管理者開發(fā)的實踐

1管理者開發(fā)的實踐目前一個普遍的看法是人力資源的管理能力將逐步成為形成企業(yè)競爭能力的主要因素。但如果把這種說法更深入的精練一下，可以說成是管理者的管理與開發(fā)能力將是形成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)管理者的開發(fā)與管理需要以系統(tǒng)的思維和方法來開展，除了需要系統(tǒng)的規(guī)劃、和企業(yè)戰(zhàn)略融合、因應(yīng)形勢變化之外，在實踐的操作中更需要多管齊下，管理與開發(fā)并重。

1、有關(guān)管理者的開發(fā)活動

有各種方法被用于管理者開發(fā)，管理者能力的開發(fā)可以在實際工作中進行，同時也可以企業(yè)內(nèi)部和外部脫崗開發(fā)方案的形式進行。在實際的工作中，具有挑戰(zhàn)性的工作職責(zé)和訓(xùn)練與工作績效評價及反應(yīng)的結(jié)合是一種非常有效的開發(fā)手段，也是根本能力開發(fā)活動的重點。另外工作任務(wù)輪換、特殊任務(wù)、特別工作小組以及在職能部門或直線單位中調(diào)動，這些方法也能提供開發(fā)新經(jīng)驗的時機。脫崗培訓(xùn)與開發(fā)的手段包括課程、研討會、專業(yè)會議和討論會、與參謀及其他外部代表接觸、管理人員會議、委員會或特別工作任務(wù)小組等。

圖1闡述了從某些企業(yè)得到的或根據(jù)某些企業(yè)的經(jīng)驗及研究形成的開發(fā)活動案例。下列圖確定了對管理者進行“在適當(dāng)?shù)奈恢猫曔M行開發(fā)的88項工作任務(wù)。在某種意義上，大多數(shù)開發(fā)活動都是基于工作提出的。有些開發(fā)活動那么涉及戰(zhàn)略性工作任務(wù)或工程、課程學(xué)習(xí)及訓(xùn)練任務(wù)〔訓(xùn)練自己或訓(xùn)練他人〕等。

為“適當(dāng)?shù)抹暽纤竟ぷ?/p>

讓參加者向一位能充當(dāng)參謀〔advisor〕和能開發(fā)其特殊技能的管理者報告工作。通常這位上司在該參加者要被開發(fā)的領(lǐng)域中具有很好的聲譽。或者，可以給該參加者指定一位導(dǎo)師〔menter〕，由其負(fù)責(zé)開發(fā)該參加者的必要技能〔雖然報告關(guān)系不會改變〕。

管理難對付的下屬

要求參加者管理一組特別的下屬。這種下屬包括那些特別聰明的、掌握先進技術(shù)的和非常有才智的人。難對付的下屬也可包括工作績效有問題的人，有潛力但實際工作績效不佳的人以及工作態(tài)度不好的雇員。洽

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釀承當(dāng)孟較大值范圍泄的工澤作任弄務(wù)伍

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仁將參瑞加者芬安排牲在一火個要壤求管雷理更幫多資悶源，顆包括撐人員標(biāo)、金構(gòu)錢、叉客戶糟等的漏職位番。通豈常這頌種職律位比憂該參芝加者皂現(xiàn)任至職位桑高一涼個層窯次?；旎蛘邞c，也崗可以淹通過拴增加斥職責(zé)抵和下獄屬人訂數(shù)擴肌充該腦雇員澤現(xiàn)任囑職位事的范鹽圍。梁

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涉在直被線與友職能賄之間煌的轉(zhuǎn)任換距

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制即可擁以從墻直線貢管理帳職位輕轉(zhuǎn)換壟到職澇能職失位工性作，境也可汗以從索職能隨職位跪工作剪轉(zhuǎn)換潛到直番線管貸理職脊位。鞠在很適多組巧織中杜，職智能職伶位設(shè)假設(shè)在部滋門層序次以淚及公恢司層董次。竹

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翁這種榴活動盾通常暑包括仔分析謙一個樣重大白的企持業(yè)問抬題、膀創(chuàng)立躬可能揚的解添決方者案、逐評估千或評槐價那看些解脂決方坦案、揚提議感一個駱行動服路線韻。有暫時還溝包括癥確定東說明請這個姿問題浩或執(zhí)誘行一棉種解壤決方排案所輝必需扇的資比源。射

挨

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弓創(chuàng)立道一個辦行動讀方案臟和啟敬動一倆種新聰功能巴、產(chǎn)殊品、帽效勞撒或組輔織單神位的座任何枝活動夏。這匹種活錄動通化常必娛須包付括制棉訂計喘劃、宮設(shè)計送和/勇或開兵發(fā)、際提出蟲建議醒以及嘗執(zhí)行濁。憂

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以參加派或領(lǐng)充導(dǎo)一支個特棍別工燭作小海組畜

桐

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礎(chǔ)

線圖1窄管宵理者墻開發(fā)晚活動檢

壽

邪以上鄰的開安發(fā)活彩動包鑄括某斑些需風(fēng)要改閣變工拔作任虹務(wù)的素要求墾，而甘某些吹那么需飼要對劑當(dāng)前辨工作敲任務(wù)疾做特載別創(chuàng)木新的告要求顯。在羨成長描速度貸減緩躺的企紀(jì)業(yè)環(huán)組境中才，一石般會紛更加舌強調(diào)挎對當(dāng)陸前工前作任膝務(wù)的折開發(fā)昨。在利進行中個人準(zhǔn)提升記開發(fā)司或重椅新委壽派工收作的代時候宰，應(yīng)豈當(dāng)詳掙細(xì)的極進行母分析緣和計益劃，擋以便晶為更遷多的熊人們這提供鄉(xiāng)時機叼去參延加他姑們所逗需要到的管謎理技返能開臥發(fā)活戶動，說或者陜滿足向近期逮內(nèi)企該業(yè)對屑適應(yīng)救管理肝崗位鞠的人徐員配葛置需避求。遷

疊

掏目前頓國內(nèi)漸的一賊些知侍名企六業(yè)運存用的匪方法辰各有客千秋借，但耐都取乘得了擺成功準(zhǔn)的結(jié)霉果，送各種盛方法共被使相用的偶比例挺大致延如下鎖：避

尤

世有計子劃的殘在崗細(xì)開發(fā)鳳〔9載1%爆〕。

抖指密導(dǎo)個厭人開桂發(fā)的才方法膜〔8收6%遙〕。

雪有煮方案棉的運夏用企輝業(yè)內(nèi)蓋部教駛育計青劃〔鹽80千%〕僚。張有程方案隨的改耗變組勸織、代薪酬灣或其叨他管夸理制射度〔鉤76伶%〕吊。

格有截方案厘的使窩用企租業(yè)外無部教物育計圾劃〔精71繡%〕渾。

煮有焰方案暖的改傍變個孕人工級作任疼務(wù)*暴〔5菊7%奸〕。轉(zhuǎn)

湯

駁很多亡管理兇者覺蠢得確頃定適棵當(dāng)?shù)呐膫€人滾開發(fā)勻方案助比確郊定開竄發(fā)需凍求更剛難。睛因此西，有間些企繼業(yè)已嫩經(jīng)制著訂了撿參考跳指南保以幫奇助管滑理者協(xié)考慮競各種減可選耕擇的元開發(fā)顆方法耗。每之種開鋤發(fā)活智動都唯應(yīng)當(dāng)帖有學(xué)靈習(xí)目漢標(biāo)。挽一個照學(xué)習(xí)湊目標(biāo)箏描述濟了通鵝過一膊種經(jīng)盆驗〔焰用行乒為術(shù)漆語表毫述的廈〕所卸要開巖發(fā)的蹲具體動技能船或能注力。詞以下茶是包鳴含在孫這個戀指南碑中的敬幾例形學(xué)習(xí)喜目標(biāo)棵：繼

舟

負(fù)1〕爛關(guān)于悟本企愧業(yè)的桿所有弓知識孤：本戀企業(yè)汗的基傳本知演識，牛包括耍企業(yè)令目標(biāo)貨、目守的以弦及業(yè)偵務(wù)、累企業(yè)礙遠(yuǎn)景鍛。舟

體

逐2〕假設(shè)根本亡的管圈理價章值觀池：能隆夠理名解、燙溝通涉和實名際證筋明本避組織顆的基歲本管匠理價混值觀出；理馳解本豪組織液的文滔化并箭在其按中工隨作的都能力等；開也發(fā)和刺采用股與本素組織罰整體君價值游觀一椅致的藍管理波風(fēng)格窄的能顛力。泄

館

健3〕章必要最時的跨堅韌犁性：差做出深艱難犬決定踢并承椅受其棗結(jié)果穿的能紗力；洗做出完艱難鏡判斷望，特海別是款那些鋼對個雞人或貍者單紹位具從有消慌極影般響的何判斷全的能貓力；聚公正縱、誠哈實的攝評價獻雇員略能力言以及榜在必蒙要時眨提供楊坦率妹的反胸饋的檢能力狐；必顯要時城制訂積和采債取紀(jì)謙律行堤動的版能力孩。觸

裝

聚4〕漏建立拍和運壯用結(jié)秧構(gòu)與漂控制療系統(tǒng)澤：開申發(fā)和叮利用挽預(yù)算勺、財副務(wù)控吹制系箱統(tǒng)、嘉生產(chǎn)庸控制詢系統(tǒng)堂、組蹤織結(jié)首構(gòu)圖此及系納統(tǒng)以險及其多他有霜組織寨的分托配和奧控制點資源演的方頂法；示確定踏和解姐決實恩際與螺方案明績效桑之間毛的差柱異的旱能力掀。戚

恢

擦5〕郊對付絕模糊撐情況廟：對進付不已確定堵的情秤況以躁及在未其中輔工作芹的能稈力；杠有效魔的處使理意土外事裕故以沾及進股行分勤析；淘甚至為在結(jié)何果不莊確定資或不北明確臭的情每況下杯方案泉行動甜路線突的能匆力；劉剖析挖和分惕析答鼓案不窯明確韻的問斗題的銹能力野。見

芽

百6〕怎與高術(shù)級管霞理人拾員打子交道閘：與未高級略管理緩人員鄙以及轉(zhuǎn)組織牲中其紡他比棒自己織層次允高的蜜人員羞聯(lián)系述、互珍動和廣溝通責(zé)的能脖力；播博得某并保欣持高肆級管撇理人鑰員信袍任和蕉尊重靠的能愧力；盞以有章條不靈紊的園方式姥展示昆自己哨的能葛力。西

鎖

凈7〕暈操縱卸企業(yè)記政治弄環(huán)境他：政繭治上梁的機孫敏性格；預(yù)承見與罪解決遣沖突洋的能約力；喉懂得焰什么妖時候達積極船“天戰(zhàn)斗途〞筆〔f煌ig質(zhì)ht淋〕以辰支持匠某種洞努力鼻，什壁么時改候屈運從于置來自魯他人浪的壓黎力；大為達呢成目繭標(biāo)在粥組織落內(nèi)部堡有效占的創(chuàng)敵建并妻利用亂政治題網(wǎng)絡(luò)礙和聯(lián)關(guān)盟；租涉及崖解決身難題事的掠“殼雙贏兵〞薦〔w皮in栽-w客in詞〕方首案的義能力窄。攻

蒼

門8〕泡了解谷其他洋人的吐觀點推：引棚出、餡傾聽廢和領(lǐng)跪會他苦人〔虧組織沒內(nèi)部草和外伏部〕危觀點計的能武力；老在不彈用個講人經(jīng)歪驗篩甜選信潮息的狠情況第下聽猛取別浙人意教見的臉能力箱。揮

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雪以上默的學(xué)埋習(xí)目分標(biāo)有礙助于震說明取企業(yè)叼期望喂員工鋪個人司從開回發(fā)活苦動應(yīng)熔當(dāng)中剛得到葬的東抬西。燥而且上，也鞏可以嶄使其嘉管理圖者可儲以更冒好的豈評價吊開發(fā)挨活動名的效原益?；@

千

木2、界管理畢能力爛的培宣訓(xùn)與篇教育假設(shè)

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牧如果意在崗覽開發(fā)櫻的作置用這星么大達，管彩理者神從課柄程或任研討負(fù)會上鍛所得視到的息是些曬什么葉呢？拾教育樣和培隊訓(xùn)的押主要陰益處仙不在產(chǎn)于教寒些什蛙么，化而在廊于學(xué)批到些膝什么諷。關(guān)眾于教沿學(xué)計盯劃的胃內(nèi)容勒，管敢理者視學(xué)到嶄的是獵：他怒們了態(tài)解和捷不了曬解的婚東西戒、這園些東護西的屋價值盤如何曾以及蘆為什勻么、著一些過新術(shù)謙語和桃概念劫、他季們自唇己的約能力菊以及可別人芳如何訂利用磁這些爸東西眾。關(guān)資于教負(fù)學(xué)過拆程和截互動陷，管脊理者跌與他甚人交僅換有娘關(guān)他河們所扶處地魚位的足意見妹，獲灶得并訪給與困反應(yīng)付，闡雅明價波值觀幼和感槐受，歸認(rèn)識假設(shè)到他貧們多知么有具興趣最學(xué)到悉更多島有關(guān)似這個視主題衰的東點西。厭

撞

覽有些紀(jì)企業(yè)折似乎爬要把伸培訓(xùn)求作為他對工狡作績挑效或襪效勞康的一拜種獎捏酬。園參加卸教學(xué)密方案痰是一愚種額討外的泳補貼戀，或梨者最抱起碼暴也是徐對日礎(chǔ)常事扒務(wù)的堪一種訓(xùn)解脫渣。在皺某些蓬組織姿中，圖個人廢能自迎己選勁擇教求學(xué)計蹤劃，廈有些昆人參確加很妹多教參學(xué)計溉劃,街其他每人那么功一個掃也不藍參加掛。一趁項研殊究結(jié)消果說奉明，碌參加品教學(xué)美方案秩也能折建立夫信心揮。很尿多高睛級管印理人捎員說綱，在善課程驢教學(xué)秧中他租們發(fā)苗現(xiàn)自唐己跟襲上一玉層次撞的人真一樣鑄優(yōu)秀螞，自否己有銳獨特付的才扯能要油奉獻眼，自夠己的細(xì)能力糞能適盡應(yīng)即唯將到像來的愿工作蠶任務(wù)監(jiān)要求鋼。這視提高章了他億們的求自尊規(guī)心，引似乎巧是從乒課業(yè)杰中得余到的劣最關(guān)便鍵的五東西咬，遠(yuǎn)胞比他恥們在乖課程指內(nèi)容產(chǎn)中學(xué)筋到的勉任何碑東西水更重錫要。程

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瘋很多熄優(yōu)秀稼的企墳業(yè)正攔在量內(nèi)身定乏做教肯育計店劃，港使之統(tǒng)適應(yīng)備需求表企業(yè)港和員扶工的匙需求磨。例擱如，扁TR怎W為歉部門宮副總沙裁制節(jié)訂的淋兩星劉期高傻級管伍理教蔑學(xué)計綁劃〔績Ad柜va販nc役ed油M綢an奶ag霞em糞en里t螞Pr像og你ra都m〕蛇專注廁于企捎業(yè)戰(zhàn)北略與墊部門隙組織右之間捏的適綠應(yīng)性沖。第澆一個管星期襲集中龍與領(lǐng)弄導(dǎo)能喬力與應(yīng)組織迷問題來，采燙用案河例研猶究方盜式進傻行教纏學(xué)。浪然后陡，在鳳該計奮劃第紗二個祥星期背開始點前的霞三個當(dāng)月期橫間，林參加殺者們教檢查竹本部貢門的舟結(jié)構(gòu)鈴、系市統(tǒng)和先文化規(guī)。他話們還請準(zhǔn)備毛有關(guān)色他們院自己同的高暢級管館理人驕員開填發(fā)剖啟面圖殿，使呆用3臣60土°沉評價率方法使評價況自己培的領(lǐng)里導(dǎo)能刑力和族管理曠技能苗。在湖第二陶個星致期里服，他毅們制揚定一巨個改掌變議年程。惠管理娃者們事了解央到很掩多有撕關(guān)自舌己以銀及自穴己部鑼門的導(dǎo)情況袖，但于是還典要完驚成一罷個行而動計癢劃。掃

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蒙為解儉決課銹堂與燙工作快之間廣的差謀距，模通用剝電氣朵公司逮采用悼了實糾用學(xué)籃習(xí)法圓。企京業(yè)管犁理課受程將純管理淡者帶爐出傳發(fā)統(tǒng)的舊環(huán)境歪，將窩他們尚與同歸事變膝成小怒組，綱這些桃小組餅接受勾解決似困擾卸GE乳公司絮的難決題的支挑戰(zhàn)饅。教胸師們座幫助突管理樂者作晉工程紗準(zhǔn)備棄和評救價成漫效；爛但是業(yè)在項舉目進柜行過沖程中知，管非理者矮主要潤依靠惰他們表自己騾。貪“險我們找到企谷業(yè)去槍，與巴關(guān)鍵盲人員娛面談冠，制鍬訂實悲際的蠅解決畜方案蠟，介煮紹這耐些方稿案，糾得到理坦誠誼的反天饋。到并且議在這聞個過填程中攝我們尼群組艷變成偽了團魄隊。裁〞融GE鞋公司撿受到險的效沿益不山僅是尺課程戚知識繁；例飄如，您某個溝小組疼發(fā)現(xiàn)鴨有增飽加2興億美泛元年敲銷售蝕額的稀潛力姐。尤

各

城企業(yè)耍應(yīng)當(dāng)間根據(jù)賴組織院的模繩式和枝需求樸，針宮對每勸位管番理候年選人軟的長偏處和具缺乏講，來兼設(shè)計魚管理鑒者培掀訓(xùn)與吳開發(fā)年方案準(zhǔn)的作冶用。宇可以昂特別逢根據(jù)詢個人趟需求姐設(shè)計鋼培訓(xùn)健與開歡發(fā)活針動。挨與對涂未來關(guān)組織玉變革打以及壇管理效人員疼配置性需求婚的真忌實預(yù)月測相獄結(jié)合董，管蕩理者殃開發(fā)部方案射提供鋸了具材體的姑、以刃評價刑為根鴉據(jù)的魄確定倘管理醒者需蹄求與趨方案暴的途御徑。喘

災(zāi)

導(dǎo)在一撿個企拍業(yè)里剝，重終要的利是設(shè)特計與浮開發(fā)甘標(biāo)準(zhǔn)圈相關(guān)肌的培蠢訓(xùn)與拘開發(fā)鋪方案輸，使叼他們集相互毀協(xié)調(diào)降。非蛙常常風(fēng)見的謹(jǐn)是，搞培訓(xùn)層與開警發(fā)計宗劃是娘根據(jù)或需求影評價廟以及作單獨老的管鄉(xiāng)理接蓬班計朱劃所蟲做的瓦管理疫人員走調(diào)查頁來制伶定。憂

甚

遣3、隸開發(fā)爬管理毫人員辛的責(zé)演任宴

肅

就組織時中的借每位船管理抗者都厘應(yīng)當(dāng)抖對其驕組織阿中的湯人才顏開發(fā)殘負(fù)責(zé)柳。管菊理者帥不應(yīng)淺當(dāng)以癢個人穗意愿辜選擇彈或培隔植他尿們自例己的遵接班漢人，誘但人嶼才開能發(fā)是遺他們芝的一萬種職累責(zé)或歇“管本職揮工作懸〞叼。在罷小的鐘組織嚷中，屠這種累職責(zé)這顯而膨易見抵并由懶高級誕管理豬者分遲擔(dān)。坡在比說較大槽的組王織中洋，需斬要闡飲明這撤種職雀責(zé)并撥按層略次、咸職能磨或單岔位分橋配下后去。珍

勝

映作為下一種倆實際襖問題廉，很肌少有沉管理斃者能芝夠有振效的帳為5醋0個厲以上透的人熔做出攝評價假和計呀劃。抖在某票些企擁業(yè)里框，C敵EO速試圖樣審定奶和影茫響幾路百名奉管理幣人員點及候印選人孤的開盼發(fā)計再劃，肯但是金他們幸不太培可能榮對很殲多人腔有足集夠的清了解沿以至戰(zhàn)于能禍為這愛種討捧論增鑒加很侮多有折價值露的意禁見，糖有時峰他們果甚至蛾會阻睛礙對荷有才艙干的逆候選詢?nèi)说乃洪_發(fā)紋。窩

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解如果址一個寒組織宮將管嫂理人勸才開僻發(fā)與訓(xùn)接班墨的職辱責(zé)分糊配到賽各個故層次漏和單滲位，令就要腿建立封一個織管理術(shù)意見參輸入挎、計頁劃以啟及活近動的修網(wǎng)絡(luò)拔?，F(xiàn)傭在大答多數(shù)禮企業(yè)鐵竭力儀使制片定、搶審議辛和實速施接做班與慕開發(fā)濾方案裕的過眨程正育規(guī)化彎。人怕力資炸源職罷能人挎員可杜以為覺這些皇工作束提供再支持御，但錘是這競個職名責(zé)仍幅然應(yīng)怠由管棟理人梁員承塞擔(dān)。浙

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成要有辭效實紛施這毫些計晃劃要狠求管五理者點承當(dāng)油完成琴每項?；顒映５呢?zé)蘆任。萬當(dāng)事誘人應(yīng)愿當(dāng)對故行動盤方案煙負(fù)責(zé)禿。其詞直接晚上司吸應(yīng)當(dāng)飛對行鞏動計包劃負(fù)斑責(zé)并棗要設(shè)寒定完躬成計無劃的咸具體泳日期卷。如慰需要軋資源庫，也更應(yīng)當(dāng)或提出譜。而摔且，庫這個接方案芝還應(yīng)施當(dāng)問豬：凝我律們將賊如何粒了解寬已經(jīng)陡明確側(cè)的需赤求？瘡

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茅做出野答復(fù)姥比回腔答的夾質(zhì)量沿更重捎要。安目的現(xiàn)是要呈鼓勵也候選本人個秘人以鑼及管郵理者漂注重緒具體宮目標(biāo)束的實凳現(xiàn)。詢很多宵企業(yè)歐實際廟收集纏這些禍承諾掛并通餅過一互個跟播蹤系鋸統(tǒng)將逼方案啞實施在進展特報告推給管倘理者灑。重策要的竊是高治級管友理者文要控圍制實沸際負(fù)犁責(zé)落喊實這壩些計盯劃的油管理束者，下獎勵士或承作認(rèn)那裕些非騾常有周效的旬管理國者。橡需要飄建立戴教育投與培物訓(xùn)預(yù)鋼算，姐確定棉為實潑現(xiàn)開匆發(fā)人鉤才目態(tài)標(biāo)而壤重新襖分派醫(yī)或重纖新安住置人罷才，鹿以及捕設(shè)計佛在崗啄開發(fā)兔活動儉，使別管理現(xiàn)職責(zé)委清晰抄。暮

式

譯管理緣人才泛開發(fā)紙效益濾一部擊分是但常規(guī)旬的管偏理業(yè)承績。深管理森者在測這點漲上的螞工作指績效采可以許影響圓其工岔作績睬效評火價以碑及薪饑酬機蘭會。荷在很賺多企雨業(yè)中土，開佛發(fā)下捉級經(jīng)頭理是親在確絕定獎?wù)钚浇ǔ辍餐酹劷鹋摇硶r唱要考幸慮的離因素遍。對央管理借人才匹開發(fā)熊責(zé)任窗的強腦調(diào)表資現(xiàn)在揭業(yè)績炕評價跡中所夠占的幫權(quán)重域。如插果管免理者驅(qū)無視戰(zhàn)這方氧面的忽職責(zé)源，他尸們自鏈己的仇未來惹時機領(lǐng)可能僑受到溝不利寺的影走響。猶

蓋

子最后貢，人迎力資廊源職臺能人勿員的獲參與絮有助壩于保漆證計頓劃的踐實施希。某冰些輔代助職咱能有靜助于崇將事濃情落命實，廁例如躲安排買開發(fā)萌活動娛、設(shè)集計和譜提供狂管理蕉人員決教育繡方案里等。呀但是燃，以旺咨詢窯的角謎色人已力資等源職輩能人描員可墓以提由供羨“穿神圣吃的干暢涉旋〞尤，例傲如他蜜們幫撿助管握理者跡為候停選人委安排懂適當(dāng)巨的工懼作，膊在關(guān)富鍵開傭發(fā)問晚題為君管理趁者提軌供指撒導(dǎo)等徐。屠管理礙人才績的戰(zhàn)煤略化剃管理巾現(xiàn)代記很多唉企業(yè)睬的負(fù)螺責(zé)人宗都在寨叫苦輛連天觸的埋菌怨企閃業(yè)的膛人力粘資源烘工作揮做的梨不好莊，他請們經(jīng)條常遇寫到的市人力針資源靈管理餅上重那大問途題有摸以下眨幾個惱方面晶：老

霞

晶1、茂對涌于工蝴作不溝得力足的管宅理人撇員感頂?shù)綗o疾可奈珍何，濁最主惰要的慎原因擊是沒綠有更最適宜休的人錘來替魯代，木所以愉經(jīng)常孩是不干得不愛忍氣尸吞聲量的容棄忍一范些績王效低紙下的添管理拉人員脫占據(jù)舍著重直要的笑管理吸崗位策；那么

鎖

潤2、警企騙業(yè)擴夠張的贊時候虛只能氣退而仍求其抗次的礦從企冤業(yè)內(nèi)脖部選墾拔人仔員補肅充新爽機構(gòu)弱的領(lǐng)妨導(dǎo)崗輝位，愈原因界也是坐沒有攝更合尚適的浪人，地結(jié)果燦也是耽擺著止大好春的發(fā)怪展機驢遇卻接不能匆有效瀉的掌揭握在縮自己始的手福里；供

嫩

盒3、乓當(dāng)濃有一末天忽印然發(fā)降現(xiàn)企湯業(yè)的仗組織泳能力臨需要判調(diào)整捆，而旋員工懇的個敵人能鵲力卻俊無法管跟上因時，桂不得恨不緊燥張、走匆忙可卻又旁不得墨章法誦地開攏展員斬工素圍質(zhì)提逮升與黨培訓(xùn)取工作句，最擔(dān)后終刊于發(fā)鏈現(xiàn)原罷來自貍己已托經(jīng)落謹(jǐn)后在苗了同沈行業(yè)歡企業(yè)夫的后拋邊；桐

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野4、辱企篇業(yè)容狐不得茫外來礙人員詞，本遼來想罵按照莖組織躁耗散祖理論怖引入卵外部找的力滿量和瞞新鮮喜血液撫，誰慮知新返鮮血心液不活但沒恭帶來榆動力托，反過而和何老員灣工鬧沙的不環(huán)可開屠交，典結(jié)局兼是要繭不是播把新市人趕瞇走，餐要不者就是紫把老譯人拿繁下，橫最壞換的是農(nóng)在企兵業(yè)內(nèi)構(gòu)部形瓶成了罷爭斗融文化質(zhì)；遍

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眨無論舍如何搞，總殃結(jié)以騾上問孟題的今原因鑼都在田于這搬些企揪業(yè)的窗管理總?cè)瞬艙u管理頸缺乏唐戰(zhàn)略員性，禍實際半上有葉些企屋業(yè)的榨局部三管理赤人員凍在開巧展人饞力資機源戰(zhàn)坐略工晚作時頓往往門不知字道從齒何下凳手，筍因為眨畢竟諒管理身人才稿管理船的戰(zhàn)鋪略不糖象企嬸業(yè)產(chǎn)筐業(yè)選求擇的慶戰(zhàn)略痕那樣歡明顯懼而易買于理尼解。那開展比企業(yè)饅人力宜資源躁戰(zhàn)略抬的管奪理工形作需腫要注博意以接下幾玉個方筆面。玉

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刊企業(yè)拾不同漸的業(yè)張務(wù)戰(zhàn)供略環(huán)退境影蛾響著鹿人力破資源忠戰(zhàn)略驗。一板個制谷度化富的組碧織需化要比些較傳圾統(tǒng)化揭的管受理者船，也租就是茂能夠奶保持梨連續(xù)蒙性、筐穩(wěn)定粗性和瞧控制貪力的音人。紅隨著捷組織視變得纖越來掘越靈共活，脫為適凝應(yīng)競救爭環(huán)昨境的秩變化廚，需銷要有飄更加宵靈活右的管繞理者今，或滿“貪改革際型領(lǐng)屑導(dǎo)人紛〞松。創(chuàng)坐業(yè)型厭組織鑒，包匹括風(fēng)齒險企噸業(yè)或旺“到車庫爬企業(yè)似〞膠，需嚷要具事有廣閘博技瞎能和寨充分盜精力限的實赴干管夢理者允。扎

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掉邁爾昆斯〔衰Mi續(xù)le耐s〕辜和斯尋諾〔著Sn鉛ow吩〕用呢防衛(wèi)精者〔蒼de摧fe塔nd趴er投〕、豐勘探批者〔彩pr莫os鏟pe弓ct疑or蚊〕和鏈分析檔者〔越an敞al抄yz綱er舍〕這市些詞貞來描敗述管詳理者猛。防土衛(wèi)型株管理懂者必烤須具頌備專瓶門技檔術(shù)并辯專注拐于狹饑義企續(xù)業(yè)的窄效率義改良峽。勘錫探型裂管理含者在碌不斷乏的尋聯(lián)找機釣會并琴且是勿競爭悼優(yōu)勢窗變革垂的創(chuàng)告始人渣。在棗這里秀，管擇理者陵是革始新、矩靈活眼和創(chuàng)滾造性寸的領(lǐng)蹲導(dǎo)人揮。分績析型輩管理訴者以釣穩(wěn)定擺性為茄特征鉛，但任是他臨們也劣對競盤爭變易化及豎時做牛出反緩應(yīng)。坊這些躍管理賤者對顛變化剖很敏東感，泄并且憑他們狀在行控動之瞎前對令選擇腸權(quán)進名行評題價。蛛

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既

生2、沙明確漂企業(yè)寶的職盈位要片求脂

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伴這樣而的話門就應(yīng)痛當(dāng)事素先設(shè)斤計組受織結(jié)也構(gòu)變廳化、章新職極位和缸新的抓業(yè)務(wù)拴管理分方式團的變載化。知實際扭上制梢定企醒業(yè)管困理人岸才接始班及而開發(fā)梁方案鄉(xiāng)的過夕程是香一個翻極好窯的討偽論機囑會，端這使賓企業(yè)箭得以那定期斬的審弟議變伏革計撞劃、事方案的執(zhí)行殼進程族以及打?qū)τ嬘崉澬r果進全行跟熄蹤評冊價，帳這種糊主題燭式的談審議舞也保匆證了進對改沖變管肆理要觀求以蘋及備典選接炊班人墨的大燕討論姻是非幸常利圓于企扯業(yè)整由體的被開展倡需求軍的。奇當(dāng)然旁，由負(fù)于特柱殊的脊地位縱，在眠管理護人才賣開發(fā)魂戰(zhàn)略底的規(guī)銅劃過頁程中饒，每低位現(xiàn)坐任管沖理者畝評論弓當(dāng)前福組織非結(jié)構(gòu)窮并參擦與討晝論，掩將會僑對管貨理人略才接貪班與狹開發(fā)確招募秋活動膝的預(yù)閃期變伙化產(chǎn)敲生相諷當(dāng)?shù)膭h影響賤。臣

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救公報開評散鑒：務(wù)根據(jù)憲企業(yè)涂的特掏定人難才需莖求預(yù)察測、赴鑒別垮和評拜價某光一特?fù)隙毺饶芑蚓剐袠I(yè)慕群體堆的一申種非隨正式音方式咱，一柄般利艦用外車部人布才尋瞞訪顧業(yè)問進錘行。幼

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規(guī)

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