某某有限公司盤點報告

某某有限公司盤點報告****有限公司20xx年x月存貨盤點報告集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：****有限公司20xx年x月存貨盤點報告如下：一、盤點基準(zhǔn)日：20xx年x月x日二、盤點時間：20xx年x月x日、20xx年x月x日三、盤點人員：****有限公司倉庫庫管、各車間班長。四、監(jiān)盤人員：****有限公司財務(wù)部全體成員。五、盤點范圍：****有限公司全部存貨。六、盤點方式：1、盤點日之前，由各車間班長、倉庫庫管對所有存貨進(jìn)行自盤，盤點方式為動態(tài)盤點（車間不停產(chǎn)）；2、盤點日當(dāng)天，由各車間班長、倉庫庫管對所有存貨進(jìn)行初盤，財務(wù)部成員監(jiān)盤，盤點方式為靜態(tài)盤點（車間停產(chǎn)）；3、盤點日當(dāng)天，由各車間班長、倉庫庫管及財務(wù)部成員對于盤點數(shù)量與賬面數(shù)量存在較大差異的存貨，進(jìn)行復(fù)盤.七、盤點方法：全面盤點，點數(shù)與稱重相結(jié)合。八、盤點情況：本次共盤點倉庫14個，分別是原料庫、半成品庫、包材庫、成品庫、宣傳品庫、成品退貨庫、周轉(zhuǎn)材料庫、燕麥線現(xiàn)場倉、配料現(xiàn)場倉、預(yù)混現(xiàn)場倉、內(nèi)包現(xiàn)場倉、外包現(xiàn)場倉、禮盒現(xiàn)場倉、分裝現(xiàn)場倉。九、盤點匯總及處理意見：20xx年x月****有限公司各倉庫盤點情況，盤盈存貨共計元，盤虧存貨共計元，合計盤盈元。盤盈存貨元。其中元盤盈為*****建議盤盈處理，沖減管理費用；元盤盈為材料出庫單做錯導(dǎo)致盤盈，建議調(diào)整材料出庫單，沖減產(chǎn)品成本；盤虧存貨元。元盤虧為生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的損耗，車間人員沒有及時報損計入U8系統(tǒng)中，建議做材料出庫單，計入產(chǎn)品成本；元盤虧車間未查出具體原因，建議做盤虧處理，計入管理費用，進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出。另有以下情況：十、盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題：部門**20xx/3/4第二篇：某某物流有限公司調(diào)查報告700字某某物流有限公司調(diào)查報告一．企業(yè)概況：公司名稱：某家物流有限公司公司簡介：某家物流有限公司（簡稱某物流），成立于***年**月,**物流主要業(yè)務(wù)：企業(yè)理念：*******二、企業(yè)主要經(jīng)營戰(zhàn)略、策略、經(jīng)營機(jī)制：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)范圍，我認(rèn)為**物流有限公司采取的主要經(jīng)營戰(zhàn)略為整合型物流。整合型物流的優(yōu)點是能實現(xiàn)一站托運。貨主企業(yè)隨著活動的不斷擴(kuò)大，其發(fā)貨、進(jìn)貨范圍也將逐漸延伸到全國或海外市場。在這種狀況下，輸送手段不僅涉及貨車，而且還須綜合利用鐵路、航空、海運等各種運輸手段。整合型物流企業(yè)對應(yīng)于貨主復(fù)雜多樣的物流需求從事一元化的物流服務(wù)。如果整合型物流企業(yè)能實現(xiàn)物流服務(wù)供給中經(jīng)營資源的共有化，那么這些企業(yè)就能在效益方面產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。三、企業(yè)存在問題剖析：（一）應(yīng)加強(qiáng)工作人員的工作培訓(xùn)（二）倉庫選址安全。四、解決問題之策：（一）應(yīng)加強(qiáng)工作人員的工作培訓(xùn)，管理人員須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局所發(fā)從業(yè)人員安全資格證。（二）嚴(yán)格執(zhí)行“五雙”制度，（雙人、雙鎖、雙人收發(fā)、雙人運輸、雙人使用）。（三）環(huán)境保護(hù)要求物流倉庫的選址需要考慮保護(hù)自然環(huán)境與人文環(huán)境等因素，盡可能降低對城市生活的干擾。對于大型轉(zhuǎn)運樞紐，應(yīng)適當(dāng)設(shè)置在遠(yuǎn)離市中心區(qū)的地方，使得大城市交通環(huán)境狀況能夠得到改善，城市的生態(tài)建設(shè)得以維持和增進(jìn)。五、小結(jié)：從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和物流運輸及倉儲的潛在危險性，都要求我們對物流流程及倉儲必須加強(qiáng)管理，制定詳盡可行的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)、使用、儲存、運輸，為國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民群眾生活的不斷提高，以及環(huán)境保護(hù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三篇：倉庫盤點工作總結(jié)54236145981100字倉庫盤點工作總結(jié)通過此次參與盤點，個人認(rèn)為！雖然我們是完成了盤點的任務(wù)，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：盤點中：(1)在盤點過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進(jìn)行盤點；(2)盤點過程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!(3)對在盤點過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應(yīng)考核；(4)倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核最大限度保證盤點數(shù)量準(zhǔn)確；（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；（6）已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；（7）盤點時順便對物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對應(yīng)的物料零件盒（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點數(shù)；（9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認(rèn)簽名；（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上盤點完成后：1.盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點表中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤、復(fù)盤、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決。3.錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經(jīng)理審核，同時抄送財務(wù)部，采購部，等相關(guān)部門4.一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點表在盤點數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時間去查核，只能先將“盤點差異表”發(fā)給IT部調(diào)整再查核未查明原因的盤點差異物料；在盤點差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤點差異表給采購，不影響采購交貨的情況下，），需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再調(diào)整；5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點表的差異原因更新，交倉庫經(jīng)理審核，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字；6.在倉庫盤點完成后，財務(wù)稽核人員在倉庫“盤點表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點錯誤率”等；7.總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務(wù)部存檔盤點總結(jié)及報告根據(jù)盤點期間的各種情況進(jìn)行