《一分鐘經理人》讀后感（5篇）

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最暢銷的管理學作品――《一分鐘經理人》肯尼思·布蘭查德，通過新奇的形式、生動的形象和通俗的語言介紹了一種如何做好經理人，如何進行有效管理的管理方法。

"一分鐘經理人"的含義就是不用許多時間就能做出杰出成果的經理。一分鐘經理人工作的訣竅是：一分鐘目標，一分鐘表揚，一分鐘批判。

一、一分鐘目標：

花一分鐘時間，檢查你的目標，比較你的績效，看看你的行為，是否符合目標。目標就是旗幟。好比戰(zhàn)場上一樣，旗幟的方向就是大家一起努力、勁往一處使、大家一起舍命爭奪的地方。因此，在管理工作中，經理人實際的工作就是樹立本部門的目標，然后引導幫助員工去完成目標。目標具有引發(fā)、導向、激勵和調動員工主動性的目的，一個人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求，也才能啟發(fā)其奮勉向上的內在動力，經理人就是要將每個人內心深處的目標挖掘出來，并幫助他們制定具體的步驟，在隨后的工作中引導和關心他們努力完成目標。因此，要簡明扼要的為部門員工提出目標。樹立明確的目標是建立高效團隊的首要任務。比方在每場會議中我們都制定本部門要完成多少萬目標，要拿到多少榮譽，每個人要完成多少目標，不斷的激勵員工去完成自己的目標。

二、一分鐘表揚：

表揚是一種激勵。人都是有不同程度的惰性的，需要鞭策和激勵。激勵有多種，有物資的精神的等。物資的嘉獎是主要的手段，其他的幫助性的激勵也是很重要的。比方名譽嘉獎，日常的表揚等等。日常的表揚，可以使被表揚者，看到自己的工作成果被確定，自己的努力得到肯定回報，從精神上獲得較多的滿意，可以進一步改良工作，提高效率。因此，表揚(也可以說是精神激勵)是建立高效團隊的優(yōu)良潤滑劑。

三、一分鐘批判：

批判可以說是鞭策的一個方面。這里說的批判，不是為了批判而批判。在工作中，批判不是為了批判人，而是為了指出員工工作上的缺乏，改良工作，提高效率。因此，批判要講究方法、方式和場合。而且，完全可以在批判的同時再重申預定的目標、或者說對被批判者的期望。批判的結果，是改正了工作，而不是搞的氣氛不融洽，批判的一切都要從工作動身。因此，批判是建立高效團隊的清潔劑。

四、在工作中經理人要：

1、準時反饋，是一分鐘批判有效的一個很重要的因素。

2、在進行一分鐘批判的時候，從來對事不對人。

3、管理方式的威力是來自對人的關懷。

4、假如開頭待人以嚴，然后知人善任，那么效果就會很好。

5、在管理人的時候，要記住，人的行為跟人的價值并非一回事，這一點很重要。人要能自己管理自己的行為才有用。這個道理不管對管理者，或對被管理者，都是如此。

6、在你批判一個人的時候，假如關懷他的利益，肯定能夠勝利地進行一分鐘批判。

我只是批判他們的行為而已，所以我的批判，以及他們對批判的反應，都只針對詳細的行為，絲毫不涉及人格的問題。他們的人格既未受損，就不會有自我防衛(wèi)的念頭。一分鐘批判的目的在于消退不正確的行為，一分鐘批判的后半部分是用表揚來代替批判。

總之，作為經理人，在對公司的日常運營管理中，肯定要有一個全局性的高度，統(tǒng)籌支配工作。設定抱負的目標、制定適合的制度、合理統(tǒng)管員工的工作，這些都來自于長期的觀看及思索，得出對整個公司的業(yè)務及運營流程的把握、對各個環(huán)節(jié)的把握、以及對員工的性格力量等全面的了解。

《一分鐘經理人》讀后感2

《一分鐘經理人》這本書以表達故事的方式，通過描述一位青年查找高效經理人為主線，逐一講解并描述了其中的神秘〔個人覺得這也是本書與其書籍不一樣的地方，也是吸引我的地方〕?！耙环昼姽芾怼钡睦砟罘譃椋阂环昼娔繕?、一分鐘贊揚和一分鐘批判這三個決竅。

第一個決竅：“一分鐘目標”就是在一分鐘內把目標通過必要的語言說完，而且讓別人都清晰目標是什么。這讓我想起了平常每月做的工作打算，其實跟目標的意義是相符合的，在一分鐘內也肯定是念得完的，可是往往打算的目標卻不能夠完全實現(xiàn)，我也知道雖然是打算目標了，但沒有確定能做到的概念，做不到是有可能的，也不能排解其他因素，在書里也提到了“新的打算到來，我們又制定另外一套目標”，目標不是一成不變的，應當詳細狀況詳細分析，除了要明確自己的目標，還應當自己解決問題，而不是一味地靠尋求關心。在“一分鐘經理”的企業(yè)里，認為問題都是能夠解決的，但不是完全靠問別人和商議?，而是先問自己期望的目標和阻礙目標實現(xiàn)的緣由，通過問自己查找問題的根源，以及解決的最正確方法。在我們平常的工作中缺乏的正是這種堅持，發(fā)覺了不能解決的問題就用“不知道”來搪塞，找不到問題的根本，制定出的方案往往是治標不治本，這些方案解決了一時的難處，卻解決不了以后可能會消失的各種問題，所以自己給自己找問題才能真正意義上解決這些問題。

其次個決竅：“一分鐘表揚”顧名思義是對下屬在精神或物質層面賜予確定或贊揚，但真正做起來卻并不是一件簡單的事。每個領導對于下屬的要求可能會不一樣，有些甚至很挑剔對他們要求嚴格苛刻，員工可能可以做得不錯，給公司帶來肯定的財寶，不過員工的付出是否得到回報了？員工這樣的主動性和成果又能維持多久？物質上的回報當然會給員工帶來更多動力，但精神的力氣更是不能忽視的。一個員工長期處于緊急壓力中舍命地工作，有了成果上屬卻只是略微提了一下他的成果，而始終提到的卻是他的缺點與缺乏，這樣會給員工帶來更多壓力，并且員工會覺得自己的努力上屬并沒有看到，即使做的再好上屬也會雞蛋里挑骨頭。

這個問題是不容忽視的，或許我們平常所理解的表揚是在一個階段后賜予適當?shù)谋頁P或確定，但本書中所闡述的是在你發(fā)覺值得表揚的地方，立刻賜予表揚，立刻給員工信念，假如員工做了一件值得表揚的事我們沒有準時的賜予表揚與鼓舞，而是等到月末再來進行，那么員工在受表揚之前并不真正了解上屬對他的工作是持怎樣的看法，從而信念就得不到長久的提升，就像吹氣球一樣，當我們發(fā)覺它漏氣時準時地給它打氣，那么信任它永久會飄浮在空中?！耙环昼娊浝怼敝械倪@個決竅給我的啟發(fā)是：發(fā)覺成果準時表揚，把花費在找錯誤的時間用在找正確上，找到員工做對的值得表揚的時候立刻進行表揚，而且這種表揚是精確性高的，不是外表上的精確并且要詳細，這樣的上屬員工才會覺得他是專心在鼓舞自己，把自己看成是他的一部分;本書在讓我們明白表揚的重要性后，又提出表揚只是在新的開頭才存在的觀點，緣由很簡潔，當員工真正熟識自己的.工作以后，可以進行自我評估與表揚，同時學會在工作中找出做的不對或不夠的地方，由原來的被動變?yōu)橹鲃樱@樣工作的效率也就大大提高。

第三個決竅：“一分鐘批判”看到這里再回顧之前“一分鐘表揚”的決竅時，我開頭有些迷惘，但認真想想其實這兩個秘訣并不沖突，它就如自然規(guī)律那樣是相輔相成的。然而在我們日常的工作中對下屬犯的錯誤進行批判也是常有的事，但往往不是每一次的批判都能夠起到很好的效果，而且有時還會消失反效果。本書中講解并描述的“一分鐘批判”是同表揚一樣詳細、精確并且一針見血的對已經熟識了自己的工作的下屬犯的錯誤進行指出，并提出“人人都是潛在的勝利者，有些人只是才華未露，切不行被表象所迷惑”的管理觀念;另一個問題也是我們常?？赡軙龅?、也是最擔憂消失的問題，處理不好很簡單會由于這個失誤而使自己和下屬處于壓抑狀態(tài)，但一分鐘經理決對不會讓這種事情發(fā)生，他會在對下屬批判過后連續(xù)對下屬保持友善，并且讓下屬信任批判完全是為了他們好，他們是同一戰(zhàn)線的，事實上他也是信任他的下屬的，通過這樣的方式建立起互相間的信任與信念。不管是在生活中，還是在工作中信任對于任何人來說都是特別重要的，聰慧的領導者會換位思索，員工受到表揚受到批判，自己都會感同身受，而不是置身事外說完就算，他們會從員工的角度動身來考慮問題。雖然批判是短暫的，但一分鐘一針見血的批判足以讓犯錯的人無地自容，不盼望再犯同樣的錯誤。表揚和批判完全是兩種不同的心情，我們都知道事物往往具有兩面性，同樣道理，只有表揚和只有批判是不行能的，必需兩者適當?shù)叵嘟Y合才能互補、互相作用，以到達最抱負的效果，因此再次論證這個兩個秘訣并不沖突，而是相輔相成的。

最終說明白所謂的“一分鐘”并不是真的全部事情一分鐘內解決，它只是一個象征性名詞，只是提示自己乃至每個人在最短的時間內做最有意義的事。在書中讓我最感動的有兩句話，第一句話是：最有價值的一分鐘，是投資于人的一分鐘。這句話應當是每個領導者值得留意學習的，管理不止在于物，還在于人，凡事以人為本。其次句話是：人需要跟關懷他的人接觸，盼望獲得他人的重視。每個人都渴望得到別人的關懷，只有關懷才能讓人有平安感信任感，不懂關懷別人的人往往會被人視為冷漠無情，一個人只有得到別人的關懷，才會覺得受重視，這樣才會燃起他的信念與盼望，沒有信念何來動力，沒有人和人的動力，工作效率如何能提高？勝利的企業(yè)不單要有杰出的領導者，更要有杰出員工，領導者是企業(yè)的核心，員工就是企業(yè)的根本。我想這本書最主要的目的也就是要提倡企業(yè)重視領導與人的關系，實現(xiàn)企業(yè)上下級的關系和諧和諧進展，使工作效率提高，為企業(yè)爭取更多效益，我覺得它所表達的精神不止可以運用于管理上，假如我們適當拾取其中有益的精髓，更可以運用于工作、生活中的其他方面，只要明白其中的道理，依據(jù)詳細狀況轉變一下方法，在其他領域同樣可以發(fā)揮重要作用。

《一分鐘經理人》讀后感3

上一次同學聚會發(fā)了一本書《一分鐘經理人》讓讀，第一次見到這本書，黃白相間，薄薄的、頁數(shù)少，簡潔翻看言簡意賅。由于工作忙，始終沒仔細去閱讀。聚會接近，為了應付就粗枝大葉翻看了一遍，才發(fā)覺是本好書。

該書讓我明白了如何實行有效率的管理與個人如何有效率的進行工作。為什么稱之為一分鐘經理人？書中提到仆人公要去拜見“一分鐘經理人”，“一分鐘經理人”回答到除了開會的那天，任何時間都可以。另外一種對“一分鐘經理人”概念的解釋為用三個一分鐘就能把經理人做好，把管理做好。而工作中的我們總是找不到頭緒，看不到自己所要到達的目標。以至于成天都在忙，最終卻無法到達令人滿足的結果。

該書就如何成為一分鐘經理人概括為三個步驟：

1、設定一分鐘目標。

2、進行一分鐘贊揚。

3、一分鐘批判。把紛繁冗雜的管理濃縮為三個要點，然后進行細致的實施。

一分鐘目標講的是作為管理者重要的是參加管理，在關鍵的環(huán)節(jié)給與指示，讓下屬明白他要做事到達的最終目標、其中用的方式方法。做事過程中只要保持互相之間的溝通，即可保證工作的順當高效率完成。管理者節(jié)省時間，被管理者提高效率。不再是很多個為什么去問管理者，管理者也不再是對下屬的瑣事麻苦惱火。

其次，一分鐘贊揚講要給與下屬的工作以確定，讓下屬確定自己做的是對的，而且自我感覺良好的人更簡單做出優(yōu)秀的業(yè)績。同時贊揚的時候要說的詳細，究竟對在哪，對自己對整個團隊有什么影響，由此顯示出被贊揚者的重要性。如此一來，何愁團隊沒有分散力、戰(zhàn)斗力？

最終，一分鐘批判，講的是要在被管理者做事過程中準時溝通，發(fā)覺錯誤準時提出批判。錯誤不能容忍，不能積淀。對被管理者做出明確的評價，準時發(fā)覺錯誤并指正，而且要明確的指出來究竟錯在哪里，同時告知其錯誤帶來的影響。然后靜默幾分鐘讓被管理者好好消化掉，確定其了解該類錯誤，否則就會消失屢教不改的狀況。最終進行表揚，表達個人對于被管理者的器重，盼望今后大家連續(xù)為共同的目標而努力的意愿。如此一來，冗雜的管理變得很人性化，而且很簡潔。當然，三個一分鐘說起來簡潔，做的話還需要我們仔細的去消化、去體會、去悟。

《一分鐘經理人》讀后感4

通過認真閱讀《一分鐘經理人》一書后，我深受啟迪，獲益非淺。我覺得我們公司目前正需要這樣的管理人才。我們每一位管理人員都應當仔細學習《一分鐘經理人》的管理方法，努力使自己也成為一分鐘經理人。只有這樣，我們才能更加有效的提升公司的管理水平，提高我們的管理效率。

看了這本書，我對如何做好一分鐘經理人有了更深層次的領悟和熟悉。管理二字，看似簡潔，而要想成為一名優(yōu)秀的管理者，除了要有良好的個人自身素養(yǎng)、豐富的工作閱歷外，更重要的是要講究工作方法和技巧。而《一分鐘經理人》就是最好的指導老師。書中闡述的成為一分鐘經理人的三個訣竅特別精辟。一分鐘目標：首先要習慣于增加工作緊迫感，給自己和屬于自己管理的下屬定下一分鐘的工作目標，要求自己和下屬用心致志，全力以赴，在工作時的每一分鐘內都必需要作出工作績效。

一分鐘贊揚：作為一名優(yōu)秀的管理人員，對待下屬千萬不要吝嗇自己的贊揚。當某個下屬把自己交待的事情做好后，哪怕是很簡單做到的事，哪怕是只做好其中的一點，也要特別準時的予以表揚或激勵，以此說明自己對他的工作表現(xiàn)很滿足，很興奮，盼望他以后能夠長期保持這種工作業(yè)績，讓他感受到自己的工作很有價值。只有這樣，才能充分激發(fā)下屬的工作興致與熱忱，從而到達提高工作效率的目的。一分鐘批判：當下屬在工作中犯錯誤或存在缺乏時，肯定要及早明確的指出錯在哪里，好讓下屬明白后準時改良，切不行等到下屬一錯再錯，對工作造成重大失誤后再開“批判會”。

我認為，我們公司全部管理人員都應當仔細學習《一分鐘經理人》中的三個訣竅：一分鐘目標，一分鐘贊揚，一分鐘批判。由于這是我們成為一名優(yōu)秀管理者的必要途徑。

《一分鐘經理人》讀后感5

本書主要講解并描述了一位聰慧的年輕人，始終在查找一位高效的經理人，最終年輕人找到了一分鐘經理人，了解學習到一分鐘管理法的3個訣竅：一分鐘目標、一分鐘贊揚、一分鐘批判，最終年輕人也成為一分鐘經理人。一分鐘經理人每周三上午9點到11點開會，對上周工作進行總結和分析，制定下周工作打算和支配。工作管理中用到一分鐘目標、一分鐘贊揚、一分鐘批判。

其實，本書的最大亮點就是這三個管理訣竅：一分鐘目標、一分鐘贊揚和一分鐘批判。書中不僅僅將‘一分鐘經理人’的三個管理秘訣，即‘一分鐘目標’、‘一