土木工程、建筑工程、線路管道-設(shè)備安裝工程和裝飾工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則制度

項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則第一章總則一、為規(guī)范公司及項(xiàng)目部管理工作，提高管理水平，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等國家法律法規(guī)和行業(yè)要求，及公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系文件《管理手冊程序文件》、公司《管理制度（辦法）匯編》，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本《細(xì)則》。二、本制度適用于公司范圍內(nèi)所有從事建筑工程施工的管理人員和從業(yè)人員。建筑工程是指土木工程、建筑工程、線路管道，設(shè)備安裝工程和裝飾工程。第一章組織機(jī)構(gòu)承包人須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目部，承擔(dān)施工的項(xiàng)目經(jīng)理須具有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，項(xiàng)目部人員須持證上崗、人員名單及證書復(fù)印件報公司項(xiàng)目管理部備案。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)人技術(shù)總負(fù)責(zé)人安全員機(jī)管員資料員材料員預(yù)算員取樣員質(zhì)檢員施工員安全員機(jī)管員資料員材料員預(yù)算員取樣員質(zhì)檢員施工員第二章崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理體系文件，認(rèn)真貫徹公司的管理方針和目標(biāo)；2.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，建立項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并組織實(shí)施；3.對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，對工程項(xiàng)目的施工過程全面負(fù)責(zé)；4.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；5.檢查和落實(shí)操作班組進(jìn)行技術(shù)交底情景，糾正違章作業(yè)；6.負(fù)責(zé)勞務(wù)、物質(zhì)、工程供方的選擇使用，對勞務(wù)和工程進(jìn)行業(yè)績考核評定；8.參與分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的評定與驗(yàn)收；9.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理中產(chǎn)生的輕微不合格的評審、處置及驗(yàn)證；10.配合上級部門做好對項(xiàng)目施工管理的檢查工作。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程和公司的技術(shù)質(zhì)量管理辦法，監(jiān)督檢查施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行、實(shí)施工作。2.組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書；3.組織隱蔽工程驗(yàn)收工作和技術(shù)交底工作；4.組織分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的評定工作；5.做好項(xiàng)目部計(jì)量器具的準(zhǔn)備、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢定、測試工作；6.做好圖紙自我審查工作；7.做好原材料、化驗(yàn)報告、現(xiàn)場配置品報告單的審核工作；8.參加工程項(xiàng)目施工質(zhì)量“四階段”驗(yàn)收；9.負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場所需技術(shù)文件和資料，檢查報導(dǎo)項(xiàng)目施工過程中的標(biāo)識情況；10.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)資料的歸檔和竣工工程的申報。三、施工員職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，并對所分管部分的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；2.施工前，熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求，參與圖紙會審和技術(shù)交底，并提出有關(guān)圖紙中的技術(shù)性處理意見，參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫，施工中按圖紙、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求，精心組織施工；3.根據(jù)施工總平面圖，參與單位工程平面規(guī)劃，組織機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品進(jìn)場、搭設(shè)臨設(shè)；4.負(fù)責(zé)組織人員，搞好抄平、放線工作；5.負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)審核和資料的核定，整理并及時向有關(guān)人員提供；6.編制月度施工計(jì)劃和工程用料計(jì)劃，并執(zhí)行落實(shí)；7.參加工程項(xiàng)目施工質(zhì)量“四階段”驗(yàn)收，參加公司、分公司組織的季、月度綜合大檢查，并按檢查或處理意見負(fù)責(zé)整改；8.施工過程中做好《施工日志》；9.在施工過程中嚴(yán)格控制環(huán)境因素和危險源，貫徹落實(shí)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，實(shí)施環(huán)境因素的檢測；10.參與不合格產(chǎn)品的評審，執(zhí)行不合格處理措施。四、資料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料進(jìn)行控制管理，確保使用的資料問哦偶小版本，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；2.負(fù)責(zé)文件資料和記錄手機(jī)、登記、分類、標(biāo)識、傳遞、保管、借閱、更改、歸檔、作廢。銷毀工作；3.及時索要材料合格證、材質(zhì)證明文件、使化驗(yàn)報告與甲方聯(lián)絡(luò)手續(xù)。配合做好工程變更，工程簽證、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)富惡化等工作，及時留存簽證資料集有關(guān)記錄；4.及時依據(jù)認(rèn)定的工程變更證明書，繪制竣工圖；5.為本項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)境管理的追溯提供客觀證據(jù)；五、試驗(yàn)員職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對因檢驗(yàn)、試驗(yàn)引起的工程質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部采購物資的見證取樣和送檢驗(yàn)證；3.負(fù)責(zé)制作砼、砂漿試塊，并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，送壓、送檢工作；4.負(fù)責(zé)砂石含水量和砼坍落度的測試，負(fù)責(zé)冬期施工測溫記錄，參與砼外加劑摻量和砼砂漿質(zhì)量檢查；5.對試檢檢驗(yàn)不合格的材料，及時反映，從而拒絕在工程中使用；6.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部委托試驗(yàn)的復(fù)試資料收集、發(fā)放；7.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)池?fù)Q水，測試養(yǎng)護(hù)水溫工作。六、安全員職責(zé)1.貫徹國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)；2.提出本項(xiàng)目安全生產(chǎn)年、季、月規(guī)劃和切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施；3.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，抓好日常安全教育工作；4.對項(xiàng)目部存在的危險源進(jìn)行有效的控制，編制重大危險源、環(huán)境因素清單，制定管理方案，防止發(fā)生安全事故；5.每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢記錄，及時向項(xiàng)目經(jīng)理提供檢查信息。及時處理事故隱患，并做好記錄；6.對施工過程的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除隱患，監(jiān)督老丁保護(hù)用品的質(zhì)量和正確使用；7.落實(shí)安全設(shè)施的檢查，負(fù)責(zé)安全警示的標(biāo)識工作；8.參加事故的調(diào)查與處理，提出預(yù)防事故的措施。七、質(zhì)檢員職責(zé)1.認(rèn)證貫徹國家頒布的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及其他相關(guān)技術(shù)要求；2.嚴(yán)格按施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求開展全面質(zhì)量管理活動，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量“三檢制”制度及專職檢制度；3.經(jīng)常深入操作面進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時向施工負(fù)責(zé)指出，并監(jiān)督其返工、返修，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)；4.認(rèn)真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)不合格額材料應(yīng)立即停止使用，檢查砼試塊制作、養(yǎng)護(hù)情況，督促試驗(yàn)員及時送檢；5.定期檢查技術(shù)資料的收集、智力、積累工作，并及時整改完善；6.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批的評審工作，參加工程項(xiàng)目質(zhì)量“四階段”驗(yàn)收；7.監(jiān)督檢查施工定位放線工作，隱蔽驗(yàn)收工作；8.配合公司、分公司質(zhì)量部門的檢查，對檢查出的質(zhì)量問題督促項(xiàng)目部限期整改；9.負(fù)責(zé)物資、成品、半成品檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識和不合格產(chǎn)品標(biāo)識隔離，并減速項(xiàng)目保管員做好產(chǎn)品表示工作；10.經(jīng)常參加新材料、新工藝的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。八、核算員職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算；2.認(rèn)真熟悉圖紙，參加圖紙會審、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底，收集圖紙變更聯(lián)絡(luò)單，掌握現(xiàn)行定額及有關(guān)規(guī)定，熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則；3.編制施工預(yù)算，并進(jìn)行人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的詳細(xì)分析；4.建立各類核算臺賬，按規(guī)定時間規(guī)定報送施工統(tǒng)計(jì)報表；5.回收任務(wù)單，按月進(jìn)行人工費(fèi)用核算；6.做好分部分項(xiàng)工程結(jié)算，參與經(jīng)濟(jì)活動分析；7.編制工程結(jié)算，并在施工過程中收集有關(guān)資料，進(jìn)行決算分析；8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理歲工程同房的履約進(jìn)行考核。九、機(jī)管員職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理并向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對機(jī)械設(shè)備的完好和安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中對環(huán)境因素和危險源的有效控制；2.負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場手續(xù)并負(fù)責(zé)搬運(yùn)工作；3.負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識和機(jī)械設(shè)備的管、用、修，并做好相應(yīng)的記錄；4.指導(dǎo)操作人員的工作，收集整理好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和檔案資料；5.負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施，杜絕使用不合格的機(jī)械設(shè)備。十、材料員1.負(fù)責(zé)采購本項(xiàng)目部施工生產(chǎn)正常進(jìn)行所需的物資，保證所采購的物資質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，相關(guān)資料齊全；2.做好材料采購過程中對環(huán)境因素和危險源的控制，參與對物資供方的評價和資料整理；3.根據(jù)采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)與合格的物資供方簽訂采購合同，確定運(yùn)輸方式，做好相關(guān)記錄；4.配合質(zhì)檢員對采購物資進(jìn)行外觀質(zhì)量驗(yàn)證，負(fù)責(zé)不合格物資的處置；5.辦理采購物資的交接和入庫點(diǎn)收手續(xù)，整理移交相關(guān)采購證明資料。6.負(fù)責(zé)保管驗(yàn)證后的進(jìn)場物資，保證所保管的物資質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確，標(biāo)示清楚，符合環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的要求；7.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《庫房管理制度》，做好物資出入庫的具體日常工作；8.負(fù)責(zé)入場物資的驗(yàn)收、分類、標(biāo)識、清點(diǎn)、存放、領(lǐng)發(fā)，按時報耗所用材料，并建立相應(yīng)臺賬，及時準(zhǔn)確的記載收、發(fā)存數(shù)量，確保所管物資賬、卡、物三相符；10.對因分類、標(biāo)識不清而造成誤領(lǐng)、誤用引起的工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。第三節(jié)項(xiàng)目管理工作程序及流程圖一、項(xiàng)目管理工作流程圖組建項(xiàng)目經(jīng)理部組建項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 勞動力管理目標(biāo)管理與考核安全與文明施工控制材料設(shè)備管理技術(shù)質(zhì)量控制成本控制勞動力管理目標(biāo)管理與考核安全與文明施工控制材料設(shè)備管理技術(shù)質(zhì)量控制成本控制工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收合同兌現(xiàn)合同兌現(xiàn)回訪維修回訪維修二、項(xiàng)目經(jīng)理部工作程序1.貫徹執(zhí)行公司管理方針和“三標(biāo)一體”管理體系。2.確定管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工組織文件、施工方案；3.負(fù)責(zé)作好施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、施工后交付工作，確保合同履行；4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理；5.負(fù)責(zé)按照法律法規(guī)、施工規(guī)范、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同及設(shè)計(jì)圖紙要求組織生產(chǎn)，對項(xiàng)目施工全過程的各項(xiàng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全行為進(jìn)行全面控制，確保實(shí)現(xiàn)工程的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)；6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件、資料編制、收集、整理工作；7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)工作；8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全不符合的控制機(jī)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；9.負(fù)責(zé)辨識施工生產(chǎn)活動中存在和可能存在的環(huán)境因素和危險源，并制定管理方案進(jìn)行有效控制；第五節(jié)施工過程管理工作程序一、項(xiàng)目生產(chǎn)控制以實(shí)現(xiàn)施工合同確定工期為最終目標(biāo)。因此，施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理必須組織專業(yè)小組編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制。二、項(xiàng)目部依據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場的自然環(huán)境對施工現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域劃分和合理科學(xué)規(guī)劃，繪制現(xiàn)場平面布置圖和規(guī)劃方案，經(jīng)項(xiàng)目部評審后報公司報公司項(xiàng)目管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后付諸實(shí)施。三、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。四、項(xiàng)目進(jìn)度控制建立以工程項(xiàng)目部經(jīng)理為責(zé)任主體，勞務(wù)公司勞務(wù)層項(xiàng)目經(jīng)理，各工種班組長參加的項(xiàng)目生產(chǎn)控制體系。五、項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解，可按分項(xiàng)施工和施工階段分解目標(biāo)，也可按年、季、月.旬，日計(jì)劃劃分時間為目標(biāo)。六、項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度以保證完成月度工程公司指令性生產(chǎn)任務(wù)來實(shí)現(xiàn)合同工期總進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目部管理部將每月工程公司下達(dá)的指令性生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行量化后，以生產(chǎn)任務(wù)單的形式，附加質(zhì)量、安全、資源節(jié)約文明施工及施工進(jìn)度，下達(dá)勞務(wù)層項(xiàng)目部，勞務(wù)層將生產(chǎn)任務(wù)單轉(zhuǎn)化成班組個人工作定額進(jìn)行追蹤考核。七、項(xiàng)目月度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，由項(xiàng)目部根據(jù)施工合同工期條款，季節(jié)、環(huán)境、完成生產(chǎn)任務(wù)的難易程度、勞務(wù)公司勞動力配置、班組素質(zhì)、安全生產(chǎn)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，并在每月26日上報公司項(xiàng)目部管理部，經(jīng)審核匯總后，于當(dāng)月28-29日召開的公司生產(chǎn)會上做指令性生產(chǎn)計(jì)劃，以文件下發(fā)各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要針對生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容，從安全，質(zhì)量，工期等方面擬定具體的書面有效措施落實(shí)到勞務(wù)層，操作層有效保障實(shí)施。八、項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按照階段性施工進(jìn)度，向勞務(wù)公司提供勞動力需求計(jì)劃，向材料部門提出材料供應(yīng)、構(gòu)件供應(yīng)及訂貨、工具用具計(jì)劃，明確時間要求、質(zhì)量要求，數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確，通過評審裝訂成冊，項(xiàng)目經(jīng)理簽字報生產(chǎn)部門、材料設(shè)備部門建立臺帳式預(yù)控。九、施工過程中施工進(jìn)度的控制必須保證安全、質(zhì)量的前提下進(jìn)行有效控制。第六節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理工作程序一、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的直接責(zé)任對本項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部下級以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，個管理人員及班組長為成員的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常質(zhì)量管理工作。班組長全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量管理工作，并兼任本班組質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。二、工程質(zhì)量目標(biāo)管理1.項(xiàng)目部經(jīng)理必須對工程質(zhì)量制定管理目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，考核質(zhì)量管理目標(biāo)。2.質(zhì)量目標(biāo)制定的原則（1）與總公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃保持一致；（2）堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則，確?？蛻舻囊蠛推谕玫綕M足；（3）體現(xiàn)“持續(xù)改進(jìn)、不斷完善”的原則；（4）確保全體員工能夠正確理解并貫徹執(zhí)行；3.各項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合各部門、各崗位的工作職責(zé)和計(jì)劃，將公司的質(zhì)量內(nèi)部分解和展開，落實(shí)到相應(yīng)崗位的具體工作機(jī)業(yè)績考核中。4.質(zhì)量目標(biāo)的檢查考核應(yīng)對公司和項(xiàng)目部的管理層次由下至上的辦法進(jìn)行，各職能部門、項(xiàng)目部對落實(shí)到相應(yīng)崗位的各項(xiàng)質(zhì)量職責(zé)指標(biāo)進(jìn)行檢查考核，公司項(xiàng)目管理科每月對質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決過程中的問題，以確?？偣举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理（一）施工準(zhǔn)備1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和其他要求清單及技術(shù)文件清單配備施工所需的施工圖紙、圖樣、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集及合同等法律、法規(guī)文件。2.項(xiàng)目部按工程特點(diǎn)和施工合同要求，編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)》、專項(xiàng)方案，確定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、效益目標(biāo)，上報公司項(xiàng)目建設(shè)部各處室審核，總工程師批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案批閱流程圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字項(xiàng)目部管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字蓋章項(xiàng)目部管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字蓋章項(xiàng)目部管理部項(xiàng)目部管理部部長審核簽字、蓋章工程部、體標(biāo)辦、技術(shù)質(zhì)量處、生產(chǎn)安全計(jì)劃處、材料設(shè)備處審核簽字蓋章總工程師批準(zhǔn)、簽字3.在工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)配備相應(yīng)的資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)）。4.項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的部署，提出勞動力需用計(jì)劃和工程分包計(jì)劃，在《合格工程供方名錄》和《合格勞務(wù)供方名錄》中選擇工程供方和勞務(wù)供方。5.項(xiàng)目部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的部署，提出施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和主要材料需用計(jì)劃，報項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織落實(shí)。6.項(xiàng)目部應(yīng)配置經(jīng)校準(zhǔn)合格的監(jiān)視、測量裝置，設(shè)專人保管。7.項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員參加由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會審。保存建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位簽章確認(rèn)的《圖紙會審紀(jì)要》。8.項(xiàng)目部嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計(jì)》的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場布置。9.現(xiàn)場各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后，項(xiàng)目部填寫《開工報告》、《單位工程情況備案表》報公司項(xiàng)目建設(shè)部生產(chǎn)計(jì)劃安全處備案。10.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)交底的要求做好工程定位放線、標(biāo)高測量工作。（二）過程控制施工作業(yè)過程中，施工工序所形成的有關(guān)記錄、技術(shù)文件，作為工序產(chǎn)品的主要標(biāo)識應(yīng)予保存。工序中涉及的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作及具體操作過程，嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程質(zhì)量管理制度》“第六章試驗(yàn)、檢測管理制度”、施工工藝規(guī)程及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)規(guī)定。施工工序的控制，按事前、事中、事后控制。1.事前控制（1）項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計(jì)時，應(yīng)突出對影響工程質(zhì)量的難點(diǎn)、重點(diǎn)、質(zhì)量通病等進(jìn)行控制。必要時應(yīng)針對關(guān)鍵工序確定質(zhì)量管理點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)。（2）每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)要求向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)。2.事中控制（1）交底a.項(xiàng)目部各有關(guān)人員應(yīng)傳閱并保存《圖紙會審紀(jì)要》。b.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及各分項(xiàng)工程技術(shù)交底并形成記錄，被交底人辦理簽字手續(xù)后將資料歸檔。（2）檢查a.項(xiàng)目管理部每月度組織一次對在建工程的檢查。重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)情況、環(huán)保措施的落實(shí)情況及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況，特殊過程、標(biāo)識和可追溯性、成品保護(hù)、顧客財(cái)產(chǎn)等的控制情況。對不符合要求的，提出整改意見，由項(xiàng)目部組織落實(shí)整改，并將整改情況反饋給項(xiàng)目建設(shè)科。項(xiàng)目建設(shè)科應(yīng)跟蹤驗(yàn)證。b.針對綜合檢查中存在問題較多的工程項(xiàng)目，有針對性下發(fā)《問題整改通知書》。對整改后仍不符合有關(guān)要求的責(zé)令停工整頓。c.項(xiàng)目經(jīng)理每周組織項(xiàng)目部關(guān)人員對工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行一次綜合檢查，填寫并保存相應(yīng)的檢查記錄。d.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常施工工序的檢查，積極配合監(jiān)理單位做好報驗(yàn)工作，實(shí)行工序、工種交接檢查，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核（包括定位測量、基礎(chǔ)測量、皮數(shù)桿、樓層軸線、樓層標(biāo)高、配合比、預(yù)留孔洞位置和尺寸等），嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。e.工程質(zhì)量檢查具體執(zhí)行公司《工程質(zhì)量管理制度》有關(guān)規(guī)定。f.施工中各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)工作。g.項(xiàng)目建設(shè)部和項(xiàng)目部進(jìn)行過程檢查時，需填寫和保存檢查記錄。（3）特殊過程控制a.各單位應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的特殊過程予以確認(rèn)。b.特殊過程包括：防水工程、大體積混凝土、特種焊接(鋼結(jié)構(gòu)、壓力容器等需要探傷檢驗(yàn)的項(xiàng)目)、樁基礎(chǔ)、預(yù)應(yīng)力施工等。c.具體的控制方法為：①應(yīng)對人員資格、設(shè)備能力進(jìn)行鑒定、認(rèn)可，以確保人員和設(shè)備符合特殊過程要求。=2\*roman②應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案（實(shí)行工程分包的，由專業(yè)分包施工單位提供施工方案），報項(xiàng)目建設(shè)部審核、總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。③對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，應(yīng)予以記錄并保存。（4）設(shè)計(jì)變更的控制施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時進(jìn)行變更處理（應(yīng)得到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的確認(rèn)），并將變更的內(nèi)容標(biāo)識在施工圖紙上并傳遞到相關(guān)施工人員。（5）冬期施工控制冬期施工的項(xiàng)目必須編制冬期施工專項(xiàng)方案，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)部審核，報總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。（6）成品保護(hù)施工過程中，施工員應(yīng)對成品、半成品的保護(hù)管理情況進(jìn)行檢查。項(xiàng)目部在制定施工方案或技術(shù)交底時，要有成品保護(hù)的措施，并認(rèn)真組織落實(shí)，確保成品和半成品不被破壞。（7）標(biāo)識和可追溯性物資的標(biāo)識執(zhí)行《工程物資管理辦法》（LZYJ1302-2010）的有關(guān)規(guī)定。分部分項(xiàng)工程的標(biāo)識以施工日志、檢查記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等施工技術(shù)資料的形式表示。各種記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、詳細(xì)、各方簽字齊全有效。（8）施工過程中出現(xiàn)的不合格品，必須做返工處理。（9）顧客財(cái)產(chǎn)顧客財(cái)產(chǎn)主要有顧客提供的物資、圖紙以及房屋、水、電、道路等基礎(chǔ)設(shè)施。a.各單位依據(jù)合同對顧客提供的物資要提出符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關(guān)要求。b.各單位負(fù)責(zé)對顧客提供的物資進(jìn)行驗(yàn)證。c.各單位要妥善保管并登記顧客提供的物資。d.對在運(yùn)輸、貯存過程中丟失、損壞或使用過程中發(fā)現(xiàn)不適用的物資時，應(yīng)予以記錄并及時向顧客報告。e.對顧客提供的房屋、水、電、道路等基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)精心愛護(hù)，合理使用。f.對圖紙的控制，應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理。及時做好收發(fā)、登記、傳遞、標(biāo)識，按《文件和資料控制程序》的要求進(jìn)行管理。3.事后控制工序工種交接檢查驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和分戶驗(yàn)收按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）的規(guī)定執(zhí)行。（三）、服務(wù)1．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部做好工程移交前的防護(hù)、保管工作。2．項(xiàng)目部按合同規(guī)定進(jìn)行工程和工程資料移交，辦理移交手續(xù)，移交記錄應(yīng)予以保存。3．工程移交后,項(xiàng)目部進(jìn)行工程的保修和回訪維修工作,執(zhí)行公司《工程質(zhì)量管理制度》。4．項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集工程回訪、維修方面的有關(guān)信息，并將記錄報公司項(xiàng)目建設(shè)部。第七節(jié)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作程序一、現(xiàn)場安全、文明工地管理目標(biāo)1.安全生產(chǎn)，杜絕死亡和重傷；2.輕傷率≤10‰。3.安全生產(chǎn)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的要求。4.爭創(chuàng)市級以上文明工地；5.噪聲排放符合GB12523-2011標(biāo)準(zhǔn)的要求；施工現(xiàn)場環(huán)境管理達(dá)到JGJ146-2013標(biāo)準(zhǔn)要求；控制能源、資源消耗，杜絕浪費(fèi)。二、現(xiàn)場安全管理強(qiáng)制性執(zhí)行條款1、項(xiàng)目部在工程開工前必須辦理職工意外傷害保險，并積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦理開工安全備案及安全評價。所有工程項(xiàng)目必須進(jìn)行投保，未進(jìn)行安全備案及總體安全評價，未取得《安全評價書》的工程項(xiàng)目，不得進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收備案，并實(shí)行責(zé)任追究制。2、安全防護(hù)必須嚴(yán)格按照雙排防護(hù)，一步一隔離的要求實(shí)施；安全通道及塔機(jī)回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)必須進(jìn)行雙層防穿透廊棚防護(hù)；所有施工現(xiàn)場均使用公司推廣的定型化、工具化防護(hù)用具：如安全通道、提升機(jī)樓層呼叫系統(tǒng)（人貨電梯遙控呼叫系統(tǒng)）、現(xiàn)場配電箱防護(hù)欄、焊機(jī)防護(hù)罩、電梯井防護(hù)門、工具化卸料平臺以及公司試點(diǎn)推廣的樓梯欄桿防護(hù)、臨邊防護(hù)欄桿等。4、安全專職人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，工程公司對安全員實(shí)行委派制，并進(jìn)行月、季、年度考核評價。5、對危險性較大的分部分項(xiàng)工程及易發(fā)生重大事故的部位和施工環(huán)節(jié)必須編制安全預(yù)防、監(jiān)控措施。6、工程項(xiàng)目部應(yīng)建立健全應(yīng)急救援體系，編制救援預(yù)案，并適時進(jìn)行演練。7、項(xiàng)目部在進(jìn)入新工地后，必須對現(xiàn)場總體布置進(jìn)行前期策劃，編寫部署方案，繪制現(xiàn)場平面布置圖。現(xiàn)場臨建設(shè)施（圍檔、宿舍、食堂、文化室、淋浴室、廁所等）、場容場貌、現(xiàn)場防火、環(huán)境管理等必須按照《現(xiàn)場文明施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。8、按照公司“三標(biāo)一體”整合性管理體系要求，職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系正常運(yùn)行，并通過各級審核。三、安全管理責(zé)任核心的主要職權(quán)1、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員是現(xiàn)場安全管理的責(zé)任核心，必須貫徹國家“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想，落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰安排、誰負(fù)責(zé)”的要求，自覺遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。2、項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)，監(jiān)管、預(yù)控安全生產(chǎn)的全過程。建立健全安全管理保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，分層次、定責(zé)任制定項(xiàng)目安全、環(huán)境管理目標(biāo)和方案，并組織落實(shí)考核。3、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全技術(shù)方案、教育、交底的策劃者，負(fù)有現(xiàn)場安全管理的技術(shù)責(zé)任。牽頭組織編制項(xiàng)目工程安全施工組織設(shè)計(jì)、臨電設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底、現(xiàn)場布局統(tǒng)籌策劃等，并組織工程項(xiàng)目部、勞務(wù)層項(xiàng)目部相關(guān)管理人員對方案、措施、交底進(jìn)行事前評審，優(yōu)化組合，對現(xiàn)場職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的運(yùn)行進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)督實(shí)施。4、安全員是項(xiàng)目安全管理的直接責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全技術(shù)方案（措施）交底的監(jiān)督落實(shí)，糾正、制止現(xiàn)場的一切違章指揮和違章操作的行為。對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理實(shí)行“一票否決制”，出現(xiàn)安全隱患或重大安全隱患時，有權(quán)簽發(fā)《隱患通知書》或《停工指令書》，全方位監(jiān)督項(xiàng)目部對安全隱患的整改情況，并做出書面的復(fù)查驗(yàn)收，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)分階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）進(jìn)行評價，配合建設(shè)單位向安監(jiān)機(jī)構(gòu)辦理安全備案，及時向監(jiān)理單位提供工程項(xiàng)目階段性檢查表，配合相關(guān)方辦理工程安全評價書。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境管理的監(jiān)督、指導(dǎo)和實(shí)施，搜集整理相關(guān)資料。四、安全教育1、安全教育的意義：安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié)，是不斷提高全員安全管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要方式，是解決懂與不懂安全知識的主要途徑，也是減少雙違、杜絕安全事故的有效措施。2、安全教育的要求：（1）、安全教育應(yīng)分級、分工種、分班組進(jìn)行，經(jīng)本人簽字后建立個人安全教育檔案。由勞務(wù)公司、兩級項(xiàng)目部安全員對培訓(xùn)教育的效果實(shí)行考試考核，合格后方可上崗；（2）、對新入場工人和更換工作環(huán)境、換崗、轉(zhuǎn)崗的作業(yè)人員必須進(jìn)行入場安全教育；（3）、施工現(xiàn)場需建立安全教育室。采用各工種操作規(guī)程小冊子持續(xù)性的學(xué)習(xí)教育，加深學(xué)習(xí)的力度，規(guī)范操作行為；（4)、施工現(xiàn)場進(jìn)行圖片式宣傳，提高操作層和管理層的安全理性認(rèn)識，自覺進(jìn)行規(guī)范操作；（5）、對操作人員分工種進(jìn)行安全知識的考核、考試，采用筆試和口試兩種形式，由工程項(xiàng)目部安全監(jiān)督員對考核過程進(jìn)行監(jiān)督，對考核結(jié)果匯表登記備案。3、安全教育的內(nèi)容實(shí)行三級安全教育：由勞務(wù)公司、勞務(wù)層項(xiàng)目部和作業(yè)班組對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行三級安全教育；（1）、公司教育（一級教育）：是新工人在分配到班組之前，必須進(jìn)行的初步安全教育。主要內(nèi)容有：1）新工人入場教育的意義和必要性；建筑施工的特點(diǎn)及給操作者的安全帶來的不利因素；當(dāng)前安全生產(chǎn)的情況；2）國家的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；地方政府和主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定；公司有關(guān)安全管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則；3）建筑施工現(xiàn)場容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防，包括六大傷害事故（高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī)械傷害、中毒）教訓(xùn)。(2）、勞務(wù)層項(xiàng)目部安全教育（二級教育）：是新工人在分配到班組進(jìn)入現(xiàn)場之后進(jìn)行的教育，由工程項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督。主要內(nèi)容有：1）施工現(xiàn)場安全管理制度或規(guī)定，各工種安全操作規(guī)程和現(xiàn)場安全操作規(guī)定；2）施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境特點(diǎn)、季節(jié)性施工及工程施工要求等可能存在的不安全因素；現(xiàn)場危險源的辨識及防范、消除安全隱患的意識和知識教育；(3）、班組教育（三級安全教育）：是新工人分配到班組后的崗位教育，也是開始工作前的一級教育。主要內(nèi)容有：1）本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍；2）本工種的安全操作規(guī)程；3）容易發(fā)生事故的部位及勞動保護(hù)用品的使用要求；4）操作者個人安全保護(hù)意識的教育。五、經(jīng)常性安全教育1、公司每年組織各級安全管理人員、機(jī)管員進(jìn)行一次外部安全培訓(xùn)教育，了解國家安全管理新動態(tài)和省市安全管理的新要求、新規(guī)定，以此來提高各級安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、勞務(wù)公司每月組織安全管理人員或特殊工種進(jìn)行一次內(nèi)部業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，并適時進(jìn)行考試、考核，不合格人員要進(jìn)行復(fù)培復(fù)考，以此來增強(qiáng)管理人員和危險崗位人員的管理水平和業(yè)務(wù)知識。克服全員的麻痹思想以及在安全管理工作中的“重視主體工程、忽視收尾工程”，“重視高大危險工程，忽視一般工程”和“說起來重要、干起來次要、忙起來不要的”錯誤傾向，使項(xiàng)目施工全過程處于預(yù)控、監(jiān)督之中。4、專業(yè)安全知識教育1）安全用電及急救知識；2）施工機(jī)械的操作及事故處理基本知識；3）現(xiàn)場防火、防爆常識；4）腳手架、吊籃、附著式腳手架等的操作、使用知識；5）現(xiàn)場職業(yè)安全健康、環(huán)境衛(wèi)生的基本知識；6）交通、法制、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)知識。5、適時安全教育1）季節(jié)性安全教育，如冬雨季施工安全教育；2）節(jié)假日加班的職工安全教育；3）突擊趕任務(wù)情況下的安全教育。六、安全施工技術(shù)方案（一）、安全施工組織設(shè)計(jì)1、項(xiàng)目部必須根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場自然環(huán)境、周邊環(huán)境、公司資源實(shí)力，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、助理技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭編制安全施工組織設(shè)計(jì)，并由工程項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)管理人員進(jìn)行評審，優(yōu)化組合，使方案更具有可操作性和針對性，經(jīng)公司審批后，實(shí)行分級分層交底，即工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織向勞務(wù)層、項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行交底，安全員向班組全部人員交底。各級各層交底應(yīng)做好交底記錄，嚴(yán)格執(zhí)行受交底者本人簽字制度，無交底、無簽字者不能進(jìn)行施工。2、安全施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：（1）工程概況（2）安全管理組織結(jié)構(gòu)體系（3）分部分項(xiàng)工程所采取的安全防護(hù)措施（4）各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包括機(jī)械設(shè)備管理制度等）（5）現(xiàn)場及樓層安全防護(hù)（6）各種安全防護(hù)的投入用量（二）、專項(xiàng)安全施工方案編審制度1、專項(xiàng)安全施工方案是安全施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化和補(bǔ)充，在分部分項(xiàng)工程開始作業(yè)前一周內(nèi)必須編制完成。2、專項(xiàng)安全施工方案包括：地基基坑支護(hù)和降水工程、土方開挖工程（包括井樁工程、溝、槽和基坑土方工程）、模板工程、塔機(jī)、物料提升機(jī)（人貨電梯）的安裝與拆除、腳手架工程（落地、懸挑腳手架，附著式升降腳手架、吊籃、臨時性裝飾架、安全通道及措施性現(xiàn)場防護(hù)、卸料平臺等）、臨時用電組織設(shè)計(jì)、“四新”技術(shù)應(yīng)用中特殊要求的安全施工方案、臨邊防護(hù)及樓梯防護(hù)方案等。3、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織編制符合工程特點(diǎn)、現(xiàn)場及周邊環(huán)境的專項(xiàng)安全施工方案，并經(jīng)過兩級項(xiàng)目部相關(guān)管理人員評審優(yōu)化，履行公司“審核、批準(zhǔn)”程序，簽字認(rèn)可后方可分層組織交底、實(shí)施，嚴(yán)禁無方案或先于方案施工的做法，經(jīng)過審查、批準(zhǔn)的方案禁止隨意變動。4、專項(xiàng)方案要重點(diǎn)突出圖示、表格，詳細(xì)闡明操作重點(diǎn)和過程控制要求，使監(jiān)督人員和操作者能夠輕松理解、消化接受，規(guī)范作業(yè)，達(dá)到方案要求。5、對危險性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織內(nèi)、外部人員論證審查。6、專項(xiàng)安全施工方案編制內(nèi)容：（1）工程概況（2）安全管理組織機(jī)構(gòu)（3）施工策劃、部署（4）施工材料（5）施工工藝流程及質(zhì)量要求（6）荷載、承載力及復(fù)核驗(yàn)算書（7）文明施工、環(huán)境保護(hù)及過程安全控制事項(xiàng)7、方案經(jīng)項(xiàng)目部編制、評審后由公司現(xiàn)場文明施工管理小組審核、審批后組織實(shí)施。合同外涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的還應(yīng)經(jīng)過公司預(yù)決算員審查后，報監(jiān)理、建設(shè)單位先簽認(rèn)后實(shí)施。8、臨電施工組織設(shè)計(jì)、附著式升降腳手架、深基坑施工、高大模板工程、30M以上高空作業(yè)工程、起重機(jī)械安裝、拆除方案等。履行公司級審批手續(xù)后，經(jīng)報集團(tuán)公司總工批準(zhǔn)簽字后方可實(shí)施。七、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底1、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底是把方案意圖、管理要求、現(xiàn)場環(huán)境、操作工藝和措施具體落實(shí)到操作層，指導(dǎo)操作過程的有效途徑，也是落實(shí)兩級項(xiàng)目部和操作層安全生產(chǎn)責(zé)任的重要手段，因此必須在班組人員作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底。2、技術(shù)交底的內(nèi)容：（1）落實(shí)安全技術(shù)方案的具體要求；（2）使用材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、安全技術(shù)性能要求；（3）施工方法及工藝流程，交叉作業(yè)時各工種之間的配合要求及本工種操作規(guī)程；（4）構(gòu)造及質(zhì)量要求；（5）關(guān)鍵部位、重要節(jié)點(diǎn)的操作要求與節(jié)點(diǎn)詳圖；（6）文明施工、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)措施；（7）“四新”應(yīng)用對安全操作的特殊要求；3、技術(shù)交底由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭編制，重點(diǎn)突出圖示說明，并牽頭組織兩級項(xiàng)目部技術(shù)、安全管理人員、操作班組長等進(jìn)行評審，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后分層、分級進(jìn)行交底，雙方簽字確認(rèn)，并做好交底記錄，工程項(xiàng)目安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)過程監(jiān)督，勞務(wù)層項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)具體落實(shí)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對交底落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證。4、工程停工、復(fù)工、操作人員轉(zhuǎn)崗、換崗、新班組進(jìn)場時應(yīng)重新進(jìn)行交底。5、交底后由技術(shù)負(fù)責(zé)、安全人員組織考核，合格后方可上崗，不合格時復(fù)培復(fù)考，兩次不合格者予以清退。八、安全檢查1、項(xiàng)目部對項(xiàng)目的安全檢查實(shí)行周檢查和一般性檢查，周檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)項(xiàng)目管理人員共同進(jìn)行。凡不符合規(guī)范規(guī)定和存在安全隱患時，應(yīng)“定人、定時、定措施”進(jìn)行整改，并對實(shí)際整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。2、安全檢查內(nèi)容：勞務(wù)層項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的具體管理與實(shí)施部門，根據(jù)工程項(xiàng)目部方案、交底具體操作實(shí)施，向工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，接受兩級公司、工程項(xiàng)目部的監(jiān)督和考核，對班組操作過程實(shí)行全過程監(jiān)督，對工程項(xiàng)目部管理中的缺陷和違章指揮提出批評和建議。九、班前安全活動1、班前安全活動是班組作業(yè)人員每日操作前進(jìn)行的最行之有效的教育措施，是減少事故、預(yù)警危險的有效途徑，也是勞務(wù)項(xiàng)目部監(jiān)督操作班組的一項(xiàng)重要內(nèi)容和制度，必須按照公司、項(xiàng)目部規(guī)定堅(jiān)持執(zhí)行。2、各班組必須設(shè)置一名專兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組的班前安全活動。根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和作業(yè)條件、各工種交叉作業(yè)情況和當(dāng)天作業(yè)中的不安全因素等進(jìn)行有針對性的提示和防范，并且將從事危險作業(yè)人員、新來人員作為重點(diǎn)進(jìn)行交底，不能以布置生產(chǎn)任務(wù)替代安全活動，并應(yīng)簡單有重點(diǎn)的記錄當(dāng)天活動內(nèi)容，由參加活動人員本人簽字。3、勞務(wù)項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)抽查、指導(dǎo)、監(jiān)督班組安全活動，收集并保存活動記錄。4、工程項(xiàng)目部安全監(jiān)督員每周組織勞務(wù)層安全員、班組長對班前活動進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并按照生產(chǎn)進(jìn)度、項(xiàng)目部安排提示各班組在下周作業(yè)中可能存在的不安全因素和容易出現(xiàn)的安全隱患，預(yù)先告知班組長（或班組安全員）。通過總結(jié)不斷提高操作班組的安全意識和安全防范能力，整體提升安全管理水平。由勞務(wù)層安全員記錄周安全活動內(nèi)容。十、特種作業(yè)1、勞務(wù)項(xiàng)目部安全員應(yīng)對特種作業(yè)人員進(jìn)行登記造冊，記錄上崗證號碼和有效年限，報工程項(xiàng)目部備案。2、特種作業(yè)人員：架工、焊工、電工、機(jī)械工等必須持證上崗，按時培訓(xùn)和年檢，無證人員禁止安排和從事特種作業(yè)。誰安排其進(jìn)行特種作業(yè)，誰負(fù)責(zé)由此發(fā)生的責(zé)任。3、勞務(wù)公司每年對特種作業(yè)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)考核，不參加考核或考核不合格者不得安排上崗。并按需要適時安排月度培訓(xùn)。4、特種作業(yè)上崗證原件由公司統(tǒng)一登記保存，不得無故轉(zhuǎn)借他人。5、特種作業(yè)人員上崗證復(fù)印件在現(xiàn)場應(yīng)做到人、證相符，現(xiàn)場應(yīng)留有所有從事過特種作業(yè)的人員證件復(fù)印件。十一、事故處理1、項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各項(xiàng)應(yīng)急救援體系和應(yīng)急預(yù)案。2、事故發(fā)生后應(yīng)立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，及時按國家相關(guān)規(guī)定逐級上報。3、工程項(xiàng)目部應(yīng)如實(shí)填寫《建設(shè)系統(tǒng)傷亡事故月報表》，每月26日向公司管理部門備案。4、一般事故發(fā)生后公司按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理。5、重大事故按國家有關(guān)規(guī)定實(shí)施。十二、現(xiàn)場文明施工1、文明施工的意義及目的：施工現(xiàn)場實(shí)行文明施工管理是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)管理素質(zhì)，外樹品牌形象的重要措施，是展示企業(yè)文化和企業(yè)走向市場的窗口，也是規(guī)范項(xiàng)目施工管理、節(jié)能降耗的有效措施之一。2、項(xiàng)目部在進(jìn)入現(xiàn)場時，應(yīng)科學(xué)合理的進(jìn)行施工現(xiàn)場平面布置策劃，按照公司《現(xiàn)場文明施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》要求統(tǒng)一部署。3、現(xiàn)場圍擋設(shè)置應(yīng)做到簡潔美觀大方，并做好企業(yè)的對外宣傳工作。4、施工現(xiàn)場要制定門衛(wèi)管理制度，實(shí)行封閉管理，設(shè)固定的出入口，專人值班，對出入現(xiàn)場的來訪人員進(jìn)行登記，填寫值班記錄。5、施工現(xiàn)場道路進(jìn)行硬化，排污順暢?，F(xiàn)場設(shè)置吸煙室、水沖式廁所、易燃易爆品專庫、文化室、開水供應(yīng)房和淋浴室、食堂等生活設(shè)施，規(guī)范管理，在市區(qū)主要路段的施工現(xiàn)場應(yīng)盡量做到現(xiàn)場綠化。按照現(xiàn)場實(shí)際劃分班組衛(wèi)生區(qū)域，定期對現(xiàn)場進(jìn)行清理打掃，保持現(xiàn)場清潔干凈，現(xiàn)場材料和機(jī)具按照現(xiàn)場總平面圖進(jìn)行分類放置，作業(yè)區(qū)及建筑物樓層內(nèi)應(yīng)做到工完料盡場地清。6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)和生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)分開設(shè)置并保持安全距離。嚴(yán)禁將在建工程兼作宿舍。7、施工現(xiàn)場應(yīng)制定夏季消暑、防蚊蠅叮咬和冬季采暖防煤氣中毒的措施，生活區(qū)設(shè)污物桶、污水池，廢水分類達(dá)標(biāo)排放。8、現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件建立健全消防制度，在木工作業(yè)棚、易燃易爆品材料庫房和職工宿舍區(qū)設(shè)置滅火器材，由安全員監(jiān)督規(guī)范使用。建筑物高度超過30米時要設(shè)置Ф50鋼管的消防水源接口和水龍帶，并配備足夠揚(yáng)程的高壓水泵。施工現(xiàn)場應(yīng)建立動火審批制度，凡有明火作業(yè)（焊接作業(yè)、試化驗(yàn)室使用的電爐子或冬季生活保溫、加熱水的火盆）的必須經(jīng)公司安全部門審批，并有監(jiān)護(hù)人員監(jiān)督使用。9、治安綜合治理（1）、設(shè)置文化室：配備員工休閑娛樂用品，開展有益的文化娛樂活動。防止發(fā)生施工現(xiàn)場內(nèi)賭博、打牌、酗酒、盜竊、打架斗毆等不良行為。（2）、治安保衛(wèi)制度：施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全治安保衛(wèi)制度。明確分工，定期檢查，做好檢查記錄。（3）、對工地出場材料設(shè)備、運(yùn)輸車輛按照《設(shè)備管理制度》執(zhí)行。（4）、治安保衛(wèi)人員在現(xiàn)場作業(yè)人員下班或放假期間，對作業(yè)人員的行李進(jìn)行檢查，防止發(fā)生偷盜事件。現(xiàn)場內(nèi)不得留宿與施工無關(guān)的外來人員。10、施工現(xiàn)場標(biāo)牌（1）、施工現(xiàn)場的進(jìn)口明顯處整齊掛設(shè)“七牌一圖”及各類標(biāo)示牌，并根據(jù)企業(yè)及本工程特點(diǎn)進(jìn)行增加。（2）、標(biāo)牌內(nèi)容要有針對性，制作標(biāo)掛規(guī)范整齊，字跡工整。（3）、現(xiàn)場安全標(biāo)志由工程項(xiàng)目部質(zhì)量安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)管理，勞務(wù)層安全員針對施工現(xiàn)場作業(yè)條件在危險部位設(shè)置醒目的、標(biāo)準(zhǔn)化安全標(biāo)志。（4）、作業(yè)條件、現(xiàn)場布置發(fā)生變化時，應(yīng)及時更換安全標(biāo)志，不能隨意懸掛于塔機(jī)機(jī)身上。（5）、現(xiàn)場設(shè)置讀報欄、黑板報等學(xué)習(xí)園地，表揚(yáng)好人好事，曝光違章違紀(jì)現(xiàn)象，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。11、生活設(shè)施（1）、廁所：現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式廁所。（2）、作業(yè)面衛(wèi)生：建筑物內(nèi)應(yīng)保持衛(wèi)生清潔，不準(zhǔn)隨地大小便，高層建筑應(yīng)按要求設(shè)置移動式簡易廁所。（3）、食堂：現(xiàn)場食堂必須符合公共食堂衛(wèi)生要求，辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；并制定衛(wèi)生責(zé)任制度。（4）、淋浴室：應(yīng)有制度專人負(fù)責(zé)管理。12、保健急救和社區(qū)服務(wù)（1）、施工現(xiàn)場兩級項(xiàng)目部要按照《事故應(yīng)急救援與響應(yīng)程序》應(yīng)設(shè)經(jīng)培訓(xùn)懂得一般的急救處理知識的急救人員，對意外受傷者及時施救。（2）、現(xiàn)場應(yīng)配備常用的急救藥品、保健藥箱和急救器材。（3）、在流行病發(fā)生季節(jié)應(yīng)開展衛(wèi)生防疫知識教育。提高員工自我防病能力。（4）、項(xiàng)目部應(yīng)編制施工不擾民措施，辦理夜間施工手續(xù)，采取有效措施控制粉塵、噪音的達(dá)標(biāo)排放；（5）、現(xiàn)場內(nèi)不得焚燒有毒有害物質(zhì)。十三、分部分項(xiàng)安全達(dá)標(biāo)管理規(guī)定（一）、落地式與懸挑式腳手架1、腳手架必須要有方案和重點(diǎn)部位的大樣圖。2、懸挑式腳手架挑梁使用不小于14號工字鋼或16號槽鋼，預(yù)埋環(huán)直徑不小于18mm的圓鋼，錨固長度滿足方案設(shè)計(jì)要求，并進(jìn)行剛度、強(qiáng)度、抗傾覆驗(yàn)算。3、腳手架搭設(shè)必須隨進(jìn)度，且超過施工作業(yè)面1.8m以上，必須按照方案要求進(jìn)行搭設(shè)、隔離、拉接、驗(yàn)收、檢查。4、采用整體澆筑砼時，樓梯澆筑不得遲于操作層兩層，且必須有供人員安全上下的通道。5、腳手架桿件應(yīng)涂刷警示色，使用過程中嚴(yán)禁拆除掃地桿、主節(jié)點(diǎn)處的縱橫向水平桿和連墻件，且應(yīng)在這些部位設(shè)置明顯警示標(biāo)志。6、腳手架外側(cè)邊緣與外架空線路之間應(yīng)保持安全距離，存在危險時必須要采取有效的防護(hù)措施。7、腳手架操作人員必須正確使用安全防護(hù)用品，并在操作中有專人監(jiān)護(hù)。（二）、卸料平臺1、項(xiàng)目部在編制外腳手架方案時應(yīng)對卸料平臺的位置進(jìn)行前期策劃。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)按照方案范本編制施工方案。2、施工現(xiàn)場卸料平臺挑梁要求同懸挑式腳手架，必須要有安全繩和斜拉受力繩，并且經(jīng)過驗(yàn)收后方可使用。3、不得使用簡易卸料平臺。（三）、附著式升降腳手架1、附著式升降腳手架使用前必須對生產(chǎn)經(jīng)營廠家以及承包專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行審查。2、附著式腳手架必須設(shè)置防墜落、防傾斜裝置，且在每榀框架處不少于兩處，保護(hù)裝置應(yīng)靈敏可靠。3、腳手架在安裝完成后和每次提升前后必須按照合同約定、設(shè)計(jì)圖紙說明、專項(xiàng)方案進(jìn)行組織驗(yàn)收，符合要求并履行簽字手續(xù)后方可上人操作。（四）、吊籃腳手架1、施工現(xiàn)場必須使用有產(chǎn)品合格證書的定型化、工具化吊籃，嚴(yán)禁使用鋼管組裝吊籃。2、施工現(xiàn)場吊籃挑梁要求同懸挑式腳手架，吊籃外側(cè)必須用密目網(wǎng)進(jìn)行封閉，頂部設(shè)頂板。3、吊籃使用的安全鎖、保險繩、保險卡在使用前和使用過程中必須要有人檢查、驗(yàn)收，吊籃組裝完成后應(yīng)按方案要求分級分層組織相關(guān)人員進(jìn)行試驗(yàn)、驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)后方可投入使用。4、吊籃在使用過程中應(yīng)由專人監(jiān)護(hù)，操作人員必須正確系掛安全帶。（五）、基坑和井樁開挖1、基坑開挖前，項(xiàng)目部應(yīng)會同建設(shè)(監(jiān)理)單位對基坑周邊環(huán)境、土質(zhì)等情況進(jìn)行安全評估，并按照評估結(jié)果編制專項(xiàng)施工方案。2、基坑的加固與支護(hù)必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。3、基坑或邊坡開挖時，堅(jiān)持“分層開挖、分段開挖”的原則，嚴(yán)禁一次開挖過深或過長。4、基坑周邊必須設(shè)置防護(hù)欄桿和警示燈，基坑、井樁四周1.0m范圍內(nèi)不得超堆土方，嚴(yán)禁堆放荷載較大的物料和運(yùn)輸機(jī)械離槽、井邊過近。井樁開挖停止時，必須對井口進(jìn)行封閉。井樁旁應(yīng)設(shè)置明顯警示標(biāo)志。5、井樁工程在下井作業(yè)前必須用小動物或其它專用檢測儀器，對井內(nèi)氣體進(jìn)行檢測。井樁開挖深度超過5m時，必須強(qiáng)制向井下送風(fēng)，特別是有臭水、污泥和異味的孔底，作業(yè)前向孔內(nèi)送風(fēng)至少半小時。井下開挖人員必須戴安全帽、系安全繩，安全繩另一端必須固定在地面防護(hù)架上，井上設(shè)專人監(jiān)護(hù)。6、基坑、井樁開挖前應(yīng)作出系統(tǒng)的監(jiān)測方案，在周邊原有建筑物、公共設(shè)施等設(shè)置觀測點(diǎn)。基坑開挖過程中，配專人負(fù)責(zé)監(jiān)測支護(hù)體系變形情況，基坑外地面沉降或隆起變形臨近建筑物動態(tài)等，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即上報，并采取措施。7、大開挖周圍必須設(shè)排水槽進(jìn)行有效排水。大開挖工程必須按國家、省市行政部門的規(guī)定及要求放坡及采取防護(hù)措施施工。（六）、“三寶、四口”與“臨邊”防護(hù)1、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必須使用有產(chǎn)品合格證明書和檢驗(yàn)合格證的產(chǎn)品。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須正確佩戴安全帽。3、人貨電梯、物料提升機(jī)等進(jìn)料口以及電梯井口必須設(shè)置定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的常閉型防護(hù)門。防護(hù)門四周封閉嚴(yán)密，并設(shè)置樓層信號呼叫系統(tǒng)。電梯井內(nèi)每隔兩層且高度不超過10m設(shè)置安全平網(wǎng)防護(hù)。4、對于直徑小于1.5m或短邊長度小于1.5m的孔洞，應(yīng)用堅(jiān)實(shí)蓋板蓋嚴(yán)，有防止挪動、位移的措施，對于直徑大于1.5m或短邊長度大于1.5m的孔洞應(yīng)在四周設(shè)防護(hù)欄桿，伸縮縫和后澆帶處應(yīng)設(shè)固定蓋板防護(hù)。5、建筑物必須按照公司統(tǒng)一方案設(shè)置安全通道，通道兩側(cè)及入口處必須制作美觀、大方，富有企業(yè)文化色彩。（七）、施工臨時用電1、施工現(xiàn)場建筑物外圍的臨時用電配電線路必須埋地敷設(shè)，建筑物以內(nèi)的臨時用電配電線路必須加設(shè)保護(hù)套管，并固定在豎向結(jié)構(gòu)上。2、外電線路必須按照規(guī)范要求進(jìn)行防護(hù)，防護(hù)措施同時滿足供電部門的要求。民工住房內(nèi)必須設(shè)置36V的安全電壓。冬季施工時，民工住房內(nèi)必須單設(shè)供采暖電器使用的專用線路，且每人設(shè)置一個固定插座。3、配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電。各級配電箱、開關(guān)箱的箱體安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定。箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型、定值要符合規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途，并在配電箱正面門內(nèi)繪制接線圖。4、施工臨時電氣必須采用TN—S系統(tǒng)。符合“三級配電兩級保護(hù)”和“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的要求。施工用電在操作層必須規(guī)范使用，特殊部位、地下室、井下、樓層、潮濕部位等處采用低壓安全用電措施。5、各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，并設(shè)置定型化圍欄，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號。（八）、起重機(jī)械及吊裝1、起重機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須具有廠家的登記注冊牌和證書。起重機(jī)械外身油漆脫落時必須噴防銹漆，其部位、構(gòu)件、裝置等應(yīng)進(jìn)行全面檢查、維修，并有書面交接記錄。2、起重機(jī)械安裝時，設(shè)備基礎(chǔ)的砼強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。起重機(jī)械的拆裝必須由具有拆裝資質(zhì)的單位承擔(dān)，同一臺設(shè)備的安裝、頂升、錨固必須由同一單位完成。拆裝過程中必須劃出警戒區(qū)域，設(shè)專人指揮。拆裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員必須對全過程進(jìn)行監(jiān)控。3、起重機(jī)械安裝完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)會同拆裝單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后必須報具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的單位檢測，檢測合格后方可投入使用。4、多臺塔吊作業(yè)時，必須滿足安全距離要求，編制、實(shí)施有效的防碰措施。5、起重吊裝時必須按規(guī)定設(shè)置防護(hù)設(shè)施，劃定危險作業(yè)范圍，設(shè)置警示標(biāo)志，設(shè)專人實(shí)行全過程監(jiān)護(hù)。十四、施工項(xiàng)目安全管理資料1、項(xiàng)目部安全資料包括：工程安全管理資料、文明施工資料、“三標(biāo)一體”（環(huán)境管理體系ISO14001、職業(yè)健康安全管理體系OHSAS）資料。2、項(xiàng)目部安全管理資料的收集、整理應(yīng)在工程項(xiàng)目部安全質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督和協(xié)助下由勞務(wù)層安全員隨工程進(jìn)度如實(shí)完成。3、項(xiàng)目部所需安全資料、表格，應(yīng)由公司工程管理部（安全）統(tǒng)一管理、購買，各工地按量領(lǐng)用，不得浪費(fèi)。4、項(xiàng)目部安全資料必須與工程進(jìn)度同步，且與操作人員所作業(yè)的內(nèi)容相符，資料內(nèi)所反映的內(nèi)容具有一定的真實(shí)性，嚴(yán)禁亂編資料。5、文明施工資料應(yīng)按甘肅省文明施工標(biāo)準(zhǔn)和公司《現(xiàn)場文明施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行資料編寫、整理、申報、保存。6、“三標(biāo)一體”資料項(xiàng)目部應(yīng)按體系運(yùn)行要求，建立相關(guān)臺帳，做好工地現(xiàn)場及周圍環(huán)境的監(jiān)測、控制工作，并做好記錄。7、對項(xiàng)目部制度性的資料，由兩級項(xiàng)目部管理人員編寫、評審批準(zhǔn)后收集，方案、技術(shù)交底資料由管理人員按其職責(zé)進(jìn)行編寫。各工種及各分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底應(yīng)分級分層對操作班組進(jìn)行交底，工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。8、項(xiàng)目部安全技術(shù)交底、班前活動必須由本人簽字，杜絕代簽或一支筆現(xiàn)象。9、資料應(yīng)分階段按照國家和行業(yè)要求進(jìn)行歸檔，做到全面、完善，具有可追溯性。第八節(jié)現(xiàn)場材料管理工作程序一、材料計(jì)劃管理1、材料部門每周收取項(xiàng)目部材料計(jì)劃的時間為每周五下午。2、磚、灰、砂、石、加氣塊，工具用具、勞保用品、周轉(zhuǎn)設(shè)備、竹膠板等材料計(jì)劃由施工員提出，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后，材料部門組織供應(yīng)，供貨時間為收到材料計(jì)劃三日內(nèi)供應(yīng)。3、木構(gòu)件，鋁合金門窗，塑鋼門窗等各種外加工產(chǎn)品材料計(jì)劃由項(xiàng)目部施工員提出，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報工程公司技術(shù)部門內(nèi)業(yè)人員審核，技術(shù)經(jīng)理簽字審批，并由主管生產(chǎn)經(jīng)理簽字后，下達(dá)材料部門組織按計(jì)劃分批供應(yīng)。供貨時間為收到材料計(jì)劃四十五天內(nèi)供應(yīng)。4、水電暖、五金、化工、鋼材、管材、木材材料計(jì)劃由項(xiàng)目部施工員提取，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，報工程公司技術(shù)部門專業(yè)人員審核，技術(shù)經(jīng)理簽字審批后，由主管生產(chǎn)的經(jīng)理簽字。下達(dá)材料部門組織按計(jì)劃采購供應(yīng)，供貨時間為收到計(jì)劃七天內(nèi)供應(yīng)。特殊材料，需到外地采購訂貨時間為收到計(jì)劃后60天內(nèi)供應(yīng)。二、材料管理1、工程開工前，所施工的項(xiàng)目部必須根據(jù)施工現(xiàn)場狀況編制切實(shí)可行的材料平面布置圖。材料進(jìn)場后，嚴(yán)格按平面布置圖規(guī)定，分類堆放，掛牌標(biāo)識，做到整齊有序，清潔文明。2、根據(jù)企業(yè)管理制度，增產(chǎn)增效的現(xiàn)狀，要求每項(xiàng)單位工程二十四小時有材料員收發(fā)料，杜絕非材料管理人員代替材料員收發(fā)材料。三、現(xiàn)場材料的驗(yàn)收和保管1、材料人員應(yīng)做到的六條：①要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治與業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。②要站穩(wěn)立場，堅(jiān)持崗位職責(zé)原則。③要有吃苦耐勞的精神。④要有科學(xué)的計(jì)劃性和遠(yuǎn)見性。⑤要有高度的責(zé)任性。⑥要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性。2、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場必須采取相關(guān)措施防火、防潮、防毒，尤其對化工、易燃、易爆等有毒有害物品要單獨(dú)設(shè)庫存放，禁煙、禁火標(biāo)志明顯，在條件允許的情況下，盡量將此類庫房設(shè)置在遠(yuǎn)離生活區(qū)及周邊居民區(qū)的地方，并派專人監(jiān)護(hù)。3、各類材料庫的設(shè)置要符合通風(fēng)、防潮等條件，庫內(nèi)物品碼放整齊，標(biāo)簽齊全，帳物卡相符，嚴(yán)禁設(shè)立帳外帳、庫中庫。4、庫存材料的使用必須建立健全領(lǐng)發(fā)料制度，日清月結(jié)，盡量做到工完料凈。對工程竣工后剩余的庫存材料要查明原因一追到底，確因計(jì)劃把關(guān)不嚴(yán)而造成物品及材料的積壓，將所積壓的材料總額由計(jì)劃人、審批人等相關(guān)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。5、加強(qiáng)材料進(jìn)出場驗(yàn)收及門衛(wèi)登記制度，所有進(jìn)出場材料一律要實(shí)行實(shí)收實(shí)發(fā)，由項(xiàng)目部材料員認(rèn)真清點(diǎn)驗(yàn)收，并在托運(yùn)單上簽字，此托運(yùn)單才能作為材料人員上報結(jié)帳、記賬的依據(jù)。6、每天、月對門衛(wèi)進(jìn)出場材料記錄與材料員收發(fā)單進(jìn)行核對，核對完后項(xiàng)目經(jīng)理在托運(yùn)單、門衛(wèi)登記上簽字。7、全面推行“三標(biāo)一體”體系標(biāo)準(zhǔn)，每一個單位工程都必須健全進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄和到貨記錄，每月進(jìn)行核對審查，有利于相互監(jiān)督，堵塞漏洞，規(guī)范貫標(biāo)要求。8、施工工地必須建標(biāo)準(zhǔn)的水泥庫，加強(qiáng)對水泥的管理，設(shè)門加鎖，專人保管。要求水泥庫要做到三防；防潮、防雨、防凝固。十袋碼垛，倒庫使用，先進(jìn)先出，不同標(biāo)號不同廠家水泥分庫存放，禁止混堆亂放。9、嚴(yán)格對水泥進(jìn)場逐車點(diǎn)收，過磅抽查，實(shí)點(diǎn)實(shí)收，每車抽查20袋（國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為1噸），不得少于20袋，發(fā)現(xiàn)量差及時通知材料部門有關(guān)人員同廠家聯(lián)系，雙方核實(shí)后以實(shí)際數(shù)量簽單。10、砂石料進(jìn)場，必須每車攤平后實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不得目測估算，同時在收料單上必須列出計(jì)算公式（長×寬×高），并用大寫寫出實(shí)收數(shù)。11、水暖配件、電料、五金及零星材料進(jìn)場一要查驗(yàn)標(biāo)簽證件，二要清點(diǎn)數(shù)量，三要過磅抽查，驗(yàn)收準(zhǔn)確后入庫保管。12、提前進(jìn)場的木構(gòu)件、鋼門窗、鋁合金窗、扇要存放在寬敞干燥、通風(fēng)的房間，按不同規(guī)格、不同材料、不同類型、不同要求碼放整齊，防止受潮、受壓變形。13、現(xiàn)場使用的工具用具，一定要加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，設(shè)卡登記和實(shí)行領(lǐng)料小票，按規(guī)定時間交舊領(lǐng)新，對無故損壞、丟失者要按價賠償。14、對鐵锨、洋鎬、手錘、手鉗子、扳手、安全帽、洋鎬把、鐵锨把、白臘桿按采購價一次性調(diào)給勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組，保管使用，再不回收。具體調(diào)撥辦法為：（1）材料員開領(lǐng)料小票，辦理簽發(fā)手續(xù)。（2）核算員依據(jù)領(lǐng)料小票辦理調(diào)撥手續(xù)，點(diǎn)收入帳。由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后從勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)班組工資結(jié)算中扣回。15、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋（半成品）要嚴(yán)格按照定額消耗控制使用，綁扎不得剩余梁筋、柱筋、板筋、箍筋等做到工完料凈現(xiàn)場清。工地所用的墻拉筋、鐵件、小預(yù)制件應(yīng)提出計(jì)劃，由鋼筋班充分利用料場鋼筋頭、加工制作供應(yīng)。如因規(guī)格、型號不符無法使用者退回料場或通知材料部門統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁項(xiàng)目部擅自處理廢鋼筋頭、鐵等廢舊材料物品，實(shí)行資源節(jié)約，收舊利廢。16、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的五金、電器、化工、水暖及其他材料的專用庫房，按照庫房管理制度進(jìn)行管理，做到四號定位、五五碼放、掛牌標(biāo)識，架、層、位、帳、物、證、卡相符。17、對甲方提供產(chǎn)品按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，到貨記錄單獨(dú)存放、保管使用、標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)不合格品及時通知甲方退貨、換貨、索賠及處理。四、材料的使用1、對于水泥的使用，必須實(shí)行領(lǐng)發(fā)料制，依據(jù)當(dāng)天下達(dá)工作量的材料定額耗用量，進(jìn)行定額發(fā)放，當(dāng)天耗用當(dāng)天核算，日積月累，單位工程分基礎(chǔ)、主體、裝飾三大階段與核算人員對口進(jìn)行“兩算”對比剖析，隨時反映和監(jiān)督水泥消耗盈虧，隨時對水泥使用者進(jìn)行控制。2、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備、板材、方木、扣件等其他材料要嚴(yán)格控制使用，一律實(shí)行領(lǐng)料小票，限額發(fā)料，定額耗用，在使用過程中均實(shí)行“兩算”對比，同時大宗材料以單位工程工料分析大表進(jìn)行控制。3、水、暖、電、五金材料的使用要嚴(yán)格控制，根據(jù)工程進(jìn)度由施工員簽發(fā)領(lǐng)料的工種，核算統(tǒng)計(jì)員算出一層的用量給材料員，材料員根據(jù)一層的用量實(shí)行領(lǐng)料小票發(fā)放，由領(lǐng)料人簽字。限額發(fā)料，定額耗用，堅(jiān)決禁止一次性報耗和直接發(fā)給勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組。對水電材料實(shí)行帶金額單獨(dú)計(jì)帳。五、賬務(wù)管理1、材料員除按財(cái)務(wù)制度規(guī)定外，必須建立健全材料總帳，材料明細(xì)帳、單位工程材料進(jìn)場報耗臺帳，“兩算”對比臺帳。同時要求項(xiàng)目部材料員的賬目設(shè)置必須同核算部門統(tǒng)一口徑，做到帳目清楚日清月結(jié)。2、項(xiàng)目部材料員帳目清楚，無刮擦、無挖補(bǔ)、無涂改、準(zhǔn)確無誤，兩算對比真實(shí)可靠帳單卡符合要求。做到單單相符、帳物相符、帳帳相符。3、對調(diào)入單位工程的制作筋和直接調(diào)入的鋼材經(jīng)鋼筋班與項(xiàng)目部雙方核算準(zhǔn)確后，報公司材料會計(jì)審核把關(guān)直接轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)入帳進(jìn)入工程成本，鋼筋班、項(xiàng)目部分別建帳登記。4、項(xiàng)目部材料員要建立登記單位工程日進(jìn)場材料控制臺帳。出現(xiàn)超定量和超總量控制時，應(yīng)暫停供應(yīng)，查找出原因后，再給予供應(yīng)。六、項(xiàng)目部零星材料采購流程圖項(xiàng)目部項(xiàng)目部材料員提供采購價公司主管經(jīng)理審核項(xiàng)目部審核提出材料計(jì)劃材料員提供采購價公司主管經(jīng)理審核項(xiàng)目部審核提出材料計(jì)劃進(jìn)場點(diǎn)收采購審核并提供參考價進(jìn)場點(diǎn)收采購審核并提供參考價材料設(shè)備科材料設(shè)備科第九節(jié)機(jī)械、周轉(zhuǎn)設(shè)備管理工作程序一、為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)設(shè)備、車輛的現(xiàn)場管理，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)設(shè)備、車輛應(yīng)有的效能，杜絕設(shè)備流失，保障機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)設(shè)備有效租賃、管理、使用、維修，結(jié)合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理模式和“三標(biāo)一體”運(yùn)行體系的要求，滿足施工生產(chǎn)需要，特制定本管理制度。二、機(jī)械設(shè)備目標(biāo)管理與安全驗(yàn)收措施（一）目標(biāo)管理：1、機(jī)械、周轉(zhuǎn)設(shè)備、采保費(fèi)上繳凈額以公司每年核定值實(shí)施。2、機(jī)械、設(shè)備、車輛重傷亡事故為零（重傷參照安全經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核），機(jī)械完好率95%，機(jī)械利用率85%。3、機(jī)械、周轉(zhuǎn)設(shè)備按施工現(xiàn)場的實(shí)際，依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)，不得出現(xiàn)人為停工待料現(xiàn)象（以項(xiàng)目部反饋的信息為準(zhǔn)）半天為限?！叭龢?biāo)一體”運(yùn)行正常，現(xiàn)場機(jī)械、周轉(zhuǎn)設(shè)備管理按照文明施工要求進(jìn)行放置并標(biāo)識。4、采購人員的帳務(wù)實(shí)行“三對口”即;廠家、財(cái)務(wù)、個人往來定期核對，及時記帳。不得出現(xiàn)錯付、錯記現(xiàn)象。對調(diào)撥到項(xiàng)目部的材料、租費(fèi)價格要真實(shí)、準(zhǔn)確，并督促有關(guān)人員及時作月、季報表。（二）安全驗(yàn)收措施：1、大中型施工機(jī)械進(jìn)場按照規(guī)范安裝完畢后，由公司機(jī)械設(shè)備管理部門按照驗(yàn)收程序分別組織驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)權(quán)威部門驗(yàn)收合格后的大中型機(jī)械移交項(xiàng)目部時，由機(jī)械員辦理移交手續(xù)，經(jīng)出租與使用方簽收并填寫相關(guān)資料作為有效文件雙方分別存檔保存?zhèn)洳椤?、未經(jīng)驗(yàn)收的大中型施工機(jī)械一律不準(zhǔn)使用，以確保施工機(jī)械的安全。3、小型施工機(jī)具進(jìn)場安裝后，由公司機(jī)械管理員與項(xiàng)目部經(jīng)理、安全員、操作者共同驗(yàn)收，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后辦理移交手續(xù)，項(xiàng)目部方可使用；未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)具項(xiàng)目部擅自使用發(fā)生責(zé)任事故由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。三、項(xiàng)目部按照工程實(shí)際施工情況和進(jìn)度，提前三天編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后報機(jī)械設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理人員按照計(jì)劃統(tǒng)一均衡調(diào)配組織進(jìn)場。四、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場前，項(xiàng)目部必須做到“三通一平”，并提供施工現(xiàn)場平面布置圖，機(jī)械設(shè)備部門根據(jù)使用的設(shè)備提供“地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖”，項(xiàng)目部按照基礎(chǔ)圖紙要求及時編制地基基礎(chǔ)施工方案、隱蔽資料，提取地基基礎(chǔ)化驗(yàn)報告單，在設(shè)備安裝前提供給機(jī)械設(shè)備管理部門，機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)核對地基基礎(chǔ)化驗(yàn)報告單，強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行安裝。五、塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸由公司機(jī)械管理部門按照拆卸、安裝方案組織具有資質(zhì)的安裝、拆卸隊(duì)伍進(jìn)行安裝、拆卸。交付使用前必須經(jīng)有資質(zhì)權(quán)威單位檢驗(yàn)合格后方可使用。中、小型施工機(jī)械（砼攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、電鋸、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)等）由機(jī)械設(shè)備管理部門、項(xiàng)目部組織驗(yàn)收后使用。六、對機(jī)械設(shè)備操作工實(shí)行“三定”制度，即定機(jī)、定人、定崗位。加強(qiáng)對機(jī)械工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生的教育，加強(qiáng)對機(jī)械工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)(每年培訓(xùn)二次)，提高機(jī)械工的技術(shù)操作水平，使機(jī)械操作工嚴(yán)格按規(guī)章制度合理操作機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有的效能，確保機(jī)械設(shè)備的安全正常運(yùn)行。塔吊、人貨電梯、物料提升機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等特殊操作人員必須持證上崗，由材料設(shè)備供應(yīng)部統(tǒng)一調(diào)配，任何部門不得隨意調(diào)配。按照省建筑機(jī)械協(xié)會下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)建筑起重機(jī)械作業(yè)人員崗位培訓(xùn)的通知》文件精神，塔吊進(jìn)入施工現(xiàn)場每機(jī)配備塔吊操作人員3-4人（每班1-2人）由材料設(shè)備管部門調(diào)配，塔吊指揮人員由所在項(xiàng)目部配備、管理、使用，指揮人員必須經(jīng)過外培訓(xùn)取得操作證后方可上崗。項(xiàng)目部設(shè)兼職機(jī)管員，機(jī)管員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并取得資格證后才能上崗。小型設(shè)備及施工機(jī)具（砂灰機(jī)、電焊機(jī)、電鋸、彎曲機(jī)、切斷機(jī)、鋼筋切斷調(diào)直機(jī)等）由各項(xiàng)目部指定專人進(jìn)行操作，電焊機(jī)、鋼筋機(jī)械操作人員須經(jīng)過外培訓(xùn)并取得操作合格證，項(xiàng)目部機(jī)管員負(fù)責(zé)對指定人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后并對操作人員進(jìn)行專門的機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)交底，無崗前培訓(xùn)及安全技術(shù)交底的不準(zhǔn)操作機(jī)械設(shè)備。施工現(xiàn)場的機(jī)械操作工必須服從項(xiàng)目部的管理，不遲到，不早退，堅(jiān)守工作崗位。塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)、攪拌機(jī)等操作工必須提前半小時到工作崗位，實(shí)行交接班制度。對設(shè)備進(jìn)行班前保養(yǎng)及空載試驗(yàn)，并對設(shè)備各安全裝置進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備按時、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)的需要。機(jī)械工必須認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)行記錄和交接班記錄，不得弄虛作假。七、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維修、保養(yǎng)。大中型機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)由機(jī)械設(shè)備管理部門調(diào)配維修人員進(jìn)行，操作人員配合，并填寫維修保養(yǎng)記錄，辦理維修保養(yǎng)移交手續(xù)。小型機(jī)械、機(jī)具及手動工具維修由機(jī)械設(shè)備管理部門組織實(shí)施，保養(yǎng)由操作人員實(shí)施。八、加強(qiáng)機(jī)械工、機(jī)修工的安全保護(hù)，機(jī)械工、機(jī)修工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)必須正確使用系掛安全帶，攪拌機(jī)、電鋸等操作人員要佩戴好耳塞及口罩等防護(hù)用品。九、項(xiàng)目部對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備做好安全防護(hù)工作，施工電梯、物料提升機(jī)進(jìn)料口搭設(shè)安全防護(hù)棚，樓層卸料口必須安裝定型化安全門和樓層呼叫系統(tǒng)，兩側(cè)防護(hù)應(yīng)使用定型化防護(hù)擋板，電焊機(jī)、砂漿機(jī)、電鋸、砼攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械等按規(guī)定搭設(shè)防雨棚或噪音粉塵防護(hù)棚。十、加強(qiáng)大中型機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)安全檢查工作，對于塔機(jī)、施工電梯、物料提升機(jī)等機(jī)械，機(jī)械設(shè)備部門必須組織專人進(jìn)行每周和每月的專項(xiàng)安全檢查，并做好檢查記錄。項(xiàng)目部必須做好日檢和周檢工作，對檢查存在的問題及時進(jìn)行整改，并做好檢查記錄。十一、塔吊操作工要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章吊裝、垂直運(yùn)輸磚、加氣塊等容易墜落的材料時，應(yīng)有防護(hù)措施，用加有防護(hù)柵欄的吊盤進(jìn)行吊裝，對鋼筋、鋼管等材料要用鋼絲繩多繞幾圈固定后方能起吊。塔吊操作人員嚴(yán)禁利用設(shè)備作為偷盜工具，若違反，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，移交司法機(jī)關(guān)處理；施工升降機(jī)、物料提升機(jī)操作前先關(guān)好樓層安全門及吊籠安全門后方可進(jìn)行操作；攪拌機(jī)操作時，嚴(yán)禁人員進(jìn)入料斗下方，清潔保養(yǎng)時嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。十二、周轉(zhuǎn)設(shè)備庫房管理1、施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料必須設(shè)庫管理，庫房四周圍嚴(yán)，大門汽車出入方便，庫房碼放整齊，進(jìn)行標(biāo)識，大門設(shè)鎖，專人看管，施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁有零散的材料設(shè)備及方木等。2、建立周轉(zhuǎn)設(shè)備臺帳，進(jìn)出設(shè)備必須點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，托運(yùn)單填寫要規(guī)范，材料員簽字，開出門證隨車出行。3、對項(xiàng)目部退庫的周轉(zhuǎn)設(shè)備，必須數(shù)塊、量尺核對托運(yùn)單做到準(zhǔn)確無誤后簽字，若退回設(shè)備與托運(yùn)單不符，通知公司設(shè)備部門及監(jiān)事會核實(shí)查明后予以放行。4、庫房收周轉(zhuǎn)設(shè)備時，必須實(shí)事求是，對報廢的設(shè)備可利用的按價退項(xiàng)目部，不能利用的屬報廢的在托運(yùn)單上標(biāo)注清楚。5、庫房對當(dāng)月發(fā)生的收發(fā)料托運(yùn)單二聯(lián)單，應(yīng)及時反饋公司設(shè)備管理部門上帳、下帳，做核算費(fèi)用的依據(jù)。十三、周轉(zhuǎn)設(shè)備供應(yīng)及現(xiàn)場管理1、周轉(zhuǎn)設(shè)備使用必須按施工時間要求準(zhǔn)確提出需用計(jì)劃，經(jīng)審核審批后報設(shè)備部門，供貨時間為收到計(jì)劃三日內(nèi)供應(yīng)，嚴(yán)禁無計(jì)劃供應(yīng)，造成過程控制失控、設(shè)備流失。2、施工現(xiàn)場按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃布置，要設(shè)周轉(zhuǎn)設(shè)備大庫，并上門加鎖?？奂型卡子及配套標(biāo)準(zhǔn)件等設(shè)立專用庫，對班組實(shí)行領(lǐng)發(fā)料制度，建立臺帳，嚴(yán)禁一次性進(jìn)班組。3、周轉(zhuǎn)設(shè)備的使用應(yīng)滿足各施工點(diǎn)的需求與生產(chǎn)同步進(jìn)行。項(xiàng)目部不得將周轉(zhuǎn)設(shè)備隨意積壓，避免造成外租多，租金外流，加大項(xiàng)目成本。4、為加強(qiáng)單位工程成本核算，在同一項(xiàng)目部施工的各工程，對所使用的周轉(zhuǎn)設(shè)備調(diào)撥一律憑運(yùn)單進(jìn)行調(diào)撥。往其它項(xiàng)目部調(diào)撥周轉(zhuǎn)設(shè)備，雙方材料員必須實(shí)測實(shí)量，及時辦理托運(yùn)單。5、項(xiàng)目部在領(lǐng)退周轉(zhuǎn)設(shè)備時，材料員應(yīng)隨車領(lǐng)退，以免發(fā)生數(shù)量矛盾及短缺現(xiàn)象，特別是在退場時應(yīng)將數(shù)量核清辦理托運(yùn)單、庫房驗(yàn)收簽字，若實(shí)物與托運(yùn)單不符應(yīng)查承運(yùn)人及當(dāng)事人的責(zé)任。6、周轉(zhuǎn)設(shè)備退場、項(xiàng)目部應(yīng)將所使用的設(shè)備清理干凈，吊籃鋼絲繩要盤好，對損壞的要進(jìn)行修理后退場。若不清理、不維修所發(fā)生的費(fèi)用一律由項(xiàng)目部承擔(dān)，包括退場設(shè)備的分類碼放。7、對項(xiàng)目部使用的竹膠板、方木屬一次性調(diào)撥，工程竣工后可轉(zhuǎn)入本項(xiàng)目部下一工程使用。8、密目網(wǎng)的使用，新采購的按100%報耗項(xiàng)目部，退出按50%沖賬，轉(zhuǎn)入其它項(xiàng)目按50%收取費(fèi)用，項(xiàng)目部使用過程中報廢丟失按100%收費(fèi)。十四、周轉(zhuǎn)設(shè)備報損（報廢）丟失的管理1、周轉(zhuǎn)設(shè)備是公司的固定資產(chǎn)，其使用于外架及模板支撐，任何人不得損壞，架桿不得亂截亂用，用于水暖管道、樓梯扶手等，項(xiàng)目部應(yīng)作計(jì)劃填補(bǔ)周轉(zhuǎn)設(shè)備，若使用于工程又不填補(bǔ)的按丟失處理。價格按市場價的二倍進(jìn)行收取。2、項(xiàng)目部在使用周轉(zhuǎn)設(shè)備過程中，若有損壞（報廢）的根據(jù)料場實(shí)際驗(yàn)收，確定損壞（報廢）在托運(yùn)單上標(biāo)注清楚，項(xiàng)目部按驗(yàn)收托運(yùn)單打書面報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按正常手續(xù)進(jìn)行處理，并進(jìn)工程成本。3、扣件的損壞（報廢）根據(jù)退場扣件分類核數(shù)，對扣件壓蓋損壞的按壓蓋的原價加修理費(fèi)進(jìn)行報廢，對報廢的扣件能利用的按原值折價進(jìn)行收費(fèi)，扣件螺栓丟失的按原價進(jìn)行調(diào)撥，以上費(fèi)用辦理手續(xù)進(jìn)工程成本。4、周轉(zhuǎn)設(shè)備的損耗處理，按規(guī)定扣件允許5%損耗，V型卡子允許5%損耗，規(guī)定損耗部分費(fèi)用，結(jié)算時進(jìn)工程成本。超出部分和其余周轉(zhuǎn)設(shè)備包括外租設(shè)備一律實(shí)行市場價格在項(xiàng)目部年終兌現(xiàn)中扣回，辦理相關(guān)手續(xù)，下周轉(zhuǎn)設(shè)備帳。第十一節(jié)勞務(wù)管理工作程序勞務(wù)分包應(yīng)使用具有符合資質(zhì)等級要求的勞務(wù)分包企業(yè)，即取得《企業(yè)資質(zhì)等級證書》等有效證件具有信譽(yù)良好經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的勞務(wù)供方，經(jīng)過評審合格后方可確定，勞務(wù)分包隊(duì)伍確定后，報公司勞務(wù)管理處審查備案后方可使用。管理細(xì)則詳見公司《勞務(wù)分包及用工管理辦法》執(zhí)行。一、勞務(wù)供方的選擇、評價1.選擇評價勞務(wù)供方應(yīng)在該供方為公司提供勞務(wù)前三個月內(nèi)。2．選擇、評價勞務(wù)供方時，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)其所收集、整理的勞務(wù)供方信息填寫本單位選擇、評價意見，經(jīng)人力資源部審核合格后報行政副經(jīng)理審批。3.選擇、評價勞務(wù)供方的信息應(yīng)包括：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、人員組成、近三年的勞務(wù)業(yè)績。4.合格勞務(wù)供方應(yīng)具備下列條件：a.營業(yè)執(zhí)照為縣級（含）以上工商行政管理部門核發(fā)，經(jīng)營范圍為房屋建筑或建筑業(yè)勞務(wù)分包。b.資質(zhì)等級為房屋建筑工程施工三級（含）以上或勞務(wù)分包三級（含）以上。c.人員組成應(yīng)符合：具有勞務(wù)作業(yè)專業(yè)高級工或助理工程師以上等級的技術(shù)負(fù)責(zé)人；作業(yè)人數(shù)不少于10人；應(yīng)持證上崗人員須持相應(yīng)專業(yè)的資格證或上崗證。d.近三年承建單位建筑工程至少一項(xiàng)或?yàn)榻ㄖこ淌┕て髽I(yè)提供勞務(wù)至少一次。同時具備前款a至d項(xiàng)條件的為合格勞務(wù)供方;凡不具備前款a至d項(xiàng)條件之一的為不合格勞務(wù)供方。二、勞務(wù)供方的重新評定1.勞務(wù)分包期滿后兩個月內(nèi)對勞務(wù)供方在勞務(wù)作業(yè)期間的業(yè)績進(jìn)行評定。2.重新評定勞務(wù)供方時，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)其所收集、整理的勞務(wù)供方在勞務(wù)作業(yè)期間的信息數(shù)據(jù)填寫本項(xiàng)目部重新評價意見，報人力資源部審批。3.重新評價勞務(wù)供方的信息數(shù)據(jù)應(yīng)包括勞務(wù)供方在勞務(wù)作業(yè)期間的下列信息數(shù)據(jù)：a.遵守公司管理體系要求情況；b.在勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面的行為表現(xiàn)；c.合同履約率；d.提供勞務(wù)能力。4.重新評價依據(jù)及準(zhǔn)則：a.能夠遵守公司管理體系要求，服從項(xiàng)目部管理，按照公司管理體系要求提供勞務(wù)活動。b.勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量合格；c.現(xiàn)場噪聲、污水、粉塵排放符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；d.安全生產(chǎn)杜絕死亡，輕傷率≤15‰，重傷率≤0.5‰；e.合同履約率100％；f.能夠按時按量完成勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。5.重新評價不合格的勞務(wù)供方從合格勞務(wù)供方名錄中刪除。重新評價不合格的勞務(wù)供方不得為公司提供勞務(wù)。三、現(xiàn)場管理1.勞務(wù)分包時應(yīng)當(dāng)與勞務(wù)供方簽訂勞務(wù)分包合同。a.《勞務(wù)分包合同》由項(xiàng)目部與勞務(wù)供方協(xié)商簽訂。b.《勞務(wù)分包合同》不得違反國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。c.《勞務(wù)分包合同》統(tǒng)一采用公司制定的《勞務(wù)分包合同》范本2.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)供方人員的入場教育，向勞務(wù)供方通報有關(guān)工程質(zhì)量、環(huán)境因素、危險源控制方案及公司管理體系要求，約束并規(guī)范勞務(wù)供方在提供勞務(wù)期間的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。3.勞務(wù)供方應(yīng)遵守公司管理體系要求，按項(xiàng)目部提供或交底的方案或措施，對工程質(zhì)量、環(huán)境因素、危險源進(jìn)行有效的控制。4.對勞務(wù)供方在提供勞務(wù)期間所出現(xiàn)的不合格，項(xiàng)目部負(fù)管理責(zé)任。第十二節(jié)成本管理工作程序施工前進(jìn)行成本預(yù)測，施工過程中嚴(yán)格通過加強(qiáng)成本控制，施工后及時進(jìn)行成本分析。成本控制是通過經(jīng)常及時的成本分析，檢查各個時期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行和分析節(jié)約和超支的原因從而挖掘成本的潛力。成本分析每月未進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)和實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)對比考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本和實(shí)際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施再進(jìn)入成本循環(huán)，使工程成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌跡上。一、管理目標(biāo)1、工期指標(biāo)：按合同要求完成形象進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)并達(dá)到工期控制點(diǎn)要求。2、質(zhì)量指標(biāo)：按質(zhì)量控制系列標(biāo)準(zhǔn)分部分項(xiàng)優(yōu)良率達(dá)到90%，中間驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，實(shí)行質(zhì)量獎懲辦法。3、安全指標(biāo)：安全事故率控制在2‰以內(nèi)。4、勞動生產(chǎn)率：實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽定合同，健全承包制度調(diào)動職工積極性，使勞動生產(chǎn)率達(dá)5萬元/人。5、降低成本率按3%控制。6、機(jī)械完好率和利用率：充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，充分利用時間和空間，機(jī)械設(shè)備完好率95%以上，利用率70%以上。7、三材節(jié)約指標(biāo)：以限額領(lǐng)料，每天統(tǒng)計(jì)進(jìn)出料，加強(qiáng)用料管理。三材節(jié)約指標(biāo)：鋼材2%，木材2.5%，水泥1.5%。二、成本控制措施1．綜合節(jié)約措施（1）回填土盡量用附近的合格土，合理調(diào)配土方省工省機(jī)械臺班。（2）對工人班組實(shí)行限額領(lǐng)料，對施工中的落地灰及時回收，過篩復(fù)用。2．鋼筋節(jié)約措施（1）增加鋼材綜合利用效果，鋼筋加工向集中加工，對集中加工后的剩余短料應(yīng)盡量利用，制作鋼桿、穿墻螺栓、預(yù)埋件、U型卡等。（2）施工單位要加強(qiáng)完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的準(zhǔn)確性，減少漏項(xiàng)、錯項(xiàng)。（3）加強(qiáng)對模板、鋼架板、鋼腳手架桿等周轉(zhuǎn)材料的管理。（4）鋼筋采用電渣壓力焊，即保證質(zhì)量，又提高施工速度，節(jié)約時間和成本。3．木材節(jié)約措施（1）嚴(yán)禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后應(yīng)及時將木模板、木支撐等清點(diǎn)、整修、堆碼整齊，盡量減少模板和支撐物的損壞。不準(zhǔn)用木制周轉(zhuǎn)材料鋪路搭橋，嚴(yán)禁用木材燒火。（2）應(yīng)盡量采取以鋼代木、以塑代木等各種形式節(jié)約木材，施工中盡量以鋼門窗代替木門窗，以鋼模板代替木模板，以鋼腳步手架代替木腳手架。4．水泥節(jié)約措施（1）攪拌站附近搭設(shè)水泥棚，以減小周轉(zhuǎn)中水泥的無形浪費(fèi)。（2）零星使用水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內(nèi)地面應(yīng)做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻不小于10cm，庫內(nèi)地面一般應(yīng)高于室外地坪30～50cm，在使用時做到先進(jìn)先出，有散灰及時清理使用。（3）灌筑混凝土?xí)r，要有專人對下灰工具、模板、支撐進(jìn)行檢查，防止漏灰、漏漿、跑模。各工序要及時聯(lián)系，防止超拌，造成浪費(fèi)。（4）施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)及時清掃利用，做到活完、料凈、腳下清。三、成本核算項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定在上級職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，紀(jì)錄原始數(shù)據(jù)。（1）成本核算要求項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，核算的基本功能就在于將日常各個環(huán)節(jié)成本活動形成的統(tǒng)計(jì)資料、會計(jì)資料以及各類成本臺賬資料，通過歸集整理，計(jì)算出已完工程或已完施工相對應(yīng)的實(shí)際成本，進(jìn)而與相同范圍的計(jì)劃成本進(jìn)