分析油田井下作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督管理獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

分析油田井下作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督管理獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：在我國(guó)近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，成本控制問(wèn)題所受到的重視程度越來(lái)越高，因此各行各業(yè)在成本控制工作過(guò)程中，都投入了更多的精力以及人力和物力。對(duì)于油田井下作業(yè)行業(yè)來(lái)講也是如此，因?yàn)橛吞锞伦鳂I(yè)規(guī)模大，投入資金多，所以在實(shí)際工作過(guò)程中對(duì)于成本控制問(wèn)題的重視程度要更高。為了確保成本控制工作處于可控范圍之內(nèi)，并且提升油田企業(yè)管理效率，需要針對(duì)于井下作業(yè)環(huán)境中的成本控制工作進(jìn)行全過(guò)程管理和控制。

關(guān)鍵詞：油田;井下作業(yè);質(zhì)量;監(jiān)督管理

油水井的開采效果很大程度上與井下作業(yè)水平有關(guān)。由于石油開采施工作業(yè)往往涉及到很多機(jī)械設(shè)備的交叉作業(yè)，是經(jīng)過(guò)多道工序共同完成的復(fù)雜的工程。一般井下作業(yè)都具有隱蔽性、連續(xù)性、復(fù)雜性特點(diǎn)，使得井下開采過(guò)程中存在諸多不確定性因素，經(jīng)常發(fā)生種種問(wèn)題，制約了油田企業(yè)的發(fā)展。因此，相關(guān)工作人員加強(qiáng)井下作業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理的研究顯得非常重要。

一、油田井下作業(yè)的主要特征

（一）復(fù)雜性

石油開采過(guò)程中，井下作業(yè)環(huán)境極為復(fù)雜。具體體現(xiàn)在施工工藝多，既包括常規(guī)的油水井開采工藝，例如：油井沖砂、檢泵、堵水、分層配注等;又包括井下安全事故的大型維修工藝，例如：解卡、打撈、封穿等復(fù)雜性作業(yè)。此外，還包括酸化、解堵、壓裂等石油儲(chǔ)層的優(yōu)化工藝。同時(shí)，各種井下作業(yè)的施工并非單獨(dú)運(yùn)行，在實(shí)際石油開采中，經(jīng)常涉及到很多交叉性施工作業(yè)，導(dǎo)致整個(gè)井下作業(yè)非常復(fù)雜。

（二）連續(xù)性

第一，一般情況下，每項(xiàng)井下的作業(yè)都包括很多施工工藝，如果施工工藝越復(fù)雜，作業(yè)工序就越多，例如：壓裂工藝中分為通井、檢泵、下施工鉆具、沖砂等很多工序。工作人員在壓裂施工作業(yè)的時(shí)候，就需要展開“循環(huán)-試壓-試擠-壓裂-加砂-頂替-反洗”等七道施工工序，且各工序之間存在很大的關(guān)聯(lián)，其中任何環(huán)節(jié)都很重要，不能存在問(wèn)題，否則，將會(huì)影響下道工序的順利進(jìn)行，最終影響整個(gè)壓裂質(zhì)量。第二，井下作業(yè)是多工序、連續(xù)作業(yè)的施工過(guò)程，相比之下，各項(xiàng)工序的施工時(shí)間很短，短則幾十分鐘，長(zhǎng)則需要幾個(gè)小時(shí)，全部施工結(jié)束可能不足半天。前道工序的結(jié)束標(biāo)志著下道工序的開始。當(dāng)所有工序都施工結(jié)束時(shí)，井下整體的施工作業(yè)也宣告結(jié)束。當(dāng)然，若某道工序的施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)給井下作業(yè)質(zhì)量造成不同程度的影響。所以，相關(guān)管理者必須嚴(yán)格監(jiān)督、管理井下作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，為石油企業(yè)井下作業(yè)施工水平的提高提供保障。

（三）隱蔽性

石油企業(yè)井下開采作業(yè)具體很大的隱蔽性特點(diǎn)。第一，井下作業(yè)中各道工序施工的時(shí)間很短，目前結(jié)束的工序馬上成為“過(guò)去式”，事后難以對(duì)施工質(zhì)量做出有效的檢驗(yàn)，導(dǎo)致這些“結(jié)束”的工序施工質(zhì)量存在隱蔽性。而且，受到野外復(fù)雜的地理環(huán)境的影響，做到各種作業(yè)的細(xì)微施工過(guò)程一直處于監(jiān)督管理之下是不可能的，且井下作業(yè)施工結(jié)束后的“工程”均在地下，導(dǎo)致地上管理者難以有效地驗(yàn)證其質(zhì)量，變?yōu)椤半[蔽性工程”。第二，井下作業(yè)施工的隱蔽性還表現(xiàn)在人力、物力方面。其中，人力指的是井下作業(yè)中的操作人員與管理人員;物力指的是井下作業(yè)中涉及的機(jī)械設(shè)備、原料、工具及其相關(guān)的輔助性設(shè)施。具體而言，管理者及施工人員自身的素質(zhì)，例如：專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度等均會(huì)給整個(gè)井下作業(yè)的施工質(zhì)量造成很大的影響，增加了作業(yè)的隱蔽性。加之，設(shè)備、工具、原材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等也會(huì)不同程度上影響井下作業(yè)效果。此外，在施工過(guò)程中，相關(guān)材料的供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等事宜與很多單位與機(jī)構(gòu)有關(guān)。相關(guān)單位工作完成情況以及彼此的協(xié)同性，也會(huì)給井下作業(yè)質(zhì)量帶來(lái)影響，導(dǎo)致作業(yè)的隱蔽性。

二、我國(guó)油田井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升策略

（一）提高全員安全意識(shí)

油田企業(yè)要從全員出發(fā)，統(tǒng)一樹立安全意識(shí)。實(shí)踐中為了更快地建立起完善作業(yè)安全管理體系，需要重視全員安全意識(shí)的形成，可以從培訓(xùn)入手，加快各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。為了更好地滲透安全意識(shí)，要采取積極的宣傳措施，從各個(gè)方面和環(huán)節(jié)滲透，為員工形成適當(dāng)?shù)陌踩珘毫?。油田作業(yè)安全管理人員要遵循以點(diǎn)帶面的原則，從少數(shù)人的安全意識(shí)強(qiáng)化入手，進(jìn)而擴(kuò)展到整體和全員。在具體的操作當(dāng)中，將安全意識(shí)灌輸作為主要的手段，使得員工能夠在這樣的環(huán)境中養(yǎng)成嚴(yán)格要求自己的習(xí)慣，逐漸形成慣性思維。通過(guò)這樣逐步培養(yǎng)安全意識(shí)的方式，確保油田作業(yè)的安全水平得到提高。

（二）落實(shí)崗位責(zé)任制度

落實(shí)崗位責(zé)任制度的目的是明確每一個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，以確保各項(xiàng)工作順利開展，同時(shí)在發(fā)生了安全問(wèn)題之后能夠迅速找到責(zé)任人并及時(shí)解決問(wèn)題。建立各級(jí)責(zé)任清單，將每一個(gè)員工所需要完成的工作和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任明確下來(lái)。從而要求員工從自身的意識(shí)出發(fā)，接受安全管理人員的監(jiān)督，不斷地提高自身的操作水平。當(dāng)然每一位員工可以參照崗位責(zé)任制度相關(guān)細(xì)則找準(zhǔn)自己在作業(yè)中的定位，明確對(duì)錯(cuò)，嚴(yán)格要求自己。領(lǐng)導(dǎo)干部在這當(dāng)中要發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用，加大管控的力度，形成科學(xué)有效的監(jiān)督檢查體系，通過(guò)模范帶頭的方式激發(fā)員工的責(zé)任心。

（三）創(chuàng)新考核制度

油田企業(yè)的考核制度關(guān)系著員工的工作積極性和責(zé)任心，而油田作業(yè)安全管理水平的高低由作業(yè)人員決定，因此要切實(shí)做好考核制度的優(yōu)化工作。考核制度中要融入新的元素，比如作業(yè)人員安全意識(shí)水平評(píng)價(jià)等?？己酥羞€要包括具體的安全意識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，并且要設(shè)置相應(yīng)的考核程序，以確保員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的效率。除此之外可以有效融入獎(jiǎng)勵(lì)制度，優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度的亮點(diǎn)，重視每一個(gè)細(xì)節(jié)。

（四）豐富安全文化內(nèi)容

通過(guò)豐富企業(yè)安全文化內(nèi)容能夠堅(jiān)實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，降低安全事故發(fā)生的幾率。推進(jìn)安全文化建設(shè)工作可以結(jié)合當(dāng)前發(fā)展速度較快的網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)，喚醒員工的安全意識(shí)。在這當(dāng)中要求安全管理人員做好頂層設(shè)計(jì)，形成科學(xué)的管理模式。通過(guò)滲透安全文化的方式讓每一位員工可以感受到安全的重要性，為員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步創(chuàng)造良好的氛圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。積極吸收社會(huì)優(yōu)秀的作業(yè)人才，結(jié)合企業(yè)人才體系進(jìn)行調(diào)整，建立起優(yōu)秀作業(yè)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。