推廣管理制度

推廣管理制度推廣管理制度1

為使員工職能管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)工作崗位核定、崗位職責(zé)、晉升空間，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。

一、部門(mén)安排制度管理

1、建立明確的安排制度。依據(jù)不同部門(mén)的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的安排方式與制度，以適應(yīng)不同部門(mén)的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

2、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作力量與所擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。

3、建立樂(lè)觀的激勵(lì)機(jī)制。鼓舞員工提高自身力量，擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。

二、部門(mén)崗位職能內(nèi)容

新絲路運(yùn)營(yíng)推廣部主要分為運(yùn)營(yíng)策劃、運(yùn)營(yíng)推廣兩個(gè)方向定崗定職，各其職責(zé)如下：

A）運(yùn)營(yíng)策劃：

1、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)公司旗下自媒體，為粉絲用戶(hù)策劃與供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、有高度傳播性的原創(chuàng)內(nèi)容；

2、負(fù)責(zé)新媒體運(yùn)營(yíng)工作，策劃并執(zhí)行微信營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)日?；顒?dòng)及跟蹤維護(hù)，依據(jù)項(xiàng)目發(fā)送各種微信內(nèi)容；

3、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)活動(dòng)方案，包括前期的對(duì)接/宣揚(yáng)，活動(dòng)期間的.執(zhí)行，活動(dòng)后期的處理以及維護(hù)；

4、挖掘和分析網(wǎng)友使用習(xí)慣、情感及體驗(yàn)感受，準(zhǔn)時(shí)把握新聞熱點(diǎn)，有效完成校內(nèi)專(zhuān)題策劃活動(dòng)；

5、負(fù)責(zé)公司品牌產(chǎn)品的售后培訓(xùn)，關(guān)心商家解決使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題；

6、負(fù)責(zé)幫商家完成申請(qǐng)微信公眾號(hào)全部流程；

7、維護(hù)公司旗下的品牌產(chǎn)品日常運(yùn)營(yíng)工作（市場(chǎng)分析、完善階段、售后問(wèn)題處理）；

B）運(yùn)營(yíng)推廣：

1、負(fù)責(zé)公司品牌產(chǎn)品推向市場(chǎng)，包括前期分析、洽談過(guò)程以及簽協(xié)議流程；

2、完成公司品牌產(chǎn)品每月的推廣指標(biāo)量，完成每月的推廣規(guī)劃；

3、緊跟微信進(jìn)展趨勢(shì)，廣泛關(guān)注標(biāo)桿性公眾號(hào)，樂(lè)觀探究微信運(yùn)營(yíng)模式；

4、負(fù)責(zé)和合作商家進(jìn)行商家聯(lián)盟對(duì)接，依據(jù)商家需求策劃活動(dòng)，進(jìn)行資源互換；

5、分析商家今后的運(yùn)營(yíng)需求，再進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)；

6、與運(yùn)營(yíng)策劃團(tuán)隊(duì)一起執(zhí)行每一次的整體市場(chǎng)方案。

D）推廣部經(jīng)理崗位職責(zé)：

①完成總經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，做好部門(mén)月度規(guī)劃及其周方案工作；

②做好部門(mén)聘請(qǐng)進(jìn)展規(guī)劃與人才推動(dòng)；

③負(fù)責(zé)組織部門(mén)成員的產(chǎn)品培訓(xùn)和平日工作考核；

④負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作，對(duì)部門(mén)成員的外出登記、出勤狀況，月度考核等各方面執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)管考核；

⑤制定公司品牌產(chǎn)品的進(jìn)展方向，建立高效的宣揚(yáng)推廣體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)值；

⑥負(fù)責(zé)公司旗下品牌產(chǎn)品推廣市場(chǎng)，制定部門(mén)月度考核，完成月度推廣指標(biāo)量；

⑦管理運(yùn)營(yíng)推廣成員，完成推廣的業(yè)績(jī)指標(biāo)；

⑧管理運(yùn)營(yíng)策劃成員，完成日常運(yùn)營(yíng)、策劃工作；

⑨針對(duì)目前及將來(lái)的市場(chǎng)增值業(yè)務(wù)進(jìn)展趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)熱點(diǎn)，為公司策劃新的增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品；

⑩幫助其他部門(mén)做好產(chǎn)品市調(diào)工作，包括前期分析、產(chǎn)品測(cè)試、售后反饋；

三、本制度自公布之日實(shí)施，該崗位職能由公司推廣部負(fù)責(zé)解釋。

推廣管理制度2

一、作息時(shí)間

公司作息時(shí)間為:

夏季(4月-9月)上午8:30-12:00下午:1:30-5:30

冬季(10月-3月)上午8:30-12:00下午:1:00-5:00

二、遲到、早退、曠工、請(qǐng)假、休假的'規(guī)定

1、上班時(shí)間已到,未到崗即為遲到,未到下班時(shí)間而提前離崗為早退;無(wú)故缺勤;未按規(guī)定請(qǐng)假或無(wú)故超假,均為曠工。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自休假者,一律以曠工論處。依據(jù)實(shí)際狀況,公司采納“指紋考勤”。

2、本部門(mén)員工必需嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,嚴(yán)格根據(jù)指紋考勤規(guī)定進(jìn)行操作。

3、員工遲到、早退20分鐘以?xún)?nèi),樂(lè)捐20元/次,20分鐘以外樂(lè)捐50元/次。

4、當(dāng)月請(qǐng)假三天以上或三次以上(不包含3天、3次)一次樂(lè)捐100元(病假除外,但必需出示病假證明,如未附病假證明,一律按事假處理)。

5、上下班不是因外出辦公而未打卡的,三次以上(不包含3次)一次樂(lè)捐50元。

6、如請(qǐng)假的,必需事先寫(xiě)好假條交由本部門(mén)主管和綜合辦主管簽好字再離開(kāi),如遇特別狀況不能來(lái)公司請(qǐng)假的,要打電話(huà)給部門(mén)主管和綜合辦主管請(qǐng)假,銷(xiāo)假時(shí)補(bǔ)好假條。

7、員工每月累計(jì)曠工三日者,予以辭退,全年累計(jì)曠工10天者,予以辭退。

8、依據(jù)員工入職時(shí)間賜予帶薪假,轉(zhuǎn)正后員工當(dāng)年可享一天帶薪假,以后每年增加一天帶薪假,最高到十五天。

三、辦公室衛(wèi)生管理制度

1、辦公室內(nèi),均需保持干凈無(wú)塵土,做到無(wú)衛(wèi)生死角,物品擺放整齊。

2、辦公室內(nèi),嚴(yán)禁隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙。

3、每位員工負(fù)責(zé)好自己辦公范圍內(nèi)衛(wèi)生,桌面擺放整齊、潔凈、地面無(wú)雜物。

4、周六下午三點(diǎn)鐘參與公司大掃除。

四、辦公紀(jì)律及儀容儀表

1、上班時(shí)間內(nèi),按公司規(guī)章制度要求,整齊穿戴工作服,佩戴工號(hào)牌,不能穿拖鞋。

2、上班時(shí)間內(nèi)不能看無(wú)關(guān)視頻、玩嬉戲等

3、上班時(shí)間內(nèi)不能睡覺(jué)

推廣管理制度3

1制度內(nèi)容

充分利用物業(yè)管理區(qū)域的人脈資源與場(chǎng)地、空間資源,開(kāi)展推廣活動(dòng),為居民生活供應(yīng)便利,增加經(jīng)費(fèi)來(lái)源。

2適用范圍

適用于對(duì)商鋪組織開(kāi)展的各類(lèi)商業(yè)推廣活動(dòng)的管理。

3管理標(biāo)準(zhǔn)

以不對(duì)居民正常生活造成不便影響為前提。

1.安防方面

1]確保位置不影響正常交通秩序。

2]確保參與活動(dòng)人員無(wú)擠傷、踏傷

3]無(wú)閑雜人員引起的騷亂

4]確保活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)易燃、易爆物品

5]支配足夠數(shù)量的.停車(chē)位

6]不得上門(mén)推銷(xiāo),不得隨便在業(yè)主郵箱內(nèi)塞廣告?zhèn)鲉?現(xiàn)場(chǎng)不得散落丟棄物。

2.保潔方面

1]固體垃圾準(zhǔn)時(shí)清理

2]地面水漬馬上擦干以免客戶(hù)摔傷

3.工程方面

1]各項(xiàng)活動(dòng)的電源接駁平安

2]熱源電器遠(yuǎn)離人群

4工作流程

1.客戶(hù)服務(wù)部依據(jù)商家的申請(qǐng)擬定協(xié)作商業(yè)推廣活動(dòng)的總體方案。

2.商業(yè)文化活動(dòng)的舉辦過(guò)程

1]客戶(hù)服務(wù)部在每次商業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展前,應(yīng)擬定協(xié)作活動(dòng)的實(shí)施方案,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2]客戶(hù)服務(wù)主管依據(jù)上級(jí)審批意見(jiàn)制定協(xié)作活動(dòng)的詳細(xì)方案。

3]客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織協(xié)調(diào)各部門(mén)完成活動(dòng)的前期預(yù)備工作。

4]活動(dòng)進(jìn)行時(shí),物業(yè)管理公司指定的有關(guān)人員應(yīng)留意平安防范工作,保障消防通道的暢通,防止意外事故的發(fā)生。

5]物業(yè)管理公司相關(guān)部門(mén)人員在活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。

6]商業(yè)推廣活動(dòng)完成后,客戶(hù)服務(wù)助理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)《商業(yè)文化活動(dòng)記錄表》對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。

推廣管理制度4

一、市場(chǎng)推廣工具

1、廣告：電視，報(bào)紙等。

2、促銷(xiāo)：贈(zèng)送小禮品、優(yōu)待打折等。

3、直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)：網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)等。

4、公共關(guān)系：親朋好友、物業(yè)等。

二、市場(chǎng)推廣原則長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃短期方案近期策劃

三、市場(chǎng)推廣策劃流程圖

1、確定目標(biāo)客戶(hù)

2、確定目標(biāo)

3、設(shè)計(jì)內(nèi)容

4、選擇渠道

5、制定市場(chǎng)整體推廣預(yù)算

6、衡量結(jié)果

7、組織及管理整體市場(chǎng)推廣工作

四、公司廣告宣揚(yáng)管理規(guī)定

1、廣告宣揚(yáng)由企劃部負(fù)責(zé)

2、廣告宣揚(yáng)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容構(gòu)成

（1）起草廣告宣揚(yáng)方案

（2）向公司內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意，并對(duì)各種創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。

（3）、與廣告公司進(jìn)行交涉，聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)（限廣告牌）。

（4）廣告效果的測(cè)定與檢驗(yàn)。

（5）市場(chǎng)調(diào)查

（6）各種用于有獎(jiǎng)營(yíng)銷(xiāo)，展現(xiàn)會(huì)。慶典的紀(jì)念品，贈(zèng)品和禮品的設(shè)計(jì)制作，選擇與購(gòu)買(mǎi)。

3、廣告宣揚(yáng)必需有方案地進(jìn)行，廣告實(shí)施分為兩種

（1）定期廣告，一年若干次。

（2）臨時(shí)廣告。

4、原則上采納下列廣告媒體。如采納其它媒體，需經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（1）電視、電臺(tái)

（2）網(wǎng)絡(luò)

（3）宣揚(yáng)傳單、報(bào)紙、雜志

（4）交通廣告、廣告牌、霓虹燈

（5）掛歷、毛巾、傘等小禮品

5、廣告宣揚(yáng)費(fèi)原則上不得超過(guò)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的'范圍（另定），特別狀況下，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、廣告效果主要反映在營(yíng)業(yè)額上，其次多方面測(cè)評(píng)。

7、努力與廣告業(yè)者搞好關(guān)系，增進(jìn)相互了解。

（1）各種媒體

（2）廣告代理商

（3）印刷業(yè)者

（4）紀(jì)念品

（5）贈(zèng)品及獎(jiǎng)品生產(chǎn)者

（6）其它關(guān)系者

推廣管理制度5

1、項(xiàng)目科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用'四新'成果,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用方案,落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等,并組織實(shí)施。

2、項(xiàng)目經(jīng)理參加科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用方案的編制,并負(fù)責(zé)解決科技開(kāi)發(fā)和