公路工程施工質(zhì)量管理需要注意的問題探討

公路工程施工\o"藥品質(zhì)量管理需要注意的問題探討"質(zhì)量管理需要注意的問題探討1引言施工質(zhì)量作為評價整個公路工程質(zhì)量的主要因素，而其中的施工質(zhì)量管理則是影響整個工程的關(guān)鍵。質(zhì)量管理能夠影響公路工程的社會效益、經(jīng)濟效益以及今后的發(fā)展，所以說質(zhì)量管理對于一個施工企業(yè)而言是極為重要的。公路工程質(zhì)量對于人民生命與財產(chǎn)有著直接性的影響，保證工程質(zhì)量能夠有效地保障人民的生命和財產(chǎn)不受到損失。因此，做好工程施工管理當(dāng)中的質(zhì)量管理和控制，有著極為重要的現(xiàn)實意義。2公路工程施工管理中的工程質(zhì)量管理問題2.1質(zhì)量管理意識不足。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國公路工程建設(shè)數(shù)量也逐年增加，隨之而來的施工質(zhì)量與管理問題也逐漸突出[1]。多數(shù)施工人員與管理人員對質(zhì)量沒有足夠的認(rèn)識，特別是多數(shù)項目的主要領(lǐng)導(dǎo)者也存在質(zhì)量意識不足的現(xiàn)象，關(guān)注的主要目標(biāo)并非是質(zhì)量，而是利益最大化，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場常常出現(xiàn)質(zhì)量問題，對工程施工的正常進(jìn)行造成阻礙。此外，隨著建設(shè)項目的增加，也使施工操作人員出現(xiàn)緊缺，施工單位便在市場上招聘勞動力，而這些人并沒有接受過正規(guī)的訓(xùn)練便直接參與到工程施工中，對于質(zhì)量意識更是沒有足夠的認(rèn)識，這給施工質(zhì)量管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。2.2施工單位質(zhì)量管理問題。施工單位不能按照施工組織、施工規(guī)范以及施工工藝提出的需求加以投入，導(dǎo)致多數(shù)的施工設(shè)備存在或多或少的問題。部分施工單位并未對外包的項目進(jìn)行有效的管理，使用質(zhì)量不合格的施工材料，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量不能得到保障[2]。此外，施工單位存在技術(shù)質(zhì)量與管理能力不足，部分施工單位中的管理人員與施工人員沒有足夠的施工經(jīng)驗，對微觀把控與宏觀控制做不到位，進(jìn)而造成施工組織存在極大的不合理，最終造成施工質(zhì)量控制存在極大的混亂。施工單位作為影響公路工程施工質(zhì)量最為直接的部分，如果施工單位在質(zhì)量管理上存在過多的問題，將會直接給公路工程帶來諸多的問題隱患，影響公路工程的正常使用。2.3質(zhì)量管理的監(jiān)管力度不足。公路施工過程中監(jiān)管部門無法做到有效的監(jiān)管，也是導(dǎo)致我國公路建設(shè)質(zhì)量不高的主要原因之一。監(jiān)管部門既要對施工進(jìn)度、資金流向與施工人員開展相應(yīng)的管理，也要對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管，后者是監(jiān)管部門的首要監(jiān)管任務(wù)[3]。公路工程的監(jiān)管部門實現(xiàn)對工程施工的有效監(jiān)管，不但能夠有效維護(hù)城市形象與人民利益，而且對我國現(xiàn)代化建設(shè)也有著非常重要的作用。但在實際工程中，監(jiān)管部門并不能對公路施工進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，這就導(dǎo)致無法利用監(jiān)管部門的職能實現(xiàn)對公路工程施工當(dāng)中的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。3提高公路工程施工管理中質(zhì)量管理的措施3.1提高施工質(zhì)量意識。因為公路施工當(dāng)中的多數(shù)工人并不具備較高的文化知識，所以其質(zhì)量意識相對較為薄弱。對此施工單位通過分層次的方式對工人進(jìn)行質(zhì)量意識的灌輸，通過分級灌輸?shù)姆绞剑軌驅(qū)⒁恍┹^為復(fù)雜的理論與知識，逐漸轉(zhuǎn)變成人們的能夠非常容易理解的內(nèi)容，并且這樣也能夠使工人更加樂于接受。對于施工質(zhì)量意識而言，既要有自上而下的過程，也要有由下至上的過程，經(jīng)過多次的反復(fù)循環(huán)，便能夠使質(zhì)量意識深入到每個管理者與施工者的心中。要想不斷提高全體施工人員的質(zhì)量意識，通過平時的說教是完全不夠的，也要將宣傳工作做到位，使每個人心中逐漸樹立起質(zhì)量意識。施工過程所有人的質(zhì)量意識均得到提高，能夠從源頭使公路工程質(zhì)量得到不斷的提高。3.2完善施工單位的質(zhì)量管理。施工單位要將質(zhì)量管理形成文件，并逐漸構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)管理體系，按照體系內(nèi)容有計劃有步驟地開展管理工作，進(jìn)而使工程質(zhì)量得到不斷的提高。施工單位建立完善的施工管理體系，對質(zhì)量管理進(jìn)行細(xì)化，將會使質(zhì)量管理效果得到有效的提升。如果施工規(guī)范中的內(nèi)容和實際施工存在偏差，施工單位需要對工程施工實際情況和規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的核對，將其中存在的問題加以指出并進(jìn)行及時的補救，進(jìn)而保證施工工程能夠得到有效的質(zhì)量控制。此外，施工單位也要加強對工程建設(shè)當(dāng)中的關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，關(guān)鍵工序的質(zhì)量好壞將會直接導(dǎo)致后續(xù)施工的進(jìn)度。關(guān)鍵工序主要包括混凝土施工、基礎(chǔ)沉降和變形觀測與橋梁墩臺施工等。在公路工程建設(shè)時可采取分段管理的模式，這樣通過明確各段管理者的責(zé)任，這會使施工管理效果更為顯著。3.3構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)管。對于質(zhì)量監(jiān)管部門的建設(shè)，可以從以下幾個方面進(jìn)行不斷的完善：（1）應(yīng)該從制度上明確監(jiān)管部門的工作內(nèi)容，使部門定位足夠清晰。簡而言之，便是通過制定相關(guān)的制度，使監(jiān)管部門能夠根據(jù)制度對公路工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，通過有效的監(jiān)管保證公路施工質(zhì)量。根據(jù)我國工程監(jiān)理相關(guān)的制度和政策，對公路工程監(jiān)理當(dāng)中存在的不足加以解決，使公路施工過程當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)能夠得到充分的監(jiān)管，通過有效的監(jiān)管發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量管理中存在的不足，及時對問題進(jìn)行修正。（2）要對監(jiān)管制度進(jìn)行完善，通過對公路施工監(jiān)理全面的監(jiān)理管控體制，確保監(jiān)管單位能夠發(fā)揮其主要的功用。不斷對監(jiān)管部門在公路施工過程中的工作內(nèi)容與范疇進(jìn)行細(xì)化，使監(jiān)管工作始終和實際情況相一致。4結(jié)語隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的日漸提升，人們對于基礎(chǔ)設(shè)施有著更高的要求，特別是對公路的需求也更加顯著。因此，人們對于公路施工的質(zhì)量要求也在不斷提高。而通過良好的施工質(zhì)量管理能夠有效地提高公路施工質(zhì)量，這對我國城市化發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)有著非常重要的現(xiàn)實意義。高質(zhì)量的公路使人們的出行更為便利，而且能夠保證人們的生命和財產(chǎn)安全。因此，要不斷提高我國公路施工管理當(dāng)中的質(zhì)量管理?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【1】陳正元,袁亞惠.公路橋梁工程施工質(zhì)量管理問題的探究[J].中小企業(yè)管理與科技,2