創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文

第頁共頁創(chuàng)業(yè)方案書模板范文創(chuàng)業(yè)方案書模板范文創(chuàng)業(yè)方案書模板范文〔一〕一、概要一個非常簡練的方案及商業(yè)模型的【摘要】：^p，介紹你的商業(yè)工程，一般500字左右。二、公司描繪A.公司的宗旨B.公司的名稱、公司的構(gòu)造C.公司經(jīng)營策略在這里用最簡潔的方式，描繪你的產(chǎn)品效勞;什么樣的困難你準(zhǔn)備解決;你準(zhǔn)備如何解決;你們的公司是否是最適宜的人選。D.相對價值增值說明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價值E.公司設(shè)施需要對方案中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描繪我公司的消費(fèi)設(shè)備及廠房主要集中于XXX建立開發(fā)消費(fèi)設(shè)備，并努力進(jìn)步消費(fèi)和研究才能以便滿足日益進(jìn)步的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢進(jìn)步我公司的產(chǎn)品效勞的銷售量。增加分銷渠道零售網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等。錄用新的員工以便支持在新的市場方案下可持續(xù)的開展。進(jìn)步研發(fā)才能，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，進(jìn)步競爭才能。三、產(chǎn)品與效勞在這里用簡潔的方式，描繪你的產(chǎn)品效勞注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等。1.產(chǎn)品效勞A2.產(chǎn)品效勞B說明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價值的，以及你所提供的效勞的方式有那些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場空白?？梢栽谶@里加上你的.產(chǎn)品或效勞的照片。A.產(chǎn)品優(yōu)勢B.技術(shù)描繪：1.獨(dú)有技術(shù)簡介2.技術(shù)開展環(huán)境C.研究與開發(fā)D.將來產(chǎn)品及效勞說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費(fèi)者提供的更多的效勞是什么。E.效勞與產(chǎn)品支持四、市場分析^p簡要表達(dá)你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場的特征是什么?你的分析^p與市場調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析^p有什么不同。分析^p是否有新生市場?你將如何開展這個新生市場。假如你在程序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。假如你正在制作在NT工作平臺上的C++應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報告中詳細(xì)描繪去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目的市場是什么?你的競爭對手分到了多少份額?是否有其他的市場零售商OEM廠商在銷售你的產(chǎn)品。A.市場描繪我們方案或正在XX行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要開展趨勢將向著(環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價值導(dǎo)向型)開展。市場研究說明(引用)到202_年該市場將(開展萎縮)到XXX。在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細(xì)分市場將(成長、萎縮、不開展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃開展等原因)這個行業(yè)最大的開展將到達(dá)XXX。你的公司可能獨(dú)一無二的將你的產(chǎn)品效勞和XX公司同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步進(jìn)步的勞動力本錢等困難。B.目的市場我們將目的市場定義為X，Y，Z。如今，這個市場由a個競爭者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。C.目的消費(fèi)群是什么因素促使人們購置你的產(chǎn)品?你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處?人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品效勞公司?D.銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門方案能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道消費(fèi)群特點(diǎn)我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋?、季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn);2、資金的有效運(yùn)用可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道。針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目的銷售量以及其他假設(shè)條件。為每一個渠道所做的假設(shè)可以是以下這些。五、競爭分析^p請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。A.競爭描繪B.競爭戰(zhàn)略市場進(jìn)入障礙請在這里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場的主要障礙及競爭對手模擬你的障礙。六、營銷略策及銷售A.營銷方案描繪你所希望進(jìn)展的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：零售、對商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描繪你所希望到達(dá)的市場份額。B.銷售戰(zhàn)略描繪你進(jìn)展銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺播送或是電視廣告等方式。C.分銷渠道及合作伙伴D.定價戰(zhàn)略E.市場溝通你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)。唯一的原那么就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)展溝。七、財務(wù)分析^p財務(wù)數(shù)據(jù)概要。八、附錄如有以下材料，請列出A.公司背景及構(gòu)造B.團(tuán)隊人員簡歷C.公司宣傳品D.相關(guān)詞匯創(chuàng)業(yè)方案書模板范文〔二〕公司概況(一)公司介紹詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊、資本構(gòu)成。1、主要股東股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)絡(luò)人聯(lián)絡(luò)。2、團(tuán)隊介紹對每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)歷和成功經(jīng)歷進(jìn)展介紹。3、組織構(gòu)造4、員工情況(二)經(jīng)營財務(wù)歷史(三)外部公共關(guān)系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略近期及將來3-5年的開展方向、開展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目的。產(chǎn)品及效勞(一)防鹵漆產(chǎn)品、效勞介紹。(二)防鹵漆核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢。(三)防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)。行業(yè)及市場(一)行業(yè)情況防鹵漆行業(yè)開展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。(二)市場潛力對防鹵漆市場容量、市場開展前景、消費(fèi)者承受程度和消費(fèi)行為進(jìn)展分析^p。(三)行業(yè)競爭分析^p主要競爭對手及其優(yōu)優(yōu)勢進(jìn)展比照分析^p，包括性能、價格、效勞等方面。(四)收入(盈利)形式業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入形式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤。(五)市場規(guī)劃公司將來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)營銷策略(一)防鹵漆目的市場分析^p(二)防鹵漆客戶行為分析^p(三)防鹵漆營銷業(yè)務(wù)方案(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。(2)廣告、促銷方面的策略。(3)產(chǎn)品/效勞的定價策略。(4)對銷售隊伍采取的鼓勵機(jī)制。(四)防鹵漆效勞質(zhì)量控制財務(wù)方案請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測根據(jù)：將來3-5年防鹵漆工程資產(chǎn)負(fù)債表。將來3-5年防鹵漆工程現(xiàn)金流量表。將來3-5年損益表。融資方案(一)