招商局物流集團(tuán)長沙公司倉儲管理優(yōu)化方案本科畢業(yè)設(shè)計(jì)

湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)題招商局物流集團(tuán)長沙公司倉儲管理優(yōu)化方案

原創(chuàng)性聲明內(nèi)容本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本設(shè)計(jì)不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果，所引用相關(guān)企業(yè)、單位資料獲得了對方的授權(quán)。對本設(shè)計(jì)的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在設(shè)計(jì)中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。畢業(yè)設(shè)計(jì)作者簽名：熊迪文日期：2015年4月10日畢業(yè)設(shè)計(jì)使用授權(quán)聲明本人完全了解湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院有關(guān)保留、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留畢業(yè)設(shè)計(jì)并向國家主管部門或其指定機(jī)構(gòu)送交設(shè)計(jì)的電子版和紙質(zhì)版，有權(quán)將畢業(yè)設(shè)計(jì)用于非贏利目的的少量復(fù)制，并允許畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)入學(xué)校圖書館、院系資料室被查閱，在世界大學(xué)城畢業(yè)設(shè)計(jì)網(wǎng)站公開，學(xué)院有權(quán)將畢業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用復(fù)印、縮印或其他方法保存畢業(yè)設(shè)計(jì)。摘要倉庫作為物流的核心功能之一，在整個(gè)物流系統(tǒng)中具有非常重要的作用，是社會物質(zhì)生產(chǎn)的必要條件。良好的倉庫布局環(huán)境能夠?qū)ω浳镞M(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保證作用，能夠?yàn)樨浳镞M(jìn)入市場作好準(zhǔn)備。在設(shè)計(jì)中根據(jù)湖南招商物流集團(tuán)(寶潔項(xiàng)目)在布局中的盤點(diǎn)制度不完善，入庫考核作業(yè)不明確、貨物驗(yàn)收不仔細(xì)的等問題。對其倉庫做了改進(jìn)，讓招商局物流集團(tuán)湖南分公司倉庫的更合理。從而使倉庫內(nèi)的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)省時(shí)、省力、省成本的目的。關(guān)鍵詞：倉庫優(yōu)化管理目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章緒論 第一章緒論1.1研究的背景電商發(fā)展速度越來越快，物流倉儲需求旺盛.招商局物流長沙分公司主要為快速消費(fèi)品生產(chǎn)商提供物流倉儲服務(wù)，服務(wù)對象主要是寶潔公司。該公司以手工模式操作，要想在日益競爭激烈的市場有效的發(fā)展，所以倉儲管理能力需得到有效的提升。1.2研究的內(nèi)容及與意義1.2.1研究的內(nèi)容通過招商局物流長沙分公司長沙公司的現(xiàn)狀，分析出所存在的問題，主要問題集中在以下方面:工作效率低、庫存控制不合理;盤點(diǎn)作業(yè)耗時(shí)長,信息化落后。通過問題對招商局物流長沙分公司長沙公司的需求進(jìn)行分析，最后根據(jù)工作效率、庫存控制、盤點(diǎn),信息化這四個(gè)方面所存在的問題有針對性的提出優(yōu)化方案。1.2.2研究的意義在設(shè)計(jì)中通過對于招商局物流集團(tuán)長沙分公司倉儲管理所存在問題的分析，從而總結(jié)出一些相應(yīng)的解決措施，提高該公司的管理水平，保證招商局物流集團(tuán)長沙分公司生產(chǎn)效率能夠不斷提升，實(shí)現(xiàn)更大的生產(chǎn)效率，同時(shí)使招商局物流集團(tuán)長沙分公司實(shí)現(xiàn)更大的效益。

第二章招商局物流長沙分公司倉儲管理現(xiàn)狀及存在的問題2.1作業(yè)效率2.1.1作業(yè)效率的現(xiàn)狀貨品入庫時(shí)，都是手工計(jì)數(shù)、手工盤點(diǎn)、手工做賬。都是人工操作，導(dǎo)致作業(yè)的效率低下，較忙時(shí)，備貨拖拖拉拉的延誤時(shí)間，減緩速度。沒有團(tuán)隊(duì)的意識，自己完成后很少有人去幫助他人的工作。人員流動量大，很多人員工作一段時(shí)間辭職或者調(diào)入其他的部門。其次相關(guān)的崗位的基礎(chǔ)資料必須手工重復(fù)創(chuàng)建，大量的時(shí)間消耗在勞動上，工作量大且無法深入的做好工作。倉儲人員在貨物入庫時(shí)沒有做好準(zhǔn)備工作，致使工作效率低，入庫單證手工填寫，正規(guī)性差。2.1.2作業(yè)效率存在的問題(1)各崗位人員溝通不足，協(xié)調(diào)不當(dāng)。倉管員責(zé)任心不夠，造成很多小錯誤。如在進(jìn)倉單上寫錯排位、通道等等。裝卸工對于作業(yè)操作不熟悉，造成作業(yè)效率低。(2)員工相互的協(xié)作能力差，各自為政、互相推拖。倉管員在收貨時(shí)手工填寫進(jìn)倉單，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且容易出錯，貨品倉儲環(huán)節(jié)效率低下，給企業(yè)帶來不可估量的損失。(3)工資待遇偏低，激勵不夠。部門之間工作量不平衡。單證部、調(diào)度部工作相對輕松、作業(yè)環(huán)境好。倉儲部工作量大、作業(yè)環(huán)境差。2.2盤點(diǎn)作業(yè)2.2.1盤點(diǎn)作業(yè)的現(xiàn)狀招商物流集團(tuán)長沙分公司規(guī)定對倉庫每天一小盤、每季度進(jìn)行一次大規(guī)模的盤點(diǎn)。大規(guī)模盤點(diǎn)時(shí)要提前做好盤點(diǎn)的準(zhǔn)備工作，盤點(diǎn)時(shí),作業(yè)人員要對每箱貨物的數(shù)量、型號進(jìn)行核實(shí),然后加以統(tǒng)計(jì),再和貨物明細(xì)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對。當(dāng)盤點(diǎn)出現(xiàn)差異時(shí),要往返每個(gè)貨位去再次核實(shí)。由于沒有合理的碼放要求,擺放比較隨意,造成盤點(diǎn)效率較低，入庫先進(jìn)與后進(jìn)貨物一起盤點(diǎn)，工作量大、貨損率高。2.2.2盤點(diǎn)作業(yè)存在的問題(1)隨機(jī)存儲的倉庫布局,對于庫內(nèi)人員查找定位是很費(fèi)工時(shí)的事情。查找某批次的到貨也很困難。操作人員需要跨越不同的區(qū)域進(jìn)行盤點(diǎn),移動距離長,時(shí)間消耗長。實(shí)物盤點(diǎn)完畢,對每種類型加以統(tǒng)計(jì),要保證和系統(tǒng)當(dāng)前庫存數(shù)據(jù)一致。當(dāng)出現(xiàn)差異,又要重復(fù)盤點(diǎn),重復(fù)匯總，人工計(jì)算效率低,可靠性低。(2)責(zé)任分工不夠明確，沒有具體的獎懲措施。盤點(diǎn)人員的責(zé)任心不強(qiáng)，盤點(diǎn)效率低、出錯率高。使得盤點(diǎn)的結(jié)果較差。致使倉庫內(nèi)不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)貨物在儲存的過程中出現(xiàn)的問題，不能及時(shí)地做出應(yīng)對措施。2.3庫存控制2.3.1庫存控制的現(xiàn)狀產(chǎn)品到庫后，除發(fā)貨、盤點(diǎn)外、倉管員很少關(guān)心產(chǎn)品狀況。倉庫中儲存的成品種類多，每種產(chǎn)品價(jià)格、庫存數(shù)量、需求時(shí)間等情況不盡相同。重點(diǎn)產(chǎn)品得不到充分重視，使工作失去重點(diǎn)，降低管理效率。而且增加了不必要的庫存資金占用、工作人員重復(fù)勞動的問題，使企業(yè)資金、人物力使用不合理。2.3.2庫存控制存在的問題(1)倉庫排位利用率不高，造成客戶寶潔的投資浪費(fèi)。庫存準(zhǔn)確率不高，因此寶潔會扣除部分操作費(fèi)，給公司帶來損失?？蛻魧殱嵉囊笫鞘肇浰俣葹?小時(shí)/700cs，裝車速度為1小時(shí)/750cs，但公司作業(yè)效率不高，達(dá)不到這一要求，影響了車輛準(zhǔn)時(shí)出庫率。(2)倉庫管理。產(chǎn)品到庫后，倉管員點(diǎn)數(shù)進(jìn)庫，除發(fā)貨、盤點(diǎn)外,倉管員很少關(guān)心產(chǎn)品狀況，沒對長期不使用、過期或損壞的產(chǎn)品以及不能再用的產(chǎn)品清理。2.4倉儲信息化2.4.1倉儲信息化的現(xiàn)狀倉庫在硬件設(shè)備方面較先進(jìn)，高層貨架、托盤作業(yè)、叉車裝卸等，但是在企業(yè)不斷發(fā)展的趨勢下沒有適合的“軟件”，導(dǎo)致現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備無法充分發(fā)揮作用造成資源浪費(fèi)，嚴(yán)重影響整體實(shí)力的提高。2.4.2倉儲信息化存在的問題產(chǎn)品的出入庫、庫存情況等仍依賴手工記入庫單產(chǎn)生較大誤差，通過單據(jù)查詢，增加了對產(chǎn)品數(shù)量、存放位置的查詢的難度，不可能做到時(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握庫存產(chǎn)品的真實(shí)情況，導(dǎo)致倉庫日常作業(yè)的順利進(jìn)行受到影響。通過以上的分析,不難總結(jié)出招商局物流集團(tuán)湖南公司寶潔項(xiàng)目的倉庫的主要問題集中在以下方面:工作效率低、庫存控制不合理;盤點(diǎn)作業(yè)耗時(shí)長,信息化落后。公司擴(kuò)大必然會導(dǎo)致倉庫工作量的增加,作業(yè)人員和叉車司機(jī)的人員配置也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。只有把這些問題優(yōu)化后,招商局物流集團(tuán)湖南公司寶潔項(xiàng)目倉庫的管理績效才會有質(zhì)的提高。

第三章招商局物流長沙分公司倉儲管理需求分析通過以上對公司目前的倉儲管理工作情況分析，可以看出公司倉儲管理工作比較低。從每一個(gè)問題出發(fā)、仔細(xì)分析問題、找出企業(yè)在倉儲管理方面有哪些需求。只有從問題發(fā)現(xiàn)需求、有效的去滿足需求，才能有效的解決問題，從而逐步完善企業(yè)的倉儲管理。3.1人員素質(zhì)需提高根據(jù)目前招商局物流集團(tuán)湖南有限公司公司人員存在的問題和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，倉儲人員的素質(zhì)要求應(yīng)該達(dá)到以下幾點(diǎn):1、熟悉公司現(xiàn)有倉儲設(shè)備能、合理地安排倉儲設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行達(dá)到高效。2、充分的熟悉要管理的產(chǎn)品，掌握產(chǎn)品特性和保管方法。3、管理能力強(qiáng)。能及時(shí)有效地處理各項(xiàng)崗位工作，能區(qū)分工作的輕重緩急。3.2產(chǎn)品合理的擺放、堆碼合理的堆垛能夠使商品不變形保證商品在儲存期間安全，同時(shí)能夠提高倉庫的利用率，并便利產(chǎn)品的保管、保養(yǎng)和收發(fā)。堆垛必須將不同品種、型號、規(guī)格、批次、應(yīng)該分開堆垛，以便合理保管，并要合理確定堆垛之間的距離和走道寬度，便于盤點(diǎn)。整齊:排列整齊有序,產(chǎn)品的代碼和批次一律朝外，并按照堆碼的要求進(jìn)行堆碼。3.3合理的控制庫存首先將待換、殘損以及過期的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品分開。對于在操作中或者堆垛過程中導(dǎo)致商品外包裝破裂的產(chǎn)品，進(jìn)行待換然后再將此產(chǎn)品放到待換區(qū)域。對于過期以及殘損的物品需通知寶潔總公司，定期的將這些產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)回總部。3.4提高信息化倉儲在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量難以得到保證。傳統(tǒng)簡單、靜態(tài)的倉庫管理已無法保證企業(yè)資源的高效利用。倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)十分復(fù)雜多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力、而且容易出錯給企業(yè)帶來巨大損失。引入條碼技術(shù)，首先對產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)編碼，并列印庫存品條碼標(biāo)簽。其次對倉庫的庫位進(jìn)行科學(xué)編碼,并用條碼符號加以標(biāo)識,并在入庫時(shí)采集庫存品所入的庫位導(dǎo)入管理系統(tǒng)。同時(shí)用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行倉庫管理。最后將現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)上傳到倉庫管理系統(tǒng)中,自動更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同時(shí)也可以將系統(tǒng)中更新已后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中,以便在現(xiàn)場進(jìn)行查詢和調(diào)用。

第四章招商局物流長沙分公司倉儲管理優(yōu)化方案倉儲管理在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證流暢的進(jìn)發(fā)貨和庫存控制。將會導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加、服務(wù)質(zhì)量的下降。針對以上招商局物流長沙分公司倉儲管理現(xiàn)狀和存在的問題，為提高企業(yè)倉儲管理水平，需對其公司目前的倉儲控制進(jìn)行優(yōu)化。4.1定崗定位，提高素質(zhì)根據(jù)各部門的工作量、崗位劃分對各部門的人員配備。分管領(lǐng)導(dǎo)要對倉庫定期的檢查，各部門加強(qiáng)合作管理，調(diào)度以及盤存部門共同輔助倉庫的工作，同時(shí)DM（過期扣貨）也需加強(qiáng)與倉庫的合作，使倉庫的作業(yè)效率更進(jìn)一步的提高。以下就是各部門的分布圖：圖4.1圖4.1各個(gè)部門分布圖4.1.1建立培訓(xùn)體系，提高員工素質(zhì)對倉管員進(jìn)行循序漸進(jìn)的有關(guān)操作培訓(xùn)。只有經(jīng)過考試合格才能上崗，同時(shí)制作員工月度績效考核表，把每一次差異由主管記錄下來。根據(jù)表現(xiàn)記錄，實(shí)行工資升降制度，這樣就可以提高倉管員的警惕性其責(zé)任心就會增強(qiáng)、降低出錯率，促使作業(yè)效率的提高。4.1.2完善考核制度，加強(qiáng)績效考核(1)完善管理制度，使工作有據(jù)可依。建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，明確各崗位履行的職責(zé)和應(yīng)具備的基本要求，做到合理分工明確，責(zé)任清楚，職權(quán)明確。不斷改善倉儲管理，建立《倉儲管理制度》、《貨物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等提高倉庫的作業(yè)效率。(2)加強(qiáng)績效考核。使工作有據(jù)必依。使之不僅與作業(yè)量掛鉤，還與作業(yè)效率掛鉤，實(shí)行有獎有罰，賞罰分明，充分調(diào)動員工的積極性。4.2貨物存放的優(yōu)化4.2.1運(yùn)用四號定位法，進(jìn)行編號倉管員要對產(chǎn)品進(jìn)行分類管理，按照不同的批次對不同產(chǎn)品進(jìn)行編號，以便能夠準(zhǔn)確查找。對倉庫貨位進(jìn)行四號定位，根據(jù)各個(gè)區(qū)域產(chǎn)品性質(zhì)進(jìn)行分區(qū)，按照由左到右，由上到下，由內(nèi)到外對貨架及每個(gè)貨架的貨位按層、位進(jìn)行編號。表4-1為倉庫區(qū)域編號，表4-2為貨架區(qū)的貨架編號，表4-3是貨架區(qū)中貨架的層數(shù)與貨位編號。由此物資存放位置可表示為貨架號、層號、位號。表4-1倉庫區(qū)域編號表區(qū)域作業(yè)整理區(qū)1-1作業(yè)整理區(qū)1-2作業(yè)整理區(qū)1-2編號A2(21-29)A3(31-39)A4(41-49)圖4.2貨架區(qū)的貨架編號圖4.2貨架區(qū)的貨架編號圖備注：T1黃色區(qū)域，貨架與備貨區(qū)之間的叉車行駛區(qū)，T2黃色區(qū)域代表貨架內(nèi)叉車橫向行駛區(qū)。21-49代表通道，紅色細(xì)線代表貨架。黑色粗線代表墻壁。紅色AA區(qū)代表貴重物品存放區(qū)，草綠色G1區(qū)域代表停止發(fā)運(yùn)物品存放區(qū)。熒光綠代表備完貨后的放置區(qū)。深藍(lán)色代表庫區(qū)垛口門。黑色短虛線為人行道。表4-2貨架區(qū)中貨架的層數(shù)與貨位編號表層編號5上下4321貨架11外里外里3貨架1貨位的編號4.2.2建立產(chǎn)品保管規(guī)范，督促倉管員嚴(yán)格按照執(zhí)行建立健全產(chǎn)品保管卡檔案，使庫存物資帳物清晰易于查找。采用定期明盤+隨機(jī)盲盤的模式，當(dāng)實(shí)物盤點(diǎn)和帳頁不符時(shí),查找原因把每日的盤點(diǎn)記錄做成數(shù)據(jù)表格并與以前的作為對比，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。具體流程圖如下：圖4.3盤點(diǎn)具體流程圖圖4.3盤點(diǎn)具體流程圖4.3庫存管理的優(yōu)化有效的庫存控制，可提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，減少庫存空問占用，降低庫存總費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。優(yōu)化方案如下：4.3.1加強(qiáng)庫存成本控制，提高全員意識。運(yùn)用ABC分類方法，按寶潔產(chǎn)品的占公司地位和占用公司資金比例及作用大小，把公司物資分為A、B、C三類。A類物資是倉庫中的關(guān)鍵物品，主要包括名牌化妝品類產(chǎn)品，即OLAY玉蘭油、SK2、伊奈美、吉列（剃須刀）、等。B類物資主要是潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣、伊卡璐、舒膚佳等。品種數(shù)比A類多，占用資金比例比A類小。C類物資主要是歐樂-B（電動牙刷）、護(hù)舒寶、佳潔士、幫寶適等。品種多占用資會少是寶潔產(chǎn)品中的生活用品類。倉庫保管中采取重點(diǎn)措施加強(qiáng)管理。B、C類物資采用定量庫存控制法。B類物資的保管比C類物資重視。存放區(qū)域如表4-4所示，A2和A3區(qū)域不同的是，A3(31-35)為快流區(qū)域，A2(21-25)為慢流區(qū)域。表4-3A、B、C類產(chǎn)品存放區(qū)域表區(qū)域作業(yè)整理區(qū)1-1作業(yè)整理區(qū)1-2作業(yè)整理區(qū)1-2編號A2A3A4存放物品B、C類B、C類A類4.3.2進(jìn)行5S管理第一整理。倉管員應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)做到心中有數(shù)，每天巡視所管轄物資有無突發(fā)情況。第二整頓。對所保管的物資采取合適的保管方法以減少損壞。第三清掃。制訂公司庫容管理要求。庫內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。每天上午、下午下班前必須搞好倉庫衛(wèi)生。由倉庫主管助理負(fù)責(zé)檢查第四清潔。加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，使公司庫容管理要求變?yōu)槊總€(gè)員工的共同理念、自覺行動。始終保持庫容的整齊、整潔。第五素養(yǎng)。將員工的共同理念提升到企業(yè)文化高度進(jìn)行管理。4.4倉儲信息化的優(yōu)化4.4.1引入條形碼技術(shù)的必要性在倉庫管理中引入條碼技術(shù)，對倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、移庫、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化的數(shù)據(jù)采集、保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，合理保持和控制企業(yè)庫存。通過科學(xué)的編碼方便地進(jìn)行物品的批次、保質(zhì)期等進(jìn)行管理。4.4.2倉庫運(yùn)用條形碼應(yīng)進(jìn)行的工作(1)收貨管理。入庫統(tǒng)計(jì)開始時(shí)，數(shù)據(jù)終端將提示倉庫管理員輸入收貨單的號碼。倉庫管理員首先掃描這個(gè)號碼的條碼，然后系統(tǒng)判斷這個(gè)條碼是否正確，如果不正確，系統(tǒng)會立刻向倉庫管理員做出警示；如果正確，倉庫管理員掃描產(chǎn)品的批次、代碼和標(biāo)識號的條碼。(2)入庫管理（收貨—品檢—上架）。根據(jù)生產(chǎn)單號、產(chǎn)品總數(shù)、單據(jù)時(shí)間、進(jìn)行操作開始入庫程序。貨物入庫后按照其分類和屬性將其安排到相應(yīng)庫位上，用手持終端掃描要放置商品的條碼后再掃描一下貨架上的位置條碼，再輸入相關(guān)信息，如：代碼、批次、實(shí)際箱數(shù)等等。所有該次到貨商品安排完后，將手持終端放到與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)相連的通訊座上，就能夠?qū)⑸唐返牡截浐蛶齑嫖恢脭?shù)據(jù)傳送給計(jì)算機(jī)。(3)出庫管理（出庫—下架—發(fā)貨）。倉管員根據(jù)提貨單生成出庫單，打印出庫單時(shí)同時(shí)生成出庫單號及其商品條碼。出庫單打印后交給提貨員，提貨員拿到現(xiàn)場交給發(fā)貨員。發(fā)貨時(shí)，先掃描出庫單號，然后用手持終端掃描準(zhǔn)備發(fā)貨的商品條碼，如果不正確，給予提示報(bào)警信息。(4)庫存盤點(diǎn)。工作人員首先在便攜式條碼數(shù)據(jù)終端上下載要盤貨品的數(shù)據(jù)，并且倉庫管理人員依據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)終端到倉庫現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)掃描貨品的條碼號。倉管員根據(jù)實(shí)際庫存登記實(shí)際盤點(diǎn)的實(shí)物信息，并且輸入實(shí)際貨品數(shù)量。并掃描其標(biāo)識號進(jìn)行驗(yàn)證。系統(tǒng)記錄這一貨品，并建立一份盤存數(shù)據(jù)檔案。打印相應(yīng)的盤庫報(bào)表從而做相應(yīng)的移庫和相關(guān)處理。(5)查詢管理。商品信息查詢：輸入商品條碼-系統(tǒng)檢索數(shù)據(jù)庫列出該商品的相關(guān)信息（商品記錄號，代碼，批次，規(guī)格型號），條碼數(shù)據(jù)輸入錯誤返回相關(guān)錯誤提示。.庫存情況：輸入商品條碼-系統(tǒng)檢索數(shù)據(jù)庫列出該商品的庫存信息（名稱，庫存量，存貨區(qū)，存放倉庫），條碼數(shù)據(jù)輸入錯誤返回相關(guān)錯誤提示。4.4.3倉庫運(yùn)用條形碼的具體編碼由于產(chǎn)品的名稱、批次、數(shù)量及規(guī)格都是唯一，對于產(chǎn)品的條碼可以運(yùn)用EAN/UCC-128碼。它是一種連續(xù)型、非定長、有含義的高密度、高可靠性、兩種獨(dú)立的校驗(yàn)方式的代碼。EAN/UCC-128碼是唯一能夠表示應(yīng)用標(biāo)識得條碼符號。對于不同的流程需制定不同的條碼。對于收貨的過程中，存在相同代碼的產(chǎn)品的批次有多種的情況，條碼的最終組合是產(chǎn)品的代碼+產(chǎn)品的有效日期+產(chǎn)品的批次。對于發(fā)貨的過程中，數(shù)量的多少是非常重要的，所以在此過程中的條碼制定為產(chǎn)品代碼+產(chǎn)品的有效日期+產(chǎn)品的數(shù)量。例如發(fā)貨的代碼為13123456589869，有效日期為20151214，產(chǎn)品的批次為4352A23511，最終生成條碼為圖4.4所示。發(fā)貨的代碼為13123456589869，有效日期為20151214，產(chǎn)品的數(shù)量為352，最終生成條碼為圖4.5所示。圖4.4收貨的條碼圖4.4收貨的條碼圖圖4.5發(fā)貨的條碼圖4.5發(fā)貨的條碼圖

第五章總結(jié)與體會倉儲管理是物料管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)成本控制有著非常大的影響。針對招商局物流長沙分公司的實(shí)際情況，分析了招商局物流集團(tuán)湖南公司的倉儲管理的現(xiàn)狀和存在的問題，針對問題提出改進(jìn)需求，并在這基礎(chǔ)上提出了倉儲管理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，具有較強(qiáng)的操作性和較高的實(shí)用價(jià)值，主要結(jié)論如下：(1)招商局物流集團(tuán)湖南公司的倉庫在硬件建設(shè)方面已經(jīng)取得很大成就，包括新建了現(xiàn)代化倉庫，配備了新型設(shè)施設(shè)備等。但是管理人員還是傳統(tǒng)的倉儲管理思想，使得設(shè)備得不到充分利用，人員勞動強(qiáng)度大等，落后的管理無法緊跟企業(yè)上升的大趨勢。2)入庫后的儲存管理為日后季度盤點(diǎn)、年終匯總、數(shù)據(jù)分析等工作帶來很大困難。有時(shí)會出現(xiàn)知情人不在物資出庫受到影響的情況標(biāo)準(zhǔn)件的出庫管理混亂。隨改進(jìn)了入庫方法但問題還是層出不窮。因此在綜合分析的基礎(chǔ)上對其做出了規(guī)范物資驗(yàn)收入庫、科學(xué)物資貨位編號、完善發(fā)貨制等方面的改進(jìn)。(3)庫存管理方面，庫存物資管理無重點(diǎn)，降低管理效率。而且增加了不必要的庫存資金占用、工作人員重復(fù)勞動使企業(yè)資金、人力、物力使用不合理。由于倉儲管理手段不完善，沒有相應(yīng)管理軟件輔助，造成庫存難以動態(tài)更新、時(shí)時(shí)掌握。因此各部門對企業(yè)內(nèi)其它部門的變化缺乏了解，缺信息傳遞的有效性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。結(jié)合這些情況及現(xiàn)代倉儲管理理念，通過庫存物資的ABC分類實(shí)施，通過企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的協(xié)同以加強(qiáng)各部門間的合作。倉庫信息化水平低，嚴(yán)重阻礙了設(shè)施設(shè)備發(fā)揮作用及管理水平的提高。企業(yè)急需做出重大改進(jìn)的方面。依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立條碼倉儲管理系統(tǒng)，提高工作效率、降低人工勞動強(qiáng)度。引入條形碼技術(shù)優(yōu)化庫存控制、收發(fā)貨、盤存、提高服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。隨著優(yōu)化后的倉儲管理方案實(shí)施,企業(yè)的倉管效率將會提升，企業(yè)的倉儲成本降低,企業(yè)競爭力進(jìn)一步提升。倉儲管理方案的優(yōu)化，會給企業(yè)帶來的效益。同時(shí)也會讓公司的員工在認(rèn)識在自身不足的同時(shí)，不斷提升自身的倉儲能力，帶動企業(yè)全員自我提升，企業(yè)的倉儲能力能夠進(jìn)一步的提高。

致謝時(shí)光茬逝,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間我的大學(xué)學(xué)習(xí)已接近尾聲,回顧兩年來的學(xué)習(xí)和生活,收獲是不言而喻的。一方面豐富了自己的專業(yè)知識素養(yǎng),思維模式有了質(zhì)的飛躍;另一方面大學(xué)的學(xué)習(xí)也為自己在未來職場贏得了籌碼,面向未來更有信心。首先感謝湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院的全體授課老師們,是他們給我們傳道、授業(yè)、解惑,使我們在交大的學(xué)習(xí)充實(shí)和進(jìn)步。感謝老師們,度過了很多美好的時(shí)光,陪伴我們在交大成長進(jìn)步,并給予我們很多生活學(xué)習(xí)上的指導(dǎo)和幫助。在撰寫過程中，要特別感謝謝艷梅老師的指導(dǎo)和督促，同時(shí)感謝她的諒解和包容。求學(xué)歷程是艱辛而又快樂的，感謝我所有的任課老師，他們不求回報(bào)無私奉獻(xiàn)的精神讓我感動。在這三年中結(jié)識的各位生活和學(xué)習(xí)上的摯友讓我得到了人生的一筆財(cái)富，在此，也對他們表示衷心感謝。同時(shí)感謝學(xué)院給予了我在此學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識的機(jī)會，此文參考了相關(guān)的文獻(xiàn)資料，向各學(xué)術(shù)界的前輩致敬！

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