2021年生產(chǎn)制造企業(yè)管理制度匯編

XXX股份有限公司

2021年生產(chǎn)制造企業(yè)管理制度匯編

說明：內(nèi)含16個管理制度，word版可編輯

文件編制編制日期□□

文件接□□

文件審核審核日期收部門□□

文件批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期□□

文件編號受控狀態(tài)接收人員

發(fā)布日期2021年05月13日也受控口非受控發(fā)放編號

文件更改履歷表

序號更改人更改原因更改內(nèi)容版本號

目錄

5S管理制度...........................................4

財務(wù)管理制度.........................................8

文明生產(chǎn)管理制度....................................11

安全生產(chǎn)管理制度....................................12

倉庫管理制度........................................14

定置管理制度........................................17

工藝紀(jì)律管理制度....................................20

工藝準(zhǔn)備管理制度....................................23

計量管理制度........................................25

食堂管理制度........................................30

售后服務(wù)管理制度....................................33

宿舍管理制度........................................34

質(zhì)量會議管理制度....................................36

質(zhì)量事故處理管理制度................................38

質(zhì)量信息管理制度....................................40

質(zhì)量異議處理管理制度................................43

5S管理制度

1目的

為使生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、場三者協(xié)調(diào)配合，提高效率，確保產(chǎn)品質(zhì)

量、實現(xiàn)文明生產(chǎn)管理。

2適用范圍

適用于公司各部門、車間。

3術(shù)語

5s是指整理、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng)五個方面。

4職責(zé)

5s管理由各部門主管具體領(lǐng)導(dǎo)實施，行政部負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)。

5工作程序

5.1整理

5.1.1生產(chǎn)部、發(fā)貨部負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)車間倉庫將所保管的原材料、

半成品、工具設(shè)備分開，不合格及報廢的原材料、半成品要及時處理掉,

用不上的工模具要及時交回倉庫，用不上的設(shè)備由設(shè)備部進(jìn)行鑒定，需

要封存的要及時封存O

5.1.2各部門文件有用的與沒用的要予以分開，沒用的要及時處理

掉。

5.2整頓

5.2.1生產(chǎn)現(xiàn)場整理完成后，需要的原材料、半成品、工具等實行

定置管理。

定置管理內(nèi)容如下：

a.生產(chǎn)現(xiàn)場用黃漆劃線。

b,生產(chǎn)場地的垃圾油污廢料應(yīng)有明確定置地點，并及時清除。

c.從原材料投入到成品生產(chǎn)的物流，應(yīng)按單一流向，避免迂回，

交錯引起混亂，搬運路線要暢通無阻，道路標(biāo)志要清楚明了。

d.工具箱內(nèi)物品應(yīng)依據(jù)順序擺放。

e.倉庫內(nèi)物品要依次分別擺放。

f.各工序、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、設(shè)備等都應(yīng)有標(biāo)識牌

5.2.2定置管理要求

a.定置物固定后不允許任意挪動，放置位置與定置相符，標(biāo)牌不

允許任意挪動，一般放在顯眼的地方，定置放置的物件應(yīng)保持與操作者

適當(dāng)距離，應(yīng)使操作者操作方面、合理、改善勞動強度。

b.物流應(yīng)為單一流向，避免交錯重復(fù)應(yīng)做到運輸距離最短，裝卸

次數(shù)最少，堆放高度符合安全要求。

C.消除不安全因素，對高壓、有毒、污染環(huán)境的設(shè)備物品要有特

別管理。

5.3清掃

5.3.1生產(chǎn)部、發(fā)貨部負(fù)責(zé)監(jiān)督車間、倉庫現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、材料

的清掃，地面的雜物要清掃干凈，設(shè)備按設(shè)備管理制度的要求將污垢清

掃抹拭干凈。

5.3.2部門辦公室由各部門負(fù)責(zé)清掃。

5.4清潔

清潔是繼整理、整頓、清掃之后最日常的維持行動，各部門人員要

隨時糾正不符合要求的現(xiàn)象，確保地面無落物、無油漬、無垃圾、物品

無亂擺放。

5.5修養(yǎng)

由行政部負(fù)責(zé)培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)道德，培養(yǎng)職工的敬

業(yè)精神。

6管理實施的頻度

堅持每周一回30分鐘5S；每月底一回一小時5S；每年底一回四小

時5So

7行政部將定期對各部門、車間的“5S”管理實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢

查，不足之處限定時間由責(zé)任部門改正。

財務(wù)管理制度

1適用范圍

本制度規(guī)定了本公司固定資產(chǎn)管理機構(gòu)及職責(zé)，固定資產(chǎn)管理要求,

固定資產(chǎn)的新增清查、報廢及核算。

2術(shù)語

固定資產(chǎn)：指單位價值在2000元以上，使用年限在一年以上的勞動

資料，不同時具備上述兩個條件的為低值易耗品。

3管理機構(gòu)及職責(zé)

3.1財務(wù)部是公司固定資產(chǎn)的主管部門。

3.2職責(zé)

3.2.1掌握各使用部門固定資產(chǎn)的增減變化。

3.2.2定期與不定期地進(jìn)行經(jīng)濟活動分析。

3.2.3對各固定資產(chǎn)的使用，維修和管理情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

4固定資產(chǎn)的管理要求

4.1各固定資產(chǎn)歸口管理的部門，應(yīng)加強對固定資產(chǎn)的管理、對增

加、調(diào)出、盤虧、報廢等變動情況，應(yīng)及時辦理手續(xù)和登記。

4.2各固定資產(chǎn)歸口管理的部門，對固定資產(chǎn)使用部門有督促、檢

查業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)，各歸口管理部門對管理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)調(diào)入時間、數(shù)

量、使用情況、精度及修復(fù)程度等全面掌握。

5固定資產(chǎn)的新增

5.1自制固定資產(chǎn)，由設(shè)備部檢查、驗收，財務(wù)部負(fù)責(zé)計價與結(jié)算。

6固定資產(chǎn)的清查與報廢

6.1固定資產(chǎn)的清查

6.1.1對固定資產(chǎn)應(yīng)定期進(jìn)行清查，每年年終由財務(wù)部負(fù)責(zé)人會同

主管部門，組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員對全公司固定設(shè)備進(jìn)行一次全面清查。

6.1.2清查固定資產(chǎn)達(dá)到如下要求：

a.對固定資產(chǎn)設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、制造廠、出廠年月、啟

用日期、公司編號、精度情況、附件的齊全情況、存放地點以及數(shù)量等

應(yīng)詳細(xì)核對清楚。

b.對設(shè)備的帳、物、卡、資產(chǎn)等達(dá)到正確的統(tǒng)一。

6.2固定資產(chǎn)的報廢

報廢設(shè)備時，由使用單位提出申請，設(shè)備部組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行

技術(shù)鑒