技術(shù)程度高、業(yè)務(wù)程度強(qiáng)，又有責(zé)任心的人員對口手把手的教，在實(shí)際工作面不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)平安消費(fèi)的需要。5、采取“一幫一”的幫扶活動，使那此既懂一些，但又知道不多的人員更加純熟工作技能，掌握過硬本領(lǐng)，成為消費(fèi)工作中的骨干。培訓(xùn)方案方案篇2培訓(xùn)目的：第一，為醫(yī)療器械企業(yè)拓展人力資途徑，解決行業(yè)人才危機(jī)。第二，為畢業(yè)生創(chuàng)造更多就業(yè)選擇，減輕社會就業(yè)壓力。第三，為醫(yī)療器械行業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，進(jìn)步從業(yè)者整體素質(zhì)。培訓(xùn)對象：應(yīng)往屆畢業(yè)生，第一次上課時需出示學(xué)生證或者畢業(yè)證原件。(原那么上允許業(yè)界老人參與旁聽，需提早報(bào)名，嚴(yán)格控制人數(shù)，聽從現(xiàn)場工作人員安排)。收費(fèi)方式：完全免費(fèi)，且考核及格推薦工作。名額限制：暫定20人。培訓(xùn)地點(diǎn)：鄭州市高新區(qū)科學(xué)大道與紅葉路穿插口向南200米路西，星達(dá)企業(yè)園二樓，醫(yī)械同盟會總部。培訓(xùn)時間安排和課程設(shè)置：周二9:00--11:30《人生定位與職業(yè)規(guī)劃》主講人：靳豪杰13:30--16:00《醫(yī)療器械行情分析^p》主講人：王松偉16:30--18:00(考核當(dāng)天內(nèi)容)周三9:00--11：30《職業(yè)道德》主講人：陳鶴松13:30--16:00《市場營銷獨(dú)孤九劍》主講人：靳豪杰16:30--18:00(考核當(dāng)天內(nèi)容)周四9:00--11:30《平安意識管窺》主講人：馬錫蘭13:30--16:00《餐桌禮儀》主講人：劉海峰16:30--18:00(考核當(dāng)天內(nèi)容)周五9:00--11:30《演講與口才》主講人：崔玖月13:30--16:00《銷售技巧》主講人：靳豪杰16:30--18:00(考核當(dāng)天內(nèi)容)周六9:00--11:30《商務(wù)語言藝術(shù)》主講人：靳豪杰13:30--16:00《業(yè)內(nèi)大咖分享經(jīng)歷》16:30--18:00(考核當(dāng)天內(nèi)容)培訓(xùn)方案方案篇3農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的施行，給我們的教育改革和開展帶來宏大的變革。同時，如何運(yùn)用好遠(yuǎn)程教育設(shè)備，給每一個農(nóng)村學(xué)校老師提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。能否用好遠(yuǎn)程教育設(shè)備和資，很大程度上取決于老師的綜合素質(zhì)，取決于老師對設(shè)備運(yùn)用的技能和掌握程度。根據(jù)國家三部委《關(guān)于施行農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作試點(diǎn)工作方案》，為使我校老師盡快進(jìn)步適應(yīng)新形勢、新環(huán)境的才能，需要在我校老師中全面開展“遠(yuǎn)程教育設(shè)備與學(xué)科教學(xué)的整合”的專項(xiàng)培訓(xùn)。為加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，特制定本方案。一、進(jìn)步認(rèn)識，加強(qiáng)組織管理遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作，是一項(xiàng)集專業(yè)性與業(yè)務(wù)性于一體的工作，集成度高，綜合性強(qiáng)。為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的管理，確保我校遠(yuǎn)程教育師資培訓(xùn)工作的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，成立了保沙中學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)小組，采取必要的措施，建立完善、有效的培訓(xùn)檢查、考核、評定制度，保證培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)形式：1、全體集中培訓(xùn);2、按教研組分組培訓(xùn);3、小組互相合作，互相幫扶。三、培訓(xùn)目的通過不同層面的培訓(xùn)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師，應(yīng)理解施農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程試點(diǎn)工作的目的意義，骨干老師能在學(xué)校承當(dāng)示范、公開教學(xué)的任務(wù)。全體老師必須掌握計(jì)算機(jī)和Inter的根底知識，能純熟運(yùn)用遠(yuǎn)程教育資，資的二次開發(fā)。進(jìn)步現(xiàn)代教育技術(shù)與學(xué)科課程整合的素質(zhì)，具有研究探究與遠(yuǎn)程教育相適應(yīng)的教育教學(xué)方法以及教育資的建立應(yīng)用才能。四、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)工作分“根底知識”和“綜合利用”兩個階段進(jìn)展，“根底知識”局部配合中小學(xué)繼教《信息技術(shù)》培訓(xùn)工作，利用光盤及課件在全體老師中開展。培訓(xùn)Windows系統(tǒng)根底知識、Office系列軟件含word、excel及powerpoint，常規(guī)電教媒體的使用技術(shù)?！熬C合利用”的培訓(xùn)是在“根底知識”培訓(xùn)的根底上展開，主要學(xué)習(xí)多媒體課件的開發(fā)、制作與應(yīng)用。根據(jù)培訓(xùn)對象，靈敏變動，如一般任課老師可以不對excel知識進(jìn)展要求，而對班主任那么要有一定的要求;對50歲以上老師不要求制作開發(fā)、制作課件，只需能利用我校農(nóng)遠(yuǎn)資網(wǎng)及網(wǎng)臺的資或使用其他老師優(yōu)秀課件。五、培訓(xùn)時間及任務(wù)利用周三下午第七節(jié)課例會期間、周六及周日靈敏安排。六、培訓(xùn)、考核方式學(xué)校組織校級培訓(xùn)，分工程進(jìn)展，培訓(xùn)完畢后，進(jìn)展評價并登記建檔。七、培訓(xùn)對象培訓(xùn)方案方案篇4為落實(shí)“囯培方案”《湖北省農(nóng)村中小學(xué)老師遠(yuǎn)程培訓(xùn)工程施行方案》的規(guī)劃建立目的，實(shí)在貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作的決定》中關(guān)于“施行農(nóng)村中小學(xué)老師遠(yuǎn)程培訓(xùn)工程工程，促進(jìn)城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)教育資共享，進(jìn)步我校教育質(zhì)量和效益”的精神，加快我校教育信息化開展步伐，進(jìn)步我校老師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段和應(yīng)用遠(yuǎn)程教育資的程度，為我?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的應(yīng)用、管理奠定堅(jiān)實(shí)的師資根底，特制定本培訓(xùn)方案。一、目的和任務(wù)采用集中學(xué)習(xí)和遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，對我校老師進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)校要組織老師集中學(xué)習(xí)、集中研討，使培訓(xùn)組織管理工作落到實(shí)處。參訓(xùn)老師要關(guān)注培訓(xùn)平臺，積極完成網(wǎng)上在線、培訓(xùn)對象我校16名老師分為“心理安康”和“校園平安”兩個班參加培訓(xùn)。三、培訓(xùn)時間在線培訓(xùn)時間定于xx年2月25日—3月25日，預(yù)計(jì)一個月，每門小時?；貞浛偨Y(jié)至8月31日，合計(jì)時間為半年。內(nèi)容“國培方案—湖北省農(nóng)村中小學(xué)老師遠(yuǎn)程培訓(xùn)工程”的培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞施行素質(zhì)教育和推進(jìn)根底教育對農(nóng)村老師教育教學(xué)過程中面臨的主要問題和實(shí)際需要，以問題為中心，以施行遠(yuǎn)程培訓(xùn)。各學(xué)科詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容和的各學(xué)科培訓(xùn)專題的內(nèi)容。五、培訓(xùn)方式1、xx年2月25日—2月28日，根據(jù)區(qū)電教館管理員下發(fā)的學(xué)員賬號，通知我校學(xué)員進(jìn)展注冊，熟悉平臺操作。2、xx年2月28日—3月25日，學(xué)員老師采用集中學(xué)習(xí)和遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，以自主學(xué)習(xí)為主。學(xué)員老師通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺自主學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)料，參與在線交流研討、提交作業(yè)。六、培訓(xùn)組織與管理1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組2、主要措施1〕領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對參加培訓(xùn)的老師給予技術(shù)上的指導(dǎo)和幫助。要催促好受訓(xùn)老師參加學(xué)習(xí)，做為當(dāng)前的一重要工作。2〕督查國培專干加強(qiáng)責(zé)任感，做好學(xué)校的學(xué)習(xí)工作，要實(shí)現(xiàn)參加學(xué)習(xí)的16名老師全員培訓(xùn)、全員合格。3〕2.25——3.8分別進(jìn)展1、2次作業(yè)提交和1、2篇研修日志的提交及1篇教學(xué)設(shè)計(jì)與反思。4〕3.9——3.20第3次作業(yè)提交和第3、4篇研修日志的提交并提交1篇主題研修成果。5〕3.21——3.25培訓(xùn)工作總結(jié)及評優(yōu)活動。6〕3.26——8.31回憶學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)一步總結(jié)，提升自身程度。7〕學(xué)員培訓(xùn)時必須在論壇交流中發(fā)布主題帖子不少于10個；回復(fù)評論別人帖子不少于20個。3、獎懲方法：1〕參加國培方案的老師的合格發(fā)放xx期間繼續(xù)教育合格證書，記入繼續(xù)學(xué)時證明。2〕參加國培方案的老師不合格者，教育局年度認(rèn)定為不合格，不調(diào)本年度薪級工資3〕學(xué)校將對參加老師參訓(xùn)情況進(jìn)展考核，考核的結(jié)果將與本年度評優(yōu)表模、職務(wù)晉升相掛鉤。4〕參加國培方案的老師的合格情況與職稱評聘相掛鉤，未合格者學(xué)校考慮高職低聘。培訓(xùn)方案方案篇5針對員工適應(yīng)才能、創(chuàng)新才能、執(zhí)行才能薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年開展規(guī)劃綱要》和總體開展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲藏培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供適宜的人力資，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，推進(jìn)企業(yè)安康快速開展。一、總體目的1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營管理才能。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)步管理者的'綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造才能。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)程度和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的才能。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化程度，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。二、原那么與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)務(wù)實(shí)效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“公司+院?！钡慕Y(jié)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)展結(jié)合辦學(xué)，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，獲得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原那么。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時間不少于10天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析^p，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，進(jìn)步科學(xué)決策才能和經(jīng)營管理才能。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。(二)中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。消費(fèi)組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財(cái)會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強(qiáng)化工程經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上，重點(diǎn)進(jìn)步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務(wù)才能。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)開展才能的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，理解消費(fèi)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)歷。(三)專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)展專題技術(shù)講座，并建立公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)展新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新才能，進(jìn)步研發(fā)程度。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)方案安排兩批人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。4、對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，進(jìn)步職稱考試的合格率。對工程類等通過評審獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)展專題講座，多渠道進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。(四)職工根底培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)展強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安消費(fèi)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定