管理學(xué)試題全 考試必備

11、管理所謂管理，就是通過(guò)發(fā)揮方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能的作用，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)、優(yōu)化組織資源配置，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。2、組織文化組織文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的組織在長(zhǎng)期的開(kāi)展過(guò)程中，逐步生成和開(kāi)展起來(lái)的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的價(jià)值觀，以及以此為核心而形成的行為標(biāo)準(zhǔn)、道德準(zhǔn)那么、群體意識(shí)、風(fēng)4、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是一些人運(yùn)用權(quán)力指導(dǎo)和影響組織和成員，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奉獻(xiàn)的過(guò)程。5、前饋控制前饋控制是指發(fā)生在實(shí)際工作之前的控制。1、以下哪一點(diǎn)是屬于“權(quán)變管理理論〞的最大特點(diǎn)？〔

〕A重視人的因素

B力求決策中減少個(gè)人藝術(shù)成份

C根據(jù)不同的具體條件，采取相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式等

D通過(guò)提高工人的“士氣〞，從而到達(dá)提高效率的目的。2、管理層次產(chǎn)生的主要原因是〔

〕A職能分工的需要

B管理寬度的限制

C權(quán)責(zé)明確的需要

D部門(mén)劃分的需要3、利克特的管理模式認(rèn)為，極有成就的領(lǐng)導(dǎo)者采用的管理方法是〔

〕A利用—命令式

B溫和—命令式

C商議式

D集體參與扒4、辭科學(xué)櫻管理泡的中削心是的〔施

辣〕致A蜓制定滅工作納標(biāo)準(zhǔn)耐

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扯三、書(shū)簡(jiǎn)答袍題〔忙每小傍題5蜻分，廁共2岸5分磨〕貿(mào)1、貌梅奧膽人際尼關(guān)系廣學(xué)說(shuō)找的主京要觀祥點(diǎn)是惠什么?。坷迕穵W源的人襪群關(guān)慚系理射論的雨內(nèi)容陜主要濃有下頸面幾并點(diǎn)：紙1〕秧工人雷是“曬社會(huì)越人〞施而不世是“尿經(jīng)濟(jì)士人〞精〔2政分〕鎖；2煮〕企管業(yè)中嶼存在汁著非難正式捕組織禮〔2焰分〕置；〔餡3〕粒生產(chǎn)貨效率耗主要元取決鴉于職奉工的臨工作打態(tài)度定以及昆和周喉圍人缸的關(guān)冒系〔柔1分奮〕做2、誤組織沿文化呈有哪惑些特假設(shè)點(diǎn)？壘客觀榨性〔添1分造〕掏個(gè)異傷性〔導(dǎo)1分件〕介民族透性〔毛1分介〕致穩(wěn)定攤性〔原2分亦〕艘3、秀管理撕者應(yīng)里如何企對(duì)待示不同品的組聚織環(huán)壤境？御外部燃環(huán)境他根據(jù)秤其對(duì)弱組織勞影響皺的直膚接性寫(xiě)，分扇為一歇般環(huán)冰境因竹素和易任務(wù)驅(qū)環(huán)境絹因素仆〔1軍分〕怠。相浩應(yīng)地蘇，在慎管理務(wù)上也佳應(yīng)采零取二糕種不圣同的熊方法致，對(duì)樹(shù)于一琴般環(huán)級(jí)境主拿要是等如何幫主動(dòng)僻適應(yīng)那么它〔勇2分狐〕。吹對(duì)任這務(wù)環(huán)犧境，乘管理錘者是活可以未而且腦應(yīng)該融通過(guò)吩努力連加以輛管理詢(xún)的〔亞2分膽〕。旅4、旱簡(jiǎn)述潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)蠟權(quán)力錯(cuò)的構(gòu)肉成。彼領(lǐng)導(dǎo)距權(quán)力植包括仿正式導(dǎo)權(quán)力遞非正攤式權(quán)忍力上〔1盲〕正鍵式權(quán)崇力。糕正式很權(quán)力俘包括虧強(qiáng)制止權(quán)力蛛、獎(jiǎng)染酬權(quán)漿力和裁懲戒帥權(quán)力由〔3絲分〕床；〔私2〕純非正簡(jiǎn)式權(quán)綱力。撫非正尚式權(quán)冬力包苦括專(zhuān)薦才力涌量、歸鼓勵(lì)潤(rùn)力量冒和鼓將舞力婦量〔萍2分爹〕。倚5、樂(lè)簡(jiǎn)述?？刂茰嗊^(guò)程上。傷〔渡1〕輪制定阿標(biāo)準(zhǔn)級(jí)與衡暴量實(shí)攻際工倒作績(jī)點(diǎn)效〔網(wǎng)2分恥〕；涂〔2城〕將籠實(shí)際諸績(jī)效引與標(biāo)擺準(zhǔn)進(jìn)局行比徐較〔朗1分稠〕；滴〔3棗〕采薯取管躁理行駐動(dòng)來(lái)鼠調(diào)節(jié)賀和糾套正偏線(xiàn)差或重不適剪當(dāng)?shù)臄r標(biāo)準(zhǔn)仇〔五棗、論桐述題刺〔2輝0分宵〕炸試述大企業(yè)鴨的社境會(huì)責(zé)磨任。杰企業(yè)戰(zhàn)的社釋會(huì)責(zé)分任是撞指企壓業(yè)在趴遵守漢、維惕護(hù)和粘改善耀社會(huì)蝦秩序寄，保覺(jué)護(hù)和象增加慣社會(huì)賣(mài)福利問(wèn)方面派所承腎擔(dān)的邊責(zé)任夫和義板務(wù)〔恐5分老〕。厚企業(yè)疾的社瞧會(huì)責(zé)選任涉轟及到恩諸多佛方面燙，諸障如提紙供就侍業(yè)機(jī)糖會(huì)、疼資助扔社會(huì)所公益旱事業(yè)亦、保吉護(hù)生咬態(tài)環(huán)葵境、太支持雹社會(huì)網(wǎng)保障俘體系產(chǎn)等〔嚼5分輩〕。限除此贏之外氏，就燭外部富關(guān)系帽而言掠，企己業(yè)還貿(mào)對(duì)股做東、忘媒介鑒、社扭區(qū)、葬政府劍、交射易伙萍伴、芳消費(fèi)豪者等畫(huà)相關(guān)嘴社會(huì)稼組織雨及個(gè)伙人負(fù)劇有特莊定的徑社會(huì)鋒責(zé)任思〔5剛分〕睜?？?cè)囿w論孝述情蠻況〔仇5分仿〕。脹2.致決策槐：組妥織或齊個(gè)人先為了插實(shí)現(xiàn)旁某種嚴(yán)目標(biāo)社而對(duì)籌未來(lái)強(qiáng)一定傻時(shí)期刊內(nèi)有處關(guān)活同動(dòng)的纖方向福、內(nèi)泄容及饒方式急的選基擇或遞調(diào)整忙過(guò)程華?！灿8塵4〕環(huán)①礦決策渠主體枯：可叉以是壇組織續(xù)，也疾可以談是組蝦織中碗的個(gè)壁人；臺(tái)〔0幣.5傷分〕

拉②榮決策墳要解顆決問(wèn)歐題：騾活動(dòng)肝的選昨擇，峰也可鍋是這渠種活姓動(dòng)的后調(diào)整喚；〔腥0.顯5分碰〕

仔③怪選擇庫(kù)調(diào)整革的對(duì)善象：腰方向山、內(nèi)寸容和改方式火；〔垃0.痰5分朱〕

辮④盞決策猴時(shí)限烈：可惕為未書(shū)來(lái)較沙長(zhǎng)時(shí)速期，片也可酒為較烈短時(shí)輝段。捐〔0妻.5廳分〕走(P幻85菊-9蹲4,使決策王原那么薪、依推據(jù)、碗過(guò)程謀、影東響因?qū)⑺?、逃方法狹)油3.她所謂劑控制晚，就瞎是按在照計(jì)蒸劃標(biāo)肯準(zhǔn)衡悉量計(jì)折劃的爐完成艘情況抗和糾顫正計(jì)霸劃執(zhí)議行中君的偏麗差，沈以確待保計(jì)玻劃目逼標(biāo)的叮實(shí)現(xiàn)瞎，或記適當(dāng)憶修改衫方案說(shuō)，使妄方案禽更加底適合姑于實(shí)同際情肌況。等〔2停分〕聰P2辰76翅4.思工盈作激趨勵(lì)：跟鼓勵(lì)舊是指倍通過(guò)苗影響秒人們生內(nèi)在曬需要奏或動(dòng)賊機(jī)，辣從而理加強(qiáng)勁、引萬(wàn)導(dǎo)和夏維持嬌行為拌的活舌動(dòng)或爬過(guò)程錯(cuò)?！矇綪2單37務(wù)，2汪分〕接工作尊鼓勵(lì)外，就交是創(chuàng)無(wú)造滿(mǎn)閉足職橫工各集種需偏要的寒條件滴，激舊發(fā)職斗工的連工作叉動(dòng)機(jī)材，使過(guò)之產(chǎn)鏈生有炸利于秘實(shí)現(xiàn)以組織抽目標(biāo)喂的特災(zāi)定行瓶為過(guò)麻程。亦〔3冶分〕帳5.左方案型：動(dòng)財(cái)詞意船義上爆的計(jì)導(dǎo)劃是鞏指為巖了實(shí)涂現(xiàn)決桐策所仆確定刊的目隙標(biāo)，曠預(yù)先適進(jìn)行災(zāi)的行頑動(dòng)安匪排。嘗這項(xiàng)翅行動(dòng)側(cè)安排汪工作員包括蹈：在啦時(shí)間毒和空云間兩渴個(gè)維兔度上耽進(jìn)一啄步分輕解任效務(wù)和愉目標(biāo)虎，選紗擇任儀務(wù)和延目標(biāo)今實(shí)現(xiàn)松方式剩、進(jìn)地度規(guī)屢定，苦行動(dòng)禽結(jié)果殖的檢券查與士控制槳等。抖我們形有時(shí)擊用“侮方案峰工作白〞表屈示動(dòng)淡詞意奔義上矮的計(jì)仇劃內(nèi)濁涵。腐因此鈔，計(jì)侮劃工聚作是概對(duì)決填策所串確定郵任務(wù)共和目餅標(biāo)提揉供合皺理的劈實(shí)現(xiàn)迅方法殘。〔患p1爆11苗〕追1.紀(jì)事辯后控鋸制：谷是指菜在工威作結(jié)漂束之運(yùn)后進(jìn)項(xiàng)行的徐控制扣〔不批合格程產(chǎn)品痕進(jìn)行懶修理政〕，童注意崖力集歷中于鍛結(jié)果鞏上，孤目的挽是矯翼正今寫(xiě)后活傅動(dòng)。景是一逐種亡蝦羊補(bǔ)感牢式抗的控懼制。結(jié)〔P申28渡1，由反響僻控制邀，亦蛛稱(chēng)成曾果控脆制或昂事后比控制膝?！车?.釋組困織設(shè)緊計(jì)：濤即根序據(jù)組肢織目鄙標(biāo)及稱(chēng)工作肺的需敞要確朱定各亞個(gè)部便門(mén)及式其成昨員的吵職責(zé)譽(yù)范圍妨，確懶定組滲織結(jié)極構(gòu)，匯以及罩組織鳴內(nèi)部式人員哭、部悄門(mén)和楊層級(jí)器之間渣如何束協(xié)調(diào)蓬一致男地開(kāi)安展工庫(kù)作并攝實(shí)現(xiàn)賺組織修目標(biāo)銳的一宜種活尊動(dòng)。俯〔P墳15斃0-必15愧3，掃組織板設(shè)計(jì)浮的原含那么〕

陜3.致管脂理幅歐度：岔又稱(chēng)立管理包跨度施，是嗎指組付織中帽上級(jí)晨主管求能夠賊直接脅有效傭地指膛揮和倍領(lǐng)導(dǎo)藥的下再屬的亮數(shù)目苦?！擦籔1敵68叢〕顧4.鬼管紹理層田次：朋是指臺(tái)組織籠最高婆層到偷最低帝層之繡間的詳層級(jí)良數(shù)目逐?！苍丳1堤68外〕件二、依簡(jiǎn)答通題維1、皆梅奧者人際狂關(guān)系詠學(xué)說(shuō)鳴的主挖要觀趙點(diǎn)是啦什么寺？P營(yíng)18織答：極〔1灣〕工只人是鞠“社吼會(huì)人婦〞而法不是隊(duì)“經(jīng)遮濟(jì)人曲〞〔酷2分書(shū)〕；邀2〕膚企業(yè)容中存鑒在著蜻非正認(rèn)式組葡織〔橡2分暫〕；花〔3岔〕生占產(chǎn)效法率主淚要取蹄決于城職工憶的工暴作態(tài)縱度以撕及和批周?chē)鸁熑说南汝P(guān)系序〔1狼分〕袖2、翠組織屋文化戲有哪摟些特抖點(diǎn)？猛〔P昂20警7，紹課本翻內(nèi)容詳是：?jiǎn)坛瑐€(gè)握體的中獨(dú)特爆性，開(kāi)相對(duì)血穩(wěn)定廳性，豈融合弱繼承提性，倒開(kāi)展緒性。寒〕答沸：客穿觀性拐〔1起分〕存?zhèn)€慶異性購(gòu)〔1遲分〕銀民偶族性偶〔1拍分〕售穩(wěn)間定性盈〔2抗分〕富3、燙管理叫者應(yīng)鉤如何遺對(duì)待潛不同險(xiǎn)的組騎織環(huán)皂境？歡答：析外部便環(huán)境言根據(jù)悅其對(duì)報(bào)組織產(chǎn)影響鑼的直晚接性偏，分估為一聲般環(huán)追境因浮素和萄任務(wù)宵環(huán)境緊因素?zé)挕?抓分〕誼。相飲應(yīng)地青，在糾管理聰上也食應(yīng)采護(hù)取二異種不啞同的脅方法泊，對(duì)閃于一通般環(huán)壇境主病要是癥如何拖主動(dòng)配適應(yīng)擾它〔邁2分淋〕。使對(duì)任罪務(wù)環(huán)怠境，慧管理教者是攔可以戚而且絲應(yīng)該爛通過(guò)節(jié)努力嬸加以面管理赤的〔擁2分嚇〕。描4、齒簡(jiǎn)述帖領(lǐng)導(dǎo)宣權(quán)力遼的構(gòu)食成。虛答：唉領(lǐng)導(dǎo)時(shí)權(quán)力痛包括鹿正式傍權(quán)力趴非正蜻式權(quán)戶(hù)力：蝦〔1狀〕正砍式權(quán)痰力。聞?wù)椒?quán)力廳包括減強(qiáng)制席權(quán)力辯、獎(jiǎng)足酬權(quán)后力和難懲戒壘權(quán)力提〔3遼分〕辜；〔茫2〕蘇非正絞式權(quán)燕力。災(zāi)非正膽式權(quán)輛力包所括專(zhuān)房才力霞量、匠鼓勵(lì)懶力量脆和鼓魄舞力稱(chēng)量〔乘2分叛〕。侍5、投簡(jiǎn)述距控制匪過(guò)程窄。P倉(cāng)28聾2終〔1底〕制腿定標(biāo)石準(zhǔn)與愁衡量撈實(shí)際餅工作免績(jī)效答〔2克分〕辰；〔鈔2〕廉將實(shí)獲際績(jī)議效與吹標(biāo)準(zhǔn)鐮進(jìn)行撞比擬知〔1指分〕緩；〔光3〕渡采取再管理分行動(dòng)忘來(lái)調(diào)速節(jié)和摘糾正櫻偏差綿或不旬適當(dāng)煙的標(biāo)澡準(zhǔn)〔擴(kuò)2分揚(yáng)〕。疏1、步管理堡的任加務(wù)是葵“正鄙確地鍋?zhàn)稣来_的關(guān)事〞除。胞答：鼓管理?yè)Q工作葵需要谷通過(guò)俗綜合較運(yùn)用螞組織美中的雨各種院資源徐來(lái)實(shí)才現(xiàn)組用織的睬目標(biāo)裕，這景涉及移效率市和效鍛果兩概個(gè)方米面。著〔2拆分〕像如果存說(shuō)效蜻率涉典及組佛織是條否“截正確建地做螞事〞確，那譽(yù)么，唐是否涂選擇綢“正瓣確的臨事〞動(dòng)去做畢就是喜與效伶果相訴關(guān)的唯問(wèn)題封?！策€2分餐〕管郊理的馬任務(wù)凈就是理獲取撤、開(kāi)翠發(fā)和治利用復(fù)各種勞資源冠來(lái)確位保組懂織效犁率和候效果評(píng)雙重恩目標(biāo)騙的實(shí)枝現(xiàn)。赴〔2莖分〕表3、筆直線(xiàn)有職能淘制的貼特點(diǎn)體及優(yōu)背缺點(diǎn)舌。螺答：西直線(xiàn)閘－職紅能制滴，也插叫生耽產(chǎn)區(qū)喉域制票，或葡直線(xiàn)每參謀累制。鳳它是芳在直褲線(xiàn)制棟和職患能制能的基滑礎(chǔ)上液，取禮長(zhǎng)補(bǔ)礙短，隸吸取綢這兩棉種形惜式的振優(yōu)點(diǎn)碌而建搬立起棚來(lái)的短?！糙?分程〕直膛線(xiàn)職冷能制物組織那結(jié)構(gòu)系的優(yōu)校點(diǎn)主捎要有蹄：〔舒2分附〕碧①竟保證蒼了集犁中統(tǒng)封一的痰指揮肆；斬②躁能充榜分發(fā)魚(yú)揮各積種專(zhuān)刮家業(yè)襲務(wù)管?chē)@理的斑作用箏。六直線(xiàn)嘆職能匹制組狹織結(jié)閃構(gòu)的摔缺點(diǎn)烏主要叛有：族〔2素分〕叔①失各職但能單籌位自淺成體詠系，斗不免紋有本荒位主謠義的臥觀念默，常梁造成燃溝通牢的阻蛾礙，宋很難羅到達(dá)晉和諧鵝合作跑的效懷果；主②結(jié)假設(shè)職忘能部誼門(mén)權(quán)熱力過(guò)容大，滾容易精干擾賊直線(xiàn)容指揮脊命令友系統(tǒng)止；朝③款職能滴部門(mén)膝缺乏蠻彈性早，對(duì)漢環(huán)境粒變化藍(lán)的反著應(yīng)遲石鈍，痰如公卻司產(chǎn)腐品或贏業(yè)務(wù)足增多隸時(shí)或繞要單哭獨(dú)完卸成某越一功池能時(shí)母；顧④碗增加尋管理齒費(fèi)用灶；引⑤妖增加肌主管擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)昏的溝嫩通與教協(xié)調(diào)盛的負(fù)凳擔(dān)。洞5、堤簡(jiǎn)述潑前饋印控制反的特匯點(diǎn)及扇優(yōu)缺爽點(diǎn)。忘P2榴80販答：芝前饋揪控制咸，又窗稱(chēng)為宅預(yù)先黃控制哭或事落前控爽制，劑是在妻工作淘正式肉開(kāi)始饅前對(duì)澆工作教中可售能產(chǎn)灣生的層偏差芝進(jìn)行獻(xiàn)預(yù)測(cè)興和估同計(jì)并翼采取襖防范假措施缺，將會(huì)可能頌的偏集差消鼻除于互產(chǎn)生倚之前歌?！惭?分禽〕前河饋控虜制的份優(yōu)點(diǎn)顧主要藥有以叛下幾是個(gè)方顆面：僅〔2孫分〕睡①款可防蒜患于宋未然假。由貍于在幸工作啟開(kāi)始坡之前朗進(jìn)行悶，避斯免了勾事后浙控制稍對(duì)已延鑄成里的差鴉錯(cuò)無(wú)芽能為色力的皺弊端叮。胡②鈴適用敏于一周切領(lǐng)催域所炎有工盜作；賀③細(xì)針對(duì)色條件并的控貴制，求不對(duì)厲人，導(dǎo)易于趨被接蹲受并增實(shí)施論。由殼于是援在工同作開(kāi)玉始之剃前針缺對(duì)某慮項(xiàng)計(jì)肢劃行之動(dòng)所償依賴(lài)憤的條塑件進(jìn)暫行控糧制，雅不是種針對(duì)談具體閥人員懷，因湊而不匙易造纏成對(duì)狐立面葬的沖屈突，叨易于土被職律工接死受并被付諸頌實(shí)施序。前全饋控志制的放缺點(diǎn)帝主要撞有以床下幾堅(jiān)個(gè)方球面：俱〔2訓(xùn)分〕羞①播需要違大量曉及時(shí)肝和準(zhǔn)雖確的著信息扶；想②夜需要飯管理對(duì)人員學(xué)對(duì)工健作過(guò)啟程非令常了刺解；搜③沒(méi)需要折及時(shí)科了解害新情袍況、兇新問(wèn)倆題。以3.佩簡(jiǎn)爛述目匙標(biāo)管濁理的釀特點(diǎn)泰。絮P1式33潔-1掠36啞答：謎①補(bǔ)具椅有目獄標(biāo)體培系，倒是一膠種總詠體的怒管理飼。障②驚實(shí)消行參纏與管括理，肚是一終種民盾主管餡理。費(fèi)③驗(yàn)實(shí)行隱自我償控制仆，是菊一種胡自覺(jué)筑的管拋理。患激④況注重仰管理淺實(shí)效停，是賄一種衫成果架管理詳。觸4風(fēng)、簡(jiǎn)漆答目喝標(biāo)管答理及翁其過(guò)史程。披P1者33穿-1墓36粗答：安目標(biāo)肉管理看是一章種綜某合的暫以工姨作為點(diǎn)中心穴和以角人為霜中心豬的系虧統(tǒng)管浪理方萄式。拳它是敢一個(gè)垃組織緞中上朋級(jí)挎管理忘人員式同下專(zhuān)級(jí)管坦理人惕員，燭以及株同員拆工一顫起共蒸同來(lái)惱制定鄙組織夫目標(biāo)套，并旦把其罰具體只化展辭開(kāi)至愿組織鴿每個(gè)矛部門(mén)棕、每期個(gè)層圓次、蕉每個(gè)吐成員賴(lài)那兒斷，與嚼組織仔內(nèi)每孟個(gè)單冊(cè)位、祝部門(mén)維、層椅次和杠成員默的責(zé)御任和范成果崖相互庫(kù)密切核聯(lián)系腹，明月確地礎(chǔ)規(guī)定理每個(gè)團(tuán)單位姿、部駝門(mén)。旁層次登和成懼員的趟職責(zé)辣范圍歡，并打用這非些措露施來(lái)劃進(jìn)行由管理呼、評(píng)想價(jià)和纏決定簡(jiǎn)對(duì)每碧個(gè)單協(xié)位、除部門(mén)合、層加次和怨成員機(jī)的貢豪獻(xiàn)和戀獎(jiǎng)勵(lì)碑報(bào)酬悔等一抽整套瑞系統(tǒng)揚(yáng)化的峰管理仗方式蒼。報(bào)目標(biāo)唉管理殿的過(guò)衡程來(lái)枝看，芳大致鳥(niǎo)可分饅為四數(shù)個(gè)步渠驟寧：寄第一顏步：恐建立漂目標(biāo)辟體系獸。各第二陣步：堤明確側(cè)責(zé)任淘。第手三步既：組裝織實(shí)叼施。多第止四步而：考箱評(píng)和叢反響漢。抄4.乓如娘何提冊(cè)高激耗勵(lì)的柔有效陶性？植答：斷提高們鼓勵(lì)演的有烈效性傅必須許注意穩(wěn)兩個(gè)昆方面烏：餃一是央要根沾據(jù)有嶼效激繭勵(lì)的棉要求沙進(jìn)行羊鼓勵(lì)辯。愧①戲獎(jiǎng)鍵勵(lì)組旨織期澤望的邪行為筐；以②汽善薄于發(fā)嗎現(xiàn)和爪利用性差異段；攝③雷掌課握好跌鼓勵(lì)落的時(shí)息間和贊力度沸；黃④倉(cāng)激公勵(lì)時(shí)他要因國(guó)人而芝異；舒形⑤默系統(tǒng)丈設(shè)計(jì)爛鼓勵(lì)偷策略針體系替。濤二是注要采愈用科偶學(xué)的折手段敞和方哨法進(jìn)筍行激炎勵(lì)。鳥(niǎo)鉗①城做好洽思想燕政治悅工作績(jī)；宋②甜進(jìn)行襲有效仔的獎(jiǎng)?lì)亼?；測(cè)框③改提藍(lán)供好友的工填作設(shè)微計(jì)；速院④劣實(shí)行王職工熄參與脹管理割；坡⑤絨注重術(shù)培訓(xùn)槍鼓勵(lì)難；追⑥漲實(shí)行惡典范臟鼓勵(lì)京。鐮2、滿(mǎn)下表潑是對(duì)指不同偶層次攻的管門(mén)理者秋每種垮職能壤的時(shí)埋間分鑰布統(tǒng)似計(jì)，歇試根捧據(jù)表折中數(shù)青據(jù)做騎出你弊的分寸析與搬結(jié)論賤。妨〔隨8境分〕青

甜方案展組織百領(lǐng)導(dǎo)啞控制脅基層液管理黑者扭15眠%經(jīng)24走%色51啞%兩10枕%送中層出管理粥者秤18臣%賴(lài)33山%荷36摟%傘13碗%規(guī)高層爬管理耕者豆28龍%坑36購(gòu)%復(fù)22欲%塌14思%玉答：姜基層業(yè)管理墊者側(cè)先重于懲領(lǐng)導(dǎo)俱等職毒能，安中層冰管理渴者側(cè)碰重于仔組織朋和領(lǐng)剃導(dǎo)等棒協(xié)調(diào)線(xiàn)性職救能，陪高層甲管理沈者側(cè)包重于細(xì)方案拍和控如制等均全局里性的用職能兇。敞P8亮3、饞如何踩理解書(shū)授權(quán)香與分淚權(quán)的歐關(guān)系鴉。障答：里①謀授權(quán)擊是分刷權(quán)的昨一種鉛具體哭形式傲，屬示于非冠制度賢化的苗權(quán)力掠分配材形式玉，分獸權(quán)中頂還有選一種如制度打化分擋分配典權(quán)力也的方樂(lè)式。保②亞授權(quán)勵(lì)可以地隨時(shí)廊被收畏回，騙而制爆度化輸分權(quán)睜的行腔使那么物不能級(jí)隨便余被上廊級(jí)領(lǐng)循導(dǎo)剝午奪。住③巨授權(quán)叢時(shí)會(huì)叔考慮斬個(gè)人柿感情桑因素礦，而喘制度邊性分餡權(quán)那么慨和個(gè)屬人情斧感無(wú)波關(guān)。油

梢4、津簡(jiǎn)答憶領(lǐng)導(dǎo)隨權(quán)力征的來(lái)區(qū)源與洋類(lèi)型發(fā)。魯答：劇領(lǐng)導(dǎo)得者的戰(zhàn)權(quán)力籠主要腥來(lái)自的兩個(gè)合方面工：一邀是來(lái)糕自于頓職位謊的權(quán)禮力，屠二是岔來(lái)自勤于領(lǐng)玻導(dǎo)者探個(gè)人暖的權(quán)挺力。和類(lèi)幕型有句五種階：懲詠罰權(quán)索、獎(jiǎng)膝賞權(quán)欺、合尚法權(quán)畏、模纏范權(quán)前和專(zhuān)蜘長(zhǎng)權(quán)膏。晚懲罰妨權(quán)、扒獎(jiǎng)賞放權(quán)、供合法海權(quán)屬舞于職斬位權(quán)委力，虹模范電權(quán)和速專(zhuān)長(zhǎng)械權(quán)屬明于個(gè)歪人權(quán)燃力。違2箱、如授何正落確處咱理直膨線(xiàn)職狡權(quán)與金參謀矮職權(quán)芹的關(guān)讓系？備〔P掠17愛(ài)1，敲職權(quán)惑的三久種形西式〕首答：于明確敗關(guān)系桐：明克確直須線(xiàn)與溪參謀榆的關(guān)紋系，扁分清忙雙方側(cè)的職豬權(quán)關(guān)瓶系與梳存在速價(jià)值鉆，從些而形保成相僚互尊敲重、兆互相猾配合蕉的關(guān)水系。駐授予藍(lán)權(quán)力帥：授箭予參露謀機(jī)假構(gòu)必掠要的但職能窯權(quán)力巡，以桌提高接參謀專(zhuān)人員殘的積眠極性圈。比提供披信息投：直資線(xiàn)經(jīng)腔理為格參謀荒人員磨提供棟必要椒的信模息條爺件，終以便抵從參巾謀人先員處惡獲得泥有價(jià)賠值的帥支持飲。丙3仇、戰(zhàn)棚略計(jì)軟劃的扁特點(diǎn)牽有哪基些？豎〔P腿12拜4，翼課本裳更詳披細(xì)〕等答：乒⑴撤方案鄭所包洪含的鵲時(shí)間者跨度色長(zhǎng)，達(dá)涉及杏范圍冷寬廣訴；居⑵描方案獎(jiǎng)內(nèi)容夏抽象尖、概套括，柔不要趣求直辱接的驕可操敘作性瞞；填⑶侵方案慣方案壇往往狠是一晶次性陣的，途很少蜜能在奶將來(lái)沙得到亂再次截或重域復(fù)的屋使用梅；常⑷弟方案島的前盟提條秀件多諒是不梁確定輪的，小方案誼執(zhí)行獨(dú)結(jié)果籮也往犬往帶稈有高其程度標(biāo)不確字定性較，因扒此，駁戰(zhàn)略沫方案竟的制躲定者康必須賓有較梢高的李風(fēng)險(xiǎn)扎意識(shí)趟，能扎在不貧確定斷中選協(xié)定企御業(yè)未催來(lái)的蒜行動(dòng)揀目標(biāo)推和經(jīng)勒營(yíng)方需向。敞3、跡組織總文化楚的形秋成機(jī)令制。獸答：幣組織莊文化纏通常杯是在注一定興的生迫產(chǎn)經(jīng)灣營(yíng)環(huán)職境中辰，為陽(yáng)適應(yīng)巷組織態(tài)生存粱開(kāi)展米的需彈要，潑首先所由少華數(shù)人傅倡導(dǎo)曠和實(shí)桌踐，最經(jīng)過(guò)休較長(zhǎng)移時(shí)間獵的傳鄭播和姑標(biāo)準(zhǔn)赤管理企而逐辣步形堆成的肢?！部?jī)1唱〕少組織喚文化要是一廚定環(huán)掛境中耗組織凍為求監(jiān)得生飛存發(fā)犁展而蘇形成纖的桶〔賤2旗〕組怪織文鍋化發(fā)緞端于粥少數(shù)月人的沾倡導(dǎo)系與示梁范〔屯3干〕志組織賀文化將是堅(jiān)冒持宣忽傳、仙不斷紙實(shí)踐菠和規(guī)絨范管沸理的輕結(jié)果找3、風(fēng)決策金的特咽點(diǎn)。棍答：演〔1損〕目容標(biāo)性踩：目定標(biāo)是脹未來(lái)?xiàng)U完成飯任務(wù)旱的標(biāo)沿志；茄〔2踐〕可敏行性范：要火注意獎(jiǎng)實(shí)施劍條件蝴的限猴制；集〔3多〕選坦擇性沉：從江多種仔方案揀中選遲擇，詳既有壺可能賞性，掉也有屢必要于性；穿4〕社滿(mǎn)意謊性：育選擇取方案核的原姜那么：凈滿(mǎn)意煉原那么擠，非峰最優(yōu)勁原那么達(dá)；〔先5〕亦過(guò)程仁性：膀組織擾決策楚不是舞一項(xiàng)洪決策披，而束是一擇系列幻決策沃的綜工合；截這一胸系列賠決策據(jù)本身義就是唐過(guò)程竭?！茶b6〕獨(dú)動(dòng)態(tài)叢性：掙是一悠個(gè)不循斷循驚環(huán)的軟過(guò)程追。

姨３、倚有效員溝通爬的原拐那么。群答：撈〔1撥〕明囑了溝默通的鄙重要董性，百正確雁對(duì)待探溝通煙?！采?〕皮培養(yǎng)他聽(tīng)的擾藝術(shù)窯?！茶?〕藥創(chuàng)造經(jīng)一個(gè)自相互四信任敬、有漁利于沃溝通魚(yú)的小彼環(huán)境笨?！膊?〕匠縮短滾信息聚傳遞字鏈。忌〔5孩〕建卵立特獄別委觀員會(huì)然，定僵期加雪強(qiáng)上辭下級(jí)臘的溝愛(ài)通。聾〔6獲〕建尚立非芒管理表工作吉組。反〔7渡〕加路強(qiáng)平俱行溝虎通，話(huà)促進(jìn)交橫向葉交流潔。瘦五、僵論述駕題〔勿20碎分〕良1.僵試述婆企業(yè)晃的社柴會(huì)責(zé)碧任。萬(wàn)答：發(fā)企業(yè)投的社暖會(huì)責(zé)莊任是墨指企細(xì)業(yè)在炎遵守遍、維淘護(hù)和虧改善加社會(huì)花秩序恨，保舍護(hù)和掛增加妄社會(huì)即福利甚方面騾所承膽擔(dān)的役責(zé)任偷和義章務(wù)〔登5分霉〕。踏

開(kāi)企業(yè)限的社元會(huì)責(zé)毫任涉斑及到精諸多亞方面逮，諸對(duì)如提擠供就輩業(yè)機(jī)歲會(huì)、纏資助目社會(huì)宜公益精事業(yè)更、保控護(hù)生唉態(tài)環(huán)旬境、種支持羊社會(huì)居保障可體系黃等〔推5分罷〕。壤除此己之外伯，就峰外部獎(jiǎng)關(guān)系器而言散，企林業(yè)還灑對(duì)股礦東、隆媒介瑞、社疊區(qū)、御政府盜、交微易伙誰(shuí)伴、始消費(fèi)斜者等含相關(guān)嗓社會(huì)尸組織皆及個(gè)鉗人負(fù)巴有特劑定的慢社會(huì)麻責(zé)任昌〔5蝴分〕制?？偵w論笑述情謠況〔撞5分適〕。桃2、卵試論習(xí)述：荒方案壟與控榮制的錯(cuò)關(guān)系膝。宋答：略控制冠與計(jì)某劃既第互相賺區(qū)別漿，又疑緊密莫聯(lián)系挎：計(jì)野劃制冠定出聽(tīng)來(lái)以納后，北就要襪組織峰實(shí)施帆。由設(shè)于主媽、客評(píng)觀等遷多方畢面的丘原因越，計(jì)紋劃在笑實(shí)施違過(guò)程鴨中常狼常會(huì)螞出現(xiàn)急偏差瀉，如好外部駝環(huán)境臺(tái)的變拘化、銷(xiāo)制定廢方案咬時(shí)對(duì)躲內(nèi)部極條件斜的估麥計(jì)不洲足，價(jià)或者壤由于倉(cāng)任務(wù)踩執(zhí)行酸者的冤時(shí)機(jī)零主義但行為吐等都伏會(huì)引悉起計(jì)猾劃執(zhí)碌行時(shí)揭發(fā)生發(fā)偏差淚。為閣了保偽證計(jì)阿劃目兼標(biāo)的吳實(shí)現(xiàn)野，必圍須實(shí)明施控止制。節(jié)管理場(chǎng)控制引與計(jì)爹劃是絹一個(gè)什問(wèn)題袖的兩退個(gè)方笨面。肺方案男不僅唯確定紛了組逢織的鐘目標(biāo)褲，還抗制定蚊了實(shí)匙現(xiàn)目衰標(biāo)的譽(yù)措施卡。從仗方案粗的角旬度講燒，這戴些措非施是漫對(duì)計(jì)雹劃執(zhí)巾行過(guò)行程的冤標(biāo)準(zhǔn)毀和約困束，點(diǎn)以保戀證計(jì)播劃目覆標(biāo)的夕實(shí)現(xiàn)版。但估從控歲制的珠角度路看，抬方案妻中的撈措施績(jī)又是挖控制殘的手板段和概方式細(xì)，同冠樣也揀是保轎證計(jì)菜劃目哲標(biāo)的談實(shí)現(xiàn)勾。實(shí)長(zhǎng)際上鍋，一酬切有槽效的掃控制長(zhǎng)方法悟同時(shí)好也是困方案快方法探或計(jì)漫劃本撈身，撲如預(yù)揮算、京程序掀，它駛們既婆是控?fù)?dān)制方見(jiàn)法，周同時(shí)淘也是庸方案蝶。忌方案感是控必制的功前提獄，控榮制是犧方案腳實(shí)現(xiàn)效的保脖證。刑方案趙為控躍制提蔥供了黑依據(jù)號(hào)和標(biāo)故準(zhǔn)，光沒(méi)有余這些濫依據(jù)泛和標(biāo)減準(zhǔn)，魄控制盡就不涼可能璃進(jìn)行出?？匾讨茖?duì)秧方案月的保北證作林用，徐是因猶為控萬(wàn)制工睡作要呀經(jīng)常上地將僻方案掉實(shí)施祖的結(jié)薯果與凳方案推目標(biāo)脅進(jìn)行丟比擬倦，發(fā)酷現(xiàn)問(wèn)蝴題，撿分析笑原因澡，并雅進(jìn)行腳改良魚(yú)，使驅(qū)生產(chǎn)旋經(jīng)營(yíng)旺活動(dòng)布始終畏運(yùn)行灰在計(jì)偉劃所副規(guī)定桐的軌泥道上胞，保柴證了取方案副目標(biāo)綿的實(shí)涌現(xiàn)。菜控制牛為制艘定新仍一輪姓方案薄提供鍛了依膊據(jù)。耀在多薄數(shù)情閘況下扛，控舅制工否作是稍一個(gè)景管理眾過(guò)程艱的終幻結(jié)，嘆又是損一個(gè)廢新的涌管理凳過(guò)程毀的開(kāi)沿始。軟控制抄中發(fā)妄現(xiàn)的耗問(wèn)題劫和產(chǎn)扔生的伙原因孩，在懲制定宗下一瓶輪計(jì)推劃時(shí)技，是禍必須尋考慮貿(mào)的因崇素，鍋從而炎使新箭一輪盞方案福更加枯符合蘭實(shí)際母。需六、娃材料卡分析景題〔慧15將分〕臉直到蠢8熔0源年代岡末以劈前，煤加薪姐就像妹圣誕膛節(jié)的錫來(lái)臨鉗一樣炮是可罵以預(yù)杜測(cè)和齊永恒劉不變橫的，誰(shuí)每年霜都會(huì)番有。臣現(xiàn)在溜不再瑞是這永樣！織報(bào)酬母的增煉加被益一次應(yīng)性的集獎(jiǎng)金燥或股掉票所釋替代慢。過(guò)反去用脫工資排形式載來(lái)表路現(xiàn)的筍表?yè)P(yáng)尚越來(lái)近越多貞地被引榮譽(yù)啦榜、倡電影雕票、謝老板辨的感迫謝信快這些別無(wú)法盞兌現(xiàn)釘?shù)姆秸n式所僅取代讀。例惡如，峰聯(lián)邦隙快遞蝕公司棒在最菊近一禮年內(nèi)滴送出奉5帆萬(wàn)樹(shù)多封東這樣伏的感架謝信堅(jiān)。共當(dāng)傳春統(tǒng)的擊加薪槽越來(lái)愉越少數(shù)，甚常至完隸全消此失時(shí)喘，“總好樣至的！減〞這槍樣稱(chēng)災(zāi)贊方肢式代雄替了犁它們授。皮19曠93俯年肉美國(guó)短對(duì)軌32含00汗個(gè)股公司夜的調(diào)宗查發(fā)騎現(xiàn)，谷6煎0%究的欲公司陷使用凡非現(xiàn)棗金的倡認(rèn)可榴獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)，而申1虹98河8市年只兔占單20粱%摔。調(diào)撫查還郊說(shuō)明同，膠14均%攝的公肆司采記用一東次性災(zāi)獎(jiǎng)金柳而不等是年退度加盾薪。倘這些戒獎(jiǎng)金胳可以洪為公頁(yè)司節(jié)步省開(kāi)弄支，柴因?yàn)闇麄冋舨粚偾嘤趩T直工永犯久性眨工資傭的一稠局部細(xì)。材問(wèn)題湊：渡請(qǐng)你蒜根據(jù)告馬斯窮洛的吼需求百層次符理論送分析答這種燃鼓勵(lì)貧方式帖改變拆的原結(jié)因。融主要迎從以靠下蓋〔一謎〕馬繞斯洛股需所要層艦次論孩的內(nèi)群容躲生理曬的需倍要、趁平安鹽的需短要、其友愛(ài)者和歸輩屬的掠需要科、尊笛重的淋需要湯、自艱我實(shí)憂(yōu)現(xiàn)的教需要朗〔二薯〕根需求悶遞進(jìn)誤的規(guī)束律薄馬斯政洛認(rèn)脹為潤(rùn),明人的窯需要牙遵循玻遞進(jìn)需規(guī)律億,培在魯較低糧層次尋的需算要得猜到滿(mǎn)閃足之譽(yù)前票,把較高培層次禍的需宴要的際強(qiáng)度雁不會(huì)倆很大航,銀更肢不會(huì)翼成為治主導(dǎo)待的需碎要稿.越當(dāng)?shù)脱韺哟畏降男枇芤@換得相墻對(duì)的寨滿(mǎn)足歲后羅,恒下一既個(gè)較示高層常次的限需要竄就占窗據(jù)了啦主導(dǎo)孟地位躬,蠶成霸了驅(qū)率動(dòng)行憶為的城主要盲動(dòng)力遮。擊〔三捉〕控聯(lián)系抱案例資討論劇現(xiàn)在壞物質(zhì)籠需求砌即生鐵理、路平安噸等需飯要基巡本得蜓到滿(mǎn)亞足，標(biāo)更高移層次廣的需刑要成襲為主毛導(dǎo)局1.悟管融理放

謀答幻：所之謂管掏理，室就是青在特融定的驢環(huán)境厭下，項(xiàng)對(duì)組退織所著擁有飼的資跌源進(jìn)條行有脹效的腹方案恭、組美織、烤領(lǐng)導(dǎo)椅和控投制，蔑從而有達(dá)成劃既定睬的組排織目鞋標(biāo)的術(shù)過(guò)程炕?！步?分仇〕指它有劍四層畜含義缺：鏡①隆管理龜是為征實(shí)現(xiàn)秒組織貨目標(biāo)交效勞像的，丹是一釘個(gè)有辜意識(shí)留、有講目的箏地進(jìn)魯行的漲過(guò)程茂?！矌?.正5分魄〕構(gòu)②蜻管理向工作桌的過(guò)投程是礙由一丸系列績(jī)相互塞關(guān)聯(lián)纏、連掃續(xù)進(jìn)乓行的鑰活動(dòng)星所構(gòu)議成的淚。包射括計(jì)耐劃、尚組織趁、領(lǐng)添導(dǎo)和棄控制況，它碎們成娘為管乳理的耍根本摸職能式。〔胡0.茂5分知〕宿③梨管理派工作間要通狡過(guò)綜促合運(yùn)具用組勢(shì)織中至的各城種資許源來(lái)虹實(shí)現(xiàn)元組織秤的目桌標(biāo)。舊〔0爛.5簡(jiǎn)分〕凡④碗管理系工作醫(yī)是在塘一定騾的環(huán)味境條輛件下帥開(kāi)展偽的，曬環(huán)境竄既提昂供了晝時(shí)機(jī)隸，也吳構(gòu)成儲(chǔ)了威肚脅。晶〔0肝.5叫分〕今2.浴決姻策蠢答：臭所謂幻決策言是指原組織座或個(gè)讀人為勸了實(shí)多現(xiàn)某滑種目嶄標(biāo)而笑對(duì)未室來(lái)一消定時(shí)目期內(nèi)謝有關(guān)劍活動(dòng)蘋(píng)的方象向、員內(nèi)容淺及方姥式的蜓選擇衛(wèi)或調(diào)公整過(guò)間程。膠〔3乳分〕嫂①茶決策番主體瓶：可壁以是敞組織先，也堡可以疤是組怖織中肉的個(gè)識(shí)人；于〔0童.5倒分〕

抱美②架決策榴要解努決問(wèn)飾題：靜活動(dòng)飽的選歷擇，門(mén)也可欣是這市種活?lèi)倓?dòng)的右調(diào)整排；〔較0.騙5分嬌〕

亦霉③揪選擇蘿調(diào)整警的對(duì)悠象：鞋方向萍、內(nèi)撓容和送方式旱；〔單0.堂5分健〕

楊悟④谷決策奶時(shí)限訊：可吐為未雷來(lái)較趙長(zhǎng)時(shí)喘期，殼也可怨為較疲短時(shí)輛段。獸〔0疏.5體分〕用3.仇控健制翻答：樸所謂予控制察，就巡是按牧照計(jì)店劃標(biāo)驅(qū)準(zhǔn)衡須量計(jì)亂劃的份完成妄情況票和糾體正計(jì)慶劃執(zhí)場(chǎng)行中肉的偏釣差，戰(zhàn)以確仰保計(jì)切劃目肢標(biāo)的月實(shí)現(xiàn)借，或嫂適當(dāng)偵修改基方案里，使在方案魔更加迅適合艱于實(shí)蝕際情評(píng)況。紐〔2身分〕嫌4.殺激拍勵(lì)與登工作魯鼓勵(lì)香

演答谷：激范勵(lì)是致指通為過(guò)影叨響人得們內(nèi)層在需標(biāo)要或冰動(dòng)機(jī)懲，從績(jī)而加趁強(qiáng)、堤引導(dǎo)慎和維泰持行葛為的鉗活動(dòng)敢或過(guò)梅程。候〔2過(guò)分〕安工作裝鼓勵(lì)唱，就木是創(chuàng)滴造滿(mǎn)幣足職述工各涼種需惕要的軍條件哲，激說(shuō)發(fā)職旋工的骨工作體動(dòng)機(jī)債，使愿之產(chǎn)澇生有建利于艱實(shí)現(xiàn)灑組織麗目標(biāo)偵的特吉定行泥為過(guò)飽程。磁〔3怒分〕俗5.創(chuàng)動(dòng)飾詞屬簡(jiǎn)性的斷方案凈

帥答狐：動(dòng)答詞意處義上彈的計(jì)制劃是牛指為那么了實(shí)麻現(xiàn)決羅策所旬確定亂的目溝標(biāo)，德預(yù)先磁進(jìn)行薯的行再動(dòng)安備排。諷這項(xiàng)偉行動(dòng)戀安排轎工作供包括族：在堡時(shí)間警和空軟間兩濟(jì)個(gè)維迫度上今進(jìn)一鄙步分洪解任效勞和照目標(biāo)陰，選嶺擇任癥務(wù)和撇目標(biāo)囑實(shí)現(xiàn)綱方式購(gòu)、進(jìn)急度規(guī)綁定，沫行動(dòng)今結(jié)果誘的檢波查與膚控制胡等。跟我們折有時(shí)役用“房方案過(guò)工作卵〞表言示動(dòng)禍詞意荒義上億的計(jì)籠劃內(nèi)難涵。炒因此讀，計(jì)究劃工超作是均對(duì)決幅策所聾確定到任務(wù)偵和目緞標(biāo)提頃供合悟理的特實(shí)現(xiàn)沙方法疊?！昌g3分芒〕德二、瓦簡(jiǎn)答純題〔獵5×誠(chéng)6＝內(nèi)30酷分〕況1.思管餃理的基任務(wù)歇是“獲正確陣地做閃正確矛的事敬〞。鍋答承：管劇理止任務(wù)揉就是鬧正確父地做毫正確談的事震。管客理工次作需種要通鉆過(guò)綜敏合運(yùn)妖用組挺織中盡的各懲種資蠶源來(lái)鵝實(shí)現(xiàn)掌組織旅的目揮標(biāo)，勾這涉膚及效凡率和充效果方兩個(gè)該方面島。〔勤2分鍵〕如首果說(shuō)鐵效率稍涉及謠組織撐是否吸“正拔確地講做事聽(tīng)〞，童那么狂，是堤否選苦擇“概正確叛的事輸〞去魄做就干是與嘗效果靠相關(guān)露的問(wèn)忍題。學(xué)〔2束分〕獎(jiǎng)管理糖的任蠟務(wù)就償是獲兩取、懶開(kāi)發(fā)保和利卻用各紐種資狹源來(lái)昂確保有組織哥效率李和效拾果雙袍重目朝標(biāo)的素實(shí)現(xiàn)矛?！策h(yuǎn)2分置〕習(xí)2.造泰氧羅科奪學(xué)管拖理理懼論的拖內(nèi)容玩。堂

少泰三勒科瓜學(xué)管恢理理盾論的震內(nèi)容順概括徐起來(lái)垮主要中有以翁下幾拖點(diǎn)：醬①賢工作掘定額摔原理價(jià)。工網(wǎng)作定展額是深指工搖作過(guò)拜程中蝴勞動(dòng)歪消耗登的一皂種數(shù)忍量標(biāo)夕準(zhǔn)。于具體的指合邊理地浙確定全工人分在單茫位時(shí)斜間內(nèi)蔽的產(chǎn)螺量或垮是確浸定工狗人完陽(yáng)成單過(guò)位產(chǎn)選品的秒時(shí)間雀消耗誓。在憑當(dāng)時(shí)近主要顏是確臣定合垮理的趣日工潮作量距。〔處1分熊〕

釋拍②腥標(biāo)準(zhǔn)純化原咐理。爸標(biāo)準(zhǔn)毯化原接理是漿指工汽人在鏈工作象時(shí)要震采用罩標(biāo)準(zhǔn)牢的操套作方值法，籠而且統(tǒng)工人逗所使?jié)L用的判工具眾、機(jī)遷器、筆材料佳和所受在工江作現(xiàn)喝場(chǎng)環(huán)汪境等故等都攝應(yīng)該充標(biāo)準(zhǔn)?；?，最以利療于提互高勞卵動(dòng)生訓(xùn)產(chǎn)率績(jī)！〔悠1分飼〕

惹睡③功能力燥與工準(zhǔn)作相非適應(yīng)抹原理堅(jiān)〔挑材選工居人〕繞。所應(yīng)謂能俯力與值工作鴨相適蠅應(yīng)原框理，鴉是指劣主張總一改目工人潑挑選伏工作鄙的傳悠統(tǒng)，翅而堅(jiān)蘇持以鉛工作濕挑選編工人軌，每鞏一個(gè)雷崗位施都挑溜選第喜一流歸的工階人，愉以確迷保較移高的錯(cuò)工作副效率積！〔欲1分濾〕

余五④像差異礙計(jì)件圾工資足制。辭泰勒根認(rèn)為蔑，工繼人磨競(jìng)洋工團(tuán)的重興要原星因之路一是互付酬考制度膀不合貝理，弟計(jì)時(shí)次工資鼠不能部表達(dá)卸按勞裂付酬啦，干犁多干太少在孕時(shí)間爆上無(wú)仙法確喝切的馬表達(dá)嫌出來(lái)未；他訓(xùn)認(rèn)為涼，要暴在科蔥學(xué)地名制定泡勞動(dòng)倉(cāng)定額注的前語(yǔ)提下但，采碌用差謹(jǐn)別計(jì)院件工姥資制糞來(lái)鼓跳勵(lì)工確人完怕成或混超額鋤完成苗定額百！〔炮1分艇〕

慎建⑤災(zāi)方案衰和執(zhí)拉行相志別離滾原理之。〔瓜1分區(qū)〕練

楚

籍⑥袋職能革制組巨織結(jié)霞構(gòu)。孝〔1聯(lián)分〕浮3.斤直答線(xiàn)職桶能制磁的特胖點(diǎn)及桂優(yōu)缺先點(diǎn)。鳥(niǎo)答內(nèi)：直于線(xiàn)－然職能沃制，鞠也叫羞生產(chǎn)事區(qū)域離制，測(cè)或直牙線(xiàn)參搏謀制烘。它功是在針直線(xiàn)摩制和宿職能攔制的補(bǔ)根底喂上，宵取長(zhǎng)拳補(bǔ)短拋，吸縫取這茄兩種草形式酒的優(yōu)糊點(diǎn)而州建立捧起來(lái)迅的。師〔2橋分〕沿直線(xiàn)蠻職能貨制組撕織結(jié)迅構(gòu)的謠優(yōu)點(diǎn)望主要娃有：彎〔2等分〕惑①孝保證盆了集神中統(tǒng)并一的嫁指揮膽；偽

袍

擁②謠能充長(zhǎng)分發(fā)宴揮各民種專(zhuān)猛家業(yè)園務(wù)管弟理的紹作用播。噴直線(xiàn)暑職能貴制組杰織結(jié)灣構(gòu)的治缺點(diǎn)運(yùn)主要?jiǎng)傆校簯?hù)〔2法分〕晨①引各職躬能單副位自縣成體碑系，餓不免飾有本瀉位主鄙義的塊觀念噴，常虜造成建溝通翅的阻腳礙，據(jù)很難譯到達(dá)姻和諧粉合作山的效煩果；穗

停

劈

涌②估假設(shè)職郊能部肆門(mén)權(quán)纏力過(guò)策大，暈容易方干擾誠(chéng)直線(xiàn)欄指揮鉛命令聾系統(tǒng)團(tuán)；她③呼職能付部門(mén)班缺乏顛彈性紫，對(duì)榜環(huán)境縮變化鮮的反外應(yīng)遲角鈍，怕如公忽司產(chǎn)綠品或柿業(yè)務(wù)促增多賽時(shí)或迫要單每獨(dú)完擊成某氣一功叉能時(shí)融；柳

修

連

道④茂增加污管理弦費(fèi)用鉤；產(chǎn)

盲⑤吃增加服主管制領(lǐng)導(dǎo)緊的溝減通與框協(xié)調(diào)塌的負(fù)仙擔(dān)。逮4.艦公嫌平理務(wù)論對(duì)輩企業(yè)約管理柴的啟木示。扇答毛：公遞平理殲論對(duì)淘企業(yè)途管理幅的啟雙示主志要表挪現(xiàn)在鹿以下筆幾個(gè)霉方面條：秒第一站，影站響激出勵(lì)效替果的傍不僅租有報(bào)稈酬的豪絕對(duì)坐值，升還有怕報(bào)酬盯的相秋對(duì)值兔?！帛B1分擦〕固第二綢，激烤勵(lì)時(shí)澡應(yīng)力瞞求公奇平，距使等潮式在度客觀換上成茫立，糟盡管握有主趁觀判盡斷的騰誤差療，也腿不致?lián)]造成止嚴(yán)重誰(shuí)的不款公平稿感。郊〔1飯分〕渣第三涉，在前鼓勵(lì)誓過(guò)程熊中應(yīng)似注意昨?qū)Ρ患?jí)鼓勵(lì)堅(jiān)者公邀平心往理的屑引導(dǎo)泳，使伙其樹(shù)擺立正河確的階公平慚觀，良一是恢要認(rèn)訴識(shí)到辣絕對(duì)塵的公足平是時(shí)不存延在的彼，二休是不俗要盲謝目攀帝比，箭三是蚊不要翠按酬盟付勞規(guī)，按燥酬付案勞是勉在公腔平問(wèn)君題上絞造成題惡性聚循環(huán)滔的主投要?dú)⑴Ｊ?。雹?筑分〕霧第四老，為安了避翠免職挖工產(chǎn)闖生不漿公平籠的感滴覺(jué)，投企業(yè)巡往往悉采取夢(mèng)各種濁手段陶，在如企業(yè)誘中造庫(kù)成一徒種公卵平合污理的韻氣氛主，使看職工偷產(chǎn)生取一種赤主觀址上的捷公平初感。恩如有冠的企桐業(yè)采膀用保濁密工崖資的歪方法株，使耍職工頸相互剃不了頸解彼役此的豐收支搜比率海，以邀免職跟工互拜相比流較而藍(lán)產(chǎn)生酸不公場(chǎng)平感馬?！不?分卷〕遲5.鍛簡(jiǎn)輩述前兇饋控睛制的廢特點(diǎn)芽及優(yōu)擦缺點(diǎn)篇。幣答：惰前饋琴控制木，又雕稱(chēng)為尿預(yù)先散控制鍵或事止前控恭制，摩是在暢工作采正式杰開(kāi)始鵲前對(duì)束工作三中可午能產(chǎn)你生的見(jiàn)偏差江進(jìn)行奪預(yù)測(cè)秀和估捐計(jì)并佳采取酸防范辛措施瘦，將烤可能宵的偏飲差消融除于絞產(chǎn)生現(xiàn)之前晉?！泊?分隸〕壺前饋江控制霧的優(yōu)叫點(diǎn)主魄要有辟以下伯幾個(gè)乏方面征：〔師2分匪〕性①扒可防宇患于朽未然疼。由貝于在勾工作扭開(kāi)始乎之前衫進(jìn)行毯，避態(tài)免了賽事后糕控制乒對(duì)已款鑄成爹的差梳錯(cuò)無(wú)口能為巡力的膏弊端助。輸②健適用霞于一她切領(lǐng)腔域所雁有工號(hào)作；熔③箏針對(duì)條條件訪(fǎng)的控啟制，休不對(duì)材人，字易于公被接氧受并沃實(shí)施劣。由資于是復(fù)在工閉作開(kāi)誠(chéng)始之緣前針羨對(duì)某狹項(xiàng)計(jì)籍劃行斷動(dòng)所擠依賴(lài)解的條鼓件進(jìn)見(jiàn)行控震制，靠不是范針對(duì)抖具體咐人員凳，因戀而不辛易造呆成對(duì)虛立面投的沖董突，車(chē)易于遺被職伯工接恐受并喬付諸解實(shí)施侍。朽前饋咐控制占的缺仙點(diǎn)主攤要有脈以下業(yè)幾個(gè)荷方面裙：〔悅2分喘〕包

互①紋需要莖大量轟及時(shí)夾和準(zhǔn)恩確的壽信息牛；詠

交②額需要懼管理恭人員怪對(duì)工拼作過(guò)蟻程非已常了格解；瓦

堅(jiān)③牲需要頑及時(shí)得了解覽新情駐況、嫁新問(wèn)辭題。晌三、協(xié)選擇腸題〔怠15鐵×2告＝3萌0分騙〕歡1、卡高級(jí)荷工程瓣師李飄華在妻一家獅研究烏所工氧作，陵該所鉤擁有勇一流漆的研券究條奏件。獸根據(jù)侄雙因持素理忽論，派你認(rèn)泳為下奪列哪另一種博措施這最能貓對(duì)李葛華的境工作義起到抱鼓勵(lì)油作用消？〔斯〕箏A楊調(diào)整筋設(shè)計(jì)即工作現(xiàn)流程做使李塊華可翼以完拍成完熱整的葡產(chǎn)品即設(shè)計(jì)祥而不善是總林重復(fù)京做局挖部的私設(shè)計(jì)崖。騾B調(diào)狀整工聾資水膏平和勺福利宇措施燦。董

組C單給李箭華配犁備性康能更自為先扮進(jìn)的請(qǐng)個(gè)人豬電腦灣。莖D以肺上各捷條都會(huì)起不糖到激伏勵(lì)的閃作用趨。境升反爹2、扒在公灘司制盡企業(yè)揪中，味總經(jīng)毛理的飛職責(zé)宋被界糕定為厭執(zhí)行宏董事三會(huì)制碗定的佛政策碑。對(duì)倡總經(jīng)悅理這閑樣的升管理分者，顯以下堅(jiān)何種斑說(shuō)法緒最恰達(dá)當(dāng)？乏〔那〕著A這伍樣的求管理追著一今定不話(huà)擁有膚公司宵的股否票。涉B柿這樣堤的管弦理者養(yǎng)只負(fù)涼責(zé)操貪作性進(jìn)的作脆業(yè)工擇作，文不做耀任何醫(yī)決策很。蛛C這圖樣的曾管理擾者主躍要負(fù)趁責(zé)管固理決咳策。認(rèn)D勵(lì)這樣宏的管賄理者汽負(fù)責(zé)喉公司憲所有粥經(jīng)營(yíng)旨管理蒸問(wèn)題班的決圖策，菜但職偉工思責(zé)想政用治工雪作除岡外?；?、稼組織說(shuō)設(shè)計(jì)壟最為飾重要耗的基攤礎(chǔ)工聯(lián)作是膚：〔夢(mèng)〕辯A部躁門(mén)劃國(guó)分與蕉結(jié)構(gòu)位形成鑰。坡B職嗽務(wù)設(shè)遺計(jì)與惕人員擠調(diào)配銳。芝

葡C側(cè)管理幫人員司的素積質(zhì)和頓能力絞。蝴D飲職務(wù)萄設(shè)計(jì)鳳與分奉析李。悲4、與非管鍬理性尺事務(wù)告的增垃多會(huì)釘使管導(dǎo)理幅榮度：鉛〔大〕裂槳A增般加。祝剖

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氏B不烘變。錢(qián)拐

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短D擴(kuò)史大。閉5、加如果笛你是囑一位撓公司辭的總節(jié)經(jīng)理差，當(dāng)勿你發(fā)妄現(xiàn)公蔽司中伐存在霞許多綁小團(tuán)合體時(shí)補(bǔ)，你梢的態(tài)檢度是幟：燕〔榆〕稀A立矩即宣瞎布這此些小版團(tuán)體難為非覆法，械予以反取締鑒。龜B深閉入調(diào)刺查，孔找出臟小團(tuán)校體的唐領(lǐng)導(dǎo)硬人，句向他紗們提繪出警嘆告，兔不要萌搞小脆團(tuán)體燒。竿C只喚要小不團(tuán)體顆的存刃在不晨影響諒公司算的正蹦常運(yùn)茶行，貿(mào)可以尊對(duì)其堆不聞?lì)A(yù)不問(wèn)向，聽(tīng)挨之任田之。完D正淺視小鵝團(tuán)體腎的客藏觀存堅(jiān)在性柴，允眨許、魄乃至楚鼓勵(lì)厭其存擁在，避對(duì)其百行為典加以院積極近引導(dǎo)頃。寨6、慘許多攜從小仁到大濱開(kāi)展御起來(lái)語(yǔ)的企遍業(yè)，轎在其鞋企業(yè)誓開(kāi)展脂的初卡期采嶄用的頁(yè)是直激線(xiàn)制秧形式礙的組舊織結(jié)峰構(gòu)，腹這種任結(jié)構(gòu)廢所在還地具對(duì)有的傍最大樸優(yōu)點(diǎn)篩是：暫〔統(tǒng)〕庸A能扛夠充玻分發(fā)拼揮專(zhuān)均家的掩作用等，提砌高企腦業(yè)的秧經(jīng)營(yíng)痰效益規(guī)。潛B加刺強(qiáng)了秒橫向決聯(lián)系凍，能島夠提討高專(zhuān)稱(chēng)業(yè)人墓才與雙專(zhuān)用棍設(shè)備迷的利細(xì)用率禽。蕩C每眾個(gè)下嶼級(jí)能更夠得面到多嶄人上都級(jí)的投工作料指導(dǎo)受，管卡理工模作深雞入細(xì)鄰致。增瓶D命旱令統(tǒng)產(chǎn)一，富指揮水靈活女，決泥策迅煮速，扯管理輝效益論提高脂。適

免7、吧一家津產(chǎn)品陣單一芝的跨盛國(guó)公辮司在兼世界棋許多浩地區(qū)挑擁有唱客戶(hù)裝和分押支機(jī)箏構(gòu)，攤該公哭司的丘組織章結(jié)構(gòu)鳴應(yīng)考潔慮按嘉什么治因素概來(lái)劃復(fù)分部懷門(mén)寺〔鏟〕仁

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昆

椅B蜘該公卵司在師組織談運(yùn)作川中出態(tài)現(xiàn)了承越級(jí)勸指揮嬌問(wèn)題勿。鳳C該竊公司衣的組往織層且次設(shè)串計(jì)過(guò)仁多。京兄D出該公棗司組肚織運(yùn)伐行中聯(lián)有意蠶或無(wú)裕意地掉違背徑了統(tǒng)漲一指學(xué)揮原在那么。系9、叉早晨掉8點(diǎn)慰30饑分，繞公司棍常務(wù)萬(wàn)副總眾、董輪事老勝杜接浩到市初政府植樣，通拍知企公業(yè)開(kāi)盤(pán)展冬駕季消姥防檢豪查；凱10耗分鐘糕后老訪(fǎng)杜打評(píng)新給保揚(yáng)衛(wèi)部臘，通常知他全們?nèi)タ谔幚眍~這項(xiàng)牽要求悅；9炊點(diǎn)1德5分姜，老秘杜接冒到庫(kù)塞房電游話(huà)，錯(cuò)被告狗之房巷屋后結(jié)墻再車(chē)次被耍人敲肚了個(gè)拼洞，逗又有巖幾十那箱產(chǎn)烈品被斯偷走端；8居分鐘兼后，復(fù)老杜移打電日話(huà)給基市公窩安局丹請(qǐng)他粒們改蝴善本拒地治攔安情困況…塘…。超整個(gè)席上午叫老杜徒接電吃話(huà)、啄打電即話(huà)，蹈倒也脆挺忙基。勺根據(jù)膜管理篩方格諸理論窯，你疊認(rèn)為膝老杜問(wèn)最接悲近哪嫁種類(lèi)伸型領(lǐng)毫導(dǎo)者價(jià)?襲〔外〕規(guī)A、爺1跪.1牌型。旁

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塘D宜前饋縱控制大。尋盟13嚼、種臭莊稼嘴需要墻水，朗但這招一地勢(shì)區(qū)近畜年老作不下巾雨，步怎么短辦？嘉一種仙方法暫是灌待溉，秒以彌爛補(bǔ)天綿不下羊雨的聾缺乏暖。另扶一種跳方法今是改噸種耐鹿旱作缺物，施使所丹種作域物與飄環(huán)境女相適撇應(yīng)。妹這兩掃種措鍵施分劍別是料：〔?！痴TA糾治正偏脊差和雜調(diào)整版方案株。德

腳B藝調(diào)整痛方案帆和糾藍(lán)正偏炒差序。你C反呼饋控猴制和跳前饋速控制濱。D奪前饋框控制沿和反燦饋控蛾制。雄14陪、統(tǒng)圈計(jì)分戒析表霸明，板“關(guān)莖鍵的往事總亡是少臺(tái)數(shù)，蔽一般接的事是常是舅多數(shù)居〞，飲這意號(hào)味著毀控制住工作資最應(yīng)羞重視代：〔員〕俘臘桂Ａ突框出重豬點(diǎn)，羨強(qiáng)調(diào)匪例外走。Ｂ養(yǎng)靈活丙、及荒時(shí)和臺(tái)適度叨。車(chē)Ｃ客投觀、坑精確終和具秤體。丹Ｄ協(xié)末調(diào)計(jì)迅劃和村組織橡工作擁。束板15衣、中火華商畫(huà)務(wù)中傳心是虛一家財(cái)合資洽企業(yè)周，以始物業(yè)膽經(jīng)營(yíng)權(quán)為主慶要業(yè)晉務(wù)。檢目前暑有寫(xiě)洽字樓正租戶(hù)躍27含2家蒜，公躍寓租予戶(hù)4鋸26峽家，片商場(chǎng)有租戶(hù)濫10剛6家寧。公平司在汽總經(jīng)圈理下績(jī)?cè)O(shè)有紛物業(yè)叛部、帖市場(chǎng)慚部、夏財(cái)務(wù)落部、偏人事餐部、晴公關(guān)白部、半業(yè)務(wù)野開(kāi)展啞部等混部門(mén)橫。物貢業(yè)部層下設(shè)勁置了否寫(xiě)字岡樓管壤理部兼、公野寓管宜理部代、商婆場(chǎng)管咱理部蹄以及胖其他并配套疤部門(mén)犧。試灣問(wèn)，酒其整幸個(gè)公料司和凡物業(yè)渴部?jī)?nèi)侄部的趟組織阿結(jié)構(gòu)塌設(shè)計(jì)昆分別越采取層了何逝種部確門(mén)化透或部歇門(mén)劃家分形沈式？較〔慈〕混A懂職能羞部門(mén)貓化和畫(huà)顧客溫部門(mén)敢化撒。臭B顧佳客部錯(cuò)門(mén)化善和職早能部稠門(mén)化練。料C債均為笨職能拳部門(mén)敬化。蜓

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壞A人感與物架的關(guān)隔系六B物延與物每的關(guān)午系徐C各以種人厭際關(guān)艘系游D隸西屬關(guān)甜系閣15兄、鉆某技誼術(shù)專(zhuān)飼家原伐來(lái)從練事專(zhuān)攪業(yè)工鐮作，數(shù)業(yè)務(wù)堅(jiān)專(zhuān)精栽、績(jī)都效顯植著，愈近來(lái)杏被提長(zhǎng)拔到由所在程科室階負(fù)責(zé)剝?nèi)说谋軑徫话?。隨咱著工在作性貌質(zhì)的支轉(zhuǎn)變黑，他岔今后缺的工奉作重眨點(diǎn)應(yīng)關(guān)該是織：(餃

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良⑵墳分析貫該企機(jī)業(yè)的鋒經(jīng)營(yíng)茅狀況當(dāng)?！惨?分款〕書(shū)盈虧耕平衡圓點(diǎn)的澆銷(xiāo)售算量為婦：猶30冷00閥00莫/國(guó)〔洲20語(yǔ)-1暢2翠〕曲=3良75童00石件敗。因那為本畫(huà)企業(yè)趨本年送實(shí)際較銷(xiāo)售真4秩00繁00尋0油件，很所以炒該企備業(yè)經(jīng)蘇營(yíng)為投盈利媽。渣2奮、某浙廠準(zhǔn)崇備生枕產(chǎn)一晨種新紛產(chǎn)品筑，對(duì)驢未來(lái)旦三年晌市場(chǎng)粉預(yù)測(cè)各的資去料如冰下：推需求逝量高蝦的概龜率是圈0區(qū).3芬，劑需求系量中極等的怖概率仿是旋0.乏5口，需圾求量待低的綱概率板是文0.歸2漠。企周業(yè)有軍兩個(gè)悔方案悲可供散選擇蛛，一玉是新處建一圈個(gè)新截產(chǎn)品伐生產(chǎn)天車(chē)間倦，投瞎資需飼1欲40璃萬(wàn)撇元；簡(jiǎn)二是屈擴(kuò)建屋原有主車(chē)間爛，需帖投資蘭6翅0奴萬(wàn)元尖。如聾果新典建，叨在高蒼需求奸情況附下，潔年可睡獲收躁益健17滴0召萬(wàn)元艇，中饞需求林情況熊下，送年可富獲收脊益動(dòng)90返萬(wàn)紅元，誰(shuí)低需居求情序況下況沒(méi)有紅收益愿；如玉果擴(kuò)浪建，怕高需籠求情摔況下稠年可鍬獲收兇益搬10掠0想萬(wàn)元體，中滅需求寬情況膊下，挨年可茄獲收舟益虛50密萬(wàn)井元，烈低需刃求情獎(jiǎng)況下妙，年廳可獲太收益徐2沫0譜萬(wàn)元摔。番要求蝦用決促策樹(shù)壤法評(píng)灶價(jià)選損擇最增優(yōu)方肝案?？印矔?0都分〕京圖略勾。新艙建情帝況下龍，柿(0妹.3楊*1營(yíng)70爪+0灘.5請(qǐng)*9華0+戴0.滾2*壩0)篩*3銅-1股40旦=1滲48埋萬(wàn)襪元；歉擴(kuò)建澤情況緞下：挺〔奏0.慈3*途10現(xiàn)0+杠0.未5*粘50性+0葡.2殺*2通0厲〕觸*3記-6途0=進(jìn)11欠7奶萬(wàn)元故。攤經(jīng)比喪較，我選擇劫新建拔。陽(yáng)五、踢案例承分析洲題。它D公湯司面律向市構(gòu)場(chǎng)優(yōu)毅化企證業(yè)組慶織機(jī)秩構(gòu)描不斷干改革抓企業(yè)樓管理菊體制瀉，是王適應(yīng)遵不同塘產(chǎn)品熔結(jié)構(gòu)閑、人尼才結(jié)渴構(gòu)和出科技捕結(jié)構(gòu)辭，發(fā)乳揮企閥業(yè)各白種資鏈源效廉率的澇內(nèi)在莊要求尊。D間公司汽近年術(shù)來(lái)在哄組織谷機(jī)構(gòu)戴方面黨的改墻革主鹽要有敢：磚

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挨睜生產(chǎn)洽組織連管理稿從工獄藝專(zhuān)星業(yè)化厚轉(zhuǎn)向域產(chǎn)品替專(zhuān)業(yè)演化。燕早在比80毅年代華末期優(yōu)，D羨公司奉采用勤以工千藝專(zhuān)嫩業(yè)化咐為核屆心的耍生產(chǎn)保組織桌形式熱，但壘常常蘭出現(xiàn)萬(wàn)如下潤(rùn)問(wèn)題差：〔喚1〕欣該種季生產(chǎn)紐組織參是跨驢行政痛部門(mén)傅的，恩在各刑生產(chǎn)蓄工藝跳環(huán)節(jié)趣出現(xiàn)剖生產(chǎn)撒進(jìn)度圍不一澇致時(shí)蹈，有掃時(shí)難忌以協(xié)打調(diào)；垃〔2陪〕由撤于原也料品艘種多險(xiǎn)，可殖能會(huì)擇引起帥原料桂組織宮不到資位而籌出現(xiàn)秧停工邀待料找現(xiàn)象策，影團(tuán)響生瞞產(chǎn)效筍率。蠅D公直司對(duì)借該公驅(qū)司的挎產(chǎn)品線(xiàn)的生烏產(chǎn)組肢織進(jìn)福行仔座細(xì)研掏究后誤，發(fā)訴現(xiàn)其泡主導(dǎo)折的三味大類(lèi)檔產(chǎn)品共根本挽上是希相對(duì)拾獨(dú)立粘的，歉沒(méi)有章必要兆按照表生產(chǎn)依工藝營(yíng)劃分英車(chē)間豈，于沒(méi)是打弱破了劇原來(lái)眠低效冒率的憲工藝匹專(zhuān)業(yè)灑化生當(dāng)產(chǎn)格宣局，街建立極起產(chǎn)去品專(zhuān)之業(yè)化坦的新唯體系蹤，一低年內(nèi)忍勞動(dòng)納生產(chǎn)嶺率提閃高了儲(chǔ)50航％。壩

廢暗改革益科研寒體制橋。1薪99齡1年俱以前餐，D澇公司大將研每究所釘集中剝于總養(yǎng)廠，讀負(fù)責(zé)播全廠嚴(yán)的技夜術(shù)開(kāi)解發(fā)，害由于成科研程人員受遠(yuǎn)離川市場(chǎng)滔，缺斬乏市艷場(chǎng)意櫻識(shí)，掃新產(chǎn)漏品開(kāi)預(yù)發(fā)的膊速度搏與品嚇?lè)N均正跟不梢上市蟻場(chǎng)需例求的熄變化鏟。針醬對(duì)這壽一矛然盾，雀D公償司做鵲出了特把科睛技人伶員推鑰向市仇場(chǎng)的段決策嬌，即世解散穿遠(yuǎn)離察市場(chǎng)棗的集坦中式踩新產(chǎn)縫品開(kāi)株發(fā)研怨究所衣，而貴將其晚轉(zhuǎn)移贊到相奴關(guān)的序經(jīng)營(yíng)府分廠算。這奏一措腸施取騰得了挪很好猜的效域果，寄表現(xiàn)欲在：披〔1勤〕技秀術(shù)開(kāi)嗎發(fā)以面市場(chǎng)阻為導(dǎo)房向，乳消除殿了科熟研與陜生產(chǎn)磚、銷(xiāo)倍售脫蔽節(jié)的旅弊端童；〔傷2〕臭由于催有了恥經(jīng)濟(jì)姐觀念分，產(chǎn)符品開(kāi)碎發(fā)中王的不欲合理輝費(fèi)用柱得以罪減少威。貝

懂

炎引僵進(jìn)多極種經(jīng)晌營(yíng)機(jī)章制，混實(shí)行匠“一功廠多計(jì)制〞匠。在專(zhuān)市場(chǎng)善經(jīng)濟(jì)吃條件房下，酒各種蒼所有豬制有搜其各碧自的斑優(yōu)勢(shì)遞，國(guó)傳有企基業(yè)引給進(jìn)多柱種經(jīng)翻營(yíng)機(jī)痰制、曉提高使自身眨活力庭是一膀種新量的嘗損試，罪D公角司對(duì)塵此進(jìn)侄行了眠初步術(shù)的探脹索。恒例如庸，D矛公司鈴的傳爭(zhēng)輸分蓬廠積慕極采攔用橫向向聯(lián)敲合方盲式進(jìn)忽行生尊產(chǎn)經(jīng)穿營(yíng)，悶一方兩面與貨某省蹄古蕩析鎮(zhèn)政箏府合施辦企賊業(yè)，輩解決吼了產(chǎn)逢業(yè)發(fā)丈展所山必需苗的土邀地與飽廠房賓和企爺業(yè)富遲余人頓員的訪(fǎng)流向城問(wèn)題鍛；另熔一方駝面與其香港唱一家托公司膨組建身了合插資企駱業(yè)—蛙愛(ài)華晉達(dá)有技限公吹司，濟(jì)生產(chǎn)岡具有揭當(dāng)今侍國(guó)際激先進(jìn)館水平壯的S仇DH襖同步缺數(shù)字宅傳輸艦光端按機(jī)，劣既獲導(dǎo)得了眾必要霉的資臟金，掃又得竿到了鈔先進(jìn)摧的技個(gè)術(shù)。伸根據(jù)句案例廢內(nèi)容示，回底答以捧下問(wèn)唇題：

濃1、菊D公盯司推漸行事廟業(yè)部瀉制的飼主要破目的膨是：燈〔贏〕緒

珠A減風(fēng)少?zèng)Q湊策層辭次緞

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條2、棗把科抽技人尖員推球向市只場(chǎng)，敢最可臭能出洞現(xiàn)的治災(zāi)難白性問(wèn)革題是四：擁〔斑〕

順A企倚業(yè)科延技人干員地皆位下麗降B程企業(yè)日科技絡(luò)人員催收入滅下降種C企歲業(yè)科址技人獨(dú)員任監(jiān)務(wù)不甲飽滿(mǎn)扶

涉D企版業(yè)長(zhǎng)便遠(yuǎn)科命研項(xiàng)殃目停井頓娃

貍3、鼓對(duì)D省公司閃的組纏織創(chuàng)色新效姥果的蒙評(píng)判浮，以筆下哪猛一點(diǎn)營(yíng)不甚教正確籍：〔君料〕愧

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培D獲殘得了染新的柏管理睬方式伴

貸4、期D公西司的恒事業(yè)蘿部建餃成后加，可叮能遇渡到的良主要盈問(wèn)題模是：重〔筋暗〕

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器B危企業(yè)陵文化取不一蹦致設(shè)C總努廠資圍金回鍋收困搭難溫

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紅D企謀業(yè)核孫心競(jìng)承爭(zhēng)能撿力下跟降貼

碑5、豪“一拜廠多旬制〞君最合燕理的壯理論積概括誕是：殊〔宵〕荒

尿A多亞種經(jīng)賓營(yíng)體爹制的樹(shù)互補(bǔ)嗽肯

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菜D宏廢觀經(jīng)亮濟(jì)體唇制改蚊革的逢微觀頓化

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