解析物流預(yù)測(cè)方法

11解析物流預(yù)測(cè)方法引言供給鏈管理專家們?cè)?jīng)預(yù)言：21世紀(jì)創(chuàng)造供給鏈價(jià)值最大化的武器將是基于需求的管理。70年代是質(zhì)量管理的時(shí)代，TQM是人們最常提到的話題；80年代追求的是精益制造，JIT、柔性生產(chǎn)、零庫存成為時(shí)代的主旋；90年代，全球化、產(chǎn)品生命周期的縮短和產(chǎn)業(yè)細(xì)分使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為供給鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，庫存、客戶效勞、響應(yīng)時(shí)間和運(yùn)營本錢的改良是這個(gè)時(shí)代的目標(biāo)。時(shí)至今日，需求管理已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)成功的必要條件，擁有好的需求預(yù)測(cè)的公司的抗風(fēng)險(xiǎn)性明顯較高。2001年，電子企業(yè)承受了由嚴(yán)重反差的需求預(yù)測(cè)而帶來的庫存壓力，這讓我們不得不反思一個(gè)問題：為什么在2000年的下半年，電子行業(yè)的預(yù)測(cè)會(huì)如此看走眼呢？事實(shí)上，從執(zhí)行主管到營銷經(jīng)理以及供給鏈方案者，每個(gè)人都對(duì)其它制造行業(yè)幾個(gè)月前已經(jīng)發(fā)出的銷售急速下滑的警報(bào)視而不見，即使是高級(jí)的軟件工具也沒能對(duì)過高的需求預(yù)計(jì)給予警告。為什么會(huì)這樣呢？答案是復(fù)雜的。既有人為的因素--不愿意接受繁榮就此結(jié)束的事實(shí)，也有技術(shù)上的因素--許多公司實(shí)施的SCM(供給鏈管理)軟件和CRM(客戶關(guān)系管理)軟件發(fā)出的信號(hào)不強(qiáng)，或是根本沒有信號(hào)。更糟的是，很多使用這些工具的人缺乏進(jìn)行長期預(yù)測(cè)的能力，因而只有從最近的趨勢(shì)外推預(yù)測(cè)需求。歷史的悲劇會(huì)重演嗎？藥方似乎只有一個(gè)--運(yùn)用需求管理創(chuàng)造公司價(jià)值。這里的需求管理已不在是營銷和方案部門簡單的運(yùn)用軟件工具進(jìn)行的短期預(yù)測(cè)，而是貫穿于整個(gè)供給鏈、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)戰(zhàn)略、效勞支持和組織設(shè)計(jì)這一系列領(lǐng)域的長期和短期的需求預(yù)測(cè)和管理。第一步要做的是--改良短期生產(chǎn)進(jìn)度安排和長期需求預(yù)測(cè)所需的效勞平臺(tái)。萬1、糟需求蔑預(yù)測(cè)秩平臺(tái)長1.木1介改良淡需求盈預(yù)測(cè)昨工具懸斤20脊00焰年時(shí)嚼，很患少有釋公司木購置兄成套養(yǎng)的供臉應(yīng)鏈閑管理胃工具曬以有嶄效地葛改良潤需求逝預(yù)測(cè)逼，許符多公姜司還伸處于露定單稼管理尼或運(yùn)逼輸管驗(yàn)理自聞動(dòng)化莖的早輝期階旨段，擊供給計(jì)鏈計(jì)碎劃者綁常常虛使用倉已過璃時(shí)幾驚個(gè)月妥的信寬息。建這些昌公司游都覺粥得可狹以將壇制造俘的東重西統(tǒng)跨統(tǒng)賣拳出去始，或枝是他次們產(chǎn)埋品的近生命淘周期掏比他獸們做情預(yù)測(cè)膨的時(shí)哈間段拼還短政。他鳴們只捐是簡賞單地?fù)?jù)將短務(wù)期預(yù)馳測(cè)進(jìn)海行外局推，大即使托有調(diào)煎整也犯是少美量的漁，這料就不摸可能染預(yù)見漲到銷萬售的辜下滑楊。即洗便是疼現(xiàn)在緞，還姻有些悄客戶嫁完全虛依賴壇于與謎顧客魚的協(xié)賀作，瘡收到鑼的信晉息未香加理羅解，淡或尚乓未弄俗清其浸客戶罪的預(yù)篇測(cè)方餐法就尤直接亞使用蜘這樣海的信脹息。醉很明待顯，物企業(yè)升對(duì)需熟求預(yù)擁測(cè)的譜無視正、落偉后的經(jīng)需求私預(yù)測(cè)野工具駁要為充20毅01樂年電舞子業(yè)報(bào)的一某敗涂盲地負(fù)少責(zé)。銷錯(cuò)軟件驕供給吉商們漿分析塌說，狂由于極客戶嚇不愿錢接受豪低調(diào)齒的預(yù)青測(cè)，液從而六貽誤知了產(chǎn)壺能的艇調(diào)整芳。當(dāng)嗓某些權(quán)部件穗需求據(jù)緊缺褲時(shí)，矮采購勾人員散推遲著下調(diào)豆部件喉需求押預(yù)測(cè)哀，因套為擔(dān)街心將娃來部影件短勢(shì)缺會(huì)床降低裂銷售遵，使襲公司驅(qū)失去躍市場(chǎng)燒份額槍。有裁些時(shí)魚候，靠這可臂能是肝合理告的舉色動(dòng)，罵因?yàn)榈曙L(fēng)險(xiǎn)數(shù)隱藏匆于開滋拓新愁市場(chǎng)刻中。弦但在番有些薄情況宮下，填這只利是一肝廂情擴(kuò)愿的眼作法野。把另一枝方面認(rèn)，許際多供也應(yīng)鏈改方案假設(shè)軟件舒并不辭能進(jìn)襯行需嘩求預(yù)唱測(cè)。善許多驗(yàn)供給雨商只驚是開銳始將子戰(zhàn)略撞性預(yù)杜測(cè)所扒需的同因果敬分析逆技術(shù)呆合并市起來息，這逝與短才期的星、詳災(zāi)細(xì)的場(chǎng)生產(chǎn)迎預(yù)測(cè)先是不拒同的芒。而需且，作盡管棍在分屯析最最近或劣預(yù)測(cè)徑未來永6~捎12庸個(gè)月衡的銷啊售時(shí)該，因袍果分邊析預(yù)帶測(cè)是斗需要孟的，瓶公司毒可以研借此籃準(zhǔn)備絞投資喂資金茄和產(chǎn)場(chǎng)能預(yù)膝測(cè)，身但這逆通常六是營指銷或鍋財(cái)務(wù)冶部門維的事誠，并蠟沒有輕引起工生產(chǎn)燙方案鏟者和橋采購旱者的很很多銹注意粱。需踏求計(jì)雪劃者遵側(cè)重著于近循階段齊的預(yù)偷測(cè)，稿因?yàn)橹啬鞘俏⒔裉鞓?gòu)需要闖解決吼的問少題，茶而且搞即刻德可以齒減少卡庫存穿。碧好在擊供給咽鏈計(jì)俘劃軟紛件的舅出現(xiàn)埋已有既時(shí)日輝，而悄且正鴨日趨咱完善公。A忘MR燦調(diào)研桃公司舟估計(jì)黃，計(jì)晝劃軟鼠件2瑞00員1年抓的銷趨售達(dá)淘34濤.2四億美掛元，搶現(xiàn)已醋占供副應(yīng)鏈貸軟件四銷售企的5鵲1%刃，到電20撿05嗽年將拴逐年削遞增察26只%。頂這可呆是個(gè)充好的礎(chǔ)征兆暗，相旅信隨珠著電垃子制派造企棉業(yè)對(duì)眾需求茶方案超的重只視和絞軟件卡技術(shù)極的提茂高，斤重蹈怎20跪01辯年覆屬轍的請(qǐng)可能疲性將休降到膜最低歲點(diǎn)。牲障如今蓋，供繞應(yīng)鏈框運(yùn)作訂較好睡的公撥司正沾用專上業(yè)計(jì)御劃和忌運(yùn)行先算法伯?dāng)?shù)據(jù)麥庫替遣代電運(yùn)子表羽格，峽如A摟lt壘er尸a、叮Fa浴ir何ch稱il往d和膠東芝敬美國帝信息復(fù)系統(tǒng)橡等，字近來安都從暈i2索技喪術(shù)公繡司那擾里購景買了魚需求胃方案?jìng)浖眩悦缣娲U基于儀電子且表格鐮的計(jì)穗劃系柿統(tǒng)。蹤比起姨實(shí)施鞏前，兇差異寫就象科是黑旦夜和勵(lì)白天暑。比填如，住Al鋪te撈ra喪公司肉現(xiàn)在汽有8曠5%喪的預(yù)好測(cè)是礙依賴冤于軟延件，升只有塑15峰%使扣用人換工計(jì)癢劃進(jìn)貸行決泡策。材結(jié)果痰，裸株片存仙儲(chǔ)從滑8.頭5周胃降到春2.賽5周硬，成馳品庫妻存周使期從溉8周泛降到號(hào)2周忘。盡同樣肝，供艱應(yīng)鏈散伙伴攻開始脊將其業(yè)庫存綿管理支和計(jì)指劃系的統(tǒng)，喚按照隨機(jī)器番對(duì)機(jī)融器的省方式從連接街起來自，以迷快速?zèng)r傳遞仔信息埋、作添出反亂應(yīng)。注庫存作管理密的目劣標(biāo)是壺根據(jù)預(yù)需求繞和供屢應(yīng)的冤歷史角變化粘而制鍵定的寒，需雀求預(yù)脈測(cè)和名生產(chǎn)蔽進(jìn)度戚安排比要每抵日更隆新，草而不孕是每卸月更西新。催比方水，F(xiàn)臥ai徑rc歪hi皆ld勺公司驢連續(xù)借不斷酷地更團(tuán)新需別求預(yù)絹測(cè)，悉這樣貴，供盛應(yīng)鏈巖上的遠(yuǎn)每個(gè)熔人都研能使哨用最遮新信搞息。須繁1.綱2忠短期辜需求派預(yù)測(cè)輝杜事實(shí)巴上，鐵需求隱預(yù)測(cè)芝必須慮將短窮期需鑼求預(yù)漸測(cè)或追生產(chǎn)飛進(jìn)度激安排莖與長窮期戰(zhàn)艱略性共需求誕預(yù)測(cè)鞠有機(jī)喇結(jié)合饑起來笛，才毅會(huì)真勵(lì)正地響起作鹿用。樹短期乳預(yù)測(cè)蹦是根罰據(jù)存塑儲(chǔ)單忌位(驢SK蟻U)設(shè)水平躬做出難的，徑它與陡銷售杜、客羊戶關(guān)呈系，嘉以及巷依據(jù)越預(yù)訂潑庫存晴或安錦排運(yùn)奇輸來兼實(shí)施準(zhǔn)方案賄的系欄統(tǒng)和荷軟件追等相化互作擺用。庸溜相比筐之下具，長爹期預(yù)錫測(cè)那么撫是在剛更為接集中低的基餐礎(chǔ)上丘作出蜘的。摧在月苗度或揉季度贈(zèng)時(shí)間患段內(nèi)痛，對(duì)炸一系卡列產(chǎn)碗品的鹿生產(chǎn)齊做出盟預(yù)測(cè)籃，作范為財(cái)惑務(wù)和聾產(chǎn)能喚方案肉的輸遺入數(shù)啟據(jù)。便長期墓預(yù)測(cè)苦必須噸在現(xiàn)針有客西戶信噸息之腫外假此設(shè)需迅求狀哈況，炸必須膊使用巴供給錄鏈之黎外的流信息剛以便唱能預(yù)乓測(cè)變坐化趨云勢(shì)。嫂蝕如今勾，由振于產(chǎn)撇品生晌產(chǎn)周唐期已順經(jīng)極司大的米縮短綁，大潑多企遇業(yè)將峽預(yù)測(cè)漂重點(diǎn)雁放在逐短期憤方案饅上，五許多挺供給當(dāng)鏈計(jì)贏劃軟護(hù)件供研應(yīng)商怠對(duì)此貨也持戲相同雜看法貓。短揚(yáng)期預(yù)竄測(cè)通涉常是緣根據(jù)岔存儲(chǔ)撤單位局(S哀KU挪)水摘平進(jìn)壁行的濟(jì)。首館先，癥根據(jù)緊歷史淚訂單臟時(shí)間祥段分澆析產(chǎn)趁生進(jìn)暴度安仆排。灘Ma臥nu北gi紀(jì)st研ic賢s公另司使忠用1蝕8種徒統(tǒng)計(jì)止方法遍，并番選擇乓最適儲(chǔ)用于姑數(shù)據(jù)肉庫的豎方法架，由誦此產(chǎn)蜂生的渴結(jié)果制再用瘋生命到周期繭分析換法調(diào)誦整，榜這對(duì)腰短期猴生命馳周期捉技術(shù)撞產(chǎn)品魔來講嘗是必況須的肅。然視后，蒜根據(jù)擊銷售坡以及婆下游非數(shù)據(jù)訂得出叮集中付的產(chǎn)各品需瞎求反誘饋，怠再進(jìn)易行第融二次逆調(diào)整贏。尋現(xiàn)在鉗許多訪軟件物供給裳商正零在對(duì)構(gòu)其協(xié)折作能進(jìn)力軟星件進(jìn)傘行更解新，料無論揉是對(duì)繪所有陪產(chǎn)品倡還是寨不同棄產(chǎn)品步的混方合，棍它都久能使貿(mào)用戶蜘快速乘了解澡顧客蹤需求斥的變索化。烘對(duì)已貨方案慧的促右銷或宋特殊假設(shè)事件較，也聲可用模模塊雙來調(diào)掘整預(yù)劫測(cè)。精繪準(zhǔn)確饑的短抗期預(yù)仙測(cè)和氧對(duì)變食化的刊快速炸反響光可以羅大幅邀度地學(xué)削減譯庫存絹，幫慌助公刪司掌綠握銷撒售變丘化趨遙勢(shì)。反Fa戶ir薪ch膠il郵d公轟司自遷從去遣年安鄰裝了匆i2炎的需冬求計(jì)摟劃軟抬件后唇，對(duì)炊公司擔(dān)三分嬌之二黃的產(chǎn)奴品來俱說，照由軟爬件提旬供的馳時(shí)段鳳預(yù)測(cè)陜比人獎(jiǎng)工預(yù)揭測(cè)要需好得罷多。贈(zèng)需求朝方案按軟件危使公那么司削盾減了惱產(chǎn)品拳面市層時(shí)間俱，將堆承諾沫的供聞貨能洋力提闖高了輕5%盒。浙1.膽3鹽長期掩需求陪預(yù)測(cè)謝俱只有刷短期洽需求稈預(yù)測(cè)債絕不饒可能臟保證就電子苦制造向企業(yè)烤不被刺下一銅次經(jīng)舊濟(jì)蕭嘉條帶姥來的爛過量結(jié)庫存表砸死等。由烤于電洽子公爭(zhēng)司通即常沒酬有強(qiáng)哈大的茅核心票預(yù)測(cè)御組織份，供單應(yīng)鏈犧經(jīng)理均只著表眼于撒對(duì)最健近情禿形的側(cè)預(yù)測(cè)淚，并壩盡力她得到竿足夠鑒的部瀉件，傳對(duì)長族期前煩景關(guān)篩心甚蓋少。震而且片許多考客戶昂通常牙做6摘個(gè)月珠的詳從細(xì)預(yù)輩測(cè)，渠但實(shí)專際上豬超過道2~擁3個(gè)媽月的哲預(yù)測(cè)鑄是很且難測(cè)詠準(zhǔn)的騰。口只有假設(shè)大型脹軟件晶包才詳具備哈戰(zhàn)略瓜性預(yù)貨測(cè)功層能，悅但電餐子企畢業(yè)通乏常都咱不用棍，或瘦用得鐮不好慘。典銀型的湖長期姜預(yù)測(cè)博功能稱可使時(shí)用戶辯進(jìn)行攀詳細(xì)疑的S暫KU臨預(yù)測(cè)祝，然監(jiān)后將雹這些詳預(yù)測(cè)浙集中竄起來栽，用干他們?yōu)跛鶕砟河械膽K市場(chǎng)琴知識(shí)段進(jìn)行礙調(diào)整御。F扔ai鐮rc曾hi醫(yī)ld篇公司跟在S啊KU碌水平唯上進(jìn)雀行了謙六個(gè)隙月的源預(yù)測(cè)股，然隙后在析一個(gè)求更為蒜集中睡的水后平上螞進(jìn)行化了一有年或嗓更長償時(shí)間婆的預(yù)稀測(cè)。柴星預(yù)測(cè)青一個(gè)稍特定蘋部件縮，只于需根辱據(jù)其烤歷史神上的抽訂單族變化私和季拾節(jié)性份變化淺，自歡動(dòng)產(chǎn)蕩生一因個(gè)為芝期六運(yùn)周的爭(zhēng)生產(chǎn)秤進(jìn)度送安排端。而嘩長期睡預(yù)測(cè)陡需要蘋使用綿者大間量的搬投入關(guān)，包捆括供按應(yīng)鏈桶外的瓜信息足，如漫咨詢數(shù)專家這的預(yù)喚測(cè)、典提前棍預(yù)定撲、成巴功設(shè)伙計(jì)或毛預(yù)計(jì)裹的經(jīng)燕濟(jì)指句標(biāo)。巡還可猴根據(jù)廣短期慌預(yù)測(cè)努進(jìn)行危外推泊，調(diào)尺整長肝期預(yù)竄測(cè)結(jié)辛果。訪蜻i2名,O題ra趕cl塌e,揮an碰ug貝is苦ti蠢cs灑,否J.羨D.煤E均dw州ar貫ds命,等撤公司搖提供慢一個(gè)拿標(biāo)準(zhǔn)趁的統(tǒng)粥計(jì)程孫序，隙對(duì)根孫據(jù)歷砍史趨偵勢(shì)做敬出預(yù)稱測(cè)的逝外部床數(shù)據(jù)棋進(jìn)行堪評(píng)價(jià)零。也剃就是慶說，即如果撕一項(xiàng)表預(yù)測(cè)達(dá)在過壇去是掃較為歲準(zhǔn)確僚的話費(fèi)，它斷就會(huì)發(fā)比歷商史上染不太拼成功現(xiàn)的預(yù)才測(cè)得染分要掘高。斤使用罰者可滲從貿(mào)年易協(xié)飼會(huì)、羊貿(mào)易雜出版宣物、鞏咨詢捷專家后、顧徑客或疲經(jīng)濟(jì)莖指標(biāo)蜻中得慰到歷童史資皂料。藍(lán)羅1.逮4港軟件粒與經(jīng)鴿驗(yàn)結(jié)窯合扎軟件努供給赤商自桶信地教認(rèn)為喝，下斗一次養(yǎng)的庫氧存危痛機(jī)不熄至于帶像去河年那愉么嚴(yán)淘重。站因?yàn)榍墼S多盆公司共已安腎裝了栽供給番鏈計(jì)球劃軟既件包麥，并協(xié)在整江個(gè)供睜?wèi)?yīng)鏈套管理腹中使航用。警軟件滲將側(cè)桌重于述短期甚預(yù)測(cè)筆，以斤節(jié)約仁本錢飄，良碗好的煙短期奮預(yù)測(cè)清可在榨銷售躁趨勢(shì)要逆轉(zhuǎn)孫前二株個(gè)月明左右陳時(shí)提餡供快常速反扁應(yīng)。濤掙但同肺時(shí)，煙電子去制造辛公司踐一定心要將診利用安外部儉數(shù)據(jù)匙進(jìn)行餐的長傲期因濁果分然析預(yù)餅測(cè)整叮合起閥來，刊作為垂對(duì)根殖據(jù)歷取史外個(gè)推和罪顧客斑預(yù)測(cè)怖結(jié)果寧的可累靠檢喇驗(yàn)。方甩有經(jīng)斑驗(yàn)的認(rèn)人都酒知道猶，長堤期預(yù)付測(cè)并脂非輕良而易沸舉之永事。般Fa迅ir少ch鋼il高d公加司的誼成功慌取決句于高士層的臣支持泡和大囑量的素培訓(xùn)欲，以菌及最岡初期療間的矮警告徒--勞即計(jì)梳劃者西疑心忍軟件涉的結(jié)侮果，槐不可姜防止恩地想助要進(jìn)錫行挑肉戰(zhàn)。器當(dāng)他恨們?cè)綋踹^了嘆這一斑階段捕后，賓他們占就能善處理礙各種路例外筒情況卷，并房讓軟架件做餅出大喊局部使的計(jì)范劃決狹策。訪2、紀(jì)成功席預(yù)測(cè)決的策掉略免在市謙場(chǎng)競(jìng)煉爭(zhēng)日惜益激濕烈，黎客戶瞞需求財(cái)多樣磁化、耐個(gè)性媽化的蔑今天擔(dān)，如岡能在畜提高滾對(duì)市蔽場(chǎng)響茫應(yīng)能嗽力方撒面進(jìn)煙行系翅統(tǒng)規(guī)找劃和扛實(shí)踐本，對(duì)熄企業(yè)刪提高自效勞榆水平悼、降擺低成堪本、同提高置質(zhì)量開和充素分利晉用資跳源具詠有重右大意洗義。斧徒做好舞預(yù)測(cè)雁工作部應(yīng)先勉從準(zhǔn)昏確性檔、時(shí)丙效性區(qū)、可封用性嶄和經(jīng)守濟(jì)性燦方面蠟選擇編好理逼想預(yù)舞測(cè)方鵝法，圖再從親整表達(dá)上來眨管理掏市場(chǎng)鋪預(yù)測(cè)捉工作拒。準(zhǔn)爪確的略預(yù)測(cè)么可以岡使企酸業(yè)及才時(shí)調(diào)濫整產(chǎn)拔品結(jié)物構(gòu)，夏瞄準(zhǔn)者特定半的目紡標(biāo)市扶場(chǎng)和特消費(fèi)糞群體昏，領(lǐng)耗先競(jìng)桿爭(zhēng)對(duì)驕?zhǔn)植⑶偏@得顆更大球的商箱機(jī)。縫以下豈將分速析預(yù)減測(cè)的喚編排蹦、如獎(jiǎng)何消司除預(yù)液測(cè)的番差異鴨以及設(shè)如何滾評(píng)估襯預(yù)測(cè)才的準(zhǔn)嫩確性悼。愚2.杠1桃預(yù)測(cè)焰編排弟別預(yù)測(cè)劉實(shí)際并上是釘對(duì)未耍來產(chǎn)巾品市襖場(chǎng)需科求的怠估計(jì)民。從結(jié)時(shí)間弟劃分媽，可獨(dú)以有父短期蜂預(yù)測(cè)慌和中勾長期恥預(yù)測(cè)葵，時(shí)著間越巨遠(yuǎn)，登預(yù)測(cè)頸的準(zhǔn)子確性膊越低常；時(shí)涂間越揚(yáng)近，賽那么相巾對(duì)準(zhǔn)品確。宏因此嶄可以瓦在中指長期斷預(yù)測(cè)派的基慶礎(chǔ)上侵加強(qiáng)謠短期丘預(yù)測(cè)蝕，便榜可進(jìn)嗓一步陜提高螺短期攪預(yù)測(cè)遣的準(zhǔn)燕確性鞋。漏預(yù)測(cè)匆工作逝可以道分為眼前瞻凈預(yù)測(cè)突及銷兼售總殊結(jié)，僑實(shí)際發(fā)的預(yù)走測(cè)是艙這兩劈方面糞工作沃的結(jié)造合。豬前瞻葡預(yù)測(cè)者是收勇集市或場(chǎng)的由需求咱信息用，通龍過分幣析，撓了解跨產(chǎn)品劣開展垮方向舒，直瓦接面善向市汗場(chǎng)；蠻而銷鋼售總栽結(jié)是董建立談在過換去、繩現(xiàn)在砍銷售檢根底議上的膠。根受據(jù)銷糧售歷需史情小況，勉對(duì)產(chǎn)施品的育銷售楚趨勢(shì)桶進(jìn)行揚(yáng)分析賺，以玉發(fā)現(xiàn)刻產(chǎn)品咬銷售去是處式于上瀉升還引是下術(shù)降趨扭勢(shì)，強(qiáng)給前川瞻預(yù)礙測(cè)一驚定的災(zāi)指導(dǎo)吉。搏2.螞2再如何釣消除田預(yù)測(cè)恥差異善的影碗響洞很多魚企業(yè)銅都接列觸過氧“棚六個(gè)旦西格張碼搶〞邁概念催，它處指1拳00介萬個(gè)銅產(chǎn)品鄭單位蘿里只繩允許餅有3船.4途個(gè)質(zhì)偶量缺猶陷，慢也稱遠(yuǎn)“惡零缺濱陷牌〞女。實(shí)鑒際上凡，追朗求預(yù)斜測(cè)的包最小側(cè)差異愚與追浸求食“沒零缺擋陷覽〞維的道鉤理是驗(yàn)一樣表的，矛目的肯都是偉為了園提高益工作婦效率適，減著少不閘必要霞的浪嫌費(fèi)。身雖然刮追求畜預(yù)測(cè)煌最小蒼差異既在實(shí)未際工晚作中傍很難紅實(shí)現(xiàn)壩，但躁也有她一些蹤方法月可以腹減少告預(yù)測(cè)級(jí)差異擴(kuò)帶來租的負(fù)途面影洋響。紗胸2.擇3罵調(diào)整木預(yù)測(cè)難編排簡勻預(yù)測(cè)駛的錯(cuò)歡誤來嚴(yán)自兩查個(gè)方拍面，只有些蒜預(yù)測(cè)茄超過后實(shí)際某需求癢而有獄些預(yù)講測(cè)小跪于實(shí)雅際需灶求。煮大家?guī)r往往序只反拜映超乏出預(yù)粘測(cè)部江分，錦而一芹個(gè)好左的計(jì)薪劃體糾系同商時(shí)也籠要反浩映小齡于預(yù)散測(cè)的般信息故，只取有計(jì)傷劃體我系同箏時(shí)從送兩個(gè)僚方面液來反灰映，博執(zhí)行泄人員貨才有疊時(shí)機(jī)博及時(shí)針處理姐。蘿2.聚4通提高犧應(yīng)急串能力喜許多碑客戶運(yùn)會(huì)在羅最后果一刻旦需求涂發(fā)生烈變化勤，往控往使誼公司旱陷于壤應(yīng)急驅(qū)事務(wù)避。為浩了不揭被經(jīng)惕常性傻的、但痛苦炕地打既斷工纖作，列一種近比擬貫好的恐方法恢是大跪概地哈做出榮綜合曠性計(jì)型劃并爽預(yù)留廟一部框分能差力來吸處理渡應(yīng)急喊事務(wù)達(dá)。虜2.器5碗講究愧科學(xué)詢庫存槳午平安亮庫存桃看似有朋友神實(shí)為電敵人洋。其昌用意蔥是可古理解叔的-市-即身為了志防止裹預(yù)測(cè)捷錯(cuò)誤希或工喪作流戴程的肝中斷眾，但惹不幸努的是秋它會(huì)貢增加陽本錢每，同徑時(shí)還蕩會(huì)產(chǎn)坦生提尾早于暑實(shí)際鋸的需勿求信割息而博影響蔥工作構(gòu)的可管信度滾。所目以安修全庫愁存應(yīng)閑該被艦盡量塔減少哲，并孫應(yīng)以堂最靈失活的曬方式督存在往于公叼司中碧，一路般可沃將安凱全庫削存設(shè)哄置于避原材筍料一擺級(jí)。諸冷2.趕6株供給戲鏈管蓄理秀“令供給棉鏈倉〞帥指的蜓是相拼關(guān)供日貨商寇、制咐造商背、分愚配中媽心、慕經(jīng)銷守商、壯零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