公路施工企業(yè)機械設(shè)備管理研究

公路施工企業(yè)機械設(shè)備管理研究摘要：正所謂“致富先修路”，公路作為市政建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是人們美好生活的保障，也是一個城市發(fā)展水平的重要標(biāo)志。機械設(shè)備在一定程度上是公路優(yōu)良質(zhì)量的保障，但是在施工過程中，企業(yè)的機械設(shè)備管理總是存在著不盡如人意的問題，對公路的施工質(zhì)量造成影響，也影響了人們的生活。因此加強公路施工企業(yè)的機械設(shè)備管理,提高公路施工質(zhì)量就成為一個值得研究的課題。本文分析了公路施工企業(yè)機械設(shè)備管理的重要性，并且針對機械設(shè)備管理存在的問題提出解決措施，以期能夠改善現(xiàn)狀。關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；機械設(shè)備1加強機械設(shè)備管理的重要性要做好施工企業(yè)的機械設(shè)備，施工企業(yè)必須首先明了機械設(shè)備管理的重要性及在施工中發(fā)揮的重要作用。一般來說，接卸設(shè)備管理的重要性體現(xiàn)在以下幾方面。1.1反映施工單位的經(jīng)濟實力。機械設(shè)備屬于企業(yè)的資產(chǎn)，是企業(yè)的經(jīng)濟實力的表現(xiàn)。一方面，機械設(shè)備保存完好、精心養(yǎng)護可以延長這些設(shè)備的壽命，幫助企業(yè)減少購置新設(shè)備的成本。另一方面，機械設(shè)備是外界認(rèn)識企業(yè)的一個窗口。企業(yè)所擁有的設(shè)備越是先進，越是精良，在一定程度上展示了企業(yè)雄厚的經(jīng)濟實力，在與同行企業(yè)競爭的時候更容易贏得用戶的認(rèn)可，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)賺取利潤的機會越多，就可以將更多的資金投入先進機械設(shè)備的購置，從而做強做大。因此，企業(yè)做好機械設(shè)備的管理，是建立了企業(yè)優(yōu)良形象的名片。1.2保證施工圓滿完成，提高工程質(zhì)量。公路施工需要依賴多項機械設(shè)備的輔助才能完成，缺乏必要的機械設(shè)備無法保障施工過程的圓滿完成，或是雖然勉強完成，卻給工程留下了質(zhì)量隱患。因此，企業(yè)必須加強機械設(shè)備管理，施工單位一旦忽視對于機械設(shè)備的管理，就會造成機械設(shè)備性能的下降，尤其是在施工過程之中，經(jīng)由長期的運轉(zhuǎn)消耗，機械設(shè)備性能上的問題也就會隨之暴露出來，對公路工程的施工造成負(fù)面影響，降低工程質(zhì)量。2機械設(shè)備管理中所存在的問題2.1有關(guān)人員缺乏設(shè)備管理意識。正確的觀念才會引導(dǎo)正確的行為。然而，施工過程中不愛惜設(shè)備，使用完設(shè)備后檢查不當(dāng)?shù)葐栴}在公路施工企業(yè)中屢見不鮮。公路施工的質(zhì)量需要每一道工序的保障，每一道流程都需要機械設(shè)備的輔助。目前，企業(yè)往往把目光聚焦于整個工程結(jié)束之后的公路質(zhì)量，卻忽視了公路施工中機械設(shè)備的愛惜，這是當(dāng)前施工人員缺乏設(shè)備管理意識的重要體現(xiàn)。2.2相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)低下，無明確管理制度約束。機械設(shè)備的維護及使用需要具備相關(guān)的技術(shù)知識及職業(yè)素養(yǎng)。機械設(shè)備的使用以及維護人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識，且不具備專業(yè)素質(zhì)，不能很好地處理機械設(shè)備故障的問題。此外，目前亦無明確的管理制度對機械設(shè)備的相關(guān)使用以及維護人員進行約束，使得機械設(shè)備使用與維護過程之中的各項問題均難以得到有效解決，當(dāng)出現(xiàn)問題時，找不到明確的負(fù)責(zé)人解決。有些企業(yè)只設(shè)置少部分的機械設(shè)備管理崗位，一人身兼數(shù)職，對于施工中出現(xiàn)的問題也往往不能及時進行處理。對機械設(shè)備的管理工作造成極大的困擾，不利于工程綜合管理工作的進行。2.3機械設(shè)備管理機構(gòu)的不健全。沒有規(guī)矩不成方圓，健全的機械設(shè)備管理機構(gòu)是做好機械設(shè)備管理工作的基本保障。然而，大部分的企業(yè)并沒有設(shè)立專門的機械設(shè)備管理機構(gòu)，或形同虛設(shè)，管理人員沒有做好應(yīng)盡的職責(zé)。機械設(shè)備管理機構(gòu)的缺失使得不正確的機械使用方法得不到糾正，不恰當(dāng)?shù)臋C械維護方式得不到相應(yīng)的懲戒。獎懲制度的缺失無法調(diào)動有關(guān)人員愛惜機械設(shè)備的熱情。此外，還有一些施工企業(yè)雖設(shè)立了必要的機械設(shè)備管理機構(gòu)，卻流于形式，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，或是無明確責(zé)任人，人力資源薄弱等等。再者，因機械設(shè)備管理機構(gòu)的不健全，當(dāng)施工現(xiàn)場缺乏所必需的某項設(shè)備時，不得不從其他項目部門抽調(diào)技術(shù)狀態(tài)不足的機械設(shè)備，在沒有提前協(xié)調(diào)的情況下，往往存在著抽調(diào)困難，工程延期的情況。2.4管理未落實。在公路工程之中，經(jīng)濟效益以及質(zhì)量要求是施工單位所注重的兩個重要標(biāo)準(zhǔn)，在確保質(zhì)量的情況之下盡可能去追求經(jīng)濟效益也就是施工單位的主要思路。為了提升經(jīng)濟效益，必然需要縮短工時，不過就實際的工程狀況來說，工時往往會因為一些意外因素而被延長，致使工程機械超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備磨損老化程度加深，而管理人員的管理工作卻沒有落實，尤其是養(yǎng)護工作不到位，進一步加深了機械設(shè)備的損害程度。目前，隨著我國公路事業(yè)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)公路工程施工管理體系已不符合現(xiàn)今的時代要求，而且隨著公路工程施工難度的不斷增加，就必須依賴于各種高新施工設(shè)備的引進，這也對施工單位的管理工作提出了更高的要求。但從實際情況來看，雖然高新設(shè)備的使用能夠有效提高施工的效率，但相應(yīng)的施工管理體系卻未隨之更新。3加強機械設(shè)備管理的方法3.1做好相關(guān)人員的培訓(xùn)管理，提升作業(yè)隊伍能力以及素質(zhì)。上級和下級之間的溝通是十分必要的，通過溝通可以了解施工作人員存在的問題以及想法，有針對性地展開培訓(xùn)。機械設(shè)備機構(gòu)及使用人員及是機械設(shè)備管理的直接參與人員，他們的工作態(tài)度在很大程度上決定了工作質(zhì)量的高低。由此可見，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)，提升作業(yè)隊伍的能力勢在必行。在培訓(xùn)中，要著重講解設(shè)備管理的操作流程以及標(biāo)準(zhǔn)，開設(shè)考核制度，只有合格員工才可以上崗。這樣可以保證施工人員真真切切地掌握必要的施工技術(shù)，并且將施工標(biāo)準(zhǔn)銘記于心。除此之外，提升作業(yè)人員的素質(zhì)與安全意識也是一項必要的工作。使工作人員切切實實地掌握必要的施工質(zhì)量保障要素，強化技術(shù)革新、組織建設(shè)、工序標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵要素的認(rèn)識。公路施工工程一般施工期限長，很容易使得工作人員從剛開始的斗志滿滿變得缺乏干勁。因此要定期或不定期地鼓勵員工，使其充分意識到自己在工作中的重要性，以使其有信心有干勁地去工作。3.2做好事前控制。事前控制，即在公路施工進行之前，做好一切準(zhǔn)備工作。包括機械設(shè)備的選擇與調(diào)試、機械設(shè)備管理人員的遴選、機械設(shè)備管理制度的確定等各項工作。簡而言之，事前控制就是未雨綢繆，在施工活動開展之前，將所有可想到的問題列出來，并做好控制措施，防患于未然；此外由于不針對具體人員，不會造成心理沖突，易于被工作人員接受并付諸實施。設(shè)備的維修與維護分配、制度的執(zhí)行具體到每一個參與公路施工項目的人員身上。對于設(shè)備，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程需要從設(shè)備的型號、主要參數(shù)等方面選擇契合本次施工要求的設(shè)備。此外還應(yīng)當(dāng)加強員工對于設(shè)備的愛惜意識，在驗收工具的過程中，要做好監(jiān)督管理工作，落實各個部門以及個人的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行工具驗收流程。3.3完善相關(guān)管理制度。為加強機械設(shè)備的管理工作，完善各項相關(guān)的管理制度是其前提，這與施工單位以及機械設(shè)備管理工作人員的利益有著較為密切的聯(lián)系。所以，施工企業(yè)必須具備機械設(shè)備管理的意識，調(diào)動工作人員的積極性。首先，采取統(tǒng)一的規(guī)劃，實行一對一的專項機械設(shè)備管理，以科學(xué)化、綜合性的手段進行機械設(shè)備的管理；其次，明確管理人員的具體職責(zé)以及權(quán)力，確保每臺機械設(shè)備均能得到定時保養(yǎng)與維護；再者，對機械設(shè)備的管理制度進行改革，將所有與機械設(shè)備管理工作的內(nèi)容都予以落實，以實現(xiàn)機械設(shè)備完好率為基本目標(biāo)，開展機械設(shè)備的管理工作。3.4實行全面的質(zhì)量管理。全面的質(zhì)量管理并不是只要求企業(yè)設(shè)立一定的機械設(shè)備管理機構(gòu)，而是要企業(yè)每一個部門、每一個人員都意識到機械設(shè)備管理的必要性。近年來，全面質(zhì)量管理在或大或小的公司中都得到了足夠的重視。豐田企業(yè)也因此獲得了頗大成就。雖然全面質(zhì)量管理主要是針對產(chǎn)品而言，它強調(diào)從源頭到產(chǎn)品售出全過程都要進行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。但其核心觀點是，好的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而非檢查出來的。若能將這種想法貫徹落實到公路施工的建設(shè)中，想必也會大大降低質(zhì)量問題發(fā)生的幾率。質(zhì)量管理是管理工作的中心，企業(yè)的每一個機構(gòu)及人員都應(yīng)當(dāng)意識到質(zhì)量管理的重要性，并且主動投身于質(zhì)量管理當(dāng)中。質(zhì)量管理的目的不僅僅在于單純的提高企業(yè)的利潤，更是提高企業(yè)本身的生命力。為了更好地落實公路施工企業(yè)的機械設(shè)備管理，還需要將責(zé)任落實到個人，建立完備的目標(biāo)責(zé)任體系，使每一員都提高責(zé)任意識，每一個流程、每一項工作都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)并配有專人管理。4結(jié)束語隨著社會的不斷發(fā)展，社會對于公路的質(zhì)量也提出了越來越高的要求，要提高公路質(zhì)量，就不得不依賴相關(guān)的機械設(shè)備。機械設(shè)備的使用以及維護貫穿于公路施工全過程，每一位參與到公路施工項目的人員都應(yīng)當(dāng)從內(nèi)心深處意識到機械設(shè)備管理的重要性，